下面是范文網(wǎng)小編收集的淺談派駐紀(jì)檢組如何履行好監(jiān)督職責(zé)3篇(如何履行派駐紀(jì)檢監(jiān)察組職責(zé))，供大家品鑒。
淺談派駐紀(jì)檢組如何履行好監(jiān)督職責(zé)1
單位副職如何履行好職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)活動是人類社會的一項重要活動，通常情況下由正職與副職共同來完成，正職與副職有分有合貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動的全過程。作為副職只有做到自覺把握好在班子中的角色分工，準(zhǔn)確定位，及時補位，不斷提高執(zhí)行力、決斷力和親和力，才能履行好職責(zé)，與正職和其他班子成員齊心合力，共同完成各項工作任務(wù)。下面，結(jié)合自己的學(xué)習(xí)體會和工作感受，談?wù)劯甭毴绾温男泻寐氊?zé)。
一、準(zhǔn)確定位
副職是一個單位、一個班子的重要領(lǐng)導(dǎo)成員，是正職的智囊、參謀和助手，是受正職委托分管某一方面工作的負(fù)責(zé)人。副職在單位里既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。這就決定了副職既要履行好自身的職責(zé)，又要處理好上下級關(guān)系；既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越權(quán)越位；既要維護(hù)自身形象，更要維護(hù)班子整體形象。做到準(zhǔn)確定位，就要牢固樹立配角意識。要自覺尊重正職，維護(hù)正職權(quán)威。正職是一個單位、一個班子的主要領(lǐng)導(dǎo)，是一把手，是核心，處于主導(dǎo)地位，是決策者，負(fù)全責(zé)。而副職是一個部門不可缺少的，承擔(dān)分管責(zé)任，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，既是正職的助手，正職的下屬，又是下級的領(lǐng)導(dǎo)。因此，副職必須緊緊圍繞正職這個中心，自覺維護(hù)正職的權(quán)力和核心地位，自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，在工作上支持和幫助正職。副職要具有有限權(quán)力的意識。相對正職而言，副職僅 在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限，在正職授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，對正職負(fù)責(zé)。要多請示、多匯報，對正職沒有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)、說話、表態(tài)，應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限，做好自己分管的工作，做到工作到位而不越位。
二、提升能力
一是提升執(zhí)行力。副職在班子中既是決策者，更是執(zhí)行者，需要認(rèn)真落實分管工作領(lǐng)域中班子的決定，全面準(zhǔn)確地執(zhí)行有關(guān)法規(guī)和政策，需要不斷提升自身執(zhí)行能力。提升執(zhí)行能力就要不斷強化調(diào)查問題、分析問題的能力。通過調(diào)查研究，吃透情況，把握規(guī)律，從而抓住解決問題的關(guān)鍵和重點，找到解決問題的途徑和辦法。要根據(jù)具體的工作任務(wù)和內(nèi)容，因地制宜，因事而為，綜合考慮各方面因素，制定出切實可行的工作方案，為解決問題打下基礎(chǔ)。要提高運作能力，善于綜合各方有利因素，調(diào)動各方積極性，整合各方力量，最大可能地形成工作合力，集中力量完成急難險重工作任務(wù)。要在工作中身先士卒，親臨前線，為同志們做好表率；要做到聚眾智，納善言，虛心聽取同志們的意見建議。完成工作任務(wù)后，要善于總結(jié)，查漏補缺，使工作達(dá)到最理想的效果，為今后工作積累經(jīng)驗。
二是提升決斷力。副職根據(jù)崗位職責(zé)或受正職委托，分管一方面工作，就要在職權(quán)范圍內(nèi)做到不推諉、不扯皮、果斷決策，敢于實施，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實正職和班子的決策。對決策過程中考慮不周或沒有涉及的地方，要結(jié)合實際，靈活掌 握，做到當(dāng)機立斷，做好拾遺補缺和不斷完善的工作；而不能動輒將矛盾上交，分散正職謀劃、管理全面工作的精力。在工作過程中，還要注意搞好溝通協(xié)調(diào)，要將工作情況，特別是各種臨時事件的處置情況及時向正職匯報，向其他班子成員通報。三是提升親和力。副職履行職責(zé)，做好工作既要靠組織制度保證，還需個人人格魅力的推動。要不斷提高個人修養(yǎng)，培育健全的性格，提升在班子和同志們中的親和力。公生明，廉生威。只有做到辦事公道，清正廉潔，以德服人，才能得到群眾的擁護(hù)，在群眾中產(chǎn)生威信。提升親和力還需要做到待人真誠、謙虛謹(jǐn)慎、平易隨和。只有真心地對待同志、對待群眾，說群眾話、辦群眾事、才能真正融入群眾，贏得同志們和廣大群眾的支持，才能更好地完成各項工作任務(wù)，讓群眾滿意。
三、及時補位
副職要有團(tuán)隊意識。要善于站在全局考慮問題，工作中主動做到及時補位，而不能只種好自己的一畝三分地，掃凈自家門前雪。要參謀到位。在事關(guān)全局的重大問題上，要能從實際情況出發(fā)為正職或領(lǐng)導(dǎo)班子的決策提出建議、提供依據(jù)，供正職或領(lǐng)導(dǎo)班子在決策中參考。針對決策執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，要及時向正職反映，并提出自己的建議，保證實施的效果。要為正職排憂解難。在任務(wù)繁重時主動請纓，即使正職交辦的工作與分管工作發(fā)生沖突，也應(yīng)先完成交辦任務(wù)，隨后再采取適當(dāng)措施搞好本職工作。遇到難題時要大膽負(fù) 責(zé)，不等不靠，不推不避，想方設(shè)法妥善解決。發(fā)生沖突時要從大局出發(fā)，迎難而上，為正職挺身解圍。決策出現(xiàn)偏差時要巧于善后，把損失降到最低限度。
總之，當(dāng)好副職就要在其位謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業(yè)為重、淡泊名利的平和心態(tài)；要有取長補短、甘當(dāng)人梯的健康心理。在品德上日日修煉，在能力上天天積累。要與正職同心同德，與同級通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進(jìn)。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能才能充分發(fā)揮，才會有強大的戰(zhàn)斗力，個人的價值也才會得到體現(xiàn)。
淺談派駐紀(jì)檢組如何履行好監(jiān)督職責(zé)2
淺談副職如何履行好職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)活動是人類社會的一項重要活動，通常情況下由正職與副職共同來完成，正職與副職有分有合貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動的全過程。副職是一個單位、一個班子的重要領(lǐng)導(dǎo)成員，是正職的智囊、參謀和助手，是受正職委托分管某一方面工作的負(fù)責(zé)人。副職在單位里既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。其角色決定了副職既要履行好自己的職責(zé)，又要處理好上下關(guān)系；既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越權(quán)、越位；既要維護(hù)自身形象，更要維護(hù)整體形象。
一、在思想觀念上牢固樹立配角意識
作為副職在思想上要端正態(tài)度，擺正位置，有配角意識，有了這個意識，就能找到扮演配角的感覺，有了這個感覺，才有可能做好配角，當(dāng)好助手。這種意識的樹立要牢固，不要受其他因素的干擾。
首先要有維護(hù)正職權(quán)威的思想意識。副職必須自覺尊重正職，注意維護(hù)正職的權(quán)威。正職是一個單位、一個班子的主要領(lǐng)導(dǎo)，是一把手，也就是核心，處于主導(dǎo)地位，是決策者、負(fù)全責(zé)任。而副職是一個部門不可缺少的，承擔(dān)分管責(zé)任，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，既是充當(dāng)正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領(lǐng)導(dǎo)。因此，作為副職必須緊緊圍繞正職這個中心，維護(hù)正職的權(quán)力和核心地位，自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，無論正職的年齡、資歷、學(xué)識、能力如何，既然是自己的上級，就應(yīng)該樹立尊重的意識。要自覺地樹立和維護(hù)正職的形象，尊重正職的正確管理，在工作上支持和幫助正職。發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識，形成一個團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級關(guān)系。在難題面前為正職出謀劃策，主動出面，化解矛盾，勇于承擔(dān)責(zé)任。
其次要明確有限權(quán)力的意識。副職首先要知道自己與正職的職責(zé)權(quán)力之別。只有職責(zé)賦予方面的工作，才是施展才華的舞臺。副職與正職的權(quán)力是有差距的，正職統(tǒng)攬全局，決定全局，對單位的事情實行全局的領(lǐng)導(dǎo)和管理，而副職僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限。正職根據(jù)工作的需要和副職的實際工作能力水平，授予副職一定的工作權(quán)限，副職在正職授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，對正職負(fù)責(zé)，要多請示、多匯報，對正職沒有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)、說話、表態(tài)，應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限，做好自己分管的工作。縱使能力再強、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。大到?jīng)Q策拍板，小到座位排列、講話做派等小節(jié)都應(yīng)注意，不可擅越“雷池”。其次看清工作舞臺的協(xié)作性。除受制于正職的領(lǐng)導(dǎo)外，還有來自同級、同部門及其他方面因素的制約，需要去協(xié)調(diào)，有矛盾時去化解。鑒于此，副職要擅長與正職，同級以及下屬融洽相處。再次要有團(tuán)隊至上的意識。領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒，涉及方方面面。副職要努力為身負(fù)重任的正職排憂解難，幫助其擺脫具體事務(wù)的糾纏，讓其騰出主要精力和時間，總攬全局，思考和處理重大問題。對正職的支持也是份內(nèi)事，是副職必須具備的素質(zhì)。一是在任務(wù)繁重時主動請纓，向正職提出增加工作量要求，即使正職交辦的工作與分管工作發(fā)生了沖突，也應(yīng)先完成交辦任務(wù)，隨后再采取適當(dāng)措施搞好本職工作。二是在遇到難題時大膽負(fù)責(zé)，副職要不等不靠，不推不避，想方設(shè)法妥善解決。三是在發(fā)生沖突時挺身解圍，當(dāng)正職遇到糾纏不休的敏感問題時，副職不能隔岸硯火或坐視不管，更不能幸災(zāi)樂禍和落井下石。而應(yīng)不管涉及的問題是否屬于自己分管的工作，都要從大局出發(fā)迎難而上，為正職解圍。四是在決策出現(xiàn)偏差時巧于善后，“智者千慮，必有一失”，任何決策都不可能盡善盡美，副職要自覺為正職補臺，做好糾偏除弊的善后工作，力求把損失降到最低限度?！盎ハ嘌a臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”。這也是一種人品和道德的體現(xiàn)。
二、在履職能力上不斷加強學(xué)習(xí)
在實際工作中，副職既是“將”，又是“帥”；既是配角，又是主角；既要當(dāng)參謀，又要當(dāng)主官。這種雙重角色要求副職既要了解全局，又要獨擋一面；既要善謀，又要實干；既要“費心”，又要“勞神”。扮演好雙重角色，履行好雙重職責(zé)，就要具備雙重素質(zhì)，做“復(fù)合型”干部，實現(xiàn)“全”與“專”的統(tǒng)一。所謂“全”，就是要具備較高的綜合素質(zhì)，有廣博的知識面，能夠洞察全局，兼顧各方。所謂“專”，就是精通本職業(yè)務(wù)，對分管工作了然于胸。副職要履行好自己的職責(zé)，必須具備良好的科學(xué)文化知識和綜合素質(zhì)。因為在實施領(lǐng)導(dǎo)行為的過程中，知識素養(yǎng)決定著思想觀念和思維方式，而思維觀念和思維方式又決定著行為方式。只有具備了廣博的知識，副職才能具備和不斷提高自己觀察分析、判斷決策、組織交往等各方面能力。
一是要熟悉政策。副職要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，要學(xué)習(xí)黨的基本知識和基本理論，要熟知黨和國家的大政方針，當(dāng)前的形勢任務(wù)和上級的要求，這樣思想上才不落伍。
二是要了解相關(guān)知識。要學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)，樹立正確的世界觀、人生觀和權(quán)力觀，掌握科學(xué)的方法論，為解決問題提供理論依據(jù)。要學(xué)習(xí)心理學(xué)、社會學(xué)、組織學(xué)等知識，以便針對不同的人、不同的情況，更好地開展工作。要努力掌握與分管工作相關(guān)的法律、法規(guī)和政策，明確分管工作的性質(zhì)、任務(wù)、范圍和要求，確保分管工作不越軌。
三是要精通業(yè)務(wù)。相對正職，副職分管的工作往往都帶有業(yè)務(wù)性，而且有的業(yè)務(wù)性還很強，因此副職既要對國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)有所了解，對分管工作應(yīng)該了解得更細(xì)致，把握得更準(zhǔn)確，思路更清晰，見解更獨到，辦法更合理，措施更得力，在分管領(lǐng)域內(nèi)成為業(yè)務(wù)上的把關(guān)人、技術(shù)上的帶頭人、難題上的破解人。只有這樣才能增強自己的組織協(xié)調(diào)能力、宏觀把握能力、科學(xué)決策能力和依法行政能力。
三、在日常工作上要盡職盡責(zé)
一要善于領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖,目的明確。所謂領(lǐng)導(dǎo)意圖，其實就是領(lǐng)導(dǎo)在布置工作、下達(dá)任務(wù)、發(fā)出指令時的本意或精神實質(zhì)，希望達(dá)到的成果或標(biāo)準(zhǔn)。在工作中全面準(zhǔn)確領(lǐng)會正職的意圖非常重要，這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持一致，使各項工作不偏離中心和方向。正確領(lǐng)會正職的意圖，一是要了解本單位的工作計劃、目標(biāo)及正職常規(guī)工作思路和工作特點。二是要多請示、多匯報，在聆聽正職的意圖和想法中體會其意圖。三是要聯(lián)系工作實際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖，四是在無法揣測到領(lǐng)導(dǎo)意圖時，可以多詢問與領(lǐng)導(dǎo)接觸密切的人，他們會幫助解決部分難點。
二要認(rèn)真履行職責(zé)，見到實效。副職做好分管工作，是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)，做不好分管工作，正職不滿意、群眾不滿意，這樣領(lǐng)導(dǎo)和群眾就會有看法。一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務(wù)大都落在副職的肩上。這就要求副職在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角。其一,只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，就要不推諉、不扯皮、果斷決策，敢于實施，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實正職和班子的決策，對決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，副職要在落實過程中結(jié)合實際，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，做一些拾遺補闕和不斷完善的工作。但是副職畢竟是副職，即便是自己分管的工作也不是屬于自己的獨立王國，需要正職拍板的事情還是要及時請示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個人說了算。特別是涉及人財物等敏感問題時，即使自己可以決定，也應(yīng)事先征求正職的意見，及時匯報通氣，從而贏得正職的支持和信任。其二，注意搞好協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)促落實。協(xié)調(diào)是落實的重要環(huán)節(jié)，落實工作離不開協(xié)調(diào)。對于非原則問題要積極求同。對于原則性的問題要敢于說“不”，不能茍同，以免給事業(yè)造成損害。其三，每個單位的工作都是千頭萬緒，正職不可能有那樣多的時間和精力做到面面俱到，這就要副職充分發(fā)揮自己的主觀能動性，有創(chuàng)造性的謀劃、組織、落實，不要將矛盾上交，分散正職謀劃、管理全局的精力。
三要積極參與善于謀劃，參謀到位。為正職當(dāng)好參謀是副職的根本職責(zé)。也是衡量副職是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。首先，要具有超期意識。在事關(guān)全局的重大問題上，副職要進(jìn)行深入細(xì)致的事前調(diào)研，并從實際情況出發(fā)為正職的決策提出建議、提供依據(jù)，特別是要對自己分管的工作提出建議，供正職或領(lǐng)導(dǎo)班子在決策中參考。其次是決策過程中積極建言。要盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實效性的獨特見解。在集體討論決策問題時，對考慮成熟、符合實際的見解、建議大膽直陳；對一些不理解、不贊同的意見要勇于進(jìn)諫，深入剖析這些意見的原因所在，加深班子成員的理解和認(rèn)識。再次是執(zhí)行中補諫。決策形成以后，副職要堅定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實到各項工作之中。針對執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，副職要以事業(yè)為重及時向正職反映，并提出自己的建議，保證實施的效果。還要記住“事不過三” 的不成文準(zhǔn)則，對于正職決定的事情，副職也不要“一意孤行”堅持己見。
總之，要當(dāng)好副職是一門很深的學(xué)問，總的原則是在其位就要謀其政。要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業(yè)為重、淡泊名利的平和心態(tài)；要有取長補短、甘當(dāng)人梯的健康心理。在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。與正職同心同德，與同級通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進(jìn)。只有這樣，班子的整體功能才能充分發(fā)揮，才會有強大的戰(zhàn)斗力，個人的價值也得到體現(xiàn)。
副職的做法，下級可參考。這也是正職和上級所希望的。
領(lǐng)導(dǎo)干部如何當(dāng)好正職和副職
張文臺
領(lǐng)導(dǎo)干部如何當(dāng)好正職
無論在一個單位、一個團(tuán)隊，還是在一個部門，正職始終處于主導(dǎo)地位，團(tuán)隊的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子的考察配備，重要決策的拍板定案，全局工作的籌劃指揮，都起著至關(guān)重要的作用。
第一，統(tǒng)攬不包攬，集中精力抓大事
無論是單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，還是部門領(lǐng)導(dǎo)，其根本職責(zé)就是管全局、干本行，就是既要抓大事、把方向，又要出思路、抓落實。大家知道，主要領(lǐng)導(dǎo)對本單位、本部門帶全局意義的工作必須具有統(tǒng)攬的意識，該統(tǒng)的統(tǒng)不起來，就是失職，但統(tǒng)攬不等于包攬，包攬過多就會陷于事務(wù)主義。所謂“謀勢”，就是統(tǒng)攬、駕馭全局；“謀子”，則是忙于具體事務(wù)，不抓中心帶動一般。一個精明、成熟的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)善于“謀勢”而不忙于“謀子”，把主要精力放在事關(guān)全局的大事上。
首先，發(fā)現(xiàn)問題要有高度，會把握方向。能夠分清大事與小事的界限。也就是說作為單位的一名主要領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會比較，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住那些事關(guān)發(fā)展方向的根本問題，影響發(fā)展全局的關(guān)鍵問題，困擾健康發(fā)展的難點問題，涉及群眾切身利益的熱點問題，急需予以解決的傾向性問題等。一個好的單位主官，抓住大事，形成合力，重點突破，把落后的單位帶出困境，把一般化的單位帶出新的發(fā)展，把先進(jìn)的單位帶上新的臺階。
其次，分析問題要有深度，能抓住本質(zhì)。任何事務(wù)都是有現(xiàn)象和本質(zhì)相互聯(lián)系的，分析問題時要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，才能抓住牛鼻子，找出正確的對策來。不然認(rèn)識問題要么就會霧里來云里去看不清楚；要么就人云亦云，沒有主心骨。但是在日常工作中，由于社會問題錯綜復(fù)雜，也由于人們的認(rèn)識差別很大，還由于受利益的驅(qū)動往往使是非難辨、美丑難分。所以分析好大有益，抓本質(zhì)看到底，不被現(xiàn)象所迷惑，不被不負(fù)責(zé)任的輿論所動搖。班子有些隔閡，你是埋怨別人對你不尊重、不匯報呢；還是查找自身協(xié)調(diào)不夠、支持不力呢？現(xiàn)在的執(zhí)行力差，許多工作落實難，你是埋怨部下工作不扎實、能力素質(zhì)差呢；還是查找自身方式不科學(xué)，難以落到實處等。聰明的領(lǐng)導(dǎo)往往不怨天不怨地，只怨自己不爭氣。這樣他就能在分析問題上往本質(zhì)上使勁，在解決問題上往內(nèi)功上使勁，才能上下思想上一股勁、工作上一條心、組織上一盤棋。
再次，解決問題要有力度，要卓有成效。概括起來就是，講政治、講大局、講宗旨、講效益。在具體實踐中要會操作，要善于把宏觀決策與具體指導(dǎo)結(jié)合起來，集中精力抓主要矛盾，研究和解決重大問題，并通過強有力的組織工作、經(jīng)常性的思想工作，實現(xiàn)統(tǒng)攬的決心；要善于把上級指示同本單位實際結(jié)合起來，吃透上面的精神，摸清下面的情況，了解橫向的信息，形成自己的思路，把握好工作的輕重緩急，當(dāng)好“調(diào)節(jié)閥”，創(chuàng)造性地抓好落實；要善于把中心工作與一般性工作結(jié)合起來，通過抓大事帶動全盤。做到：大權(quán)獨攬攬得住，把握好方向和全局；小權(quán)分散散得開，防止和擺脫事務(wù)主義。
第二，敢斷不武斷，集思廣益作決策
作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，重在拍板，難在拍板，素質(zhì)的高低、能力的大小也往往體現(xiàn)在拍板上。左右比較，向同行謀；反復(fù)討論，向團(tuán)隊謀；善于公示，向群眾謀。這樣，他確定的指導(dǎo)思想才能把大家統(tǒng)一起來，他制定的目標(biāo)才能把大家凝聚起來，他發(fā)出的口號才能把大家動員起來，他配備的領(lǐng)導(dǎo)班子才能把大家組織起來，確實形成強大的向心力、凝聚力、感召力、生產(chǎn)力。
作為主要領(lǐng)導(dǎo)必須要有主見，該“拍板”的就要大膽“拍板”，特別是對棘手問題，一定要敢于和善于決斷，不能優(yōu)柔寡斷。遇到該決斷的不決斷，左顧右盼，舉棋不定；遇到矛盾總想繞道走，時間久了不但會影響單位的進(jìn)步，而且還會降低自己的威信。但是在敢于決斷的同時，也要防止自以為是，聽不進(jìn)不同意見，真正做到敢斷不武斷，集思廣益，博采眾長，這樣就需要膽識。“膽”就是氣質(zhì)、魄力，“識”就是素質(zhì)、能力。一個不敢決斷的領(lǐng)導(dǎo)絕不會得到下屬的敬重。當(dāng)然，敢斷的前提必須是善斷。就是說，你要有正確判斷問題和解決問題的能力。怎樣做到敢斷不武斷呢？首先，就是要有很強的民主作風(fēng)，當(dāng)好“班長”，不當(dāng)“家長”，要高人一籌，不要高人一等。因此，研究和決策問題時要廣泛發(fā)揚民主，充分聽取方方面面的意見，把正確的意見集中好，分歧的意見統(tǒng)一好，不對的意見說服好，形成的意見落實好，依靠集體智慧作出正確的決策和抓出應(yīng)有的成效。其次，要善于發(fā)揮各部門的職能作用，他們是領(lǐng)導(dǎo)的“智囊”和“外腦”，領(lǐng)導(dǎo)者的真正聰明之處，就在于善于調(diào)動各部門的工作積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，遇事要讓他們拿出供領(lǐng)導(dǎo)決策的方案來，而且要多案比較，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，使他們發(fā)揮決策中的參謀作用，落實中的帶頭作用，化解矛盾中的潤滑作用。再次，作為單位主要領(lǐng)導(dǎo)在原則問題上一定要有主心骨，保持頭腦清醒，選擇正確的方案，形成符合實際的科學(xué)決策。千萬不要為面子所顧忌，千萬不要為利益所左右，千萬不要為壓力所動搖，千萬不要為人情所困惑，使作出的決策能夠經(jīng)得起上級的檢查，經(jīng)得起群眾的監(jiān)督，經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。給單位留下一套好思路，留下一個好作風(fēng)，留下一支好隊伍，留下一個好“家底”，做一名對得起單位、對得起群眾、對得起自己的好領(lǐng)導(dǎo)。
第三，分工不分家，形成合力抓落實
一個單位大部分的工作不是哪一個部門的事，落實起來也不是哪一個部門來抓，必須做到各部門之間密切聯(lián)系、相互支持、相互配合、群策群力、形成合力抓落實。要強化“我們”的意識，心往一處想；牢固樹立“一盤棋”的思想，勁往一處使，真正做到分工不分家，齊心協(xié)力抓。遇到困難不推上不諉下，立足本職，盡心盡力，保證每項工作、每個環(huán)節(jié)都不脫檔、不落空。但是，不管困難有多大，單位都要根據(jù)自身的實際情況，堅持理論與實踐相結(jié)合，繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一，分工與協(xié)力相配合的原則，采取一系列管理提升的措施和步驟，努力形成分工不分家的新境界，使自己的單位就像一艘航母，靠大家共同努力，才能破浪前進(jìn)到達(dá)彼岸。實現(xiàn)“內(nèi)求團(tuán)結(jié)齊心抓，外求發(fā)展謀雙贏”的目標(biāo)。
那么如何齊心協(xié)力抓落實呢？一是正確的指導(dǎo)思想是齊心協(xié)力抓落實的靈魂。有了統(tǒng)一的理念才能有共同的思想，有了統(tǒng)一的思想才能有共同的行動。二是明確目標(biāo)是齊心協(xié)力抓落實的動力。形成人人心中有目標(biāo)，個個身上有擔(dān)子，事事為了同一個目的干的局面。三是統(tǒng)一利益是齊心協(xié)力抓落實的基礎(chǔ)。沒有統(tǒng)一的利益很難有共同的行動。人們一切行動都為了一定的利益，不然是沒有說服力的，還可能一切都要出丑。四是有效的體制是齊心協(xié)力抓落實的保障。
第四，放手不撒手，跟蹤督促盡職責(zé)
作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，工作要抓住重點，克服弱點，突破難點，創(chuàng)造亮點。抓住了主要矛盾，一切問題就迎刃而解。要站在全局上抓重點，事關(guān)政策性、關(guān)鍵性、全局性的工作必須一抓到底，事務(wù)性、技術(shù)性、一般性的工作要放手，交給分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)，讓他們各司其職；要抓提高工作效率的重要環(huán)節(jié)，不能工作上勁沒少使，心沒少費，可事與愿違，從早到晚忙忙碌碌，卻效益平平。其原因往往與主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)得過死，抓得過細(xì)，事必躬親，胡子眉毛一把抓，處于被動應(yīng)付的狀態(tài)有關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)對部屬，特別是對副手，一定要充分信任，敢于放手，否則，縱使你有萬般能耐，也難“一手遮天”。但是，放手不等于撒手，信任不等于放任。這里有四個環(huán)節(jié)需要緊緊把握住不放：一是區(qū)分責(zé)任，明確分工。布置工作任務(wù)，要責(zé)任到人，使其明確任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時限，同時要將自己的想法、要求等講清楚，使自己的副手能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會和把握你的意圖，切忌含糊其辭，模棱兩可，讓副手無所適從。二是加強檢查，搞好督促。發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，引導(dǎo)副手有困難自己想辦法克服，有經(jīng)驗教訓(xùn)讓他自己進(jìn)行總結(jié)提高，使他打一仗進(jìn)一步。這樣既盡了自己的責(zé)任，又調(diào)動了副手和部門的積極性、創(chuàng)造性。三是注重全局，組織協(xié)調(diào)。既要督促每個人大膽負(fù)責(zé)地抓好分管的工作，又要引導(dǎo)大家從全局出發(fā)，緊緊圍繞中心工作想問題，形成合力抓落實，防止各吹各的號、各唱各的調(diào)。四是以身作則，率先垂范。對作出的決策、提出的要求，主要領(lǐng)導(dǎo)首先要帶頭執(zhí)行，以自己的模范行動影響和帶動大家，保證把集體的決策善始善終地落到實處。
第五，大度不失度，容人容事講原則
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主官，一定要有寬闊的胸懷，豁達(dá)的肚量。簡單地講就是你心里能容納多少人，你就能領(lǐng)導(dǎo)好多少人，你能容納多少事，你就能干多大事。能夠團(tuán)結(jié)多數(shù)人一道工作，不但能團(tuán)結(jié)與自己意見不一致的人，還能團(tuán)結(jié)曾經(jīng)反對過自己并被實踐證明是反對錯了的人。做到政治上互相信任不猜疑，思想上互相交流不隱瞞，工作上互相支持不拆臺，生活上互相關(guān)心不冷落，有了失誤互相諒解不指責(zé)。在團(tuán)隊內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)之間，不能不講感情，感情也是一種無形的力量，是密切相互關(guān)系的橋梁和紐帶。感情深厚，工作中有了矛盾，也好化解；感情淡漠，彼此之間冷冰冰的，“雞犬之聲相聞，老死不相往來”，工作中就很難合作共事，一件微不足道的小事，也可能釀成軒然大波。因此，作為主要領(lǐng)導(dǎo)，一定要重視一班人的感情培養(yǎng)和思想溝通，使大家在一起工作時心情舒暢是好同事，離開后也念念不忘是好兄弟。但講感情并不是不講原則，不講感情沒有凝聚力，不講原則沒有戰(zhàn)斗力。當(dāng)一個團(tuán)隊內(nèi)部出現(xiàn)意見分歧，甚至產(chǎn)生一些裂痕和摩擦?xí)r，作為正職，要敢于正視它，具體分析它，及時化解它，防止矛盾越積越深，積重難返。解決團(tuán)隊中的矛盾和問題，不能簡單從事，要注意講究方式方法。比如，在決策上的不同認(rèn)識和矛盾，要通過調(diào)查研究，發(fā)揚民主，集思廣益的方法解決。對用人上的矛盾要通過群眾評議，職能部門考核，溝通協(xié)商的辦法解決。對小道消息干擾上的矛盾，要通過溝通對話消除隔閡，不打肚皮官司的辦法解決。對精神狀態(tài)和工作姿態(tài)差異造成的矛盾，應(yīng)通過思想互助，用目標(biāo)責(zé)任制，增強事業(yè)心，及時表揚激勵的方法去解決。對心理氣質(zhì)、情趣不同而導(dǎo)致的矛盾，應(yīng)通過互相適應(yīng)，用溝通的方法去解決。對團(tuán)隊成員思想修養(yǎng)方面存在的問題，只要不是原則性的，能個別處理的，就不要集體處理；能會下解決的，就不要拿到會上解決；能啟發(fā)自我批評解決的，就不要公開批評。只要堅持這樣做了，就可以給大家留下一個既講原則又講感情，可親又可敬的良好形象，就能真正營造一個健康和諧的工作環(huán)境，齊心協(xié)力抓好工作落實，也就有了堅實的感情基礎(chǔ)和可靠的思想的保證。
第六，完事不算了，及時總結(jié)有提高
在干中探索，在干中總結(jié)，靠實干解決問題，靠經(jīng)驗推動工作，靠總結(jié)提高自己。一個單位要想不斷發(fā)展，一個人要想不斷進(jìn)步，就要經(jīng)常地檢查工作，反思自己，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，既要看到取得的成績，創(chuàng)造的成功經(jīng)驗；又要看到出現(xiàn)的失誤，吸取用沉痛代價換來的教訓(xùn)。切實改正錯誤，不要老付學(xué)費；不斷改進(jìn)工作，不要讓同樣的錯誤重復(fù)犯。
第七，明白不表白，嚴(yán)于律己做表率
主要領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊中喊破嗓子，不如做出樣子；要說得讓人信服，做得讓人佩服。帶頭講原則，團(tuán)隊才有戰(zhàn)斗力；帶頭講事業(yè)，團(tuán)隊才有向心力；帶頭講團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊才有凝聚力；帶頭講廉潔，團(tuán)隊才有感召力；帶頭守紀(jì)律，法規(guī)才有約束力。一是想能想明白，有清晰的工作思路。二是說能說明白，能把道理講清楚。就是明確目標(biāo)之后，要采取手段，多種途徑，向下級講清，我們要干什么，為什么要干，怎么干好，把大家思想和精神凝聚到單位目標(biāo)上，使單位更快更好地發(fā)展。三是干能干明白，務(wù)求抓出成效。對事關(guān)全局的大事，下級干不了的要親自動手干；下級干不好的要幫助干；下級能干好的要鼓舞著干，越干自己越明白，越干下級越愛干，使單位充滿活力。四是寫能寫明白，善于總結(jié)經(jīng)驗。這時不要怕自己進(jìn)取心太強而顯得別人太平庸，不要怕自己能力太強而顯得別人能力一般，不要怕自己原則性太強而顯得獨樹一幟，不然什么事都干不成、干不好。做到秉公用權(quán)講正氣，不以權(quán)謀私；克服困難講士氣，不垂頭喪氣；解決矛盾講勇氣，不怕出丑；接受批評講大氣，不計較分寸；為人處世講和氣，團(tuán)結(jié)共進(jìn)。
領(lǐng)導(dǎo)干部如何當(dāng)好副職
有人用“有限的權(quán)力，無限的責(zé)任”來形容副職，是有一定的道理。有的同志干正職比較明白，做副職卻長時間適應(yīng)不了，甚至變助手成對手，主官不滿意，自己不舒暢，群眾有意見。為什么會這樣，因為副職往往扮演的是雙重角色。對正職而言，“副職”是副導(dǎo)演，其職責(zé)就是當(dāng)好正職的助手，密切配合正職把一出出“戲”演好；對分管的工作來講，副職又是“導(dǎo)演”，要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，協(xié)調(diào)好方方面面的力量，起到獨當(dāng)一面的作用。
第一，在決策上參與不干預(yù)，出好主意當(dāng)參謀
首先，看參與決策的水平，他能不能拿出好主意來。其次，看組織落實的能力，他分管的工作能否抓出成績。副職參與決策，一是要積極不消極。善于圍繞全局工作當(dāng)參謀、提建議，積極主動地動腦筋、想辦法，提出切實可行的建議，不能主官怎么說就怎么辦，不動腦子，被動應(yīng)付，無所作為。做到“五勤”，即：“腿勤”，要多轉(zhuǎn)多調(diào)查，把問題弄準(zhǔn)，把思路理順，提出建議要有針對性；“眼勤”，要多看多觀察，把難題弄清，把辦法想好，提建議才能避免概略瞄準(zhǔn)；“嘴勤”，要多問多談心，了解群眾愿望，為群眾排憂解難，提建議才能順乎民心；“腦勤”，要多想多分析，找出規(guī)律性的東西，提建議才有指導(dǎo)性；“手勤”，要多記多寫作，把零碎的東西整合好，提建議才有系統(tǒng)性。二是要拿好主意不出歪點子。提出的建議要符合上級要求，把方向把握好，不能違規(guī)；要符合單位實際情況，解決存在的問題，不能大而化了；要有利于單位的全面建設(shè)，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，辦事不能急功近利。做到違反政策規(guī)定的主意不出，不符合單位實際的建議不提，對下級提出的意見建議不把關(guān)過濾不輕易反映。這既能體現(xiàn)出一個人的人品官德，也能體現(xiàn)出一個人的能力素質(zhì)。為此作為副職要爭說的對，不爭說了算，看誰提的建議水平高；要爭干在前，不爭排在前，看誰實干出政績；要爭付出，不爭索取，看誰甘為紅花做綠葉；要爭過不爭功，看誰榮譽面前風(fēng)格高。有人打了三個當(dāng)副職的比喻頗有啟發(fā)，就是“好配角是一面鏡子，能照出一個人的品質(zhì)；是一池清水，能映出一個人的官德；是一把尺子，能量出一個人的水平”。三是對單位已經(jīng)形成的決議，要不折不扣地貫徹執(zhí)行，不能隨意出新點子、提新口號，違背集體的決定，干擾正職的決心，動搖團(tuán)隊的信心。特別是當(dāng)自己的意見被否定時，不能有消極情緒，即使在實踐中證明自己的意見是對的，再一次被采納，也不要到處表白自己，爭誰對誰錯，好的建議是分內(nèi)的責(zé)任，被否定的意見是奮進(jìn)的鞭策。只有這樣，出的主意才能被單位采納，同級服氣，群眾順氣，鼓舞士氣，得到正職重視，受到群眾的歡迎，給單位和群眾帶來福音。
第二，在職責(zé)上到位不越位，按照分工抓落實
到位不越位，是對每一個副職的基本要求。不到位是事業(yè)心不強的表現(xiàn)，也是素質(zhì)不高的反映；越了位就是干預(yù)了別人的職權(quán)，也會給工作帶來麻煩。特別是對分管的工作要放在全局中去考慮，不能只強調(diào)自己工作的重要，爭時間，爭人才，爭財物，爭地位，使正職為難，讓同級笑話。副職履行職責(zé)，主要應(yīng)做到“六個到位”：一是宣傳動員到位。能夠及時準(zhǔn)確地把單位的決策、主官的意圖傳達(dá)下去，讓群眾知道和明白，理解和接受，形成強大的凝聚力，人心齊；變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，干勁足。二是具體指導(dǎo)到位。凡大項工作做到有試點、有先行，摸索路子，樹好樣子。三是總結(jié)推廣到位。四是檢查督促到位。能夠把工作落實到每個部位、每個環(huán)節(jié)，務(wù)求實效。五是請示匯報到位。使正職隨時知道進(jìn)展，及時掌握動態(tài)，便于正確指導(dǎo)，使工作順利開展。六是精神狀態(tài)要到位，這也是最根本的。要有事業(yè)心、敬業(yè)心、平常心、必勝心和責(zé)任感、壓力感、成就感、快樂感。做到：正職沒有想到的，你要想到；正職沒有想全的，你要想全；正職沒有看到的，你要看到；正職沒有抓到的，你要抓到；正職沒有講清的，你要講清。如果精神狀態(tài)不振，有“拖著不干不夠意思、干點意思意思、干多了什么意思”的心態(tài)，那還談得上什么發(fā)展呢？還談得上什么作用呢？
工作做得不到位是責(zé)任心及能力不強的表現(xiàn)，越了位則會影響別人職權(quán)的正常運行，也是全局觀念薄弱的反映。不越位主要應(yīng)做到“三不”：該正職決定的事，自己不要盲目“拍板”，即使關(guān)鍵時候自己拍了板也要及時向正職匯報，得到他的支持和諒解；該別人分管的事，自己不要攬權(quán)，即使正職指定要協(xié)調(diào)落實的事，也要以分管的領(lǐng)導(dǎo)為主，甘當(dāng)?shù)谌郑荒芾?，使邪勁，使分管人不知所措；該下級落實的事，自己不干預(yù)。不屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事情，不擅作主張橫加干涉。
第三，在權(quán)力上有權(quán)不越權(quán)，及時通氣多溝通
在單位內(nèi)部，從總體上來說，正職是“一把手”，具有總攬全局的權(quán)力，而副職只在某些領(lǐng)域內(nèi)行使正職賦予的職權(quán)。能否行使好這部分權(quán)力，是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)志，也是副職能力、水平的體現(xiàn)。副職要處理好與正職的關(guān)系，必須要明確彼此的職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)行合理分工。有權(quán)必有責(zé)，侵權(quán)要道歉，用權(quán)受監(jiān)督，違權(quán)要追究。同時，副職還要在實際工作中做到有權(quán)不越權(quán)，遇事不推諉，把握好“度”，慎重用好工作中的職權(quán)，積極主動地維護(hù)正職的權(quán)威，促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)。
認(rèn)清角色、擺正位置是副職妥善處理與正職關(guān)系的基本前提和首要條件。一般而言，副職作為正職的助手，擔(dān)負(fù)著某一方面的直接指揮和協(xié)調(diào)任務(wù)，正是通過這種全局與局部的分工與合作關(guān)系，才使得各項工作任務(wù)得以順利完成。但是，由于正職統(tǒng)攬全局，因而很容易與具體負(fù)責(zé)的副職發(fā)生職責(zé)權(quán)限的重疊與矛盾，成為正、副職發(fā)生沖突的潛在根源，造成班子中關(guān)系的摩擦。因此，作為副職應(yīng)該清楚，自己是分管什么的？有哪些權(quán)限去干？應(yīng)該怎樣努力去干好？對于和正職可能發(fā)生矛盾的地方，一定要本著“服從上級、有益工作”的原則，認(rèn)真對待，妥善處理。在職權(quán)發(fā)生明顯的交叉和重疊時，副職應(yīng)及時地請示正職，通過協(xié)調(diào)、討論、通氣、溝通等方式使權(quán)責(zé)進(jìn)一步明確，從而保證班子的團(tuán)結(jié)和諧及各項工作的正常進(jìn)行。作為一名單位的副職，經(jīng)常與上級溝通交流，有助于及時吃透上級意圖，把握工作方向；經(jīng)常與同事溝通交流，有助于增進(jìn)了解、相互尊重，得到協(xié)助；經(jīng)常與下級溝通，可以了解情況，學(xué)習(xí)群眾智慧，反映群眾愿望，得到群眾支持，有群眾威信。因此，一旦出現(xiàn)與正職或其他副職以及下級發(fā)生矛盾或?qū)⒁霈F(xiàn)矛盾時，就可以達(dá)到及時化解或?qū)⒚芊阑加谖慈坏哪康摹?/p>
第四，在思想上出力不出名，多作貢獻(xiàn)不爭功
當(dāng)一個副職，應(yīng)具有這樣的思想品質(zhì)，拉偏套使正勁，作機動補窟窿，多出力少出名，唱“黑臉”不爭功。曾經(jīng)有人打過一個比方，副職就是正職的影子，有了成績時，陽光在前面，影子在后面；有了問題時，陽光在后面，影子在前面。這一比喻形象地說明，副職既要擺正自己的位置，又要有一定的境界。首先，有成績受表揚時，不爭主角，不搶鏡頭，不居頭功，甘當(dāng)綠葉扶紅花。只要甘當(dāng)無名英雄，你就是真正的英雄。副職在實際工作中有了成績，雖然離不開個人的辛勤工作，但是，也不難想象，如果沒有正職的大力支持、協(xié)調(diào)幫助，副職就會被縛住手腳，有能力而無法發(fā)揮，也根本不可能創(chuàng)造出什么業(yè)績來的。所以，副職不要因為有點兒成績就全歸功于自己，而應(yīng)重視客觀外部環(huán)境所提供的有利因素及正職的大力支持和幫助。因為，一個單位就是一個系統(tǒng)，母系統(tǒng)和子系統(tǒng)是一個硬幣的兩面，歸根到底是一個整體。副職時刻注重維護(hù)正職的權(quán)威，有績而不驕，居功而不傲，注意突出正職，讓正職走在前排。越是謙虛，就越能贏得正職的信任，越是春風(fēng)得意之時，就越需要注意檢點自己的言行，慎終如始，百事不敗，成為大智慧者。其次，有困難有失誤時，把落好的事讓給正職，把得罪人的事留給自己，敢于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，善于在自我批評中化解矛盾。常言說“金無足赤，人無完人”。一個正職再有能力，再有經(jīng)驗，也總有考慮不周的時候，智者千慮必有一失嘛！更何況事情的成敗又總是受到各種因素、執(zhí)行能力等的制約。所以，干工作有錯誤是難免的，不周到是經(jīng)常的。作為副職應(yīng)當(dāng)盡輔佐之能，努力挽回?fù)p失，補救后果，而不應(yīng)當(dāng)說風(fēng)涼話、看笑話、落井下石。因此，當(dāng)正職出現(xiàn)過失，副職要從大局出發(fā)，主動承擔(dān)責(zé)任，積極為正職創(chuàng)造更多的主動和更大的回旋余地，為解決問題提供更多的機會，扭轉(zhuǎn)被動局面。同時，在關(guān)鍵時刻、危難之處，副職挺身而出，勇?lián)?zé)任為正職解圍，有利于正職解決問題。決不能有好處爭著干，有問題繞著走。危難之時見真情，越是關(guān)鍵時刻，越能看出一個人的真實本領(lǐng)，越能考驗一個人的思想境界。副職能夠以大局為重，全力幫助正職渡過難關(guān)，就會進(jìn)一步增進(jìn)彼此的感情，進(jìn)一步增強班子的團(tuán)結(jié)，更好地促進(jìn)工作的開展。
第五，在工作上補臺不拆臺，形成合力搞建設(shè)
團(tuán)隊既是一個戰(zhàn)斗的整體，也是利益的共同體。成員之間只有互相配合，才能使每個人的作用得到充分施展，發(fā)揮出整體的威力，才能像“航母”一樣，使團(tuán)隊協(xié)調(diào)開進(jìn)。有的班子成員單個素質(zhì)不見得很強，但他們很團(tuán)結(jié)，心能想到一塊，勁能使到一起，不僅班子建設(shè)搞得好，而且單位也帶得好。相反，有的班子雖然成員個人素質(zhì)不錯，但由于互不服氣、互相扯皮，不僅班子不團(tuán)結(jié)，而且?guī)牧藛挝坏娘L(fēng)氣。所以，我們要提倡“單打”當(dāng)冠軍、“團(tuán)體”爭金牌。工作要做到補臺不拆臺。一是結(jié)構(gòu)合理，在組織上補臺。要想真正成為有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，形成優(yōu)勢互補的團(tuán)隊、劣勢互助的團(tuán)隊，必須要有合理的知識結(jié)構(gòu)，有的懂專業(yè)，有的懂法律，有的懂科技，有的懂管理；要有較好的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，有的實踐經(jīng)驗豐富，有的理論水平較高，有的服務(wù)能力好，有的創(chuàng)新能力強；要有協(xié)調(diào)的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，有性格慢一點的，有性格急一點的，有口直心快敢說敢道的，有容人容事處事穩(wěn)重的；要有梯次的年齡結(jié)構(gòu)，有老一點的會籌劃，有中一點的敢沖殺，有年輕一點的發(fā)展后勁大等等。二是要增強黨性，在維護(hù)班子團(tuán)結(jié)上補臺。多看別人的優(yōu)長，不議論他人的是非；要以誠相待，有話說在當(dāng)面，敲當(dāng)面鑼，不打背后鼓；當(dāng)班子內(nèi)部出現(xiàn)矛盾時，做活血化淤的工作，不添油加醋。要胸懷大度，眼界開闊，能容難聽之言，能容難交之人，能容難容之事，能容別人之短。所以說人的心胸有多大，本事就有多大，事業(yè)就有多大。三是要狠抓落實，在完成任務(wù)上補臺。正職沒有想到的要想到，正職交辦的要辦好，正職出現(xiàn)失誤要主動彌補，不能站在一邊看笑話。真正成為落實工作的好戰(zhàn)斗員、補償過失的好助理員、防微杜漸的好護(hù)理員，以誠心換真心，心心相印。在工作上離不開，感情上割不斷。在一起工作有使不完的勁，調(diào)動工作時有說不出的留戀。有的同志深有體會地說：工作累點無所謂，團(tuán)結(jié)不好活遭罪！四是要嚴(yán)于律己，在端正風(fēng)氣上補臺。風(fēng)氣正團(tuán)隊興，風(fēng)氣歪團(tuán)隊衰。堅持秉公用權(quán)，公道辦事，公正用人。以身作則領(lǐng)導(dǎo)帶頭，要求別人做的，自己首先做到；禁止別人做的，自己堅決不做。塑造好自身形象，維護(hù)好集體形象，培養(yǎng)好團(tuán)隊形象，這既是對正職最大的支持，也是最重要的補臺。
第六，對待正職要尊重不過分，取長補短同進(jìn)步
俗話說你敬人一尺，人敬你一丈。人與人之間的尊重是相互的，彼此學(xué)習(xí)也是取長補短的。正職是班子的領(lǐng)班人，實際上只是分工的不同，但都是承擔(dān)共同的責(zé)任。目標(biāo)是共同的，目的是一致的。為了單位的發(fā)展，副職應(yīng)該維護(hù)他的權(quán)威，支持他的工作，同心協(xié)力干好事業(yè)。實際上，維護(hù)他的權(quán)威、支持他的工作就是維護(hù)自己的權(quán)威、支持自己的工作。作為參謀和助手，對正職的意見和集體的決議，都應(yīng)該認(rèn)真地學(xué)習(xí)，既要把握全局，領(lǐng)會精神實質(zhì)，掌握工作方向，講究方式和方法，又要深入研究細(xì)節(jié)，精心抓好落實，做到事事有人管，件件能落實，推動單位的發(fā)展，增強單位領(lǐng)導(dǎo)的號召力，也顯示副職的協(xié)調(diào)力。但是這種尊重絕不是唯唯諾諾，阿諛奉承，也不是恭維吹捧，而是發(fā)自內(nèi)心，處于公心。它是建立在思想上相互信任、工作上相互支持、感情上相互交流的基礎(chǔ)上的。這種尊重不僅表現(xiàn)在言語上，更重要的是體現(xiàn)在行動上，說話辦事都滲透著真誠的尊重。這種尊重的基礎(chǔ)是信賴、佩服，尊重的動力是學(xué)習(xí)、提高。副職在思想上領(lǐng)會正職的意圖，在生活上關(guān)心正職的困難，在實踐中支持正職的工作，這既是副職的本分，也是副職的風(fēng)格，是完全應(yīng)該的。正職也會在工作和生活實踐中體會到你對他的尊重、關(guān)心和支持，留下好的印象，對你思想上更放心，工作上更放手，權(quán)力上更放膽，自己也會更有作為。但是對于正職存在的問題要坦誠幫助，及時提醒，防止小問題變成大問題，大問題變成歷史遺憾的問題；正職出現(xiàn)疑難問題時，要幫助正職出謀劃策，破難攻關(guān)，真心幫助正職解困，不能推脫困難，使正職難辦、難堪、難做；對正職有不同意見時，要及時交流，認(rèn)真溝通，取得一致意見，提出具體的想法和措施，不能憋在心里，憋出病來。在單位中聽到對正職一些不同議論，要了解真實情況，實事求是地正面解釋和引導(dǎo)，不能聽之任之，更不能人云亦云，影響正職的威信。
總之，正職、副職不好當(dāng)，人人都愿當(dāng)。但要當(dāng)?shù)煤?，思想必正?dāng)。腦袋是神經(jīng)的司令部、哲學(xué)的大倉庫。它決定著你的前程，左右著你的事業(yè)，鎖定著你的智慧，生產(chǎn)著你的財富，積累著你的經(jīng)驗。
淺談派駐紀(jì)檢組如何履行好監(jiān)督職責(zé)3
派駐紀(jì)檢組如何履行綜合監(jiān)督情況
駐縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局紀(jì)檢監(jiān)察組
派駐紀(jì)檢組是紀(jì)委、監(jiān)委的派駐機構(gòu)，由紀(jì)委、監(jiān)委統(tǒng)一管理，代表紀(jì)委、監(jiān)委對所駐單位履行黨的紀(jì)律檢查和政府行政監(jiān)察職能，如何真正發(fā)揮“派”的權(quán)威和“駐”的優(yōu)勢，切實履行好綜合監(jiān)督職責(zé)，需要我們的不斷的思考與探索，下面結(jié)合駐縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局紀(jì)檢監(jiān)察組的日常工作，淺談幾點看法：
一、派駐機構(gòu)與駐在單位的關(guān)系
派駐紀(jì)檢組和駐在部門是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，駐在單位領(lǐng)導(dǎo)班子履行主體責(zé)任，紀(jì)檢組履行監(jiān)督責(zé)任，派駐紀(jì)檢組并不干涉駐在單位的日常工作，但是在實際工作中，派駐紀(jì)檢組又必須對駐在單位的日常工作有著持續(xù)的關(guān)注和深入的了解才能更好的開展監(jiān)督。實行“三轉(zhuǎn)”以后，派駐紀(jì)檢組應(yīng)該深入研究如何更好地聚焦主業(yè)，加強與駐在單位的溝通與協(xié)調(diào)，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，只有既不“指手畫腳”又不“走馬觀花”，才能真正做好派駐部門的紀(jì)檢監(jiān)察工作。
二、履行綜合監(jiān)督中存在的問題
（一）認(rèn)知上還存在差距。紀(jì)檢組接受紀(jì)委和駐在部門黨組的雙重領(lǐng)導(dǎo)，有的部門和同志認(rèn)為紀(jì)檢組就是駐在單位的紀(jì)委，形同駐在單位的工作人員，紀(jì)檢組難免會陷入到一些單位的日常工作中去，雖然發(fā)揮了“駐”的優(yōu)勢，但“派”的權(quán)威和監(jiān)督主體責(zé)任卻沒有充分體現(xiàn)。這些認(rèn)識上的差距，雖然只是極少數(shù)，但是從一定程度上影響和制約著派駐紀(jì)檢組工作的開展。
（二）隊伍建設(shè)不夠完善。派駐紀(jì)檢組人員相對較少，派駐管理的單位又多，根據(jù)工作職責(zé)和權(quán)限，派駐紀(jì)檢組僅僅是參加或者列席各單位領(lǐng)導(dǎo)班子會、“三重一大”會議就要占據(jù)相當(dāng)一部分的時間和精力，案件辦理又有人數(shù)要求，要想做到監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)各項工作面面俱到，工作量較大。
（三）履職盡責(zé)阻力尚存。派駐紀(jì)檢組管理的單位包括各駐在單位及其二級機構(gòu)，工作中難免需要駐在單位的工作人員協(xié)助。一些干部職工存在“老好人”思想，協(xié)助紀(jì)檢組工作的主動性、積極性不夠；一些干部認(rèn)為紀(jì)檢組是“自己人”，走走形式就行，對紀(jì)檢工作的重視程度不夠；還有個別干部職工的思想覺悟不夠，對紀(jì)檢組提出的批評和意見不理解，這些現(xiàn)象都是客觀存在的。
三、履行好綜合監(jiān)督的對策和措施
派駐紀(jì)檢組的當(dāng)前工作主要包括：對駐在部門黨委（黨組）落實全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任情況；對黨章規(guī)定的三項主要職責(zé)、五項經(jīng)常性工作開展情況，緊扣“六大紀(jì)律”“八項規(guī)定”，把握和運用好“四種形態(tài)”開展監(jiān)督；抓住關(guān)鍵少數(shù)，緊緊盯住駐在部門領(lǐng)導(dǎo)干部，著力加強對駐在部門本級機關(guān)和二級機構(gòu)的監(jiān)督等，要想做好這些工作，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面出發(fā)。
（一）要樹立“四個意識”，提高政治站位。作為紀(jì)委派駐機構(gòu)，派駐紀(jì)檢組必須牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，在新的領(lǐng)導(dǎo)體制下，準(zhǔn)確把握職能定位，在工作中，既要保持相對的獨立性，又不能游離于中心工作之外，要切實提高政治站位，緊緊圍繞強化監(jiān)督職能這個重點，壓實駐在部門黨委(黨組)的主體責(zé)任，切實加強對權(quán)力的監(jiān)督制約，防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。對問題線索要及時向上級紀(jì)委和同級黨委(黨組)報告，在執(zhí)行紀(jì)律上要敢于較真，嚴(yán)查不正之風(fēng)，嚴(yán)肅問責(zé)，堅決懲治腐敗，不斷釋放執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、越往后越嚴(yán)的信號，強化“不能腐、不敢腐”的氛圍。
（二）要運用“四種形態(tài)”，突出工作抓手。派駐紀(jì)檢組要善于運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，對監(jiān)督對象經(jīng)常開展批評和自我批評、約談函詢，讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態(tài)，并對日常工作開展情況建立工作檔案，做到工作開展有據(jù)可查、遇事留痕；對發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)行為，要及時叫停，及時處理，避免養(yǎng)成大錯，實現(xiàn)“黨紀(jì)輕處分、組織調(diào)整成為違紀(jì)處理的大多數(shù)，黨紀(jì)重處分、重大職務(wù)調(diào)整的成為少數(shù)，嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法立案審查的成為極少數(shù)”的目標(biāo)；對領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重違紀(jì)問題要敢于反映，對單位作風(fēng)問題要及時提醒，對屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的問題要積極處理。
（三）要緊抓“四風(fēng)”不放松。糾正“四風(fēng)”不能止步，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。派駐紀(jì)檢組要在正風(fēng)肅紀(jì)上下功夫，加強對黨組主體責(zé)任的監(jiān)督，鞏固拓展落實中央“八項規(guī)定”精神成果，嚴(yán)肅查處“四風(fēng)”方面的違紀(jì)違規(guī)行為，特別是隱形變異的“四風(fēng)”問題，還要對駐在單位機關(guān)作風(fēng)進(jìn)行突擊檢查，落實好縣委干部管理的“四個文件”。作風(fēng)建設(shè)要有威懾力，就要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，對一切作風(fēng)問題絕不姑息；要確保作風(fēng)建設(shè)的力度，就要完善作風(fēng)建設(shè)的長效機制，真正從源頭上遏制“四風(fēng)”。
（四）要不斷加強學(xué)習(xí)。紀(jì)檢監(jiān)察隊伍是行使紀(jì)律檢查和行政監(jiān)察職能的主體，是確保派駐機構(gòu)更好履行職責(zé)、發(fā)揮作用的有力保障。一名合格的紀(jì)檢監(jiān)察干部，在熟悉業(yè)務(wù)技能的同時，更要做到廉潔自律，公正不阿。就目前情況看，紀(jì)檢組人員相對不足，要想做好紀(jì)檢監(jiān)察工作，只有不斷加強學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，熟練掌握案件辦理的程序和方法，才能為派駐紀(jì)檢組履職盡責(zé)提供強有力的工作保證。
（五）要發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用。單位的領(lǐng)導(dǎo)干部作為黨的事業(yè)的組織者、推動者和落實者，是干部隊伍的排頭兵、領(lǐng)頭羊，是單位的主心骨、大標(biāo)桿。如果部門的負(fù)責(zé)人工作認(rèn)真、業(yè)務(wù)能力強、嚴(yán)格遵守上下班紀(jì)律，其所在的部門整體氛圍就好，反之亦然。領(lǐng)導(dǎo)干部能夠攻堅克難，敢于擔(dān)責(zé)任、打硬仗的，才能帶得起一支能干事、干實事的隊伍；領(lǐng)導(dǎo)干部能夠守住底線，保持心正言正、身正行正的，才能打造出一支守紀(jì)律、敢擔(dān)當(dāng)?shù)年犖椤?/p>
（六）要加強宣傳警示教育。派駐紀(jì)檢組要經(jīng)常到駐在單位進(jìn)行宣傳教育，組織黨員干部觀看警示教育記錄片，參觀黨風(fēng)廉政教育基地，對違法違紀(jì)典型案件進(jìn)行剖析和通報，以身邊人、身邊事為例來開展警示教育活動。“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鏡，可以明得失”，警示宣傳教育不是一日之業(yè)，而是終生之功，建立起完善的長效機制，始終保持一定的宣傳警示教育力度，才能將遵紀(jì)守廉轉(zhuǎn)化為黨員干部的日常習(xí)慣和自覺遵循，才能真正實現(xiàn)從“不敢腐、不能腐”到“不想腐”的轉(zhuǎn)變。
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