下面是范文網(wǎng)小編分享的員工歸屬感[范文]3篇(關(guān)于員工歸屬感的文章)，供大家參考。

員工歸屬感[范文]1

　　一，什么是員工歸屬感？

　　員工歸屬感是指員工經(jīng)過一段時期的工作，在思想上、心理上、感情上對企業(yè)產(chǎn)生了認同感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內(nèi)化為員工的歸屬感。歸屬感形成后，將會使員工產(chǎn)生內(nèi)心自我約束力和強烈的責任感，調(diào)動員工自身的內(nèi)部驅(qū)動力而形成自我激勵，最終產(chǎn)生投桃報李的效應。

　　二，如何增強員工歸屬感？

　　改善員工的生活環(huán)境和工作環(huán)境。

　　定期對樓房進行安檢；將現(xiàn)有的宿舍全部安裝空調(diào)，每季度進行消毒、殺蟲；食堂衛(wèi)生按照5S模式檢查，飯菜質(zhì)量發(fā)放調(diào)查表，每周對員工合理點評進行改進。每月安排專人對員工生活需求進行調(diào)查和指導。

　　將公司現(xiàn)有的高溫車間，裝空調(diào)、放冰塊降溫或者增裝排風扇，加快空氣流通；裝負壓風機+水簾，導入經(jīng)過水簾冷卻的新鮮冷空氣，達到使車間溫度迅速下降的效果；噪音車間請專業(yè)降噪減振公司，采用消聲器，吸聲吊頂、隔聲罩、減震器來消除噪音。另外定期培訓員工安全保護意識，讓他們戴耳塞，適當時建立輪崗機制。

　　增加員工的收入和成就

　　制定合理的和有競爭力的薪酬制度，引進新設(shè)備、新工藝，降低勞動強度，幫助員工提升技能獲得高的績效考核的分數(shù)，從而使其獲得高的收入。設(shè)立年終獎、超產(chǎn)獎、質(zhì)量獎、月度優(yōu)秀員工獎表彰大會等，讓他們付出有回報，有成就。

　　讓員工具有自豪感

　　不斷擴大矽鋼公司在行業(yè)的知名度，通過不斷改善品質(zhì)、提高服務質(zhì)量，大力宣傳，讓公司社會地位不斷提升，從而使員工感到在公司工作有自豪感。

　　關(guān)注員工的心理健康

　　提供發(fā)泄和傾訴的渠道。如，建立心理健康熱線，感情交流（或工作交流的）式咖啡館、座談會、總經(jīng)理信箱。

，增加員工的福利

　　每月發(fā)送洗衣粉，洗發(fā)水；每年2次旅游；住房補貼；探親假路費報銷；購買保險。滿足員工的社交需求

　　每月一次娛樂活動

　　聚餐、KTV等。盡量讓員工“自主管理、自我超越”和“快樂學習、舒心工作”

　　讓員工的家人、朋友了解公司

　　公司定期安排一個家庭日，邀請員工的家屬或朋友來公司。

　　例如，如果我是龍總，我在公司多功能大廳邀請一個樂團，讓其家屬或朋友在優(yōu)雅的樂曲中走進公司，舒緩他們到一個陌生地方的緊張情緒。親自帶他們在廠里參觀，為他們講解，幫助他們熟悉自己家人的辦公環(huán)境。

　　晚上設(shè)宴款待，并在晚宴前做一小時報告給他們，講解我們的經(jīng)營過程，公司之前的成就及近期的策略及行動，讓他們知道家人或每天都在忙些什么。

　　每年晚會時，設(shè)計兩個大獎，就是男員工喜歡的精美禮品1份和女員工喜歡的精美禮品1份，分別是鉆戒和名表。如果女員工抽得一只名表就可以送給自己的老公（男朋友），如果男員工抽得一只鉆戒就可以送給自己的老婆（女朋友）。抽獎時，如果對方的另一半在我們公司時，我會安排他（她）當場獻禮，如果不在我們公司時，我們還會現(xiàn)場連線獲獎員工的愛人，讓他們都難以置信自己會贏得一份來自愛人單位的大禮。頒獎典禮時，看見家人獲獎，同事們會覺得比自己拿獎更興奮。

　　關(guān)心員工的子女

　　每一個家庭的重心都在兒女身上。公司每年組織一次“親子日”活動。在這一天員工的孩子可以來到公司，上午和父母一起玩游戲，拿獎品，中午一起在公司飯?zhí)糜貌停挛鐒t可以讓他們嘗試坐在父母身邊，了解父母做的一些工作。我們還買了電子琴等樂器，并聘請專業(yè)老師，周末來公司教員工的子女們演奏樂器，組成“天使愛樂團”，幫助員工子女培養(yǎng)健康的興趣愛好。有些員工的孩子已經(jīng)快邁入大學的校門了，我會邀請那些即將進入大學或在讀大學一年級的員工子女來到公司，為他們講課，告訴他們什么才是最該重視的學生素養(yǎng)。

　　關(guān)心員工的生活質(zhì)量

　　從生活上，我們會將已滿服務年限、但是沒有任何故障并可以繼續(xù)使用的電腦翻新后免費送給公司基層的員工，并安排公司電腦技術(shù)人員教他們一些電腦基礎(chǔ)技能，提升他們生活質(zhì)量。同時安排舞蹈老師來公司教員工跳舞。

　　重要日子給予意外驚喜

　　在母親節(jié)時，我會給基層員工發(fā)放特殊的現(xiàn)金津貼，鼓勵他們和母親一起吃節(jié)日的晚餐，或送一份禮物，盡管這些看起來微乎其微，但卻能直達人心。對于過生日的同事，我們會送給他們兩張電影票，請他們和愛人一起去5D電影院放松一下，緩解生活的壓力。同時工會也以比電影院金卡價格還低的優(yōu)惠價出售電影票給員工，如果同事需要和更多家人或朋友一起去看電影，都可以在工會購買，工會還會在內(nèi)網(wǎng)上定期更新最新的影訊。除了這些常規(guī)的安排，圣誕節(jié)和五一等節(jié)假日，也給員工發(fā)一些巧克力、餅干等食品，讓他們帶回家，增加節(jié)日氣氛。

　　員工入職和離職的禮儀活動

　　員工入職到部門時，讓員工作自我介紹，并讓部門所有員工鼓掌歡迎。離職時為他們舉行餞別會，照集體相。

　　關(guān)注員工的成長和發(fā)展

　　給員工提供發(fā)展的空間，比如實行代理人制度，讓他慢慢進入管理者或工程師的角色；建立公平的內(nèi)部競聘制度，讓他們可以獲得提升自己地位的機會。提供更多的培訓機會，讓他們獲得更多的知識和技能。如建立學習基金或幫助需要提升自己技能和學歷的員工。安排好的老師輔導。指導幫助員工設(shè)計好個人職業(yè)生涯，幫助員工實現(xiàn)個人目標，為員工成長和實現(xiàn)自我價值的平臺。

　　公司要做到“八個了解”，即對員工：姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn)；“八個有數(shù)”，即：工作表現(xiàn)、身體狀況、學習情況、經(jīng)濟狀況、家庭成員、住房狀況、興趣愛好、社會交往、個人意愿，并記入檔案，通過觀 察、考核掌握每個人才的技術(shù)水平、工作能力、分析達到個人意愿要求的難易程度，針對性地做好工作；通過溝通、掌握每個成員的心態(tài)變化，適當調(diào)整崗位、工作、專業(yè)，使人才的工作與自身性格、意愿、動態(tài)要素水平相適應；根據(jù)人才工作能力，技術(shù)水平，通過級別晉升使其得到相應薪酬待遇；按照貢獻大小，實行特薪和特獎；通過目標激勵，支持激勵、榜樣激勵、集體榮譽激勵、領(lǐng)導行為激勵、創(chuàng)新激勵 等激勵機制激發(fā)人才活力、想像力、創(chuàng)新力、提升人才對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。

員工歸屬感[范文]2

　　如何提高美容院員工歸屬感

　　美容院員工跳槽是經(jīng)常出現(xiàn)的事情，那么該如何提供員工歸屬感，讓她們?yōu)槊廊菰簞?chuàng)造更多的盈利。下面我們就來分析美容院員工歸屬感慢慢減少的原因有哪些？

　　1、美容院管理模式老套

　　一般在美容院工作的員工都是一些80、90后，她們的思想相對于70后來說，比較前衛(wèi)。所以美容院在管理80、90后員工時，需因地制宜，換位思考，不要拿老套的管理模式來束縛她們，這樣會適得其反的，只會讓她們減少對美容院的歸屬感。

　　2、薪酬福利不滿意

　　常聽到美容師抱怨說：“現(xiàn)在的工資太低了，還得天天加班，又沒什么福利”。所以想要提供美容院員工的歸屬感，一定要適當為她們安排假期，及相關(guān)的福利措施，比如：員工過生日時可以讓她們帶薪休假，并送上生日祝福和禮物，相信這樣的薪酬待遇，美容院員工一定會有歸屬感的。

　　3、職業(yè)規(guī)劃沒方向

　　不少年輕人進美容院工作，對于自己的未來發(fā)展方向不明確。而在美容院每天做著重復的工作，這讓她們產(chǎn)生厭倦感。只有設(shè)定她們的職業(yè)發(fā)展方向，員工才有堅定的信心在美容院工作。所以美容院如何提供員工的歸屬感，那就得先把員工的職業(yè)生涯規(guī)劃做好。

　　4、美容院挖角嚴重

　　一年四季美容院都在招聘人才，這就讓同行挖角現(xiàn)象出現(xiàn)。高薪、高福利是美容院員工跳槽的動力，所以想要自己美容院員工不必挖角的話，趕緊提高一下你的薪酬福利吧。不過值得注意的是，不要為了跟某美容院競爭，而一味抬高自己的薪酬，應根絕自己美容院實際情況來決定，否則得不償失。

員工歸屬感[范文]3

　　什么是員工歸屬感

　　員工歸屬感是指員工經(jīng)過一段時期的工作，在思想上、心理上、感情上對企業(yè)產(chǎn)生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終化為員工的歸屬感。歸屬感的形成是一個非常復雜的過程，但一旦形成后，將會使員工產(chǎn)生內(nèi)心自我約束力和強烈的責任感，調(diào)動員工自身的內(nèi)部驅(qū)動力而形成自我激勵，最終產(chǎn)生投桃報李的效應。

　　員工歸屬感的形成人的歸屬需要具有多向度和多層次性，歸屬感的形成是一個由淺人深、漸進互動的過程，它可以分為三個層次：

(1)個體通過各種信息途徑對企業(yè)有一個整體大致的了解，當企業(yè)的薪酬、福利等物質(zhì)利益和企業(yè)的各種文化、價值觀等意識形態(tài)基本符合個體的價值標準，個體將義無反顧地加入到企業(yè)當中。

(2)個體開始了一個對企業(yè)全面認知、熟悉的過程。企業(yè)通過對員工進行一段時間的培訓，使員工逐漸感受、感知、熟悉、適應企業(yè)的各個方面，個體將對企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營決策、企業(yè)精神和行為規(guī)范產(chǎn)生基本的認同感。

(3)隨著企業(yè)對個體在物質(zhì)上和精神上不斷滿足他對生理、心理、感情、人際關(guān)系等不同方面的需要，導致個體對企業(yè)領(lǐng)導者的思維方式和企業(yè)的核心價值觀產(chǎn)生了深層次的認同感，并逐步提高個體的安全感、公平感和價值感，強烈工作的使命感和成就感使得個體對企業(yè)的滿意感不斷增加，最終形成個體對企業(yè)的歸屬感。歸屬感形成后，一方面加深了個體對企業(yè)的認同，另一方面?zhèn)€體將自發(fā)形成自我約束并產(chǎn)生對企業(yè)強烈的責任感，體現(xiàn)為個體的主人翁精神，并充分地、自覺地發(fā)揮個體主觀能動性，最終為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的價值。

　　因此，歸屬感的培養(yǎng)是一個長期的、復雜的、動態(tài)的過程。

　　員工歸屬感的影響因素

　　1.有效溝通影響歸屬感

　　杰克·韋爾奇有一句名言是“溝通、溝通、再溝通”，可見溝通在企業(yè)中的強大作用。對員工來說，員工通過企業(yè)內(nèi)部的溝通來表達自己各種不同的情感，溝通提供的不僅僅是一種情感釋放的情緒表達機制，而且還可以滿足員工的社交需要。對企業(yè)來說，最重要的一點就是要形成在管理架構(gòu)和同事之間的公開、自由、誠實、開放的溝通氛圍。有效暢通的溝通渠道可以實現(xiàn)領(lǐng)導和員工之間心與心的交流，可以促進員工彼此之間思維的碰撞、感情的升華，從而避免一切不必要的誤會以及釋放領(lǐng)導或員工產(chǎn)生的心理上的不滿情緒。

　　因此，員工在有效溝通性的文化氛圍中工作，不僅能夠控制和激勵員工的行

　　為，實現(xiàn)信息的共享，而且能夠使員工體會到被尊重、被信任的感覺，心理上得到了極大的滿足，從而對企業(yè)產(chǎn)生深深的依戀感和認同感，加深員工對企業(yè)的歸屬感。

　　2.公平影響歸屬感

　　員工公平感的強弱直接影響員工的工作努力程度、對企業(yè)的認同度及滿意度，從而進一步影響員工的績效以及歸屬感的形成。公平性強調(diào)公正、公開，強調(diào)的是從企業(yè)的核心價值觀出發(fā)，在遵循基本的行為準則的前提下對員工行為作出相應的評價。公平性文化滿足員工的不僅僅是分配上的公平感，還包括程序公平感和互動公平感。分配上的公平感可提升員工晉升和報酬滿意度，程序公平感帶給員工的是產(chǎn)生對組織的認同和對組織的信任，互動公平感使員工對管理者產(chǎn)生信任感以及采取合作的行為態(tài)度，三者互相協(xié)調(diào)共同提高員工的公平感。

　　企業(yè)要建立公平性的文化，必須將公平觀念融入企業(yè)的價值觀，把對公平的追求體現(xiàn)在對價值的追求上面，為員工創(chuàng)造一個公平的工作氛圍，公平性越強，滿意度越高，歸屬感也就越易形成。

　　3.創(chuàng)新影響歸屬感

　　管理學大師德魯克認為創(chuàng)新是賦予資源創(chuàng)造財富的新能力，使資源成為真正的資源。創(chuàng)新可以是對新事物的創(chuàng)造，還可以是對舊事物的改造，但創(chuàng)新打造的是企業(yè)獨一無二的核心競爭力。

　　創(chuàng)新在于每一位員工的參與，將全體員工凝聚在企業(yè)的創(chuàng)新理念中，調(diào)動企業(yè)內(nèi)、外部一切有利于創(chuàng)新的因素，在創(chuàng)新的過程中產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。而企業(yè)員工在創(chuàng)新的過程中對創(chuàng)新理念和創(chuàng)新行為產(chǎn)生強烈的認同感，積極參與創(chuàng)新的活動，發(fā)揮自身的創(chuàng)新潛能，在滿足企業(yè)創(chuàng)新需要的同時，也滿足了員工在創(chuàng)新成功后帶來的成就感，滿足員工的自我實現(xiàn)需要。更重要的是，在創(chuàng)新失敗后，領(lǐng)導應該給予一定的物質(zhì)獎勵和精神安撫，鼓勵員工繼續(xù)保持和發(fā)揚積極創(chuàng)新的思維理念，為企業(yè)今后的創(chuàng)新做準備。員工在這種鼓勵創(chuàng)新性的文化中，升華了對企業(yè)歸屬的情感。

　　4.領(lǐng)導示范影響歸屬感

　　企業(yè)家的領(lǐng)導風格各有不同，他們往往把自己的個性、氣質(zhì)、偏好等性格因素以及素質(zhì)、修養(yǎng)等人格岡素融入到企業(yè)。由此可見，領(lǐng)導者對企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，領(lǐng)導的示范性行為時時刻刻影響著員工。

　　從領(lǐng)導的兩維理論上來看，可以將企業(yè)領(lǐng)導行為模式分為交換型領(lǐng)導行為和變革型領(lǐng)導行為，已經(jīng)有大量的實證研究證明變革型領(lǐng)導優(yōu)于交換型領(lǐng)導。在變革型領(lǐng)導行為的過程中，領(lǐng)導者關(guān)心每一個下屬的日常生活和發(fā)展需要，幫助下屬以新觀念、新看法、新思路解決問題，利用個人的魅力激勵、喚醒和鼓舞下屬完成組織目標，同時變革員工的工作態(tài)度、信念和價值觀。變革型領(lǐng)導者從領(lǐng)袖魅力、感召力、智力刺激以及個別化關(guān)懷四個方面滿足員工高層次的需求，使員工產(chǎn)生了更大的歸屬感。

　　5.規(guī)范的習俗、禮儀影響歸屬感

　　習俗和禮儀是企業(yè)的價值觀的表現(xiàn)形式，塑造著企業(yè)的自我形象，員工在習俗禮儀文化的氛圍中受到熏陶和感染，自覺地調(diào)整不符合習俗禮儀的行為，密切人際關(guān)系，激發(fā)工作的使命感和成就感，實現(xiàn)“人企合一”。企業(yè)習俗是企業(yè)員工自覺遵守的道德規(guī)范和準則，具有“軟約束”作用，它是一種無形的精神力量，規(guī)范企業(yè)員工的一言一行。約定俗成的習俗讓企業(yè)的員工無不感受到企業(yè)對員工的關(guān)心，大大地強化了員工與企業(yè)之間的“家庭”情感，員工的歸屬感不禁油然而生。

　　企業(yè)通過會議、慶典等儀式提高員工的凝聚力和向心力，從儀式中員工不僅受到價值觀的潛移默化，而且可以滿足他們聚集的心理要求，強化其群體安全感、價值感和自我存在感，使得員工對組織的依賴感、認同感大大增強，從而提升員工的歸屬感。因此，企業(yè)培育良好的習俗，精心設(shè)計、組織各種文化儀式活動，對于培養(yǎng)員工的歸屬感有極其重要的意義。

　　6.良好的企業(yè)形象影響歸屬感

　　企業(yè)形象是企業(yè)價值觀的外在表現(xiàn)。良好的企業(yè)形象是企業(yè)巨大的“無形財富”，它不僅可以贏得公眾的信任，引導消費者購買企業(yè)產(chǎn)品，而且能夠?qū)?yōu)秀人才產(chǎn)生巨大的吸引力，另外還有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成良好的道德風尚，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、愛廠如家的精神，使員工產(chǎn)生強烈的自豪感、榮譽感和歸屬感，真正實現(xiàn)“我的心在企業(yè)，企業(yè)在我心中”。企業(yè)形象的塑造不僅僅是廣告、報紙、公關(guān)等大眾傳播媒介的宣傳，也不僅僅是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的影響，更重要的是員工是企業(yè)形象的天然代言人，需要全體員工的共同參與。

　　因此，企業(yè)應該注重把員工的理想、信念、利益、價值、需求與企業(yè)的整體目標進行整合，產(chǎn)生共同的行為取向和價值觀念，樹立良好的企業(yè)形象，形成一個和諧、共享、信任的文化氛甩，實現(xiàn)員工自身價值，增強員工對企業(yè)的認同感，進一步深化員工的歸屬感。

　　7.和諧的人際關(guān)系影響歸屬感

　　創(chuàng)造一個內(nèi)部和諧的人際關(guān)系，就是要形成一個寬松、祥和、健康、文明的人際環(huán)境。領(lǐng)導與員工之間互相尊重、和睦相處、坦誠相待，員工與員工之間感情融洽、心心相通、配合默契，企業(yè)上上下下建立起人際溝通的良性循環(huán)，同心同德、同舟共濟地完成企業(yè)目標。要實現(xiàn)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系，首先，要統(tǒng)一在價值觀上的認識。如果企業(yè)員工價值觀認識基礎(chǔ)一致，相互之間就能夠彼此理解，彼此信任，消除彼此間產(chǎn)生的誤會，形成良好的人際關(guān)系。

　　其次，要在情感上協(xié)調(diào)好價值觀。情感上的交流可以縮短員工間的距離，減少隔閡，建立融洽的關(guān)系，從而維持良好的人際關(guān)系。

　　最后，要實現(xiàn)價值觀在行動上的一致。通過企業(yè)規(guī)章制度的約束，企業(yè)形象、習俗、禮儀等價值觀表現(xiàn)形式的調(diào)節(jié)，使員工不僅在思想上達到共識，更能在行動上達成一致，最大限度地發(fā)揮共同價值觀的影響力，實現(xiàn)員工彼此間的認同、對領(lǐng)導的認同，從而實現(xiàn)對整個企業(yè)的認同，產(chǎn)生“企業(yè)員工親如一家”的感受，真正實現(xiàn)員工歸屬的需求。

　　如何加強員工的歸屬感(幾點建議)

　　1、從心理學及管理學上講，人的歸屬來源于人的需求，當然馬斯洛的需求層次論已經(jīng)能夠體現(xiàn)認得滿足感與需求的關(guān)系，有了滿足感，人對外界環(huán)境的歸屬感才會比較強，通常所說得滿意度指數(shù)，有一個滿意度公式，即滿意度=實際/期望，可以看出，是由兩部分影響，一個是實際值(精神實際和物質(zhì)實際獲得)，一個是期望值。期望是人站在自身狀態(tài)下的需要，一個溫飽沒有滿足的人是不會期望出國旅游的;而實際值則是人實際獲得的。處于不同環(huán)境的人的需求有所不同。

　　2、從企業(yè)及管理角度，人在企業(yè)，企業(yè)是人所處的主要外界環(huán)境之一，不同企業(yè)造就了不同的企業(yè)與員工的關(guān)系。很多企業(yè)在談如何提升員工的歸屬感，我覺得，與其談如何提升之前，我們首先應高了解我們的企業(yè)需要怎樣的員工歸屬感(包括很多知名企業(yè)員工關(guān)系問題已經(jīng)能說明，過強的員工歸屬感不一定適用每一個企業(yè)，因為我們面臨的是個飛速發(fā)展的時代)，這是我們首先需要想的問題，想了這個問題，很多解決的辦法都要建立在這個基礎(chǔ)上。很多同仁認為好的企業(yè)文化能夠提升員工歸屬感，但是提到企業(yè)文化，大家覺得很虛，其實作為一個發(fā)展型企業(yè)，我們說要營造企業(yè)文化，就是在營造企業(yè)良好的管理文化。--各層管理人員需要具備良好的管理意識，這個管理意識源于企業(yè)管理文化，有了這樣的背景，并將其延用于自己的工作細節(jié)中，作為每一名管理者，可以問自己：你是否了解你的員工，是否懂得關(guān)心員工和處理員工關(guān)系，是否懂得適時的激勵和獎懲，等等，我們的管理文化自然能夠使企業(yè)所有員工獲益，一句話：從自己做起。

　　3、作為員工歸屬感的另一方面，員工自身方面，激勵對于員工而言，是歸屬感提升之源。很多人認為薪酬能夠提升員工的歸屬感，其實不然，在某種程度上“加薪能夠保證員工不辭職，但無法保證員工有你所期待的積極性”。我們通常說得激勵，除了薪酬外，還包括權(quán)力、目標參與、培訓、晉升、情感、榮譽、尊重等等。每項激勵都有適用的時機和環(huán)境。每個層面的員工實際需求不同，所采取的辦法也有多不同，但是有個原則不能丟失，那就是要建立在公司自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，偏離了這個道路，即使短期內(nèi)獲得效果，可能最終的結(jié)果將不是預期所想。

　　幾點啟示

　　一些著名的企業(yè)之所以能夠基業(yè)長青，關(guān)鍵在于能夠吸引人才、用好人才、留住人才。一個優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境可以為員工提供一個健康、活潑、積極向上的環(huán)境氛圍，不僅能夠吸引優(yōu)秀人才的加入，更能夠提高企業(yè)員工的歸屬感。任何員工在一個舒適的工作環(huán)境中工作，給他帶來的不僅僅是工作上的滿足，更多的是精神上的愉悅。因此，構(gòu)建一個良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對于提高員工的歸屬感具有十分重要的意義。

員工歸屬感[范文]3篇(關(guān)于員工歸屬感的文章)相關(guān)文章：