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淺談建筑施工企業(yè)中的物資管理1

　　淺談建筑施工企業(yè)物資管理及采購成本控制

　　在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，隨著建筑施工企業(yè)數(shù)量的不斷膨脹，國家定期不定期為抑制通貨膨脹而采取宏觀經(jīng)濟調(diào)控措施等，施工企業(yè)為了生存困難愈加，即使是優(yōu)秀的施工企業(yè)效益仍然不盡理想。如何讓企業(yè)立于不敗之地，永葆生機，值得我們施工企業(yè)深思。因此，施工企業(yè)加強物資管理的現(xiàn)代化進程，挖掘其管理潛在效益是迫切而必須的。

　　一、物資管理的重要性

　　在工程項目成本構成中，物資成本占工程成本的60%以上，加上運雜費可能會高于70%，因此，物資管理對保證施工項目的順利進行、降低成本和提高經(jīng)濟效益，起著舉足輕重的作用。市場經(jīng)濟條件下，市場競爭相當激烈，尤其在市場占有初期，情況更是瞬息萬變。要在短期內(nèi)及時準確地做好物資保障供應以滿足企業(yè)生產(chǎn)急需，首先，物資管理工作要做到高效有序運行，忙而不亂。其次，選擇較好的供應商，以積極支持和配合生產(chǎn)所需。再次，企業(yè)行為的物資管理是企業(yè)物資部門的專業(yè)管理，更應是企業(yè)決策層和高管關注的事項，同時也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。

　　二、物資管理控制

　　有效進行物資管理控制，必須規(guī)范操作，手續(xù)齊全，確保物資采購質(zhì)優(yōu)價廉高效。

　　1、供應廠商選擇和管理

　　話說貨比三家，據(jù)擇優(yōu)、擇廉、就近的經(jīng)濟原則選擇供應廠商。對新進或知名度低的廠商進行實地考察、評估, 可以的先進行“外購、外協(xié)件樣品試制”，樣品試制送檢合格后再轉(zhuǎn)入小批試生產(chǎn)，再送檢合格后即可確定為供應商；在只有幾家供應商可供選擇的有限競爭的市場和壟斷貨源的獨家供應市場，采取戰(zhàn)略合作原則，以獲得更好的品質(zhì)、更緊密的伙伴關系、更好的排程和更低的成本和更多的支持；對于實施戰(zhàn)略性長期伙伴關系的供應商，可以簽訂“一攬子協(xié)議/合同”。供應商選擇除了價格、質(zhì)量及交貨期外，還應綜合考慮生產(chǎn)能力、供貨業(yè)績、售后服務等多方面因素。高效的供應商管理不僅可以提高企業(yè)管理水平，而且能大幅提升企業(yè)的盈利能力。多數(shù)公司采用“六Σ”來進行生產(chǎn)管理，以質(zhì)量標準來衡量其生產(chǎn)流程水平，減少出現(xiàn)缺陷的機會。同時將這種統(tǒng)計規(guī)則用于控制供應鏈質(zhì)量和衡量供應商合作水準。

“六Σ”供應商管理：

Σ識別對象：確定可選的供應商名單；

Σ成本評估：確定目標與所需資源；

Σ優(yōu)先排序：找出可行的方案并排出順序；

Σ特性分析：分析選定的方案；

Σ執(zhí)行計劃：完成項目；

Σ成果評估：生成文檔并找出有待提高的問題。

　　2、產(chǎn)品價格認定

　　按照物資管理規(guī)定，一般產(chǎn)品的價格談判須有供需雙方二人以上參與，談判成功以后即填寫 “價格確認表”并簽字備案。重要的產(chǎn)品或外購、外協(xié)合同等須報相關負責人審批。所有物資采購價格表每年匯總一次并報總負責人審批。

　　3、物資庫存管理

　　在庫存管理中，目的就是為了研究得到最合理的采購周期、采購時間和最佳庫存結構，以求達到合適的平衡點。施工企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營段時間以后，都會造成部分材料、配件的積壓現(xiàn)象。為了在盤活庫存、減少儲備、杜絕損失浪費，不再造成新的超儲積壓方面，物資管理部門要加強物資定(限)額管理，嚴格按計劃和物耗定額進行控制，避免量差的出現(xiàn)（一是減少定額內(nèi)的物資消耗；二是推行新材料、優(yōu)化試驗配合比可以減少定額材料用量），加大修舊利廢工作，充分利用物流市場發(fā)展，不斷探索材料“零庫存”的可行性。

　　三、物資采購管理

　　施工企業(yè)的物資采購工作是物資管理的前提，起著先驅(qū)的作用，采購活動屬于物流活動的一部分，而物流作為第三利潤源泉，在企業(yè)生產(chǎn)活動中起著至關重要的作用。

　　首先，采購人員必須做到能夠隨時掌握市場動態(tài)，了解市場行情，這樣才能在物資采購過程中，隨時控制成本。另外，材料的供應商一般都是經(jīng)過質(zhì)量認定、企業(yè)信譽較高的廠家，經(jīng)過長期協(xié)作，互相取得信任，價格應該是優(yōu)惠的，但也不能掉以輕心。

　　其次，對采購物資應本著“擇優(yōu)布點、貨比二家、先近后遠、合理定價”的原則。為了減少采購中出現(xiàn)問題，避免隨意性，大宗材料采購應盡可能的進行招投標方式。一是降低了采購價格，只有確定了供貨數(shù)量，廠商才能測算成本，確定適當?shù)膬r格；二是利于保證供應，在合同約束下集中采購的數(shù)量優(yōu)勢，可以避免出現(xiàn)斷供問題；三是一定程度上實現(xiàn)了“公開、公平、公正和擇優(yōu)”的原則，進行招標采購，各部門都參與到采購活動中，明確采購管理上的責權，相互制約、相互監(jiān)督，避免了采購的隨意性。對于五金電料、配件等零星材料的采購應貨比三家、擇優(yōu)選購，做到勤跑腿、勤問詢、勤思考。對于比較有信譽能力和供貨能力的個體工商戶，也可以建立長久合作關系，適當增加采購量，賒欠貨款，穩(wěn)定關系。這樣不僅能在資金緊張或突發(fā)性事件發(fā)生的時候可以隨時做到電話通知配貨和送貨，為施工生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性節(jié)約時間。

　　最后，無論是大宗材料還是零星輔材采購都必須樹立“質(zhì)量第一”的理念及“多存信息，少存實物”的觀念，做到質(zhì)量與價格相匹配。必須以質(zhì)量為前提，采購的貨物要物有所值。在資源緊張的時候，價格突變，作為采購人員和項目領導，也要有當機立斷，果斷決策的勇氣，要有前瞻意識和抗風險意識。

　　四、采購人員素質(zhì)要求

　　有效地進行采購成本控制，關鍵是落實到具體的采購人員，按照公司的要求執(zhí)行并實施。因此采購人員基本素質(zhì)是否具備非常重要。

　　首先，作為采購人員其思想素質(zhì)要高，要有較強的工作責任心，不謀取個人私利，一切能為公司利益著想；要有較好的業(yè)務素質(zhì)，能

　　很快適應工作環(huán)境，熟悉并掌握本公司產(chǎn)品的種類、性能等，并具有較強的質(zhì)量意識和成本意識；要有公關素質(zhì)，因為采購人員要和大公司、小企業(yè)或私營企業(yè)等各種人打交道，要能快速熟悉市場行情，及時了解市場信息。

　　其次，重視培養(yǎng)和提高采購人員的素質(zhì)。采購人員除了加強自身的業(yè)務學習外，企業(yè)應多層次地加大對企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的業(yè)務培訓。作為領導及有經(jīng)驗的老同志應做好傳幫帶，把好思想、好作風、好經(jīng)驗傳給年輕人、接班人。

　　五、建立監(jiān)控體系

　　一是財務對成本的控制。會計人員由于自身知識而所限，只有依賴于信息機構和自身的閱歷對審核事項作出判斷，從經(jīng)濟內(nèi)容上看，不再限于原始憑證的完備及形式上，更應轉(zhuǎn)移到數(shù)量和價格的真實性。

　　二是全員參與監(jiān)督。物資部門要接受廣大職工的監(jiān)督。每季度將主要采購物資張榜公告，公告內(nèi)容盡可能全面、一目了然。對有疑惑的事項，職工可以向相關職能部門報告。

　　總之，物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)、技術、財務等多方面的經(jīng)營活動和效益；隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，施工企業(yè)必須采用與企業(yè)整個生產(chǎn)管理變革相適應的先進物資管理模式，這已成為市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。施工企業(yè)只有探索出適應市場發(fā)展的新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。

淺談建筑施工企業(yè)中的物資管理2

　　在專業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的狀況下，從上到下又缺乏一套完整的管理監(jiān)督體系或制度，同時，項目主管 領導又忙于工程進度和工程質(zhì)量，無暇顧及，從而，造成物資業(yè)務過程管理不規(guī)范。物資計劃是做好物資供應管理工作的前提和基礎。沒有計劃的物資管理工作猶如無舵之舟，只能茫然前 行。因而，在施工現(xiàn)場主要表現(xiàn)為：采購浪費、供應跟不上、影響工程進度、單項工程核算不準確、不落實等 等，就是人們常說的：供不上，管不好，算不細。常言道：“兵馬未動，糧草先行”。施工現(xiàn)場常常因物資供應不及時而出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。作為一名合 格的物資工作者，不僅要手勤、腿勤，而且要善于思考，多動腦子，超前思維，才不至于工作被動。比如項目 上場前的市場調(diào)查、大堆料的供應安排等。淺談建筑施工企業(yè)中的物資管理 2010-12-28 13:47:53隨著國家持續(xù)擴大內(nèi)需，我國的基礎設施建設正處在迅速成長中，尤其是公路鐵路等涉及到國計民生的基礎 建設工程不斷擴大，給我們帶來了前所未有的機遇，在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，如何讓企業(yè)立于不敗之地，永葆生機，值得我們施工企業(yè)深思，尤其是作為特大型國有建筑施工企業(yè)。近幾年，尤其是國資委成立以來的 這幾年，隨著“國進民退”趨勢的加強，中央所屬大型國有企業(yè)作為“共和國的長子”地位日顯突出，企業(yè)要做大 做強，更要有走出國門的理想，這樣才能肩負起建設國民經(jīng)濟的重任。中交一公局作為一家集團化管理的大型 國有建筑施工企業(yè)，經(jīng)過幾代人的艱辛努力，在堅持探索改革發(fā)展中走出了一條自己的路子，近年來持續(xù)高漲 的開發(fā)額和不斷攀升的利潤給我們提供廣闊的發(fā)展空間，發(fā)展企業(yè)只有居安思危才能基業(yè)長青，只有精細化管 理才能突出特色，“自強奮進，勇爭第一”作為一公局的企業(yè)精神，具有其鮮明的特色。一公局的愿景是將以路 橋建設為基礎，積極拓展相關業(yè)務領域，提升產(chǎn)業(yè)價值鏈，以技術和管理為核心驅(qū)動因素，以路橋行業(yè)的引領 者、提升者為目標，將一公局打造成具有國際一流水準的、集路橋產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營于一身的大型工程企業(yè) 集團。在企業(yè)經(jīng)營活動中物資管理是企業(yè)全面標準化管理中的一個核心問題，工程物資占施工成本的 60%以上，往 往是工程核算和項目盈利的關鍵點，企業(yè)的生存法則就是利潤，如何增加利潤，節(jié)約成本，縮減開支不僅是企 業(yè)管理者需要考慮的問題，更是所有一線物資人員應該努力追逐的目標。項目經(jīng)理部作為施工組織具體實施者，作為最底層的具體操作層，其盈利能力直接關系到企業(yè)的生存狀況，物資管理就其整個過程來說，包括編制物 資計劃，詢價、采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放以及賬務處理等各個環(huán)節(jié)，即生產(chǎn)資料從流通領域進入使用領 域直到消耗這樣一個過程。我認為項目經(jīng)理部只有在具體的施工過程中狠抓物資管理，做到精細化管理，標準 化管理，最大限度地壓縮成本，降低損耗，才能促進企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)永葆生機，立于不敗之地。

　　一、物資管理第一個環(huán)節(jié)：物資管理人員的配備和組織機構的設置 建筑施工企業(yè)最直接的管理模式是直線職能式模式，項目經(jīng)理部是最直接的操作者，是工程建設的最直接參 與者。中交一公局所屬各單位都是獨立核算、自負盈虧的經(jīng)營體，各個單位所屬項目經(jīng)理部都是相對獨立的實 體。經(jīng)理部配備五部一室，物資設備部便是其中的一個部門，為了使工程建設正常進行，物設部通常都是在項 目總經(jīng)濟師的直接領導下，負責物資工作的具體實施和經(jīng)辦，物設部崗位設置主要有物資主管、料賬員、采購 員、計劃員、收料員和保管員這幾類，各崗位人員都要有相應的任職要求才能擔負起物資管理的重任，尤其是 思想素質(zhì)和覺悟必須絕對正派，必須經(jīng)得起考驗，材料把關不嚴、采購過程監(jiān)督不到位，就容易造成漏洞。各 崗位人員之間必須精誠合作相互監(jiān)督，才能將工作做到實處，材料員崗位不像技術類崗位，我們干的就是一份 操心的活，肩負的是一份重大的責任，所以責任意識對每個材料員來說非常重要，因此考核材料員的一個重要指標就是是否具有責任心，這也是在選配材料人員的一個重要標準。物設部與其他部門又是密不可分的，尤其 是與經(jīng)營部、工程部、實驗室、財務部，各部門間必須相互銜接，經(jīng)常溝通，這樣項目物資工作才能有條不紊 展開。經(jīng)營部應及時給材料提供本工程材料的預算單價和數(shù)量，以達到控制材料的價格和供應的數(shù)量，工程部 根據(jù)圖紙和施工生產(chǎn)安排所提出的材料計劃，必須有經(jīng)營部的審核才能作為進料的依據(jù)，否則無法肯定材料是 否用于本工程，或者材料數(shù)量、規(guī)格是否符合施工標準，特別是材料數(shù)量和規(guī)格有重大變更的情況下，信息的 及時溝通可避免誤采誤用。再則，物資部應認真讀懂經(jīng)營所簽訂的施工合同，哪些材料是屬于經(jīng)理部的，哪些 是屬于施工隊承擔的，要分清權責，理順債務關系。物設部與財務上的單據(jù)要及時傳遞，材料賬務單據(jù)及時上 交財務，以便于及時下賬和扣款，防止工程款超支付現(xiàn)象，月底及時向財務提供報表，核對期末余額，達到賬 物相符，工程竣工后材料部門應及時配合經(jīng)營、財務部門辦理材料決算和核算，

　　做到工程完工，料款結清。工 程材料采購質(zhì)量的好壞必須與實驗室多進行溝通，及時委托實驗室進行實驗，出具實驗報告，這為采購合同的 簽訂提供的質(zhì)量保障。所以項目經(jīng)理部需要有一支高素質(zhì)管理團隊，尤其是有一支強有力的物資管理隊伍做保 證這樣才能使項目管理良性發(fā)展。

　　二、物資管理第二個環(huán)節(jié)：物資采購管理 施工企業(yè)的物資采購工作是物資管理的前提，起著先驅(qū)的作用，采購活動屬于物流活動的一部分，而物流作 為第三利潤源泉，在企業(yè)生產(chǎn)活動中起著至關重要的作用。物資管理工作的基本任務是根據(jù)施工、生產(chǎn)任務的 需要，按質(zhì)、按量、按時、齊備地組織物資供應，保證施工生產(chǎn)建設的順利進行，其核心任務就是購進物資，但又不是簡單的“買”。其包含的內(nèi)容已經(jīng)延伸到如今的供應鏈管理、和供應商關系管理，以及涵蓋了領導者決 策和領導者素質(zhì)的內(nèi)容，所以值得我們深思。為了減少采購中出現(xiàn)的問題，避免隨意性，大宗材料采購（如：鋼筋、水泥、粉煤灰、沙石料等）應盡可能 的進行招投標方式，招到相對優(yōu)良的合格供應商，直接簽定供貨合同。這樣做的好處有三點：一是有利于降低 采購價格，只有確定了供貨數(shù)量，廠商才能測算成本，確定適當?shù)膬r格。二是有利于保證供應，有了合同的法 律約束效力，有了集中采購的數(shù)量優(yōu)勢，可以避免出現(xiàn)斷供問題。三是在一定程度上實現(xiàn)了“公開、公平、公 正和擇優(yōu)”的原則，大宗材料進行招標采購，經(jīng)理部各部門都參與到采購活動中，明確采購管理上的責權，相 互制約、相互監(jiān)督，避免了采購的隨意性。對于小五金、電料、配件等零星材料的采購應遵循貨比三家、擇優(yōu) 選購的原則，要做到勤跑腿、勤問詢、勤思考。對于比較有信譽能力和供貨能力的個體工商戶，也可以建立長 久合作關系，適當增加采購量，賒欠貨款，穩(wěn)定關系。這樣不僅能在資金緊張或突發(fā)性事件發(fā)生的時候可以隨 時做到電話通知配貨和送貨，為施工生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性節(jié)約時間，例如：2009 年 7 月份，華祥公司新疆 紅鄯十三合同段路面項目施工過程中，正在進行瀝青混凝土下面層施工的 ABG 攤鋪機突然發(fā)生故障，而施工 現(xiàn)場方圓百里不見人煙，一望無際的戈壁灘讓大伙驚慌失措，就在這時，為我們建立長期合作關系的一家供應 輔材的個體工商戶老板，為我們送來了配件，一個電話便解決了燃眉之急。所以在采購活動中，供應鏈管理尤 為重要，采購工作這不僅考驗的是一個材料員的業(yè)務水平，而其中更重要的是做人處事的行為品格，所以在采 購中，與供應商一定要建立互信關系，相

　　互換位思考，將心比心，在互利互惠的前提下，積極發(fā)展供銷關系，這樣才能實現(xiàn)雙贏。在物資采購過程中，無論是大宗材料還是零星輔材都必須樹立質(zhì)量第一的理念，千萬不能以質(zhì)量的代價來換 去成本的節(jié)約，要做到質(zhì)量與價格相匹配。必須以質(zhì)量為前提，采購的貨物要物有所值。當然，市場經(jīng)濟，風 云變幻，在采購過程中，出現(xiàn)價格重大變化的情況也時有發(fā)生。尤其是在資源緊張的時候，價格突變，作為采 購人員和項目領導，也要有當機立斷，果斷決策的勇氣，要有前瞻意識和抗風險意識，千萬不能因價格原因造成停工待料，相比較而言，停工的損失要比資源緊張時高價購買回來的物資所增加的成本要小的多。例如： 2010 年 11 月份，全國“柴油荒”的出現(xiàn)導致社會一片恐慌，全國多數(shù)省份柴油供不應求，加油站排滿長隊，大部分 工地因柴油緊缺導致施工機械停滯，施工無法展開，柴油價格批零倒掛，市場有價無實。作為中交一公局重點 項目的蘭渝鐵路 12 標四分部，始終堅持材料工作是施工生產(chǎn)的重點和核心，在資源緊張時，項目領導果斷決 策，當機立斷，在市場掛牌價為 7600 多的時候（有價無貨），仔細分析國內(nèi)行情，斷然決策在黑市上采購 9000 多元一噸的柴油，將儲存罐存滿，后來市場行情發(fā)生了更嚴峻的變化，柴油價格越炒越高，已經(jīng)超過一萬多了，而且還拿不到貨，而蘭渝鐵路四分部在項目經(jīng)理王慶成同志的英明決策下，不僅確保了施工生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn) 定性，未造成大面積停工待料損失，而使生產(chǎn)順利進行，確保了第四季度勞動競賽的順利實施。采購回來的材料在收料的過程中，必須認真核對名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，并開具詳細的驗收單據(jù)，采購員，收料員、發(fā)料員必須相互獨立，各司其職，彼此之間應相互監(jiān)督，減少在采購過程中的貓膩行為。同時，在采 購環(huán)節(jié)中，項目領導應給予充分的支持與理解，尤其是項目領導，應放手讓物資部門大膽地去干，要相信物資 人員的專業(yè)性和工作能力，有些項目領導，為了避開物資部門的詢價，根本無視物資部門的存在，采取一言堂，一口價，脫離財務部門的監(jiān)督管理，直接與供貨商進行單線聯(lián)系，然后把購進的工程物資繞過物資部門的驗收，直接運輸?shù)焦こ淌┕がF(xiàn)場，最終導致企業(yè)利潤的暗巷流失，并且也給財務決算帶來相當大的困難。在工程結束 時財務人員和物資人員無法核實物資的進場與領用，無法建立工程物資管理臺帳，只能根據(jù)工程管理人員提供 的零星單據(jù)利用倒擠法核算物資的進出存數(shù)量，給企業(yè)利潤的核算與財務審計都帶來的不真實

淺談建筑施工企業(yè)中的物資管理3

　　淺談施工企業(yè)中的物資管理

　　物資管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個核心問題。工程物資占施工成本的60%以上，是工程核算和項目盈利的關鍵點，是企業(yè)管理者需要重點考慮的問題。物資管理就其整個過程來說，包括編制物資計劃、詢價、采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放以及賬務處理等各個環(huán)節(jié)，即生產(chǎn)資料從流通領域進入使用領域直到消耗這樣一個過程。項目經(jīng)理部只有在具體的施工過程中狠抓物資管理，做到精細化、標準化管理，最大限度地壓縮成本，降低損耗，才能實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標。

　　一、物資管理第一環(huán)節(jié)：

　　施工企業(yè)最直接的管理模式是直線職能式模式，項目經(jīng)理部是最直接的操作者，是工程建設的最直接參與者，是相對獨立的實體。經(jīng)營部應及時提供本工程材料的預算單價和數(shù)量，以達到控制材料的價格和供應的數(shù)量，工程部根據(jù)圖紙和施工生產(chǎn)安排所提出的材料計劃，必須有經(jīng)營部的審核才能作為進料的依據(jù)，否則無法肯定材料是否用于本工程，或者材料數(shù)量、規(guī)格是否符合施工標準，特別是材料數(shù)量和規(guī)格有重大變更的情況下，信息的及時溝通可避免誤采誤用。再則，物資部應認真讀懂經(jīng)營部所簽訂的施工合同，哪些材料是屬于經(jīng)理部的，哪些是屬于施工隊承擔的，要分清權責，理順債務關系。物資部與財務上的單據(jù)要及時傳遞，材料賬務單據(jù)要及時上交財務，以便于及時下賬和扣款，防止工程款超支付現(xiàn)象，月底及時向財務提供報表，核對期末余額，達到賬物相符，工程竣工后笏資部門應及時配合經(jīng)營、財務部門辦理材料決算和核算，做到工程完工，料款結清。項目經(jīng)理部需要有一支高素質(zhì)管理團隊，尤其是有一支強有力的物資管理隊伍做保證這樣才能使項目管理良性發(fā)展。

　　二、物資管理第二個環(huán)節(jié)：物資采購管理

　　施工企業(yè)的物資采購工作是物資管理的前提。采購活動屬于物流活動的一部分，而物流作為第三利潤源泉，在企業(yè)生產(chǎn)活動中起著至關重要的作用。物資管理工作的基本任務是根據(jù)施工、生產(chǎn)任務的需要，按質(zhì)、按量、按時、齊備地組織物資供應，保證施工生產(chǎn)建設的順利進行，其核心任務就是購進物資，但又不是簡單的“買”。其包含的內(nèi)容已經(jīng)延伸到如今的供應鏈管理、和供應商關系管理，以及涵蓋了領導者決策和領導者素質(zhì)的內(nèi)容，所以值得我們深思。

　　在物資采購過程中，無論是大宗材料還是零星輔材都必須樹立質(zhì)量第一的理念，千萬不能以質(zhì)量的代價來換去成本的節(jié)約，要做到質(zhì)量與價格相匹配。必須以質(zhì)量為前提，采購的貨物要物有所值。當然，市場經(jīng)濟，風云變幻，在采購過程中，出現(xiàn)價格重大變化的情況也時有發(fā)生。尤其是在資源緊張的時候，價格突變，作為采購人員和項目領導，也要有當機立斷，果斷決策的勇氣，要有前瞻意識和抗風險意識，千萬不能因價格原因造成停工待料，相比較而言，停工的損失要比資源緊張時高價購買回來的物資所增加的成本要小的多。

　　三、物資管理第三個環(huán)節(jié)：物資內(nèi)業(yè)管理

　　在物資管理中，內(nèi)業(yè)資料以及賬務處理貫穿著整個物資管理的全部過程，內(nèi)業(yè)資料直接能體現(xiàn)出一個項目物資管理的好壞，材料分類不明，業(yè)務處理不清，帳物不符，不能準確及時反映成本。內(nèi)業(yè)資料是物資管理最原始的憑證，做好材料賬是項目物資管理最基礎的工作，良好的內(nèi)業(yè)資料有效的反映了材料管理水平的高低。物資管理只有執(zhí)行標準化，規(guī)范化、程序化，才能做到管理精細化，賬目才能清晰明了。

　　四、物資管理第四個環(huán)節(jié)：現(xiàn)場物資管理

　　現(xiàn)場物資管理緊密聯(lián)系著物資進，出，存三大環(huán)節(jié)，是企業(yè)物資管理中的重要命脈。在材料進場方面應嚴防進場漏洞和損失，嚴格控制量差的出現(xiàn)。在施工過程中，千方百計節(jié)約降耗是物資量差管理的主要目標。所以在現(xiàn)場材料管理中，進出存管理至關重要，直接關系到材料數(shù)量上的盈虧。

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