下面是范文網(wǎng)小編整理的采購(gòu)調(diào)研報(bào)告3篇 招標(biāo)采購(gòu)調(diào)研報(bào)告，供大家參閱。

采購(gòu)調(diào)研報(bào)告1

　　法審部查字(2014)第03號(hào)

　　______

　　目 錄

　　生鮮耗材調(diào)研分析報(bào)告

　　引言

　　近日來(lái)針對(duì)生鮮耗材使用情況、狀態(tài)屬性進(jìn)行了門店及市場(chǎng)走訪與調(diào)研。其中包括集團(tuán)內(nèi)門店及物流采購(gòu)等。這些網(wǎng)點(diǎn)在集團(tuán)內(nèi)具有一定的代表性，由點(diǎn)及面大致涵蓋集團(tuán)內(nèi)各門店類型。因此，上述調(diào)研的樣本可以比較真實(shí)地反映所屬商品的經(jīng)營(yíng)狀況。(說(shuō)明調(diào)研背景和對(duì)象，并進(jìn)行必要性認(rèn)定)

　　一、調(diào)研目的

　　1、初步了解市調(diào)樣本在其他市場(chǎng)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，分析其中整體情況。

2、收集樣本在其他市場(chǎng)的分布、價(jià)格、銷售等狀況。

　　二、調(diào)研方法

(一)調(diào)研設(shè)計(jì)

　　此次調(diào)查根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，對(duì)集團(tuán)商超門店的內(nèi)部生鮮課組耗材的使用情況進(jìn)行了從收集生鮮耗材的采購(gòu)數(shù)據(jù)到門店生鮮課組的暗訪和調(diào)查等一系列活動(dòng)。通過(guò)對(duì)所收集的資料進(jìn)行系統(tǒng)化的對(duì)比，得到真實(shí)、合理、公允的調(diào)研結(jié)論。所以，從調(diào)查方式方法到結(jié)論的總結(jié)得出此次活動(dòng)為因果性調(diào)查。

(二)資料收集的方法

　　1、對(duì)采購(gòu)的走訪和調(diào)研。

　　2、與超市促銷員的個(gè)別走訪調(diào)研。

3、通過(guò)渠道查找資料進(jìn)行補(bǔ)充。

(三)抽樣方式

　　通過(guò)對(duì)__、___、___三家門店系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析歸納總結(jié)出撕裂袋、保鮮膜、價(jià)簽等為生鮮主要消耗性材料。

　　三、調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

　　本次調(diào)查共涉及___、___、____三家門店的生鮮耗材2014年1—9月的數(shù)據(jù)。我們主要針對(duì)生鮮耗材的使用情況及采購(gòu)狀況進(jìn)行分析調(diào)查，被調(diào)查的對(duì)象主要為消耗較大的耗材如，撕裂袋、稱紙、保鮮膜等。所列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)(見附件)和分析并最后給出我們小組的相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明。

(一)占比率=個(gè)別耗材用價(jià)/總耗材用價(jià)_100%

(二)單價(jià)橫比與2014年10月1日——10月15日數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)?？v比區(qū)間為2014年1月——9月。故數(shù)據(jù)因地域、時(shí)間所產(chǎn)生的差異是客觀存在的。

　　四、結(jié)論

　　根據(jù)以上數(shù)據(jù)，得出結(jié)論如下：

　　1、耗材領(lǐng)用費(fèi)用率正常標(biāo)準(zhǔn)為1%以下，三店平均耗材費(fèi)用率為%：廣場(chǎng)店9個(gè)月平均費(fèi)用率只有%。

其它兩個(gè)店都在三店平均值以上，見表如下：

　　注：在調(diào)查中我們了解到黑色大托盤為黑色長(zhǎng)方形生鮮托盤，用作收藏精品蔬菜，但是在實(shí)際運(yùn)用中，長(zhǎng)度過(guò)長(zhǎng)在冷柜中不方便擺放很多門店都沒(méi)有使用。 3、在超市中使用較多的撕裂袋大致分為小袋(25_35)、中袋(30_40)、大袋(35_45)三類規(guī)格，在門店中選取了3種規(guī)格的撕裂袋作為樣本得到平均

　　注：超重、超標(biāo)的情況我們?cè)诜樗毫汛褂煤蟮募埻舶l(fā)現(xiàn)，制作紙筒的黏貼調(diào)合劑中疑似沙礫、水泥的物質(zhì)。因?yàn)椴粚I(yè)所以不能判斷其性質(zhì)，所以特意收集留作樣底。而且這樣的夾心，沒(méi)有其它用途只能丟棄掉。 4、三家門店9個(gè)月的生鮮聯(lián)營(yíng)商以扣點(diǎn)方式預(yù)計(jì)收取的耗材收入，如下表：

　　寬城廣場(chǎng)店9個(gè)月收取的供應(yīng)商耗材費(fèi)用，三項(xiàng)主要耗材所占耗材收入費(fèi)用的%，符合取值要求，能夠真實(shí)的反映數(shù)據(jù)信息情況，見表如下：

　　五、建議

　　以上結(jié)論綜合的反映出生鮮耗材中的大量消耗性商品大多數(shù)為撕裂袋。但是，撕裂袋的浪費(fèi)使用和超標(biāo)超重將大大的提高生鮮耗材的費(fèi)用成本。通過(guò)調(diào)研、觀察、翻閱資料、小組討論等手段，降低費(fèi)用我們將從三個(gè)方向提出建議，只供參考：

　　1、買的便宜

　　統(tǒng)一采購(gòu)，物流統(tǒng)一配送，在采購(gòu)中應(yīng)注意撕裂袋中間夾心過(guò)重和撕裂袋質(zhì)量問(wèn)題。最好能做到門店回收中間夾心，通過(guò)兌換比例，把夾心和供應(yīng)商兌換成撕裂袋，不但可以回收后再次利用，節(jié)能環(huán)保，還能降低耗材的費(fèi)用，從而降低成本。

　　2、賣的貴

　　統(tǒng)一各門店對(duì)生鮮耗材的銷售形式，制定相應(yīng)的管理流程制度。

　　統(tǒng)一的銷售毛利，這樣能更好的控制生鮮的費(fèi)用，規(guī)避聯(lián)營(yíng)商互相攀比、盜用等狀況的發(fā)生。

　　3、用的省

　　在節(jié)約使用方面因?yàn)橐紤]到顧客的情緒，所以作為服務(wù)行業(yè)的我們只能加強(qiáng)對(duì)員工的管控和對(duì)顧客疏導(dǎo)工作。不能強(qiáng)行克制顧客需求，但也不能放任亂拿亂用。大多數(shù)顧客能夠做到按需所用，但是也有很大一部分顧客多拿多占，導(dǎo)購(gòu)管理中因其素質(zhì)不齊還會(huì)產(chǎn)生口角發(fā)生矛盾。我個(gè)人認(rèn)為“堤防溝渠，所以順助地理，通利壅塞”。在觀察中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)索取撕裂袋并非惡意，只是拿回當(dāng)做垃圾袋使用。我覺(jué)得可以試用如下辦法，降低使用。 a)制作低碳環(huán)保標(biāo)語(yǔ)，提高顧客環(huán)保意識(shí);

　　b)稱重時(shí)，如果顧客買商品較少時(shí)，口頭提示或做出提示標(biāo)語(yǔ)，提醒顧客大袋也占重建議換成小袋還可以減少購(gòu)買金額。

　　c)要求撕裂袋供應(yīng)商制作時(shí)在合理的位置打孔，同時(shí)要求門店作出提示，

　　提醒顧客撕裂袋有孔，漏水，不能當(dāng)作垃圾袋使用。

　　法審部

　　報(bào)告人：___2014年10月31日

　　調(diào)研報(bào)告附件

　　附錄1 原始調(diào)查資料; 附錄2 市場(chǎng)調(diào)查表; 附錄3 數(shù)據(jù)明細(xì)表及匯總表

采購(gòu)調(diào)研報(bào)告2

　　調(diào)研時(shí)間：2013年3月24日至2013年3月30日 調(diào)研部門：物資設(shè)備中心、審計(jì)監(jiān)察中心 調(diào) 研 人：馮海兵、魏振華、胡少杰

　　調(diào)研單位：石藥集團(tuán)有限公司、河南省立安實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、神華

　　集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國(guó)華電集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 調(diào)研情況如下：

　　2013年3月24日至2013年3月30日，由物資設(shè)備中心、審計(jì)監(jiān)察中心共同對(duì)我公司電子采購(gòu)平臺(tái)投標(biāo)廠家進(jìn)行了業(yè)績(jī)調(diào)研。調(diào)研的業(yè)主單位包括：石藥集團(tuán)有限公司、河南省立安實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、神華集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國(guó)華電集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司。

　　具體調(diào)研情況如下，供參考： 一、石藥集團(tuán)有限公司：

　　電子采購(gòu)平臺(tái)于2010年正式在集團(tuán)公司上線，使用必聯(lián)(北京)電子商務(wù)科技有限公司產(chǎn)品，旗下各分子公司均有不同程度使用。目前所有非構(gòu)成藥品原材料的物資已基本實(shí)現(xiàn)使用必聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行招/競(jìng)標(biāo)采購(gòu)。

　　二、河南省立安實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司：

　　電子采購(gòu)平臺(tái)于2010年10月正式上線，使用河南信源科技有限公司產(chǎn)品，目前各類貨物、工程、服務(wù)的招/競(jìng)標(biāo)、詢/比價(jià)項(xiàng)目均基

　　本在電子采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行。

　　三、神華集團(tuán)有限責(zé)任公司：

　　電子采購(gòu)平臺(tái)于2012年4月正式上線，使用河南信源科技有限公司產(chǎn)品，目前所有生產(chǎn)性物資已基本實(shí)現(xiàn)使用電子平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)。平臺(tái)在各分子公司均有所使用。

　　四、中國(guó)華電集團(tuán)公司：

　　自主開發(fā)平臺(tái)與北京網(wǎng)達(dá)信聯(lián)科技發(fā)展有限公司產(chǎn)品共同使用。2006年網(wǎng)達(dá)信聯(lián)作為中標(biāo)單位為華電提供第一版電子平臺(tái)，但由于功能不夠完善，后華電開始自主開發(fā)電子采購(gòu)平臺(tái)，2010年網(wǎng)達(dá)信聯(lián)再次作為輔助平臺(tái)中標(biāo)單位。目前華電集團(tuán)對(duì)網(wǎng)達(dá)信聯(lián)公司產(chǎn)品僅用于內(nèi)部招/競(jìng)標(biāo)前管理及招/競(jìng)標(biāo)后材料歸檔使用，采購(gòu)過(guò)程及與供方交互方面均使用自主開發(fā)平臺(tái)進(jìn)行。

　　五、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司：

　　電子采購(gòu)平臺(tái)于2010年10月正式上線，使用北京網(wǎng)達(dá)信聯(lián)科技發(fā)展有限公司產(chǎn)品，目前除農(nóng)作物產(chǎn)品外，其他物資已基本實(shí)現(xiàn)電子平臺(tái)采購(gòu)。

　　推薦排序：

　　一、河南信源科技有限公司 二、北京網(wǎng)達(dá)信聯(lián)科技發(fā)展有限公司 三、必聯(lián)(北京)電子商務(wù)科技有限公司

　　理由：必聯(lián)電子商務(wù)公司投標(biāo)產(chǎn)品為“必聯(lián)網(wǎng)”，屬于公共電子采購(gòu)平臺(tái)網(wǎng)站，難以針對(duì)我公司使用需求進(jìn)行較大的二次開發(fā)及調(diào)

　　整，且系統(tǒng)服務(wù)器及使用數(shù)據(jù)均在必聯(lián)公司保存，在使用需求的滿足及數(shù)據(jù)安全性上不及其他兩家。

　　網(wǎng)達(dá)信聯(lián)公司產(chǎn)品在伊利集團(tuán)使用狀況良好，但僅運(yùn)行基本業(yè)務(wù)，二次開發(fā)模塊/功能未進(jìn)行。其產(chǎn)品在相近行業(yè)的華電集團(tuán)僅作為內(nèi)部管理使用，很難去客觀評(píng)價(jià)。

　　信源科技公司產(chǎn)品在河南立安實(shí)業(yè)公司使用狀況良好。其產(chǎn)品在神華集團(tuán)存在的主要問(wèn)題為建設(shè)周期較長(zhǎng)，主要原因?yàn)樯袢A集團(tuán)對(duì)該平臺(tái)使用需求較高、二次開發(fā)模塊較多(對(duì)該平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)投入資金約達(dá)400萬(wàn)元左右，與我司需求差距較大)，目前一般性招/競(jìng)標(biāo)、詢/比價(jià)業(yè)務(wù)使用狀況良好。

采購(gòu)調(diào)研報(bào)告3

　　一、市場(chǎng)基本情況調(diào)查

　　1.市場(chǎng)環(huán)境　2.市場(chǎng)容量　3.主要品牌銷量/占有/覆蓋率　4.人均消費(fèi)量與增長(zhǎng)趨勢(shì)　5、主要消費(fèi)場(chǎng)所

　　二、產(chǎn)品調(diào)查　1.口味　2.包裝/規(guī)格　3.產(chǎn)品/品牌結(jié)構(gòu)

　　三、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查　1.出廠價(jià)格　2.一批價(jià)格　3.二批價(jià)格　4.終端價(jià)格　5.零售價(jià)格　6.折扣/獎(jiǎng)勵(lì)

　　四、分銷渠道\模式調(diào)查　1.現(xiàn)有的渠道數(shù)量　2.渠道成員構(gòu)成　3.分銷模式

　　五、推廣與促銷調(diào)查

　　1.渠道激勵(lì)手段　(1)經(jīng)銷商促銷政策　(2)零售商促銷政策

　　2.消費(fèi)者促銷

　　3.人員促銷

　　4.媒體廣告/生動(dòng)化

(1)媒體手段

(2)廣告策略

　　六、銷售組織/隊(duì)伍調(diào)查

　　1.銷售組織設(shè)置

　　2.銷售隊(duì)伍管理

　　市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告模板

　　一、調(diào)查基本情況：　1、交代調(diào)查目的　2、調(diào)查起止時(shí)間　3、調(diào)查簡(jiǎn)單背景(主要調(diào)查對(duì)象、調(diào)查樣本量、抽樣量、對(duì)調(diào)查結(jié)果真實(shí)性承諾等)

　　二、調(diào)查的正文部分：

　　1、市場(chǎng)基本情況調(diào)查：

　　1)市場(chǎng)環(huán)境

　　人口/經(jīng)濟(jì)

　　技術(shù)/自然

　　政治/法律

　　社會(huì)/文化

　　2)酒市場(chǎng)總?cè)萘浚?/p>

　　市場(chǎng)總?cè)萘?分去年\今年\明年預(yù)測(cè)量)

　　各品牌總?cè)萘糠纸獠⑴判?/p>

　　其他參考內(nèi)容(如該市場(chǎng)白酒、飲料、紅酒銷售增長(zhǎng)狀況等)

　　3)酒銷量狀況：

　　銷量/預(yù)算進(jìn)展?fàn)顩r(新開發(fā)市場(chǎng)指競(jìng)爭(zhēng)品牌的，分月/季/年增長(zhǎng)曲線或圖表、圖形)

　　各品牌/包裝增長(zhǎng)狀況(分月/季/年增長(zhǎng)曲線或圖表、圖形)

　　各品牌包裝兩率變化情況(占有/覆蓋率)

　　明年的總銷量預(yù)測(cè)

　　4)人均消費(fèi)量及消費(fèi)趨勢(shì)：

　　人均消費(fèi)增長(zhǎng)率 %(去年/今年/明年預(yù)測(cè))

　　增長(zhǎng)趨勢(shì)

　　消費(fèi)趨勢(shì)(指包裝/口味的發(fā)展變化趨勢(shì))

　　5)機(jī)會(huì)點(diǎn)：

　　2、產(chǎn)品調(diào)查

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

-超高檔酒/-高檔酒/-中檔酒/-主流高價(jià)酒/-主流酒/-主流低價(jià)/-低價(jià)酒

　　產(chǎn)品

-品牌名/-口味/-包裝/-規(guī)格

-價(jià)格(指零售終端價(jià)格)

　　3、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查

　　中間渠道價(jià)格

-廠家出廠價(jià)/-一批(進(jìn)價(jià)、轉(zhuǎn)批價(jià))/-二批賣價(jià)/終端進(jìn)價(jià)(現(xiàn)場(chǎng)、非現(xiàn)場(chǎng))

　　平均消費(fèi)價(jià)格(終端賣價(jià))

　　折扣或促銷手段(渠道、終端)

　　4、分銷渠道/模式調(diào)查

　　渠道成員調(diào)查

-承運(yùn)商(數(shù)量、運(yùn)費(fèi))/-一批、二批商(數(shù)量、銷量、占公司銷量比重)

-終端客戶數(shù)(細(xì)分現(xiàn)場(chǎng)、非現(xiàn)場(chǎng))

　　分銷模式調(diào)查

-分銷模式特點(diǎn)/-渠道服務(wù)特點(diǎn)

　　5、推廣與促銷調(diào)查

　　渠道進(jìn)價(jià)/折讓/終端促銷政策

　　人員促銷(人數(shù)/促銷手段)

　　廣告/媒體促銷手段

　　6、銷售組織與隊(duì)伍調(diào)查

　　銷售組織設(shè)置

　　銷售隊(duì)伍的管理

　　銷售服務(wù)的實(shí)施狀況

　　7、內(nèi)部執(zhí)行與市場(chǎng)監(jiān)控調(diào)查

　　三、主要結(jié)論：

　　1、對(duì)如上六個(gè)方面總結(jié)(在每個(gè)方面提出機(jī)會(huì)點(diǎn))提出調(diào)查結(jié)論

　　2、報(bào)告提交人提出建議方向

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