下面是范文網(wǎng)小編整理的工程項目貫標(biāo)管理規(guī)定3篇,以供參考。
工程項目貫標(biāo)管理規(guī)定1
工程項目管理規(guī)定
為規(guī)范公司對建設(shè)工程施工項目的管理,貫徹總公司提出的“項目部成本核算中心,總公司實現(xiàn)利潤中心”的宗旨,推動項目管理向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化方向發(fā)展,使建設(shè)工程施工成本控制科學(xué)、合理、有效,形成企業(yè)發(fā)展動力,使總公司獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。特制定施工項目管理規(guī)定:
建設(shè)過程控制管理
(1)建設(shè)工程中標(biāo)前,總公司組織管理部門編制項目管理大綱,編制投標(biāo)書。由總工負(fù)責(zé)指令相關(guān)人員參與投標(biāo)過程,參與簽訂施工合同,參與評選、招聘項目經(jīng)理人選工作,招、投標(biāo)工作由總工審批確定。
(2)建設(shè)工程中標(biāo)后,由總公司組織各管理部門進(jìn)行施工現(xiàn)場前的策劃、制定項目管理規(guī)劃、進(jìn)行工程投資成本分析。依據(jù)施工合同、工程規(guī)模、施工難易程度,制定出利潤目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、施工進(jìn)度工期目標(biāo)、材料管理目標(biāo)、總公司總工審核、總經(jīng)理審批、工程部負(fù)責(zé)實施。
(3)項目部管理活動過程行為按照總公司與項目經(jīng)理簽定的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定進(jìn)行。接受總公司管理層的檢查、考核、評審、監(jiān)督,每周向工程部報告項目管理工作情況,各管理部門依據(jù)項目部匯報“四控二管”工作中的問題,進(jìn)行匯總,及時報告總公司領(lǐng)導(dǎo),做好項目部正常施工過程的協(xié)調(diào)工作。
(4)項目資金計劃及支付由工程部、分公司按公司財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行,項目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行。
建設(shè)工程項目部管理
(1)建設(shè)工程施工中依據(jù)《建設(shè)項目管理規(guī)范》實行工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項目經(jīng)理按照(各類規(guī)范)與總公司簽定的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)力,完成工程施工任務(wù)。
(2)項目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時編制的項目管理大綱,組織編制《項目管理實施規(guī)劃》(原稱施工組織設(shè)計),“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計”經(jīng)工程部審核,報總工審批。
(3)為實現(xiàn)項目目標(biāo)管理有效運轉(zhuǎn),滿足項目部過程控制需要,項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)組織、編寫項目部內(nèi)部規(guī)章制度,經(jīng)工程部審核,總工審批后執(zhí)行。具體編寫內(nèi)容如下:
1)項目部對勞務(wù)層施工管理規(guī)定。
2)項目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定。
3)技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定。
4)材料、設(shè)備管理規(guī)定。
5)工程投資、成本核算項目部各類人員經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解實施管理規(guī)定。
6)工程進(jìn)度計劃管理規(guī)定。
7)工程質(zhì)量管理(體系)規(guī)定。
8)項目部成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)管理措施。
9)工程資料(信息)管理規(guī)定。
10)分部分項質(zhì)量驗收及竣工驗收管理規(guī)定。
(4)項目部、項目經(jīng)理獎懲辦法按“目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行。
工程部對項目管理實施規(guī)定
(1)質(zhì)量目標(biāo)管理、施工技術(shù)管理:
1)按照施工組織設(shè)計、前期策劃內(nèi)容,制定質(zhì)量實施措施,編制質(zhì)量管理體系,制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案,由項目部編制,工程部審核,總工審批。
2)關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重點分項工程施工方案由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,工程部審核,總工審批。
3)項目部依據(jù)編制的施工方案下達(dá)給勞務(wù)層,勞務(wù)層依據(jù)施工方案編寫施工技術(shù)交底。
4)質(zhì)量目標(biāo)管理,依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級要求,工程部審核,總工審批。
5)質(zhì)量技術(shù)管理,依據(jù)《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序,由工程部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查,定期報總工,對采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的方案。重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核,總工審批。
6)施工質(zhì)量檢查、檢測,由工程部定時或不定期抽測檢查,按規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)實測實量,工程施工資料整理規(guī)范化檢查,工程部根據(jù)項目部施工質(zhì)量狀況進(jìn)行驗評,項目部依據(jù)驗評進(jìn)行整改,每周在工作匯報中必須匯報質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗收分部、分項優(yōu)良率、合格率。
(2)工期目標(biāo)管理
1)項目進(jìn)度控制管理,項目經(jīng)理是責(zé)任主體。將定額工期、合同工期細(xì)化分項、分部、單位工程總計劃、月計劃、周計劃,專業(yè)承包隊施工計劃,施工總計劃報工程部審核,總工審批,階段性計劃由項目部編制,工程部審核備案。
2)編制人、機(jī)、料進(jìn)場計劃和每日完成工程量、用工勞務(wù)人數(shù)、機(jī)械臺數(shù)及臺班用量,匯報工程部,便于工程進(jìn)行平衡協(xié)調(diào),督促調(diào)度,確保工期計劃實現(xiàn)。
3)工期施工計劃因人員、機(jī)械、材料、天氣災(zāi)害、社會突發(fā)事件、質(zhì)量問題、設(shè)計變更、甲方要求等原因,造成停工待料、窩工、施工計劃遲延,項目部分析原因后及時報工程部,重大影響工期計劃的事件報總工,并編制補(bǔ)救措施和施工方案,確因業(yè)主等原因造成計劃延誤,要及時填寫索賠報告,由監(jiān)理、甲方簽證,報工程部備案。
(3)安全文明施工目標(biāo)管理
1)工程部依據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī),對工程項目的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2)項目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度:安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)措施計劃制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報工程部審核,總工審批。
3)項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,是責(zé)任書中的重要指標(biāo),應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底,每天隨時依據(jù)工程進(jìn)度,對易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進(jìn)行檢查,加強(qiáng)安全防范的落實工作。
4)施工方案編寫、施工技術(shù)交底、專業(yè)工種施工,必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底,如無安全技術(shù)交底,不進(jìn)行下道工序施工。
5)工程部對項目部要定期對安全生產(chǎn)檢查,嚴(yán)把六關(guān):措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān);八查:查思想、查教育、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報告處理等。
6)按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、制定文明施工實施細(xì)則。
(4)成本目標(biāo)控制管理:建設(shè)工程施工項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制,實行成本控制,以項目經(jīng)理部為成本核算中心,保證公司經(jīng)濟(jì)效益。
1)成立以項目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組,按內(nèi)部崗位,作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解,明確責(zé)任,制定管理辦法,編制降低成本措施,報工程部審核,總工審批。
2)根據(jù)項目施工大綱中施工方案(已審批),項目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案,報工程部審核,總工審批后在施工中實施,經(jīng)核實計算簽證,降低投入成本,按節(jié)約資金總額的10%獎勵相關(guān)人員,工程竣工后兌現(xiàn)。
3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料使用管理,實行施工定額生產(chǎn)消耗量,節(jié)約控制,采取工程量所需材料與定額消耗比較法,如增效節(jié)支,降低成本,工程竣工決算后,按節(jié)余部分的20%
獎勵。
4)做好材料需求計劃,配量項目施工材料,大宗材料設(shè)備降低成本一事一報,報工程部審核,總工審批,隨時進(jìn)行提成獎勵個人或項目部。
5)做好項目部成本控制工作,協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系,對合同外的圖紙設(shè)計變更、工期延誤索賠等簽證工作,對降低有效成本,在竣工中列表審計,報工程部審核,總工審批,按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關(guān)人員。
6)勞務(wù)承包結(jié)算,項目部審核,報工程部復(fù)核,總工審批。
7)工程竣工結(jié)算,項目部編制結(jié)算書,業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計部門簽訂后報工程部復(fù)核,總工審核后,上報公司總經(jīng)理審批。
8)以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎勵的比例按10-30%不等報工程部審核,總工審批。對沒有完成成本目標(biāo)(指標(biāo))的相關(guān)人員,按損失的10-30%不等報工程部審核,總工審批,對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。
(5)需上報公司工程部的施工進(jìn)度計劃,人、機(jī)、料調(diào)度計劃,按月、周計劃完成量上報,對施工中出現(xiàn)的計劃不落實、技術(shù)方案不實用、質(zhì)量有問題、安全有隱患的要每日一事一報,工程部會同相關(guān)部門,提出建議和措施報總工審批,提高項目施工運行效率。
(5)項目部上報公司工程部的各項報告、各類報表必須由項目經(jīng)理、主任工程師(項目總工)簽字后送報。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)。項目部、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠,準(zhǔn)確無誤,及時快捷。所報材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據(jù)。
工程項目貫標(biāo)管理規(guī)定2
工程項目管理規(guī)定
一、主要職能規(guī)定 負(fù)責(zé)公司項目的報建、審批、運作、售后等手續(xù),負(fù)責(zé)日??蛻羰酆蠓?wù),技術(shù)支持。落實公司工程項目前期考察、溝通、招投標(biāo)、預(yù)算、施工、驗收、決算、售后及工程監(jiān)理等工作。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂合同、技術(shù)協(xié)議及其他協(xié)議,參與對施工隊伍技術(shù)力量分析、考核、使用、管理。負(fù)責(zé)公司項目中的設(shè)備、材料、半成品等質(zhì)量、檢驗報告。負(fù)責(zé)組織召開施工過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全事故分析會議,并配合分析做出處理決議的各方面影響; 在項目施工現(xiàn)場時,必須配合總包、甲方、監(jiān)理、第三方的工作與協(xié)調(diào),落實“五通一平”和場地的清理工作。負(fù)責(zé)項目中施工方案、技術(shù)深化方案、施工組織方案、進(jìn)度計劃、人力資源等方面工作內(nèi)容。辦理項目施工前中后各階段的監(jiān)理、施工、設(shè)計等來往資料,如開工報告等監(jiān)理管理內(nèi)容表格。協(xié)調(diào)、提出、深化、確定項目工程中的設(shè)計變更、修改圖紙、技術(shù)核定書、費用等事項。
10.負(fù)責(zé)與各設(shè)計單位的聯(lián)系和施工圖的會審,與設(shè)計方、監(jiān)理方、用戶方等單位進(jìn)行技術(shù)交底等工作。
11.負(fù)責(zé)公司工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付、竣工結(jié)算等工作。
12.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、審核設(shè)備采購計劃、單價及安裝調(diào)試等工作。
13.負(fù)責(zé)公司項目的資料收集整理及歸檔工作。
14.配合甲方委托的上級主管部門、政府來工地監(jiān)督、檢查指導(dǎo)工作的接待、合作。
15.定期向公司匯報工程進(jìn)度報告、組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議,解決進(jìn)度控制中重大問題,簽發(fā)會議紀(jì)要。
16.上述未見進(jìn)出,可進(jìn)行其他補(bǔ)充、完善。
二、工程質(zhì)量管理 必須嚴(yán)格按照設(shè)計方提供的施工圖紙、建筑規(guī)范施工,不能擅自更改圖紙,若需修改需各方同意并簽字認(rèn)可; 對責(zé)令我方限期整改的地方,完工后需上報整改結(jié)果,爭取一次整改達(dá)到要求后方可批準(zhǔn)復(fù)工。自建立三級質(zhì)量管理體系,即自檢合格、建設(shè)單位檢查合格、質(zhì)監(jiān)部門檢查合格。經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格的項目,立即上報公司待其做出相應(yīng)處理后,方可進(jìn)入下一工序,以便誤工、返工而造成損失。
隱蔽工程須上報監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位、建設(shè)單位檢查合格,簽字認(rèn)可后方能隱蔽。在進(jìn)行設(shè)備、材料進(jìn)場時,須有出廠合格證、檢測報告、合格證等相關(guān)資料并上報監(jiān)理、質(zhì)檢認(rèn)可后方可使用,不合格退還廠家并要求重發(fā)達(dá)到要求的相應(yīng)設(shè)備、材料。
在進(jìn)行材料抽檢時須通知監(jiān)理公司管理人員現(xiàn)場監(jiān)督并讓其承認(rèn),費用協(xié)商承擔(dān)。對于重要的工序、工程質(zhì)量有重大影響的地方,先進(jìn)行自檢、互檢后,方可進(jìn)行工序交接的監(jiān)督檢查并認(rèn)可。分部、分項工程完工后,應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場工程師檢查認(rèn)可后再簽署驗收記錄,相關(guān)單位簽字。/
59.對于施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或易產(chǎn)生質(zhì)量通病的,應(yīng)進(jìn)行隨班跟蹤檢查或上報認(rèn)可。
10.對防水、防潮等有特殊要求的分項工程,應(yīng)先提交施工組織設(shè)計,經(jīng)審核認(rèn)可后進(jìn)行施工。施工中需要嚴(yán)格按照
施工組織設(shè)計要求進(jìn)行施工。
11.單項、多項交叉工序在大量施工時,就先做樣板,經(jīng)檢查合格后,方能進(jìn)入全面施工。
12.現(xiàn)場工程師隨時巡查工地,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,立即督促施工隊整改,并做好記錄。
13.進(jìn)場工具、設(shè)備先自行檢查合格方進(jìn)場,進(jìn)場后再次有相關(guān)單位檢查認(rèn)可后再投入使用;
三、施工安全管理 項目部應(yīng)自行或是配合相關(guān)單位進(jìn)行每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)教育。進(jìn)入施工現(xiàn)場須戴安全帽。在沒得到相關(guān)方面的同意時,不能在私搭、亂接電線、使用電爐等。嚴(yán)禁穿拖鞋、便鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場?,F(xiàn)場施工用電線、電器、機(jī)械須有保護(hù)措施,電線絕緣層完好,如發(fā)出有損壞的,停止使用并更換。嚴(yán)禁非電器、機(jī)械操作員操作使用電器、機(jī)械。非載人提升架嚴(yán)禁載人。按相關(guān)單位要求,項目施工現(xiàn)場應(yīng)有防火設(shè)施和滅火器,現(xiàn)場倉庫、木加工場所嚴(yán)禁吸煙。施工現(xiàn)場須按規(guī)定要求設(shè)置安全網(wǎng),否則不予施工或是待相關(guān)單位同意即可。
10.嚴(yán)禁打架、斗毆、賭博、酗酒。
11.保持施工現(xiàn)場整潔、規(guī)范有序,材料亂堆亂放。
12.高空作業(yè)須系好安全帶。
13.違反以上規(guī)定時,既受項目部內(nèi)部相應(yīng)處;罰,同時接受其他方相關(guān)規(guī)定的處罰。
四、工程預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場每單項工程在規(guī)定的時間內(nèi),必須即可提交工程預(yù)算書,以便于甲方支付工程進(jìn)度款。報送工程進(jìn)度、計劃進(jìn)度時準(zhǔn)備并整理出可執(zhí)行的工程預(yù)算書,以便進(jìn)行進(jìn)度款審核及支付工程進(jìn)度款。在現(xiàn)場簽證涉及到工程量及價格的,先上報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再進(jìn)行上報。工程完工后,及時整理所有資料,提交工程結(jié)算書以進(jìn)行跟蹤、配合。工程預(yù)、結(jié)算書與公司預(yù)算員、主管人員簽字,并加蓋公章后方上交受理,以便相關(guān)單位進(jìn)行審核。以下為項目工程款支出管理程序:
(1)工程項目款:根據(jù)合同報預(yù)決算(根據(jù)進(jìn)度)→填寫工程進(jìn)度款支付申請表→監(jiān)理公司對形象進(jìn)度描述,質(zhì)量認(rèn)可,簽字蓋章→工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師評述進(jìn)度、質(zhì)量簽字→工程部主管經(jīng)理審核→主管經(jīng)理審核→財務(wù)部經(jīng)理復(fù)核→總經(jīng)理簽字批復(fù)。
(2)政府有關(guān)部門及有關(guān)單位政策性交費:經(jīng)辦人填寫(工程政策性費用支付審批表)→工程部主管經(jīng)理審核→公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批→公司財務(wù)部經(jīng)理復(fù)核→公司總經(jīng)理簽字批復(fù)。
(3)項目設(shè)計費:工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人提出設(shè)計要求→與設(shè)計單位會商合同內(nèi)容→有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究合同內(nèi)容及確定設(shè)計費→簽字項目設(shè)計合同→按合同支付設(shè)計費。
(4)招待費用:見公司招待費用使用管理辦法。
五、設(shè)備材料管理
(一)設(shè)備選型與購置管理:
1.設(shè)備的選型根據(jù)使用的要求,以設(shè)備技術(shù)的先進(jìn)性、實用性及經(jīng)濟(jì)合理性等方面進(jìn)行可行性論證分析研究,對壽
命期、設(shè)備的使用性能進(jìn)行市場調(diào)查和綜合分析、比較,確保選入的設(shè)備正確、合理、可靠。
選購設(shè)備應(yīng)是經(jīng)過合法鑒定,有生產(chǎn)許可證的非淘汰產(chǎn)品。選購的設(shè)備是經(jīng)過國家有關(guān)部門批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化產(chǎn)品,如屬非標(biāo)產(chǎn)品,應(yīng)考慮其通用性、適用性。選型的初步方案應(yīng)上報副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。對選入的設(shè)備生產(chǎn)廠和設(shè)備,應(yīng)進(jìn)行全面考察,考察該廠的資質(zhì)證明文件、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)管理水平、質(zhì)量保證
體系、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等情況,填寫擬采購設(shè)備調(diào)研表,確認(rèn)廠家及設(shè)備。
6.設(shè)備選購、選型不當(dāng)造成浪費,應(yīng)追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。
(二)設(shè)備開箱驗收管理:
1.新設(shè)備進(jìn)場前與廠家提前取得聯(lián)系,明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號和工藝要求,確定安裝地點,以便作出接收計劃。
設(shè)備采購應(yīng)及時與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通及工程部的溝通,提供采購合同復(fù)印件,以便按合同監(jiān)督和驗收。
2.驗收檢查內(nèi)容:
(1)按合同條款與裝箱單內(nèi)容對包裝箱內(nèi)設(shè)備和備件逐條清點、核對。
(2)設(shè)備標(biāo)牌名稱、規(guī)格型號應(yīng)與訂貨合同相符。
(3)檢查箱內(nèi)應(yīng)有設(shè)備出廠合格證、使用說明書、安裝基礎(chǔ)圖、易損件目錄及易損件圖、電氣原理圖與電氣安裝
圖等原始資料和資料檔案。
(4)設(shè)備文件資料應(yīng)由設(shè)備專管人員收集整理,交資料員進(jìn)入設(shè)備資料檔案。
(5)檢查主機(jī)、附件的完整性,隨機(jī)工具由設(shè)備專管員暫時保管。
(6)填寫設(shè)備開箱驗收單,由參加驗收人員簽字后存檔。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題和破損應(yīng)詳細(xì)記錄,以便與供貨單
位協(xié)商解決。
(7)開箱驗收后將設(shè)備運到指定位置,交倉庫保管。
(三)設(shè)備安裝調(diào)試驗收管理
1.設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作
(1)熟悉設(shè)計文件和設(shè)備使用說明書并進(jìn)行現(xiàn)場核查,了解工程概況和施工條件。
(2)結(jié)合現(xiàn)場情況和使用說明書編制施工方案,必要時請設(shè)備生產(chǎn)廠家派工程技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)安裝。
(3)了解施工單位是否有各級部門頒發(fā)的施工資質(zhì)證書,是否具有安裝資格。
(4)做好材料備料,編制施工預(yù)算書。
(5)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,配合土建,進(jìn)行預(yù)留孔洞、地溝、預(yù)埋管道、鐵件加工等施工工作。
2.設(shè)備安裝
(1)檢查設(shè)備標(biāo)牌的規(guī)格、型號、名稱是否與施工圖紙相符,零件有無丟失、損傷、銹蝕、松動等。
(2)設(shè)備安裝工程部指定專人負(fù)責(zé),會同生產(chǎn)、工藝人員參加,工作時穿戴好勞動保護(hù)用品,注意人、機(jī)安全。
(3)按擬定的程序進(jìn)行設(shè)備安裝,安裝完畢后及時清理現(xiàn)場,準(zhǔn)備調(diào)試驗收。
3.設(shè)備的調(diào)試和驗收
(1)調(diào)試應(yīng)在安裝良好的設(shè)備進(jìn)行,并按要求接通水、電、汽、氣和加注潤滑油。
(2)調(diào)試工作是一項技術(shù)性強(qiáng)的工作,在有生產(chǎn)廠家質(zhì)保部門參加和在設(shè)備主管的指導(dǎo)下進(jìn)行。
(3)試用前必須詳細(xì)掌握設(shè)備的原理、構(gòu)造、性能,并按使用說明書的要求逐項進(jìn)行試驗。
(4)調(diào)試過程中仔細(xì)觀察各種儀器儀表,并作詳細(xì)記錄,各項技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計要求。
(5)最終調(diào)試的設(shè)備在負(fù)載運行中達(dá)到說明書的技術(shù)指標(biāo),并做強(qiáng)度試驗合格。
(6)調(diào)試驗收合格后,由設(shè)備專管人員詳細(xì)填寫好安裝調(diào)試驗收單并簽字,連同原始記錄交資料員保管存檔。
六、工程現(xiàn)場及設(shè)備安裝工程質(zhì)量及安全
為全面落實公司項目的開發(fā)、實施,確保項目按計劃、按質(zhì)、按量、按時完成,樹立公司在社會上的良好形象,加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理,提高管理人員的工作積極性,特制訂本細(xì)則。
1.根據(jù)總進(jìn)度計劃,具體落實檢查每周、每月工程進(jìn)度情況,對不能按原定計劃實施的部分項目,及時采取強(qiáng)有力的補(bǔ)救措施。
所采購的原材料、半成品,必須有合格證書、檢驗報告及其他有關(guān)證件。檢查是否按設(shè)計要求、施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查各方面要求是否符合?,F(xiàn)場放線工作的復(fù)查,出現(xiàn)偏差及時糾正。未戴安全帽、穿拖鞋,高空作業(yè)不戴安全帽,現(xiàn)場工程師視必須制止。現(xiàn)場工程師加強(qiáng)對施工設(shè)備的安全檢查,發(fā)現(xiàn)沒有調(diào)協(xié)防護(hù)罩,安裝漏電保護(hù)器的,責(zé)成施工單位報告。上報的各種簽證,要嚴(yán)格把關(guān),實事求是。加強(qiáng)現(xiàn)場工作施工管理,并設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)牌。
10.嚴(yán)格工程預(yù)決算,支付工程進(jìn)度款,按合同條款執(zhí)行。
11.對設(shè)備的選型、價格、性能等,做到貨比三家,對上報的設(shè)備、機(jī)配件采購計劃,嚴(yán)格審查,嚴(yán)禁劣質(zhì)產(chǎn)品。
12.加強(qiáng)設(shè)備安裝工程的檢查,嚴(yán)格按規(guī)范和技術(shù)要求進(jìn)行。
13.加強(qiáng)水、電施工預(yù)埋、預(yù)留工作的監(jiān)督檢查,出現(xiàn)問題及時采取補(bǔ)救措施,提出整改意見。
14.過程中出現(xiàn)的質(zhì)量及安全事故,做到三不放過,即事故原因不查清不放過,整改措施不落實不放過,責(zé)任人不處理不放過。
15.保證施工現(xiàn)場“五通一平”。
16.加強(qiáng)與設(shè)計單位的聯(lián)系,力爭設(shè)計合理、實用、節(jié)約投資,又能體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的新形象,對設(shè)計單位所需設(shè)計技術(shù)資料依據(jù)及時提供,設(shè)計施工圖出來后及時組織進(jìn)行會審,全面技術(shù)交底。
17.及時做好各項目的報建、審批工作,做到積極、主動,在工作中出現(xiàn)阻力和困難時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
18.資料員按規(guī)定進(jìn)行分類整理資料。
19.材料采購員按照經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批的《材料計劃表》實施,有不明白的地方及時與技術(shù)人員溝通。
20.配件、材料是有生產(chǎn)許可證的正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品,并有產(chǎn)品合格證、防偽標(biāo)志,批量大的好找廠家直接進(jìn)貨,并檢查產(chǎn)品質(zhì)量。
21.設(shè)備到貨后放在倉庫保管,保管期內(nèi)無關(guān)人員不得隨意開箱,不得任意拿走箱內(nèi)物品。
22.電氣管線的隱蔽,按圖紙施工。
23.在建筑施工中隱蔽工程隨建筑同步進(jìn)行,每層施工時應(yīng)協(xié)同機(jī)、電、供水、通訊、消防、空調(diào)等驗收隱蔽工程后繼續(xù)施工。
24.以上遺漏、不足、不合理的地方提出并改正,以便更加完善、合理;
25.以違反以上條例的其相關(guān)懲罰由公司、項目部協(xié)商制定制后成文實行;
工程項目貫標(biāo)管理規(guī)定3
貫標(biāo)工作管理規(guī)定 目的
為確保公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的有效運行,并獲得持續(xù)改進(jìn),獎勵先進(jìn),處罰落后,調(diào)動員工貫標(biāo)的積極性,提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本規(guī)定。適用范圍
適用于公司各單位、各部門、各項目部的貫標(biāo)工作。職責(zé)
工程部負(fù)責(zé)建立并保持本辦法。
公司各部門負(fù)責(zé)對本部門的日常貫標(biāo)工作進(jìn)行有效控制。
管理者代表負(fù)責(zé)組織考核小組對公司各部門、各項目部的貫標(biāo)工作進(jìn)行考核。工作程序 體系貫徹
公司一體化管理體系(以下簡稱體系)是由ISO9001:2000質(zhì)量管理體系、ISO:1996環(huán)境管理體系與OHSMS:2001職業(yè)健康安全管理體系三個標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合公司實際系統(tǒng)整合而建立的。
公司所屬單位/部門/項目部應(yīng)按照公司要求,對員工進(jìn)行體系運行的培訓(xùn),把標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、體系文件學(xué)習(xí)、專業(yè)知識與技能學(xué)習(xí)當(dāng)作一項長期工作來抓。
全體員工應(yīng)根據(jù)其職責(zé)要求,理解和掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司體系文件,以顧客和相關(guān)方為關(guān)注焦點,踐行公司管理方針,努力實現(xiàn)公司管理目標(biāo)。 體系貫徹(以下簡稱貫標(biāo))基本要求
1)員工:應(yīng)理解公司管理方針及其內(nèi)涵,了解公司管理目標(biāo),熟知崗位職責(zé)與權(quán)限,熟練掌握崗位技能,落實執(zhí)行公司體系文件。
2)管理層:公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門/項目部的負(fù)責(zé)人,應(yīng)熟悉質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系三個標(biāo)準(zhǔn)的要求,系統(tǒng)掌握并推進(jìn)實施公司體系文件,理解并落實ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的八項管理原則,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在體系運行中的推動力,并按照體系運行要求和職責(zé)權(quán)限,對分管工作、分管部門/項目部的體系運行實施監(jiān)督、檢查。
3)職能部門:公司所屬單位/部門管理人員,應(yīng)了解質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系三個標(biāo)準(zhǔn)的要求,系統(tǒng)掌握與本單位/部門、本崗位職責(zé)相關(guān)的具體要求,理解和實施本部門負(fù)責(zé)的體系文件,指導(dǎo)相關(guān)人員按照體系要求開展工作,能夠識別主管過程能力的符合性并能夠?qū)ζ浔O(jiān)測的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,熟練運用PDCA方法進(jìn)行過程控制實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
4)作業(yè)層:公司所屬單位員工,應(yīng)了解和掌握與工作內(nèi)容相關(guān)的體系要求,履行各自的崗位職責(zé)與權(quán)限,能夠熟練掌握操作規(guī)程,正確使用作業(yè)指導(dǎo)書,按規(guī)定的程序開展工作,能夠做到以自身的工作保證公司體系的有效運行。體系運行 資源保障
1)建立體系運行責(zé)任制。
a、公司一體化體系實行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的管理者代表負(fù)責(zé)制。公司全體員工(包括管理層成員),不論其實際職務(wù)如何,都應(yīng)履行貫標(biāo)的責(zé)任。
b、管理者代表由總經(jīng)理任命;管理者代表受總經(jīng)理委托可根據(jù)體系運行實際情況,任命若干名管理人員成立公司貫標(biāo)小組,其職責(zé)由管理者代表確定。
c、公司所屬各單位/部門的負(fù)責(zé)人為貫標(biāo)第一責(zé)任人。各單位可根據(jù)需要指定一名貫標(biāo)主管,負(fù)責(zé)貫標(biāo)的系統(tǒng)推進(jìn),不論其實際職務(wù)如何均應(yīng)對本單位貫標(biāo)承擔(dān)組織實施職責(zé),且這種職責(zé)并不能排除單位負(fù)責(zé)人是貫標(biāo)第一責(zé)任人。各部門的負(fù)責(zé)人,必須親自抓貫標(biāo)。2)管理資源配置
人力資源配置,應(yīng)能滿足職能、職責(zé)的要求,滿足過程管理的需要。配置的崗位人員,能夠勝任賦予的崗位職責(zé),使主管的過程實現(xiàn)策劃的績效和增值的要求。財物和信息資源的配置,應(yīng)滿足貫標(biāo)的預(yù)期目標(biāo),保障體系運行。 體系文件主管部門
1)公司指定工程部為公司體系文件主管部門,其應(yīng)確保其所制定的體系文件與法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、公司宗旨與目標(biāo)以及其它管理要求的符合性、有效性及與公司管理和項目管理的適宜性。
2)應(yīng)確保其所制定的體系文件,在其所管轄的系統(tǒng)、區(qū)域、過程內(nèi)得到完全施行。3)按照體系文件的要求,收集所管轄系統(tǒng)、區(qū)域、過程的體系運行情況、主要過程監(jiān)視和測量的控制情況,并對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、總結(jié),必要時采取改進(jìn)措施。
4)積極落實主責(zé)部門對相關(guān)部門、非主責(zé)部門對相關(guān)工作具有時效性的要求,并將實施結(jié)果傳遞給提出要求的部門。公司所屬部門和項目部
1)項目部及公司分支機(jī)構(gòu),是體系運行的終端控制環(huán)節(jié),必須有效貫徹并實施公司體系文件。
2)按照公司體系文件要求,結(jié)合本單位經(jīng)營管理實際情況,制定部門職能和人員崗位職責(zé),實施對過程的有效控制,確保單位目標(biāo)的實現(xiàn)。
3)允許各單位在設(shè)置崗位時,本著效率的原則,實行一職多能或一崗多職,人員配置應(yīng)滿足各職能所必需的執(zhí)業(yè)資格、知識和技能要求。 貫標(biāo)工作的監(jiān)督檢查
執(zhí)行《內(nèi)部審核程序》,工程部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)對公司體系運行情況的內(nèi)部審核。按照認(rèn)證監(jiān)督機(jī)構(gòu)的外審要求,工程部具體負(fù)責(zé),公司各單位(部門)配合,接受認(rèn)證監(jiān)督機(jī)構(gòu)外部審核。
公司工程部認(rèn)為有必要時,可對公司任一單位(或部門)單獨提出監(jiān)督檢查計劃,經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后實施。
部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門體系運行情況的日常監(jiān)督檢查工作。要求本部門對體系運行中出現(xiàn)的問題,應(yīng)制定糾正和預(yù)防措施并加以驗證。
各要素主管部門應(yīng)定期對各單位對口業(yè)務(wù)部門的體系運行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo),確保其體系的正常運行。
在審核及監(jiān)督檢查期間,各單位(或部門)要積極配合支持公司內(nèi)審組(或工程部、上級部門)的審核或監(jiān)督檢查工作。
內(nèi)審員應(yīng)履行職責(zé),按照《內(nèi)部審核程序》的要求嚴(yán)格審核,確保內(nèi)審質(zhì)量,并對自己審核結(jié)果負(fù)責(zé)。
按照《管理評審程序》規(guī)定的時間間隔進(jìn)行管理評審。管理評審是最高級別的體系監(jiān)控形式,是PDCA循環(huán)的最后一環(huán),是下一個循環(huán)的加油站。管理評審的決定,必須得到實施和落實,以確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。貫標(biāo)考核 工程部
1)是否按照策劃的時間組織內(nèi)審,召開管理評審會議以及管理評審會議所需資料的收集與整理、有關(guān)會議的報告起草、會議紀(jì)要落實情況的收集歸檔情況。
2)對內(nèi)審、外審及監(jiān)督檢查中出現(xiàn)的問題,提出的改進(jìn)建議所制定的糾正和預(yù)防措施實施情況。
3)對各單位對口業(yè)務(wù)部門貫標(biāo)工作的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作。4)是否及時完成了本部門所負(fù)責(zé)的貫標(biāo)工作。 辦公室、經(jīng)營部、人力資源部、設(shè)計部、財務(wù)部
1)是否及時輸入內(nèi)部審核所需資料及落實解決內(nèi)部審核開出的不符合報告。2)是否及時輸入管理評審會議所需資料及落實管理評審會議紀(jì)要的報告。3)對內(nèi)、外審及監(jiān)督檢查中出現(xiàn)的問題是否及時制定糾正和預(yù)防措施并進(jìn)行封閉。4)對各單位對口業(yè)務(wù)部門貫標(biāo)工作的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作。公司所屬項目部
1)貫標(biāo)工作與日常項目管理工作的結(jié)合情況。
2)對內(nèi)、外審及監(jiān)督檢查中出現(xiàn)的問題是否及時制定糾正和預(yù)防措施并進(jìn)行封閉。3)項目部施工組織設(shè)計、管理方案的編制及執(zhí)行情況的檢查。內(nèi)審員
1)公司對內(nèi)審員進(jìn)行動態(tài)考核,考核范圍為當(dāng)年參加內(nèi)審工作的內(nèi)審員。2)對內(nèi)審員參與內(nèi)審工作,從培訓(xùn)狀況、內(nèi)審技巧和經(jīng)驗、內(nèi)審效果、問題的針對性、對被審核部門的業(yè)務(wù)幫助等方面考核,公司每年評選1-3名“優(yōu)秀內(nèi)審員”。貫標(biāo)獎罰
管理代表組織成立貫標(biāo)工作考核小組,負(fù)責(zé)對公司各單位(或部門、項目部、人員)貫標(biāo)工作的考核。考核工作每年年底進(jìn)行一次,具體工作由貫標(biāo)工作考核小組組織實施。對受到獎勵的單位或個人,公司給予通報表揚,獎勵
對受到獎勵的單位或個人,公司給予通報表揚,并且經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)給予一次性獎勵。1)綜合獎勵
a)能夠有效貫徹落實公司體系“管理方針”和“管理目標(biāo)”,切實履行貫標(biāo)職責(zé),針對本辦法的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(ISO9001、ISO、OHSMS)要求開展工作,對內(nèi)要求嚴(yán)格,對外認(rèn)真履行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作,被評為“貫標(biāo)工作先進(jìn)部門”的部門,公司獎勵現(xiàn)金2000元人民幣,名額控制在二個以內(nèi)。
b)管理體系健全,職能要素分配合理,能夠有效貫徹落實公司“管理方針”和“管理目標(biāo)”,切實履行貫標(biāo)職責(zé),針對本辦法要求的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(ISO9001、ISO、OHSMS)要求開展工作,對內(nèi)要求嚴(yán)格,未出現(xiàn)任何質(zhì)量、安全事故,被評為“貫標(biāo)工作先進(jìn)項目部”的項目部,公司獎勵現(xiàn)金3000元人民幣,名額控制在二個以內(nèi)。2)單項獎勵
a)經(jīng)監(jiān)督審核或不定期監(jiān)督檢查,對貫標(biāo)工作與日常工作結(jié)合緊密、未出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象、在日常工作主動貫徹公司體系文件,被評為“貫標(biāo)工作先進(jìn)員工”的員工,公司獎勵現(xiàn)金1000元人民幣,名額控制在三名以內(nèi)。
b)能出色完成內(nèi)審任務(wù),被評為“優(yōu)秀內(nèi)審員”的人員,公司獎勵現(xiàn)金1000元人民幣,名額控制在三名以內(nèi)。
c)采取自愿申報的原則,公司每年評選“優(yōu)秀施工組織設(shè)計”3-5個,每個獎勵現(xiàn)金1000元人民幣。處罰
對受到處罰的單位或個人,公司給予通報批評,并且經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)給予該單位或個人經(jīng)濟(jì)處罰。
1)對不能有效貫徹執(zhí)行公司“管理方針”和“管理目標(biāo)”,管理體系存在嚴(yán)重缺陷,或出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量、安全事故、嚴(yán)重不合格項,致使本單位質(zhì)量管理體系不能正常運行,嚴(yán)重影響公司貫標(biāo)認(rèn)證工作的部門或項目部,公司給以該部門或項目部負(fù)責(zé)人罰款2000元人民幣,并追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任,條獎勵自動取消。
2)對不能有效貫徹執(zhí)行公司“管理方針”和“管理目標(biāo)”,在日常內(nèi)審、外審貫標(biāo)工作出現(xiàn)嚴(yán)重區(qū)域性不合格報告,致使本部門管理體系不能正常運行,嚴(yán)重影響公司貫標(biāo)認(rèn)證工作的員工,公司給以該員工罰款1000元人民幣,條獎勵自動取消。
3)對部門或項目部,在內(nèi)審或外審中出現(xiàn)不合格項后,不積極進(jìn)行整改、制定的糾正措施不落實的,公司給以該部門或項目部負(fù)責(zé)人罰款1000元人民幣。
4)內(nèi)審員應(yīng)對自己的內(nèi)審結(jié)果負(fù)責(zé),由于內(nèi)審核員的嚴(yán)重失職,影響公司貫標(biāo)認(rèn)證工作的,公司給以該內(nèi)審員罰款1000元人民幣。附則
本辦法由公司管理者代表負(fù)責(zé)解釋,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。相關(guān)文件和記錄
《內(nèi)部審核程序》(NF-B-18)《管理評審程序》(NF-B-19)
《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系管理手冊》(NF-A)《貫標(biāo)工作獎勵單》(NF-D-19-01)《貫標(biāo)工作處罰單》(NF-D-19-02)
貫標(biāo)工作獎勵單
NF-D-19-01 版本號:A 更改號:0 編號: 被獎勵部門或個人 日 期
獎勵依據(jù)
獎勵金額
考核組成員簽名
總經(jīng)理審批 總經(jīng)理簽字: 日期: 年 月 日 本表一式三份,被獎勵部門或個人、工程部、財務(wù)部各執(zhí)一份。貫標(biāo)工作處罰單
NF-D-19-01 版本號:A 更改號:0 編號: 被處罰部門或個人 日 期
處罰依據(jù)
處罰金額
考核組成員簽名
總經(jīng)理審批 總經(jīng)理簽字: 日期: 年 月 日 本表一式三份,被處罰部門或個人、工程部、財務(wù)部各執(zhí)一份。
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