下面是范文網(wǎng)小編整理的工程項目貫標(biāo)管理規(guī)定3篇，以供參考。

工程項目貫標(biāo)管理規(guī)定1

　　工程項目管理規(guī)定

　　為規(guī)范公司對建設(shè)工程施工項目的管理，貫徹總公司提出的“項目部成本核算中心，總公司實現(xiàn)利潤中心”的宗旨，推動項目管理向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化方向發(fā)展，使建設(shè)工程施工成本控制科學(xué)、合理、有效，形成企業(yè)發(fā)展動力，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。特制定施工項目管理規(guī)定：

建設(shè)過程控制管理

（1）建設(shè)工程中標(biāo)前，總公司組織管理部門編制項目管理大綱，編制投標(biāo)書。由總工負(fù)責(zé)指令相關(guān)人員參與投標(biāo)過程，參與簽訂施工合同，參與評選、招聘項目經(jīng)理人選工作，招、投標(biāo)工作由總工審批確定。

（2）建設(shè)工程中標(biāo)后，由總公司組織各管理部門進(jìn)行施工現(xiàn)場前的策劃、制定項目管理規(guī)劃、進(jìn)行工程投資成本分析。依據(jù)施工合同、工程規(guī)模、施工難易程度，制定出利潤目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、施工進(jìn)度工期目標(biāo)、材料管理目標(biāo)、總公司總工審核、總經(jīng)理審批、工程部負(fù)責(zé)實施。

（3）項目部管理活動過程行為按照總公司與項目經(jīng)理簽定的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定進(jìn)行。接受總公司管理層的檢查、考核、評審、監(jiān)督，每周向工程部報告項目管理工作情況，各管理部門依據(jù)項目部匯報“四控二管”工作中的問題，進(jìn)行匯總，及時報告總公司領(lǐng)導(dǎo)，做好項目部正常施工過程的協(xié)調(diào)工作。

（4）項目資金計劃及支付由工程部、分公司按公司財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，項目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行。

建設(shè)工程項目部管理

（1）建設(shè)工程施工中依據(jù)《建設(shè)項目管理規(guī)范》實行工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)力，完成工程施工任務(wù)。

（2）項目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時編制的項目管理大綱，組織編制《項目管理實施規(guī)劃》（原稱施工組織設(shè)計），“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計”經(jīng)工程部審核，報總工審批。

（3）為實現(xiàn)項目目標(biāo)管理有效運轉(zhuǎn)，滿足項目部過程控制需要，項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)組織、編寫項目部內(nèi)部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核，總工審批后執(zhí)行。具體編寫內(nèi)容如下：

　　1）項目部對勞務(wù)層施工管理規(guī)定。

　　2）項目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定。

　　3）技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定。

　　4）材料、設(shè)備管理規(guī)定。

　　5）工程投資、成本核算項目部各類人員經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解實施管理規(guī)定。

　　6）工程進(jìn)度計劃管理規(guī)定。

　　7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定。

　　8）項目部成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)管理措施。

　　9）工程資料（信息）管理規(guī)定。

　　10）分部分項質(zhì)量驗收及竣工驗收管理規(guī)定。

（4）項目部、項目經(jīng)理獎懲辦法按“目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行。

　　工程部對項目管理實施規(guī)定

（1）質(zhì)量目標(biāo)管理、施工技術(shù)管理：

　　1）按照施工組織設(shè)計、前期策劃內(nèi)容，制定質(zhì)量實施措施，編制質(zhì)量管理體系，制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案，由項目部編制，工程部審核，總工審批。

　　2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重點分項工程施工方案由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，工程部審核，總工審批。

　　3）項目部依據(jù)編制的施工方案下達(dá)給勞務(wù)層，勞務(wù)層依據(jù)施工方案編寫施工技術(shù)交底。

　　4）質(zhì)量目標(biāo)管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級要求，工程部審核，總工審批。

　　5）質(zhì)量技術(shù)管理，依據(jù)《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序，由工程部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，定期報總工，對采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的方案。重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。

　　6）施工質(zhì)量檢查、檢測，由工程部定時或不定期抽測檢查，按規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)實測實量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項目部施工質(zhì)量狀況進(jìn)行驗評，項目部依據(jù)驗評進(jìn)行整改，每周在工作匯報中必須匯報質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗收分部、分項優(yōu)良率、合格率。

（2）工期目標(biāo)管理

　　1）項目進(jìn)度控制管理，項目經(jīng)理是責(zé)任主體。將定額工期、合同工期細(xì)化分項、分部、單位工程總計劃、月計劃、周計劃，專業(yè)承包隊施工計劃，施工總計劃報工程部審核，總工審批，階段性計劃由項目部編制，工程部審核備案。

　　2）編制人、機(jī)、料進(jìn)場計劃和每日完成工程量、用工勞務(wù)人數(shù)、機(jī)械臺數(shù)及臺班用量，匯報工程部，便于工程進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，督促調(diào)度，確保工期計劃實現(xiàn)。

　　3）工期施工計劃因人員、機(jī)械、材料、天氣災(zāi)害、社會突發(fā)事件、質(zhì)量問題、設(shè)計變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計劃遲延，項目部分析原因后及時報工程部，重大影響工期計劃的事件報總工，并編制補(bǔ)救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計劃延誤，要及時填寫索賠報告，由監(jiān)理、甲方簽證，報工程部備案。

（3）安全文明施工目標(biāo)管理

　　1）工程部依據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，對工程項目的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　2）項目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)措施計劃制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報工程部審核，總工審批。

　　3）項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，是責(zé)任書中的重要指標(biāo)，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底，每天隨時依據(jù)工程進(jìn)度，對易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進(jìn)行檢查，加強(qiáng)安全防范的落實工作。

　　4）施工方案編寫、施工技術(shù)交底、專業(yè)工種施工，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底，如無安全技術(shù)交底，不進(jìn)行下道工序施工。

　　5）工程部對項目部要定期對安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)把六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)；八查：查思想、查教育、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報告處理等。

　　6）按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、制定文明施工實施細(xì)則。

（4）成本目標(biāo)控制管理：建設(shè)工程施工項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，實行成本控制，以項目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟(jì)效益。

　　1）成立以項目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組，按內(nèi)部崗位，作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確責(zé)任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報工程部審核，總工審批。

　　2）根據(jù)項目施工大綱中施工方案（已審批），項目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案，報工程部審核，總工審批后在施工中實施，經(jīng)核實計算簽證，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎勵相關(guān)人員，工程竣工后兌現(xiàn)。

　　3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料使用管理，實行施工定額生產(chǎn)消耗量，節(jié)約控制，采取工程量所需材料與定額消耗比較法，如增效節(jié)支，降低成本，工程竣工決算后，按節(jié)余部分的20%

　　獎勵。

　　4）做好材料需求計劃，配量項目施工材料，大宗材料設(shè)備降低成本一事一報，報工程部審核，總工審批，隨時進(jìn)行提成獎勵個人或項目部。

　　5）做好項目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對合同外的圖紙設(shè)計變更、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本，在竣工中列表審計，報工程部審核，總工審批，按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關(guān)人員。

　　6）勞務(wù)承包結(jié)算，項目部審核，報工程部復(fù)核，總工審批。

　　7）工程竣工結(jié)算，項目部編制結(jié)算書，業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計部門簽訂后報工程部復(fù)核，總工審核后，上報公司總經(jīng)理審批。

　　8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎勵的比例按10-30%不等報工程部審核，總工審批。對沒有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員，按損失的10-30%不等報工程部審核，總工審批，對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

（5）需上報公司工程部的施工進(jìn)度計劃，人、機(jī)、料調(diào)度計劃，按月、周計劃完成量上報，對施工中出現(xiàn)的計劃不落實、技術(shù)方案不實用、質(zhì)量有問題、安全有隱患的要每日一事一報，工程部會同相關(guān)部門，提出建議和措施報總工審批，提高項目施工運行效率。

（5）項目部上報公司工程部的各項報告、各類報表必須由項目經(jīng)理、主任工程師（項目總工）簽字后送報。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)。項目部、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠，準(zhǔn)確無誤，及時快捷。所報材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據(jù)。

工程項目貫標(biāo)管理規(guī)定2

　　工程項目管理規(guī)定

　　一、主要職能規(guī)定 負(fù)責(zé)公司項目的報建、審批、運作、售后等手續(xù),負(fù)責(zé)日?？蛻羰酆蠓?wù)，技術(shù)支持。落實公司工程項目前期考察、溝通、招投標(biāo)、預(yù)算、施工、驗收、決算、售后及工程監(jiān)理等工作。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂合同、技術(shù)協(xié)議及其他協(xié)議，參與對施工隊伍技術(shù)力量分析、考核、使用、管理。負(fù)責(zé)公司項目中的設(shè)備、材料、半成品等質(zhì)量、檢驗報告。負(fù)責(zé)組織召開施工過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全事故分析會議，并配合分析做出處理決議的各方面影響； 在項目施工現(xiàn)場時，必須配合總包、甲方、監(jiān)理、第三方的工作與協(xié)調(diào)，落實“五通一平”和場地的清理工作。負(fù)責(zé)項目中施工方案、技術(shù)深化方案、施工組織方案、進(jìn)度計劃、人力資源等方面工作內(nèi)容。辦理項目施工前中后各階段的監(jiān)理、施工、設(shè)計等來往資料，如開工報告等監(jiān)理管理內(nèi)容表格。協(xié)調(diào)、提出、深化、確定項目工程中的設(shè)計變更、修改圖紙、技術(shù)核定書、費用等事項。

　　10.負(fù)責(zé)與各設(shè)計單位的聯(lián)系和施工圖的會審，與設(shè)計方、監(jiān)理方、用戶方等單位進(jìn)行技術(shù)交底等工作。

　　11.負(fù)責(zé)公司工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付、竣工結(jié)算等工作。

　　12.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、審核設(shè)備采購計劃、單價及安裝調(diào)試等工作。

　　13.負(fù)責(zé)公司項目的資料收集整理及歸檔工作。

　　14.配合甲方委托的上級主管部門、政府來工地監(jiān)督、檢查指導(dǎo)工作的接待、合作。

　　15.定期向公司匯報工程進(jìn)度報告、組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，解決進(jìn)度控制中重大問題，簽發(fā)會議紀(jì)要。

　　16.上述未見進(jìn)出，可進(jìn)行其他補(bǔ)充、完善。

　　二、工程質(zhì)量管理 必須嚴(yán)格按照設(shè)計方提供的施工圖紙、建筑規(guī)范施工，不能擅自更改圖紙，若需修改需各方同意并簽字認(rèn)可； 對責(zé)令我方限期整改的地方，完工后需上報整改結(jié)果，爭取一次整改達(dá)到要求后方可批準(zhǔn)復(fù)工。自建立三級質(zhì)量管理體系，即自檢合格、建設(shè)單位檢查合格、質(zhì)監(jiān)部門檢查合格。經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格的項目，立即上報公司待其做出相應(yīng)處理后，方可進(jìn)入下一工序，以便誤工、返工而造成損失。

　　隱蔽工程須上報監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位、建設(shè)單位檢查合格，簽字認(rèn)可后方能隱蔽。在進(jìn)行設(shè)備、材料進(jìn)場時，須有出廠合格證、檢測報告、合格證等相關(guān)資料并上報監(jiān)理、質(zhì)檢認(rèn)可后方可使用，不合格退還廠家并要求重發(fā)達(dá)到要求的相應(yīng)設(shè)備、材料。

　　在進(jìn)行材料抽檢時須通知監(jiān)理公司管理人員現(xiàn)場監(jiān)督并讓其承認(rèn)，費用協(xié)商承擔(dān)。對于重要的工序、工程質(zhì)量有重大影響的地方，先進(jìn)行自檢、互檢后，方可進(jìn)行工序交接的監(jiān)督檢查并認(rèn)可。分部、分項工程完工后，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場工程師檢查認(rèn)可后再簽署驗收記錄，相關(guān)單位簽字。/

　　59.對于施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或易產(chǎn)生質(zhì)量通病的，應(yīng)進(jìn)行隨班跟蹤檢查或上報認(rèn)可。

　　10.對防水、防潮等有特殊要求的分項工程，應(yīng)先提交施工組織設(shè)計，經(jīng)審核認(rèn)可后進(jìn)行施工。施工中需要嚴(yán)格按照

　　施工組織設(shè)計要求進(jìn)行施工。

　　11.單項、多項交叉工序在大量施工時，就先做樣板，經(jīng)檢查合格后，方能進(jìn)入全面施工。

　　12.現(xiàn)場工程師隨時巡查工地，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即督促施工隊整改，并做好記錄。

　　13.進(jìn)場工具、設(shè)備先自行檢查合格方進(jìn)場，進(jìn)場后再次有相關(guān)單位檢查認(rèn)可后再投入使用；

　　三、施工安全管理 項目部應(yīng)自行或是配合相關(guān)單位進(jìn)行每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)教育。進(jìn)入施工現(xiàn)場須戴安全帽。在沒得到相關(guān)方面的同意時，不能在私搭、亂接電線、使用電爐等。嚴(yán)禁穿拖鞋、便鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場施工用電線、電器、機(jī)械須有保護(hù)措施，電線絕緣層完好，如發(fā)出有損壞的，停止使用并更換。嚴(yán)禁非電器、機(jī)械操作員操作使用電器、機(jī)械。非載人提升架嚴(yán)禁載人。按相關(guān)單位要求，項目施工現(xiàn)場應(yīng)有防火設(shè)施和滅火器，現(xiàn)場倉庫、木加工場所嚴(yán)禁吸煙。施工現(xiàn)場須按規(guī)定要求設(shè)置安全網(wǎng)，否則不予施工或是待相關(guān)單位同意即可。

　　10.嚴(yán)禁打架、斗毆、賭博、酗酒。

　　11.保持施工現(xiàn)場整潔、規(guī)范有序，材料亂堆亂放。

　　12.高空作業(yè)須系好安全帶。

　　13.違反以上規(guī)定時，既受項目部內(nèi)部相應(yīng)處；罰，同時接受其他方相關(guān)規(guī)定的處罰。

　　四、工程預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場每單項工程在規(guī)定的時間內(nèi)，必須即可提交工程預(yù)算書，以便于甲方支付工程進(jìn)度款。報送工程進(jìn)度、計劃進(jìn)度時準(zhǔn)備并整理出可執(zhí)行的工程預(yù)算書，以便進(jìn)行進(jìn)度款審核及支付工程進(jìn)度款。在現(xiàn)場簽證涉及到工程量及價格的，先上報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再進(jìn)行上報。工程完工后，及時整理所有資料，提交工程結(jié)算書以進(jìn)行跟蹤、配合。工程預(yù)、結(jié)算書與公司預(yù)算員、主管人員簽字，并加蓋公章后方上交受理，以便相關(guān)單位進(jìn)行審核。以下為項目工程款支出管理程序：

（1）工程項目款：根據(jù)合同報預(yù)決算（根據(jù)進(jìn)度）→填寫工程進(jìn)度款支付申請表→監(jiān)理公司對形象進(jìn)度描述，質(zhì)量認(rèn)可，簽字蓋章→工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師評述進(jìn)度、質(zhì)量簽字→工程部主管經(jīng)理審核→主管經(jīng)理審核→財務(wù)部經(jīng)理復(fù)核→總經(jīng)理簽字批復(fù)。

（2）政府有關(guān)部門及有關(guān)單位政策性交費：經(jīng)辦人填寫（工程政策性費用支付審批表）→工程部主管經(jīng)理審核→公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批→公司財務(wù)部經(jīng)理復(fù)核→公司總經(jīng)理簽字批復(fù)。

（3）項目設(shè)計費：工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人提出設(shè)計要求→與設(shè)計單位會商合同內(nèi)容→有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究合同內(nèi)容及確定設(shè)計費→簽字項目設(shè)計合同→按合同支付設(shè)計費。

（4）招待費用：見公司招待費用使用管理辦法。

　　五、設(shè)備材料管理

（一）設(shè)備選型與購置管理：

　　1.設(shè)備的選型根據(jù)使用的要求，以設(shè)備技術(shù)的先進(jìn)性、實用性及經(jīng)濟(jì)合理性等方面進(jìn)行可行性論證分析研究，對壽

　　命期、設(shè)備的使用性能進(jìn)行市場調(diào)查和綜合分析、比較，確保選入的設(shè)備正確、合理、可靠。

　　選購設(shè)備應(yīng)是經(jīng)過合法鑒定，有生產(chǎn)許可證的非淘汰產(chǎn)品。選購的設(shè)備是經(jīng)過國家有關(guān)部門批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化產(chǎn)品，如屬非標(biāo)產(chǎn)品，應(yīng)考慮其通用性、適用性。選型的初步方案應(yīng)上報副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。對選入的設(shè)備生產(chǎn)廠和設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行全面考察，考察該廠的資質(zhì)證明文件、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)管理水平、質(zhì)量保證

　　體系、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等情況，填寫擬采購設(shè)備調(diào)研表，確認(rèn)廠家及設(shè)備。

　　6.設(shè)備選購、選型不當(dāng)造成浪費，應(yīng)追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。

（二）設(shè)備開箱驗收管理：

　　1.新設(shè)備進(jìn)場前與廠家提前取得聯(lián)系，明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號和工藝要求，確定安裝地點，以便作出接收計劃。

　　設(shè)備采購應(yīng)及時與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通及工程部的溝通，提供采購合同復(fù)印件，以便按合同監(jiān)督和驗收。

　　2.驗收檢查內(nèi)容：

（1）按合同條款與裝箱單內(nèi)容對包裝箱內(nèi)設(shè)備和備件逐條清點、核對。

（2）設(shè)備標(biāo)牌名稱、規(guī)格型號應(yīng)與訂貨合同相符。

（3）檢查箱內(nèi)應(yīng)有設(shè)備出廠合格證、使用說明書、安裝基礎(chǔ)圖、易損件目錄及易損件圖、電氣原理圖與電氣安裝

　　圖等原始資料和資料檔案。

（4）設(shè)備文件資料應(yīng)由設(shè)備專管人員收集整理，交資料員進(jìn)入設(shè)備資料檔案。

（5）檢查主機(jī)、附件的完整性，隨機(jī)工具由設(shè)備專管員暫時保管。

（6）填寫設(shè)備開箱驗收單，由參加驗收人員簽字后存檔。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題和破損應(yīng)詳細(xì)記錄，以便與供貨單

　　位協(xié)商解決。

（7）開箱驗收后將設(shè)備運到指定位置，交倉庫保管。

（三）設(shè)備安裝調(diào)試驗收管理

　　1.設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作

（1）熟悉設(shè)計文件和設(shè)備使用說明書并進(jìn)行現(xiàn)場核查，了解工程概況和施工條件。

（2）結(jié)合現(xiàn)場情況和使用說明書編制施工方案，必要時請設(shè)備生產(chǎn)廠家派工程技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)安裝。

（3）了解施工單位是否有各級部門頒發(fā)的施工資質(zhì)證書，是否具有安裝資格。

（4）做好材料備料，編制施工預(yù)算書。

（5）向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，配合土建，進(jìn)行預(yù)留孔洞、地溝、預(yù)埋管道、鐵件加工等施工工作。

　　2.設(shè)備安裝

（1）檢查設(shè)備標(biāo)牌的規(guī)格、型號、名稱是否與施工圖紙相符，零件有無丟失、損傷、銹蝕、松動等。

（2）設(shè)備安裝工程部指定專人負(fù)責(zé)，會同生產(chǎn)、工藝人員參加，工作時穿戴好勞動保護(hù)用品，注意人、機(jī)安全。

（3）按擬定的程序進(jìn)行設(shè)備安裝，安裝完畢后及時清理現(xiàn)場，準(zhǔn)備調(diào)試驗收。

　　3.設(shè)備的調(diào)試和驗收

（1）調(diào)試應(yīng)在安裝良好的設(shè)備進(jìn)行，并按要求接通水、電、汽、氣和加注潤滑油。

（2）調(diào)試工作是一項技術(shù)性強(qiáng)的工作，在有生產(chǎn)廠家質(zhì)保部門參加和在設(shè)備主管的指導(dǎo)下進(jìn)行。

（3）試用前必須詳細(xì)掌握設(shè)備的原理、構(gòu)造、性能，并按使用說明書的要求逐項進(jìn)行試驗。

（4）調(diào)試過程中仔細(xì)觀察各種儀器儀表，并作詳細(xì)記錄，各項技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計要求。

（5）最終調(diào)試的設(shè)備在負(fù)載運行中達(dá)到說明書的技術(shù)指標(biāo)，并做強(qiáng)度試驗合格。

（6）調(diào)試驗收合格后，由設(shè)備專管人員詳細(xì)填寫好安裝調(diào)試驗收單并簽字，連同原始記錄交資料員保管存檔。

　　六、工程現(xiàn)場及設(shè)備安裝工程質(zhì)量及安全

　　為全面落實公司項目的開發(fā)、實施，確保項目按計劃、按質(zhì)、按量、按時完成，樹立公司在社會上的良好形象，加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，提高管理人員的工作積極性，特制訂本細(xì)則。

　　1.根據(jù)總進(jìn)度計劃，具體落實檢查每周、每月工程進(jìn)度情況，對不能按原定計劃實施的部分項目，及時采取強(qiáng)有力的補(bǔ)救措施。

　　所采購的原材料、半成品，必須有合格證書、檢驗報告及其他有關(guān)證件。檢查是否按設(shè)計要求、施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查各方面要求是否符合?，F(xiàn)場放線工作的復(fù)查，出現(xiàn)偏差及時糾正。未戴安全帽、穿拖鞋，高空作業(yè)不戴安全帽，現(xiàn)場工程師視必須制止。現(xiàn)場工程師加強(qiáng)對施工設(shè)備的安全檢查，發(fā)現(xiàn)沒有調(diào)協(xié)防護(hù)罩，安裝漏電保護(hù)器的，責(zé)成施工單位報告。上報的各種簽證，要嚴(yán)格把關(guān)，實事求是。加強(qiáng)現(xiàn)場工作施工管理，并設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)牌。

　　10.嚴(yán)格工程預(yù)決算，支付工程進(jìn)度款，按合同條款執(zhí)行。

　　11.對設(shè)備的選型、價格、性能等，做到貨比三家，對上報的設(shè)備、機(jī)配件采購計劃，嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁劣質(zhì)產(chǎn)品。

　　12.加強(qiáng)設(shè)備安裝工程的檢查，嚴(yán)格按規(guī)范和技術(shù)要求進(jìn)行。

　　13.加強(qiáng)水、電施工預(yù)埋、預(yù)留工作的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時采取補(bǔ)救措施，提出整改意見。

　　14.過程中出現(xiàn)的質(zhì)量及安全事故，做到三不放過，即事故原因不查清不放過，整改措施不落實不放過，責(zé)任人不處理不放過。

　　15.保證施工現(xiàn)場“五通一平”。

　　16.加強(qiáng)與設(shè)計單位的聯(lián)系，力爭設(shè)計合理、實用、節(jié)約投資，又能體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的新形象，對設(shè)計單位所需設(shè)計技術(shù)資料依據(jù)及時提供，設(shè)計施工圖出來后及時組織進(jìn)行會審，全面技術(shù)交底。

　　17.及時做好各項目的報建、審批工作，做到積極、主動，在工作中出現(xiàn)阻力和困難時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　18.資料員按規(guī)定進(jìn)行分類整理資料。

　　19.材料采購員按照經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批的《材料計劃表》實施，有不明白的地方及時與技術(shù)人員溝通。

　　20.配件、材料是有生產(chǎn)許可證的正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證、防偽標(biāo)志，批量大的好找廠家直接進(jìn)貨，并檢查產(chǎn)品質(zhì)量。

　　21.設(shè)備到貨后放在倉庫保管，保管期內(nèi)無關(guān)人員不得隨意開箱，不得任意拿走箱內(nèi)物品。

　　22.電氣管線的隱蔽，按圖紙施工。

　　23.在建筑施工中隱蔽工程隨建筑同步進(jìn)行，每層施工時應(yīng)協(xié)同機(jī)、電、供水、通訊、消防、空調(diào)等驗收隱蔽工程后繼續(xù)施工。

　　24.以上遺漏、不足、不合理的地方提出并改正，以便更加完善、合理；

　　25.以違反以上條例的其相關(guān)懲罰由公司、項目部協(xié)商制定制后成文實行；

工程項目貫標(biāo)管理規(guī)定3

　　貫標(biāo)工作管理規(guī)定 目的

　　為確保公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的有效運行，并獲得持續(xù)改進(jìn)，獎勵先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動員工貫標(biāo)的積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本規(guī)定。適用范圍

　　適用于公司各單位、各部門、各項目部的貫標(biāo)工作。職責(zé)

　　工程部負(fù)責(zé)建立并保持本辦法。

　　公司各部門負(fù)責(zé)對本部門的日常貫標(biāo)工作進(jìn)行有效控制。

　　管理者代表負(fù)責(zé)組織考核小組對公司各部門、各項目部的貫標(biāo)工作進(jìn)行考核。工作程序 體系貫徹

　　公司一體化管理體系（以下簡稱體系）是由ISO9001：2000質(zhì)量管理體系、ISO：1996環(huán)境管理體系與OHSMS：2001職業(yè)健康安全管理體系三個標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合公司實際系統(tǒng)整合而建立的。

　　公司所屬單位/部門/項目部應(yīng)按照公司要求，對員工進(jìn)行體系運行的培訓(xùn)，把標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、體系文件學(xué)習(xí)、專業(yè)知識與技能學(xué)習(xí)當(dāng)作一項長期工作來抓。

　　全體員工應(yīng)根據(jù)其職責(zé)要求，理解和掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司體系文件，以顧客和相關(guān)方為關(guān)注焦點，踐行公司管理方針，努力實現(xiàn)公司管理目標(biāo)。 體系貫徹（以下簡稱貫標(biāo)）基本要求

　　1）員工：應(yīng)理解公司管理方針及其內(nèi)涵，了解公司管理目標(biāo)，熟知崗位職責(zé)與權(quán)限，熟練掌握崗位技能，落實執(zhí)行公司體系文件。

　　2）管理層：公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門/項目部的負(fù)責(zé)人，應(yīng)熟悉質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系三個標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)掌握并推進(jìn)實施公司體系文件，理解并落實ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的八項管理原則，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在體系運行中的推動力，并按照體系運行要求和職責(zé)權(quán)限，對分管工作、分管部門/項目部的體系運行實施監(jiān)督、檢查。

　　3）職能部門：公司所屬單位/部門管理人員，應(yīng)了解質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系三個標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)掌握與本單位/部門、本崗位職責(zé)相關(guān)的具體要求，理解和實施本部門負(fù)責(zé)的體系文件，指導(dǎo)相關(guān)人員按照體系要求開展工作，能夠識別主管過程能力的符合性并能夠?qū)ζ浔O(jiān)測的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，熟練運用PDCA方法進(jìn)行過程控制實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

　　4）作業(yè)層：公司所屬單位員工，應(yīng)了解和掌握與工作內(nèi)容相關(guān)的體系要求，履行各自的崗位職責(zé)與權(quán)限，能夠熟練掌握操作規(guī)程，正確使用作業(yè)指導(dǎo)書，按規(guī)定的程序開展工作，能夠做到以自身的工作保證公司體系的有效運行。體系運行 資源保障

　　1）建立體系運行責(zé)任制。

　　a、公司一體化體系實行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的管理者代表負(fù)責(zé)制。公司全體員工（包括管理層成員），不論其實際職務(wù)如何，都應(yīng)履行貫標(biāo)的責(zé)任。

　　b、管理者代表由總經(jīng)理任命；管理者代表受總經(jīng)理委托可根據(jù)體系運行實際情況，任命若干名管理人員成立公司貫標(biāo)小組，其職責(zé)由管理者代表確定。

　　c、公司所屬各單位/部門的負(fù)責(zé)人為貫標(biāo)第一責(zé)任人。各單位可根據(jù)需要指定一名貫標(biāo)主管，負(fù)責(zé)貫標(biāo)的系統(tǒng)推進(jìn)，不論其實際職務(wù)如何均應(yīng)對本單位貫標(biāo)承擔(dān)組織實施職責(zé)，且這種職責(zé)并不能排除單位負(fù)責(zé)人是貫標(biāo)第一責(zé)任人。各部門的負(fù)責(zé)人，必須親自抓貫標(biāo)。2）管理資源配置

　　人力資源配置，應(yīng)能滿足職能、職責(zé)的要求，滿足過程管理的需要。配置的崗位人員，能夠勝任賦予的崗位職責(zé)，使主管的過程實現(xiàn)策劃的績效和增值的要求。財物和信息資源的配置，應(yīng)滿足貫標(biāo)的預(yù)期目標(biāo)，保障體系運行。 體系文件主管部門

　　1）公司指定工程部為公司體系文件主管部門，其應(yīng)確保其所制定的體系文件與法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、公司宗旨與目標(biāo)以及其它管理要求的符合性、有效性及與公司管理和項目管理的適宜性。

　　2）應(yīng)確保其所制定的體系文件，在其所管轄的系統(tǒng)、區(qū)域、過程內(nèi)得到完全施行。3）按照體系文件的要求，收集所管轄系統(tǒng)、區(qū)域、過程的體系運行情況、主要過程監(jiān)視和測量的控制情況，并對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、總結(jié)，必要時采取改進(jìn)措施。

　　4）積極落實主責(zé)部門對相關(guān)部門、非主責(zé)部門對相關(guān)工作具有時效性的要求，并將實施結(jié)果傳遞給提出要求的部門。公司所屬部門和項目部

　　1）項目部及公司分支機(jī)構(gòu)，是體系運行的終端控制環(huán)節(jié)，必須有效貫徹并實施公司體系文件。

　　2）按照公司體系文件要求，結(jié)合本單位經(jīng)營管理實際情況，制定部門職能和人員崗位職責(zé)，實施對過程的有效控制，確保單位目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3）允許各單位在設(shè)置崗位時，本著效率的原則，實行一職多能或一崗多職，人員配置應(yīng)滿足各職能所必需的執(zhí)業(yè)資格、知識和技能要求。 貫標(biāo)工作的監(jiān)督檢查

執(zhí)行《內(nèi)部審核程序》，工程部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)對公司體系運行情況的內(nèi)部審核。按照認(rèn)證監(jiān)督機(jī)構(gòu)的外審要求，工程部具體負(fù)責(zé)，公司各單位（部門）配合，接受認(rèn)證監(jiān)督機(jī)構(gòu)外部審核。

公司工程部認(rèn)為有必要時，可對公司任一單位(或部門)單獨提出監(jiān)督檢查計劃，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后實施。

　　部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門體系運行情況的日常監(jiān)督檢查工作。要求本部門對體系運行中出現(xiàn)的問題，應(yīng)制定糾正和預(yù)防措施并加以驗證。

　　各要素主管部門應(yīng)定期對各單位對口業(yè)務(wù)部門的體系運行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，確保其體系的正常運行。

　　在審核及監(jiān)督檢查期間，各單位(或部門)要積極配合支持公司內(nèi)審組(或工程部、上級部門)的審核或監(jiān)督檢查工作。

　　內(nèi)審員應(yīng)履行職責(zé)，按照《內(nèi)部審核程序》的要求嚴(yán)格審核，確保內(nèi)審質(zhì)量，并對自己審核結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　按照《管理評審程序》規(guī)定的時間間隔進(jìn)行管理評審。管理評審是最高級別的體系監(jiān)控形式，是PDCA循環(huán)的最后一環(huán)，是下一個循環(huán)的加油站。管理評審的決定，必須得到實施和落實，以確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。貫標(biāo)考核 工程部

　　1)是否按照策劃的時間組織內(nèi)審，召開管理評審會議以及管理評審會議所需資料的收集與整理、有關(guān)會議的報告起草、會議紀(jì)要落實情況的收集歸檔情況。

　　2)對內(nèi)審、外審及監(jiān)督檢查中出現(xiàn)的問題，提出的改進(jìn)建議所制定的糾正和預(yù)防措施實施情況。

　　3)對各單位對口業(yè)務(wù)部門貫標(biāo)工作的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作。4）是否及時完成了本部門所負(fù)責(zé)的貫標(biāo)工作。 辦公室、經(jīng)營部、人力資源部、設(shè)計部、財務(wù)部

　　1)是否及時輸入內(nèi)部審核所需資料及落實解決內(nèi)部審核開出的不符合報告。2）是否及時輸入管理評審會議所需資料及落實管理評審會議紀(jì)要的報告。3)對內(nèi)、外審及監(jiān)督檢查中出現(xiàn)的問題是否及時制定糾正和預(yù)防措施并進(jìn)行封閉。4)對各單位對口業(yè)務(wù)部門貫標(biāo)工作的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作。公司所屬項目部

　　1)貫標(biāo)工作與日常項目管理工作的結(jié)合情況。

　　2)對內(nèi)、外審及監(jiān)督檢查中出現(xiàn)的問題是否及時制定糾正和預(yù)防措施并進(jìn)行封閉。3)項目部施工組織設(shè)計、管理方案的編制及執(zhí)行情況的檢查。內(nèi)審員

　　1)公司對內(nèi)審員進(jìn)行動態(tài)考核，考核范圍為當(dāng)年參加內(nèi)審工作的內(nèi)審員。2)對內(nèi)審員參與內(nèi)審工作，從培訓(xùn)狀況、內(nèi)審技巧和經(jīng)驗、內(nèi)審效果、問題的針對性、對被審核部門的業(yè)務(wù)幫助等方面考核，公司每年評選1-3名“優(yōu)秀內(nèi)審員”。貫標(biāo)獎罰

　　管理代表組織成立貫標(biāo)工作考核小組，負(fù)責(zé)對公司各單位（或部門、項目部、人員）貫標(biāo)工作的考核。考核工作每年年底進(jìn)行一次，具體工作由貫標(biāo)工作考核小組組織實施。對受到獎勵的單位或個人，公司給予通報表揚，獎勵

　　對受到獎勵的單位或個人，公司給予通報表揚，并且經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)給予一次性獎勵。1）綜合獎勵

　　a)能夠有效貫徹落實公司體系“管理方針”和“管理目標(biāo)”，切實履行貫標(biāo)職責(zé)，針對本辦法的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（ISO9001、ISO、OHSMS）要求開展工作，對內(nèi)要求嚴(yán)格，對外認(rèn)真履行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作，被評為“貫標(biāo)工作先進(jìn)部門”的部門，公司獎勵現(xiàn)金2000元人民幣，名額控制在二個以內(nèi)。

　　b)管理體系健全，職能要素分配合理，能夠有效貫徹落實公司“管理方針”和“管理目標(biāo)”，切實履行貫標(biāo)職責(zé)，針對本辦法要求的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（ISO9001、ISO、OHSMS）要求開展工作，對內(nèi)要求嚴(yán)格，未出現(xiàn)任何質(zhì)量、安全事故，被評為“貫標(biāo)工作先進(jìn)項目部”的項目部，公司獎勵現(xiàn)金3000元人民幣，名額控制在二個以內(nèi)。2）單項獎勵

　　a)經(jīng)監(jiān)督審核或不定期監(jiān)督檢查，對貫標(biāo)工作與日常工作結(jié)合緊密、未出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象、在日常工作主動貫徹公司體系文件，被評為“貫標(biāo)工作先進(jìn)員工”的員工，公司獎勵現(xiàn)金1000元人民幣，名額控制在三名以內(nèi)。

　　b)能出色完成內(nèi)審任務(wù)，被評為“優(yōu)秀內(nèi)審員”的人員，公司獎勵現(xiàn)金1000元人民幣，名額控制在三名以內(nèi)。

　　c)采取自愿申報的原則，公司每年評選“優(yōu)秀施工組織設(shè)計”3-5個，每個獎勵現(xiàn)金1000元人民幣。處罰

　　對受到處罰的單位或個人，公司給予通報批評，并且經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)給予該單位或個人經(jīng)濟(jì)處罰。

　　1）對不能有效貫徹執(zhí)行公司“管理方針”和“管理目標(biāo)”，管理體系存在嚴(yán)重缺陷，或出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量、安全事故、嚴(yán)重不合格項，致使本單位質(zhì)量管理體系不能正常運行，嚴(yán)重影響公司貫標(biāo)認(rèn)證工作的部門或項目部，公司給以該部門或項目部負(fù)責(zé)人罰款2000元人民幣，并追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，條獎勵自動取消。

　　2）對不能有效貫徹執(zhí)行公司“管理方針”和“管理目標(biāo)”，在日常內(nèi)審、外審貫標(biāo)工作出現(xiàn)嚴(yán)重區(qū)域性不合格報告，致使本部門管理體系不能正常運行，嚴(yán)重影響公司貫標(biāo)認(rèn)證工作的員工，公司給以該員工罰款1000元人民幣，條獎勵自動取消。

　　3）對部門或項目部，在內(nèi)審或外審中出現(xiàn)不合格項后，不積極進(jìn)行整改、制定的糾正措施不落實的，公司給以該部門或項目部負(fù)責(zé)人罰款1000元人民幣。

　　4）內(nèi)審員應(yīng)對自己的內(nèi)審結(jié)果負(fù)責(zé)，由于內(nèi)審核員的嚴(yán)重失職，影響公司貫標(biāo)認(rèn)證工作的，公司給以該內(nèi)審員罰款1000元人民幣。附則

　　本辦法由公司管理者代表負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。相關(guān)文件和記錄

《內(nèi)部審核程序》（NF-B-18）《管理評審程序》（NF-B-19）

《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系管理手冊》（NF-A）《貫標(biāo)工作獎勵單》（NF-D-19-01）《貫標(biāo)工作處罰單》（NF-D-19-02）

　　貫標(biāo)工作獎勵單

　　NF-D-19-01 版本號：A 更改號：0 編號： 被獎勵部門或個人 日 期

　　獎勵依據(jù)

　　獎勵金額

　　考核組成員簽名

　　總經(jīng)理審批 總經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日 本表一式三份，被獎勵部門或個人、工程部、財務(wù)部各執(zhí)一份。貫標(biāo)工作處罰單

　　NF-D-19-01 版本號：A 更改號：0 編號： 被處罰部門或個人 日 期

　　處罰依據(jù)

　　處罰金額

　　考核組成員簽名

　　總經(jīng)理審批 總經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日 本表一式三份，被處罰部門或個人、工程部、財務(wù)部各執(zhí)一份。

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