下面是范文網(wǎng)小編分享的7配電帶電作業(yè)管理專責(zé)3篇 配電帶電作業(yè)項(xiàng)目，供大家參閱。

7配電帶電作業(yè)管理專責(zé)1

　　電力公司配電專責(zé)競(jìng)聘演講稿

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們對(duì)我的信任和支持，給了我和大家這次展示自我的平臺(tái)。我叫××，現(xiàn)年××歲，專科學(xué)歷，從事過配電、送電、試驗(yàn)、檢修、營(yíng)業(yè)管理等工作。今天我競(jìng)聘的崗位是配電專責(zé)。

　　我之所以競(jìng)聘配電專責(zé)一職，是因?yàn)槲抑饕幸韵聝?yōu)勢(shì)

：

　　一、是有較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。原創(chuàng)：自參加工作以來，我始終不忘讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。

　　二、是有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)工作，實(shí)實(shí)在在作事”為信條，言行一致，踏實(shí)干事，誠(chéng)實(shí)待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高。

　　三、是有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的事業(yè)心，使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

　　如果我當(dāng)選為配電專責(zé)，我將著重從以下幾個(gè)方面去開展工作：

　　一、擺正位置，抓好業(yè)務(wù)，做好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。

　　凌海公司在過去的城改建設(shè)工作中取得了很大的成績(jī)，但當(dāng)前的工作任務(wù)依然是非常艱巨的，作為配電專工，首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，盡快了解電網(wǎng)運(yùn)行情況，按照工作分工，積極主動(dòng)開展業(yè)務(wù)工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂。

　　二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好團(tuán)結(jié)，開創(chuàng)工作的新局面。

　　過去的基層工作經(jīng)歷，使我積累了一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)新的工作崗位和挑戰(zhàn)，這點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果我當(dāng)選配電專工，我將繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)查研究，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，不斷深入基層，勇于實(shí)踐，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，愛崗敬業(yè)，做好員工的表率，當(dāng)好經(jīng)理的助手。作為配電專工，在工作上還要主動(dòng)與其它專業(yè)搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護(hù)團(tuán)結(jié)大局，在電力企業(yè)大的安全管理環(huán)境下，通過規(guī)范的安全管理機(jī)制、流程，使電力生產(chǎn)、基建、施工過程的安全管理工作人性化、程序化、制度化、合同化，從根本上杜絕事故的發(fā)生。使電力企業(yè)的安全管理步入良性的運(yùn)行軌道。

　　以上是我對(duì)做好配電專工職務(wù)的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和看法。凌海供電分公司還很年輕，他有一個(gè)朝氣蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一批愛崗敬業(yè)的企業(yè)員工。我想信，凌海供電分公司的全體員工，會(huì)抓住城網(wǎng)建設(shè)這一難得的機(jī)遇，戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績(jī)，進(jìn)一步把公司做大、做強(qiáng)、做實(shí)。如果大家選擇了我，我將竭盡全力，和大家一起，用辛勤和汗水，去共同鑄造凌海供電分公司更加美好的明天。最后，衷心感謝大家對(duì)我的支持和鼓勵(lì)。

　　謝謝！

7配電帶電作業(yè)管理專責(zé)2

　　崗位 說 明 書 Job Description

　　崗位名稱 Position Name 崗級(jí)

　　Salary Class 所屬部門/班組 Department

　　崗位上下級(jí)關(guān)系 Location in the Organization Chart

　　配電運(yùn)行專責(zé)

　　配電服務(wù)中心

　　崗位編碼 Position Code 崗位類別 Position Class

　　運(yùn)行管理

　　崗位主要協(xié)調(diào)關(guān)系 Main Coordinative Relationship、線路走經(jīng)圖識(shí)圖能力； 能夠正確使用常用電工儀器、儀表； 能夠掌握負(fù)荷變化發(fā)展情況；控制的主要資源 Main Resources 物資管理： 職位所屬辦公設(shè)備 經(jīng)費(fèi)管理： 無 合同簽署： 無 人員管理： 無工作環(huán)境描述 Working Environment室內(nèi)工作為主； 行政班，工作時(shí)間均衡。3

7配電帶電作業(yè)管理專責(zé)3

　　配電班2011年工作總結(jié)

　　自帶電中心成立以來，在上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助下，按照xx電網(wǎng)公司的統(tǒng)一要求，我班緊緊圍繞2011年的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，堅(jiān)定不移地按照年初制定的工作總體要求和奮斗目標(biāo)，以安全、和諧為重點(diǎn)，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作，千方百計(jì)克服工作中的各項(xiàng)不利因素，全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，積極實(shí)施精細(xì)化、規(guī)范化管理，狠抓落實(shí)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　一、加強(qiáng)管控，確保安全

　　我們針對(duì)去年公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故暴露出來的安全制度不完善，安全管理不嚴(yán)格，安全責(zé)任不落實(shí)，安全措施不到位等突出問題，努力完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，深入開展反違章工作，提高職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。從加強(qiáng)職工安全教育、技能培訓(xùn)工作入手，強(qiáng)化制度落實(shí)，明確安全責(zé)任，有效促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　2011年4月，我們針對(duì)在作業(yè)準(zhǔn)備過程中暴露出的問題做出了控制措施，編制作業(yè)準(zhǔn)備控制單來控制作業(yè)準(zhǔn)備的不足及將各項(xiàng)準(zhǔn)備落實(shí)到人，工作負(fù)責(zé)人做到一步步把關(guān)，從而有效控制了作業(yè)在準(zhǔn)備過程中出現(xiàn)的問題。

　　2011年6月，我們對(duì)配電帶電作業(yè)新進(jìn)工器具試驗(yàn)按規(guī)

　　定進(jìn)行了耐壓試驗(yàn)，對(duì)絕緣斗臂車、絕緣服、絕緣手套、絕緣遮蔽工具等各種安全防護(hù)用具的安全度進(jìn)行了嚴(yán)格檢查試驗(yàn)，試驗(yàn)中針對(duì)絕緣手套試驗(yàn)擊穿問題做出了具體措施，將防刺穿手套進(jìn)行了改進(jìn)。

　　在全面的作業(yè)中，我們不斷吸取在工作中的不足，不斷發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，從絕緣工具室的改造（絕緣腳手架掛架改造）到絕緣工具車庫(kù)房改造，來保證絕緣工器具的絕緣性能，為作業(yè)人員的人身安全提供保障。

　　2011年里，我班積極參加每月召開的月度安全生產(chǎn)會(huì)，班組每周召開的作業(yè)回顧與總結(jié)以及系統(tǒng)內(nèi)安全事故分析會(huì)，提高班組人員的安全意思，在安全生產(chǎn)方面我們做到了以下幾點(diǎn)：第一、從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的總要性；第二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的技能水平，熟悉安全規(guī)程；第三、發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。

　　二、技能培訓(xùn)

　　2011年中我們不斷加強(qiáng)班組人員日常培訓(xùn)，從帶電作業(yè)基本知識(shí)、規(guī)章制度和實(shí)際操作練習(xí)等幾個(gè)方面針對(duì)不同的人采用不同的培訓(xùn)方式進(jìn)行了培訓(xùn)。

　　主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了培訓(xùn)：

　　1、新進(jìn)員工基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、安規(guī)學(xué)習(xí)及考試，對(duì)作業(yè)工器具的識(shí)別、工器具的使用，登桿等基礎(chǔ)技能培訓(xùn)；

　　2、配網(wǎng)帶電作業(yè)常規(guī)項(xiàng)目技能培訓(xùn)及常用帶電作業(yè)工器具的使用方法培訓(xùn)；

　　3、對(duì)個(gè)舊、元陽、建水、彌勒、石屏供電有限公司人員通過一對(duì)一師徒結(jié)對(duì)的方式進(jìn)行了培訓(xùn)；

　　4、10月部分員工參加了xx電網(wǎng)公司組織的配網(wǎng)帶電作業(yè)取證、換證工作，沈彪、龍海福參加了配網(wǎng)高級(jí)工取證工作。

　　5、11月中心派8人赴武漢進(jìn)行旁路帶電作業(yè)考察學(xué)習(xí)，掌握了旁路帶電作業(yè)的基本原理與操作方法，并將旁路知識(shí)進(jìn)一步在班組學(xué)習(xí)。

　　6、日常培訓(xùn)工作中，班組多次帶電作業(yè)中心配電班門口進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，力爭(zhēng)讓每位配電帶電作業(yè)人員都能熟悉的掌握各項(xiàng)作業(yè)步驟及注意事項(xiàng)。此外，經(jīng)常進(jìn)行相關(guān)的安全技術(shù)培訓(xùn)，在工作現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)變化多樣的設(shè)備、地形進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論，做出最安全、最快捷的工作方案，使班組成員的理論水平和業(yè)務(wù)技術(shù)都有能得到很大的提高，為今后的工作積累了經(jīng)驗(yàn)，形成了“人人在學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)能做事”的良好氛圍。

　　三、安全生產(chǎn)

　　2011年，我們班認(rèn)真完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在這一年中（截至2011年12月21日）我班發(fā)生配電帶電工作票129張，合格率100%；作業(yè)指導(dǎo)書使用率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)配電帶電作業(yè)250次，已經(jīng)完成局下達(dá)的目標(biāo)，估算減少停電時(shí)間小時(shí)，減少停電時(shí)/戶數(shù)，多供電量萬。

　　作業(yè)情況統(tǒng)計(jì)：

　　1、勘查項(xiàng)目為239項(xiàng)，其中具備帶電作業(yè)條件項(xiàng)目為

　　219項(xiàng)，不具備帶電作業(yè)條件20項(xiàng)，出具勘察報(bào)告219份，具備帶電作業(yè)率%（不具備帶電作業(yè)主要原因：

　　1、地形復(fù)雜，斗臂車不能到達(dá)；

　　2、線路分布復(fù)雜，斗臂車絕緣斗無法到達(dá)作業(yè)點(diǎn)；

　　3、絕緣檢修架無法搭建；

　　4、作業(yè)間隙?。?/p>

　　2、完成帶電作業(yè)項(xiàng)目為129項(xiàng)（分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)作業(yè)次數(shù)250次），其他具備帶電作業(yè)條件但取消的90項(xiàng)工作中，安裝驗(yàn)電環(huán)項(xiàng)目和更換過負(fù)荷變壓器任務(wù)2011年未實(shí)施（分別為52、14項(xiàng)）客戶等停電機(jī)會(huì)取消帶電作業(yè)15項(xiàng)，一般缺陷不需要帶電處理7項(xiàng)。

　　3、計(jì)劃作業(yè)108項(xiàng)、臨時(shí)性計(jì)劃21項(xiàng)，計(jì)劃作業(yè)率％（臨時(shí)性計(jì)劃原因：

　　1、緊急搶修；

　　2、配合施工單位作業(yè)；

　　3、客戶緊急用電）

　　4、帶電作業(yè)項(xiàng)目中（按分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)）：業(yè)擴(kuò)100次、消缺91次、搶修12次、配合施工41項(xiàng)，改造6次。

　　四、全員參與，積極創(chuàng)新

　　2011年，配電班認(rèn)真開展了QC活動(dòng)，對(duì)“絕緣檢修架的應(yīng)用與研究”進(jìn)行了討論創(chuàng)新，在提高班組成員積極性的同時(shí)，加大了絕緣檢修架的應(yīng)用。

　　五、班組建設(shè)

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，一個(gè)班組工作的好壞將決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)尤為重要。而搞好班組建設(shè)，重在以情感人，以言服人，以行化人，做

　　職工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人，做職工的貼心人。

　　2011年，我們完善了帶電作業(yè)制度方面做出了以下工作： 1、2011年3月進(jìn)一步完善了作業(yè)審批流程，加強(qiáng)與配管所溝通力度； 2、2011年4月，結(jié)合“”事故分析，編制作業(yè)準(zhǔn)備控制單； 3、2011年6月，修改勘察報(bào)告內(nèi)容及形式，使之更直觀明了； 4、2011年7月，編制《10kV帶電更換耐張絕緣子串作業(yè)指導(dǎo)書》、《10kV帶電更換直線電桿橫擔(dān)》、《10kV帶電更換直線絕緣子》作業(yè)指導(dǎo)書。另外對(duì)考核制度進(jìn)行了完善，并且在日常生活中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。5、2011年12月，引進(jìn)旁路帶電作業(yè)，并對(duì)旁路編制規(guī)范性作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)表單。

　　培訓(xùn)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。在抓職工培訓(xùn)上，主要是要結(jié)合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及職工出現(xiàn)的情緒不穩(wěn)定等實(shí)際情況，有針對(duì)性地組織開展班前會(huì)、班后會(huì)、座談會(huì)、交流會(huì)、崗前培訓(xùn)、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析討論等多種形式的學(xué)習(xí)，做到寓教于樂。積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，樹立一種不斷學(xué)習(xí)的理念，以知識(shí)重塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動(dòng)

　　力。通過班組全員的互動(dòng)和學(xué)習(xí)，提高職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

　　六、今后工作思路

　　2012年，我班全體員工將繼續(xù)努力工作，總結(jié)安全上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)技能培訓(xùn)工作，以技術(shù)進(jìn)步提高為起點(diǎn)，以帶電作業(yè)工（器）具管理合格為重點(diǎn)，以確保帶電作業(yè)安全為核心，強(qiáng)化班組管理，明確崗位職責(zé)，做好設(shè)備定期試驗(yàn)工作前提下，充分運(yùn)用帶電作，隨時(shí)保持對(duì)安全生產(chǎn)工作高度的責(zé)任感，保持對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的清醒認(rèn)識(shí)，用嚴(yán)防死守安全防線的決心和信心，排除一切干擾，確保班組下一目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。我們將從下面幾個(gè)方面努力：

　　1、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按“零違章”推進(jìn)工作；

　　2、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范作業(yè)流程，特別是旁路帶電作業(yè)技術(shù)和配網(wǎng)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；

　　3、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)資料管理，建立健全臺(tái)帳和記錄，確保各種原始記錄、報(bào)表、臺(tái)帳，資料完整、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。使班組基礎(chǔ)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　帶電作業(yè)中心配電班 二0一一年十二月十七

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