下面是范文網(wǎng)小編收集的關(guān)于目前公司現(xiàn)狀的幾點建議3篇(對公司的現(xiàn)狀發(fā)展的建議)，供大家參考。

關(guān)于目前公司現(xiàn)狀的幾點建議1

　　目前現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議

　　一、目前現(xiàn)狀分析

　　隨著公司的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍越來越廣，涵蓋了整個變配電領(lǐng)域的所有產(chǎn)品：測控儀表、保護(hù)裝置、漏電、防雷、綜合自動化系統(tǒng)（含保護(hù)屏體）、高低壓柜、配電箱、箱變等等，公司的組織結(jié)構(gòu)也在不斷的調(diào)整，經(jīng)過不斷的發(fā)展壯大，公司的組織架構(gòu)已經(jīng)十分健全。但是公司現(xiàn)狀的生產(chǎn)流程還存在很多問題。

　　1、研發(fā)流程控制薄弱：標(biāo)準(zhǔn)化也就是剛剛起步開始，研發(fā)選型時對后期批量生產(chǎn)考慮不夠全面，研發(fā)人員之間溝通不夠深入，每天研發(fā)類采購耗去了采購部的大部分時間，造成采購人員精力不夠；中試部對研發(fā)控制不到位，產(chǎn)品做完實驗發(fā)現(xiàn)還有問題，造成產(chǎn)品經(jīng)常升級，對生產(chǎn)和采購造成很大麻煩；且研發(fā)和中式投產(chǎn)沒有一個限度，每過一段時間都會要報廢很多產(chǎn)品，造成人力物力的浪費(fèi)。

　　2、商務(wù)投產(chǎn)無序：交期均七天，沒有真正分清急要合同和非急要合同，七天的交貨期已經(jīng)是壓縮的最短的時間了，都是靠前期預(yù)投產(chǎn)庫存，預(yù)投成品對了就可以七天，預(yù)投不對，不但無法保證七天，還會形成庫存的積壓，造成極大的浪費(fèi)。

　　3、工控事業(yè)部與商務(wù)部管理交叉混亂：工控事業(yè)部目前是和商務(wù)部有公用的業(yè)務(wù)員，但是有自己的技術(shù)員人，有自己的設(shè)計人員和業(yè)務(wù)人員，工控事業(yè)部簽合同是在商務(wù)部簽，簽完合同后商務(wù)部也基本就不過問了，而工控事業(yè)部也沒有專門的負(fù)責(zé)人。

　　工控事業(yè)部內(nèi)部管理也十分混亂，設(shè)計沒有規(guī)范，沒有標(biāo)準(zhǔn)的流程，內(nèi)部沒有監(jiān)督考核，圖紙更改隨意性很大，就沒有一個規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，或者是有但是沒有灌輸?shù)綄嶋H行動當(dāng)中。

　　4、庫房倉儲管理混亂：屏箱柜體類生產(chǎn)物料與原件類生產(chǎn)物料混在一個庫房，庫房擺放差亂無章，很多物料都堆積在庫房外門口，無專業(yè)物料配套員，合同生產(chǎn)物料配套時間過長，缺件預(yù)警不夠及時，造成很多物料到用時才發(fā)現(xiàn)缺貨，嚴(yán)重影響生產(chǎn)周期。

　　成品庫房現(xiàn)在存放的都是合同產(chǎn)品，按照正常理念，庫房應(yīng)該是空的，但是目前成品庫房積壓合同很多，最長的有將近兩年，由于產(chǎn)品更新?lián)Q代，有可能就會成為廢品，造成公司人力、物理浪費(fèi)。所以商務(wù)要真正了解客戶需求，客戶要的咱們才去生產(chǎn)，否則就是浪費(fèi)。

　　5、供應(yīng)鏈控制不力：對供貨商管理不到位，采購不能只關(guān)心價格和交期，還應(yīng)該注重供貨商的生產(chǎn)能力、所供產(chǎn)品的質(zhì)量保證等，每種物料都應(yīng)該有不低于兩家的合格供貨商，才能保證公司的采購正常供貨。

　　另外，產(chǎn)品種類很多（保護(hù)、表、防雷、漏電、操顯、溫濕度、漏電、溫度變送器、消諧、系統(tǒng)、一次二次等等），造成了龐大的物料種類，也使供貨商數(shù)量增多，而采購人員就三個人，

　　元件類產(chǎn)品生產(chǎn)流程用戶訂單發(fā)貨商務(wù)部合同下投生產(chǎn)計劃發(fā)貨成品庫房生產(chǎn)計劃合同入庫生技部生產(chǎn)計劃扣殼包裝半成品發(fā)放領(lǐng)取制造部電子公司裝配完成物料配套成完套裝貼料配物元件庫房物料入庫缺件反饋質(zhì)控部校驗調(diào)試計劃下投

　　8、團(tuán)隊意識不強(qiáng)，不能形成有效拉動：生產(chǎn)過程中，各個環(huán)節(jié)中的負(fù)責(zé)人都缺乏團(tuán)隊意識，沒有主動承擔(dān)責(zé)任的思想，出現(xiàn)問題只是一味的推諉上道工序或是下道工序，而不是想盡一切辦法去解決問題，完全沒有站在負(fù)責(zé)人的高度看待問題。

　　采購部

　　二、改進(jìn)建議

　　1、研發(fā)人員在研發(fā)新產(chǎn)品的時候不要一個人做一種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都應(yīng)該幾個人參與，相互進(jìn)行溝通與交流，不能等到一個人做出樣機(jī)后再一起評審，這個時候從原料選型，到產(chǎn)品外觀，基本都已定型，很難改動了；還有盡量使用通用物料，在研發(fā)物料選型時，一定要對供貨商有一個全面的了解，以便對后期的批量生產(chǎn)有安全的保障！

　　2、業(yè)務(wù)人員不能一直強(qiáng)調(diào)“七天”交貨期，一定要給用戶灌輸思想，讓用戶提前訂貨，這樣就能給家里面足夠的生產(chǎn)時間，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也能夠保證質(zhì)量，出現(xiàn)突發(fā)事件也能來得及處理，最后的結(jié)果就是家里的生產(chǎn)也不緊張了，用戶也能達(dá)到滿意了。

　　3、工控事業(yè)部主要負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)是高低壓、開關(guān)柜、配電箱等一次產(chǎn)品合同，而這些合同金額、規(guī)模較大，所以每個一次的項目都要有一個項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的主要職責(zé)為負(fù)責(zé)公司與用戶之間的相關(guān)事宜溝通，著重點在貨物交期配合和合同款催收。

　　從輔助工控事業(yè)部擬作為子公司獨立運(yùn)營的角度出發(fā)，工控事業(yè)部負(fù)責(zé)本部門合同的全部執(zhí)行（例如：催款、發(fā)貨、商務(wù)溝通、技術(shù)支持等），商務(wù)部僅按照工控事業(yè)部的要求和公司制度協(xié)助完成流程、單據(jù)。

　　4、庫房需要一個專職的物料配套人員（可以兼職做其他的，但是第一職責(zé)是配料），負(fù)責(zé)所有的物料發(fā)放工作，包括消耗的輔材、說明書、宣傳手冊等，要與采購核對物料的采購周期、456-

關(guān)于目前公司現(xiàn)狀的幾點建議2

　　關(guān)于公司目前現(xiàn)狀以及發(fā)展的一點看法

　　一．為什么要搞“如果我是董事長”這樣一次活動。

　　基于兩方面考慮，一是現(xiàn)在形勢錯綜復(fù)雜，給企業(yè)、員工以及我們各級管理人員在思想上意識上帶來一些負(fù)面的影響，這些負(fù)面影響如不及時糾正，會對企業(yè)的正常發(fā)展帶來極大的阻礙。

　　國際經(jīng)濟(jì)形勢的唱衰風(fēng)，幾年來沒有根本性的好轉(zhuǎn)。

　　國內(nèi)的腐敗風(fēng)也沒有得到有效的抑制，政府的公信度大幅下降。樓市，股市以及政府投入的鐵路等一大批項目的泡沫感逐漸顯現(xiàn)，國內(nèi)金融危機(jī)隨時都有爆發(fā)的可能。不單是銀行，更大的危機(jī)來自政府的債務(wù)。

　　農(nóng)村拆遷風(fēng)愈演愈烈，土地財政成了政府收入的主要來源。失地農(nóng)民的出路也將成為很嚴(yán)重的社會問題。拿到拆遷款的農(nóng)民不知如何理財，沒有拆遷的農(nóng)戶也是人心惶惶，不知政府到底要怎么干。

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大躍進(jìn)，三農(nóng)問題的大躍進(jìn)所帶來的樓價飛漲，物價飛漲，我們每個人都深有體會。

　　二是我們內(nèi)部所產(chǎn)生的問題。興達(dá)公司二十幾年風(fēng)風(fēng)雨雨走來，人員老化，斗志衰減，人浮于事，內(nèi)耗，一事當(dāng)前只想自己不想集體，大手大腳不講成本，奉獻(xiàn)精神弱化，吃老本思想意識嚴(yán)重。不知誰是你的衣食父母。我可以對每一個員工鄭重的說，興達(dá)才是你的衣食父母。

　　基于外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，所以我提出“如果我是董事長”這個題目。目的讓大家發(fā)揚(yáng)主人公的精神，在不同的角度，不同的層面指出興達(dá)公司存在的問題并提出解決問題的辦法。

　　剛才宣讀的這些建議和批評意見歸納起來為以下幾點：

　　1.公司的發(fā)展規(guī)劃和前進(jìn)目標(biāo)的問題。

　　2.公司的管理上存在的簡單粗暴和缺乏人性化的問題。

　　3.產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題。

　　4.部門之間的協(xié)作存在扯皮推諉影響工作的問題。

　　5.管理人員以身作則方面的問題。

　　6.分配不公賞罰不明的問題。

　　7.員工工作積極性不高的問題。

　　8.員工教育培訓(xùn)不夠的問題。

　　9.市場占有率萎縮的問題。

　　10.人才缺乏引進(jìn)不利的問題

　　11.員工的素質(zhì)亟待全面提高的問題。

　　12.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡偏大的問題。

　　13.思想不統(tǒng)一缺乏大局觀念的問題。

　　14.企業(yè)精神和企業(yè)文化弱化的問題。

　　15.社會上不正之風(fēng)對員工思想造成波動的問題。

　　以上這些問題都不同程度的存在，有些問題是我看到和想到的，有些問題是我沒有看到和想到的。集體的智慧給我們上了一課。我對大家的批評和建議的評價是：及時準(zhǔn)確深刻實用。

關(guān)于目前公司現(xiàn)狀的幾點建議3

　　關(guān)于公司目前現(xiàn)狀的幾點建議

　　由于目前公司存在收支不平行，造成公司每月虧損至少上萬元。為了盡快解決此事和維持公司良行循環(huán)，對于目前公司現(xiàn)狀提出幾點建議。望公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況作出相應(yīng)的解決對策。具體情況如下：

　　1、首先對于公司目前的人員配置提幾點建議：

　　1）.區(qū)域人員嚴(yán)重超編，同樣的小區(qū)、同樣的面積人員編制卻多的出奇，目前區(qū)域人員比去年多5個管理人員。平均每個管理人員按2000計算，就多了一萬元的成本核算。但是從日常的管理模式和整改進(jìn)度并沒有多大變化，也沒有按照預(yù)期的目標(biāo)發(fā)展。反而造成管理目標(biāo)下滑，收費(fèi)率降低。在沒有新項目的情況下長期這樣的發(fā)展下去，給公司帶來的只有虧損和倒閉。

　　2）按實際的編制和有效的利用率，更多的是提高員工的積極性。物業(yè)行業(yè)沒有絕對的脫產(chǎn)干部，只有干實事的物業(yè)服務(wù)人員。針對目前區(qū)域的實際現(xiàn)狀，絕大多數(shù)都是老小區(qū)，服務(wù)質(zhì)量要求不外乎就是地板掃干凈，服務(wù)人員客氣點、理解多一點，他們并沒有多大的要求。主要分歧就是下水道的堵塞產(chǎn)生的分歧要多一點，其它也并沒有多大的要求。對此我們投入過大的管理人員，并沒有起到解決實事的作用，真正能解決問題就只有那么一個人。管理人員多了，投訴程序增加了。一件事情明明可以馬上處理的，反而成了要請示這個那個。業(yè)主要的是馬上解決問題，不是和你來走過成的。所以目前整個區(qū)域存在收費(fèi)率下降的原因就是，管事的人多了做事的人少了。而且弄得整個團(tuán)隊也是人心惶惶，動不動就叫這個走人那個走人。還有誰去幫你賣命收錢呢？整個區(qū)域收費(fèi)最多的是保安在做這一塊事，如果我們不用那么多的管理員，給員工多拿點結(jié)果會是什么樣呢？我想這個問題就不用我來細(xì)說。

　　3）人員的合理使用率。常人有句俗話“人對了就是飛機(jī)也會停一下”，其實真正的會是這樣嗎？一件簡單的事在言語之中，可以因此而變得簡單但話語說的不對，可以變得復(fù)雜多變。

　　這就是中國的文字語言博大精深，如果我們很好利用我們的保安人員，那么一年我們要為公司節(jié)約多少成本呢？不要一味的指責(zé)我們的員工這也不行那也不行，要分析為什么他們不行，哪里出錯了錯在哪里。他們錯了我們是怎么做的，我們動不動就閑人家歲數(shù)大了人笨了。那么我們身為管理人員的聰明人，為什么就得不到業(yè)主的贊揚(yáng)呢？收費(fèi)率為什么在那么多的管理人員的管理下，就下發(fā)和虧損了呢？同志們捫心自問，自己都做了些什么呢？為公司、員工、業(yè)主、自己都做了些什么呢？

　　4）區(qū)域人員重新配置后的具體安排。

?由公司直觀管：由品質(zhì)督導(dǎo)部牽頭，保潔、安全、工程、相關(guān)管理人員長期在江岸山景現(xiàn)場辦公；去掉專職主任一名；（節(jié)約至少2000元）

?區(qū)域去掉一名專職主任，留一名主任負(fù)責(zé)處理外事接洽，文員保持一名不變；（節(jié)約至少2000元）

?保留兩名管理人員：主管一名負(fù)責(zé)外事接洽，一名收費(fèi)；（節(jié)約至少2000元）④整個區(qū)域主任一名；收費(fèi)員兼文員共兩名；

⑤技嘉：兩名收費(fèi)員兼主管共兩名；（其余公司各部門協(xié)助）

⑥電工保持不變，根據(jù)實際情況；可以外拓業(yè)務(wù)和實行兩班制提高服務(wù)質(zhì)量；同時更加規(guī)范進(jìn)行有償服務(wù)的管理；

　　5）老小區(qū)采用老辦法管理，新小區(qū)采用新辦法管理。不要搞一刀切，管理人員要轉(zhuǎn)變思想，不要拿所學(xué)的東西和以往公司的管理模式來套，一切管理模式要根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀來進(jìn)行長期有效的管理。充分發(fā)揮每一個一線員工的積極性，不要打擊老員工的積極性和主動性。要讓他們感覺到公司不會嫌棄他們，他么為公司的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。“不要拿老人來試藥他們折騰不起”，倒是吃虧的還是自己。曾經(jīng)有這樣的一個負(fù)責(zé)一所大學(xué)保潔大姐這樣說個，當(dāng)今的大學(xué)生學(xué)歷高素質(zhì)低。當(dāng)時我沒有搞明白是怎么一回事，后來才了解物業(yè)行業(yè)

　　其實有時候根本就不一定要求那么高學(xué)歷人才，要求就是素質(zhì)高才是最根本的東西。所以我們目前的老小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)又低，要求員工素質(zhì)又高確實件難事。面對此窘境我們將何去何從呢？

　　6）公司相關(guān)部門人員可以采取化整為零的方法，有事的時候可以進(jìn)行臨時調(diào)配。無事的時候可以協(xié)管項目，人員的合理化利用保質(zhì)保量的完成工作計劃。讓公司長期有效的進(jìn)行良性循環(huán)，用有用的人、賺該賺的錢！

　　撰稿：不想說013/6/13

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