下面是范文網(wǎng)小編整理的企業(yè)內(nèi)刊應(yīng)如何組稿★3篇 內(nèi)刊怎么組稿,以供借鑒。
企業(yè)內(nèi)刊應(yīng)如何組稿★1
創(chuàng)刊詞
木欣欣以向榮,路漫漫其修遠(yuǎn)。
XXXX,即將迎來她二十歲的華誕。二十年來,XXXX人在艱辛中創(chuàng)業(yè),在風(fēng)雨中成長,在逆境中拼搏,在波瀾壯闊里收獲。一路走來,留下無數(shù)值得XXXX人感悟的事跡,篳路藍(lán)縷、披荊斬棘、開拓不息,辛勞、辛勤、奉獻(xiàn)、誠信的精神永遠(yuǎn)流傳。XXXX人永遠(yuǎn)不應(yīng)該忘記,這二十年?duì)幏謯Z秒兢兢業(yè)業(yè)的心血,這二十年臥薪嘗膽勇攀高峰的信念。想當(dāng)年簡(jiǎn)陋的廠房、原始的生產(chǎn)設(shè)備,僅僅十幾名員工;看如今布局合理、氣派優(yōu)雅花園式廠區(qū),自動(dòng)化大型生產(chǎn)設(shè)備,在職員工七百余人,尤其吸引了一批高技術(shù)、高學(xué)歷的人才融入了XXXX大家庭。
我們擁有行業(yè)內(nèi)唯一的“省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”、被山東省主管部門認(rèn)定為“省級(jí)守合同重信用企業(yè)”、“山東省著名商標(biāo)”,是全國最大的無機(jī)硅化工生產(chǎn)商。在強(qiáng)者如林的xxxx行業(yè),XXXX已由一根弱苗成長為行業(yè)內(nèi)舉足輕重的參天巨擘。我們有理由相信,繼往開來,XXXX的明天更美好,XXXX的前程將更輝煌。長風(fēng)破浪,我們XXXX人眾志成城,精誠一心,邁出康莊大道,在《辛程》中,留下驚鴻一瞥,留下一段傳奇,用點(diǎn)滴記錄XXXX的發(fā)展歷程。
翻開舊的一頁,迎來新的紀(jì)元。我們恭祝全體XXXX人在新的一年:闔家幸福、工作順利、萬事如意,也預(yù)?!禭X》越辦越紅火,越辦越讓人愛看。
XXXX《XXXX》編輯部
2012年12月28日
企業(yè)內(nèi)刊應(yīng)如何組稿★2
提到企業(yè)內(nèi)刊,作為企業(yè)文化傳播的重要載體。有兩個(gè)“尷尬”,也有兩個(gè)“第一”的說法。
“尷尬”之說:一是企業(yè)內(nèi)刊不過是決策者附庸風(fēng)雅的“做秀”舉動(dòng),是新聞傳播的另類‘傳聲筒’,是企業(yè)裝點(diǎn)門面的‘飾品’;二是企業(yè)內(nèi)刊處于被“包養(yǎng)”的境地,不產(chǎn)生實(shí)際利潤卻無限投入在其中。
“第一”之說:一是萬通集團(tuán)萬潤南在1986年創(chuàng)辦的《四通人》,以四通人講四通事的風(fēng)格,被譽(yù)為“中國民營企業(yè)的第一份內(nèi)刊”;二是南 德集團(tuán)牟其中1990年創(chuàng)辦的《南德視界》,其發(fā)刊詞為“造就一代儒商”,因熱衷于評(píng)點(diǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)政策和政治體制改革而影響深遠(yuǎn),被稱為“中國第一企業(yè)內(nèi)刊”。
如今,房企內(nèi)刊鼻祖糾纏于“誰是第一”的爭(zhēng)論顯然毫無意義,重要的是:面臨著新媒體時(shí)代的沖擊,內(nèi)刊的真實(shí)價(jià)值、生存空間的尷尬和自身定位的迷茫應(yīng)引起企業(yè)文化管理者的深刻反思和追問,作為企業(yè)文化傳播的第一載體。企業(yè)內(nèi)刊何去何從?如何充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊的文化傳播效應(yīng)呢?筆者認(rèn)為關(guān)鍵是要在把握內(nèi)刊全價(jià)值的基礎(chǔ)上,做到精準(zhǔn)定位、全局運(yùn)作和有效傳播。
一、內(nèi)刊價(jià)值全把握
(一)企業(yè)內(nèi)刊的兩大特征:
第一,姓“企”名“內(nèi)”:企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)自行編輯、出版、發(fā)行的一種區(qū)別與公眾媒體的“準(zhǔn)大眾媒介”。它是非賣品,一般沒有自己的盈利模式。如:創(chuàng)辦于 1991年3月的《中集集團(tuán)》月刊明確定位為“內(nèi)”,即以“濃縮中集歷程,傳播中集聲音”為使命,傳播的信息一定是中集的,是中集人、中集事、中集聲音。
第二,“內(nèi)”“外”兼?zhèn)洌浩髽I(yè)內(nèi)刊以贈(zèng)閱、交換等方式傳閱,集科技普及、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、員工娛樂、藝術(shù)欣賞、形象宣傳為一體,是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)、外部溝通的一種重要媒介。
(二)企業(yè)內(nèi)刊的四大趨勢(shì)
第一,形式電子化:在現(xiàn)有內(nèi)刊中,電子版已占28%,這種比例正在不斷上漲。比如,金地集團(tuán)的《金地》雜志采取紙質(zhì)內(nèi)刊與電子內(nèi)刊雙軌制,萬通集團(tuán)的《風(fēng)馬?!冯娮与s志實(shí)現(xiàn)對(duì)紙質(zhì)內(nèi)刊的全取代。電子內(nèi)刊一般采用“文字+圖形 + 聲音”的形式,可支持瀏覽者在“圖形版“、“聲音版”、“條目式”和“PDF版”四種版式間自由切換,其最大的好處是互動(dòng)性強(qiáng),能適應(yīng)多重閱讀習(xí)慣,同時(shí),電子內(nèi)刊以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái),更具傳播性、快捷性、廣泛性和延續(xù)性,也減少了發(fā)行成本。
第二,稿源多元化:很多企業(yè)內(nèi)刊的稿源不僅有公司員工、內(nèi)部通訊員,還有行業(yè)專家學(xué)者、外部客戶等特約撰稿人。深圳能源集團(tuán)在2007年開始明確提出“內(nèi) 刊不唱‘卡拉OK’”,實(shí)行內(nèi)刊外向,以“大能源”概念看能源,目前《深圳能源》有2/3內(nèi)容對(duì)外征稿,受到讀者普遍好評(píng)。
第三,影響主流化:隨著企業(yè)內(nèi)刊對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)干預(yù)意識(shí)的逐步增強(qiáng),影響力正在不斷擴(kuò)大,大有由“小眾”讀物躍升為主流的趨勢(shì)。比如:創(chuàng)辦于1992年3 月、引領(lǐng)地產(chǎn)界內(nèi)刊潮流的《萬科周刊》最初的出發(fā)點(diǎn)僅僅是把總部的聲音準(zhǔn)確地傳達(dá)到一線,但是,它獲得了最為主流的媒體從業(yè)人員的高度評(píng)價(jià),在某一階段的影響力甚至大過公開媒體。創(chuàng)刊于2002年6月的《SOHO小報(bào)》,以“地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)刊中的一個(gè)異數(shù)”形象出現(xiàn),曾獲《新周刊》頒授「小眾讀物」獎(jiǎng),有數(shù)萬本印量,比許多主流市場(chǎng)媒體真實(shí)發(fā)行量都大;而且“網(wǎng)羅了許多中國當(dāng)代有想法、有思想的人來寫文章”,每期都集中了一些有份量的思想和言論,已完全變成一份精英文化圈刊物,成為影響地產(chǎn)界的風(fēng)向標(biāo)。
第四,內(nèi)刊外包化:據(jù)統(tǒng)計(jì),國外企業(yè)內(nèi)刊外包比例達(dá)80%。內(nèi)刊外包分為部分外包、整體外包、投資性的合作經(jīng)營三種。目前中國內(nèi)刊市場(chǎng)存在分散經(jīng)營、各自為政的客觀現(xiàn)象,企業(yè)內(nèi)部許多文化管理者的內(nèi)刊建設(shè)工作力不從心,于是越來越多的企業(yè)內(nèi)刊的整體策劃、內(nèi)容采編、設(shè)計(jì)制作等方面紛紛選擇外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)作。整體外包則涵蓋了上述內(nèi)容,甚至包括廣告經(jīng)營和發(fā)行工作;投資性的合作經(jīng)營則匯集“品牌價(jià)值主張”相近的企業(yè),聯(lián)合出版一本市場(chǎng)刊物。目前,一些成熟的內(nèi)刊承包商,已經(jīng)把外包服務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)大到發(fā)行管理、讀者關(guān)系管理、廣告資源整合,以及事件營銷等層面。
(三)企業(yè)內(nèi)刊的功能。
作為企業(yè)內(nèi)部的“中央媒體”,企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的重要載體,承載著傳播企業(yè)文化的喉舌、橋梁、渠道、平臺(tái)重任,對(duì)于強(qiáng)化目標(biāo)讀者對(duì)企業(yè)的了解、理解、認(rèn)同、喜愛、信賴與忠誠意義深遠(yuǎn)。
企業(yè)內(nèi)刊的功能分為顯性功能和隱性功能兩類。其中:
顯性功能包括“宣導(dǎo)企業(yè)理念、傳達(dá)企業(yè)政策、增進(jìn)內(nèi)外溝通、推廣企業(yè)品牌、分享專業(yè)資訊”五個(gè)方面。如:華潤集團(tuán)1992年創(chuàng)刊的《華潤》內(nèi)刊,明確提出以“提煉管理理念、宣傳企業(yè)文化、推廣華潤品牌、提供資訊共享”為辦刊方針。隱性功能包括“促進(jìn)智慧凝結(jié)、記錄成長歷程”兩個(gè)方面。如:華帝集團(tuán)創(chuàng)刊于1997年4月的《華帝世界》,從報(bào)道企業(yè)內(nèi)部到關(guān)注整個(gè)家電行業(yè)、從黑白到彩版、從報(bào)紙到雜志,一步步走向新銳時(shí)尚,完整記錄了華帝卓越品牌的發(fā)展歷程,見證了一個(gè)優(yōu)秀民營企業(yè)蛻變歲月。此外,通過內(nèi)刊編輯,可以促進(jìn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管 理經(jīng)驗(yàn)的定期總結(jié)、提煉和升華,實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理與傳承。
總之,企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)創(chuàng)造的有價(jià)值而無價(jià)格的產(chǎn)品,但是,她給企業(yè)帶來的利益是金錢無法比擬的;企業(yè)內(nèi)刊最終職能就是——把金錢變?yōu)榫?,并使這種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X!
二、精準(zhǔn)定位是成功的一半;
正如企業(yè)文化是為經(jīng)營服務(wù),企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,也是為企業(yè)經(jīng)營服務(wù),是一種企業(yè)經(jīng)營管理的工具。
企業(yè)報(bào)刊絕對(duì)不是企業(yè)文化的表象,它的價(jià)值實(shí)質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營者借助文本的傳播力,按照自己的思想去影響和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外目標(biāo)群體關(guān)系,以達(dá)到管理和經(jīng)營的完善,同時(shí)為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)愿景聚集更旺的人氣。
一本優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)刊應(yīng)符合三大標(biāo)準(zhǔn):領(lǐng)導(dǎo)喜愛、高度支持,讀者青睞、愛不釋手,外界關(guān)注、轉(zhuǎn)載率高。
怎樣做到這一點(diǎn)呢? 用“創(chuàng)品牌”的思路“辦內(nèi)刊”!定位是關(guān)鍵,要注重差異性與一致性。
第一,差異化定位
首先,要區(qū)分讀者群,即給誰看?是純員工、純客戶,還是兼顧相關(guān)利益方?他們的閱讀需求和閱讀習(xí)慣是什么?如:《安信證券》的讀者定位就是企業(yè)內(nèi)部員工; 寶安集團(tuán)內(nèi)刊的《寶安風(fēng)》讀者群定位為“與本企業(yè)關(guān)聯(lián)度不是太大的白領(lǐng)群體”,辦刊宗旨是“經(jīng)營智慧,管理人生”,因而稿件內(nèi)容和讀者大多來源于外部。平 安集團(tuán)則進(jìn)行了讀者群細(xì)分,擁有兩張報(bào)紙、三本雜志組成的“小報(bào)業(yè)集團(tuán)”,《平安生活》面向高端客戶,致力于辦成“一本關(guān)于生活及生活態(tài)度雜志”,傳播 “誠信、感恩”的平安客戶服務(wù)理念;《客戶服務(wù)報(bào)》面向常規(guī)客戶;《中國平安報(bào)》面向員工;《平安行銷雜志》面向銷售隊(duì)伍。
其次,明確獨(dú)特的核心價(jià)值,解決“看什么”、“有何不同”的問題,比如是注重行業(yè)視角,還是觀照社會(huì)層面,還是凸顯人文關(guān)懷。
內(nèi)刊定位原則是既要彰顯企業(yè)核心理念、又要突出企業(yè)個(gè)性特色。如萬科的使命是“讓建筑贊美生命”,“人文”是萬科的企業(yè)文化內(nèi)涵之一,因此,《萬科周刊》的定位是“人文關(guān)懷”。
第二,“名如其人”:命名的學(xué)問
內(nèi)刊命名必須體現(xiàn)定位特色。
中國高壓變頻領(lǐng)域的領(lǐng)航企業(yè)利德華福的使命是“為中國能源產(chǎn)業(yè)開創(chuàng)一個(gè)新的產(chǎn)品時(shí)代”,其企業(yè)內(nèi)刊的定位是“從行業(yè)的高度,定期將公司的最新節(jié)能產(chǎn)品、產(chǎn) 品應(yīng)用情況、行業(yè)動(dòng)態(tài)等,毫無保留地傳播給客戶,成為連接客戶、行業(yè)、社會(huì)的重要橋梁”,為此,該企業(yè)將內(nèi)刊命名為《變頻通訊》。中國信用擔(dān)保行業(yè)的標(biāo)桿 性企業(yè)中盈盛達(dá)股份的企業(yè)內(nèi)刊名為《成長》,就很好地凸顯了“共創(chuàng)、共享、共成長”的核心價(jià)值觀和面向中小企業(yè)、“融資新理念成長共體驗(yàn)”的辦刊宗旨。地產(chǎn)廣告商紅鶴溝通的辦刊理念是“溝通之用,一本無甚商業(yè)目的的‘非媒體’”,主要談創(chuàng)意工業(yè)時(shí)代背景下的生活方式,同時(shí)也是游離主流話語權(quán)體制之外的創(chuàng)意 精英們的言論陣地。因此《溝通》之名可謂恰如其分。廣東大印象集團(tuán)把企業(yè)文化發(fā)展當(dāng)成文化產(chǎn)業(yè)來辦,從辦企業(yè)內(nèi)刊轉(zhuǎn)變到經(jīng)營內(nèi)刊,并與汕頭特區(qū)報(bào)社合作,創(chuàng)立了《沿海新潮·美麗印象》,在海內(nèi)外公開發(fā)行,成為既服務(wù)社會(huì)又宣傳企業(yè)文化的一塊陣地。
第三,名至實(shí)歸:內(nèi)容、版塊、版式三合一
內(nèi)刊的定位決定了內(nèi)容、版塊、版式風(fēng)格,或者說內(nèi)容設(shè)定、版塊規(guī)劃、版式設(shè)計(jì)必須力求新穎獨(dú)特、內(nèi)涵統(tǒng)一,符合定位方向。
如,華僑城集團(tuán)的內(nèi)刊《華僑城》的風(fēng)格定位是“中國期刊中最具創(chuàng)想的‘品牌體驗(yàn)’雜志”,為達(dá)到這一目標(biāo),《華僑城》的文字與視覺擺脫簡(jiǎn)單唯美的導(dǎo)向,注重價(jià)值發(fā)現(xiàn)與多層次體驗(yàn),通過閱讀價(jià)值的提升,使華僑城的品牌傳播更具深度、品牌影響更見高度?!度f科周刊》,單從其“周刊書架、雞尾酒、城花、風(fēng)物、觀 察、光圈、透路社、爆米花”等欄目名稱的設(shè)計(jì)上即可感受到其品味非凡的濃郁人文氣息。上海成全置業(yè)的內(nèi)刊《成全參考》定位為“一個(gè)小企業(yè)的快樂成長記 錄”,其辦刊態(tài)度與原則是“原創(chuàng)與原生態(tài),不做過度的外向型擴(kuò)張”,因此,始終保持了素面朝天的風(fēng)格。
三、全局觀不能少
(一)全局視野:主編的總裁思維。
優(yōu)秀的內(nèi)刊主編必須具備良好的經(jīng)營意識(shí)和資源整合能力。因此,成功的內(nèi)刊往往是培養(yǎng)企業(yè)高端人才的搖籃。比如,萬通集團(tuán)董事長馮侖就是《南德視界》的首任主編?!度f科周刊》更被譽(yù)為萬科的“黃埔軍?!?,其中,第一任主編郭鈞后任天津萬科董事長、萬科集團(tuán)副總經(jīng)理、北京華遠(yuǎn)董事總經(jīng)理、北京華潤置地董事總經(jīng) 理、中體奧林匹克花園總裁,現(xiàn)創(chuàng)建漢鎰集團(tuán);第二任主編林少洲后任上海萬科副總、北京萬科總經(jīng)理,北京太合地產(chǎn)董事總經(jīng)理,現(xiàn)創(chuàng)立厚土機(jī)構(gòu);第三任主編丁 長峰后任萬科東北本部副總經(jīng)理、上海萬科總經(jīng)理、萬科執(zhí)行副總裁;第四任主編全忠現(xiàn)為成全置業(yè)董事長等。
(二)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng):“全員辦刊”。
正所謂“鼓掌聲在外,響指小情懷”。內(nèi)刊編輯責(zé)任部門的責(zé)任是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、善于發(fā)揮各方力量,形成跨部門協(xié)作的良好局面,切忌讓“編委會(huì)”形同虛設(shè),更不能讓創(chuàng)辦內(nèi)刊淪為部門行為和孤芳自賞的獨(dú)角戲。比如,稿源是困擾很多內(nèi)刊編輯的一大難題,如何解決稿件數(shù)量短缺、交稿時(shí)間拖延、稿件內(nèi)容單
一、稿件質(zhì)量不 高的局面,這就需要采取行政指令、專業(yè)培訓(xùn)、興趣與成果激勵(lì)等手段,組建活躍的專業(yè)采編和兼職通訊員、作者隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)全員辦刊。
(三)選題策劃:緊貼主流脈搏。
這就要時(shí)刻保持敏銳的眼光,隨時(shí)采取敏捷的行動(dòng),從而做到:“應(yīng)勢(shì)就勢(shì)”,以配合企業(yè)新政、整體計(jì)劃的推行;“借勢(shì)造勢(shì)”,將公共事件為我所用;“逆勢(shì)救市”,實(shí)現(xiàn)危機(jī)公關(guān)等。如:前幾年奧園集團(tuán)因故陷入前所未有的公關(guān)危機(jī),在輿論導(dǎo)向極為不利的狀況下,《奧園》內(nèi)刊聞風(fēng)而動(dòng),及時(shí)將當(dāng)期主題確定為“消除 危機(jī),重塑形象”,最終為澄清事實(shí)真相、消除危機(jī)起到了積極的作用。
四、傳播才是硬道理
企業(yè)內(nèi)刊的目的就是傳播。為此,我們必須做到以下兩點(diǎn):
第一,讓傳播理念貫穿編輯全程。為此,我們要樹立全面的“客戶意識(shí)”,始終以“順應(yīng)讀者閱讀需求,照顧讀者閱讀習(xí)慣,為讀者提供閱讀價(jià)值”為目標(biāo),努力追求從讀者“愿意看”、到“樂意看”、再到“不看不樂意”的境界。這就要誠實(shí)負(fù)責(zé)地辦刊物,辦誠實(shí)負(fù)責(zé)的刊物,辦有生命力的刊物,切忌回避現(xiàn)實(shí)、一味歌功頌德。
第二,像重視組稿一樣,重視發(fā)行。為了確保“看得到”,我們要通過明確發(fā)行目標(biāo)、建立發(fā)行渠道、做好發(fā)行宣傳、把握發(fā)行機(jī)會(huì)等綜合措施,實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外部發(fā)行的及時(shí)到位,杜絕“耗盡心力編輯,漠不關(guān)心發(fā)行,落得束之高閣”的失責(zé)行為。
總之,凡事貴在堅(jiān)持,影響力需要累積。只有建立組織、制度、經(jīng)費(fèi)的全面保障,并堅(jiān)持定期檢討回顧、及時(shí)校正提升,才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊的文化傳播效應(yīng),最終形成燎原之勢(shì)。
企業(yè)內(nèi)刊應(yīng)如何組稿★3
關(guān)于企業(yè)內(nèi)刊:
一、內(nèi)刊刊名:纖思鳥
二、內(nèi)刊內(nèi)容定位:展示企業(yè)文化,凝聚員工思想,體現(xiàn)企業(yè)形象
三、內(nèi)刊的發(fā)行對(duì)象:各店院接待區(qū)展示、內(nèi)部員工、顧客、友好伙伴,異業(yè)聯(lián)盟的企業(yè)
四、內(nèi)容要求:可讀性、娛樂性、時(shí)尚型、欣賞性
五、欄目安排:
刊首語
最新報(bào)道:公司的發(fā)展、動(dòng)向、重要活動(dòng)等
名院風(fēng)采
人物風(fēng)采:?jiǎn)T工顧客逸事都可以
美容天地:行業(yè)動(dòng)態(tài)、美容知識(shí)、美體樂園
新品推介
效果反饋
風(fēng)向標(biāo)、流行趨勢(shì)
流行最前線:奢華盛宴、名牌服裝、手表、汽車、包包、鞋帽、飾品
六、內(nèi)刊的印刷:封頁4頁,內(nèi)文36頁,共40頁,16開,內(nèi)頁128光銅,封頁157
光銅,四色印刷,每冊(cè)成本預(yù)計(jì)6元,每期數(shù)量2000冊(cè)
七、出刊:雙月刊,每雙月份的16日發(fā)行
企業(yè)內(nèi)刊應(yīng)如何組稿★3篇 內(nèi)刊怎么組稿相關(guān)文章: