水泥廠電氣維修工段工作職責(zé)3篇(水泥廠維修工主要工作)

時(shí)間：2022-10-10 11:53:01 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的水泥廠電氣維修工段工作職責(zé)3篇(水泥廠維修工主要工作)，供大家賞析。

水泥廠電氣維修工段工作職責(zé)1

　　維修工段年終工作總結(jié) 2013年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。維修工段嚴(yán)格按照分廠方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了2013年白灰廠的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，回顧過(guò)去的2013年，維修工段本著顧大局、搶時(shí)間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)的原則，在工作的各個(gè)方面都取得了一定的成績(jī)。工作成績(jī)有以下幾方面：

　　一、在設(shè)備維護(hù)、檢修與技改方面：搶時(shí)間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)。

　　維修工段工作性質(zhì)決定了，我們維修前必須有一套合理的確實(shí)可行的維修計(jì)劃；足夠的維修物質(zhì)準(zhǔn)備；嚴(yán)格的時(shí)間管理抓緊維修中的分分秒秒；并在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，保質(zhì)保量的完成每一項(xiàng)維修任務(wù)。

　　2013年主要完成檢修與技改項(xiàng)目如下： 7#皮帶更換

　　煤氣加壓機(jī)檢修

　　卷?yè)P(yáng)鋼絲繩更換

　　協(xié)助外委1#、4#窯大修，1#、4#、5#—8#窯灌漿 5#、8#引風(fēng)機(jī)搶修

　　技改一期原料倉(cāng)篦子

　　技改二期出灰口氮?dú)夤苈?/p>

　　等都能體現(xiàn)出維修工段是一個(gè)能打硬仗，敢打硬仗的工段。

　　二、維修安全方面：“安全第一，預(yù)防為主” 安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機(jī)械安全，都需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問(wèn)題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過(guò)程，安全意識(shí)還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患。在明年，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項(xiàng)，注重安全，做到無(wú)設(shè)備安全事故，無(wú)人身安全事故，排除一些列小的安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。

　　三、班組管理 1.通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。2.工作紀(jì)律、時(shí)間管理方面：“嚴(yán)在先，緊在前”工作紀(jì)律做到嚴(yán)格管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、一視同仁，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。時(shí)間管理就是要做到緊在前，平常維修與搶修同樣做到分秒必爭(zhēng)，逐步讓員工意識(shí)到節(jié)約時(shí)間就是提高工作效率的最佳途徑。3.上半年在工作紀(jì)律，時(shí)間管理方面做的不是很好，員工在平時(shí)維修效率較低，工作激情、良好工作態(tài)度都比較缺乏的現(xiàn)

　　象。下半年在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理下維修效率、工作激情、態(tài)度都有明顯的提高，正逐步朝著一個(gè)優(yōu)秀工段方向發(fā)展。

　　四、工作中的不足

　　總結(jié)這一年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

　　1.一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，統(tǒng)籌安排方面知識(shí)缺乏鍛煉與實(shí)踐；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。2.有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，未能及時(shí)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)工作有些被動(dòng)，這一方面需要改善。

　　五、個(gè)人建議

　　六、2014年工作計(jì)劃及目標(biāo) 1.團(tuán)結(jié)同事、注重形象、多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)改正。

　　2.對(duì)員工加強(qiáng)維修操作技能的培訓(xùn)，使員工的操作技能整體都有較大幅度的提升。3.加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的技術(shù)能力、統(tǒng)籌能力、協(xié)調(diào)能力等個(gè)人能力。4.做好維修工作的統(tǒng)籌計(jì)劃與安排。5.按時(shí)保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)。

　　維修工長(zhǎng)：

　　2013年12月30日篇二：維修工段年終總結(jié) 2012維修工段年中總結(jié)

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　你們好！2012年上半年在分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各工段的大力支持與協(xié)助下，維修工段在面臨工作任務(wù)重、人員少、員工個(gè)人操作技能欠缺的情況下。維修工段上下一心﹑精誠(chéng)團(tuán)結(jié)積極完成分廠排定的檢修計(jì)劃，在檢修過(guò)程中狠抓施工質(zhì)量，目前分廠的各項(xiàng)工作已逐步步入正軌，現(xiàn)將12年上半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

　　一、12年上半年主要開展的工作 2、4月份石膏破碎機(jī)轉(zhuǎn)子、端盤、錘軸錘頭嚴(yán)重磨損更換。

　　3、碼頭工段2#泊位1769皮帶接頭硫化。4、3#4#磨輥壓機(jī)液壓系統(tǒng)加減壓?jiǎn)栴}處理。

　　5、二期粉煤灰?guī)祉斪龇烙旰桶踩牟⒃嚈C(jī)。6、2#磨粉煤灰雙管鉸刀技改。7、4月份2#磨輥壓機(jī)動(dòng)輥扭力支撐地腳螺栓震斷對(duì)接焊接處理。8、6月4日到10日支持制造分廠1#窯停窯檢修。9、6月18日1748皮帶更換街頭硫化，1903皮帶機(jī)頭輪減速機(jī)高速軸漏油和電機(jī)找正，1941入庫(kù)斗提減速機(jī)高速軸風(fēng)扇處理。

　　10、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。做好新進(jìn)員工的三級(jí)安全教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)隱患地點(diǎn)的防護(hù)做重點(diǎn)整改項(xiàng)目，同時(shí)在分廠安全員的監(jiān)督下使維修工段在作業(yè)中安全隱患降低最低。

　　11、加強(qiáng)對(duì)維修工段崗位人員的操作技能培訓(xùn)，以及專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的工作原理進(jìn)行講解，讓員工提高維修技能。

　　12、維修工段做好分廠的《點(diǎn)檢記錄》、《設(shè)備隱患記錄》、《設(shè)備臺(tái)賬》、《設(shè)備潤(rùn)卡片》、《潤(rùn)滑油消耗記錄》、《成本分析》、《設(shè)備分析》、《材料消耗分析》、《備品備件材料臺(tái)賬》。

　　二、安全方面維修工段沒(méi)發(fā)生過(guò)一起安全事故。

　　三、管理存在的不足

　　1、基礎(chǔ)管理工作沒(méi)有抓實(shí)抓細(xì)，各項(xiàng)規(guī)章制度建立不夠全面，部分制度內(nèi)容操作性不強(qiáng)，對(duì)員工操作技能未及時(shí)進(jìn)行提高。有待加強(qiáng)。2、1#磨輥壓機(jī)定輥減速機(jī)齒輪點(diǎn)蝕，剝落原因分析不夠。

　　3、對(duì)制成區(qū)域點(diǎn)巡檢工作不夠，12年上半年設(shè)備故障率較高，主要發(fā)生在粉磨系統(tǒng)上。尤其是3#4#磨輥壓機(jī)液壓系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間問(wèn)題得不到解決而無(wú)法開磨。

　　4、工段管理人員平時(shí)對(duì)維修工技能要求不夠高，導(dǎo)致返工率較高。

　　四、2012年下半年的工作思路及工作安排：

　　對(duì)長(zhǎng)皮帶、制成、碼頭區(qū)域單通道設(shè)備進(jìn)行梳理及時(shí)申報(bào)備品備件，不影響分廠發(fā)運(yùn)，加強(qiáng)對(duì)分廠安全標(biāo)準(zhǔn)化整改，近早完成3#4#輥壓機(jī)液壓系統(tǒng)技改工作使設(shè)備能正常運(yùn)行。工段材料領(lǐng)用進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，領(lǐng)用物資用到實(shí)處，完善工段各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬。對(duì)員工技能理論知識(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)等。篇三：門機(jī)維修工藝系統(tǒng)建設(shè)工作報(bào)告門機(jī)維修工藝改進(jìn)提高

　　一、任務(wù)來(lái)源工作報(bào)告

　　聯(lián)合公司固機(jī)隊(duì) 二零一二年十月

　　我港口對(duì)大型設(shè)備的維修采用的是七十年代延續(xù)下來(lái)的傳統(tǒng)工藝，主要靠大錘、扁鏟、氣割等相對(duì)粗放的拆修工藝，對(duì)設(shè)備零部件的精密性影響較大，而且故障返修率高。維修車間內(nèi)部也是傳統(tǒng)型布置，沒(méi)有專門的區(qū)域劃分，維修地點(diǎn)分散，從安全維修管理的角度看無(wú)法滿足現(xiàn)有設(shè)備正常維護(hù)的需求。針對(duì)以上情況，固機(jī)公司提出對(duì)門機(jī)維修工藝進(jìn)行改進(jìn)提高的設(shè)想。

　　二、組織實(shí)施

（一）成立課題研究小組：2012年7月我們成立了專門的課題組，隊(duì)長(zhǎng)劉榮祖任小組負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施人員如下表：

（二）、分析確定研制方案 2012年6月份成立了門機(jī)維修工藝改進(jìn)研制小組，開始進(jìn)行可行性研究。為了適應(yīng)港口現(xiàn)代化設(shè)備管理的需要，煙臺(tái)港聯(lián)合公司固機(jī)隊(duì)打破傳統(tǒng)思維定勢(shì)，吸收和引進(jìn)先進(jìn) 的技術(shù)理念和維修工藝，我們提出了對(duì)門機(jī)大型總成部件維修工藝的改進(jìn)和提高的方案，并建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化維修車間。為設(shè)備維修的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化趟出一條新路。

（三）、項(xiàng)目實(shí)施情況

　　固機(jī)隊(duì)在生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)時(shí)期，克服了人員緊，技術(shù)力量單薄等困難，加班加點(diǎn)制作維修平臺(tái)，晝夜奮戰(zhàn)，多次利用中午吃飯間隙對(duì)，對(duì)門機(jī)維修工藝進(jìn)行討論、研究并進(jìn)行大量的試驗(yàn)論證。

　　三、應(yīng)用過(guò)程及推廣前景

　　目前，門機(jī)維修新工藝硬件和軟件建設(shè)已告一段落并正式投入使用，不僅大大提升了維修效率和質(zhì)量，降低了外修成本，而且改善了工人的維修環(huán)境，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了安全系數(shù)。此外，標(biāo)準(zhǔn)化維修車間的建成還將成為培養(yǎng)港口維修技術(shù)人才的平臺(tái)，為新技術(shù)、新工藝的消化吸收帶來(lái)便利。

　　固機(jī)隊(duì) 2012-10-18篇四：維修工工作總結(jié) 工作總結(jié) 2013年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對(duì)上半年總結(jié)一下,為下半年的工作確立新的目標(biāo)。

　　一、思想認(rèn)識(shí)。

　　在這年，作為一員機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這個(gè)同志能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認(rèn)真，干起活來(lái)從來(lái)不拖泥帶水。在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)中能夠積極主動(dòng)的去參加，這年來(lái)，我能圓滿的完成安排的各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。在明年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。

　　二、維修工作。

　　在維修工作方面，這年任務(wù)都非常重，為了把自己的維修水平提高，我堅(jiān)持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。平時(shí)工作中也是爭(zhēng)取每個(gè)維修機(jī)會(huì)在請(qǐng)教老同志的維修經(jīng)驗(yàn)，平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習(xí)。這年工作結(jié)束了，下半年年的工作也是緊張的開始。這些多是需要認(rèn)真做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)積累每次的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　三、制度方面。

　　在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到從來(lái)不和同事紅臉。我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習(xí)公司新出臺(tái)新的制度，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

　　四、安全工作

　　安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機(jī)械安全，多需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問(wèn)題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過(guò)程，安全意識(shí)還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患。在明半年，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項(xiàng)，注重安全，為了更好圓滿完成索道維修工，做到無(wú)設(shè)備安全事故，無(wú)人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。

　　綜合以上幾點(diǎn)，其中還有很多不足之處，在下半年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的完成2013年的全年工作。篇五：維修工工作總結(jié) 2014年工作總結(jié)

　　2014年已將過(guò)去，這年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少。

　　一、維修工作。

　　在維修工作方面，這年任務(wù)都非常重。公司生產(chǎn)需要，購(gòu)置新廠房，為新的生產(chǎn)線正常運(yùn)行安排了大量的加班。這年工作結(jié)束了，明年的工作也是緊張的開始。這些多是需要認(rèn)真做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)積累每次的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　二、安全工作

　　安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機(jī)械安全，多需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。這年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問(wèn)題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過(guò)程，安全意識(shí)還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患。在明半年，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項(xiàng)，注重安全，為了更好圓滿完成維修工作，做到無(wú)設(shè)備安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。綜合以上二點(diǎn)，其中還有很多不足之處，在明年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的完成2015年的全年工作。

水泥廠電氣維修工段工作職責(zé)2

　　制造分廠電氣工段2009年終工作總結(jié)

　　制造分廠電氣工段2009年終總結(jié)，在公司及分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)嚴(yán)格的管理和員工們辛勤的勞動(dòng)，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得平?jīng)龊Ｂ莸谝粭l5000T生產(chǎn)線順利投產(chǎn)運(yùn)行，在此期間我們不斷努力奮進(jìn)取得了較好的成績(jī)同時(shí)贏了廣大員工的一致好評(píng)。在這投產(chǎn)的幾個(gè)月來(lái)始終本著為生產(chǎn)線的不斷優(yōu)化和完善取得了很好的亮點(diǎn)而不斷努力奮斗。為生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行和公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將2009電氣工段年終工作總結(jié)如下:

　　一、2009年工作總結(jié)

　　1、經(jīng)過(guò)一年的不斷努力，在生產(chǎn)線建設(shè)時(shí)期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝特點(diǎn)，將電氣工段的35名員工行布置進(jìn)行詳細(xì)分工，明確各班組成員名單，同時(shí)對(duì)工段各管理人員的職責(zé)進(jìn)，做到管理統(tǒng)一，分工明確。對(duì)于電氣工段的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行完善，重點(diǎn)要求電氣人員做好各類專業(yè)檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，保證工藝生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行；

　　2、在設(shè)備的調(diào)試階段及單機(jī)試車階段，積極投入到設(shè)備的打點(diǎn)、試機(jī)工作，做好每臺(tái)設(shè)備的試車記錄，有序的推進(jìn)調(diào)試工作，為后期設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行做好了鋪墊；

　　3、試生產(chǎn)時(shí)期，利用廠家調(diào)試人員專業(yè)技術(shù)力量做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的調(diào)試指導(dǎo)，同時(shí)利用晚上時(shí)間安排廠家人員對(duì)工段人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使工段人員及時(shí)了解設(shè)備性能，提高的人員的專業(yè)水平，