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公司經(jīng)理崗位安全職責(zé)3篇(分公司經(jīng)理的崗位安全職責(zé))

時(shí)間:2022-10-10 12:32:41 綜合范文

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公司經(jīng)理崗位安全職責(zé)3篇(分公司經(jīng)理的崗位安全職責(zé))

公司經(jīng)理崗位安全職責(zé)1

  生產(chǎn)經(jīng)理崗位安全職責(zé)

  1.根據(jù)部門(mén)目標(biāo)與計(jì)劃,進(jìn)行本組、季度、月度目標(biāo)和計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算制定、分解及監(jiān)控實(shí)施;

  2.根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)效率和成本控制的現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)措施;

  3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備周期性IQ、OQ驗(yàn)證工作在生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)施。負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的投產(chǎn)準(zhǔn)備、運(yùn)行等系列工作;

  4.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和管理,控制物料平衡,不斷降低成本,負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計(jì)、分析各車(chē)間的產(chǎn)能,優(yōu)化加工周期;

  5.監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有序和安全。

  生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)21、組織項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),代表公司嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  2。負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理,組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

  3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

  4、4、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì),組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作,配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

  5、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。建立成本控制體系,加強(qiáng)成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

  生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位按工藝流程生產(chǎn),確保質(zhì)量完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)

  2、制定部門(mén)制度、流程及崗位考核制度,教導(dǎo)和建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理工作,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

  3、安全生產(chǎn)預(yù)防和隱患排查,保證人員和財(cái)產(chǎn)安全及環(huán)保工作

  4、負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等工作對(duì)接,協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)和各部門(mén)的關(guān)系。

  5、對(duì)、月度的計(jì)劃完成核實(shí)及成本控制,生產(chǎn)任務(wù)完成情況監(jiān)督和檢查,同時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行快速處理

  6、推動(dòng)精益生產(chǎn),提高率、減少浪費(fèi),節(jié)約成本,使生產(chǎn)簡(jiǎn)單化,7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)

  8、指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作

  9、指定設(shè)備采購(gòu)和管理、維護(hù)、保養(yǎng)

  10、對(duì)直接下級(jí)有培訓(xùn)計(jì)劃和進(jìn)行考評(píng),并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部

  生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)4

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

  生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)51、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和控制;

  2、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)、設(shè)備、安全、采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)等協(xié)調(diào)溝通;

  3、按照項(xiàng)目進(jìn)度要求,及時(shí)組織生產(chǎn)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

  4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

  生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)61、負(fù)責(zé)當(dāng)班員工管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)工作,執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、合理分配員工生產(chǎn)任務(wù),保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)作;

  2、負(fù)責(zé)車(chē)間人力、物力及其他資源安排、當(dāng)班車(chē)間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問(wèn)題的解決;

  3、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類(lèi)工作,做好質(zhì)量記錄、公司制度的傳達(dá)及與員工的溝通。

  4、對(duì)生產(chǎn)成本和人工成本的計(jì)算和控制

  5、能夠?qū)π聠T工和生產(chǎn)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)和工作指導(dǎo);

  生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)7

  1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定產(chǎn)能目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃;

  2.依出貨需求及生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能合理排配月、周、日生產(chǎn)任務(wù);

  3.監(jiān)督及管控生產(chǎn)過(guò)程,協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常,確保達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo);

  4.制定品質(zhì)管控目標(biāo),對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行分析,并指導(dǎo)改善;

  5.生產(chǎn)成本管理,對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本進(jìn)行分析,運(yùn)用合理方法手段進(jìn)行成本控制,以提升經(jīng)營(yíng)效益;

  6.及時(shí)對(duì)人均產(chǎn)值及設(shè)備稼動(dòng)率進(jìn)行分析并合理調(diào)配,以提升生產(chǎn)效率;

  7.通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化和6S管理,提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平;

  8.通過(guò)有效的溝通協(xié)調(diào),指導(dǎo)以及激勵(lì)手段,培養(yǎng)人才,搭建生產(chǎn)部門(mén)人才梯隊(duì)。

公司經(jīng)理崗位安全職責(zé)2

公司經(jīng)理崗位安全職責(zé)

  1、經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

  2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度,加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),接受安全培訓(xùn)考核。

  4、審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃,確定本單位安全生產(chǎn)

  目標(biāo)。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程,批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施,切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入,不斷改善勞動(dòng)條件。

  5、檢查并考核同級(jí)副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。定期到承包單位檢查落實(shí)安全管理及隱患問(wèn)題整改情況。

  6、負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),充實(shí)專(zhuān)職安全技術(shù)管理人員。聽(tīng)取安全工作匯報(bào),決定安全工作的重要獎(jiǎng)懲。

  7、主持召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議,研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。

  8、組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理,落實(shí)事故“三不放過(guò)”原則,堅(jiān)持發(fā)生重大事故到上級(jí)公司匯報(bào)制度。

  9、按照上述安全職責(zé),每年制定經(jīng)理安全工作計(jì)劃,逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。

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公司經(jīng)理崗位安全職責(zé)3

  公司經(jīng)理崗位安全職責(zé)

  1、經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

  2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度,加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),接受安全培訓(xùn)考核。

  4、審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃,確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程,批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施,切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入,不斷改善勞動(dòng)條件。

  5、檢查并考核同級(jí)副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。定期到承包單位檢查落實(shí)安全管理及隱患問(wèn)題整改情況。

  6、負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),充實(shí)專(zhuān)職安全技術(shù)管理人員。聽(tīng)取安全工作匯報(bào),決定安全工作的重要獎(jiǎng)懲。

  7、主持召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議,研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。

  8、組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理,落實(shí)事故“三不放過(guò)”原則,堅(jiān)持發(fā)生重大事故到上級(jí)公司匯報(bào)制度。

  9、按照上述安全職責(zé),每年制定經(jīng)理安全工作計(jì)劃,逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。

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