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設(shè)備的TPM推進(jìn)與6S管理的應(yīng)用狀況3篇 6s管理與傳統(tǒng)的tpm管理有什么不同

時(shí)間:2022-10-10 15:06:51 綜合范文

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設(shè)備的TPM推進(jìn)與6S管理的應(yīng)用狀況3篇 6s管理與傳統(tǒng)的tpm管理有什么不同

設(shè)備的TPM推進(jìn)與6S管理的應(yīng)用狀況1

“6S+TPM”推進(jìn)項(xiàng)目管理辦法

  1、總則

  為確保公司6S+TPM管理工作有計(jì)劃、有步驟、穩(wěn)步推進(jìn),保證實(shí)施過程階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。

  本辦法適用于全公司生產(chǎn)廠、處(部)室、中鼎建材有限公司。

  2、推進(jìn)6S+TPM原則

  責(zé)任主體單一原則。在推進(jìn)6S+TPM過程中,各部門是實(shí)施、推進(jìn)6S+TPM的責(zé)任主體,各部門一把手是本部門6S+TPM推進(jìn)、實(shí)施的第一責(zé)任人,對(duì)本部門推進(jìn)工作的進(jìn)展、落實(shí)效果負(fù)責(zé)。

  長(zhǎng)期目標(biāo)和近期目標(biāo)相結(jié)合原則。6S+TPM管理是公司長(zhǎng)期堅(jiān)持的基礎(chǔ)性工作,不可能一蹴而就,也不可能一勞永逸。必須堅(jiān)持長(zhǎng)期和近期目標(biāo)相結(jié)合。既要確保近期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),又要通過不斷自我改善、持續(xù)推進(jìn),實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),從而全面提升員工素質(zhì),提高工作效率和公司效益。

6S+TPM管理和專業(yè)管理相結(jié)合原則。推進(jìn)6S+TPM管理從改善作業(yè)環(huán)境,規(guī)范員工行為入手,提升現(xiàn)有設(shè)備管理水平,夯實(shí)基礎(chǔ)管理。

6S+TPM管理與企業(yè)日常管理相結(jié)合原則。6S+TPM管理工作要與各部門日常管理工作密切結(jié)合,將6S+TPM管理工作融入到部門日常管理工作當(dāng)中。

  績(jī)效導(dǎo)向原則。推進(jìn)6S+TPM管理要關(guān)注環(huán)境的改善,要有利于員工素質(zhì)的提升,更要有利于各單位把自身的本職工作做精、做細(xì),全面提高各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平,完成公司制定的降本增效的目標(biāo)。

  3、推進(jìn)6S+TPM管理目標(biāo)

  深入推行6S管理,打造清潔、高效、規(guī)范、有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),激發(fā)員工活力,提高員工素養(yǎng)。在對(duì)現(xiàn)行6S管理分析、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,制定深入推進(jìn)6S的整體實(shí)施計(jì)劃,進(jìn)一步建立、健全6S制度、標(biāo)準(zhǔn)體系。通過扎實(shí)推進(jìn),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的定置化、可視化、清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化,打造“一目了然”的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

  開展各級(jí)管理人員生產(chǎn)維修(TPM)專題培訓(xùn),普及全員生產(chǎn)維修(TPM)理念、方法與工具的運(yùn)用,提升員工設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)技能。

  在現(xiàn)行的基礎(chǔ)上建立、健全TPM體系。(1)確立基于TPM的企業(yè)設(shè)備維修管理模式框架;

(2)清晰界定職能部門、生產(chǎn)廠、車間工段、基層員工等相關(guān)各方在設(shè)備維護(hù)領(lǐng)域的職責(zé)和工作要求;

(3)建立專職點(diǎn)檢崗位,建立、健全專職點(diǎn)檢隊(duì)伍;(4)進(jìn)一步完善、優(yōu)化各項(xiàng)設(shè)備管理流程和業(yè)務(wù)流程;(5)使設(shè)備管理體系持續(xù)有效地運(yùn)行。

  完善設(shè)備管理制度與標(biāo)準(zhǔn),形成完整的設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系。通過修訂、補(bǔ)充、完善,形成實(shí)用、操作性強(qiáng),以“設(shè)備維修管理九項(xiàng)制度”、“四大標(biāo)準(zhǔn)”為主要內(nèi)容的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)體系。

  完善設(shè)備管理與運(yùn)行的評(píng)價(jià)體系。

  在原有設(shè)備管理考核體系(包括設(shè)備考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn))的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際情況予以進(jìn)一步完善。

  形成設(shè)備維修管理與運(yùn)行的持續(xù)改善機(jī)制。建立一個(gè)改善提案的長(zhǎng)效機(jī)制,激勵(lì)、發(fā)動(dòng)員工立足工作崗位和工作區(qū)域,查找設(shè)備隱患,設(shè)立改善項(xiàng)目,治理各種“跑、冒、滴、漏”,消除設(shè)備故障。

  培養(yǎng)適當(dāng)數(shù)量的專業(yè)點(diǎn)檢人員。選定適當(dāng)?shù)膶I(yè)點(diǎn)檢人員數(shù)量,進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)參加人員進(jìn)行考試,合格后頒發(fā)內(nèi)部專業(yè)點(diǎn)檢資格證書。

  消除浪費(fèi),降本增效。消除在空間、能源介質(zhì)、庫(kù)存、備品備件消耗等方面的各種浪費(fèi),降低設(shè)備故障率,提高設(shè)備運(yùn)行效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

  企業(yè)價(jià)值提升。通過TPM的實(shí)施,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,培育一批設(shè)備管理的專業(yè)隊(duì)伍,大幅提高崗位員工的自主維護(hù)意識(shí)和技能,穩(wěn)定生產(chǎn),提升企業(yè)形象,增強(qiáng)公司在地區(qū)、行業(yè)的影響力和美譽(yù)度。

  4、推進(jìn)機(jī)構(gòu)設(shè)置

  公司設(shè)立6S+TPM管理推進(jìn)委員會(huì)。負(fù)責(zé)重大問題的研究與決策、資源提供及評(píng)價(jià)考核,為推進(jìn)6S+TPM管理工作提供強(qiáng)有力的決策支持和組織保證。

  成立公司6S+TPM管理推進(jìn)辦公室。負(fù)責(zé)全公司推進(jìn)工作的策劃、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、支持、督導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、鞏固完善的日常工作機(jī)構(gòu)。

  推進(jìn)辦下設(shè)6S推進(jìn)工作組和TPM推進(jìn)工作組。負(fù)責(zé)6S+TPM制度、標(biāo)準(zhǔn)制定、項(xiàng)目推進(jìn)、過程管理、計(jì)劃落實(shí)、反饋、效果評(píng)價(jià)、驗(yàn)收等工作;對(duì)具體推進(jìn)過程和實(shí)施質(zhì)量負(fù)責(zé),并對(duì)推進(jìn)單位實(shí)施考核。

  各部門自行成立各部門6S+TPM管理推進(jìn)小組,由部門一把手任組長(zhǎng)。按推進(jìn)辦和推進(jìn)小組下發(fā)的月度推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行具體落實(shí)和實(shí)施。

  5、督導(dǎo)員設(shè)置和職責(zé)

  各生產(chǎn)廠和帶班組職能處室每部門設(shè)置6S督導(dǎo)員和TPM督導(dǎo)員各一名。所有督導(dǎo)員經(jīng)過培訓(xùn)、考核合格后上崗。

  督導(dǎo)員職責(zé):不斷學(xué)習(xí)掌握6S+TPM管理的知識(shí);清楚本單位的作業(yè)流程、基礎(chǔ)建設(shè)、管理職責(zé)等;對(duì)本單位6S+TPM管理推進(jìn)的具體工作負(fù)責(zé);按時(shí)參加和組織推進(jìn)工作專業(yè)會(huì)議,現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)及相關(guān)活動(dòng);擬定或協(xié)助擬定本單位6S+TPM管理制度和實(shí)施計(jì)劃;擔(dān)當(dāng)所在單位員工的6S+TPM培訓(xùn)與宣傳工作;協(xié)調(diào)推進(jìn)工作中遇到各類問題。

  6、推進(jìn)會(huì)議

  推進(jìn)委員會(huì)在推進(jìn)階段節(jié)點(diǎn)組織全體成員會(huì)議,會(huì)議主要總結(jié)階段性成果和下一階段推進(jìn)和改進(jìn)要求。

  推進(jìn)辦每月25下午組織全體成員會(huì)議,會(huì)議主要對(duì)上月計(jì)劃的落實(shí)及進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)回顧和制訂下月推進(jìn)計(jì)劃。

  推進(jìn)小組每周五下午組織全體成員會(huì)議,會(huì)議審核每周工作計(jì)劃進(jìn)展情況和需協(xié)調(diào)事項(xiàng)。

  為及時(shí)解決相關(guān)專業(yè)方面的問題可由推進(jìn)辦組織一些專題會(huì)。

  每次會(huì)議均需以“會(huì)議紀(jì)要”形式予以記錄,由推進(jìn)辦秘書行進(jìn)匯總、存檔。

  7、推行6S+TPM管理方法 、工作計(jì)劃的制定、下發(fā)

  公司整體推進(jìn)規(guī)劃由公司推進(jìn)委員會(huì)審議通過,公司推進(jìn)辦公室將根據(jù)整體推進(jìn)規(guī)劃逐月下達(dá)月度推進(jìn)計(jì)劃;

各階段推進(jìn)工作的內(nèi)容、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)和要求由推進(jìn)辦公室適時(shí)統(tǒng)一下發(fā); 各單位根據(jù)公司下發(fā)的各階段工作計(jì)劃制定出本單位實(shí)施計(jì)劃;

  咨詢公司每月25日前將下月6S+TPM管理推進(jìn)工作指導(dǎo)計(jì)劃報(bào)公司推進(jìn)辦;推

  進(jìn)辦每月27日前完成審核并報(bào)公司推進(jìn)管理委員會(huì);月底前公司推進(jìn)委員會(huì)審議批準(zhǔn),并下發(fā);

  各部門30日前將本部門實(shí)施計(jì)劃報(bào)公司推進(jìn)辦,做到工作項(xiàng)目明確、完成標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時(shí)間明確、責(zé)任人明確。

  工作總結(jié)。為確保工作進(jìn)度,及時(shí)掌握進(jìn)展情況,執(zhí)行周小結(jié)和月總結(jié)制度。

  周小結(jié)。咨詢公司及公司各部門每周五11:00前,將本部門本周工作進(jìn)展及完成情況、存在的問題及解決建議進(jìn)行匯總報(bào)公司推進(jìn)辦;公司推進(jìn)辦每周五16:30前將各單位總結(jié)分類匯總后報(bào)推進(jìn)辦主任;

  月總結(jié)。各部門每月25日11:00前,將本單位本月工作進(jìn)展及完成情況、存在的問題及解決建議進(jìn)行匯總報(bào)公司推進(jìn)辦;公司推進(jìn)辦每月26日17:00前將各單位的總結(jié)分類匯總后報(bào)推進(jìn)辦主任;公司推進(jìn)辦每月27日16:30前完成6S+TPM管理推進(jìn)月工作簡(jiǎn)報(bào)和月工作總結(jié)報(bào)公司推進(jìn)委員會(huì)與咨詢公司。

  總結(jié)要求:周小結(jié)、月總結(jié)內(nèi)容表述要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明、扼要;均以書面和電子版兩種方式報(bào)送,其書面總結(jié)要經(jīng)過單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。內(nèi)容均以書面形式為準(zhǔn)。

  8、評(píng)價(jià)及考核辦法

  例會(huì)考核:推進(jìn)辦、推進(jìn)小組、各部門例會(huì)未按時(shí)召開,考核所在部門績(jī)效分1分/次;會(huì)議要求參加成員未請(qǐng)假缺席的,考核所在部門績(jī)效分分。

  部門未完成月度推進(jìn)計(jì)劃,考核部門領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)績(jī)效分5分;連續(xù)二個(gè)月未完成加倍考核。未完成月度推進(jìn)計(jì)劃部門在每月10日調(diào)度會(huì)上領(lǐng)取黃色“整改旗”,并對(duì)未完成原因進(jìn)行分析和說明。“整改旗”當(dāng)月度在部門會(huì)議室(或辦公室)懸掛。

  每月在公司會(huì)議室標(biāo)識(shí)、公司公告欄、中天鋼鐵報(bào)對(duì)評(píng)價(jià)、驗(yàn)收的前三名和后三名部門予以表?yè)P(yáng)和通報(bào)。

  在推進(jìn)工作中,因不負(fù)責(zé)任,推諉扯皮、延誤時(shí)間影響進(jìn)度造成較壞影響,對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人通報(bào)批評(píng)。

  月度完成計(jì)劃,對(duì)部門督導(dǎo)員獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人300元;按推進(jìn)效果排名前三名督導(dǎo)員獎(jiǎng)勵(lì)800元。

  工作創(chuàng)新,影響力較強(qiáng)的案例、方法、成果,經(jīng)推進(jìn)辦調(diào)研,情況屬實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)單位2分,屬個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)200元-500元。

  9、附則

  各二級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)小組及推進(jìn)辦公室的組成報(bào)公司推進(jìn)辦核準(zhǔn)、備案。如需進(jìn)行人員調(diào)整(包括督導(dǎo)員),必須經(jīng)推進(jìn)辦公室主任書面批準(zhǔn)。

  本辦法由公司推進(jìn)辦負(fù)責(zé)解釋。

  本辦法自公司推進(jìn)委員會(huì)批準(zhǔn)之日起開始實(shí)施。

設(shè)備的TPM推進(jìn)與6S管理的應(yīng)用狀況2

  設(shè)備的TPM推進(jìn)和6S管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

  要了解TPM推進(jìn)和6S管理的應(yīng)用現(xiàn)狀,那就必須了解什么是TPM,什么是6S。首先,我們介紹一下TPM,①TPM(Total Productive Maintenance)的意思就是是“全員生產(chǎn)維修”,這是日本人在70年代提出的,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng),使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。而“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí),能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

  TPM簡(jiǎn)介

  TPM的特點(diǎn)

  TPM的特點(diǎn)就是三個(gè)“全”,即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

  全效率:指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。

  全系統(tǒng):指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。②

  全員參加:指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加,尤其注重的是操作 者的自主小組活動(dòng)。TPM的目標(biāo)

  TPM的目標(biāo)可以概括為四個(gè)“零”,即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

  停機(jī)為零:指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零。計(jì)劃外的停機(jī)對(duì)生產(chǎn)造成沖擊相當(dāng)大,使整個(gè)生產(chǎn)品配發(fā)生困難,造成資源閑置等浪費(fèi)。計(jì)劃時(shí)間要有一個(gè)合理值,不能為了滿足非計(jì)劃停機(jī)為零而使計(jì)劃停機(jī)時(shí)間值達(dá)到很高。

  廢品為零:指由設(shè)備原因造成的廢品為零?!巴昝赖馁|(zhì)量需要完善的機(jī)器”,機(jī)器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,而人是保證機(jī)器好壞的關(guān)鍵。

  事故為零:指設(shè)備運(yùn)行過程中事故為零。設(shè)備事故的危害非常大,影響生產(chǎn)不說,可能會(huì)造成人身傷害,嚴(yán)重的可能會(huì)“機(jī)毀人亡”。

  速度損失為零:指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設(shè)備保養(yǎng)不好,設(shè)備精度降低而不能按高速度使用設(shè)備,等于降低了設(shè)備性能。推行TPM的要素

  推行TPM要從三大要素上下功夫,這三大要素是:

  1、提高工作技能:不管是操作工,還是設(shè)備工程師,都要努力提高工作技能,沒有好的工作技能,全員參與將是一句空話。

  2、改進(jìn)精神面貌:精神面貌好,才能形成好的團(tuán)隊(duì),共同促進(jìn),共同提高。

  3、改善操作環(huán)境:通過5S等活動(dòng),使操作環(huán)境良好,一方面可以提高工作興趣及效率,另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故?,F(xiàn)場(chǎng)整潔,物料、工具等分門別類擺放,也可使設(shè)置調(diào)整時(shí)間縮短。TPM開展步驟

  開展TPM不是一件容易的事,需要各方的大力支持,特別是工廠領(lǐng)導(dǎo)層的支持。具體開展過程可分為三個(gè)階段,10個(gè)具體步驟(見表一)。

  表一 TPM開展過程階段

  步驟 主要內(nèi)容準(zhǔn) 備 階 段

  1、TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) 按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)

  2、建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu) 成立各級(jí)TPM推進(jìn)委員會(huì)和專業(yè)組織

  3、制定TPM基本方針和目標(biāo) 提出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果

  4、制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃 整體計(jì)劃引 進(jìn)

  5、制定提高設(shè)備綜合效率的措施 選定設(shè)備,由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改善 實(shí)

  6、建立自主維修體制 小組自主維修 施

  7、維修計(jì)劃 維修部門的日常維修 階

  8、提高操作和維修技能的培訓(xùn) 分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn) 段

  9、建立前期設(shè)備管理體制 維修預(yù)防設(shè)計(jì),早期管理程序生命周期費(fèi)用鞏固提高

  10、總結(jié)提高,全面推行TPM 總結(jié)評(píng)估,找差距,制定更高目標(biāo)。

  1、準(zhǔn)備階段

  此階段主要是制定TPM計(jì)劃,創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍。可進(jìn)行如下四個(gè)步驟的工作。

①TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) 主要是向企業(yè)員工宣傳TPM的好處,可以創(chuàng)造的效益,教育員工要樹立團(tuán)結(jié)概念,打破“操作工只管操作,維修工只管維修”的思維習(xí)慣。

②建立組織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TPM 成立推進(jìn)委員會(huì),范圍可從公司級(jí)到工段級(jí)、層層指定負(fù)責(zé)人,賦予權(quán)利、責(zé)任,企業(yè)、部門的推進(jìn)委員會(huì)最好是專職的脫產(chǎn)機(jī)構(gòu),同時(shí)還可成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組,對(duì)TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)困難問題。

③ 建立基本的TPM策略和目標(biāo)

  TPM的目標(biāo)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面③:

  a.目的是什么(what)

  b.量達(dá)到多少(How much)

  c.時(shí)間表(when)

  也就是,什么時(shí)間在那些指標(biāo)上達(dá)到什么水平,考慮問題順序可按照如下方式進(jìn)行:外部要求→內(nèi)部問題→基本策略→目標(biāo)范圍總目標(biāo)

④ 建立TPM推進(jìn)總計(jì)劃

  制定一個(gè)全局的計(jì)劃,提出口號(hào),使TPM能有效地推行下去。逐步向四個(gè) “零”的總目標(biāo)邁進(jìn)。

  計(jì)劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個(gè)方面。

  a:改進(jìn)設(shè)備綜合效率;

  b:建立操作工人的自主維修程序;

  c:質(zhì)量保證;

  D:維修部門的工作計(jì)劃表;

  E:教育及培訓(xùn)、提高認(rèn)識(shí)和技能

  以上內(nèi)容可制成一個(gè)表,如下:

  2、引進(jìn)實(shí)施階段

  此階段主要是制定目標(biāo),落實(shí)各項(xiàng)措施,步步深入開展工作。烽火獵聘資深顧問認(rèn)為可進(jìn)行如下五方面的工作。

① 制定提高設(shè)備綜合效率的措施

  成立各專業(yè)項(xiàng)目小組,小組成員包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等。項(xiàng)目小組有計(jì)劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備,抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn),起到以點(diǎn)帶面的作用。

  項(xiàng)目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤(rùn)滑部位,解決維修難點(diǎn),提高操作工人的自主維修信心。

② 建立自主維修程序

  首先要克服傳統(tǒng)的“我操作,你維修”的分工概念,要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修,每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。

  推行5S活動(dòng),并在5S的基礎(chǔ)上推行自主維修“七步法”。

  自主維修“七步法”

  步 驟 名 稱 內(nèi) 容 初始清潔 清理灰塵,搞好潤(rùn)滑,緊固螺絲 制定對(duì)策 防止灰塵,油泥污染,改進(jìn)難以清理部位的狀況,減少清潔困難 建立清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn) 逐臺(tái)設(shè)備,逐點(diǎn)建立合理的清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)

  檢查 按照檢查手冊(cè)檢查設(shè)備狀況,由小組長(zhǎng)引導(dǎo)小組成員進(jìn)行各檢查項(xiàng)目 自檢 建立自檢標(biāo)準(zhǔn),按照自檢表進(jìn)行檢查,并參考維修部門的檢查表改進(jìn)小組的自檢標(biāo)準(zhǔn)。樹立新目標(biāo)和維修部確定不同檢查范疇的界限,避免重疊和責(zé)任不明。整理和整頓 制定各個(gè)工作場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn),如清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)清潔標(biāo)準(zhǔn),數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn),工具、部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等等 自動(dòng)、自主維修 工人可以自覺,熟練進(jìn)行自主維修,自信心強(qiáng),有成就感。

  設(shè)備負(fù)荷運(yùn)行中出現(xiàn)的不少問題往往在設(shè)備設(shè)計(jì)、研造、制造、安裝、試運(yùn)行階段就已隱藏了。因此,設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計(jì),在設(shè)備選型(或設(shè)計(jì)研制)、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行階段,根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進(jìn)設(shè)備,具體目標(biāo)是:

①在設(shè)備投資規(guī)劃的限度內(nèi)爭(zhēng)取達(dá)到最高水平

②減少?gòu)脑O(shè)計(jì)到穩(wěn)定運(yùn)行的周期

③工作負(fù)荷小

④保證設(shè)計(jì)在可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全性方面都達(dá)到最高水平。

  3、鞏固階段

  此階段主要是檢查評(píng)估TPM的結(jié)果。改進(jìn)不足,并制定下一步更高的目標(biāo)。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。開展TPM活動(dòng)的意義

  開展TPM活動(dòng)可使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和廣告效應(yīng),可以使企業(yè)充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)潛力,并使企業(yè)樹立起良好的社會(huì)形象。目前應(yīng)用

  現(xiàn)在,TPM的出處已經(jīng)明確。TPM最早是在40年前由一位美國(guó)制造人員提出的。但最早將TPM技術(shù)引入維修領(lǐng)域的是日本的一位汽車電子元件制造商——Nippondenso在20世紀(jì)60年代后期實(shí)現(xiàn)的。后來,日本工業(yè)維修協(xié)會(huì)干事Seiichi Naka jima對(duì)TPM作了界定并目睹了TPM在數(shù)百家日本公司中的應(yīng)用。

  6S簡(jiǎn)介

  6個(gè)S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement ④ 6S管理內(nèi)容

  整理——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。

  整頓——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的:工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。

  清掃——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。

  安全——重視成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防范于未然。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

  清潔——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng),維持上面3S成果。

  素養(yǎng)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

  用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來描述6S,也能方便記憶⑤:

  整理:要與不要,一留一棄;

  整頓:科學(xué)布局,取用快捷;

  清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;

  安全:安全操作,生命第一;

  清潔:形成制度,貫徹到底;

  素養(yǎng):養(yǎng)成習(xí)慣,以人為本。6S推行步驟:

(1)決策——誓師大會(huì);

(2)組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立,各級(jí)部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。

(3)制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物,提高全員素質(zhì),需作標(biāo)識(shí)牌,在車間懸掛; 國(guó)內(nèi)6S推廣情況

  1995年引進(jìn)香港,WTO日資企業(yè),認(rèn)真對(duì)待每一件小事,有規(guī)定按規(guī)定做。海爾、美的、正泰。

  海爾:“6S大腳印”方法是海爾在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面獨(dú)創(chuàng)的一種方法。它由日本的5S發(fā)展而來,日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè),因此將堅(jiān)持5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。海爾在5S的基礎(chǔ)上加了一個(gè)S即安全(Safe),形成了獨(dú)特的“6S大腳印法”。⑥

  現(xiàn)場(chǎng)管理精髓:責(zé)任到人,人人有事管,事事有人管。

  我認(rèn)為,先進(jìn)的管理方法才能使一個(gè)企業(yè)得到更好的發(fā)展。而先進(jìn)的管理方法是怎么把企業(yè)的生產(chǎn)效率最高,成本最低,怎么樣帶動(dòng)職員的積極性,怎么樣才能發(fā)揮每個(gè)職員的最大能力。

  管理的最終目的是提升人的品質(zhì),這些品質(zhì)包括:革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”)、遵守規(guī)定的習(xí)慣、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣、文明禮貌的習(xí)慣。個(gè)人品質(zhì)提升了,生產(chǎn)管理的目的也就達(dá)到了。

  職員生產(chǎn)生活中如果有一個(gè)干凈舒適的工作環(huán)境,無疑將會(huì)對(duì)他們的工作心情給予愉悅,使他們能夠安心工作,努力生產(chǎn),進(jìn)而使企業(yè)的發(fā)展迅速。再者,良好的管理,使大家養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣,有一個(gè)積極的工作態(tài)度,從而形成一種企業(yè)文化,帶動(dòng)企業(yè)迅猛發(fā)展。

  參考資料:《6S精益管理》主講:孫少雄

  出版社:東方音像電子出版社---①②

《現(xiàn)代設(shè)備管理》主編:沈永剛

  出版社:機(jī)械工業(yè)出版社

--------③

《現(xiàn)代管理與工程》主編:徐揚(yáng)光

  出版社:華東化工學(xué)院出版社-----⑤

《設(shè)備管理工程》主編:朱明道

  出版社:水利電力出版社----------④⑥

設(shè)備的TPM推進(jìn)與6S管理的應(yīng)用狀況3

  寧夏寶豐能源集團(tuán)股份公司

“TPM”管理推進(jìn)實(shí)施方案

  苯加氫焦油加工廠裝備科

  二〇一四年七月二日

  批 準(zhǔn):

  審 定:

  審 核:

  編 制:

  苯加氫焦油加工廠

“TPM”管理推進(jìn)實(shí)施方案

  為提高我廠的設(shè)備管理水平,充分地發(fā)揮全體員工的參與與自主管理意識(shí)。調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性,在我廠推行“TPM”管理。通過實(shí)施提升設(shè)備、人和系統(tǒng)的體質(zhì)從而達(dá)到提升我廠綜合體質(zhì)的目標(biāo)。為此特制定苯加氫焦油加工廠“TPM”管理推進(jìn)實(shí)施方案,具體內(nèi)容如下:

  一、活動(dòng)指導(dǎo)思想

  全員參與意識(shí)是推行“TPM”活動(dòng)中最核心的指導(dǎo)思想。我們根據(jù)我廠實(shí)際情況,查找設(shè)備管理不足,制定切實(shí)有效措施,狠抓落實(shí),填平補(bǔ)齊。以文明生產(chǎn)管理為基礎(chǔ),自主維修體系建立和專業(yè)維修完善為重點(diǎn),逐步推行“TPM”,從而將設(shè)備運(yùn)行效率發(fā)揮到最大化。培訓(xùn)工作以干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么和堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合的原則進(jìn)行開展。通過培訓(xùn)等有效手段對(duì)我廠設(shè)備管理的重點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行重點(diǎn)突破且實(shí)施過程中注重實(shí)效。經(jīng)過1-3年時(shí)間將我廠“TPM”管理提至較高水平。

  二、活動(dòng)主題

  1、培訓(xùn)支柱─“始于教育、終于教育”的教育訓(xùn)練。通過教育讓全員掌握TPM活動(dòng)的目的、意義以及推進(jìn)方法。通過培訓(xùn)將全員參與的思想和自主維修的理念深入人心,通過培訓(xùn)將特定技術(shù)、技能傳授給適用崗位人群。從而為“TPM”的推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

  2、設(shè)備支柱─設(shè)備潤(rùn)滑及巡檢專業(yè)強(qiáng)化活動(dòng)。通過潤(rùn)滑、巡檢管理,點(diǎn)點(diǎn)成線、以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合迅速提升提高操作人員的技能和素質(zhì),而操作人員的技能和素質(zhì)的提高是為了更好的操作和控制設(shè)備,進(jìn)而提升設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)最終達(dá)到提高全廠的生產(chǎn)效率。通過潤(rùn)滑及巡檢等具體活動(dòng)將設(shè)備管理的職能進(jìn)行細(xì)分,將設(shè)備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展并移交給生產(chǎn)車間從而推進(jìn)設(shè)備的自主管理。而機(jī)電車間則投入精力進(jìn)行預(yù)防檢修和計(jì)劃?rùn)z修,通過診斷技術(shù)來提高對(duì)設(shè)備狀態(tài)的預(yù)知力,從而全面提升我廠的設(shè)備管理水平。

  3、事務(wù)支柱─由其他車間科室實(shí)行多樣的全員參與等革新活動(dòng)。通過革新活動(dòng),不但提高工作的效率,而且提升服務(wù)意識(shí),創(chuàng)造了平臺(tái),提高了關(guān)鍵崗位員工的管理能力,從而出培養(yǎng)全局思想的管理人才,進(jìn)而深入和強(qiáng)化“TPM”管理。

  三、組織機(jī)構(gòu)

  為順利開展我廠“TPM”管理推進(jìn)活動(dòng),特成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:

  1、組織機(jī)構(gòu)

  組 長(zhǎng):王箕嶸 副組長(zhǎng): 吳瀟 蘭全有 黃余東

  小組成員:李興龍 劉芪 陳軍 王筱君 闞永駱 戴春宇 郭檀

  張進(jìn)恒 郭東方 藺巖青 曹青華 張余余及各專業(yè)工程師

  活動(dòng)小組辦公室設(shè)在裝備科,裝備科科長(zhǎng)任主任,具體負(fù)責(zé)“TPM”管理推進(jìn)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施及考核等工作。

  2、活動(dòng)小組職責(zé) 組長(zhǎng)、副組長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理TPM推進(jìn)小組開展活動(dòng),并進(jìn)行整體部署和檢查,主管全廠重大事項(xiàng)的決策和協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)關(guān)系。

  裝備科科長(zhǎng):督促和檢查各單位日常TPM活動(dòng),協(xié)調(diào)、解決各單位活動(dòng)中存在的困難和問題。

  裝備管理TPM推進(jìn)小組:由裝備管理部門相關(guān)人員組成,研究激發(fā)職工自覺工作熱情的管理方案,領(lǐng)導(dǎo)各車間TPM小組工作并下達(dá)指令,檢查、評(píng)比其工作開展情況,協(xié)調(diào)生產(chǎn)與計(jì)劃?rùn)z修的關(guān)系。

  各車間TPM推進(jìn)小組:指導(dǎo)各生產(chǎn)操作TPM小組的日常工作,負(fù)責(zé)車間職工TPM管理理論的宣傳與培訓(xùn)。收集設(shè)備運(yùn)行信息,做好設(shè)備的故障管理和診斷,制定設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修或改造方案,并負(fù)責(zé)具體的檢修技術(shù)管理工作。

  生產(chǎn)技術(shù)組:為各TPM活動(dòng)小組提供切實(shí)可行的具體活動(dòng)方案,指導(dǎo)其具體工作,協(xié)助TPM維修小組對(duì)設(shè)備維修進(jìn)行具體指導(dǎo),及時(shí)提出設(shè)備隱患及改造意見。

  生產(chǎn)TPM活動(dòng)小組:負(fù)責(zé)執(zhí)行本崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程,以及日常點(diǎn)檢、清理及維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,負(fù)責(zé)設(shè)各小故瞳的排除與修理。

  維修TPM小組:負(fù)責(zé)巡檢設(shè)備,診斷設(shè)備的運(yùn)行狀況,實(shí)施設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修,幫助操作人員做好設(shè)備日常維護(hù)工作。

  四、活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排

(一)活動(dòng)時(shí)間:

  2014年1月1日至2016年1月1日。

(二)活動(dòng)安排 第一階段:籌劃培訓(xùn)及故障源、困難部位的對(duì)策階段(1月1日~6月30日)重點(diǎn)工作:

  1、組織學(xué)習(xí)“TPM”推進(jìn)活動(dòng)方案和計(jì)劃。

  2、編制本活動(dòng)的考核辦法。

  3、通過培訓(xùn)讓企業(yè)的員工認(rèn)識(shí)推進(jìn)TPM的好處,可以創(chuàng)造的效益;要沖破傳統(tǒng)觀念的影響,如打破操作工只管操作、不管維修,維修工只管維修、不管操作的習(xí)慣。并且從操作規(guī)范、5S做法、維修技能等多方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

  4、垃圾和污垢的發(fā)生源、防止飛濺及清掃、點(diǎn)檢、加油、再緊固等困難部位的改善和看得見改善內(nèi)容和效果的活動(dòng)。

  5、制作、標(biāo)示設(shè)備自主保全目視化管理標(biāo)簽。

  6、將初期清掃維持在良好水平,貼標(biāo)簽,鞏固成果。編制的“故障源、困難部位清單”,開展“5個(gè)為什么”的分析,找出真因,制定對(duì)策和實(shí)施改善。

  7、成立技術(shù)攻關(guān)小組。有計(jì)劃地選擇關(guān)鍵設(shè)備,解決問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行推廣,起到以點(diǎn)帶面的作用。確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤(rùn)滑部位,解決維修難點(diǎn),或進(jìn)行改造,提高操作工人的自主維護(hù)信心。采用PM分析方法解決相關(guān)問題。PM分析方法的要點(diǎn)是: 1)定義問題

  2)對(duì)問題進(jìn)行物理分析 3)找出產(chǎn)生問題的所有條件

  4)找出造成或影響條件的設(shè)備、材料和操作方法 5)做出調(diào)查計(jì)劃 6)調(diào)查異常缺陷 7)制定改進(jìn)計(jì)劃

  第二階段:設(shè)備管理清掃、巡檢、潤(rùn)滑階段(2014年7月1日~2014年12月31日)重點(diǎn)工作及時(shí)間安排:

  1、編制設(shè)備潤(rùn)滑手冊(cè)、設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)程并下發(fā)各車間學(xué)習(xí)、實(shí)施。

  2、制定機(jī)、電、儀等專業(yè)人員巡檢辦法并執(zhí)行。

  3、規(guī)定并遵守設(shè)備的維修和5S的基準(zhǔn),防止發(fā)生設(shè)備的強(qiáng)制劣化。

  4、修訂臨時(shí)清掃、點(diǎn)檢、加油標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書及清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑記錄表;建立防止再次發(fā)生不良、故障的流程;設(shè)備周圍的整理、整頓。

  5、清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)技能培訓(xùn)工作。

  6、對(duì)于潤(rùn)滑、清掃、點(diǎn)檢困難部位繼續(xù)進(jìn)行“5個(gè)為什么”分析,針對(duì)原因,拿出對(duì)策,持續(xù)改善。

  7、設(shè)備管理采用正式的清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑作業(yè)指導(dǎo)書及清掃、點(diǎn)檢、加油記錄表,日常運(yùn)作,固化自主保全工作。

  8、設(shè)備操作人員每日或每班開始作業(yè)前按照《點(diǎn)檢/潤(rùn)滑記錄表》中提示的內(nèi)容對(duì)設(shè)備執(zhí)行定點(diǎn)檢查,同時(shí)記錄檢查結(jié)果,對(duì)不能解決的問題,應(yīng)及時(shí)填寫《設(shè)備檢修任務(wù)單》報(bào)修。

  第三階段:改進(jìn)維修與操作技能的培訓(xùn)(2015年1月1日~2015年6月30日)重點(diǎn)工作及時(shí)間安排:

  1、對(duì)操作人員的維修技能和操作人員的操作技能進(jìn)行更加完善的培訓(xùn)。培訓(xùn)教師應(yīng)該對(duì)癥下藥,因材施教。

  2、培訓(xùn)從TPM的基本概念出發(fā),直到設(shè)備維修技術(shù)。結(jié)合我廠設(shè)備實(shí)際情況步步深入、分層次、對(duì)象的進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)可以引導(dǎo)員工從無知轉(zhuǎn)為出色。使員工由不自覺的無能力達(dá)到不自覺的有能力。

  第四階段:建立操作者的自主、自動(dòng)維修程序階段(2015年7月1日~2015年12月31日)應(yīng)克服“我操作,你維修”或“我維修,你操作”的分工。從宣傳到小組的具體工作,要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修,每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。在小組大力推行55活動(dòng)。在5S的基礎(chǔ)上推行下列自主維修七步法:

  1、初始清潔 清理灰塵,搞好潤(rùn)滑,緊固螺釘。

  2、制定對(duì)策 防止灰塵、油泥污染,改進(jìn)難以清理部位的狀況,減少清潔困難。

  3、建立清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)逐臺(tái)設(shè)備、逐點(diǎn)建立合理的清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)。

  4、檢查:小組長(zhǎng)按照領(lǐng)導(dǎo)制定的檢查手冊(cè)檢查設(shè)備狀況。首先是小組長(zhǎng)接受培訓(xùn),由小組長(zhǎng)引導(dǎo)小組成員學(xué)會(huì)各種檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)。

  5、自檢:建立自檢標(biāo)準(zhǔn),按照自檢表進(jìn)行檢查,并與維修車間的檢查結(jié)果進(jìn)行對(duì)照,逐步改進(jìn)小組的自檢標(biāo)準(zhǔn),樹立新的目標(biāo)。維修車間要?jiǎng)澢宀煌瑱z查范疇的界限,避免重疊和責(zé)任不明。

  6、整頓和整理:要做到每個(gè)工作場(chǎng)所的控制范圍標(biāo)準(zhǔn)化。要有清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)清潔標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)、工具部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等。

  7、全自動(dòng)、自主維修:到這一階段,員工應(yīng)該是更自覺、更純熟、更有自信心地進(jìn)行自主維修,因此也就更有成就感。

  8、由裝備科與高層管理人員對(duì)自主維修所進(jìn)行的循環(huán)檢查。并對(duì)小組活動(dòng)的每一次進(jìn)步給以肯定。

  苯加氫焦油加工廠動(dòng)力裝備科

  2014年7月10日

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