下面是范文網(wǎng)小編分享的高級財務(wù)管理課程論文3篇(財務(wù)分析課程論文)，供大家品鑒。

高級財務(wù)管理課程論文1

　　心得體會

　　Xx專業(yè)xx班 姓名xxx學(xué)號xxxxxxx 40學(xué)時的高級財務(wù)管理課程結(jié)束了，通過這門課，我們學(xué)習(xí)到了很多知識，但是相比學(xué)到的內(nèi)容，我認(rèn)為我學(xué)習(xí)到的更多的是一種學(xué)習(xí)方法。

　　從課程開始，老師就強(qiáng)調(diào)這門課有許多內(nèi)容就連專家也不能下結(jié)論，所以，我認(rèn)為在這門課的學(xué)習(xí)中應(yīng)該多自己學(xué)習(xí)，自己總結(jié)，但是，由于自己知識儲備的缺乏，不能完全做到獨(dú)立思考，還是比較依賴?yán)蠋熀蜁?，這是自己存在的一個比較嚴(yán)重的不足。

　　以前上課都是老師講，我們聽，在這門課的后兩周，老師和我們轉(zhuǎn)換了角色，同學(xué)們分成小組，自己組織課堂，老師則坐在后面聽同學(xué)們講課。雖然這種形式上課對我們來說已經(jīng)不是第一次了，但是每一次都會覺得很新鮮，都有不一樣的收獲。雖然是碰巧抽到了我的學(xué)號，讓我幸擔(dān)任第二組的小組長，但是，這也是一件非常高興的事。作為組長，我可以自己掌握的事情會多一點(diǎn)，可以綜合大家的意見根據(jù)自己的想法和判斷來處理一堂課的安排，雖然過程不像之前想的一樣順利，但想到通過這些過程會讓我和大家都有所收獲就又滿血復(fù)活，干勁十足了。

　　當(dāng)然，什么事都不會是完美的，讓我收獲滿滿的一堂課，也存在著許多問題，有些問題在講課中就能體現(xiàn)出來，比如有些資料案例并不能很好的證明前面提出的論點(diǎn)，但是出于延長時間和力求內(nèi)容豐富的考慮還是會生拉硬拽的從材料案例中抽出一條線索來表達(dá)主旨，使整個證明過程顯得有些牽強(qiáng)，這樣不僅不會使內(nèi)容豐富，還會破壞整體結(jié)構(gòu)。還有些問題是在課堂中體現(xiàn)不了的，比如整個小組的配合，因?yàn)槭前磳W(xué)號分的組，所以同學(xué)之間有的不是很熟，宿舍也離得遠(yuǎn)，溝通基本都是靠QQ等通訊工具，這樣不太方便討論，負(fù)責(zé)不同分工的同學(xué)也不好銜接。

　　根據(jù)我們組在備課時出現(xiàn)的問題，我向老師提出下面幾點(diǎn)建議：一是適當(dāng)縮短演講時間，減少為了湊時間而多加無用案例的情況；二是分組可以在老師的安排的基礎(chǔ)上適當(dāng)加上同學(xué)自己的意愿，減少討論不便及配合不好的情況的發(fā)生，從而提高效率。

　　以上只是我個人的想法和感受，僅供老師參考，如果我說的不好不對，請老師見諒。

　　Xx年xx月xx日

高級財務(wù)管理課程論文2

　　高校預(yù)算管理中存在的問題及對策 摘要：隨著高校改革的深入和發(fā)展，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合辦學(xué)理念逐漸成為時代所趨，高校的辦學(xué)規(guī)模日益擴(kuò)大，與社會的關(guān)系日趨密切，財務(wù)關(guān)系也日益復(fù)雜，對財務(wù)管理提出許多新的要求和挑戰(zhàn)。學(xué)校經(jīng)費(fèi)從單一財政撥款發(fā)展到多渠道、多方位籌資辦學(xué)，但高校財務(wù)管理制度并沒有隨之健全。預(yù)算管理已成為高校財務(wù)管理的中心內(nèi)容。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，預(yù)算管理已成為高校財務(wù)管理的中心內(nèi)容。目前，高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金流量迅速增加，如何創(chuàng)新管理理念，實(shí)現(xiàn)高校有限資源的優(yōu)化配置和有效使用已成為高校積極探索的重要課題。本文對高校預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行了歸納總結(jié)，并給出了相應(yīng)的解決方案。

　　關(guān)鍵詞：高校，預(yù)算管理，對策，問題，解決方案

　　第一章、對于其他作者對于該問題的研究進(jìn)行總結(jié)

　　1．1 作者章振東提出關(guān)于高校財務(wù)管理中存在的問題及對策， 存在的問題有：

　　1、財務(wù)管理目標(biāo)不明，職能不清，財務(wù)人員素質(zhì)不高

　　2、財務(wù)信息與成本核算不透明

　　3、財務(wù)預(yù)算不切實(shí)際，預(yù)算執(zhí)行效果不理想

　　4、對國家財政體制改革的政策不適應(yīng)

　　5、重投入，輕考核，資產(chǎn)流失嚴(yán)重

　　6、內(nèi)部控制制度不健全，審計(jì)監(jiān)督作用沒有充分發(fā)揮

　　改進(jìn)高校財務(wù)管理的對策

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，掌握財務(wù)管理的新知識和新方法，以適應(yīng)高校財務(wù)管理的新要求

　　2、科學(xué)制定財務(wù)管理目標(biāo)，完善財務(wù)分析評價制度，建立財務(wù)管理體系，提高財務(wù)分析能力，增強(qiáng)財務(wù)信息與成本核算的透明度

　　3、加強(qiáng)高校預(yù)算管理的研究，提高預(yù)算管理水平

　　4、建立內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部控制體系

　　5、建立統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)撥的資產(chǎn)管理體系，合理配置和有效考核相結(jié)合6、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，堵塞管理漏洞

　　評價

　　作者直接從財務(wù)預(yù)算進(jìn)行對高校預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行研究，在財務(wù)與成本核算不透明這一點(diǎn)中寫到目前一些高校信息公開程度差，暗箱操作普遍，校務(wù)公開常常局限于教代會，內(nèi)容只是學(xué)校的預(yù)算分配和執(zhí)行情況。學(xué)生的學(xué)費(fèi)究竟用于何處，學(xué)生是一筆糊涂賬。我覺得確實(shí)是這樣的，很多學(xué)生都不知道自己所交的學(xué)費(fèi)學(xué)校都花在哪些方面了，財務(wù)處應(yīng)該定期對全校師生進(jìn)行財務(wù)公開。作者主要從內(nèi)部進(jìn)行分析，找出問題及解決的辦法，學(xué)校應(yīng)通過建立制度，健全手續(xù)，加強(qiáng)審核，重點(diǎn)抽查等辦法，填補(bǔ)機(jī)制上的缺失，堵塞管理上的漏洞。

　　1．2作者吳俊研的論文《高校預(yù)算管理中存在的問題及對策》中存在是問題及解決對策

　　存在的問題：

　　1、預(yù)算管理意識薄弱

　　2、預(yù)算管理的機(jī)制不健全

　　3、預(yù)算方法缺乏科學(xué)性

　　4、預(yù)算執(zhí)行約束力不強(qiáng)

　　5、預(yù)算管理的考核與激勵措施不完善

．2加強(qiáng)高校預(yù)算管理的對策

　　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、重視預(yù)算管理

　　2、健全預(yù)算管理制度

　　3、強(qiáng)化預(yù)算管理的約束力和權(quán)威性

　　4、建立預(yù)算執(zhí)行績效評價和激勵機(jī)制

　　5、借鑒企業(yè)的成本效益原則進(jìn)行管理企業(yè)管理理論的成本效益原則是指當(dāng)企業(yè)采用一項(xiàng)內(nèi)部控制時,必須保證實(shí)施此控制所引起的成本的增加必須小于其所帶來的效益的增加。

　　評價

　　作者主要是從科學(xué)、體系方面入手，對高校的預(yù)算管理進(jìn)行分析并提出

　　有效的解決辦法。在我看來，這些也是最主要的，機(jī)制、體系等都是很重要的，對于一個學(xué)校的管理應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法。運(yùn)用強(qiáng)有力的約束力對學(xué)校的財務(wù)進(jìn)行合理管理。要把一個學(xué)校的預(yù)算管理所存在的問題解決必須得從各方面入手，作者確實(shí)做到了，不再只是從財務(wù)預(yù)算程序等進(jìn)行探討。

　　作者劉國勇寫的論文中提到目前高校管理中存在的問題及解決方法

　　存在的突出問題主要表現(xiàn)在以下四個方面：

　　1、招生方面

　　2、對學(xué)生管理、尤其是在處分學(xué)生方面

　　3、學(xué)術(shù)管理問題

　　4、與教師的關(guān)系

問題出現(xiàn)的原因

　　1、由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代行政管理的體制與思維尚未改變，高校自主管理權(quán)很難得到落實(shí)。

　　2、一些在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代產(chǎn)生和實(shí)行的政策長期以來一直被延續(xù)下來，沒有主動地根據(jù)時代發(fā)展的需要而加以改革。

　　3、由于受當(dāng)前社會浮躁的風(fēng)氣的沖擊，近年來高校紛紛忙于合并、擴(kuò)招、升本、以及高校排名，高等教育大躍進(jìn)式的發(fā)展不可避免地產(chǎn)生了極其混亂的局面并由此帶來了許多問題。

　　4、在我國高等教育方面，法學(xué)理論上尚有一些問題亟待解決。

　　5、在我國高等教育方面，法律規(guī)定的缺位、滯后與粗糙

　　解決問題的對策

　　1、必須加強(qiáng)高等教育自身的及有關(guān)高等教育方面法學(xué)理論的研究，加快高等教育立法以及及時清理不適應(yīng)時代要求的高等教育管理類法律、法規(guī)的步伐，解決目前我國高等教育無法可依和法律、法規(guī)嚴(yán)重落后于時代發(fā)展要求的現(xiàn)狀。

　　2、高等教育要與時俱進(jìn)，銳意改革。

　　3、高校管理中，必須貫徹依法治校，尤其是依法律程序或合理程序治校的原則。

　　4、最后一點(diǎn)，必須強(qiáng)調(diào)的是，以上所有的這些措施都必須建立在以人為本的基礎(chǔ)上。、評價

　　作者主要從生源、學(xué)生、老師等方面進(jìn)行分析高校預(yù)算管理中存在的問題及解決辦法。這個作者所研究的是一些存在的不易被察覺到的問題。這是一個很好的現(xiàn)象，不過只是研究這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有財務(wù)、教學(xué)體系等一些問題。

　　第二章我對于高校預(yù)算管理的看法

　　以上是幾個碩士寫的論文中提出的一些關(guān)于高校預(yù)算管理中存在的問題及解決問題的方法，各有各的優(yōu)點(diǎn)，各有各的缺點(diǎn)，幾個人的論文結(jié)合起來才能夠把一個學(xué)校的預(yù)算管理中所存在的問題盡可能地找出來，并提出以下決策，這樣對于一個學(xué)校的正常運(yùn)行能起到很大的作用，不過還是有些問題沒有考慮到的，我對此補(bǔ)充以下幾點(diǎn)：

　　高校預(yù)算管理中存在的主要問題

　　1、對預(yù)算管理重要性認(rèn)識不夠。隨著高等教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，高校規(guī)模不斷擴(kuò)大，各院校教育經(jīng)費(fèi)增長較快，財務(wù)管理科目增多，財務(wù)工作量明顯加大，高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)來源發(fā)生較大變化，許多高校并沒有認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，不能適應(yīng)高?？焖侔l(fā)展的財務(wù)管理需要，沒有建立科學(xué)有效的財務(wù)預(yù)算管理及監(jiān)督機(jī)制，未能將財務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任落實(shí)到位，缺乏科學(xué)理財?shù)闹鲃有院头e極性，使預(yù)算管理流于形式[1]。

　　2、預(yù)算編制隨意性大。一是部門預(yù)算編制時間一般為上年8月份，此時學(xué)生招生數(shù)和實(shí)際報到數(shù)無法準(zhǔn)確核定，而高校為多獲得財政撥款[2]，往往會夸大招生數(shù)和報到數(shù)。二是對下年支出預(yù)算缺乏前瞻性、科學(xué)性的預(yù)測，編制支出預(yù)算時往往會出現(xiàn)虛報等現(xiàn)象。三是預(yù)算編制基本上是財務(wù)部門獨(dú)立完成，缺乏全員參與意識，預(yù)算編制信息不全面。四是上級部門對高校生均定額撥款數(shù)只是總數(shù)，沒有經(jīng)批準(zhǔn)的每年詳細(xì)定額數(shù)，而定額數(shù)又是下一扣減的依據(jù)，定額數(shù)的不透明，使得高校在編制部門預(yù)算時與上級部門出現(xiàn)扯皮、推委現(xiàn)象。

　　3、預(yù)算執(zhí)行不堅(jiān)決具有一定盲目性。有些高校在編制支出預(yù)算時，缺乏科學(xué)分析，不能做到以收定支，有的雖然編制了預(yù)算，但是預(yù)算編制不符合國家政策，也不符合單位實(shí)際，對預(yù)算執(zhí)行流于形式，亂開支出項(xiàng)目，隨意擴(kuò)大支出標(biāo)準(zhǔn)。有的學(xué)校對大項(xiàng)目的進(jìn)行缺乏有效監(jiān)督和管理，造成決策失誤。還有一些單位和部門領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄或受利益驅(qū)使，不積極支持財務(wù)會計(jì)人員履行預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督職能，甚至設(shè)置障礙，使會計(jì)監(jiān)督行同虛設(shè)，掩蓋支出、虛報冒領(lǐng)等問題[3]。很多高校領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)主管出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)腐敗案件的主要原因就是財務(wù)管理制度不完整，預(yù)算執(zhí)行不堅(jiān)決，財務(wù)監(jiān)督不到位。有的學(xué)校建設(shè)缺乏科學(xué)規(guī)劃，建設(shè)資金嚴(yán)重不到位，盲目開工建設(shè)，對已經(jīng)做出的支出或投資預(yù)算，往往不能嚴(yán)

　　格執(zhí)行，隨意增加和突破。

　　4、在預(yù)算環(huán)節(jié)上忽視成效預(yù)算。從預(yù)算環(huán)節(jié)上看，有的學(xué)校只注意收入預(yù)算和投資預(yù)算，而忽視成效預(yù)算，使得實(shí)際需要與實(shí)際支出有很大差距。由于高校財務(wù)部門預(yù)算管理僅局限于預(yù)算分配，只是在“分錢”時控制經(jīng)費(fèi)額度，經(jīng)費(fèi)分出去使用以后是否產(chǎn)生了效益則未監(jiān)管。這樣的預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)的是分配，是目標(biāo) 管理，忽視了對過程的監(jiān)控，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果也未進(jìn)行績效評價，財政部門也只對專向資金進(jìn)行績效評價[4]，導(dǎo)致資金的分配與使用脫節(jié)。

　　加強(qiáng)高校預(yù)算管理的對策

　　1、建立科學(xué)的高校預(yù)算管理體系。高校預(yù)算管理體系可分為三個層次：第一層，預(yù)算的決策層——預(yù)算管理委員會。高校預(yù)算管理委員會是預(yù)算的最高決策和管理機(jī)構(gòu)。第二層，預(yù)算管理職能部門。作為預(yù)算管理委員會的辦事機(jī)構(gòu)，預(yù)算管理職能部門具體承擔(dān)單位預(yù)算管理工作的組織、指揮與協(xié)調(diào)工作。第三層，預(yù)算責(zé)任部門，就是學(xué)校內(nèi)各基層部門，其主要職能是將預(yù)算指標(biāo)具體落實(shí)到實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和其他基礎(chǔ)管理工作的有機(jī)結(jié)合，并提供預(yù)算管理所需要的所有實(shí)際信息反饋，為預(yù)算管理委員會對預(yù)算的審批、考核等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　2、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，強(qiáng)化預(yù)算約束力。建立學(xué)校內(nèi)部預(yù)算管理體系是與學(xué)校內(nèi)部的財務(wù)管理體制相適應(yīng)的，它是靠有效的內(nèi)部責(zé)任制度和完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的。預(yù)算管理組織體系是執(zhí)行預(yù)算，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的組織保障。已經(jīng)審定的財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況如何，直接關(guān)系到學(xué)校工作完成的好壞，影響學(xué)校事業(yè)發(fā)展和規(guī)劃。為此必須加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，強(qiáng)化剛性管理。加大對單位各部門的管理力度，并且將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與干部任期目標(biāo)相結(jié)合，更好地調(diào)動各方面的積極性，確保預(yù)算收入的完成。支出預(yù)算必須依章進(jìn)行，不得隨便更改。

　　3、協(xié)調(diào)預(yù)算分類口徑與會計(jì)核算方法。統(tǒng)一預(yù)算與核算、決算的內(nèi)容和口徑，使預(yù)算的管理要求與核算要求一致。對已編制的預(yù)算計(jì)劃，要按照會計(jì)核算和決算口徑進(jìn)行還原和歸集，形成與核算、決算口徑可比的預(yù)算。完善預(yù)算科目及項(xiàng)目設(shè)計(jì)，使預(yù)算分類口徑與具體會計(jì)核算方法協(xié)調(diào)一致。會計(jì)在核算過程中只有嚴(yán)格按照還原后的會計(jì)科目列收列支，決算才能正確反映預(yù)算編制及執(zhí)行情況，預(yù)算管理者才能分析原因，明確責(zé)任，從而更加科學(xué)地編制下期預(yù)算。

　　4、預(yù)算編制的科學(xué)化、規(guī)范化[5]。在預(yù)算的編制過程中，要按輕重緩急進(jìn)行排序，優(yōu)先安排急需可行的項(xiàng)目，實(shí)行專項(xiàng)項(xiàng)目滾動預(yù)算?？尚械捻?xiàng)目，當(dāng)年

　　安排不了的項(xiàng)目自動滾到下一年去。各收支項(xiàng)目必須有合理的編制依據(jù)，要有詳細(xì)甚至統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)，逐漸作到人員經(jīng)費(fèi)按人數(shù)，公用經(jīng)費(fèi)按定額，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按項(xiàng)目來確定。

　　5、預(yù)算執(zhí)行當(dāng)中的網(wǎng)絡(luò)化、信息化。建立一套上下互動、層層暢通的預(yù)算執(zhí)行信息傳遞與反饋網(wǎng)絡(luò)。要結(jié)合實(shí)際[6]，在高校內(nèi)部建立一套以財務(wù)部門為中心，上通學(xué)校決策層、下聯(lián)各學(xué)院(部門)的預(yù)算執(zhí)行信息傳遞與反饋網(wǎng)絡(luò)，建立通達(dá)的網(wǎng)上信息查詢系統(tǒng)。財務(wù)部門可利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理及時對整個學(xué)校的預(yù)算計(jì)劃及執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，嚴(yán)格控制超計(jì)劃用款。

　　6、加強(qiáng)財會人員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化財務(wù)管理職能。高校預(yù)算管理面臨著內(nèi)外部環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)，如何充分利用高校自身資源，合理使用資金及提高資金使用效益，已經(jīng)成為高校財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。高校預(yù)算管理本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這就要求高校財務(wù)人員尤其是財務(wù)管理人員突破原有的思維定式，轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，更新財務(wù)管理理念。但是當(dāng)前部分高校財務(wù)管理人員的配置卻與財務(wù)管理要求不相適應(yīng)。有的高校財務(wù)人員學(xué)歷層次相對較低，后續(xù)教育流于形式，管理水平不高。因此，注重財會隊(duì)伍建設(shè)尤其是財務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫。不斷強(qiáng)化財會人員的后續(xù)教育和培訓(xùn)，拓寬視野，使財務(wù)管理人員不僅掌握和了解財務(wù)活動的特點(diǎn)和規(guī)律，而且懂得教育業(yè)務(wù)活動的特點(diǎn)和規(guī)律，了解和掌握本單位財產(chǎn)物資的分布情況和使用情況等，進(jìn)而加強(qiáng)高校預(yù)算管理，不斷提高高校辦學(xué)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

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[6]劉美華 高校如何做好內(nèi)部部門預(yù)算[J] 會計(jì)之友 2007，(2)

高級財務(wù)管理課程論文3

　　財務(wù)管理課程論文

　　財務(wù)管理課程論文

　　題目：淺談我國中小企業(yè)融資問題作者：學(xué)號：學(xué)院：專業(yè)班級：

　　淺談我國中小企業(yè)融資問題

　　摘要：目前,中小企業(yè)的地位和作用越來越被人們認(rèn)識和重視,中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場繁榮和就業(yè)擴(kuò)大的生力軍。然而,中小企業(yè)在我國卻是屬于一個“強(qiáng)位弱勢”的情況,中小企業(yè)的發(fā)展受到資金的嚴(yán)重制約,解決中小企業(yè)的融資問題將是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。近年來，我國實(shí)施了一系列的金融改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，但并沒有從根本上解決我國中小企業(yè)融資難的問題。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)融資方式融資渠道對策

　　1引言

　　在2008年的下半年，由于美國次貸危機(jī)的發(fā)生導(dǎo)致了全球金融危機(jī)的爆發(fā)。在這場全球金融危機(jī)中，我國的各行各業(yè)都遭受到不小的打擊，尤其是我國的中小企業(yè)。這些中小企業(yè)中有些已經(jīng)破產(chǎn)，而有些正面臨資金鏈斷裂，瀕臨破產(chǎn)的危機(jī)。所以在這種情形下，我國中小企業(yè)必須進(jìn)行融資以度過這個經(jīng)濟(jì)寒冬。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)3000余萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的95%以上，其企業(yè)總產(chǎn)值和利稅總額分別占全國企業(yè)的60%和40%，并創(chuàng)造了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長中發(fā)揮的作用日益凸顯。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的日趨完善和市場競爭的不斷加劇，中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，則面臨著更多的競爭壓力。其中，融資成為中小企業(yè)日常經(jīng)營和不斷擴(kuò)張所面臨的最主要問題，融資難已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。本文從分析我國中小企業(yè)融資存在的問題出發(fā)，尋求完善我國中小企業(yè)融資的根本出路并提出相應(yīng)的對策。

　　2文獻(xiàn)綜述

　　我國中小企業(yè)存在的資金困難十分突出,極大地抑制了中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新?市場拓展等經(jīng)營活動的正常開展,解決融資難問題,對于促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義?

我國中小企業(yè)的融資方式

　　我國學(xué)者對我國中小企業(yè)的融資方式進(jìn)行了一些研究和調(diào)查，得到了一些結(jié)論。對于了解我國中小企業(yè)融資問題具有重要意義。

　　劉建群（2005）在“論中小企業(yè)融資策略”中提到企業(yè)的融資方式有兩種：一是內(nèi)部融資，即本企業(yè)的留存收益和折舊轉(zhuǎn)化為投資的過程；二是外部融資，即吸收其他經(jīng)濟(jì)主體的儲蓄，以轉(zhuǎn)化為自己投資的過程。

　　楊麗娜（2005）經(jīng)過一系列調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國中小企業(yè)在融資現(xiàn)狀上不容樂觀，首先是獲

　　得信貸支持少，調(diào)查表明,在整個銀行開戶的各個客戶當(dāng)中,大戶占的比重大概%左右,得到的貸款額卻占整個金融機(jī)構(gòu)貸款總額的50%多?而中小企業(yè)戶頭占%,得到的貸款額卻不到金融機(jī)構(gòu)貸款總額的1%? 其次是直接融資渠道窄。我國只有上海?深圳兩個主板市場,主要為大中型企業(yè)轉(zhuǎn)制和融資服務(wù),上市門檻高,中小企業(yè)難以涉足?國內(nèi)債券市場的情況亦是如此? 還有就是自有資金缺乏，我國非公有制企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展主要依靠自身積累、內(nèi)源融資，從而極大地制約了企業(yè)的快速發(fā)展和做強(qiáng)做大。據(jù)國際金融公司研究資料，業(yè)主資本和內(nèi)部留存收益分別占我國私營企業(yè)資金來源的30%和26%，公司債券和外部股權(quán)融資不足1%。

　　陳瑋（2008）在“論中小企業(yè)融資問題”中提出我國中小企業(yè)直接融資分為股權(quán)融資和債券融資。對于中小企業(yè)來說，由于其成長和發(fā)展生命周期的階段不同，面臨的融資需求特征也不相同，因此其融資方式和融資結(jié)構(gòu)不盡相同。一般來說，中小企業(yè)從初創(chuàng)到成熟期對融資方式的選擇順序依次為：自有資金、借貸融資、債券融資和股票融資。但是，當(dāng)一國在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)、完善，市場化程度更高的階段，外源性融資應(yīng)成為企業(yè)獲取資金的主要途徑。

我國中小企業(yè)的融資渠道

　　我國的中小企業(yè)融資中往往是渠道狹窄,大多是從國有金融機(jī)構(gòu)去申請貸款。但隨著我國資本市場的發(fā)展,中小企業(yè)的融資渠道也在進(jìn)一步拓展。

　　劉潔（2006）在“論我國中小企業(yè)的融資問題”一文中提到我國中小企業(yè)融資渠道是比較單一，且目前我國中小企業(yè)利用資本市場融資的規(guī)模小，市場機(jī)制不完善，市場體系也不健全，缺乏適應(yīng)不同類型中小企業(yè)的融資場所。而目前我國現(xiàn)有的融資渠道主要有國有商業(yè)銀行，中小金融機(jī)構(gòu)，信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和民間融資等渠道。

　　陳瑋（2008）認(rèn)為融資渠道不暢也是制約我國中小企業(yè)的問題所在。資本市場是中小企業(yè)籌集資金的重要場所，但我國資本市場發(fā)展不足，沒有形成多層次的市場體系，中小企業(yè)直接融資渠道不暢。首先，我國缺乏一個活躍的私人資本市場。實(shí)踐證明，私人資本市場是中小企業(yè)融資必不可少的場所之一，但是我國金融政策缺乏對私人資本市場保護(hù)，私人資本的籌集或進(jìn)入金融領(lǐng)域受到非常大的限制。其次，缺乏為中小企業(yè)服務(wù)的股權(quán)市場。中小企業(yè)融資不僅包括銀行借貸，還應(yīng)包括股權(quán)投資、債券投資。但是目前上市融資、發(fā)行債券的法律法規(guī)和政策導(dǎo)向?qū)χ行∑髽I(yè)不利，中小企業(yè)難以通過證券市場融資。拓寬中小企業(yè)融資渠道，緩解中小企業(yè)融資困難，必須采取多種措施，多管齊下，既要有效解決中小企業(yè)自身諸多不足引起的融資矛盾，又要通過政府推動，金融部門的支持，形成互動機(jī)制，才能從根本上緩解中小企業(yè)的融資壓力。

我國中小企業(yè)融資面臨的問題

　　造成小企業(yè)資金短缺、融資困難的原因是錯綜復(fù)雜的，既有企業(yè)自身的原因，也有企業(yè)外部的原因。

　　張勝容（2005）認(rèn)為企業(yè)融資難的內(nèi)部問題有(1)抵押能力不足，貸款擔(dān)保人難尋。

(2)信用觀念淡漠，銀行不敢授信。(3)金融意識不強(qiáng)，融資信息不暢。(4)會計(jì)信息失真，銀行授信成本大；而外部原因有(1)金融機(jī)構(gòu)輕易不言貸。(2)政府政策支持不到位。(3)信用制度還不健全。

　　周萍萍（2007）在“我國中小企業(yè)融資環(huán)境與對策”中提出中小企業(yè)內(nèi)部管理松散,財務(wù)制度不規(guī)范；中小企業(yè)不注重信用積累；中小企業(yè)規(guī)模小,實(shí)力弱,經(jīng)營風(fēng)險較大；中小企業(yè)缺乏適宜的可抵押資產(chǎn),影響間接融資是造成融資難的問題原因。

　　陳瑋（2005）認(rèn)為中小企業(yè)的融資活動必然要受到融資環(huán)境的影響和制約，中小企業(yè)融資過程中遇到的最大問題是銀行和企業(yè)之間存在信息不對稱，這主要表現(xiàn)在：第一，目前還未形成完整的扶持中小企業(yè)發(fā)展的金融政策體系。第二，缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的中小商業(yè)銀行。第三，擔(dān)保機(jī)構(gòu)缺乏應(yīng)對擔(dān)保風(fēng)險和損失的措施，影響了擔(dān)保功能的正常發(fā)揮。第四，商業(yè)銀行經(jīng)營管理的穩(wěn)健性原則與中小企業(yè)的高風(fēng)險特點(diǎn)存在矛盾。首先,相當(dāng)一部分中小企業(yè)尚處在初創(chuàng)階段，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險往往大于收益；其次，銀行向中小企業(yè)貸款的成本比大企業(yè)高。

　　劉建群（2005）認(rèn)為中小企業(yè)融資問題主要表現(xiàn)在：(1)中小企業(yè)難以從直接融資渠道籌資。由于證券市場對上市企業(yè)的規(guī)模、凈資產(chǎn)、資信等級、利潤額等方面都有著很高的要求，這對規(guī)模小、風(fēng)險較高的中小企業(yè)用發(fā)行股票來融資無疑是一道難關(guān)。(2)中小企業(yè)很難從銀行獲得貸款。造成這種問題的原因在于企業(yè)自身的弱點(diǎn)和外部融資的環(huán)境。

解決我國中小企業(yè)融資難的對策

　　在日益嚴(yán)峻的融資環(huán)境下,采取相應(yīng)措施,解決當(dāng)前中小企業(yè)融資困境是一個迫在眉睫的問題,筆者認(rèn)為可采取以下的對策。

　　張勝容（2005）提出要提高中小企業(yè)自身素質(zhì)，樹立守信企業(yè)形象：(1)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，改善自身融資條件；(2)強(qiáng)化信用觀念，提供真實(shí)的財務(wù)信息；(3)改變?nèi)谫Y觀念，提高融通資金能力。改善中小企業(yè)融資的外部環(huán)境，加大政策扶植力度：(1)金融機(jī)構(gòu)要在防范風(fēng)險的同時，有選擇的為中小企業(yè)提供金融服務(wù)；(2)政府要著力于社會信用體系的建設(shè)和法律法規(guī)的完善，為中小企業(yè)融通資金創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　楊麗娜（2005）認(rèn)為解決中小企業(yè)融資難的對策是完善中小企業(yè)制度，健全治理結(jié)構(gòu)；建立和完善中小企業(yè)融資擔(dān)保體系，為中小企業(yè)融資提供保障；培育良好的信用環(huán)境；鼓勵創(chuàng)業(yè)投資和風(fēng)險資本以促進(jìn)高新技術(shù)對中小企業(yè)的培育和發(fā)展；要通過財政撥款建立中小企業(yè)發(fā)展基金。

　　周萍萍（2007）認(rèn)為的對策有提高中小企業(yè)整體素質(zhì)，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐,促使產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,使企業(yè)在激烈的市場競爭中具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力，規(guī)范財務(wù)制度,提高信息透明度，完善金融服務(wù),構(gòu)建多層次?全方位的金融體系，改善融資宏觀政策環(huán)境，建立和完善有關(guān)融資方面的法律法規(guī)。

　　王麗娟（2008）在“論我國小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)”中提出增強(qiáng)小企業(yè)內(nèi)源融資能力是優(yōu)化小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)、解決小企業(yè)融資問題的關(guān)鍵；要強(qiáng)化企業(yè)的自我積累機(jī)制，推進(jìn)中小企業(yè)改革，提高企業(yè)自我積累能力，強(qiáng)化資金的運(yùn)作；政府應(yīng)制定一些切實(shí)有效的政策、措施來為小企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，幫助小企業(yè)增強(qiáng)融資能力。

　　王 鵬、李薇佳、王海屹（2008）則在“淺析中小企業(yè)融資”一文中提出要通過市場直接融資。進(jìn)一步優(yōu)化上市的政策,降低上市門檻才可以使中小企業(yè)盡可能的融到資金。還可以發(fā)展民間借貸，近幾年隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民手中資金也越來越多，我國存款數(shù)量也是在逐年增長, 政府通過合理的手段，輔助民間融資的的合法性與正規(guī)性,將可以彌補(bǔ)我國有些地區(qū)中小企業(yè)的融資的瓶徑?，F(xiàn)有的中小金融機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮它們?yōu)橹行∑髽I(yè)服務(wù)的功能目前國內(nèi)許多文獻(xiàn)中都提出通過建立和發(fā)展地方性的中小金融機(jī)構(gòu)來根本解決中小企業(yè)融資難問題，中小金融機(jī)構(gòu)相對于在型商業(yè)爭行來說，因?yàn)樽陨淼闹行⌒?經(jīng)常與中小企業(yè)來往，有信息優(yōu)勢對，對市場也比較了解,而且在融資過程中成本較低。

　　相信在解決了中小企業(yè)融資的難題后，我國的中小企業(yè)一定會步入一個新的發(fā)展時期,為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極項(xiàng)獻(xiàn)。

　　3結(jié)論

　　綜上所述,我國中小企業(yè)融資難問題，是亟待解決的重要問題，對待中小企業(yè)融資困難這一傳統(tǒng)問題,我們不應(yīng)當(dāng)拘泥于傳統(tǒng)觀念的束縛,而應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)代的觀點(diǎn)去分析它,不僅要從國家政策的角度加大傾斜力度,而且也要從企業(yè)自身的角度去尋找對策。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中非?；钴S的組成部分，在各行業(yè)尤其是民用生產(chǎn)、生活資料供給方面發(fā)揮了極大作用，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的改善做出重要貢獻(xiàn)，目前國家正采取相應(yīng)措施幫助中小企業(yè)發(fā)展壯大，以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)、社會快速發(fā)展。世界銀行高級副行長、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家尼古拉斯·斯特恩說：“中國經(jīng)濟(jì)的‘軟肋’在金融服務(wù)。而我國的中小企業(yè)大部分為私營企業(yè)，為了促進(jìn)我國中小企業(yè)發(fā)展，提高他們的競爭力，我國現(xiàn)階段應(yīng)該加快中小企業(yè)的融資體制改革。借鑒國內(nèi)、國外的良好經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)具體的實(shí)際情況，拿出可操作的具體措施并加以實(shí)施。這樣,這一傳統(tǒng)問題必將會得到良好的解決,中小企業(yè)必將達(dá)到一個發(fā)展的新境界，在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮越來越重要的作用。

　　參 考 文 獻(xiàn)

[1]張勝容：中小企業(yè)融資的制約因素與對策.現(xiàn)代企業(yè)，2005年第11期

[2]楊麗娜：中小企業(yè)融資現(xiàn)狀及對策.現(xiàn)代企業(yè)，2005年第7期

[3]周萍萍：我國中小企業(yè)融資環(huán)境與對策.現(xiàn)代企業(yè)，2005年第7期

[4]王麗娟：論我國小企業(yè)融資結(jié)構(gòu).會計(jì)之友，2008年第29期

[5]陳瑋：論中小企業(yè)融資問題.商場現(xiàn)代化，2008年第7期

[6]王鵬、李薇佳、王海屹：淺析中小企業(yè)融資.商場現(xiàn)代化，2008年第21期

[7]溫月振、閆葳：中小企業(yè)融資問題探析.會計(jì)之友，2008年第22期

[8]劉建群：論中小企業(yè)融資策略.企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005年第8期

[9]劉潔：論我國中小企業(yè)融資問題.資本運(yùn)營，2006第5期

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