下面是范文網(wǎng)小編分享的項目例會制度推薦9篇 工程項目例會制度，供大家參考。

項目例會制度推薦1

　　一、部門會議項目及概述

　　A、班前例會內(nèi)容

　　例會時間：每日班前

　　檢查：點名的同時檢查員工

　　1）發(fā)型：（男）前不遮額、后不過頂、鬢不遮耳、剃須、面容整潔；

（女）前不遮額、后束發(fā)網(wǎng)、鬢不遮耳、涂大紅口紅、面容整潔；

　　2）工服：干凈整潔、無脫線破損、無過多皺痕；

　　3）工鞋：布鞋無破損、無污跡、皮鞋上油擦亮；

　　4）工號牌：字跡清楚、無裂痕、佩帶端正；

　　5）飾物：不許佩帶手鏈、戒指、耳環(huán)、項鏈，領(lǐng)班級以上可戴手表；

　　6）手：指甲不能出指面，指甲縫不能有污垢，手掌、手指，干凈無污痕；

　　7）打火機：火焰是否適中，是否能點燃；

　　三、告之：

　　1）估清單：每一位員工熟背估清單，層層抽檢當日估清、急推、例湯；

　　2）客情：當日已定房間、臺號、公司名、主客名、訂餐人名、用餐標準、到達時間、特殊要求，如：茶藝、花插、客人忌口、起菜的要求等。

　　B、落實例會內(nèi)容的工作要求

　　一、接到訂單的值臺服務(wù)員必須背熟已訂菜單，在客人到達前10分鐘，按客人要求做好餐前準備工作；

　　二、如果有客人先到，迎賓員要把已問過的客人情況告訴值臺的服務(wù)員和該區(qū)的主管；

　　三、區(qū)域主管必須重復(fù)檢查訂餐準備工作三遍，并督導落實在規(guī)定時間內(nèi)完成餐前準備工作；

　　四、區(qū)域營業(yè)員反復(fù)檢查訂單是否落實到位，包括：收銀、廚房、傳菜、樓面及各崗的分單落實情況；

　　五、在客人用餐過程中，區(qū)域主管對每個客人用餐臺或包房檢查三遍，要知道上菜是快還是慢，是否按客人要求上菜，服務(wù)工作是否到位；

　　六、催菜要下催菜單，一式兩聯(lián)，交到傳菜部，注明廳房名或臺號、下單人、下單時間，并反復(fù)檢查上菜情況；

　　七、客人用餐結(jié)束，區(qū)域副經(jīng)理或主管帶頭把客人送到電梯間，鞠躬送客。

　　八、當值班主管必須進行詳細的《例會記錄》并與領(lǐng)班主管進生詳細交接。

　　C、班后例會：

　　到會人員：由當班主管或領(lǐng)班組織，所有當班員工分組召開。

　　會議內(nèi)容：對工作中出現(xiàn)的問題及優(yōu)秀事跡進行概述并實施獎罰。

項目例會制度推薦2

　　行政例會制度

　　1、學校行政例會的主要任務(wù)是根據(jù)學校工作計劃和行政會議的決定，布置階段性和日常性工作任務(wù)，研究完成任務(wù)的方法和途徑與要求，交流、檢查工作完成情況，使學校各項工作穩(wěn)步有序地按計劃進行。

　　2、行政例會由校長主持，出席對象為學校中層以上班子成員。

　　3、行政例會原則上每周召開一次。

　　4、全體與會人員必須按時出席會議，不得無故缺席。

　　5、會議主要內(nèi)容應(yīng)事前通知，與會人員應(yīng)做好會前準備，并認真參加討論，學校重大決定必須在行政例會上討論決定。

　　6、布置的各項工作應(yīng)明確、具體，各部門應(yīng)積極接受任務(wù)，按要求和時限保質(zhì)保量并創(chuàng)造性地完成。

　　7、會議應(yīng)做好記錄并存檔，對未能出席會議的同志認真做好傳達或轉(zhuǎn)達。

　　周五例會制度

　　1、學校每周二第七八節(jié)召開全校教職工大會，總結(jié)上周工作，布置下周安排。

　　2、全體教職工必須保證開會時間。按時到會，不遲到，不早退，中間不退場，不準無故不參加會議，如有事須向主管領(lǐng)導請假，經(jīng)批準后方可外出，會議期間不準接待家長或來訪客人。

　　3、會議期間必須關(guān)閉手機，或改成振動。不做與會議無關(guān)的事，保證會議紀律。

　　4、每次開會必須做好會議筆記，對布置下段工作認真執(zhí)行。

項目例會制度推薦3

　　一、項目例會制度

　　1、項目部定期舉行例會每星期不得少于一次，項目例會及施工日志制度。

　　2、由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理組織，學習有關(guān)質(zhì)量體系、安全法規(guī)，定期對項目部成員及項目部勞務(wù)人員進行施工質(zhì)量、安全意識及施工進度安排的教育學習。

　　3、項目例會必須做到記錄準確，對例會人員、例會內(nèi)容都必須有祥盡地記錄。

　　4、每分項工程開工前，由項目部技術(shù)負責人組織技術(shù)員、施工員、治安員及勞務(wù)人員對該項工段進行技術(shù)交底和安全生產(chǎn)交底會議，并必須以書面形式雙方簽字后生效。

　　二、施工日志制度

　　1、由項目部指派專業(yè)技術(shù)員進行記錄。

　　2、每日一記，項目技術(shù)負責人每星期進行一次檢查。

　　3、記錄內(nèi)容必須祥盡與真實，對工段質(zhì)量、安全、進度、人員、設(shè)備的投入，當天的施工內(nèi)容，每單項工段的全部施工過程都要做到全面記錄。

項目例會制度推薦4

　　局各科室、縣景區(qū)管理中隊：

　　為加強工作協(xié)調(diào)，督促工作落實，提高工作效率，全面完成各項工作任務(wù)，經(jīng)研究，決定建立局周工作例會制度，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、會議時間

　　周工作例會定于每周一上午8：30召開。如遇特殊狀況需臨時調(diào)整會議時間，由辦公室另行通知。

　　二、會議形式

　　周工作例會

　　三、會議資料

　　通報、檢查、研究、協(xié)調(diào)、部署工作，主要研究以下事項：

（一）傳達相關(guān)會議精神和工作部署，研究具體貫徹意見。

（二）各科室、縣景區(qū)管理中隊主要負責人通報上周工作完成狀況和本周工作安排狀況。

（三）研究解決上周工作中存在的問題，安排部署本周或近期工作。

（四）其他需要研究的事項。

　　四、參會人員

　　局領(lǐng)導，機關(guān)全體工作人員，景區(qū)中隊副站長以上負責人

　　五、會議組織

（一）會議召集：周工作例會由局主要領(lǐng)導或受局主要領(lǐng)導委托的其他局領(lǐng)導召集。由辦公室負責會議通知、議題收集并做好會議記錄，必要時構(gòu)成會議紀要，并加強落實執(zhí)行的內(nèi)部督查。

（二）會議議題：需要在周工作例會上議定的有關(guān)議題，務(wù)必報送書面文字材料、要點提綱或圖表說明。同時，每周五下午將本周重點工作完成狀況和下周重點工作書面報送局辦公室，由辦公室匯總印發(fā)。

　　六、會議要求

（一）精心準備。各科室、景區(qū)中隊負責人要準確把握各自分管工作狀況、提出針對性思路，準備好通報和需提交研究的資料。提倡說短話、開短會，發(fā)言要精煉，不談與會議無關(guān)緊要的資料，每人發(fā)言時間控制在5分鐘以內(nèi)。

（二）嚴格要求。參會人員務(wù)必嚴格按照周工作例會制要求，準時參加，不得無故缺席，無法出席會議的須書面請假，書面請假務(wù)必說明原因，同時將領(lǐng)導批準的請假條送辦公室備查。

　　參會人員應(yīng)遵守會議紀律，同時，將通訊工具調(diào)整到振動狀態(tài)，確保會場秩序和會議質(zhì)量。

（三）督辦落實。強化督辦落實，嚴格目標考核。凡會議決定的事項，均應(yīng)按分工抓緊辦理，紀檢監(jiān)察室要統(tǒng)籌檢查和跟蹤督辦。

　　本制度從20xx年3月26日起執(zhí)行。

　　二○xx年三月二十日

項目例會制度推薦5

　　根據(jù)上級領(lǐng)導關(guān)于安全工作的要求，校車安全工作領(lǐng)導小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析工作安全形勢，總結(jié)部署安全工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全工作獎罰事宜，參與或配合安全事故的調(diào)查處理。因此為及時準確的掌握實際情況，做到有針對性的開展安全工作，特制定本制度。

　　一、參會人員

　　安全生產(chǎn)例會由幼兒園園長、主管安全副園長，校車司機、跟車老師、其他相關(guān)班級老師參加，安全副園長負責主持會議。

　　二、會議制度

　　安全生產(chǎn)例會每周召開一次，召開時間為每周五。

　　三、主要職責

　　1.學習宣傳、貫徹執(zhí)行國家相關(guān)部門安全工作的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定本園安全規(guī)范。

　　2.分析安全工作情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全工作隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定安全工作。

　　3.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認真督促抓好落實。

　　4、匯報本周安全工作情況；通報本周安全檢查情況及事故情況；分析存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下周安全工作計劃。

　　5、針對存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保安全施工。

　　6、征求各部門建議，持續(xù)改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)實際，達到管理創(chuàng)新的目的。

　　四、會議程序

　　1.會議準備

　　校車安全小組將本周安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下周安全工作重點，形成書面材料報園領(lǐng)導。

　　2.會議程序

（1）首先，負責安全的副園長組織學習上級近期安全工作的有關(guān)文件。

（2）校車安全工作小組匯報本周安全工作情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下周安全工作重點與安排。

（4）園長聽取發(fā)言后，主持分析、研究當前傾向性、關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限。

（5）每次會后，校車安全工作小組根據(jù)安例會記錄，及時整理形成會議紀要，并整理存檔。

項目例會制度推薦6

　　公司例會制度

　　一、目的

　　1、 實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

　　2、 提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。

　　3、 集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

　　4、 協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

　　二、會議分類

　　總經(jīng)理辦公會

　　1、會議組織：綜合辦公室。

　　2、會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由副總經(jīng)理或指定人員代行職權(quán)。

　　3、會議參加人：總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理。

　　4、列席人員：視事實需要，可讓其他有關(guān)人員出席。

　　5、會議內(nèi)容：

※ 聽取各部門主管對所屬工作的匯報，對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。

※ 對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。

※ 探討公司經(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié)，以達到整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

※ 對上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。

　　6、會議記錄人：行政部秘書。

　　7、會議時間：時間為每月末5日內(nèi)。

　　管理例會

　　2、會議參加人：各部門經(jīng)理。

　　3、列席人員：視事實需要，所邀請其他人員。

　　4、會議內(nèi)容：

※ 協(xié)調(diào)各部門工作進度，使各項經(jīng)營活動按照預(yù)期目標有序進行。

※ 對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報總經(jīng)理辦公會請總經(jīng)理裁決。

※ 追蹤并改進日常管理工作。

　　5、會議記錄人：綜合辦公室秘書

　　6、會議時間：時間為每大禮拜的周五下午或周一上午。

　　公司全體會

　　1、會議主持人：公司總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。

　　2、會議參加人：公司全體人員。

　　3、列席人員：視事實需要，所邀請公司外部人員。

　　4、會議內(nèi)容：

※ 公司營運狀況，日常工作進度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。

※ 公布有關(guān)員工獎勵或懲處措施，以求公開、公正、合理。

　　5、 會議記錄人：綜合辦公室秘書。

　　6、 會議時間：時間為每月初5日內(nèi)。

　　部門工作會

　　1、會議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員。

　　2、會議參加人：部門所有人員。

　　3、列席人員：視事實需要，所邀請其他部門人員。

　　4、會議內(nèi)容：

※ 協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。 ※ 所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決。

※ 明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進展狀況，及時總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓并制定下期工作計劃。

　　5、會議記錄：部門文職人員

　　6、會議時間：時間由部門自行安排。每周至少2次。

　　連鎖店工作制度/晨夕會

　　1、會議主持人：店長或其他管理人員。

　　2、會議參加人：所有營業(yè)員。

　　3、列席人員：視事實需要，所邀請其他部門人員。

　　4、會議內(nèi)容：店長布置當天工作安排;晚上總結(jié)一天工作業(yè)績以及安排次日工作等事宜，做好會議記錄，每天記錄工作日志，作為工作考核標準。

　　5、會議記錄人：營業(yè)員或店長。

　　6、會議時間：每天的早9點30分 晚6點30分

　　四、會議記錄

　　1、 總經(jīng)理辦公會會議記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后應(yīng)復(fù)印分發(fā)各出席人一份，傳閱各出席人，并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄最后傳回會議主持人，作為下一次會議的重要資料。

　　2、 管理例會會議記錄整理完畢后，分發(fā)至各出席人一份。

　　3、公司全體會會議記錄由行政部秘書整理完畢，先請總經(jīng)理簽字確認，然后分發(fā)至各部門，以備查詢。

　　4、部門工作會議各與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對日后工作有指導意義。

項目例會制度推薦7

　　第一條為了保證局機關(guān)工作正常運轉(zhuǎn)，努力提高我局機關(guān)干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立一支廉潔、高效、文明的機關(guān)干部隊伍，促進全縣糧食工作健康發(fā)展。特制定此例會制度。

　　第二條出席人員：局機關(guān)全體在崗工作人員。

　　第三條會議周期：例會每月固定召開一次，時間為月末或月初。

　　第四條會議內(nèi)容：

　　1、全體機關(guān)干部職工分別匯報本期工作完成情況以及存在的問題，()并報告下期工作計劃及具體的工作措施。

　　2、向干部職工傳達上級有關(guān)會議精神，學習有關(guān)文件和上級近期工作安排。

　　3、按照民主集中制的原則，對糧食工作及機關(guān)工作等重大問題進行決策討論。

　　4、對單項業(yè)務(wù)工作和中心工作進行專題研究。

　　5、安排布置相關(guān)工作。

　　第五條主持人：會議由分管機關(guān)的領(lǐng)導主持，分管領(lǐng)導不在家時由辦公室主任主持。

　　第六條會議由辦公室專人記錄，以利對照檢查下期工作計劃的完成情況。

　　第七條本制度由局辦公室負責解釋。

　　第八條本制度從年月起執(zhí)行。

項目例會制度推薦8

　　一、會議時間：雙周星期三下午5:45。

　　二、與會人員：各社團會長、副會長和社團各部門負責人。

　　三、會議紀律

（一）請假：提前半天并以書面形式。

（二）遲到：遲到十分鐘及以上達兩次，作為一次曠會處理。

（三）曠會：

　　1、曠會一次，口頭批評。

　　2、曠會兩次，大廳貼出。

　　3、曠會三次，啟用干部彈劾制度。

（四）各與會人員要認真作好會議筆記，社團發(fā)展中心會不定期抽查。

　　四、會議內(nèi)容

（一）各社團負責人對上兩周的工作進行總結(jié)。

（二）各社團負責人匯報下兩周的工作計劃。

（三）社團發(fā)展中心傳達社聯(lián)會議精神。

（四）社團發(fā)展中心反映其他院系社團發(fā)展動態(tài)。

項目例會制度推薦9

　　氫化還原車間例會制度

　　第一條 車間定期舉行例會，出席者為車間主任、技術(shù)員和各班組長，根據(jù)工作需要，可邀請有關(guān)人員參加車間例會擴大會議。

　　第二條 車間主任可根據(jù)需要召集臨時會議或由班組長提議、經(jīng)車間主任批準召集臨時會議。

　　第三條 會議由秘書處負責會議人員的簽到、會場布置及會場管理。

　　第四條 例會主要內(nèi)容為：各部門對所做工作的匯報和總結(jié);擬定下一步的工作計劃;重大問題的決策;困難問題的解決。參會人員須在會議前就上述內(nèi)容做好充分準備。參會人員須認真做好會議記錄，并及時向部門成員傳達并落實會議精神。

　　第五條 會議期間保持會場安靜，通訊工具關(guān)閉或調(diào)為振動。

　　第六條 會議參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留 意見。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認真貫徹執(zhí)行。

　　第七條 嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未公布之前，不得私自泄漏會議內(nèi)容，影響決議實施。

　　第八條 會議期間，由秘書長或副秘書長安排負責記錄會議的主要內(nèi)容，并做出會議筆錄，整理后存檔。

　　第九條 參會人員不得缺席、遲到、早退。如有特殊原因不能及時到會的，須至少提前至少一小時向秘書處長請假，并須指定本部門主要人員代為出席。如未指定人員出席，視為無故缺席。須向例會報告的工作內(nèi)容，由該人員代為陳述，并由其代為接受會議中的工作安排。不能及時請假及請假原因不充分者由主席團在下次例會上提出批評，并要求改正。

　　第十條 例會每學期遲到、早退者，內(nèi)部通報批評。

　　第十一條 各班組例會根據(jù)需要舉行，時間和地點班長決定。主要討論班組期的工作進展，下一階段的工作安排。各班對會議內(nèi)容應(yīng)做詳細的記錄，并形成文字材料，送交車間主任。

　　本制度自頒布之日起執(zhí)行。

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