下面是范文網(wǎng)小編收集的水利工程施工風(fēng)險管理與評價論文共8篇(工程建設(shè)風(fēng)險管理論文)，供大家品鑒。
水利工程施工風(fēng)險管理與評價論文共1
1 現(xiàn)代水利工程機電設(shè)備安裝與施工管理的意義
現(xiàn)代水利工程的建設(shè)或改造具有非常強的系統(tǒng)性，土建是水利工程的基礎(chǔ)，機電是水利工程的核心，機電貫穿了工程的始終，關(guān)系到水利工程的整體目標(biāo)，是確保實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的根本手段。現(xiàn)代水利工程的運轉(zhuǎn)在很大程度上都依賴于機電設(shè)備，如果機電設(shè)備安裝施工管理不到位，既可能導(dǎo)致經(jīng)濟浪費，同時還可能出現(xiàn)質(zhì)量與安全方面的問題。通過加強對水利工程機電設(shè)備安裝與施工的管理，能降低施工成本、延長機電設(shè)備使用壽命、增強水利工程功能價值，確保水利工程高效、安全、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，提高水利工程的綜合效益。
2 水利工程機電設(shè)備安裝與施工管理措施
水利機電工程的施工包括土建工程施工和機電安裝工程施工，兩者之間要相互協(xié)作，相互配合，才能在確保施工質(zhì)量和安全的同時保證按期完工。無論是水利機電設(shè)備安裝過程還是投入使用之后，都離不開有效管理手段的支持，才能確保水利機電設(shè)備質(zhì)量與穩(wěn)定運行。對于水利工程項目來說，其質(zhì)量關(guān)系到多方面的使用效果，水利機電設(shè)備安裝是其中較為重要的部分。機電安裝環(huán)節(jié)關(guān)系到水利工程的整體質(zhì)量，在安裝水利機電設(shè)備過程中，應(yīng)遵循對水資源合理利用原則，在確?；景惭b程序的基礎(chǔ)上，還應(yīng)加強對水力資源的綜合運用，以提供更多綠色能源、環(huán)保能源，促進國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。
2.1 準(zhǔn)備階段
在實際的水利工程機電安裝施工項目中要做好相關(guān)的應(yīng)對準(zhǔn)備工作，如設(shè)備制造供應(yīng)商交貨時間，確保設(shè)備一到手就能立即投入安裝施工。針對運輸延誤、設(shè)備質(zhì)量存在問題等特殊的意外情況要做好應(yīng)對預(yù)案，例如可以對后面無影響的環(huán)節(jié)進行施工，以補救延誤的時間，確保工期正常推進;安裝單位在施工前設(shè)計方法、施工方案和技術(shù)措施。以專業(yè)的角度對方案和措施的可行性進行審核;配備技術(shù)和管理上都有過硬、具有豐富的實踐經(jīng)驗和縝密的理論基礎(chǔ)的監(jiān)理人員。安裝工程實施細(xì)節(jié)進行編制，讓安裝人員各司其職，有明確的目標(biāo)和責(zé)任以及土建材料準(zhǔn)備等。
2.2 進度控制
2.2.1 基礎(chǔ)配套，協(xié)調(diào)配合保障進度。水利水電工程土建與機電安裝要協(xié)調(diào)配合好，設(shè)備基礎(chǔ)尺寸、標(biāo)高、位置出現(xiàn)偏差。大多是因為施工圖紙所標(biāo)注的設(shè)備尺寸與設(shè)備安裝時的尺寸有出入。水力機械圖紙上標(biāo)明了基礎(chǔ)板的高程和墊板、可調(diào)墊鐵的厚度，而土建施工圖紙上并沒有墊板和可調(diào)墊鐵的厚度，在進行機組承重梁配筋布置時就不會考慮墊鐵因素，結(jié)果會導(dǎo)致機組安裝就位時不能按設(shè)計高程進行。設(shè)備就位安裝后，必須由土建進行二次砼澆筑。澆筑前應(yīng)將設(shè)備基礎(chǔ)板與可調(diào)墊鐵、墊板點焊成一整體，澆筑時要注意將基礎(chǔ)表面清理干凈，并將設(shè)備下面的墊鐵全部覆蓋，并用鋼筋搗實抹平，千萬不能用振搗機械來振實，否則機組的中心位置及水平、高程等相關(guān)參數(shù)就要重新調(diào)定。由于水工機械的形狀特殊，就位所需的空間就要土建預(yù)先留出來，如安裝閘門體前不能澆筑啟閉機臺。
2.2.2 合理安排，統(tǒng)籌方法促進施工進度。機電安裝工人要有一定的土建知識，以便能看懂包括結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞圖等土建施工圖紙，及時了解土建施工進度計劃和施工，同時土建施工技術(shù)人員也應(yīng)熟悉機電安裝的施工圖紙。土建與安裝的施工方案有時相互矛盾，相互影響，要考慮對方的施工內(nèi)容及程序，相互協(xié)調(diào)配合好，才能保證施工質(zhì)量和施工工期。在基礎(chǔ)工程的施工階段，機電安裝專業(yè)的施工員必須及時配合土建做好電纜管及輔機進出水管道的預(yù)埋、防雷接地的預(yù)埋、大型機電設(shè)備安裝所需吊環(huán)的預(yù)埋。管道支架、電纜支架、電纜橋架等預(yù)埋件應(yīng)在土建封模前安裝到位。
2.3 質(zhì)量控制
設(shè)備質(zhì)量是影響安裝施工進度的一個主要因素，必須要在安裝之前就利用各種檢測技術(shù)措施，對設(shè)備的質(zhì)量進行嚴(yán)格檢測，確保所有投入安裝的設(shè)備都質(zhì)量合格，這對工期進度的控制具有重要的作用意義。在安裝施工的質(zhì)量控制方面，首先要對安裝圖紙進行詳細(xì)審核，分析安裝質(zhì)量的影響因素，并且提出相應(yīng)的預(yù)控對策。水電機電設(shè)備安裝的一個難點是設(shè)備和設(shè)備之間的交界面，設(shè)備和土建的結(jié)合面。這個環(huán)節(jié)銜接不當(dāng)將直接影響到安裝進度和質(zhì)量。尤其是設(shè)備和土建的結(jié)合面，在安裝的過程中沒有處理得當(dāng)，后期很難進行彌補。發(fā)現(xiàn)問題后及時進行調(diào)整，保證安裝質(zhì)量。
2.4 其他輔助管理措施
2.4.1 提高人員素質(zhì)。安裝施工人員對施工的進度與質(zhì)量影響都是最為直接的，對于水利機電安裝的質(zhì)量水平，離不開高素質(zhì)、高水平、專業(yè)化施工人員的智力與工藝支持，同時需要一批專業(yè)的管理人才，首先是要精選施工人員，確保其專業(yè)能力和技術(shù)能力符合水利工程機電設(shè)備安裝施工要求，針對具體的工程情況對他們進行相關(guān)的技術(shù)、技能鞏固，確保他們能夠高效率、高質(zhì)量的完成安裝施工。在施工之前進行必要的技術(shù)交底，包括工藝、方法、管理手段、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;另外，不斷提高施工人員、技術(shù)人員、管理人員的經(jīng)驗水平。
2.4.2 加強對材料的控制。在安裝施工過程當(dāng)中還會涉及到其他的多種材料，這些施工材料對安裝質(zhì)量同樣具有很大的影響，所以施工前必須要對所有材料進行檢查，確保其質(zhì)量符合工程需求，同時還要注意對材料的保護，防止在施工過程當(dāng)中對待用材料的質(zhì)量造成損害。
2.4.3 加強施工環(huán)境管理。水利工程機電設(shè)備安裝施工面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，特別是在前期的基礎(chǔ)施工過程當(dāng)中，施工現(xiàn)場往往會堆放許多的材料與設(shè)備，如果對施工環(huán)境的管理不得當(dāng)，就非常容易導(dǎo)致施工混亂的局面出現(xiàn)。必須要合理的規(guī)劃、管理施工環(huán)境，即使是在交叉施工的情況下也要劃分出一定的分界線，并且要在施工完成之后對施工現(xiàn)場進行清理，為后面的施工提供良好的環(huán)境。
水利工程施工風(fēng)險管理與評價論文共2
目前,水利工程成為了我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要因素.長期以來,水利工程在防災(zāi)、減災(zāi)、排澇和防洪上作出了許多輝煌的成績,使我國國民的經(jīng)濟得到穩(wěn)定健康的發(fā)展.然而水利工程施工作為水利工程建設(shè)中較為重要的一個環(huán)節(jié),其發(fā)揮著重要的作用,因此,國家應(yīng)高度重視水利工程的施工管理,全面提高施工管理的水平,從而有效的提高工程建設(shè)的質(zhì)量.
作 者：符國兵 楊軍 作者單位：江蘇鹽城水利建設(shè)有限公司 刊 名：城市建設(shè) 英文刊名：CITY CONSTRUCTION 年，卷(期)：20xx “”(10) 分類號： 關(guān)鍵詞：水利工程 施工管理 措施水利工程施工風(fēng)險管理與評價論文共3
1水利工程施工管理中需要注意的問題分析
首先，管理體制不健全?，F(xiàn)階段，不少大中型國有企業(yè)水利工程施工項目的管理權(quán)限未能下放到位，管理責(zé)任制度也亟需完善，傳統(tǒng)的水利工程施工管理制度不利于工作的順利開展與實施，限制了其管理職能的履行，導(dǎo)致部分水利項目的管理與要求有所差別。其次，管理人員素質(zhì)偏低。受傳統(tǒng)體制的長期影響，不少水利工程施工項目管理人員的綜合素質(zhì)偏低，對其他職能部門的依賴性較強，有的管理人員技術(shù)水平比較良好，但缺乏對施工現(xiàn)場、項目成本、工程進度和施工質(zhì)量等綜合控制力；有的管理能力較強，但缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識。再次，管理目標(biāo)不明確，無法控制工程造價，成本管理較為松懈。水利工程重視結(jié)果而輕視過程，重視形式而輕視本質(zhì)；項目施工現(xiàn)場缺乏系統(tǒng)性管理，憑經(jīng)驗開展工作，不夠科學(xué)性；施工進度隨意性較大，根據(jù)現(xiàn)場情況進行，無法按照合同進行施工，導(dǎo)致不少水利施工工程管理工作不夠規(guī)范。最后，現(xiàn)場管理不嚴(yán)謹(jǐn)。一些水利工程施工現(xiàn)場中缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的安排、監(jiān)督與組織，無法真正做到“以人為本”，規(guī)范性管理不足，存在著大量的應(yīng)付現(xiàn)象，導(dǎo)致不少管理工作雜亂無章。
2解決水利工程施工管理中問題的有效方法
2.1提高水利工程管理人員工作素質(zhì)
對于水利工程施工項目來說，提高管理人員的工作素質(zhì)十分關(guān)鍵，可以加強管理人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作，提高現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)技術(shù)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，需要充分考慮到水利工程施工管理工作的覆蓋面廣與專業(yè)性強等特點。項目經(jīng)理不僅需要掌握一定的專業(yè)技術(shù)與理論知識，還需要具有豐富的水利工程現(xiàn)場施工經(jīng)驗，具備工程建設(shè)管理、行政管理和經(jīng)濟管理的相關(guān)知識與經(jīng)驗。完善水利工程施工項目的內(nèi)部控制制度主要包括合同管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、工業(yè)績效考核制度、獎懲制度、資產(chǎn)安全管理制度、各項支出的授權(quán)審批制度和員工崗位的責(zé)任制度等，在具體的施工過程中，要保持項目的有序、高效、規(guī)范運行。另外，還需要加強業(yè)務(wù)部門對水利工程施工項目的成本管理工作，加強檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)。
2.2重點培訓(xùn)水利工程施工項目經(jīng)理
針對水利工程施工管理項目經(jīng)理的培訓(xùn)主要從以下2個方面出發(fā)，一方面是學(xué)習(xí)《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》等與工程建設(shè)相關(guān)的規(guī)章制度與法律法規(guī)，可以熟練掌握各個水利工程施工管理的法規(guī)體系。嚴(yán)格按照合同進行施工，根據(jù)合同中的各個條款和規(guī)定，使施工程序更加規(guī)范，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，以友好協(xié)商為原則，保證項目能夠順利完成。另一方面是項目經(jīng)理需要擁有現(xiàn)場施工經(jīng)驗與專業(yè)水利施工知識，針對圖紙中不合理的地方提出指導(dǎo)或修改意見，為設(shè)計單位提供設(shè)計變更，在實施中檢查和監(jiān)督項目施工進度與計劃，重視施工質(zhì)量，保證水利工程施工項目有一定的投資效益。
2.3緊抓水利工程施工前期準(zhǔn)備工作
在水利工程施工管理工作中，前期準(zhǔn)備工作也十分重要，關(guān)系到水利工程管理水平的高低。前期施工準(zhǔn)備工作充分，才能保證水利工程的下一步施工，使后續(xù)工作得以順利進行，提高管理工作的流程進度，對于后期的工期要求也可以起到一定的緩解作用，反之會導(dǎo)致水利工程后期施工的混亂?，F(xiàn)階段，為避免盲目追求進度，趕工期而產(chǎn)生的質(zhì)量問題，在水利工程施工立項之前，需要制定一個科學(xué)、細(xì)致、合理的規(guī)劃，所有的后續(xù)施工都需要按照制定的原有計劃進行實施，做足前期準(zhǔn)備工作，包括從制度和組織方面著手，讓水利工程施工前期的調(diào)查研究更加充分、全面，盡量保證這一時期的工作最大限度地為后續(xù)施工提供借鑒和有效的支持，保證整個水利工程施工管理工作水平的提升與規(guī)范性。
2.4主抓工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員
在水利工程施工管理工作中安全問題十分重要，因此需要主抓安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，重視水利工程的安全管理與監(jiān)督工作。應(yīng)督促與檢查施工部門建立的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度與生產(chǎn)責(zé)任制度，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)程與安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善水利工程施工項目的安全管理保障體系，一切施工計劃以工作與安全為前提，在施工過程中要做到“有章可循、違章必究”。另外，建立一個水利工程施工安全生產(chǎn)與不良施工行為的制度和檔案庫，對于水利項目施工過程中各方面單位的違規(guī)和不良行為，要公平、公開地對工作進行記載、存檔與公布，并且加強對相關(guān)單位資質(zhì)審查、招投標(biāo)資格審查、項目經(jīng)理和市場準(zhǔn)入等其他相關(guān)資格人的審查工作，并且嚴(yán)格依法進行行政處罰，確保施工行為規(guī)范且向良性方向發(fā)展。
3結(jié)語
總之，水利工程施工管理工作十分復(fù)雜，并且較為關(guān)鍵，做好管理工作能夠統(tǒng)籌全局，全面把控水利工程施工項目的規(guī)劃、進程、工期和質(zhì)量等，從各個方面進行有效管理，保證水利工程施工的順利進行與高效完成。
水利工程施工風(fēng)險管理與評價論文共4
水利工程施工管理與控制論文
水利工程是指對水資源的調(diào)配、控制、有效利用以及對洪澇災(zāi)害的防治，其具體分為農(nóng)田水利、電力水利、環(huán)境水利、供排水水利、防澇水利等多種類型。文章對水利工程施工管理與控制的相關(guān)問題進行了分析。
1 水利工程整體概念
對于水資源的調(diào)配、控制、有效利用以及對洪澇災(zāi)害的防治是水利工程最根本的目的，其具體分為農(nóng)田水利、電力水利、環(huán)境水利、供排水水利、防澇水利等多種類型，但是這種劃分并不全面，因為一些水利工程本身具備多種功能，我們通常會將這種集多種功能于一身的水利工程稱為綜合利用水利工程。
在建設(shè)水利工程的初始階段或者是過程中，極有可能出現(xiàn)整體搬遷、征用土地等的情況，畢竟這些情況和人們的切身利益密切相關(guān)，一旦處理不好有可能引發(fā)一系列的糾紛。所以，相關(guān)部門和工作人員在處理這些問題時一定要秉承“統(tǒng)籌兼顧，宏觀把握，合理規(guī)劃”的原則，并以造福社會和人民為最終目的做好一系列的協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)社會效益的最大化。
2 水利工程施工管理的顯著特點
對于我國的水利工程施工管理人員來講，水利工程施工管理是一門非常復(fù)雜的學(xué)科，其影響因素眾多，一旦一個方面處理不好就有可能影響到工程的整體管理效益。
因此，工作人員要抓住重點，主動把握住水利工程施工管理的特點，并且在實踐中逐步制定出集科學(xué)性和全面性特點于一身的工作規(guī)劃，同時將質(zhì)量控制措施落到實處，最終順利完成水利工程施工管理工作。一般而言，水利工程施工管理水平特點具體可以歸結(jié)為以下五點：
2.1 影響水利工程的因素眾多且涉及領(lǐng)域廣
施工周圍的環(huán)境、工業(yè)企業(yè)、氣候狀況、環(huán)境保護等因素都是水利工程的影響因素，這些影響因素同樣是施工涉及的主要領(lǐng)域，令人眼花繚亂。水利工程的建設(shè)和城市建筑的建設(shè)有著非常大的不同，我們在建設(shè)初期必須將眼光放長遠(yuǎn)，考慮到整個工程和當(dāng)?shù)氐钠鹾锨闆r，真正建造出有利于百姓民生的百年水利工程。
2.2 用來制約水利工程施工的法律法規(guī)較多
《合同法》《水利法》等法律法規(guī)中都包含著用來制約水利工程施工管理的條款，同時還涉及水利交通、土地環(huán)保、城建氣象等相關(guān)部門的法律法規(guī)。
2.3 水利工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性
雖然在我國政府和相關(guān)部門的關(guān)注下，我國關(guān)于水利工程施工管理的法律法規(guī)在逐步增多且完善度也有了一定的提高，但是截止到現(xiàn)在，我國的水利工程施工管理并沒有完全被納入法律體系，這在一定程度上增加了我國水利工程施工管理的難度。
2.4 水利工程施工涉及眾多學(xué)科
通過上述水利工程涉及領(lǐng)域面寬廣，我們可以得出水利工程施工涉及的學(xué)科非常多，其施工的關(guān)鍵性是非常值得關(guān)注的`。作為水利工程施工建設(shè)者，我們不僅要熟悉最基本的法律、法規(guī)知識，而且還必須通過自身的努力和企業(yè)的培訓(xùn)具備地質(zhì)氣象、園林經(jīng)濟、管理環(huán)保等方面的知識，因為這和水利工程施工的整體質(zhì)量密不可分。
2.5 水利工程施工存在非常大的不確定因素
水利工程相關(guān)工作人員尤其是施工人員都了解，能夠?qū)λこ淌┕す芾懋a(chǎn)生影響的因素具體可以分為人為因素和自然因素兩種。這些因素充滿了各種各樣的不確定性和不可抗力因素，尤其是自然因素，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害以及經(jīng)濟危機、社會動亂等社會危機。
這種情況在偏遠(yuǎn)地區(qū)表現(xiàn)得更為明顯，這些偏遠(yuǎn)地區(qū)的水利工程不僅工程量大而且施工建設(shè)周期比較長，同時還需要大量的投資資金，整個工程技術(shù)要求也比較高，通常情況下這些地區(qū)的水利工程總體施工難度要比一般地區(qū)的大很多。
3 我國水利工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀
隨著我國水利工程建設(shè)項目的不斷增多以及影響影響因素的層出不窮，可以得出我國國內(nèi)水利工程的整體建設(shè)情況和施工管理質(zhì)量控制現(xiàn)狀并不樂觀，出現(xiàn)了一系列的問題，主要表現(xiàn)在下面四個方面：
3.1 水利工程施工人員沒有質(zhì)量觀念，缺乏提升質(zhì)量的必要性認(rèn)識
在我國的水利工程施工項目中，一些施工企業(yè)總是一味地將自身企業(yè)的經(jīng)濟利益作為自身開展一切活動的主要考慮因素，同時為了防止有可能因為抓質(zhì)量不注重工期引起的耽誤工期必須經(jīng)濟賠償?shù)默F(xiàn)象發(fā)生，會盲目選擇將工程質(zhì)量放于腦后的做法，忽視工程的整體安全和質(zhì)量問題，最終建設(shè)出來的水利工程質(zhì)量損害到國家和人民的根本利益。從長遠(yuǎn)來看，并不利于我國水利工程施工質(zhì)量的提升。
3.2 水利工程監(jiān)理不到位，缺乏對施工質(zhì)量的必要監(jiān)管
水利工程施工和房地產(chǎn)等建筑工程施工有很大的區(qū)別，雖然我國的水利工程施工建設(shè)在近些年取得了一定的成就，但是相對而言水利工程整體的監(jiān)管工作非常不到位，其缺乏整齊規(guī)范的監(jiān)理市場，沒有對項目的施工質(zhì)量形成有效的監(jiān)管。甚至有些施工企業(yè)根本沒有監(jiān)理人員的存在，即使是有，大多數(shù)情況也是為了應(yīng)付上級的檢查充當(dāng)?shù)摹皵[設(shè)”。
他們這群人中有一部分人根本不具備相應(yīng)的資質(zhì)、人文素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)，沒有責(zé)任心，在實際工作中始終抱著“得過且過”的想法，根本無法滿足項目對工程監(jiān)理人員的實際要求。一些監(jiān)理人員雖然在一開始還能堅持負(fù)責(zé)、認(rèn)真的態(tài)度對待工作，但是因受長期工作環(huán)境的影響，工作時間一長難免產(chǎn)生懈怠，完全起不到監(jiān)理人員該有的作用。
3.3 一些水利工程項目程序化程度非常差
我國一些水利工程項目程序化程度較差主要體現(xiàn)在兩個方面：首先是招投標(biāo)環(huán)節(jié)，許多的企業(yè)項目受自身經(jīng)濟效益的驅(qū)使，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)會選擇違反正常程序達(dá)到自身的目的，工程質(zhì)量終身制情況并沒有得到非常好的落實，大多只存在于書面上;其次是部分水利工程項目因受當(dāng)?shù)氐胤絼萘Φ膹娏覅⑴c和干涉程度較大，最終影響到水利工程項目正常的程序化過程。
這些人通過自身的工作之便，盲目地對水利工程項目進行強干預(yù)，對國家的法律法規(guī)完全是不管不顧的態(tài)度，同時還忽視正常的建設(shè)程序，最終嚴(yán)重阻礙水利工程整體施工質(zhì)量。3.4 我國水利工程施工技術(shù)相對落后，隊伍也不夠強大
現(xiàn)在擺在我國相關(guān)部門面前的問題是設(shè)計院人員技術(shù)水平普遍較低，這樣一群低水平、低技術(shù)素質(zhì)的設(shè)計人員隊伍完全達(dá)不到該有的技術(shù)要求，這些人拿出的設(shè)計方案根本無法滿足水利工程施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求。
尤其是在設(shè)計施工的具體環(huán)節(jié)碰到一些比較棘手的問題時，我國現(xiàn)有的技術(shù)水平想要促使這些問題得到全面有效的解決是非常困難的，所以在未來我們必須將施工技術(shù)落后、隊伍不夠壯大的問題提上解決日程，積極學(xué)習(xí)國外的先進技術(shù)同時做好和本國水利工程現(xiàn)狀的結(jié)合，不斷創(chuàng)新研發(fā)新的技術(shù)，避免我國技術(shù)人員在遇到稍微有難度的質(zhì)量問題時就束手無策。
4 改善我國水利工程質(zhì)量控制的有效措施
4.1 選擇性地借鑒金融貸款中的常用信用體系
為了更好地提升水利工程施工質(zhì)量，我們可以選擇性地借鑒金融貸款中的常用信用體系。首先，以法律法規(guī)為重要的突破點，加強水利工程相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹于執(zhí)行，并采取一定的措施培養(yǎng)施工人員的法律意識，使其能夠?qū)凑辗煞ㄒ?guī)辦事當(dāng)作最基本的施工準(zhǔn)則，同時將這種思維模式和習(xí)慣貫穿到實際的工作當(dāng)中去，最終達(dá)到施工人員在施工中自覺遵守法律法規(guī)的目的;其次，注重并開展針對水利工程建設(shè)者的培訓(xùn)教育活動。
水利工程的建設(shè)者是一項水利工程施工質(zhì)量能否有保障的重要組成部分，如果我們在未來的工作中注重并開展針對水利共產(chǎn)建設(shè)者的培訓(xùn)教育活動，并促使其成為常態(tài)化的機制，是非常有利于我國水利工程施工質(zhì)量管理工作的開展的，培訓(xùn)活動的具體內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德、綜合素質(zhì)等多個方面，以這樣的培訓(xùn)為基本形式，幫助我國的水利工程建設(shè)者們心中一直堅守“質(zhì)量與安全第一”的良好信念;再次，加強對水利工程施工監(jiān)理制度的完善程度。
該做法是以監(jiān)督等外部力量為切合點達(dá)到逐步提升水利工程質(zhì)量的重要目的，在建立完善水利工程施工監(jiān)理制度過程中，我們不僅不能忽視群眾的監(jiān)督力量，而且要結(jié)合群眾參與監(jiān)督的方式做好針對水利工程施工過程的監(jiān)督，同時要處理好群眾監(jiān)督、政府監(jiān)督和社會監(jiān)督之間的關(guān)系，最好形成以政府監(jiān)督、社會監(jiān)督為主，群眾監(jiān)督為輔的監(jiān)督方式;最后，將信用評價體系應(yīng)用于施工單位。
可以選擇將和施工企業(yè)的合作情況全部寫入數(shù)據(jù)庫，如果后期涉及到找施工企業(yè)合作的情況，我們就可以打開數(shù)據(jù)庫從中選取那些信譽好的施工企業(yè)繼續(xù)合作，巧妙地避開那些信譽不好的企業(yè)，同時降低了因和有不良記錄的施工企業(yè)合作造成一系列問題的可能性。
4.2 水利工程施工中必須引入監(jiān)理制度
在整個水利工程施工過程中，監(jiān)理人員是不可或缺的一個職位，在未來水利工程施工過程中我們非常有必要對監(jiān)理人員加強職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，將監(jiān)理人員隊伍素質(zhì)進行全面的提升。
但是我們在開展針對監(jiān)理人員對其他施工人員監(jiān)督的過程中還要將監(jiān)理人員評價機制成功引入，因為在監(jiān)理過程中我們發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：極個別的監(jiān)理人員素質(zhì)非常差，自身的質(zhì)量控制作用并沒有得到很好的發(fā)揮，所以在監(jiān)理人員監(jiān)督別人工作的同時有必要安排一定的人員和部門對監(jiān)理人員的實際工作進行監(jiān)督評價，同時還要規(guī)范水利工程監(jiān)理制度，該制度必須要求監(jiān)理人員和施工人員都要持證上崗，通過這樣的雙重制約，監(jiān)理人員的質(zhì)量控制作用才能得到很好的發(fā)揮。
4.3 加強對水利工程的施工過程實施總體過程控制
為全方位保障水利工程施工質(zhì)量，要加強對水利工程的施工過程實施總體過程控制。水利工程的施工過程是由各個不同的工序關(guān)聯(lián)而成的，每個工序之間或多或少都有一定的聯(lián)系，任何一個工序的施工質(zhì)量都能對整個工程的質(zhì)量帶來影響。
所以，嚴(yán)把每個工序的施工質(zhì)量關(guān)，根據(jù)合同的具體規(guī)定穩(wěn)步落實，認(rèn)真做好每一個工序，對于工程中那些較為隱蔽的關(guān)鍵部位更要加強質(zhì)量控制。在施工現(xiàn)場，相關(guān)管理者一定要定期組織召開質(zhì)量管理會議，注重質(zhì)量工作匯報，對于工程質(zhì)量的把關(guān)要派專門的管理人員并將責(zé)任落實到人。除此之外，在開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作時，要對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時的記錄，既便于及時解決這些問題，又能給以后相關(guān)問題的解決提供依據(jù)。
水利工程施工風(fēng)險管理與評價論文共5
隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，水利施工項目也不斷增多，水利工程項目施工管理水平也有了新的提高。對于水利工程單位來說，要確保良好的工程質(zhì)量，就必須協(xié)調(diào)好每個施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容，做好施工管理工作，減少不安全因素的發(fā)生。
1 水利工程項目施工管理的內(nèi)容
水利工程的整個施工過程包括多個環(huán)節(jié)，在施工管理上需要從總體入手，做好各方面的協(xié)調(diào)工作。一般來說，其施工管理主要包含四方面的內(nèi)容，即人員管理、圖紙檢查、安全防范及成本管理。首先，水利工程的施工規(guī)模較大，需要大量的人員投入，因此，必須將施工人員的管理落到實處。其次，嚴(yán)格審查施工圖紙，施工圖紙是施工活動順利開展的重要依據(jù)，一旦施工方案出現(xiàn)問題，不僅會出現(xiàn)返工重修現(xiàn)象，而且還會增加不必要的成本投入。第三，安全防范，水利工程施工必須要考慮當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)水文條件，根據(jù)事前調(diào)查結(jié)果來制定施工方案，其重點是安全問題，要最大限度消除可能出現(xiàn)的危險。第四，施工成本管理，施工成本是任何一項工程都會考慮的要素，控制施工成本，可以減少施工浪費，確保工程施工效益。
2 水利工程項目施工管理存在的問題
2.1 管理體制方面
水利工程項目的施工管理是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，要確保施工管理活動的順利開展，必須要有完整的管理體制作保障。但是，就目前水利工程施工管理來看，很多工程單位并沒有建立適合自身的管理體制，對于管理計劃和管理方案的制訂沒有結(jié)合實際，而且對于施工人員的考核體系也不完善，所作出的管理決策不合理，難以調(diào)動施工人員的積極性，對施工中的潛在危險因素也不能及時發(fā)現(xiàn)，各部門間的職能劃分不清晰，這就導(dǎo)致施工管理效果不顯著，從而影響施工進程。
2.2 管理方法方面
當(dāng)前很多工程單位對于施工管理不夠重視，沒有將施工管理作為重點來抓，也沒有配備專業(yè)的管理人員，施工時不考慮施工實際情況，所采取的施工管理方法不科學(xué)合理，只是盲目借鑒其他工程管理方法，影響了施工管理效果，難以確保后期工程的使用效果。
3 水利工程施工管理的創(chuàng)新對策
3.1 更新管理理念，完善管理體制
要創(chuàng)新施工管理，首先要對施工管理有正確的認(rèn)識，明確施工管理的重要性。水利工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，而且受地域環(huán)境影響較大，因此，在開展施工管理活動時，要對管理人員的思想意識進行教育，更新其理念，消除懈怠落后的思想。同時，還要不斷提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平高，為施工管理的順利實施提供條件。此外，工程單位還要立足于總體，構(gòu)建健全完整的施工管理體制，對施工管理制度進行明確細(xì)化，對參與施工的各個管理部門進行職能分工，以確保工程的順利實施。
3.2 采用科學(xué)方法，完善質(zhì)量管理體系
根據(jù)水利工程施工特點， 施工管理方法要遵循科學(xué)、合理的原則。根據(jù)不同階段的施工內(nèi)容，采用相應(yīng)的管理辦法，同時還要依據(jù)工程施工進程，立足于工程實際，確保管理方法和施工實際相結(jié)合。除此之外，管理人員還要做好質(zhì)量管理工作，根據(jù)施工進程不定期地進行施工檢查，及時消除可能出現(xiàn)的危險因素。
4 結(jié)語
水利工程是一項極其復(fù)雜的工程，其施工管理內(nèi)容涉及諸多領(lǐng)域，因此，要保證良好的施工管理效果，就必須立足于實際，采用科學(xué)方法。同時對于管理中出現(xiàn)的問題，要正確分析原因，并采取合理的措施進行解決，以提高施工質(zhì)量。
水利工程施工風(fēng)險管理與評價論文共6
我國水利事業(yè)的發(fā)展，離不開水利工程施工管理的創(chuàng)新作保障。水利工程一方面是確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵，另一方面是經(jīng)濟長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。對于水利管理部門來說，在當(dāng)前水利工程施工項目不斷增多的趨勢下，創(chuàng)新水利工程質(zhì)量管理理念，強化質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量必須要落實到實處，將工程施工中可能影響到工程質(zhì)量的因素及時發(fā)現(xiàn)并消除，為整個施工過程創(chuàng)造良好條件，為其充分發(fā)揮功能奠定堅實基礎(chǔ)。
1水利工程質(zhì)量控制原則
1.1科學(xué)評價原則
做好施工質(zhì)量控制工作，必須要對整個施工過程進行客觀、公正的評價，可對各個環(huán)節(jié)的施工進行準(zhǔn)確分析，要保證施工質(zhì)量評價的真實性和客觀性，就需要在施工過程中由專業(yè)人員對施工資料、信息、數(shù)據(jù)等進行收集整理。在這一過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，就要通過數(shù)據(jù)分析來深究問題出現(xiàn)的根源，進而及時解決，確保質(zhì)量控制的高效性。
1.2以人為本原則
科學(xué)發(fā)展觀的提出為水利工程施工指明了新的方向。在水利工程施工中，施工人員是重要的參與者，同時也是所有施工工序順利完成的保障。對于工程單位來說，就要始終堅持以人為本管理原則，對施工的操作人員、監(jiān)理人員、執(zhí)行人員等進行科學(xué)化管理，為施工參與人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保障人身安全和財產(chǎn)安全，從而在滿足人員物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上調(diào)動工作參與的積極性，這樣水利工程的施工質(zhì)量也就有了保障。
2水利工程施工質(zhì)量控制的影響因素
2.1施工人員方面
水利工程的施工主體是施工參與人員，因此，做好施工人員的管理工作就顯得十分重要。由于水利工程施工所需要的人員較多，并且在業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能等方面也各有差異，這樣就會導(dǎo)致施工質(zhì)量控制很難達(dá)到預(yù)期效果，是影響工程質(zhì)量的最主要因素。
2.2施工材料方面
任何一項工程施工都離不開施工材料和施工設(shè)備做支撐，而且施工材料和施工設(shè)備也是影響施工質(zhì)量最直接的因素。一旦施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會增加施工成本投入，而且也會進一步加大質(zhì)量控制難度。由于水利工程施工所需要的施工材料較多，不同的材料類型在質(zhì)量檢測上標(biāo)準(zhǔn)也不同，尤其是一些新材料的出現(xiàn)，更是會影響到質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性，進而會導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)不必要的問題。因此，加強施工材料的質(zhì)量檢測和控制十分關(guān)鍵。
3加強水利工程施工質(zhì)量控制的對策
3.1完善質(zhì)量管理和控制制度
水利工程施工單位要將質(zhì)量控制作為重點來抓，并把質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督兩者統(tǒng)一化管理，通過質(zhì)量監(jiān)督來發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制中存在的問題，及時完善彌補。質(zhì)量控制離不開質(zhì)量管理制度作依據(jù)，質(zhì)量控制制度是否健全完善會直接影響到質(zhì)量控制效果。因此，在制定質(zhì)量控制制度時，就要立足于工程實際，對各個環(huán)節(jié)的施工要點明確把握，協(xié)調(diào)處理好各個環(huán)節(jié)的銜接關(guān)系，根據(jù)施工前、施工中和施工后三個階段的施工實際，來制定完善合理的制度體系，從而在健全的制度體系下來保證質(zhì)量控制措施的高效落實，減少不必要的質(zhì)量問題發(fā)生，此外，還要在制度體系執(zhí)行中加強監(jiān)督監(jiān)管，保證各項規(guī)章制度落實到位。
3.2提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)
質(zhì)量控制的高效落實與管理人員的專業(yè)素質(zhì)、管理水平
有直接關(guān)系。對于工程單位來說，要組織專業(yè)管理人員，專門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作，而且還要對質(zhì)量控制人員定期進行教育培訓(xùn)，不斷提高管理人員的管理水平。此外，質(zhì)量控制人員還要加強和同專業(yè)人員的交流和溝通，以此來彌補管理工作中的不足之處，尤其是和監(jiān)督監(jiān)管人員之間的協(xié)調(diào)，將質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督兩者統(tǒng)一管理，避免出現(xiàn)管理上的沖突，從而保障質(zhì)量控制取得預(yù)期效果，防止不必要的質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生。
3.3嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，合理規(guī)劃施工進度
施工材料是影響施工質(zhì)量的直接因素，因此，工程單位在材料采購環(huán)節(jié)，要在結(jié)合工程實際的前提下，嚴(yán)把材料質(zhì)量，根據(jù)施工所需合理制定采購計劃，對于性質(zhì)特殊材料，還要在材料進場前進行現(xiàn)場試驗，確認(rèn)達(dá)標(biāo)后方可進場使用。此外，還要嚴(yán)格控制施工進度，確保每一環(huán)節(jié)施工質(zhì)量良好，絕不能為了趕工期而忽視質(zhì)量控制，在確保質(zhì)量良好的前提下順利完成施工任務(wù)。
4總結(jié)
綜上所述，水利工程施工質(zhì)量與其作用發(fā)揮密切相關(guān)，要保證工程施工質(zhì)量良好，就必須要建立系統(tǒng)完整的質(zhì)量控制體系，明確質(zhì)量控制目標(biāo)和要點，消除各種可能影響施工質(zhì)量的因素，采取相應(yīng)措施以提高工程質(zhì)量，使其更好的為社會發(fā)展提供服務(wù)。
水利工程施工風(fēng)險管理與評價論文共7
摘要：本文對水利工程施工管理方面存在的問題進行深入的分析，提出相應(yīng)的問題的解決措施，希望能夠起到一定積極的作用。
關(guān)鍵詞：水利施工；施工管理；思考
在水利工程的施工管理中，涉及到許多方面的要素，因此，水利工程管理人員需要不斷優(yōu)化資源的配置，提高施工的效率，使用現(xiàn)代化的施工管理手段，使施工企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟效益。本文對水利工程施工管理方面存在的問題和解決措施進行分析，希望能夠促進我國水利工程的發(fā)展。
1水利工程施工管理方面存在的主要問題
1.1責(zé)權(quán)分配不當(dāng)
在水利工程施工的過程中，存在著責(zé)權(quán)分配不當(dāng)?shù)膯栴}，責(zé)權(quán)不當(dāng)指的是管理人員所擁有的權(quán)力和人員承擔(dān)的責(zé)任不對等。在施工的過程中，不僅僅需要給予管理人員權(quán)利，也應(yīng)要求人員履行自身的職責(zé)。需要按照管理人員承擔(dān)的責(zé)任大小，給管理人員授于相應(yīng)的權(quán)力。正確地選人和用人，否則一旦出現(xiàn)責(zé)權(quán)不一致的情況，將會給實際施工帶來不利的影響。
1.2忽視了內(nèi)部的質(zhì)量
在水利工程施工管理的過程中，在質(zhì)量管理方面存在著只重視外觀質(zhì)量，而沒有對內(nèi)部質(zhì)量給予關(guān)注的問題。有些施工單位在施工的時候偷工減料，僅僅做到表面功夫，實際上施工內(nèi)部質(zhì)量沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量檢測時，想要蒙混過關(guān)，這樣工程的質(zhì)量將會存在很大的安全隱患，甚至?xí)o當(dāng)?shù)鼐用竦纳a(chǎn)生活帶來不利的影響，因此，需要對這個問題給予重視。
2水利工程施工管理控制措施
2.1堅持責(zé)權(quán)一致的原則
水利工程施工管理人員在思想方面需要給予高度的重視，制定明確的責(zé)權(quán)制度，確保能夠做到責(zé)權(quán)一致。
2.1.1崗位劃分
需要將所有的工作進行分類，歸到不同的崗位，讓專業(yè)人員能夠有發(fā)揮自身優(yōu)勢的空間，從而有效提高施工的效率。與此同時，需要注意將不相容職務(wù)進行分離，起到預(yù)防與揭露錯誤的作用。
2.1.2權(quán)責(zé)界定
在崗位劃分好之后，需要明確各個崗位的權(quán)責(zé)。在崗位權(quán)責(zé)明確后，需要編制相應(yīng)的說明書，對每個崗位的職責(zé)、具體內(nèi)容、職權(quán)和其他工作崗位的關(guān)系等內(nèi)容進行詳細(xì)的描述。
2.1.3建立崗位責(zé)任制
為了使各個崗位的職責(zé)能夠得到有效的落實，需要建立起相應(yīng)的崗位責(zé)任制。明確各個崗位的內(nèi)容，形成崗位和員工利益相關(guān)的、權(quán)責(zé)利對等的管理制度。提高生產(chǎn)經(jīng)營活動的效率，增加員工的責(zé)任意識，提高員工的主觀能動性。
2.2堅持質(zhì)量第一的原則
在施工管理中質(zhì)量管理屬于核心的內(nèi)容，因此，企業(yè)需要做好施工質(zhì)量的管理工作。
2.2.1建立明確的施工質(zhì)量目標(biāo)
為了有效實現(xiàn)水利工程施工的總體質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)該把總目標(biāo)進行細(xì)分，變成多個分目標(biāo)。進行總目標(biāo)的細(xì)分工作，首先，在施工的過程中可以使被管理的對象有一個更加明確的作業(yè)方向和目標(biāo)。其次，能夠通過對分目標(biāo)進行確認(rèn)，進行管理活動的控制，倘若分目標(biāo)出現(xiàn)了問題，那么可以及時進行有針對性的處理。在明確了水利工程建設(shè)施工的質(zhì)量管理目標(biāo)后，在制定實際質(zhì)量管理規(guī)劃的時候，項目管理人員可以根據(jù)實際的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中的各個主要因素進行合理有效的分析，制定出具有可行性的的計劃措施。
2.2.2嚴(yán)格根據(jù)預(yù)定的計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工
進行施工管理活動，其本質(zhì)就是將整個施工過程中的實際情況和事先制定的施工計劃以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行對照，查看是否存在偏差，需要將存在的偏差控制在允許的范圍內(nèi)。倘若偏差的情況超出了允許的范圍，那么需要決定是否使用整改措施，并且使用哪一種的整改措施。在實際的施工過程中，施工單位需要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和施工計劃進行施工，確保在施工的過程中做到有據(jù)可依，并且需要在標(biāo)準(zhǔn)條件上建立相應(yīng)的獎懲機制，對于超額完成施工并且質(zhì)量達(dá)標(biāo)率比較高的施工隊伍，需要給予一定的獎勵，在施工過程中，對能夠提出存在的問題或者給出創(chuàng)新性的建議的隊伍或者人員，也需要進行獎勵，對于施工中一直出現(xiàn)問題的施工隊伍，就需要進行相應(yīng)的處理或者懲罰。
2.2.3加強施工原材料及施工工序的管理
在水利工程施工中所使用的原材料、機械設(shè)備在很大程度上影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，控制施工材料的質(zhì)量，確保機械設(shè)備正常的使用，是保證施工質(zhì)量的重要要素。所以，在施工前，需要對施工使用到的設(shè)備和原材料進行全面有效的質(zhì)量檢測，從而保證施工能夠順利進行。在施工工序方面，也需要加強質(zhì)量控制工作。及時發(fā)現(xiàn)存在的偏差，對影響質(zhì)量的限制因素進行分析，并解決這些問題，使偏差控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)，保證施工的質(zhì)量。在工序質(zhì)量方面，有時會存在不穩(wěn)定性，主要是由于人工操作的原因。在水利工程施工中存在比較大的不確定性，施工人員經(jīng)常出現(xiàn)交叉施工的情況。因此，需要有效提高人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，對人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，確保人員能夠把握好施工工序的流程，對每一道工序都需要執(zhí)行相應(yīng)的檢查制度，確保每一道。
3結(jié)語
總而言之，水利工程施工單位需要明確施工的方向，提高工程施工的效率，加強施工建設(shè)和制度建設(shè)，堅持施工的原則，將施工質(zhì)量放在重要的'位置，建立明確的施工質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)預(yù)定的計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，加強施工原材料和施工工序的管理，促進水利工程施工良好的發(fā)展。
作者:曹守強 單位:安徽省路港工程有限責(zé)任公司
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水利工程施工風(fēng)險管理與評價論文共8
淺談水利工程施工管理論文
一、水利工程施工管理中存在的問題
(一)施工任務(wù)不足制約了企業(yè)的發(fā)展
水利工程施工作為工程建設(shè)中的一部分，它與整個建筑行業(yè)的景氣與否是分不開的。從改革開放以來，各行各業(yè)都引入了競爭機制，大中小型施工項目基本上都采取了公開招標(biāo)制，且各類建筑、水利等企業(yè)應(yīng)運而生，從原來的計劃經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)入了市場經(jīng)濟，水利施工企業(yè)也不例外，在激烈的競爭中，各施工企業(yè)所承擔(dān)的施工任務(wù)少導(dǎo)致水利施工企業(yè)的施工任務(wù)嚴(yán)重不足。而隨著我國市場機制不斷完善，國外的水利施工企業(yè)也將不斷地涌入中國，爭搶有限的國內(nèi)市場份額。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，使企業(yè)能夠生存下來，施工企業(yè)必須采取一切可以利用的手段達(dá)到他們的目的，由此而引發(fā)的行業(yè)內(nèi)的競爭也就在所難免。
(二)人員素質(zhì)問題制約了管理水平
水利工程施工作為一個獨立的行業(yè)，改革開放前是一個半封閉狀態(tài)。由于缺少與外界的交流與競爭，且水利工程偏少等原因，致使水利工程施工企業(yè)人員的綜合素質(zhì)偏低，在施工中過分依賴于公司總部及企業(yè)的各職能部門，部分項目管理人員雖然有良好的技術(shù)素養(yǎng)，但缺乏成本、質(zhì)量、進度綜合管理素質(zhì)的控制能力，有的項目管理人員對管理在行，但又對現(xiàn)場缺乏必要的經(jīng)驗技術(shù)，或?qū)ω攧?wù)知識匱乏。因此，施工企業(yè)中項目管理人員綜合素質(zhì)的高低約束了項目管理水平的高低，也決定了水利工程施工項目管理的發(fā)展與否。
(三)企業(yè)制度、機制等方面創(chuàng)新不足制約了企業(yè)的做大做強在現(xiàn)有的水利施工企業(yè)中，特別是大中型水利施工企業(yè)，都具備悠久的歷史、人才濟濟、工種齊全、裝備先進、施工技術(shù)水平高、施工資源和資信等級高、施工經(jīng)驗豐富等諸多優(yōu)勢，但由于存在經(jīng)營機制僵化、資本金不足、離退休人員多、管理費用高、歷史問題多、激勵機制不完善等缺點，缺乏在制度、機制管理等方面的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，從而制約了企業(yè)的'做大做強。
二、水利工程施工管理的內(nèi)容
(一)合同管理
水利工程施工的開展是在雙方簽訂施工合同的基礎(chǔ)上展開的，沒有施工合同的約束，任何工程的建設(shè)都是不完善的。因此在水利工程施工中，合同管理至關(guān)重要。在履行合同過程中，嚴(yán)格按合同約定辦事，對質(zhì)量、進度、安全、造價、文明施工等方面的管理，都要遵從合同約定，不能超越合同約定。合同雙方是平等的合同主體，一切事務(wù)的處理都要以合同為準(zhǔn)繩，所有監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計等參與的人員，都要在合同規(guī)定的范圍內(nèi)履行職責(zé)，不能越權(quán)。對于由于設(shè)計變更或其它因素造成的工程費用增加，也要依據(jù)合同約定、本著公平公正的原則進行處理。
(二)質(zhì)量管理
工程質(zhì)量是水利工程施工的根本，是水利工程施工企業(yè)的生命，由此可見，質(zhì)量管理是水利工程施工中的關(guān)鍵所在。在質(zhì)量管理中，首先要從實際出發(fā)，構(gòu)筑內(nèi)部質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)。只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)明確的前提下，才可能形成鮮明的質(zhì)量管理體系。只有建立一套健全的質(zhì)量管理體系后，工程質(zhì)量才能有所保障。其次狠抓現(xiàn)場管理。水利工程施工均在野外工作，是一個獨立的工作環(huán)境，施工現(xiàn)場對質(zhì)量要求的高低，直接影響到了工程質(zhì)量的好壞，作為現(xiàn)場工程施工人員，對工程質(zhì)量的把握起到了關(guān)鍵作用，也是決定性作用。因此，抓好現(xiàn)場施工管理人員，提高對工程質(zhì)量的認(rèn)識是必不可缺少的一步。第三是嚴(yán)把原材料關(guān)。所有工程的建設(shè)均由原材料組建而成的，原材料在決定工程的質(zhì)量中起到了決定性作用。為此，我們在建立質(zhì)量體系及抓好現(xiàn)場管理后，更要把好原材料關(guān)，由于現(xiàn)在的工程材料參差不齊，好與壞上下浮動較大，質(zhì)量難于把握，只有安排專職的專業(yè)人員才能把好原材料關(guān)，否則，原材料關(guān)很難把握，工程質(zhì)量也就難于保證。第四，規(guī)范驗收程序。在分部與分項工程驗收中，要對隱蔽工程、工序質(zhì)量、設(shè)計變更等切實采取檢查、審核復(fù)驗、平行檢查的方式進行驗收，嚴(yán)格執(zhí)行驗收程序，確保分部分項工程質(zhì)量。
(三)成本管理
水利工程施工的目的是建造一個合格的水利工程，同時也為施工企業(yè)創(chuàng)造一個合理的工程利潤，因此在抓好上述幾項管理的同時，也要控制施工成本。在成本控制中，以科學(xué)合理的原則做好項目的工程預(yù)算，同時要結(jié)合本單位的管理水平，以科學(xué)合理的原則編制本項目的施工成本定額作為本項目成本管理的指導(dǎo)性文件，之后再按分部分項工程編制項目目標(biāo)成本預(yù)算、測算項目的盈利水平，明確利潤指標(biāo)。在施工生產(chǎn)中，根據(jù)項目施工生產(chǎn)組織的特點和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心，以此作為成本費用考核的對象。對項目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算按可控性原則二次分解到各成本中心、費用中心，作為對各成本中心、費用中心考核和獎懲的標(biāo)準(zhǔn)。還要定期對各成本中心、費用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進行分析、考核與獎懲，通過分析發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。完善項目內(nèi)部控制，包括建立員工崗位責(zé)任制、各項工作的授權(quán)審批制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績考核與獎懲制度等，并在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。加強對項目成本的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，重點包括目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況以及項目各項管理活動遵循成本效益原則的程序。發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為，及時提出糾正措施和改進意見，避免遭受更大需要更為穩(wěn)妥的方案。從上述分析比較可知，采用方案一的防滲加固措施對壩體的損失。
(四)進度管理
水利施工中，在抓好工程質(zhì)量的同時，還要抓好工程的進度，進度的快慢直接關(guān)系著工程的效益，進度越快，效益越高，效益與進度成正比的。在工程的施工中，制定科學(xué)、合理的工程建設(shè)進度計劃是實現(xiàn)進度控制的前提，但是計劃的制定很難事先對項目實施過程中出現(xiàn)的問題估計得準(zhǔn)確無誤。在項目的具體實施過程中，由于某些影響進度因素干擾，常常會使實際進度與計劃進度存在偏差，這時就需要項目的管理人員采取必要的監(jiān)測手段及時發(fā)現(xiàn)原因，采用有效的辦法，調(diào)整實際進度，使之達(dá)到原計劃進度范圍之內(nèi)。
(五)安全管理
“質(zhì)量為本、安全第一”由此可見安全管理的重要性。前幾年，隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故處于上升的行列中，但是近幾年來，隨著國家對安全生產(chǎn)的高度重視，在各行各業(yè)中掀起了大搞安全生產(chǎn)的高潮，作為水利施工行業(yè)也不例外，我們要在抓好質(zhì)量進度等方面的同時也要抓好安全生產(chǎn)。在具體施工管理中，抓好安全管理要做好以下幾個方面：一是建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員要檢查和督促施工人員背誦安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保操作中按章操作。二是建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不當(dāng)行為公布制度。對存在有違規(guī)及不當(dāng)行為的人員予以適時公布，并給予一定的處罰，引起各施工人員的高度重視。三是建立對項目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識和安全管理能力考核制度以及施工中作業(yè)人員持證上崗制度，嚴(yán)把第一關(guān)。通過上述措施的采取，避免工程施工中不安全問題的出現(xiàn)。
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