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新晃縣未來五年發(fā)展規(guī)劃3篇 新晃縣未來五年發(fā)展規(guī)劃文章

時間:2022-10-14 14:42:59 綜合范文

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新晃縣未來五年發(fā)展規(guī)劃3篇 新晃縣未來五年發(fā)展規(guī)劃文章

新晃縣未來五年發(fā)展規(guī)劃1

  未來五年集團發(fā)展規(guī)劃

  長春綠地開發(fā)建設集團就成立以來,各項工作取得了顯著的成就,無論是員工的精神面貌還是員工的各項待遇都有了比較大的提高,項目的開展及對各部門的業(yè)務都在逐步完善。在今后的五年內,是企業(yè)的管理水平、業(yè)務發(fā)展、隊伍建設、社會效益、經濟效益等躍上一個新的臺階。為了企業(yè)的長遠發(fā)展,搶抓機遇,促進企業(yè)全面發(fā)展,更好的響應國家實行生態(tài)城市,重視綠化的政策后給我們帶來巨大的市場。企業(yè)能夠良好的穩(wěn)步的發(fā)展,現(xiàn)依據實際狀況規(guī)劃集團未來五年的發(fā)展綱要。

  一、總體思路

  各部門嚴格遵守紀律,逐步完善集團的規(guī)章制度,提高人員的薪酬待遇,加強員工的綜合實力,以全新的面貌,來實現(xiàn)集團跨越式的發(fā)展。

  二、規(guī)劃目標

(一)總目標

  未來五年內,在集團的領導下,通過全體員工的不懈努力,逐步完善集團的規(guī)章制度;調整和提高高級技術人員的薪酬待遇:加強人員綜合實力,對于非專業(yè)人員及時培訓學習。

(二)具體目標

  1、各部門恪盡職守,認真落實企業(yè)各項的規(guī)章制度、通知精神、有關精神;

  2、全面培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的實用型人才計劃,加強中層員工技術的實力以及非專業(yè)人員的培訓學習;

  3、對于集團高級技術人員的福利待遇相對較低,不夠滿足日常生活所需,應予調整和提高;

  4、對于設計院未來五年的規(guī)章制度和績效改革的建議。

  三、詳細規(guī)劃

(一)各部門恪盡職守,認真落實企業(yè)各項的規(guī)章制度、通知精神、有關精神:

  首先,一個企業(yè)的良好運行和發(fā)展,需要有一個合理適合本集團發(fā)展的規(guī)章制度和系統(tǒng),并且全體員工都應認真遵守紀律,并且保證有一個良好的工作態(tài)度。

  1、關于早上打卡的問題,對于遲到的員工應該予以批評和相應的處罰,每個月滿勤沒遲到或者請假的員工給予滿勤獎。

  2、關于各部門業(yè)務接收文件問題,各部門在項目實施時,應該及時與本部門領導及同事溝通問題,在遇到變更問題立刻聯(lián)系相關人員,保證與甲方或者相關聯(lián)系人保持密切溝通,讓項目順利完成。譬如,每次客戶發(fā)郵件或者打電話,發(fā)資料或者設計變動時應及時與領導匯報。在做設計的時候,應該對于甲方溝通,了解對方的想法和需求,以免耽誤匯報時間和錯誤思路往下進行。

(二)全面培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的實用型人才計劃,加強中層員工技術的實力以及非專業(yè)人員的培訓學習:

  一個集體的實力,不能僅限與某部分人某階層的人員質量,而是全體人員的綜合實力。為了不讓企業(yè)有過多的閑散人員,對人員配備和培訓方面,我們應當做以下改革。

  1、每個員工都有可以繼續(xù)深造和學習的空間,針對我們這類技術

  要求高的行業(yè),對于各部門的技術人員應該定期培訓學習。具體計劃:為了節(jié)省開資,資源利用。辦公室:上網搜集相關文書、文字書寫格式,正規(guī)文書通知學習等知識的資料做成PPT,挑選口才流利的人員帶頭領辦公室人員學習,共同進步。設計院:根據每人都有特長及優(yōu)秀的部分,填報特長項目,在冬閑和不忙時節(jié)安排每個人把特長項目做成電子版,做成一個技術交流的形式,共同學習和進步。綠化部土建部門也可以以同樣的形式互相學習,不僅可以利用技術資源和會議室,也可以調動大家的積極性。同樣的,部門和部門之間也可以互相學習,旁聽課程。

  2、關于非專業(yè)人員的安排:非專業(yè)人員面對不熟悉的業(yè)務時難免出現(xiàn)工作棘手,工作狀態(tài)煩躁的情緒。不僅影響了項目的進度,也浪費了資源,針對這個問題,我們可以這樣規(guī)劃。比如:可以成立營銷部或者業(yè)務拓展部門,專業(yè)要求不是特別高,上手比較快,又能為集團提供與市場聯(lián)系的人員。同樣,我們也可以面對每個部門的需要,培訓出來所需的人員,例如,缺少做施工圖的工程師,我們可以讓其自學或者由會施工圖的人員給其上課學習,從實習的階段逐步學習發(fā)展。彌補部門技術空缺。

(三)對于集團高級技術人員的福利待遇相對較低,不夠滿足日常生活所需,人才流失,應予調整和提高:

  集團成立至今,很多由畢業(yè)的大學生培養(yǎng)成為成熟的高級技術人員,可因為薪資待遇過低,離開了企業(yè),是企業(yè)人才流失。反反復復,這樣的不良循環(huán),是集團造成了一定的損失和空缺。針對薪資過低,人才流失的問題,我們應當給予調成和提高。

  1、以每個人技術水平定制與現(xiàn)行業(yè)平等的薪資水平;

  2、每個月績效考核,滿勤獎;

  3、個人獨立完成的項目,可根據項目的百分比給予獎勵。

(四)對于設計院未來五年的規(guī)章制度和績效改革的建議。

  因為本人身在設計院,對于本部門工作內容及流程更加了解,想針對設計院內部規(guī)章制度提出一些合理的建議。

  1、關于項目負責:建議每個項目可以分給個人獨立完成,鍛煉個人能力和想辦法克服困難的心理素質,適當?shù)膲毫Σ拍苁谷孙w快進步和成長。

  2、關于內部分工:例如,文件資料整理,績效考核,項目記錄統(tǒng)計,業(yè)務完成平面規(guī)劃,建模,后期處理等技術要求比較強的明確均勻的分布開來,使責任歸于個人,明晰職業(yè)規(guī)劃,也給每位技術人員心里有個未來發(fā)展規(guī)劃,哪里不足學習哪里。

  3、關于任務期限嚴格執(zhí)行:每個項目的初稿和匯報等階段都有相應的期限,或三天或五天不等。認真嚴格執(zhí)行,并且使項目在規(guī)定期限內完成,必須要院內人員積極配合,嚴格遵守。對于超出期限的人員,予以相應的處罰和記錄,月底或每季度給予批評。

  4、關于設計人員加強自身實力提高:現(xiàn)今社會人才濟濟,僅限于當前的能力尚不能滿足并不能長久存于競爭激烈的市場。只有不斷的學習和進步,才能知道自身的價值是多少。此建議,僅限于個人自覺能力,在不忙時節(jié)和閑暇階段,可以自學和提高專業(yè)知識。古人曾說:“今日復今日,今日何其少。今日又不為,此時何時了。人生百年幾今日,今日不為真可惜。若言姑待明朝至,明朝又有明朝事。為君聊賦今日詩,努力請從今日始。”

  未來的五年將是我集團順應“富民強國”實現(xiàn)“富民強企”的新時期,做好這個時期的工作,對于實現(xiàn)“員工豐衣足食”的目標,完成“鍛造一流的園林綠化企業(yè)”的愿景,具有十分重要的意義。讓我們在集團的正確領導下,充分發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢,充分發(fā)揮集團團結協(xié)作的精神,以堅定的信念、高昂的斗志、扎實的工作,攜手共創(chuàng)長春綠地集團更美好的未來。

  2013年9月9日冷雪

新晃縣未來五年發(fā)展規(guī)劃2

  未來五年個人發(fā)展規(guī)劃

  一、前言

  我們每個在人生大道上拼搏的個體其實就像一支蓄勢待發(fā)的箭,而奮斗的目標則好比靶心,要精確的獲得“10環(huán)”,實現(xiàn)自己作為“箭”的價值,離不開科學而嚴謹?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃.魅力中國行商務有限公司是一家注重企業(yè)品牌和員工立體發(fā)展的資深傳媒,懷著對人生的美好憧憬,并結合自己四年系統(tǒng)而專業(yè)的文藝理論素養(yǎng)和系漢語言文學知識的學習,以及相關的實習和三年旅游行業(yè)工作經驗,結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,特制定未來五年職業(yè)發(fā)展規(guī)劃.二.自我盤點與公司崗位分析

  一直就對媒體行業(yè)感興趣的我,擁有三年旅游行業(yè)工作經驗,獨立大客戶交流心得,并且擁有帶領20人團隊創(chuàng)業(yè)經驗.本人酷愛文學,堅持寫作,以書作伴,文字功底較為厚實;工作中堅持以文回友,結交了許多志同道合的商業(yè)人士,注重自我總結梳理,要求進步,渴望挑戰(zhàn);以開拓之志,務進取之實,積極參與會展策劃.魅力中國行商務有限公司的核心理念是“文化輸出和旅游輸入”,通過對公司的了解和領導安排,我認為自己適合公司的權威期刊<魅力中國>編輯職務和節(jié)慶中華會展策劃職務,加上自己的興趣和經驗,配合公司的培養(yǎng),一定可以勝任工作安排.三.未來五年生活規(guī)劃---立足公司:做綜合素質全面的公司多面手和專業(yè)過硬的攻堅者

  經過公司的試用期(3個月),必須能夠勝任編輯一職.我相信這五年生活中將是一個必須經歷、也是對個人成長很有好處的圓夢過程,在這樣一個圓夢的過程中,既可享受到生活的豐富多彩,又可不斷鍛煉提升自己的專業(yè)復合技能和職業(yè)素養(yǎng),為自己真正成為一個既能勝任企業(yè)中的專業(yè)技能崗位,又可在合適的時候,將自己在文學方面的愛好、文字方面的專長、對生活的敏銳觀察觸角有機地結合起來.具體規(guī)劃如下:

  1;學歷、知識結構:不斷提升自身綜合素質層次,將專業(yè)技能熟練運用到專業(yè)實踐,全面熟悉期刊創(chuàng)辦.編輯.發(fā)行相關環(huán)節(jié),與公司一道,為把<魅力中國>辦進期刊前100強;

  2;個人發(fā)展、人際關系:在這五年里,結合工作需要,以公司的旅游網站為平臺,注重“旅游輸入”的發(fā)展宗旨,學習網絡商務,網絡管理技術和宣傳渠道,主動融入市場推廣平臺,并具備發(fā)展商機的敏銳嗅覺.3,生活習慣、興趣愛好:與廣大客戶交流,堅持每天認識一個新客戶,同時養(yǎng)成良好的個人習慣,并堅持參加健身運動,增強體質,為更大的挑戰(zhàn)做準備;

  4,業(yè)務素質:兩年內學好粵語和商務英語,不斷向高素質人才層次邁進.三年內能獨立編輯和開展欄目策劃,五年里把編輯欄目辦成拳頭項目;三年內把自己塑造成經驗豐富的會展策劃人才;四年內把“節(jié)慶中華會展”策劃成和旅交會一樣的名牌會展,形成大規(guī)模,帶來高效益.四、未來五年職業(yè)規(guī)劃---融入市場:做高效的職業(yè)人士和市場寵兒

  根據自己的興趣和所學專業(yè),就未來五年工作規(guī)劃如下

  1,熟悉適應(1年):相信自己的選擇和管理者的安排分工,迅速熟悉并適應自己的工作,用平靜的心態(tài)迎接工作的挑戰(zhàn),用感恩的心回報社會的賜予,用進取的心勇攀專業(yè)的高峰;認真研讀公司文化,了解公司發(fā)展戰(zhàn)略,并與自己的職業(yè)發(fā)展密切結合.提高自身文化涵養(yǎng),大力普及自己的城市文化水平.通過一年時間,我必須要成為公司期刊的得力干將,對稿件采寫.加工修改相當熟悉和精確,采編欄目成為公司的形象.2,融入開拓(2年):時間就是金錢,知識就是力量,經驗就是財富,懷著緊迫的使命感,以孜孜不倦的敬業(yè)態(tài)度把自己和公司融為一體,榮辱與共,休戚相關.進一步鉆研專業(yè)知識,提升工作效益,為公司創(chuàng)造業(yè)績,從市場和消費者需求出發(fā),不斷開拓進取,屹立同行之林;在作好編輯的同時,積極面向市場,注重策劃知識修養(yǎng).成為公司出色的會展策劃師.協(xié)助公司會展策劃部把“節(jié)慶中華會展”做成品牌,同時積極開發(fā)城市特色產品,具備全立體進行城市推廣和無障礙粵語交流的素質.3,攀登晉升(2年):細節(jié)決定一切,有了宏觀的工作效益和技能,還要注重細節(jié)素質的適時培養(yǎng):

  服務高于一切,有了一定的工作崗位和高度,更要以服務帶來公司的品牌價值.在著兩年年,我應該具備以下素質: 無障礙的商務英語交流;編輯工作得心應手;為公司造出高端市場效應.五、未來五年的事業(yè)規(guī)劃---邁向海外:做成功的期刊編輯和會展策劃師

  專心以魅力中國行商務有限公司為事業(yè)平臺,和公司一起成長.1,自我定位:按照現(xiàn)代管理學的四類人才分類,我認為自己是“一”字形人才,主要特點是知識面廣,缺點是專業(yè)技能有所欠缺。為此,我應該堅信“勤能補拙”,發(fā)揮自己的知識優(yōu)勢,迅速掌握專業(yè)技能,并熟練運用到工作中.使自我定位提升檔次.2,價值實現(xiàn):積極爭取學習和進步的機會,按照公司的宏觀發(fā)展規(guī)劃和自己的人生規(guī)劃相結合,努力勝任自己的工作,善于運用公司提供的職場條件,把公司業(yè)績,自我價值和社會價值統(tǒng)一起來,用戰(zhàn)略的眼光階段性的為自己估價,以及時發(fā)現(xiàn)自己的差距和明確自己的奮斗方向.3,事業(yè)修養(yǎng):誠信是金,從進入職業(yè)生涯的第一天,就要按照誠信的原則辦事;注意人脈積累,成功,除了自己的奮斗外,離不開外人的幫助;善于取經,虛心向上司和同事以及客戶求教,分享別人成功的經驗;實踐出真知,把自己的工作始終放進市場的海洋中,讓上司以動態(tài)的眼光及時評價自己,請朋友適時指出自己的不足.4,五年前瞻:五年下來,我應該在魅力中國行商務有限公司的培養(yǎng)下,和公司榮辱與共,一同成長,成為一名熟諳同行發(fā)展趨勢和相關操作領域業(yè)務,能熟練和各客服和諧溝通,能為公司創(chuàng)造可觀的經濟效益,并以堅定的信念熱愛自己從事的工作,同時在負責的相關編輯欄目中作出大家認可的行業(yè)眼光評判,能影響一定的市場導向,并把自己的工作當成一種責任,為相關服務對象提供有效的權威指導,將編輯的欄目打造成品牌,使策劃的項目成為同行的指向標.六、結束語

  科學規(guī)劃,在于其具體實踐并取得成效。任何目標,只說不做到頭來都會是一場空。其實,每個人心中都有一座山峰,雕刻著理想、信念、追求、抱負;每個人心中都有一片森林,承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人,若要獲得成功,必須拿出勇氣,付出努力、拼搏、奮斗。成功,不相信眼淚;成功,不相信頹廢;成功不相信幻影,未來,要靠自己去打拼!相信在魅力中國的五年,我必將和公司一道,經過時間的洗禮,變得更加璀璨奪目.

新晃縣未來五年發(fā)展規(guī)劃3

  西安海棠職業(yè)學院招生辦

  未來五年發(fā)展規(guī)劃(2010年—2015年)

  招生辦自2006年以來,在學院各位領導的關心和支持下,改變招生模式和招生政策,經過所有招生人員的共同努力,從原來的招生千余人規(guī)模,到現(xiàn)在招收四千余名學生,成績逐年穩(wěn)步提高,為學院跨入萬人高校做出了重要的貢獻,但從長遠角度來看,招生辦依然需要進一步改進。

  隨著生源數(shù)量的逐年降低,以及國家教育政策對民辦高校的調整,加上正在準備我院申請本科高校,都為招生辦未來發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。

  未來五年,是充滿機遇與挑戰(zhàn)的五年,我們必須樹立戰(zhàn)略觀念,堅持持續(xù)發(fā)展的思想,以鞏固現(xiàn)在成績?yōu)橹?,以開拓新基地為著力點,力爭打造海棠學院一個又一個新的招生奇跡!

  第一部分

  現(xiàn)狀概述

  一、招生辦發(fā)展的基礎

  招生辦目前有主任1名,副主任2名,常設人員8名,非常設人員100余名。

  歷盡多年風雨,磨礪了海棠人的意志;近三年招生的成功,賦予了海棠人新的智慧。

  在過去的3年中,我們在繼承原有招生優(yōu)勢的基礎上,提出了更新穎,更適合海棠招生的新模式,激發(fā)了海棠人參與招生,招多學生的理念,并增加了以下主要沉淀:

  1、招生規(guī)模大發(fā)展。不僅招生學生規(guī)模發(fā)展了,且更注重對招生隊伍的內涵建設,突出老師參與招生資源和學生參與招生資源。同時增加了普招科以及招生期間所設立的各小組:火車站接待組、網絡咨詢組、QQ回訪組、電話咨詢組等。

  2、招生制度大改革。打破了原有個人直接招的結算制度,實行了區(qū)域招生結算原則,避免了名額糾紛,同時加大獎勵制度,充分調動了學生和員工參與招生的積極性。

  3、招生類型大改變。除了原有的招生模式外,根據實際情況,增加了成教、雙學歷、訂單模式,尤其是隨著聯(lián)合辦學模式的開展,計劃外生源逐年增加。

  4、招生培訓大深化。加強招生人員業(yè)務培訓和自身內涵建設,培訓知識的全面性,注重人員品德和刻苦教育。

  在繼承原有招生辦傳統(tǒng)的基礎上,將努力打造“讓學院每年招生都上一個臺階,讓每一個參與招生的員工都獲得豐厚獎勵,讓每一個參與實踐的學生都獲得豐厚回報”的“三個讓”思想。

  二、招生辦發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

  1、招生競爭加大后的類型轉變和包裝

  2、未知區(qū)域以及空白招生領域的開發(fā)

  3、打造穩(wěn)定、高效、優(yōu)秀的招生團隊

  4、招生模式和政策的不斷優(yōu)良以及宣傳的特色化

  三、制定本發(fā)展規(guī)劃的依據 《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》 《陜西省教育事業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》 《西安海棠職業(yè)學院“十一五”發(fā)展規(guī)劃》

  第二部分

  規(guī)劃和發(fā)展目標

  堅持海棠“三個讓”為思想,以創(chuàng)新為動力,生源為主線,以“讓學院滿意、讓家長放心、讓學生渴望”為目標,抓隊伍、抓管理、抓創(chuàng)新,強化業(yè)務培訓和紀律養(yǎng)成的主題發(fā)展核心。

  未來五年發(fā)展目標:

  一、隊伍建設

  目標:打造開拓創(chuàng)新、務實高效的招生領導班子,建設一支理想堅定、思想過硬、業(yè)務熟練的招生隊伍。

  1、具備省級招生管理人員至少25名,并以每年2人的培養(yǎng)速度遞增,常規(guī)招生設點人員300人。

  2、嚴格建立招生業(yè)績崗位責任制。

  3、建立員工招生與待遇晉升制度。

  4、培養(yǎng)專業(yè)招生講師50名。

  二、區(qū)域開發(fā)

  目標:在原有5個省外一類基地,3個二類基地以及省內重點生源地的基礎上,開發(fā)出3—5個省外一類基地,并以每年1個的數(shù)量遞增。

  1、整合資源,抽調精兵強將補充到二類基地中。

  2、調整管理機構,引入先進招生思想。

  3、每年開發(fā)一個空白市場。

  4、吸引外部優(yōu)秀人才開發(fā)市場。

  三、機構改革

  目標:在現(xiàn)有管理機構基礎上,增加科室,成立中招科—負責中專,五年制招生錄取工作、成招科—負責成教招生宣傳工作、策劃科—負責招生思路的策劃和創(chuàng)意。

  1、合理劃分招生類型,成立專門的負責部門

  2、設立招生常務組,參與招生集體管理

  3、建立跟蹤人員考核,隨時調整招生職責和區(qū)域

  四、招生類別

  目標:在現(xiàn)有統(tǒng)招、成教、雙學歷、訂單招生類型的基礎上增加招生類型。

  1、科學討論,市場分析學生以及家長心理。

  2、大力推廣聯(lián)合辦學的優(yōu)勢。

  3、計劃外招生類型的回爐包裝:如試點本科、精品本科、職教等

  五、招生宣傳

  目標:跟蹤專業(yè)媒體,開辟宣傳渠道,創(chuàng)新宣傳思路

  1、創(chuàng)新招生資料。

  2、創(chuàng)新宣傳模式

  3、媒體投放的新穎性和及時性

  六、內涵建設

  目標:加強業(yè)務培訓、員工素質、紀律教育、愛校愛崗。

  1、形成獨特的海棠員工招生培訓體系。

  2、任何設點人員都必須通過招生辦綜合考核

  3、必須具備一定的思想品德和個人修養(yǎng)。

  七、生均成本降低

  目標:資料的精簡、廣告投放、設點布點、計劃內錄取等

  1、整合資料,避免浪費

  2、加強廣告投放的監(jiān)督和管理,由專門的科室負責

  3、設點時先論證后設點,避免虧損點

  4、解決好計劃內錄取的各種費用問題。

  八、招生專業(yè)

  目標:根據海棠學院特色以及社會實際情況,調整現(xiàn)有專業(yè)結構

  1、主打醫(yī)學類專業(yè),并加大醫(yī)學類專業(yè)的數(shù)量,形成集群。

  2、設置外語類專業(yè)

  3、職業(yè)性比較強的專業(yè)開設有待進一步加強

  第三部分

  目標實施要點

  一、加強優(yōu)質合作辦學,尋求招生模式的新發(fā)展

  適當放大合作辦學的區(qū)域,真正意義上實現(xiàn)優(yōu)質資源共享的原則,以滿足學生多層次,多角度上學的需求,以及學生對渴望名校的心理,這是未來招生競爭下的必然選擇。

  在努力開拓新的招生思路的同時,我們也不能閉門造車,應積極尋求新的模式,重點在“創(chuàng)新”上下功夫,處理好以下關系:

  1、現(xiàn)有特色和優(yōu)勢如何與聯(lián)合辦學的優(yōu)勢融合

  2、計劃內如何帶動計劃外的招生

  3、如何每年創(chuàng)造出新的招生思路

  4、新的區(qū)域如何保證效益

  二、加強員工內涵建設,探索現(xiàn)代招生的新途徑

  我們在構建招生管理體制的同時,重點在于探索現(xiàn)代招生市場的新途徑,以探索“學習性招生”“發(fā)展性招生”,最大限度的發(fā)揮在校員工和學生的招生積極性,主動性和創(chuàng)造性。應處理好以下關系:

  1、如何穩(wěn)定每年成績較好的招生隊伍,不至于流失或者被挖

  2、如何轉變大多數(shù)學生對學校的愛校熱情不高問題

  3、如何加強招生員工的整體水平

  二、重視招生政策的調整,引領民辦院校招生新格局

  隨著招生競爭的日益加大,各個學校對招生政策的規(guī)定都有自己的看法,我們不能墨守成規(guī),一定要檢驗現(xiàn)有的招生政策能否吸引更多優(yōu)秀人員加入團隊。應注意以下:

  1、招生人員所獲得利益是否低于其他院校水平

  2、招生政策能否起到保護員工利益的作用

  3、對高層以及基層的職權和分工以及利益分配是否合理

  第四部分

  規(guī)劃實施的保障

  為保證規(guī)劃的實施,招生辦在三個方面尋求機制的保障:

  一、建設一支高素質、業(yè)務精的招生隊伍。

  招生隊伍的質量,直接影響到招生工作的開展。要真正將未來五年的發(fā)展規(guī)劃落到實處,我院的招生隊伍必須是

  一支善于學習,勤于思考的隊伍。一支勇于實踐,樂于吃苦的隊伍 一支在健全的招生考核機制監(jiān)督下,不斷完善,不斷進取的隊伍。

  二、發(fā)揚集思廣益的招生代表大會的管理職能

“開放、多元、民主、和諧”是我院招生工作的未來設想,在這種愿景的引領下,我們學院的招生工作中,應充分發(fā)揚民主,發(fā)揮各個處室招生員工代表大會的管理職能,以確保未來五年發(fā)展規(guī)劃的順利實施。為此,我們擬建立以下兩項制度:

  定期報告——招生辦每個月召開學院招生代表大會,向全體招生員工報告招生進展情況,以接受全院招生員工的民主評議和監(jiān)督。

  問責制度——招生人員有權就招生工作中未能開展或沒有做好的工作,向有關職能科室或個人進行問責

  三、加強大區(qū)負責人的培養(yǎng)和領導作用

  招生辦要以招生業(yè)績和管理能力為杠桿,加強大區(qū)負責人的培養(yǎng)步伐,培養(yǎng)出德、能兼?zhèn)洌瑫r又愛崗愛校的管理層人才,以保證招生辦五年規(guī)劃的順利實施。

  隨著我院申請本科高校腳步的日趨臨近,招生辦要緊緊依靠和大力爭取學院各部門支持和幫助,在不斷加強處室內部管理的同時,積極擴大優(yōu)質資源,做大做強海棠品牌。為海棠年招生規(guī)模達6000人而不懈努力!

  西安海棠職業(yè)學院招生辦

  2009年9月19日

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