生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容3篇(對生產(chǎn)計劃員的工作規(guī)劃)

時間：2022-10-14 16:49:50 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容3篇(對生產(chǎn)計劃員的工作規(guī)劃)，以供借鑒。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容1

　　生產(chǎn)計劃員工作職責

　　工作概述：計劃調(diào)配各裝配生產(chǎn)線的工作

　　一、生產(chǎn)計劃員工作職責之主要職責

　　1、安排各生產(chǎn)線生產(chǎn)計劃;

　　2、管理各生產(chǎn)線生產(chǎn)工作;

　　3、編制生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)計劃員工作職責。

　　二、生產(chǎn)計劃員每日工作內(nèi)容

　　1、檢查所屬各生產(chǎn)線早訓，了解前一天各生產(chǎn)線生產(chǎn)情況;

　　2、出席生產(chǎn)部主管早會，安排當日工作;

　　3、收集、審核分析各生產(chǎn)線生產(chǎn)日報表，編制總生產(chǎn)日報表，報總經(jīng)理辦公室

　　4、檢查各生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況，解決報表反應問題，調(diào)配、生產(chǎn)任務;

　　5、協(xié)調(diào)所屬單位與其它部門之間工作;

　　6、上各生產(chǎn)線檢查工作;

　　7、日生產(chǎn)例會，安排明天生產(chǎn)任務;

　　8、總結(jié)生產(chǎn)會議;

　　9、出席生產(chǎn)部主管晚作業(yè)碰頭會;

　　10、工作日志填寫;

　　11、完成領導交辦的工作任務，工作計劃《生產(chǎn)計劃員工作職責》。

　　三、生產(chǎn)計劃員每周工作內(nèi)容

　　1、收集分析下屬單位周記，及時協(xié)商解決周記中所反應的問題;

　　2、總結(jié)上周工作，安排下周工作計劃。

　　四、生產(chǎn)計劃員每月工作內(nèi)容

　　1、評估各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力，做出相應調(diào)整;

　　2、協(xié)助財務部做好月底車間盤存工作;

　　3、總結(jié)本月工作，安排下月生產(chǎn)計劃工作。

　　五、生產(chǎn)計劃員每年工作內(nèi)容

　　1、做年終生產(chǎn)計劃工作總結(jié);

　　2、做明年生產(chǎn)計劃工作。

　　六、生產(chǎn)計劃員主要權(quán)力

　　1、下屬單位的日常管理權(quán);

　　2、本部門人員任免建議權(quán)。

　　七、生產(chǎn)計劃員任職資格

　　1、具有較強的組織協(xié)調(diào)能力;

　　2、中專以上文憑，具有一定的計算機水平;

　　3、忠于職守，誠信待人。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容2

　　生產(chǎn)計劃員的工作內(nèi)容

　　公司的生產(chǎn)計劃員上半年工作總結(jié)

　　時間是不等人的，轉(zhuǎn)眼間，2011年的半年時光已經(jīng)離我們而去了!回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足，生產(chǎn)計劃員的工作內(nèi)容。但是，相對于去年的工作來講，亦是有進步的!

　　作為一個公司的生產(chǎn)計劃員，這個工作也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講，我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點：

①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說各方面的工藝要求!②必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現(xiàn)的問題，然后與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿意的答復!③要以最標準的生產(chǎn)計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!④也是最關鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去!

　　就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的!因我的工作疏忽也導致了個別大問題的出現(xiàn)，造成了公司很大的損失!上一次余姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題，工作計劃《生產(chǎn)計劃員的工作內(nèi)容》。雖然公司領導沒有對我進行處罰，但是，我的內(nèi)心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應該牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作效率!

　　一直以來，生產(chǎn)計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強品質(zhì)控制過程，也是可以簡單化的。因為我們已經(jīng)在這個事情上取得了進步。六月初的訂單已經(jīng)是一個比較接近成功的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的時間里，會有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的!

　　在下半年的工作中，我一定要嚴于律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進程，多與大家溝通，多向大家學習!在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時間來完成產(chǎn)品，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程!

　　我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的經(jīng)驗還有不足的地方來為下半年的工作進行安排!我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會有回報的!大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使我們的計劃更協(xié)調(diào)，那樣就會有更多的客戶來采購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力，往更高的方向發(fā)展!

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容3

　　生產(chǎn)計劃員工作職責

　　1、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，按公司經(jīng)營計劃、合同、生產(chǎn)能力、庫存及在制品情況，科學、合理、準確地編制、調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)計劃，編輯產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度指令，控制生產(chǎn)進程，確保公司完成產(chǎn)品生產(chǎn)和制造任務，同時減少資金占用。

　　2、生產(chǎn)作業(yè)計劃實施、考核通過對各工段及相關職能部門的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控并對計劃完成情況實施周、月和單項獎罰相結(jié)合的考核，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃的順利實現(xiàn)。

　　3、負責生產(chǎn)物料需求按產(chǎn)品生產(chǎn)及制造任務編制所需原材

　　料及配套物資計劃下發(fā)給有關單位，并實施監(jiān)督、考核，以滿足生產(chǎn)需求，同時努力減少資金占用。

　　4、總裝配套對產(chǎn)品總裝所需零部件、配套物資進行組織，準時投放到總裝現(xiàn)場，確保按時完成總裝任務

　　5、召集生產(chǎn)調(diào)度員會，組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，通報本期零

　　部件生產(chǎn)及總裝的完成情況，安排下階段零部件生產(chǎn)總裝任務，協(xié)調(diào)各單位二級開發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)的關系，對下階段生產(chǎn)提出具體要求。

　　6、臺帳管理，公司產(chǎn)品生產(chǎn)臺帳的管理，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準

　　確行負責。

　　7、產(chǎn)品制造生產(chǎn)管理編制新產(chǎn)品試制生產(chǎn)計劃組織實施。

　　8、產(chǎn)品制造完畢進行刷漆發(fā)貨。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容3篇(對生產(chǎn)計劃員的工作規(guī)劃)相關文章：

★ 生產(chǎn)計劃管理PDCA管理循環(huán)3篇(PDCA循環(huán)管理的計劃階段包括)