下面是范文網(wǎng)小編收集的生產(chǎn)計劃部職責(zé)范圍3篇(計劃生產(chǎn)部門的部門職責(zé))，供大家閱讀。

生產(chǎn)計劃部職責(zé)范圍1

　　生產(chǎn)計劃部部長職責(zé)

　　一、在董事長、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)生產(chǎn)計劃各項工作，完成公司下達的生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟指標任務(wù)。

　　二、制定落實各廠、各工段、各班組、各崗位的崗位責(zé)任制和工序的安全操作規(guī)程。

　　三、制定完善定崗、定員，分配獎罰方案，建立部門科學(xué)合理的考核體系。

　　四、加強完善質(zhì)量、安全、工藝、設(shè)備、技術(shù)、計量、費用等各項管理，搞好現(xiàn)場管理，不斷提高管理能力和提升管理水平。

　　五、堅持生產(chǎn)例會制度，查找生產(chǎn)中存在的問題，研究制定改進方案和措施并組織實施。

　　六、結(jié)合生產(chǎn)實際，切實有效地開展各種形式的技術(shù)、安全、業(yè)務(wù)管理等培訓(xùn)，逐步提高本部門各級管理人員和生產(chǎn)員工的素質(zhì)。

　　七、及時召開突發(fā)事件專題分析會，解決生產(chǎn)中遇到的實際問題，抓住典型事件對職工進行有效的教育。

　　八、定期組織安全檢查、落實安全隱患的整改工作，參加各類事故調(diào)查分析，提出處理意見和防范措施。

　　九、完成公司臨時交辦的其它工作。

生產(chǎn)計劃部職責(zé)范圍2

　　生產(chǎn)計劃部工作職責(zé)

　　管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的計劃管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

　　管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔(dān)的工作負責(zé)。

　　1、堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。

　　2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)。

　　4、負責(zé)編制、傳達生產(chǎn)計劃，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。

　　6、密切配合艾森及其他客戶，確保合同的履行。

　　10、及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。

　　11、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告編制。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

　　13、負責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源。

　　14、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比。

　　15、負責(zé)擬定本部門目標、工作計劃。組織實施檢查監(jiān)督及控制。

　　16、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　生產(chǎn)計劃部主管崗位職責(zé)

　　一、貫徹公司的各項規(guī)章制度和國家相關(guān)的法律、法規(guī)。

　　二、負責(zé)生產(chǎn)計劃之編制，向生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)指令。

　　三、做好生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)度和協(xié)調(diào)，跟蹤生產(chǎn)進度，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量、交貨期要求等。

　　八、負責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度會，做到會議有記錄、會后有檢查，必要時印發(fā)會議記錄交相關(guān)部門協(xié)調(diào)。

　　十、根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護規(guī)定，認真落實安全生產(chǎn)各項措施，嚴格要求崗位工人遵守安全操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書

生產(chǎn)計劃部職責(zé)范圍3

　　生產(chǎn)計劃部工作職責(zé)

　　1、負責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度管理工作，按綜合計劃落實生產(chǎn)組織，指揮、協(xié)調(diào)所屬企業(yè)的生產(chǎn)運行；具體負責(zé)日常生產(chǎn)平衡協(xié)調(diào)、動力平衡、原料互供、油品調(diào)和、產(chǎn)品標識、不合格品控制、生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)等工作的管理和考核；

　　2、負責(zé)集團與合資公司計劃銜接和落實，負責(zé)集團公司內(nèi)部產(chǎn)銷計劃銜接；

　　3、負責(zé)編制公司年、季、月份綜合作業(yè)計劃；負責(zé)監(jiān)督和調(diào)控各廠生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況；

　　4、負責(zé)統(tǒng)計報表和統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，統(tǒng)計報表管理；

　　5、負責(zé)集團公司產(chǎn)、供、銷，日、旬、月、季、年盤點工作，及時通報盤點情況；

　　6、負責(zé)集團公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)的搜集、整理、審核、計算、匯總及上報工作，負責(zé)編制公司綜合統(tǒng)計資料；

　　7、負責(zé)公司生產(chǎn)事故管理工作，組織生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、糾正預(yù)防等管理和考核工作；

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事及時完成。

　　工作內(nèi)容：

　　1、制定生產(chǎn)管理制度、聯(lián)系匯報制度、生產(chǎn)應(yīng)急管理制度，并進行相應(yīng)考核。

　　2、加強與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)計劃管理工作。

　　3、每天查看調(diào)度報表及工作內(nèi)容，掌握公司所屬各單位的生產(chǎn)狀況，每天8:30組織公司調(diào)度會，安排具體工作及重點工作。

　　4、負責(zé)生產(chǎn)部人員的日?？记冢瑱z查調(diào)度中心交接班情況及交接班記錄和報表。

　　5、銜接好集團與合資公司的業(yè)務(wù)，跟蹤計劃和實際執(zhí)行情況，做好溝通和聯(lián)系工作，并將工作內(nèi)容反應(yīng)在報表中。

　　6、制定公司綜合計劃。月計劃：每月底前一天完成集團公司月綜合計劃的編制并下發(fā)；要求公司所屬各單位在23日前上報下月綜合計劃；季計劃：每季度末完成集團公司計劃編制，要求公司所屬各單位在每季末20日前上報下季度綜合計劃。年計劃：每年底完成集團公司年計劃編制，要求公司所屬各單位每年12月15日前上報下計劃。

　　7、做好存檔工作。將公司綜合計劃報表、物料平衡表等，要求有兩套電子版和一套打印版并簽字存檔

　　8、做好盤點工作。要求產(chǎn)、供、銷各單位，有日、旬、月、季、年盤點情況，盤點時間與公司財務(wù)部統(tǒng)一。及時掌握物料盈虧情況并通報相關(guān)單位立即進行核對。

　　9、做好與財務(wù)對接工作。根據(jù)各單位實際生產(chǎn)情況，整理、審核數(shù)據(jù)，并將物料平衡報表數(shù)據(jù)匯總，每月與財務(wù)對接。

　　10、負責(zé)生產(chǎn)事故 及預(yù)案的管理。對因違反操作規(guī)程和操作法，造成的事故組織調(diào)查、進行處理，檢查各單位制定的生產(chǎn)事故預(yù)案，做好預(yù)案的管理，負責(zé)審批、下發(fā)、落實。

　　11、協(xié)調(diào)，組織裝置的開、停工，包括產(chǎn)、供、銷及公用工程系統(tǒng)

　　12、在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,生產(chǎn)計劃部負責(zé)檢查考核各單位的運行情況，針對公司所屬各單位的工作狀態(tài)，制定績效考核辦法。對能耗、單耗、加工損失率等進行月統(tǒng)計，并與獎金掛鉤，進行考核。

　　13、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議。

　　14、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事。

　　調(diào)度中心工作職責(zé)：

　　1、生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)管理的核心，是公司生產(chǎn)的指揮中心。調(diào)度中心負責(zé)日常生產(chǎn)運行指揮，協(xié)調(diào)解決各企業(yè)的生產(chǎn)問題，做到上令下達、下行上報

　　2、生產(chǎn)調(diào)度接受公司生產(chǎn)部指令，對公司所轄各分公司生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)運行，行使調(diào)度指揮職能。合理組織調(diào)配,有效進行生產(chǎn)過程控制,獲取最佳經(jīng)濟效益.3、生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對公司生產(chǎn)實行全面管理, 二十四小時倒班,調(diào)度人員必須堅持深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

　　4、負責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下的生產(chǎn)指揮和協(xié)調(diào)，負責(zé)生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案啟動后協(xié)調(diào)指揮工作。

　　5、出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時,公司調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進行生產(chǎn)急救，受令單位必須無條件地執(zhí)行，以確保生產(chǎn)安全。

　　6、需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負荷、運行方案時，調(diào)度可直接下達指令到各部門負責(zé)人，負責(zé)人接到指令后，必須嚴格遵照執(zhí)行。

　　7、生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（如長時間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等）由當(dāng)班負責(zé)人向調(diào)度匯報，公司調(diào)度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。

　　8、負責(zé)各裝置開停工協(xié)調(diào)組織工作。各生產(chǎn)裝置有計劃的開工、停工，由各部門編寫具體的開工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調(diào)度室，由公司調(diào)度室編制相關(guān)單位協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位。

　　9、負責(zé)生產(chǎn)信息的匯報、上報。每天與對口單位聯(lián)系并統(tǒng)計報表。7點統(tǒng)計各公司調(diào)度報表，對于重要參數(shù)4小時統(tǒng)計一次，10點統(tǒng)計綜合報表

　　10、當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報警電話,并通知生產(chǎn)運行部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,迅速聯(lián)系有關(guān)部門進行相應(yīng)的處理.生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達現(xiàn)場協(xié)助處理。

　　值班調(diào)度崗位職責(zé)

１．在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行上級生產(chǎn)指示，掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)； ２．負責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)工作，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，確保全公司生產(chǎn)活動的正常進行； ３．負責(zé)公司及廠際及裝置之間物料平衡及裝置生產(chǎn)負荷調(diào)整，協(xié)調(diào)公用工程平衡； ４．正確下達生產(chǎn)指令，監(jiān)督執(zhí)行情況并反饋有關(guān)單位，保證生產(chǎn)信息通道暢通； ５．及時采集裝置有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，掌握生產(chǎn)情況，隨時掌握第一手資料；編制報表并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；

６．積極組織解決當(dāng)班出現(xiàn)的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，并組織人力、物力進行處理，防止事態(tài)擴大。

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