下面是范文網(wǎng)小編整理的專賣店店長職責(zé)及管理3篇 零售店店長職責(zé)，供大家參閱。

專賣店店長職責(zé)及管理1

　　店長工作職責(zé)

　　一）、責(zé)任

　　接受業(yè)務(wù)主管的直接指揮和監(jiān)督,并向業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)

　　二)、本職工作

　　1、店長的能力方面

　　1）擁有良好的販賣能力及說服力。

　　2）對所銷商品專業(yè)知識非常了解。

　　3）擁有指導(dǎo)部屬的能力統(tǒng)御力。

　　4）擁有良好的處理人際關(guān)系能力。

　　5）能因應(yīng)各種情況只得靈活處理。

　　6）能給予部屬信賴感，激發(fā)部屬工作欲。

　　7）擁有激情及創(chuàng)造性。

　　8）公司資深人員，有公司精神，對公司忠心和高度的責(zé)任感。

　　備注：店長的性格方面應(yīng)有積極的性格，有忍耐力要勤勉，明朗的性格，有包容力有愛心。

　　2、店長的職責(zé)范圍

　　1）專賣店經(jīng)營活動的統(tǒng)籌管理

　　開店的準(zhǔn)備，清潔的實(shí)施，陳列方式的更新，POP廣告的制作張貼，陳列臺擺放整理，店面、店內(nèi)的巡視，待客應(yīng)對，商品的銷售、保管、存貨的盤點(diǎn)工作，特另訂貨的檢查確認(rèn)，銷售活動的推行和促銷。

　　2）部屬的掌握和管理

　　考勤表制作、實(shí)施、依崗位不同分配人同，人事考核的實(shí)施。

　　3）情報收集與傳達(dá)事情的管理

　　商品質(zhì)量，款式價格，銷售動向等情況的收集，并加以分析，作為改善并提高之依據(jù)。

　　4）業(yè)績的掌握和目標(biāo)管理

　　將店內(nèi)的各項(xiàng)目標(biāo)傳達(dá)經(jīng)部屬，要掌握每日、每周、每月。累計等的目標(biāo)達(dá)成情況，并依據(jù)實(shí)際情況制定對策。

　　5）教育、培訓(xùn)活動的推進(jìn)

　　利用早、晚訓(xùn)，營運(yùn)作業(yè)的待客時間按規(guī)范教育，并相互討論，在工作時能有良好的人際關(guān)系，優(yōu)良的客戶服務(wù)。

　　6）店鋪、設(shè)備的保全管理。

　　專賣店內(nèi)賣場環(huán)境的維護(hù)，資產(chǎn)、設(shè)備的維護(hù)。

　　7）涉外、協(xié)調(diào)活動

　　代表公司對外使用職權(quán)范圍，與外部機(jī)構(gòu)和顧客之間的協(xié)調(diào)，顧客投訴處理。報告及現(xiàn)金的管理

　　3、店長工作細(xì)則

　　1）店鋪日常運(yùn)作

① 監(jiān)督全店銷售工作。

② 負(fù)責(zé)開鋪、收鋪。

③ 檢查店面的衛(wèi)生，以及貨品擺放。

④ 檢查店員的儀容、儀表。

⑤ 在銷售過程中有義務(wù)幫助其它店促單。

⑥ 監(jiān)督收款程序。

⑦ 確保全店燈光、貨物動作正常。

⑧ 維護(hù)店鋪（貨物及倉庫）整齊整潔。

⑨ 負(fù)責(zé)店內(nèi)貨品財物及現(xiàn)金安全。

⑩ 協(xié)助陳列工作。

⑴ 負(fù)責(zé)每天銷售報告，每周營業(yè)狀況分析。

⑵ 安排每天、每周至每月的工作計劃及日常文件處理。

⑶每天主持短會，保持員工及公司溝通主橋梁。

⑷交班時負(fù)責(zé)點(diǎn)清貨場的實(shí)數(shù)，以及銷售金額。

⑸收鋪前安排店內(nèi)衛(wèi)生貨品擺放，點(diǎn)清余額及銷售額的存放。

⑹安排員工工作及確保各盡其職，目標(biāo)如期完成。

　　2）貨品管理

　　確保店內(nèi)存貨周轉(zhuǎn)正常。

① 根據(jù)市場轉(zhuǎn)變及公司要求，靈活改變店內(nèi)貨品陳列的方式及更換陳列貨品。② 監(jiān)督收貨及退貨程序，以確保無誤。

③ 留意市場分析顧客對貨品的反應(yīng)并積極反應(yīng)及提出意見予有關(guān)部門。

　　3）滯銷品的處理

①產(chǎn)品本身：品質(zhì)不好、價格過高、過時、款式設(shè)計

②陳列方式：陳列位置不佳、POP廣告設(shè)計不良、說明方法不好、不易接觸 ③處理方法：

　　A、商品有問題時：及早決斷，迅速處理，折價、買一贈一

　　B、銷售有問題時：及時研究迅速調(diào)整變更陳列場所改變POP廣告內(nèi)容、研究

　　商品說明方法等

　　4）顧客服務(wù)

① 指導(dǎo)及監(jiān)督下屬以專業(yè)之態(tài)度推銷貨品，提供優(yōu)良顧客服務(wù)。

② 處理顧客投訴。

③ 建立顧客與公司之間關(guān)系，以增進(jìn)顧客對本品牌之信心。

　　5）商品銷售管理

① 檢察專柜銷售工作，以爭取最大的生意額。

② 分析周圍專柜因素了解自己的專柜潛質(zhì)及目標(biāo)顧客，從而部置專柜經(jīng)營方針，如 貨品組合及分布。

③ 根據(jù)環(huán)境變化，如天氣、溫度、市場等隨時轉(zhuǎn)變貨品陳列方式。

④ 根據(jù)貨品存量及銷售量保持合理庫存。

⑤ 分析何種貨品為專柜主要銷售重點(diǎn)，以確保該類貨品適當(dāng)存貨。

⑥ 向營業(yè)主管反映滯銷貨品以作適當(dāng)安排。

⑦ 反映個別貨品的品質(zhì)及銷售情況，以便公司盡快做出改善。

⑧ 確保公司各項(xiàng)推廣活動的切實(shí)執(zhí)行，并鼓勵員工積極推銷。

⑨ 推動、鼓勵員工運(yùn)用各種銷售技巧，以完成專賣店?duì)I業(yè)目標(biāo)。

⑩ 留意市場趨勢（如競爭對手的促銷宣傳），向上一級主管反映報告，積極提出

　　專柜促銷意見及策略。

⑴ 記錄每日營業(yè)資料，并做出分析。

⑵ 每日自檢營業(yè)狀況，以力求完成設(shè)定目標(biāo)。

⑶ 依據(jù)公司的規(guī)范要求，正確陳列貨品，以統(tǒng)一公司形象。

　　6）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是店長工作的主要內(nèi)容

① 任何時候店長要注意同事之間的團(tuán)結(jié)與溝通，不能有集體之外的小團(tuán)體現(xiàn)象，避免過于親密或不

　　和的人員在一班內(nèi)。

② 店長應(yīng)做好思想情緒低落或不求上進(jìn)的同事工作，在休息時間多談心，以了解同事心理狀況以便

　　對癥下藥，調(diào)動每個同事的積極性。

③ 對不和的同事一定要當(dāng)面一起談心，找出不和的原因，當(dāng)面解決問題，化解矛盾。

④ 凡是親力親為，隨機(jī)應(yīng)變。

⑤ 公平對待每個人，按其特點(diǎn)，讓其發(fā)揮。

⑥ 讓店員的干勁和創(chuàng)意反映到工作上來。

　　7）短會

　　短會分為早會和晚會，早會在當(dāng)天上班后開始貨場工作前進(jìn)行，晚會在結(jié)束貨場工作后進(jìn)行。

① 短會目的：傳遞信息與同事溝通。

② 短會的重要性：提高工作效率，提高員工工作士氣，增強(qiáng)同事溝通。

　　8）人力資源管理

?營造良好的群體工作氣氛，推動屬下員工依據(jù)公司制定的顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)于顧客。

?定期與部屬檢討工作表現(xiàn)。

?遇有員工工作表現(xiàn)滿意應(yīng)給予適當(dāng)贊許。

?遇有員工工作表現(xiàn)未如理想，應(yīng)給予訓(xùn)練或責(zé)罰。

?監(jiān)管員工之紀(jì)律及考勤。

?安排人力分配，確保經(jīng)常有適當(dāng)人手。

?安排嗣之考勤及紀(jì)律。

?建議人手調(diào)動，紀(jì)律處理。

?每日召開工作例會，與店員商討店鋪運(yùn)作及業(yè)務(wù)事宜。

?了解公司政策及程序，并同員工加以解釋，推動并以身作側(cè)。⑴ 培訓(xùn)員工商品知識，銷售技巧，以了解員工工作進(jìn)度及情緒。⑵ 鼓勵員工發(fā)表對公司意見。

⑶ 處理顧客投訴及滿足顧客合理要求。

　　店長的工作職責(zé)：

　　1.做好店鋪的最高管理工作

　　2.做好店鋪導(dǎo)購輔導(dǎo)及培訓(xùn)工作

　　3.做好店鋪日常管理工作

　　4.做好店鋪銷售工作

　　5.做好溝通工作

　　6.做好商業(yè)信息收集和反饋

　　7.做好安全工作

　　優(yōu)秀店長的素質(zhì)構(gòu)成：

　　1.善于捕捉時尚

　　2.力求創(chuàng)新

　　3.追求成長

　　4.確保利潤

　　5.以顧客為核心

　　6.掌握良機(jī)

　　7.自我管理

　　8.善于領(lǐng)導(dǎo)

　　9.善于學(xué)習(xí)

專賣店店長職責(zé)及管理2

　　管理制度

　　南方家私店長職責(zé)1、2、3、4、5、6、7、8、9、主管專賣店全面工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)總部的指示，對全面工作進(jìn)行組織、監(jiān)督協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理工作，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，維持員工之間融洽工作； 檢查員工儀表儀容，出勤情況并經(jīng)常巡查店鋪紀(jì)律、作風(fēng)及商品銷售情況，做好勞動紀(jì)律管理； 合理布局賣場，經(jīng)常根據(jù)商品的款式進(jìn)行陳列擺設(shè)；展示要富于藝術(shù)性并能吸引顧客； 搞好分工負(fù)責(zé)，樣品有問題及時組織維修； 了解市場信息，掌握行情并及時將信息向上反饋，并根據(jù)市場變化提出建議； 每天主持晨會、晚課，每周定期召開經(jīng)營分析會，布置下周工作，對銷售產(chǎn)品進(jìn)行分析，結(jié)合《專賣店銷售管理表》對導(dǎo)購員進(jìn)行工作分析； 掌握消費(fèi)者購買動態(tài)，根據(jù)商品的暢、滯銷情況組織進(jìn)銷貨，合理貨存結(jié)構(gòu)； 審查銷售的提貨單、核對售價、分價、總價確定無誤蓋章簽字；

　　10、經(jīng)常留意店內(nèi)存貨，分析各貨號的走勢；

　　11、對新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，安排熟練人手傳、幫、帶，避免新員工被冷

　　落；

　　12、關(guān)心員工、嚴(yán)于律己、做好員工的思想教育工作；對好人好事好作風(fēng)，應(yīng)給

　　予獎勵；

　　13、聽取顧客意見及批評，處理好客人投訴，及時改進(jìn)工作，維護(hù)公司聲譽(yù)；并

　　隨時向總部報告；

　　14、經(jīng)常督促檢查，作好“防火”、“防盜”、“防損”工作；

　　15、負(fù)責(zé)日常店務(wù)管理工作。

　　2012年1月1日

專賣店店長職責(zé)及管理3

　　目錄

　　一、公司簡介

　　二、產(chǎn)品陣營

　　三、店長素描

　　四、店長工作職責(zé)

　　五、店長工作方程式

　　六、店鋪員工崗位職責(zé)須知

　　七、店鋪管理法則

　　八、店鋪物品管理細(xì)則

　　九、店鋪運(yùn)營指導(dǎo)

　　十、售前設(shè)計工作流程

　　十一、下單前運(yùn)作流程

　　十二、店鋪促銷管理

　　十三、顧客投訴處理

　　十四、項(xiàng)目評估標(biāo)準(zhǔn)

　　十五、售后服務(wù)管理

　　十六、店長管理良方 序

　　在新一輪的房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策影響下，“限購令”以及政府行政手段試圖遏制高漲的房價，但是，根據(jù)政府?dāng)?shù)據(jù)，2011年中國15個最大城市的房產(chǎn)交易量同比下降39%。全國而言，2011年房產(chǎn)交易量同比下降%，降幅超過了2010的7%。如果中國房地產(chǎn)業(yè)陷入蕭條，將對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的漣漪效應(yīng)。同時，根據(jù)英國《金融時報》獲得的監(jiān)管文件顯示，中國大城市的房地產(chǎn)交易量已跌至危險的低水平。

　　在這樣的嚴(yán)峻市場大環(huán)境下，仿佛剛剛從昨天激烈的商戰(zhàn)中走出來，今天又要沖進(jìn)另一個硝煙彌漫的戰(zhàn)場。面對瞬息萬變的市場形勢，不斷創(chuàng)新的營銷模式，此消彼長的企業(yè)發(fā)展，我們已經(jīng)不僅僅要重視商業(yè)模式的創(chuàng)新和營銷方式的變革，更要重視企業(yè)終端管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

　　在衣柜行業(yè)的競爭格局中，企業(yè)的商業(yè)模式和競爭能力固然重要，但是無論多么華麗的營銷模式和促銷方案，都離不開一線店長的最終執(zhí)行。在無休止的品牌競爭中，店長總是沖在最前面，可以說，沒有店長的完美執(zhí)行，就沒有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。店長是門店的靈魂人物，沒有好的店長就沒有好的門店。

　　各品牌之間都面臨如何快速地占領(lǐng)渠道和目標(biāo)終端市場的問題，對xx而言，更是如此，作為營銷體系中“兵頭將尾”的終端店面靈魂人物——店長，將成為決勝終端的關(guān)鍵人物。而此手冊是專門針對

　　xx店長在工作中如何“布陣排兵”做一番解讀。從店長如何系統(tǒng)有序地認(rèn)知店面，提高職業(yè)素養(yǎng)，到店長如何進(jìn)行銷售管理、產(chǎn)品管理、目標(biāo)管理，以及如何管理、激勵終端團(tuán)隊(duì)，均有突破性的成果，具有突破性的成果，具有很強(qiáng)的可讀性、操作性。第一章：店長管理

　　產(chǎn)品陣營

　　店主必“背”xx衣柜 領(lǐng)秀家居

　　xx衣柜的產(chǎn)品目前主要有衣柜、衣帽間、書柜、趟門、床頭柜、浴室柜、鞋柜、灑柜、兒童家具等9大系列幾十個品種的產(chǎn)品，產(chǎn)品風(fēng)格獨(dú)特、造型精巧多變，靈動簡約的時尚韻味，全面展示自主家居的風(fēng)采。

　　產(chǎn)品設(shè)計以人為本，盡顯人性化、實(shí)行100%量身定制，省板、省錢、省時間，可滿足客戶各種不同的使用需求；在創(chuàng)造一個美輪美奐的綠色自主家居的過程中，我們的設(shè)計都能將款式、空間和預(yù)算融為一體，使用和品位來這兼得，于細(xì)微處見卓越，在方圓間顯優(yōu)雅。店長素描

　　xx提示：xx衣柜店長是門店的最關(guān)鍵人物，店長管理績效的好壞，直接影響到整個公司營運(yùn)效率。店長是xx衣柜門店的最高負(fù)責(zé)人，店長管理的質(zhì)量好壞將直接影響到整個門店的營運(yùn)效率。店長自畫像

*xx衣柜門店店鋪的代表者 *門店經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行者 *門店士氣的激勵者 *問題的協(xié)調(diào)者 *門店的指揮者 *員工的培訓(xùn)者

*營運(yùn)于管理業(yè)務(wù)的控制者 *工作成果的分析者

　　店長工作職責(zé)

　　xx提示：xx衣柜店長負(fù)責(zé)店鋪的盈虧與經(jīng)營績效，應(yīng)確實(shí)執(zhí)行工作職責(zé)所在，不負(fù)公司厚望

　　1、各項(xiàng)指令和規(guī)定的宣布和執(zhí)行

　　A、傳達(dá)、執(zhí)行總部的各項(xiàng)指令和規(guī)定；

　　B、負(fù)責(zé)解釋各項(xiàng)規(guī)定、營運(yùn)管理手冊的條文。

　　2、完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)

　　每月銷量目標(biāo)、毛利目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、利益目標(biāo)

　　3、職員的安排與管理

　　4、監(jiān)督與改善店鋪各款xx產(chǎn)品的裝飾品損耗管理，將店鋪內(nèi)損耗降到最低

　　5、監(jiān)督和審核店鋪的收銀工作

　　店長要好各種報表的管理，例如每月訂單統(tǒng)計表篇二：店長職責(zé)

　　冠特定制衣柜十月一活動明細(xì)

　　1.凡在店面購板木結(jié)合衣柜，萬元以 全場板式7折，板木結(jié)合8折 上者送內(nèi)置抽屜1個。

　　2.凡在店面購板木結(jié)合衣柜，2萬元以上者送推拉鏡1 3凡在店面購板式衣柜，購1萬元以上者送抽屜1個。

　　4.凡在店面購板式衣柜，萬元以上者送井子格1個，個，井字格1個。

　　褲架1個。

　　1.特價款：1.美式平開門原價：1760/m2(柜+門）活動價：988/m2（柜+門），線條五金不打折。

　　2.科拉爾推拉門原價：1960/m2(柜+門）

　　活動價：898/m2(柜+門），線條五金不打折。2.紅包墻。（凡下訂單者可抽取紅包。紅包5元，10 元，20元，50元，100元）

　　3.砸金蛋。5000元砸一次，依次類推。包含洗衣液，食用油，好神拖，空氣凈化器。

　　以上四條都是除過特價款。

　　冠特定制衣柜

　　冠特定制衣柜篇三：圣鹿板材 店長職責(zé) 圣鹿店長職責(zé)

　　店長素描 店長自畫像

*圣鹿衣柜門店店鋪的代表者 *門店經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行者 *門店士氣的激勵者 *問題的協(xié)調(diào)者 *門店的指揮者 *銷售人員的培訓(xùn)者

*營運(yùn)于管理業(yè)務(wù)的控制者 *工作成果的分析者

　　店長工作職責(zé)

　　1、職員的安排與管理

　　考勤簿的記錄、報告、一句工作情況分配人員，對門店職員考勤、儀容和服務(wù)

　　2、維護(hù)店鋪的清潔衛(wèi)生與安全

　　A、店內(nèi)設(shè)備完好率的保持；設(shè)備出現(xiàn)故障的修理與更換；打印機(jī)、電腦空調(diào)等主要設(shè)備的維護(hù)等。

　　B、店鋪內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生由店長安排責(zé)任道人，并落實(shí)檢查。

　　c、在營業(yè)結(jié)束后，店長應(yīng)對店內(nèi)的封閉情況，電源等安全情況作最好的核實(shí)，確保店鋪內(nèi)安全工作萬無一失。

　　3、掌握店鋪銷售動態(tài)：店長要掌握每日、每周、每月的銷售指標(biāo)的完成情況，并按時向總部匯報店鋪銷售動態(tài)情況及新促銷活動的銷售狀況，并對店鋪的滯銷衣柜、書柜款式及樣板柜的銷售情況提出對策和建議，幫助公司制定和修改銷售計劃。a 每日工作總結(jié)，直接匯報總經(jīng)理 b 周計劃 c 市場調(diào)研與客戶訴求分析 d 整改意見

　　4、教育、指導(dǎo)工作的開展：教育指導(dǎo)員工字據(jù)遵守公司規(guī)范，積極開展細(xì)致的思想工作，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，使員工有一個融洽的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的凝聚力。

　　5、店員的人員的考核、職工提審、降級和調(diào)動的建議：店長要按時評估店鋪員工的表現(xiàn)，實(shí)事求是地向公司提交有關(guān)員工的人事考核、員工提升、降級和調(diào)動的建議。

　　6、顧客投訴與意見處理：正確對待、恰當(dāng)?shù)靥幚眍櫩偷母鞣N各樣地投訴和意見，保持和調(diào)動的建議。

　　店長工作方程式

　　店長工作方程式

　　店鋪管理法則

　　一樣板柜管理：

　　1、根據(jù)店鋪的實(shí)際情況，按照樣板柜及裝飾品的陳列指引，做好展示柜的陳列。

　　2、每天必須擦拭樣板柜、趟門、展示品一到二次，保持干凈整潔，店長每天檢查。

　　3、嚴(yán)格按正確的樣板柜操作方法進(jìn)行開柜門及放物料等示范，示范完畢立即將裝飾品放回原陳列處。

　　4、如發(fā)現(xiàn)樣板柜及裝飾物料展品有質(zhì)量問題或破損，應(yīng)立即通知公司或相關(guān)人員進(jìn)行處理。

　　5、對顧客觸摸留下的手印，污漬等，要隨時擦拭干凈，尤其注意一些不銹鋼及玻璃等樣品。

　　6、對顧客移動過的飾品等，待顧客離開店鋪后，要及時按照擺放指引擺回原位，不得拖延。

　　7、嚴(yán)格擺放陳列著樣板柜的宣傳品，說明牌等。

　　8、每周對樣板柜進(jìn)行至少一次的柜體（內(nèi)、外）全面清潔。

　　衣柜店面的樣板柜陳列、宣傳品等生動展示及裝飾物品的規(guī)范擺放是提高門店業(yè)績的三大絕招，這些細(xì)節(jié)營銷的真諦店長要熟記于腦。

　　二裝飾陳列品管理 在衣柜、書柜商品中，裝飾品的陳列室促進(jìn)衣柜、書柜銷售的利器，店長對其管理的要點(diǎn)是：

　　1、裝飾品是否符合衣柜、書柜的陳列標(biāo)準(zhǔn)（對準(zhǔn)陳列標(biāo)準(zhǔn)），只有做到有效的裝飾陳列，店鋪內(nèi)衣柜、書柜才能成為一個亮點(diǎn)。

　　2、裝飾品陳列是否做到了關(guān)聯(lián)性、活性化。關(guān)聯(lián)性能使顧客增大購買量，活性化則是給顧客一種強(qiáng)刺激，促銷購買。

　　3、裝飾品陳列是否做到了與促銷活動相配合。由于季節(jié)性和節(jié)慶假日往往成為企業(yè)門店銷售的高潮，特別在每年的下半年都是衣柜、書柜等家具的銷售旺季，所以在9月-12月份，都是書柜和衣柜的銷售旺季。

　　4、裝飾陳列品是否與衣柜、書柜的款式、色彩與燈光照明有效的組合，是否讓人有容易接近的感覺，能否突出豐富感及衣柜、書柜的特色。

　　5、裝飾品是否保持干凈。

　　6、所有店員對陳列設(shè)備的使用方法是否已經(jīng)詳細(xì)了解。宣傳品管理

●根據(jù)各自店鋪的需要，向公司提出領(lǐng)用宣傳品的種類與數(shù)量，并做好登記工作。

●根據(jù)店鋪實(shí)際情況，安裝宣傳品陳列指引，做好擺放工作?！裾_使用宣傳品，注意控制使用數(shù)量，以免造成浪費(fèi)?！褡龊帽镜赇伒男麄髌繁ｐB(yǎng)工作，以免損失和遺失。

●做好本店鋪的宣傳品等庫存管理工作，保護(hù)庫存的宣傳品，防潮防塵?！襁^期不再使用的宣傳品，或數(shù)量多余的宣傳品，須交回公司。

●可根據(jù)各店鋪的銷售情況向公司提出正確促銷活動的意向，確保銷量。

　　店鋪內(nèi)的宣傳品的保管

●儲物柜有必要的安全措施，鑰匙齊備，專人保管。●宣傳品氣息分類擺放，并有足夠存量滿足當(dāng)日供應(yīng)。

●有專員記錄本，清楚、準(zhǔn)確的反映宣傳品的每日進(jìn)出情況及月度盤點(diǎn)情況。

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