下面是范文網(wǎng)小編整理的總經(jīng)理室成員崗位職責(zé)3篇(經(jīng)理室的職責(zé))，供大家賞析。

總經(jīng)理室成員崗位職責(zé)1

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　負(fù)責(zé)公司總體規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目審核及日常事務(wù)。并承擔(dān)因工作不力造成的損失（由董事會(huì)確定額度）。按月度、年度召集副總經(jīng)理召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議，通報(bào)總結(jié)公司各項(xiàng)工作。

　　營(yíng)銷(xiāo)部

　　組織構(gòu)筑營(yíng)銷(xiāo)理念、創(chuàng)建營(yíng)銷(xiāo)體系、建立健全營(yíng)銷(xiāo)管理體系。 組織擬定銷(xiāo)售策略、市場(chǎng)策略、產(chǎn)品定價(jià)策略、銷(xiāo)售渠道策略、促銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)組合策略。3.搞好市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)工作、擬定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供可靠的依據(jù)。4.組織搞好市場(chǎng)情報(bào)收集和管理工作，及時(shí)收家裝行業(yè)的情報(bào)和客戶(hù)情報(bào)，以便公司獲得更廣闊的市場(chǎng)。參與產(chǎn)品定價(jià)工作。

　　組織搞好合同簽訂，收款管理，保證資金及時(shí)回籠。搞好營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的促銷(xiāo)工作，組織大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)安排。合理支配和控制銷(xiāo)售費(fèi)用，組織建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)。

　　10.根據(jù)公司年度計(jì)劃工作大綱的要求，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)方針目標(biāo)的制訂和展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)工作。 設(shè)計(jì)部

　　11.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部的聯(lián)絡(luò)、溝通，跟蹤項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖在設(shè)計(jì)各階段的完整貫徹和表現(xiàn)。

　　12.主持項(xiàng)目論證和相關(guān)技術(shù)專(zhuān)業(yè)會(huì)議，審查家裝工程各階段的設(shè)計(jì)施工圖紙，確保科學(xué)合理。

　　13.負(fù)責(zé)交授工程部施工圖紙并審核提出建議。

　　14.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合家裝設(shè)計(jì)特點(diǎn)，進(jìn)行日常監(jiān)督、指導(dǎo)等工作。

　　人事部

　　15.負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，參與管理制度的擬定、討論、修改工作，對(duì)文件中涉及的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)公司的管理。

　　16.負(fù)責(zé)公司對(duì)外有關(guān)單位、政府職能部門(mén)的聯(lián)系、溝通，協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系。參與公司重大新聞發(fā)布會(huì)組織工作，接待重要貴賓、重要業(yè)務(wù)單位的來(lái)訪，以及日常的接待工作。

　　17.負(fù)責(zé)辦理公司新需的各種政府批文和公司項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)。 18.辦理企業(yè)各項(xiàng)審批工作和年度驗(yàn)審工作。

　　19.協(xié)助參與并起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制及各階段工作目標(biāo)分解。

　　20.監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)各崗位及其場(chǎng)所的勞動(dòng)、衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢查。

　　21.規(guī)劃公司人力資源的未來(lái)發(fā)展，使之符合公司整體的戰(zhàn)略方向。 22.審核人力資源部門(mén)預(yù)算，作好人力資源管理成本控制。

總經(jīng)理室成員崗位職責(zé)2

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　職責(zé)：

　　總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營(yíng) 管理工作、處理公司重大突發(fā)事件：

　　1、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)股東會(huì)會(huì)議和執(zhí)行批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)的確定。

　　3、負(fù)責(zé)向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門(mén)內(nèi)的工作展開(kāi)，并定期或不定期督促檢查。

　　4、主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　5、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)股東會(huì)會(huì)議所作出的各項(xiàng)工作決定。

　　6、負(fù)責(zé)召集和主持公司各種辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的進(jìn)展。

　　7、負(fù)責(zé)代表經(jīng)營(yíng)班子向股東會(huì)會(huì)議建議經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門(mén)和下屬部門(mén)正副經(jīng)理；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

　　8、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)的全局工作。

　　9、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷(xiāo)方面的各項(xiàng)工作。

　　10、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與施工方面的各項(xiàng)工作。

　　11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動(dòng)推廣預(yù)算。

　　12、負(fù)責(zé)制訂工程材料采購(gòu)階段性方案及預(yù)算。

　　13、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。

　　14、根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件。

　　15、向股東會(huì)匯報(bào)特殊事件解決方案，并請(qǐng)求授權(quán)。

　　16、事后對(duì)解決過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，向股東會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。

　　17、由執(zhí)行董事授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。

　　權(quán)利：

　　1、總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的建議和實(shí)施權(quán)。

　　2、解決特殊事件和重大突發(fā)事件的事宜授權(quán)。

　　3、開(kāi)展具體工作的決策權(quán)。

　　4、在執(zhí)行董事授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有決策權(quán)。

　　5、對(duì)階段性策劃活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算在股東會(huì)會(huì)議授權(quán)下的決定執(zhí)行權(quán)。 義務(wù)：

　　工作協(xié)作關(guān)系：

　　內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：公司內(nèi)所有部門(mén)

　　外部協(xié)調(diào)關(guān)系：政府、管委會(huì)及其他相關(guān)部門(mén)

　　總經(jīng)理室崗位職責(zé)（共12篇）

　　保密成員崗位職責(zé)（共20篇）

　　合作社成員崗位職責(zé)（共15篇）

　　班組成員崗位職責(zé)（共4篇）

　　村委會(huì)成員崗位職責(zé)（共5篇）

總經(jīng)理室成員崗位職責(zé)3

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施公司的重大決議，組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

　　二、根據(jù)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程。

　　三、建立良好的溝通渠道。

　　1、負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好的溝通，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶(hù)、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)等部門(mén)間順暢的溝通渠道。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

　　四、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作。

　　1、負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)。

　　2、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。

　　3、主持召開(kāi)公司每天例會(huì)，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行安排部署。

　　4、負(fù)責(zé)簽署日常業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)帳。

　　5、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)。

　　五、領(lǐng)導(dǎo)公司各分管部門(mén)開(kāi)展工作，建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、高效化。

　　1、關(guān)心員工，以身作則，使公司上下具有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。

　　2、組織搞好市場(chǎng)信息收集和管理工作，及時(shí)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息和客戶(hù)的信息，以便公司獲得更廣闊的市場(chǎng)。

　　3、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)，合理支配和控制銷(xiāo)售費(fèi)用。

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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