下面是范文網(wǎng)小編收集的績(jī)效管理標(biāo)語(yǔ)3篇(卓越績(jī)效管理標(biāo)語(yǔ)),歡迎參閱。
績(jī)效管理標(biāo)語(yǔ)1
一、生產(chǎn)、行政區(qū)標(biāo)語(yǔ):
1、資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)生生不息。
2、只有不完美的產(chǎn)品,沒有挑剔的客戶。
3、挑戰(zhàn)滿足感,創(chuàng)造卓越心。
4、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),營(yíng)造卓越精神。
5、累積點(diǎn)滴改進(jìn),邁向卓越品質(zhì)。
6、21 世紀(jì)——質(zhì)量卓越者的世紀(jì)。
7、顧客滿意是企業(yè)永恒的追求。
8、卓越的品質(zhì)是企業(yè)最好的推銷員。
9、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷,顧客服務(wù)無抱怨。
10、人的能力是有限的`,而人的努力是無限的。
11、追求卓越的過程,享受完美的結(jié)果。
12、自我提升、良性競(jìng)爭(zhēng),相互欣賞、相互支持。
13、沒有卓越的現(xiàn)在,便沒有輝煌的未來。
14、全員參與,強(qiáng)化管理,精益求精,追求卓越。
二、餐廳標(biāo)語(yǔ):
1、快樂生活每一天,開心享受每一餐。
2、飲水要思源,吃飯當(dāng)節(jié)儉。
3、一粒米千滴汗,粒粒糧食汗珠換。
4、浪費(fèi)猶如河缺口,節(jié)約好比燕銜泥。
5、你的工作你照顧,你的胃口我照顧。
6、注重禮儀,文明用餐,愛護(hù)環(huán)境,人人有責(zé)。
7、微笑不花錢,卻能賺人緣。
三、消防標(biāo)語(yǔ)(重要隱患處):
1、消除火災(zāi)隱患,永保家庭平安。
2、貫徹消防法規(guī),落實(shí)消防責(zé)任。
3、防火兩大忌,麻痹和大意。
4、安全自檢,隱患自改,責(zé)任自負(fù)。
5、強(qiáng)化消防監(jiān)督,消除火災(zāi)隱患。
四、安全保衛(wèi)標(biāo)語(yǔ):
1、提高員工整體素質(zhì),加強(qiáng)自愛自律行為。
2、提高員工防范意識(shí),共同建設(shè)和諧環(huán)境。
3、落實(shí)防盜規(guī)章制度,強(qiáng)化防偷防范措施。
績(jī)效管理標(biāo)語(yǔ)2
1、績(jī)效管理的關(guān)鍵——績(jī)效目標(biāo)的制定與分解。
2、持續(xù)改進(jìn)——就是最大的績(jī)效。
3、采取PDCA的循環(huán)方式,不斷完善績(jī)效管理體系運(yùn)作。
4、績(jī)效管理需要管理者和員工的共同參與。
5、績(jī)效考核是公司發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步的標(biāo)桿和動(dòng)力。
6、定期召開《績(jī)效管理會(huì)議》,檢討制度上的缺陷、操作的缺點(diǎn)、相關(guān)事項(xiàng)的改進(jìn)。
7、管理者的要?jiǎng)?wù)就是培訓(xùn)并幫助下屬成長(zhǎng)。
8、用數(shù)據(jù)說話,用業(yè)績(jī)比賽,用結(jié)果證明,讓道德與效績(jī)共同提升。
9、績(jī)效管理“三重一輕”原則:重積累,重成果,重時(shí)效,輕便快捷。
10、績(jī)效考核是績(jī)效管理模型發(fā)揮效用的關(guān)鍵。
11、賽馬不相馬,人人都是人才,績(jī)效考核為伯樂。
12、實(shí)行績(jī)效管理,促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升。
13、績(jī)效管理四個(gè)環(huán)節(jié):績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效反饋。
14、推行績(jī)效管理,提升企業(yè)的整體績(jī)效。
15、完成崗位職責(zé),時(shí)刻用“績(jī)效第一”的理念激勵(lì)自已。
16、實(shí)行績(jī)效管理,促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。
17、通過《績(jī)效溝通》的手段,解決員工執(zhí)行力的障礙,并加以排除。
18、從《績(jī)效考核》的結(jié)果,進(jìn)行績(jī)效分析,找出企業(yè)的弱點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。
19、因?yàn)橹R(shí)和積累的不同,多做可能多錯(cuò),但是少做一定會(huì)多失。
20、公平,公正,公開,開展公司績(jī)效考核。
21、績(jī)效考核是各部門共同的工作。
22、考核是措施,績(jī)效是體現(xiàn)!用科學(xué)的方法優(yōu)化措施,用合理的指標(biāo),體現(xiàn)績(jī)效!
23、開展績(jī)效考核活動(dòng),實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的工作。
績(jī)效管理標(biāo)語(yǔ)3
1、績(jī)效管理需要管理者和員工的共同參與
2、績(jī)效管理四個(gè)環(huán)節(jié):績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效反饋。
3、推行績(jī)效管理,提升企業(yè)的整體績(jī)效
4、績(jī)效考核是績(jī)效管理模型發(fā)揮效用的關(guān)鍵
5、實(shí)行績(jī)效管理,促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升
6、實(shí)行績(jī)效管理,促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
7、績(jī)效管理“三重一輕”原則:重積累,重成果,重時(shí)效,輕便快捷
8、績(jī)效管理的關(guān)鍵——績(jī)效目標(biāo)的制定與分解
9、透過《績(jī)效溝通》的手段,解決員工執(zhí)行力的障礙,并加以排除。
10、采取pdca的循環(huán)方式,不斷完善績(jī)效管理體系運(yùn)作。
11、從《績(jī)效考核》的結(jié)果,進(jìn)行績(jī)效分析,找出企業(yè)的弱點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
12、定期召開《績(jī)效管理會(huì)議》,檢討制度上的缺陷、操作的缺點(diǎn)、相關(guān)事項(xiàng)的改進(jìn)。
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