下面是范文網(wǎng)小編整理的以人為本的企業(yè)文化怎么營造3篇 堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化建設(shè)主旨，供大家參閱。
以人為本的企業(yè)文化怎么營造1
以人為本，顧名思義，指一切以人為中心，從人出發(fā)和考慮。人是事務(wù)發(fā)展過程中最重要的因素，也是社會發(fā)展的實(shí)踐主體和價(jià)值主體。管理的核心是人，管理的手段和方式是依靠人，管理的目的是為了人，管理的結(jié)果也是應(yīng)用于人。
以人為本是企業(yè)文化的核心要素，也是企業(yè)管理中的核心價(jià)值觀。以人為本的企業(yè)文化就是要求企業(yè)把人當(dāng)作是企業(yè)發(fā)展的最根本條件，把人才真正視為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力和無形資產(chǎn)，管理過程中要以人為基礎(chǔ)、以人為前提、以人為動(dòng)力、以人為目的。要求企業(yè)注重人才長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿吐殬I(yè)生涯的設(shè)計(jì)，是企業(yè)員工在工作中充滿樂趣和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
以人為本的企業(yè)文化怎么營造2
企業(yè)是社會中十分重要的組成部分，有助于促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持以人為本的是科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，人是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步、社會發(fā)展的最重要、最活躍的要素，離開人企業(yè)的科學(xué)發(fā)展就無法實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)應(yīng)為員工營造良好的環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展與進(jìn)步。以人為本的企業(yè)文化建設(shè)能夠體現(xiàn)出企業(yè)管理中的以人為中心的思想，以人為本的文化建設(shè)有助于提升員工的工作積極性，使員工能夠在工作中充分發(fā)揮自身的積極性。以人為本的文化建設(shè)有助于員工經(jīng)濟(jì)效益觀念的樹立，使員工能夠努力工作，貢獻(xiàn)自己的思想與力量。以人為本的企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)員工個(gè)性發(fā)展，提升員工的歸屬感與主人翁意識，更加積極的投入到工作中，強(qiáng)化企業(yè)管理效果。
以人為本的企業(yè)文化怎么營造3
一、樹立“人才與公司共同成長”的人才觀
以人為本建設(shè)企業(yè)文化，首先要樹立“人才就在公司里，人才與公司一起成長”的觀念。這是構(gòu)建以人為本企業(yè)文化的關(guān)鍵。管理學(xué)對人的假定提出了三個(gè)階段：即第一階段為“經(jīng)濟(jì)人”階段，人要穿衣吃飯，所以要干活掙錢，此階段是強(qiáng)調(diào)控制;第二階段為“自然人”階段，在第一階段的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)歸宿感，此階段是強(qiáng)調(diào)激勵(lì);第三階段為“決策人”階段，要體現(xiàn)自我價(jià)值，追求自我設(shè)計(jì)，自己當(dāng)自己的主人，此階段是賦予人的是權(quán)利。
從這個(gè)角度上講，我們各級管理人員要對員工進(jìn)行最大程度的開發(fā)和利用，就必須滿足上述的三個(gè)階段的需求，使員工能夠滿意高效的工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)每個(gè)人能力、興趣與工作三位一體的和諧統(tǒng)一，最終達(dá)到范總提出的“人盡其才，竭盡所能，奉獻(xiàn)不已”。
二、強(qiáng)調(diào)以人為本，重視溝通和協(xié)調(diào)工作
知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求我們的員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。威海博通熱電廠的廠房上有一句非常醒目的標(biāo)語讓人記憶深刻：“人之所向，雖弱必強(qiáng);人之所去，雖大必亡”。告訴我們，人就是一切。因此要求我們各級管理人員對人力資本管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”價(jià)值觀。這種價(jià)值觀認(rèn)為員工是公司最重要的資產(chǎn)，他們值得信賴，應(yīng)當(dāng)收到尊重，能參與與工作有關(guān)的決策，會因?yàn)楣膭?lì)而不斷成長，以及希望實(shí)現(xiàn)他們自己最大的潛力。
因此，我們的管理人員在決策的科學(xué)性的過程中，更重要的是求得員工對決策的理解，定期與員工進(jìn)行工作的評價(jià)與探討，吸收他們的建議和意見，要建立上下通暢的言路，員工們有各種方便的渠道來表達(dá)他們對某件事情或工作的關(guān)注與看法，并能很順利的得到與他們利益相關(guān)的一些問題的答案。
三、促進(jìn)個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合
企業(yè)要在嚴(yán)酷、激烈的競爭之中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)性、創(chuàng)造性，企業(yè)內(nèi)部要保持一定的競爭壓力。即“鯰魚效應(yīng)”，用優(yōu)秀的人才帶動(dòng)員工的競爭意識，激發(fā)員工的競爭力。同時(shí)應(yīng)在“公平、公正、公開”的基礎(chǔ)上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。要發(fā)揮人才的作用、知識的力量既要有競爭機(jī)制，又要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以發(fā)揮知識的協(xié)同效應(yīng)。這實(shí)際上是一個(gè)如何將個(gè)人的價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀同一起來的問題。
首先，要讓員工了解自己在整個(gè)大背景中的地位和意義;然后發(fā)揮自我優(yōu)化、自我創(chuàng)造、自我組織的自由，但這些都必須受到公司《管理規(guī)章》等制度的制約;他需要不斷地調(diào)整自己適應(yīng)整體的需要，并與他人進(jìn)行交流、相互支撐、相互配合以便能夠使其自身和整體組織以最優(yōu)的方式來運(yùn)轉(zhuǎn)。
在這種工作環(huán)境與方式中，既要充分發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造性;又要學(xué)會充分發(fā)揮他人的能力和創(chuàng)造性，并使兩者互補(bǔ)，形成更強(qiáng)的創(chuàng)造力。沒有協(xié)作精神很難發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的。這種協(xié)作精神是競爭機(jī)制下形成的，這是一種競爭合作，也可以說是個(gè)性的團(tuán)結(jié)協(xié)作。
四、體現(xiàn)對員工人格的真正尊重
員工總希望管理者把他們當(dāng)作個(gè)體來管理，承認(rèn)并尊重他們的個(gè)人價(jià)值和尊嚴(yán)，使他們每個(gè)人都覺得自己在陽光大家庭中或者說在領(lǐng)導(dǎo)心目中并不是可有可無的;希望我們的各級管理者尤其是基層管理者能夠關(guān)注他們個(gè)人的物質(zhì)需要和精神需要，關(guān)心他們的個(gè)人處境和困難。這樣每個(gè)員工都能體會到管理者濃濃的人情味，每個(gè)員工能力甚至是潛能都能得到充分的發(fā)揮，陽光會充滿生機(jī)。
說到底，“以人為本”的企業(yè)文化目的是鍛造一批優(yōu)秀的`員工隊(duì)伍，企業(yè)的競爭是人的競爭，人才的競爭，企業(yè)發(fā)展靠人。人是企業(yè)的主體，依靠人充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性企業(yè)才能發(fā)展，希望我公司借“企業(yè)文化塑造工程”的東風(fēng)，把“以人為本”的企業(yè)文化引向深入，使我們陽光人與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，為陽光大家庭實(shí)現(xiàn)跨越式大發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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