亚洲一区爱区精品无码_无码熟妇人妻AV_日本免费一区二区三区最新_国产AV寂寞骚妇

公司員工最新招聘制度3篇 企業(yè)員工招聘制度

時間:2022-10-23 18:09:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編分享的公司員工最新招聘制度3篇 企業(yè)員工招聘制度,以供借鑒。

公司員工最新招聘制度3篇 企業(yè)員工招聘制度

公司員工最新招聘制度1

  一、招聘崗位

  經(jīng)理助理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員文員導(dǎo)購員

  二、招聘渠道選擇

  針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會,公司內(nèi)部選拔,員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。

  1人才招聘會:人才招聘會舉辦的非常的頻繁,所以作為人員招聘的重要渠道,招聘會可以根據(jù)人才類型,舉辦地,舉辦者等綜合考慮,參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段,可以說是一舉兩得。

  2公司內(nèi)部招聘選拔:這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工,我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺,能夠進一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神,從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益,同時,這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,提高公司穩(wěn)定性,這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智,培養(yǎng)員工一專多能,也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。

  3員工幫帶

  對在職員工進行宣傳,由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關(guān)的獎勵方法,對相關(guān)進行幫帶的老員工予以定額獎勵;計劃;每月開一次員工會議,積極引導(dǎo)、鼓勵在職員工介紹新成員。

  4網(wǎng)絡(luò)招聘

  網(wǎng)絡(luò)招聘具有費用低,覆蓋面廣,時間周期性長、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點。計劃:及時更新人才網(wǎng)的招聘計劃及人員要求,每天由專人負責上人才網(wǎng)瀏覽人才信息,并做好記錄工作;由人事負責來聯(lián)系相關(guān)求職人員;

  三、招聘組織

  一個有效的招聘團隊組織應(yīng)有以下幾個角色劃分:

  1組長:主要任務(wù)時監(jiān)督招聘工作的進度,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長:帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實,確保完成任務(wù)。

  3招聘項目專員:嚴格按照計劃推進招聘工作的進度,如期完成招聘任務(wù)。

  并按照完成情招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應(yīng)的責任,

  況給予相應(yīng)的考評,并作為月度考評的重要依據(jù),從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。

  四、簡歷的篩選

  重點注重以下幾點:

(2)工作經(jīng)驗:是否做過業(yè)務(wù),模式怎樣等。(3)發(fā)展?jié)摿Γ簩W(xué)歷上,經(jīng)歷上。(1)專業(yè)與學(xué)歷

  五、面試

  主要考慮以下幾個方面

  1形象氣質(zhì),語言表達,工作態(tài)度,閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

  2工作閱歷,經(jīng)驗,模式;發(fā)展?jié)摿?,心態(tài),薪酬等。

  3心理承受能力、交際能力等。

  4再次進行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等

  六實習(xí)并進行對新進人員的培訓(xùn),在培訓(xùn)過程中對新進人員進行跟蹤,及時反饋效果。

公司員工最新招聘制度2

  根據(jù)公司人員需求狀況,按照輕重緩急列出招聘崗位清單,做出人員招聘計劃,明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項,并報請領(lǐng)導(dǎo)審批,人力資源部門按計劃落實,以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

  一、招聘崗位

  銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等

  二、招聘渠道選擇

  針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

  1、人才招聘會:人才招聘會舉辦非常的頻繁,特別是金三銀四的火爆場面即將來臨,所以作為人員招聘的重要渠道,招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮,參加部分大型招聘會。另外,參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段,可以說是一舉兩得。

  2、公司內(nèi)部招聘選拔:這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工,我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺,能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神,從而為公司創(chuàng)造更大的效益,同時,這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,提高公司員工穩(wěn)定性,這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智,培養(yǎng)員工一專多能,也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。

  三、招聘組織

  一個有效的招聘團隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分:

  1、組長:主要是監(jiān)督招聘工作的進度,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

  2、副組長:帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實,確保完成任務(wù)。

  3、招聘項目專員:嚴格按照計劃推進招聘工作的進度,如期完成招聘任務(wù)。

  招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應(yīng)的責任,并按照完成情況給予相應(yīng)的考評,并作為月度考評的重要依據(jù),從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。

  四、簡歷的篩選

  重點注重以下幾點:

(1)、專業(yè)與學(xué)歷:市場營銷、機電類,大專等;

(2)、工作經(jīng)驗:是否做過業(yè)務(wù),模式怎樣等;

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

  五、面試

  主要考慮以下幾個方面:

(1)形象氣質(zhì)、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

(2)工作閱歷、經(jīng)驗、模式;發(fā)展?jié)摿?、心態(tài);薪酬等

(3)心理承受能力、交際能力等;

(4)再次進行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等

  六、實習(xí)并進行銷售人員的培訓(xùn)

  在培訓(xùn)過程中對新進人員進行跟蹤,及時反饋效果。

  七、對整個招聘體系進行評估

(1)招聘過程是否緊湊;

(2)是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(3)所招人員是否符合公司的要求等。

公司員工最新招聘制度3

  一、招聘目的:

  1、提高公司知名度,提升企業(yè)形象,增強企業(yè)吸引力;

  2、引進大量綜合素質(zhì)高、可塑性強的基層人員,為內(nèi)部人才的進一步培養(yǎng)和選拔提供保障;3、加大人員動態(tài)補充幅度,增強員工歸屬感,緩解人員大幅流動。

  二、人員需求表

  三、招聘渠道的分析:

  招聘渠道分析比較表

  對于上述的招聘渠道的分析,有以下幾點需要說明:

  A、這是在1——6月份招聘工作所運用到的招聘渠道,網(wǎng)絡(luò)招聘是現(xiàn)在為止最有效有、最快的方法,全年招聘都以這個為主要招聘手段

  B、現(xiàn)場招聘一般在招聘工作難以開展或人員需求量很大的情況下,才會采取的方法,此類方法的效果不大,收到的有用簡歷比較少,而前期投入也過大,所以在一般情況下是不做考慮的。但由于下半年人員流動增大,上半年度公司需求會增加,而市場需求的人員也會隨之增多,所以年前、后或新店開業(yè),現(xiàn)場招聘會成為主流。

  C、內(nèi)部晉升是一個節(jié)約成本的有效方法,但是公司對于員工發(fā)展與職業(yè)生涯的規(guī)劃做得不夠,培訓(xùn)師資以及其他資源公司有所缺乏,所以一旦有空缺大部分需要外招,這樣在浪費資源的同時造成員工沒有明確的目標致使人員流失;建議給每位新入職的員工制定一個職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)計劃,為公司提供人才做好奠基。

  D、考慮合理的人才結(jié)構(gòu),對于校園的招聘要充分考慮到學(xué)校、學(xué)歷、專業(yè)、性別、地域因素,避免某一因素過于集中。高校應(yīng)以營銷類、企劃類、經(jīng)濟類、室內(nèi)設(shè)計類等專業(yè)為主。

  E、內(nèi)部員工推薦,因行業(yè)特殊性急需要的專業(yè)人才較多,且公司目前正在擴大規(guī)模經(jīng)營需提前為新公司開業(yè)做好人員儲備,人力資源部將更多運用員工關(guān)系做好推薦優(yōu)秀人才工作,主要是以中高層管理推薦為主要目的。

  四、時間節(jié)點安排如下表:

  7——9招聘計劃時間節(jié)點表

  五、資源準備

  1、宣傳準備

  針對應(yīng)聘者招聘時間短、區(qū)域集中的特點及公司被廣大應(yīng)聘者了解和接受的程度不夠,為保證應(yīng)聘者招聘達到滿意的效果,在宣傳上應(yīng)重點突出公司企業(yè)形象:

  1、招聘網(wǎng)站:在網(wǎng)站中進行企業(yè)宣傳及招聘宣傳;

  2、宣傳海報:專場招聘或供需見面會前,張貼宣傳海報,懸掛宣傳條幅;

  3、報紙宣傳與幻燈:通過報紙、海報、現(xiàn)場幻燈播放等多種形式全面系統(tǒng)介紹企業(yè)的經(jīng)營理念及機制,重點突出公司的發(fā)展戰(zhàn)略;

  4、公司網(wǎng)站:在公司網(wǎng)站招聘專欄上介紹公司相關(guān)招聘信息,充分運用微信、微博轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息;

  2、人員準備

  現(xiàn)場招聘會原則上2人面試,每場均安排專人負責招聘信息單發(fā)放,保證參會人員知曉我司招聘信息。同時發(fā)動公司內(nèi)部對于招聘工作的宣傳,加大熟人推薦的力度。

  六、費用預(yù)算

  此預(yù)算需領(lǐng)導(dǎo)填寫完人員需求表及員工到崗時間及招聘渠道確認安排后,做最終計算;

公司員工最新招聘制度3篇 企業(yè)員工招聘制度相關(guān)文章:

試用期員工個人轉(zhuǎn)正申請書4篇(員工試用期轉(zhuǎn)正申請書自評怎么寫)

儀器設(shè)備使用登記管理制度3篇 科室常用儀器設(shè)備管理使用制度

試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)怎樣寫5篇 員工轉(zhuǎn)正試用期工作總結(jié)怎么寫

民營公司員工個人辭職申請書范文7篇(公司職員辭職申請書)

公司合作協(xié)議合同4篇

市場部個人工作總結(jié)范文3篇 市場部員工工作總結(jié)

飯店食品安全的管理制度范本2篇(餐廳食品安全管理制度文本完整版)

2022公司年會個人簡短致辭發(fā)言3篇 公司年會新年致辭簡短

優(yōu)秀員工個人演講稿2篇(被評為優(yōu)秀員工演講稿)

公司向法人借款合同范本2篇