下面是范文網(wǎng)小編整理的人力資源工作改進建議[]3篇 對人力資源崗位改進的建議，歡迎參閱。

人力資源工作改進建議[]1

　　工作改進建議

　　通過參加安環(huán)部組織的聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)以下問題及整改意見：

　　一、考核應(yīng)打出考核表，便于匯總和打分。

　　1、單項扣分，直接按照考核表的扣分標(biāo)準(zhǔn)，直接扣分。

　　2、抽查扣分，對某一項指標(biāo)，可同時抽查一定數(shù)量，取最高分、最低分或平均分扣分。

　　3、測評扣分，考核組或評審委打分，取平均分或少數(shù)服從多數(shù)評定分數(shù)扣分。

　　4、一票否決扣分。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)批示扣分。

　　二、軟件管理問題

　　1、檔案管理不合規(guī)，軟件主要指文件類、臺賬類、記錄類、報表類。首先，文件類應(yīng)放置于多頁文件夾，并放在檔案櫥（桌）上，文件應(yīng)有目錄檢索，查閱記錄，主要分制度類文件、考核類文件、操作規(guī)程類文件（標(biāo)準(zhǔn)、流程、職責(zé)、預(yù)案）。公司行政文件、部門文件都要編號登記，編號要規(guī)范，便于調(diào)閱、查找、存檔，符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。其次，臺賬類應(yīng)放置于拉桿夾或膠印裝訂，重要的臺賬還應(yīng)編寫流水頁碼號，按要求登記，臺賬應(yīng)放于檔案櫥（桌）上。第三，記錄類應(yīng)放置于單面板夾或拉桿夾或裝訂好封皮的本子，重要的記錄要求膠印，編寫流水頁碼號。按要求記錄，存放于檔案桌上。第四，報表類應(yīng)分門別類存放，宜用活頁夾或鐵夾子保管。以上資料按要求按月、年整理好裝訂立卷歸檔（部門保存或公司檔案室保存）。

　　2、文件、表、記錄等存在無編號，不備案，管理混亂等問題，各自為政，無管理標(biāo)準(zhǔn)，最后易造成分工不明、職責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)不

　　一、不利于各類考核辦法的落實與執(zhí)行。急需建立規(guī)范的文件、表、記錄等編碼規(guī)則和檔案管理制度。建立文件、表、記錄等起草、會審、定稿、簽發(fā)、使用、修訂、銷毀、督查制度。

　　3、部門設(shè)立檔案櫥，車間設(shè)立檔案桌，將文件、表、記錄等置于便于操作的位置，檔案管理安全、整齊、合規(guī)。

　　4、落實專人負責(zé)、管理，培訓(xùn)到位，考核到位。

　　軟件管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，是劃分責(zé)任、落實責(zé)任、追究責(zé)任的重要憑據(jù)，是生產(chǎn)安全、有序、穩(wěn)健運行的前提保障，所以，不但軟件管理要規(guī)范、合法，而且管理人員要專業(yè)、敬業(yè)。

　　三、考核要分工協(xié)作，提高考核效率

　　1、對考核組進行培訓(xùn)，準(zhǔn)確把握考核的指標(biāo)設(shè)置、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核規(guī)定、獎罰辦法等考核操作要件，防止考核評判偏差及不公正現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、考核組成員要分工明確，共同進行考核，最后匯總。

　　3、每個部門考核結(jié)束，要進行考核反饋，指出查出的問題、改進意見，提出好的做法和經(jīng)驗，今后的努力方向。

　　4、考核結(jié)束要寫出考核通報，發(fā)送各車間、部門，揚長避短，改進工作。以上僅為個人感想，從企管部角度看，考核及軟件管理工作是一項系統(tǒng)工程，需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門的協(xié)同配合，建議應(yīng)盡快改進實施。

　　孟慶奎

人力資源工作改進建議[]2

　　人力資源工作改進建議

　　1、薪酬改革，建立一套公平合理的薪酬機制，讓員工與公司利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，提高員工工作效率；

　　2、建立績效管理體系，用績效管理推動員工工作業(yè)績，提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；

　　3、建立辦公室“5S”管理辦法，提高公司整體形象，樹立公司內(nèi)部企業(yè)文化；

　　4、人力資源管理系統(tǒng)深度開發(fā)、應(yīng)用與推廣（薪酬模塊與績效模塊、培訓(xùn)模塊的開發(fā)）

　　5、修訂人力資源相關(guān)管理制度；

《入離職程度》、《加班及輪休管理制度》、《考勤管理辦法》、《員工入職培訓(xùn)手冊》等6、7、建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，成立公司內(nèi)部培訓(xùn)師，建立管理機制； 公司目前欠缺整體的培訓(xùn)管理制度，制定公司培訓(xùn)與開發(fā)管理制度；

　　8、目前公司沒有一套科學(xué)合理的用人晉升機制，為降低人力成本，實現(xiàn)公司工作“優(yōu)勝劣汰”建立公司人才儲備、引進、退出機制；

　　9、人力資源專員工作分工與職責(zé)的梳理，重組；

　　10、人力資源工作繁重，事務(wù)性、思考性工作較多，現(xiàn)有人員的工作能力與精力不足難以勝任現(xiàn)在的工作要求，擬增加一個人力資

　　源勞務(wù)關(guān)系專員（內(nèi)調(diào)），負責(zé)公司勞務(wù)關(guān)系管理、勞動法規(guī)的規(guī)避與糾紛；

　　人力資源科創(chuàng)新項目1、2、3、4、5、申請專項工作：薪酬改革；績效管理機制 建立公司辦公室“5S”管理辦法； 人力資源管理系統(tǒng)深度開發(fā)與推廣； 建立公司培訓(xùn)與開發(fā)管理機制； 建立公司人才儲備、引進、退出機制。

人力資源工作改進建議[]3

　　管理評審人力資源問題整改建議

　　1、缺少對一線員工素質(zhì)低下的分析；

　　改進建議：年公司每季度做人力資源分析，包括人員素質(zhì)評估、員工流動率分析、定崗

　　定編合理性等內(nèi)容。

　　2、加強對員工培訓(xùn)的管理；

　　改進措施：1）使培訓(xùn)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及個人職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，實施培訓(xùn)滿意度

　　調(diào)查，對培訓(xùn)進行有效監(jiān)控。

　　2）建立階梯式培訓(xùn)，使培訓(xùn)有層級、有步驟地貫穿在各個崗位。

　　3）提高各崗位專業(yè)培訓(xùn)，尤其是工程設(shè)備管理培訓(xùn)。

　　3、人力資源政策宣傳不到位，不透明；

　　改進措施：在新員工入職培訓(xùn)中增加人力資源政策講解；對新出臺的人事政策，應(yīng)通過

《員工論壇》或培訓(xùn)的形式講解。

　　4、管理人員與員工脫離，溝通不到位。

　　措施：增強每個人職業(yè)危機感、壓力感；

　　激勵分渠道進行，走行政、技術(shù)、能力等線路；

　　增強與員工溝通渠道，緩解釋放心理壓力。

　　5、人力資源整體計劃與前瞻性非常不足。

　　措施：年人力資源規(guī)劃，按著集團統(tǒng)一的格式進行人力資源系統(tǒng)規(guī)劃。

　　6、員工的提升空間不明確；

　　改進措施：進行崗位價值評估，公開公司崗位設(shè)置及用人標(biāo)準(zhǔn)。使人員按照標(biāo)準(zhǔn)提升自

　　己，并采取競聘、自薦、評估等方式進行崗位使用。

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