下面是范文網(wǎng)小編分享的薪酬與福利的作用與管理方法3篇(福利在薪酬管理中的作用),供大家品鑒。
薪酬與福利的作用與管理方法1
一、目的規(guī)范公司薪資福利管理,融洽勞資關(guān)系,激勵(lì)員工士氣,有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要,參照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定本制度。
二、范圍
適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員
三、定義
四、權(quán)責(zé)
1.管理小組負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。
2.財(cái)務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。
3.信息中心負(fù)責(zé)薪資的核算。
五、內(nèi)容
5.1薪資管理原則
5.1.1業(yè)績(jī)優(yōu)先
在公司薪資福利管理規(guī)定中,要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。
(1)對(duì)于結(jié)構(gòu)工資,應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效工資的比重,并加強(qiáng)績(jī)效工資的調(diào)節(jié)力度。業(yè)務(wù)部門績(jī)效工資反映為提成工資,詳見(jiàn)各業(yè)務(wù)部門《業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定》;
后臺(tái)部門的績(jī)效工資反映為后部門的人力資源部、信息中心、財(cái)務(wù)部各部門的《績(jī)效考核管理辦法》
(2)對(duì)于計(jì)件工資或類似的銷售工資,應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià),計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。執(zhí)行細(xì)則參照業(yè)務(wù)單位的《 》
(3)對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。如技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步、業(yè)績(jī)異常優(yōu)秀,為公司挽回重大損失等。
5.1.2分享利益
隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高,員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現(xiàn)為年終獎(jiǎng)勵(lì),每年1月10日前,董事會(huì)制定出上年年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)劃具體的執(zhí)行、實(shí)施。
5.1.3合法性
合乎勞動(dòng)法規(guī),保險(xiǎn)法規(guī),計(jì)劃生育等法規(guī)。
薪酬與福利的作用與管理方法2
一是對(duì)員工過(guò)去業(yè)績(jī)的肯定;
二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī)。一個(gè)有效的薪資福利體系必須具有公平性,保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬福利在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力,內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別,崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對(duì)過(guò)去業(yè)績(jī)公平地肯定會(huì)讓員工獲得成就感,對(duì)未來(lái)薪資福利的承諾會(huì)激發(fā)員工不斷提升業(yè)績(jī)的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合,這樣才能滿足員工的不同需求,發(fā)揮員工的最大潛能。
薪酬與福利的作用與管理方法3
福利政策的正確導(dǎo)向
企業(yè)采取福利措施,目標(biāo)是使員工行為與企業(yè)行為保持高度一致,有效地將廣大員工團(tuán)結(jié)在一起,群心群力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。福利從本質(zhì)上講又是一種補(bǔ)充性報(bào)酬,既然是報(bào)酬,應(yīng)當(dāng)以員工支付合理勞動(dòng)為對(duì)價(jià)。因此,企業(yè)的福利政策要涵蓋福利設(shè)定的目標(biāo)和相應(yīng)的對(duì)員工行為的要求兩方面內(nèi)容,具備對(duì)員工的認(rèn)識(shí)和行為進(jìn)行正確導(dǎo)向的功能。一項(xiàng)企業(yè)福利政策,應(yīng)當(dāng)向員工表達(dá)和傳遞下述信息:1、員工福利與企業(yè)績(jī)效相掛鉤2、員工福利與個(gè)人工作表現(xiàn)及貢獻(xiàn)相掛鉤。
履行告知義務(wù)
企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取恰當(dāng)?shù)膫鞑デ?,將企業(yè)的福利政策告訴所有員工,比如把福利政策明明白白寫進(jìn)員工手冊(cè)。一定要讓員工周知企業(yè)有什么福利,不同的福利對(duì)自己的要求是什么,明確自己應(yīng)該朝什么方向去努力。這是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù),也是尊重員工知情權(quán)的需要。
區(qū)分福利層次
要按對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)程度,將福利設(shè)定不同的等級(jí)層次。要規(guī)定什么樣的.福利屬于保障性福利,是全體員工都應(yīng)享有的;什么樣的福利屬于績(jī)效性福利,只有工作績(jī)效達(dá)到時(shí)才能享有,而且達(dá)到不同的績(jī)效,享受不同的績(jī)效福利。
適時(shí)增減福利項(xiàng)目
企業(yè)績(jī)效隨著市場(chǎng)環(huán)境變化會(huì)有起落,企業(yè)的福利一定要及時(shí)反映企業(yè)績(jī)效的變化。企業(yè)績(jī)效轉(zhuǎn)好,應(yīng)當(dāng)適時(shí)地增加一些新的福利項(xiàng)目;企業(yè)績(jī)效下降了,也要相應(yīng)地暫時(shí)性裁減部分福利項(xiàng)目。通過(guò)員工福利變化,要讓員工感知企業(yè)生存的變化,取得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,培養(yǎng)員工和企業(yè)生命息息相關(guān)的潛意識(shí)。
特色福利
企業(yè)必須搞自己的特色福利,有特色才有吸引力。企業(yè)有能力增加福利投入時(shí),可以本著“人無(wú)我有、人有我精”的原則,設(shè)定福利項(xiàng)目。如果在福利投入既定不變的情況下,則要秉著“集中使用投資”的原則,創(chuàng)新一些不茍同于別的企業(yè)的福利項(xiàng)目,保持福利的新穎特征。
自助式分配
不同員工有不同的需要,福利分配應(yīng)當(dāng)充分尊重員工的需要,采取“自助餐”式的福利分配方式是最好的選擇,對(duì)員工和企業(yè)兩全其美。員工可以發(fā)揮主動(dòng)性,盡己所需,企業(yè)不用強(qiáng)迫,收效顯著。
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