甕安縣民營醫(yī)院生存發(fā)展現(xiàn)狀3篇貴州省甕安縣私立醫(yī)院有哪些

時間：2022-10-30 08:43:48 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的甕安縣民營醫(yī)院生存發(fā)展現(xiàn)狀3篇貴州省甕安縣私立醫(yī)院有哪些，供大家賞析。

甕安縣民營醫(yī)院生存發(fā)展現(xiàn)狀1

　　民營電視制作公司

　　綜合案例分析我國當前制播分離體制下民營電視制作公司的現(xiàn)狀、問題和出路。

　　中國節(jié)目制作的市場空間巨大，但是可供播出的節(jié)目卻不到五分之一，因此初現(xiàn)了大量重復播出的節(jié)目，造成了千臺一面的奇特現(xiàn)象。電視臺實行制播分離和節(jié)目優(yōu)勝劣汰后，這一市場容量將進一步擴大。而民營電視的加入，不僅能填補空擋，更重要的是引入競爭可以提高節(jié)目質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，有利于電視業(yè)良性運作。

　　一、中國民營電視媒體的現(xiàn)狀

　　不利：

　　民營電視制作公司與日俱增、競爭逐步激烈、視頻網(wǎng)站盜版猖獗，新媒體版權(quán)獲益難以保障、創(chuàng)新能力不足，無力跟進電視發(fā)展趨勢

　　有利：

（1）廣電政策的開放帶來形勢好轉(zhuǎn)

　　長期以來，國家對于電視節(jié)目社會制作力量的態(tài)度不明朗，使得民營電視的身份不清，處境尷尬。在與電視臺、廣告主進行節(jié)目交易時，這種身份的不明朗給他們帶來諸多問題。然而目前這一狀況正在逐漸得到扭轉(zhuǎn)。

　　目前，國家對民營電視業(yè)加大資本的開放力度、放寬市場準入的政策措施主要包括以下幾個方面：

　　一是允許民營資本作為經(jīng)營主體進入除新聞宣傳以外的廣播電視節(jié)目制作業(yè)務。

　　二是在電視臺和廣電集團（總臺）控股的前提下，允許民營資本參與電視臺和廣電集團（總臺）內(nèi)重組或轉(zhuǎn)制為企業(yè)的股份制改造。

　　三是允許符合條件的民營資本（注冊資金1500萬元人民幣以上、凈資產(chǎn) 3000 萬元人民幣以上）參與付費電視頻道業(yè)務及市場開發(fā)。

　　四是在廣電系統(tǒng)國有資本控股的前提下，民營資本經(jīng)批準可以參與廣播電視傳輸網(wǎng)絡公司的建設投資和業(yè)務開發(fā)。

　　五是鼓勵民營資本進入影視動畫產(chǎn)業(yè)，對于信譽良好、操作規(guī)范的民營動畫制作機構(gòu)，在相關(guān)政策方面享受與國有動畫機構(gòu)的同等待遇。

（2）收費電視頻道推出

　　隨著2003年已經(jīng)啟動的廣播電視數(shù)字化的推進，我國在2005年開展數(shù)字衛(wèi)星直播業(yè)務，2008年全面推廣地面數(shù)字電視，2015年停止模擬電視播出,實現(xiàn)數(shù)字廣播電視有線、衛(wèi)星和無線的全國覆蓋。但數(shù)字電視內(nèi)容的匱乏卻是現(xiàn)階段廣電機構(gòu)所普遍面臨的問題。面對數(shù)字電視帶來的500套的節(jié)目容量，國內(nèi)一些大型民營電視制作機構(gòu)已積極行動起來，如長豐通信與星美傳媒合作，控股成立“星美信源中心”，其主營業(yè)務之一就是數(shù)字媒體內(nèi)容的供應、加工、組織和包裝。

　　與模擬電視時代換取廣告貼片時間不同，數(shù)字電視時代的利潤更多的是從電視收費中分賬得來的，公眾的選擇成了決定生存的唯一標準。眾多的電視頻道思考的是如何用最好的電視節(jié)目吸引更多的受眾，而向來在節(jié)目制作方面有著優(yōu)勢的民營電視正好可以發(fā)揮自身的作用。因此，因節(jié)目內(nèi)容缺失而形成的空間將會是給國內(nèi)民營電視制作商的一頓豐盛的大餐。

（3）境外媒體帶入成功經(jīng)驗

　　隨著境外媒體進入中國，同時也帶來了很多先進的成功經(jīng)驗。我國的民營電視公司可以借鑒國外傳媒集團的管理、運營模式，促進自身發(fā)展，國外的大型傳媒集團大多數(shù)是以經(jīng)營娛樂業(yè)為主，經(jīng)過數(shù)十年甚至上百年的發(fā)展，他們在節(jié)目制作、品牌塑造、運營模式、人員管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗。我國的民營電視公司也幾乎都是從娛樂節(jié)目的制作開始逐步發(fā)展起來的，但在運營、管理尤其是銷售方面缺乏經(jīng)驗，因而我們可以在與國外傳媒集團的交流、合作的過程中，向他們學習，以使自己快速成長起來。

　　二、問題

　　民營電視媒體雖然經(jīng)過十余年的發(fā)展，隨著制播分離制度的深化，民營電視媒體逐漸走出困境，但是還是存在一些制約其發(fā)展的因素。

（1）地區(qū)壟斷

　　目前，國有電視臺掌握著所有電視頻道資源，壟斷著節(jié)目及廣告播出領域，電視臺決定著民營電視的命運，要你的節(jié)目或不要你的，讓你的節(jié)目在哪個頻道、安排在黃金時段還是在垃圾時段，都是由電視臺說了算，民營電視只能被動接受。

（2）資金回籠難

　　民營電視節(jié)目制作商一般是以節(jié)目換取電視臺的貼片廣告時間。所有的節(jié)目制作費用和風險都是由民營電視節(jié)目商承擔，有的電視臺不僅不用支付購買節(jié)目的費用，還要求民營電視節(jié)目商購買他們的剩余廣告時間，這種獨特的購買方式造成了民營電視節(jié)目制作商資金回籠困難的局面。

（3）頻道劇減

　　2001年，全國各地電視臺有線和無線合并后，原來一個城市有十幾個、甚至幾十個各自為政的電視頻道，各家可以獨立購片播出節(jié)目?，F(xiàn)在整合為兩三個電視臺，統(tǒng)一購片播出。頻道劇減，電視節(jié)目的需要量自然下降，民營電視的日子更加難過。民營電視為了生存，只能壓縮制作成本，甚至減少制作數(shù)量。

（4）境外資本的進入，是機遇更是挑戰(zhàn)

　　境外資本進入,對民營電視制作公司來說,是機遇,更是挑戰(zhàn)。國外傳媒集團覬覦我國傳媒市場由來已久,只是政策的限制難以大顯身手。隨著相關(guān)政策逐步放寬,外資進入廣播影視產(chǎn)業(yè)的勢頭更加迅猛。時代華納聯(lián)合中影集團、橫店集團成立了中影華納橫店影視有限公司，影視巨頭索尼公司與中影集團華龍公司合資組建華索影視數(shù)字制作有限公司；除此以外，維亞康姆、TOM集團等傳媒巨頭也紛紛宣布其合資計劃。這對于資金少、規(guī)模小、起步晚的中國民營電視媒體而言，既迎來了發(fā)展機遇，又帶來了更大的生存挑戰(zhàn)。

　　其他問題：

　　1、競爭激烈

　　2、資金問題。要想在當下激烈競爭中脫穎而出必須要有拿得出手的作品，而這就需要有強大的資金作為補充和支持。

　　2、缺少資源和經(jīng)驗。作為民營企業(yè)，很多領域在早期是沒有對其進行開放的。這就造成了現(xiàn)在許多民營企業(yè)缺乏經(jīng)驗，對市場規(guī)則以及市場運作規(guī)律不夠熟悉。

　　3、很難把握自身定位。畢竟現(xiàn)在民營電視制作公司的數(shù)量與日俱增，而市場的挖掘程度卻沒辦法趕上公司的增長速度。因而，如何在競爭中求發(fā)展，如何找準定位顯得很重要。而很多民營企業(yè)卻沒辦法把握這一點，始終沒有找到適合自己企業(yè)的發(fā)展模式，因而在競爭中淘汰。

　　4、視頻網(wǎng)站盜版猖獗，新媒體版權(quán)獲益難以保障

　　5、受到播出渠道的限制。由于播出方是電視臺，所以企業(yè)自身的發(fā)展也與電視臺有著緊密聯(lián)系，受到限制。

　　三、出路

　　1.堅持精品制作，打造品牌節(jié)目

　　品牌是電視節(jié)目市場競爭制勝的法寶。誰的欄目、品牌含量高，誰就會在電視節(jié)目市場占領制高點，因為只有高品質(zhì)的品牌節(jié)目才能擁有眾多的電視觀眾，才能獲得更多的廣告投放，才能占有較大的市場份額。由于缺乏人才與資金的支撐,廣告、發(fā)行不到位,絕大多數(shù)民營電視制作公司沒有樹立品牌意識,有名氣的民營電視制作公司所占比例微不足道。

　　在“眼球經(jīng)濟”時代，真正能吸引觀眾的眼球的還是那些制作精良的節(jié)目。陽光傳媒失敗的一個重要原因是，陽光衛(wèi)視的廣告收入仍是其最大的收入來源，但是鑒于香港法律和內(nèi)地法律的雙重限制，使得陽光衛(wèi)視不能落地。很多觀眾不能收看陽光衛(wèi)視節(jié)目，因此陽光衛(wèi)視的廣告標價很低，所有的廣告收入僅夠支付員工的工資和福利。陽光衛(wèi)視在轉(zhuǎn)了兩手到泰德的時候，據(jù)說是負債累累且機器老化，人員不足，節(jié)目短缺等等問題凸顯。人才的流失和資金的制約導致節(jié)目質(zhì)量沒有保證，久而久之，形成了惡性循環(huán)，如今人們想起陽光傳媒，可能也只記得楊瀾親自主持的《楊瀾工作室》等一兩個節(jié)目。所以勢單力薄的民營電視媒體只有打造精品才能在外國強勢傳媒涌入中國時，保持自己的立足之地。

　　2.創(chuàng)造屬于自己的播出平臺

　　雖然作為電視節(jié)目內(nèi)容供應商的民營電視公司早已告別國家政策的邊緣地帶，但和渠道控制著電視臺相比，他們從來沒有獲得平等的話語權(quán)。民營電視公司在節(jié)目的時段選擇和價格制定方面都處于弱勢。民營電視媒體要想獲得長足的發(fā)展，必須打造自己的播出平臺。如光線傳媒因為有了很多品牌節(jié)目，獲得了大量觀眾的支持，和全國600多個電視臺有良好的合作，能夠保證自己節(jié)目的正常播出，但是還是和電信運營商合作，成為最大的內(nèi)容提供商，在備受關(guān)注的數(shù)字電視上，光線與廣電部門合作，建立了自己的數(shù)字娛樂頻道。中信文化在電影的產(chǎn)業(yè)鏈上形成了從投資、制作到發(fā)行、放映的全方位概念，也成為我國唯一集制作、發(fā)行、放映于一體的電影系統(tǒng)外的民營電影投資和經(jīng)營的聯(lián)合體。歡樂傳媒、開麥拉、內(nèi)蒙古衛(wèi)視進行合作，三方成立合資公司，對內(nèi)蒙古衛(wèi)視進行整頻道包裝和運營，歡樂傳媒和開賣拉獲得了播出平臺，內(nèi)蒙古衛(wèi)視重新定位包裝，獲得了更大的廣告收益。

　　3.成立電視節(jié)目“辛迪加”組織

“辛迪加”是壟斷組織的一種重要形式，指同一生產(chǎn)部門的少數(shù)大企業(yè)為了獲取高額利潤，通過簽訂共同銷售產(chǎn)品和采購原料的協(xié)定而建立的壟斷組織。參加辛迪加的企業(yè)在生產(chǎn)上、法律上保持獨立。電視節(jié)目“辛迪加” 即大型民營電視公司的聯(lián)合體，民營電視公司制作的節(jié)目通過這個組織向電視臺銷售，而民營電視公司只需要專心做節(jié)目。電視節(jié)目“辛

　　迪加”使民營電視以一個行業(yè)組織的形式出現(xiàn)在電視臺面前，在與電視臺的市場博弈中將會獲得相對平等的對話權(quán)，從而有效避免目前民營電視公司在與電視臺節(jié)目合作中因地位不對稱導致利益分配不均的情況發(fā)生。

　　4.多元化發(fā)展，減少對廣告的依賴

　　隨著社會發(fā)展日益?zhèn)€性化、復雜化、多元化、受眾群體知識結(jié)構(gòu)、教育程度、文化素養(yǎng)以及興趣愛好的逐步分化，我國于20世紀90年代后期由大眾受眾時代進入了分眾受眾時代。受眾市場的細分，專業(yè)頻道的增加，使得電視節(jié)目市場多元化的趨勢日益凸顯。對民營電視媒體而言，西歐那個節(jié)目內(nèi)容上說，民營電視媒體應突破原有單一的節(jié)目形式——娛樂節(jié)目，向類型多樣、異質(zhì)化的方向發(fā)展；從經(jīng)營范圍上來說，民營電視媒體必須打破單純經(jīng)營普通受眾市場的框架，積極開發(fā)節(jié)目交易市場，節(jié)目素材市場和相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)。

　　如派格太合不僅制造名牌電視節(jié)目，還開展大型文化和演出活動，發(fā)展新媒體業(yè)務；歡樂傳媒一如繼往地與海內(nèi)外大型傳媒公司進行合作，進一步擴大自身的節(jié)目播出平臺；還積極開拓寬帶、無線的播出途徑，使節(jié)目能夠全方位、立體化地進行傳播；中信文化全線規(guī)劃電影、電視、廣播、網(wǎng)絡、出版、地鐵、娛樂、體育和廣告等九大業(yè)務板塊，積累了豐富的內(nèi)容資源，形成了“世紀英雄”、“世紀環(huán)球”、《中國電影報·娛樂周刊》、《新電影》、《時尚財富》、《D壹周廣告》、《音樂周刊》等業(yè)內(nèi)知名品牌，而成為中國最大的民營傳媒集團之一。

　　5.把眼光投向國外，尋求更大的發(fā)展空間

　　中國的傳媒公司不能只關(guān)注國內(nèi)市場，還要把眼光投向國外，尋求更大的發(fā)展空間。唐龍國際曾先后在2001年5月引進維亞康姆兒童節(jié)目《尼克知識樂園》和2003年初引進BBC制作的《機器人大擂臺》（《ROBOWARS》）。從2003年開始，唐龍國際開始提升本土節(jié)目的制作數(shù)量和水平，并以本土節(jié)目進入國際市場進行版權(quán)交易，獲得了先手之利。華誼兄弟投資1000萬制作的《尋槍》，將海外發(fā)行權(quán)以150萬美元賣給美國哥倫比亞公司，利用哥倫比亞公司全球發(fā)行網(wǎng)絡打開了海外票房。中博時代與韓國MBC聯(lián)合拍攝《remember》也獲得了巨大的經(jīng)濟效益。2005年，東方衛(wèi)視與韓國MBC簽訂協(xié)議，除引進在韓國引起轟動創(chuàng)下收視高峰的韓劇外，雙方還合作拍攝電視連續(xù)劇、情景喜劇等，這標志著東方衛(wèi)視還將擁有更廣闊的外部資源的利用空間。

　　6.加強資本運營

　　資本運營是企業(yè)快速成長的重要手段。所謂資本運營，是指對實體可以支配的資產(chǎn)和生產(chǎn)要素進行運籌、謀劃和優(yōu)化配置，以實現(xiàn)資本最大限度增值目標。資金的匱乏嚴重影響了民營公司的業(yè)務擴展和競爭實力的提升，與國外資本聯(lián)合或者上市融資成為未來民營電視公司發(fā)展的一大趨勢。資本運營的方式主要有：并購、直接上市、買殼與借殼上市、分拆上市等。2004年11月底，歡樂傳媒與楊瀾的陽光媒體投資公司積極接洽，在新加坡完成借殼上市，成立“歡樂媒體服務”，而成為實際意義上的第一個中國民營影視傳媒上市公司，這也是所有民營制作公司試圖沖破資金瓶頸的一個夢想。光線傳媒采用保守穩(wěn)健的財務制度并且進行經(jīng)常性的外部審計，正在籌備企業(yè)上市。

　　出路：

　　1、結(jié)合市場需求，對自身做出了準確的定位。

　　2、實行品牌戰(zhàn)略。

　　3、引進優(yōu)秀人才

　　4、注重知識產(chǎn)權(quán)娛樂企業(yè)作為知識密集型行業(yè)，在通向產(chǎn)業(yè)化的征途中，應以知識產(chǎn)權(quán)作為火車頭。對于娛樂企業(yè)而言，誰擁有更多的版權(quán)．誰就能登上市場的制高點，獨享娛樂市場或開拓新財源。知識產(chǎn)權(quán)同時身兼戰(zhàn)略性資產(chǎn)與競爭性武器雙重角色，這便使娛樂企業(yè)處在一個非常只有挑戰(zhàn)性的位置，如何整合運用這些優(yōu)勢，將決定企業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程的成敗。

　　5、注重資本運作。缺乏資金投入和資本管理一直是制約中國娛樂業(yè)的因素。然而，娛樂傳媒的經(jīng)濟屬性在市場經(jīng)濟中必然體現(xiàn)出來，邁向產(chǎn)業(yè)化。如果說巨大的娛樂市場是一個機會，那么規(guī)模擴張是一個內(nèi)在趨勢，資本就成為娛樂產(chǎn)業(yè)構(gòu)建的支撐點。要注重資本運作，同時注意資源配置。資本進入娛樂業(yè)，將推動娛樂業(yè)的規(guī)模經(jīng)營，商務操作和職業(yè)化管理，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，資本雇傭職業(yè)經(jīng)理人進行商務操作．并通過資本運營實現(xiàn)規(guī)模擴張。娛樂業(yè)可以兼并收購其他企業(yè)、擴展業(yè)務、進行資產(chǎn)重組、參股、控股、買賣娛樂資源；通過資源的流動，優(yōu)化配置、資本運營．實現(xiàn)最大限度的增值。

　　6、新技術(shù)的引入，新媒體通道的出現(xiàn)也是民營電視的轉(zhuǎn)機之一。近幾年，傳統(tǒng)節(jié)目制作領域的幾大民營公司，像光線傳媒、派格太合、歡樂傳媒，都在紛紛轉(zhuǎn)向新媒體謀求出路。因為各種新媒體現(xiàn)在都沒有自己的強大的內(nèi)容生產(chǎn)體系，對視頻內(nèi)容的依賴會比傳統(tǒng)媒體大得多。雖然目前新媒體的尚屬于市場培育期。但從長遠來看，新媒體能夠從一定程度解決民營電視的通道困境，提供新的播出平臺。如果民營電視能夠熬過新媒體發(fā)展初期的艱難境況，必能迎來新的春天。

　　7、從電視節(jié)目市場的產(chǎn)業(yè)鏈角度，尋找發(fā)展空間。民營電視不僅可以獨立發(fā)展自身產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，同時也可以參與電視臺的產(chǎn)業(yè)鏈運作，成為產(chǎn)業(yè)鏈條上的一個環(huán)節(jié)部分。真人秀節(jié)目的產(chǎn)業(yè)鏈巨大，電視臺不可能通吃，民營電視公司可以與電視臺合作，成為真人秀產(chǎn)業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié)。由主導者變?yōu)檠a充者，也是民營電視制作公司目前一個可行的選擇，從而緩解競爭壓力。

甕安縣民營醫(yī)院生存發(fā)展現(xiàn)狀2

　　溫州市民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查問卷

　　尊敬的先生/女士：

　　您好！為了更好的了解我市民營醫(yī)院的發(fā)展狀況，尋找民營醫(yī)院發(fā)展中存在的困難，以便在總結(jié)經(jīng)驗教訓的基礎之上，探尋民營醫(yī)院發(fā)展的有效路徑，現(xiàn)開展溫州市社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)現(xiàn)狀調(diào)查。十分感謝您能配合填答！

　　填表說明：此表由民營醫(yī)療機構(gòu)填寫。請按照問卷中選項根據(jù)真實情況選擇，在選項中“√”后，如問卷中沒有設選項的內(nèi)容則根據(jù)具體情況填寫。

　　1、定位情況

（1）醫(yī)院類型A、綜合型醫(yī)院B、?？菩歪t(yī)院C、其他

（2）醫(yī)院性質(zhì)A、營利性質(zhì)B、非營利性質(zhì)

（3）您當初選擇綜合性醫(yī)院是基于怎樣的考慮（專科性醫(yī)院不用填）？

　　A、科室更為齊全，綜合性強，市場更大B、業(yè)務拓展空間大，利于將來發(fā)展

　　C、實力強、有較豐富的專家資源D、利于與公立醫(yī)院開展全面競爭

（4）您當初選擇?？菩葬t(yī)院是基于怎樣的考慮（綜合性醫(yī)院不用填）？

　　A、人才、資金有限，無力投資綜合醫(yī)院B、避免與綜合性公立醫(yī)院展開正面競爭

　　C、更易于在某一領域做大做強D、市場競爭不大，更容易獲利

（5）您當初選擇營利性質(zhì)醫(yī)院是基于怎樣的考慮（非營利性醫(yī)院不用填）？

　　A、開展營利性醫(yī)療服務回報率高B、營利才能保證醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展

　　C、產(chǎn)權(quán)明晰、自主權(quán)大D、易于融資，有利于醫(yī)院發(fā)展

（6）您當初選擇非營利性質(zhì)醫(yī)院是基于怎樣的考慮（營利性醫(yī)院不用填）？

　　A、投資醫(yī)院本來就不為掙錢B、辦醫(yī)就是為做慈善事業(yè)

　　C、享受優(yōu)惠政策，辦醫(yī)風險小

　　2、形象情況

（1）你認為民營醫(yī)院整體美譽度較低的最主要原因是

　　A、個別經(jīng)營者依賴短期效益，做虛假廣告宣傳B、民眾對民營醫(yī)院的偏見很深

　　C、醫(yī)療技術(shù)水平低，服務質(zhì)量難保證D、欺騙患者，過度處方和檢查

（2）您認為民營醫(yī)院可以通過下列哪些途徑提升醫(yī)院整體形象（可多選）？

　　A、通過電視、車身路牌等廣告B、與公益活動合作

　　C、降低醫(yī)療費用D、提高醫(yī)療技術(shù)水平

　　E、提供優(yōu)質(zhì)的服務

　　3、稅收、獎補情況

（1）貴醫(yī)院現(xiàn)在是否免交醫(yī)療服務收入部分稅收？

　　A、是B、還需要交

（2）貴醫(yī)院用電按下列哪種情況收費？

　　A、居民生活用電B、一般工商業(yè)用電C、大工業(yè)用電D、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電

（3）貴醫(yī)院用水按下列哪種情況收費？

　　A、居民生活用水B、行政事業(yè)用水C、工業(yè)和商服建筑業(yè)用水D、特種用水

（4）您認為以上所交稅費對醫(yī)院成本負擔情況如何？

　　A、負擔重難以承受B、負擔較重C、適中D、負擔較輕

（5）貴醫(yī)院獲得過下列哪種專項獎補資金的扶持（包括已審批未發(fā)放）？

　　A、醫(yī)學重點學科、重點專科和重點實驗室建設獎勵B、等級醫(yī)院創(chuàng)建合格獎勵

　　C、基本建設項目投資獎勵及貸款貼息補助D、醫(yī)用設備購置補助

　　E、承擔公共衛(wèi)生服務補助F、衛(wèi)技隊伍保障補助

　　3、融資情況

（1）貴醫(yī)院建設資本的主要來源是？

　　A、個人資金B(yǎng)、私人借貸C、銀行融資D、商業(yè)信用融資

（2）貴醫(yī)院最近三年內(nèi)是否有融資的需求？

　　A、是B、否

（3）貴醫(yī)院是否利用有償出讓方式取得的土地、產(chǎn)權(quán)清晰的房產(chǎn)等固定資產(chǎn)申請抵押貸款？

　　A、是B、否

（4）貴醫(yī)院是否利用其收費權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)作質(zhì)押進行融資？

　　A、是B、否

（5）您認為民營醫(yī)院融資面臨的最大困難是？

　　A、融資渠道單一B、政策扶持力度不夠

　　C、融資成本高D、其他（6）貴醫(yī)院融資的目的是（可多選）？

　　A、擴建現(xiàn)有院區(qū)B、異地擴張發(fā)展C、引進新的技術(shù)服務項目

　　D、添置大型醫(yī)療設備E、彌補醫(yī)院現(xiàn)金流不足

　　4、人才情況

（1）醫(yī)護人員專業(yè)培訓A、有；一年場，受培訓人次B、無

（2）貴醫(yī)院為醫(yī)務人才提供的學習和培訓的機會，來自下列哪些渠道（可多選）？

　　A、國家相關(guān)部門B、民營醫(yī)院協(xié)會C、醫(yī)院內(nèi)部

　　D、專業(yè)的培訓機構(gòu)E、其他

（3）貴醫(yī)院是否選派本院的衛(wèi)生技術(shù)人員到較高等級醫(yī)療機構(gòu)進修？

　　A、是人數(shù)B、否

（4）公立醫(yī)院是否定期派出技術(shù)骨干到貴醫(yī)院開展多種形式的幫扶活動？

　　A、是人數(shù)B、否

（5）貴醫(yī)院的醫(yī)務骨干主要從以下哪個渠道獲?。啥噙x）？

　　A、從公立醫(yī)院高薪挖人B、公立醫(yī)院退休專家C、部隊醫(yī)院自主擇業(yè)者

　　D、與知名醫(yī)院合作，由合作醫(yī)院派出專家E、招聘人員，自我培養(yǎng)

（6）貴醫(yī)院在人才引進方面最大困難是？

　　A、招募渠道單一B、缺乏高層次人才的發(fā)展和科研學術(shù)平臺

　　C、員工薪酬、福利待遇不高D、醫(yī)務人員社會地位不高

　　E、戶籍制度、社會保險制度、檔案管理制度上存在障礙

（7）貴醫(yī)院在人才培養(yǎng)和發(fā)展上面臨的最大困難是？

　　A、資金、人員方面投入較少B、缺乏系統(tǒng)培養(yǎng)制度與量化評估體系

　　C、醫(yī)務人員難以正常通過職稱評定D、過分依賴外聘，不注重內(nèi)部人才培養(yǎng)

　　E、職業(yè)技能培訓周期過長

（8）您認為民營醫(yī)院醫(yī)務人員流動大，無法形成人才梯隊的原因是

　　第一原因：第二原因：

　　A、沒有事業(yè)編制，無法成為單位人B、職稱晉升困難

　　C、醫(yī)務人員培訓不足D、醫(yī)學繼續(xù)教育等活動受到限制

　　E、工作負荷重，可支配時間少F、醫(yī)務人員戶口和子女就學問題

　　G、面臨巨大的工作和輿論壓力H、激勵保障措施不夠健全I、薪酬體系不完善

（9）衛(wèi)生技術(shù)人員和中層以上行政管理人員是否已參加事業(yè)單位社會保險？

　　A、是B、否

（10）醫(yī)師多地點執(zhí)業(yè)存在最大的困難是？

　　第一困難：第二困難：

　　A、多點執(zhí)業(yè)需所在醫(yī)院批準，各方利益難平衡B、具有開展多點執(zhí)業(yè)意愿醫(yī)生數(shù)量太少

　　C、醫(yī)療事故責任難界定D、醫(yī)院基礎設施差，不利于高水平醫(yī)師開展多點執(zhí)業(yè)

　　5、土地情況

（1）醫(yī)院現(xiàn)在所用的房屋是：A、租賃B、自建C、其他

（2）醫(yī)院用房性質(zhì)：A、醫(yī)衛(wèi)慈善B、商業(yè)服務C、工業(yè)D、其他

（3）您認為目前民營醫(yī)院土地問題最大的困難是？

　　A、沒有列入規(guī)劃，難以保障醫(yī)院的建設用地B、沒有土地劃撥政策，增加了投資成本

　　C、沒有區(qū)分土地出讓價格D、現(xiàn)有土地地理位置較偏，社會效益低

　　6、醫(yī)保情況

（1）貴醫(yī)院是否為醫(yī)保定點機構(gòu)？A、是B、否C、正在申請中

　　A、新農(nóng)合B、職工社保C、居民社保D、商業(yè)保險

（2）取消醫(yī)保定點的時間限制，醫(yī)院申請醫(yī)保定點周期有多長？

　　A、1個月B、3個月C 6個月D 6個月以上

（3）成為醫(yī)保定點單位后對促進門診、住院病人數(shù)量的變化是？

　　A、增加很多B 有一定的增長，但不大C無明顯增長D 減少

　　7、管理情況

（1）醫(yī)院目前的管理人員主要來源？

　　A、已退休的衛(wèi)生系統(tǒng)的干部B、高薪招聘外來管理人才

　　C、家族成員D、其他

（2）貴醫(yī)院是否已建立董事會，推行監(jiān)事會或監(jiān)事制度？

　　A、是B、否

（3）您認為醫(yī)院管理中存在的最大弊端是？

　　A、權(quán)責不明，職責不清B、經(jīng)驗式管理或“家族式”管理

　　C、管理人才缺乏D、缺乏有效的工作績效考核機制

　　8、未來發(fā)展情況

（1）貴醫(yī)院對與公立醫(yī)院進行結(jié)對幫扶的需求？

　　A、非常需要B、很需要C、有點需要D、不需要E、很不需要

（2）您認為民營醫(yī)院應從哪些方面提高與公立醫(yī)院的競爭力（可多選）？

　　A、加強內(nèi)部管理，建立科學管理模式B、開展特色服務項目，差異化發(fā)展

　　C、加強人才引進和培養(yǎng)，提高醫(yī)療服務水平D、參與公益活動，樹立醫(yī)院誠信

　　E、爭取國家政策的支持

（3）在與公立醫(yī)院競爭中，您認為，民營醫(yī)院優(yōu)勢在哪里？

　　第一優(yōu)勢：第二優(yōu)勢：

　　A、鮮明的專科特色優(yōu)勢B、靈活自主的管理機制優(yōu)勢

　　C、資本的積累上占有更大的優(yōu)勢D、優(yōu)越的醫(yī)療環(huán)境優(yōu)勢

　　E、人性化的服務優(yōu)勢F、醫(yī)療價格的優(yōu)勢

（4）您認為今后政府部門應從那些方面加大對民營醫(yī)院的支持力度（可多選）？

　　A、對民營醫(yī)院和公立醫(yī)院一視同仁B、簡化相關(guān)審批流程，提高辦事效率

　　C、加大對民營醫(yī)院的財政補助D、加大公立醫(yī)院對民營醫(yī)院技術(shù)和管理的幫扶協(xié)作

　　E、擴大社會資本進入醫(yī)療機構(gòu)的準入門檻F、降低社會醫(yī)療保險的準入標準

　　H、擴大政府購買服務I、其他

　　我們的調(diào)查結(jié)束，您辛苦了！在此向您表示感謝！你有什么關(guān)于推進民營醫(yī)院發(fā)展的意見建

　　議，歡迎寫在下面：

　　謝謝配合！

甕安縣民營醫(yī)院生存發(fā)展現(xiàn)狀3

　　本文由婦嬰健康之家貢獻

　　張力軍

　　主任醫(yī)師

　　我的一點體會與看法

（一）公立醫(yī)院與民營眼科區(qū)別

（二）如何面對自己的工作職場

（三）如何在工作中互幫互助共同發(fā)展

（四）如何在創(chuàng)建型醫(yī)院學會營銷

（五）學習型醫(yī)院的一點看法明天你到哪里去看眼？博愛！

　　中國的醫(yī)改進入了最后沖刺仿佛迎來了非公立醫(yī)院的春天 “一視同仁” “門檻放寬” ” ” 我們怎么辦我們怎么做我們怎么把博愛眼科創(chuàng)人文醫(yī)療、樹品牌醫(yī)院的目標實現(xiàn)

　　一、公立醫(yī)院與民營醫(yī)院眼科區(qū)別

　　公立綜合醫(yī)院眼科：北京人民醫(yī)院眼科醫(yī)院：北京同仁醫(yī)院兒童醫(yī)院眼科：廣州兒童醫(yī)院眼科婦幼保健院：保定婦幼保健院

　　根據(jù)其它學科眼科突出自己的發(fā)展向根據(jù)引進人才來發(fā)展眼科突出的專業(yè)

　　民營

　　綜合醫(yī)院眼科: 西安高新醫(yī)院眼科醫(yī)院：愛爾眼科醫(yī)院（連鎖）何氏眼科醫(yī)院（連鎖）北京英智眼科醫(yī)院、北京民眾眼科醫(yī)院 ?？漆t(yī)院：北京光彩明天兒童眼科醫(yī)院

　　洛陽博愛眼科醫(yī)院

　　準分子治療中心 ——團隊 ——團隊斜視弱視治療中心—— 斜視弱視治療中心—— 團隊驗光配鏡中心——團隊驗光配鏡中心——團隊 —— 其它中心——團隊其它中心——團隊 —— 保健臨床科研型醫(yī)院

　　二、如何面對自己工作職場

　　團結(jié)

　　求同存異學會贊美別人看到別人的優(yōu)點世界上沒有兩個完全一樣的人也就沒有兩種完全相同的看法人的背景環(huán)境成長經(jīng)歷不同心智模式完全不同

　　為什么會發(fā)生矛盾，為什么會發(fā)生矛盾，都是太挑別人的錯于丹《論語心得》我們這個社會中，于丹《論語心得》：我們這個社會中，向外看的人太多，向內(nèi)看的人太少。的人太多，向內(nèi)看的人太少。

　　博愛團隊理念：博愛團隊理念：理念

　　忠誠

　　敬業(yè)

　　責任

　　高效

　　協(xié)作

　　團隊精神

　　必須完成的科室工作：可做不做的分外的事工作是帶薪學習，是一種責任，是施展自己

　　才能的舞臺。用心工作充滿激情帶著使命感去工作，整個團隊就會積極向上成功就在眼前。

　　瓶頸

　　態(tài) 像頸部：困在瓶頸處瓶頸期不放棄不拋棄分析找出問題的原因出口繼續(xù)發(fā)展形容事業(yè)發(fā)展中遇到停滯不前的狀

　　51%現(xiàn)象

：（讀者刊物中的文章）

　　人在立即抉擇重要事情，什么事要達到 100%決不可能，只要是51%而不是49%你就可以做出決定。

　　常想一二人生箴言

　　決定生命品質(zhì)：塑造人生境界的不是八九而是一二因為境界由心生：問題本身都不是問題，如何對待它才是最大的問題常想一二：就是用心感恩，慶幸珍惜人生中那如意的十之一二

　　如何在工作中互相幫助共同發(fā)展努力作好自己：努力學習專業(yè)知識，不說我不

　　會不可能，這沒有我的責任這不關(guān)我的事，不找任何借口。改變服務理念：以人為本創(chuàng)造感動，讓病人口口相傳。

　　自我包裝:原單位職務參加何種學術(shù)團體包裝他人:下級醫(yī)生(哪畢業(yè))······ 同行······ 上級醫(yī)生··· ··· 包裝醫(yī)院集團:經(jīng)濟實力理念······

　　如何適應：在沒有梯隊人員不齊的情況下如何開展：工作如何適應新的工作模式如何更快：融入新的團隊改變自我：意識觀念創(chuàng)新能上能下發(fā)揮自己的潛能······

　　建立和諧團隊：技術(shù)不同程度提高，得到同行業(yè)和社會的認可，創(chuàng)建醫(yī)院品牌病人博愛醫(yī)院精神：和諧協(xié)作進取責任高效

　　醫(yī)生、護士、醫(yī)技、運營職工都是來自不同學校不同單位不同環(huán)境，性格思維意識技術(shù)水平等參差不齊。要做到共同進步：

　　傳進

　　幫帶

　　跟

　　傳把臨床經(jīng)驗傳給下級醫(yī)生護士。幫幫助兄弟科室，全院各部門共同進步。帶老帶小、強帶弱、先來帶后來、會帶不會。跟學會使用頭腦利用別人智慧，步步不落后，比技術(shù)比團結(jié)，比成績。進向別人學習，總結(jié)每一次成功治愈的病人。讀好書，尊老愛幼，逐步形成博愛眼科的學習型的團隊。

　　四、我們?nèi)绾卧?創(chuàng)建型醫(yī)院學會營銷

　　營銷策劃：建立良好的客戶(患者)關(guān)系。實際就是吸引病人，擴大服務，期內(nèi) 快速擴醫(yī)院影響，迅速打開局面，長期穩(wěn)定吸引一大批忠實客戶。

　　公立醫(yī)院—— 私立醫(yī)院——醫(yī)改新政策平起平坐時怎么能撬起看病難看病貴的堅冰如何解決這些問題成為橫在醫(yī)改面前的一道障礙？

　　重視病人客戶關(guān)系的管理

　　企業(yè)市場媒體宣傳廣告病人醫(yī)生已看過病人群）全院職工親屬朋友病人怎樣使這些客戶群穩(wěn)定忠實擴大再來客戶群（客戶群（患者

　　我們就醫(yī)鏈的延續(xù)和拓展是否由于我們每一個人多一句話多一點辛苦多一份責任多一些細致就會更好醫(yī)院的發(fā)展是我們每個人努力的結(jié)果

　　什么是交叉銷售

　　借助CRM（客戶群管理)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有客戶(患者）的多種需求，再通過滿足其需求而銷售多種相關(guān)服務或產(chǎn)品的一種新興營銷方式，是營銷人員（醫(yī)護）在完成本職工作以后，主動積極的向現(xiàn)有客戶市場等銷售其它額產(chǎn)品或服務

　　交叉銷售：

　　是在同一客戶（患者）身上發(fā)掘— 開拓更多的顧客需求—而不是滿足于客戶某次的購買需求—橫向的開拓市場

　　功能：

　　通過增加客戶（患者)的轉(zhuǎn)移成本而增加客戶（患者）的忠誠度，如果客戶購買本公司的產(chǎn)品和服務越多，客戶流失的可能就越小通過降低銷售成本提高利潤

　　例1：爸爸準分子后孩子屈光監(jiān)測：篩查兒童近視弱視的可能寶寶來了→ 爺爺家系姥爺家系來看各種眼病 → 就醫(yī)鏈延續(xù)拓展例2：寶寶進行弱視治療 → 向爸爸媽媽介紹近視眼的手術(shù)相關(guān)知識 → 進行準分子手術(shù) → 親朋好友準分子 → 白內(nèi)障等相關(guān)眼病

　　例1：牡丹婦產(chǎn)醫(yī)院分娩的新生兒→宣傳新生兒眼保健和眼病篩查的重要性→ 孕產(chǎn)婦滿足了多種需求—如新生兒沒有篩查沒有治療兒童眼疾— 其它醫(yī)院看眼—就醫(yī)鏈？例2：如果來博愛看眼病或驗光配鏡準媽媽高度近視—建議剖宮產(chǎn)—眼科醫(yī)院放宣傳牡丹婦產(chǎn) 手冊—牡丹去分娩去看婦科病—就醫(yī)鏈？

　　美國沃爾瑪連鎖超市啤酒與尿布濕（數(shù)據(jù)出現(xiàn)了神奇組合）

　　研究患者思想動態(tài)

　　教育潛在患者，培養(yǎng)未來客戶

　　客戶群流失原因

　　配...技服術(shù)：科內(nèi)業(yè)務學習診療規(guī)范—注意細則務：主動服務主動意識主動協(xié)助...合：解釋病情不太一樣-多溝通話不說滿

　　就醫(yī)流程：不便捷混亂應急措施跟不上....有關(guān) 部門制定相關(guān)制度，及時改進。

　　和病人交流:疾病的危害治愈的希望—— 語言的嚴謹權(quán)威性···· 營銷點：觀察揣摩患者的全面情況，找出營銷點··· 如：患者是高消費人群你怎么辦患者是下崗待業(yè)人員你該怎么辦是否由于你的判斷，你的處理會造成患者流失博愛眼科價值觀：承擔責任實現(xiàn)自我共創(chuàng)事業(yè)。

　　五、建立學習型醫(yī)院

　　醫(yī)生和護士是一個需要終身學習的職業(yè)，醫(yī)學知識每3年就需要更新一次，眼科現(xiàn)在是設備儀器→引導眼科技術(shù)的更新不學習就會無知就會落伍

　　學習型團隊

　　學習型醫(yī)院

　　醫(yī)生的工作和任務

　　保?。菏敲總€專業(yè)，每位醫(yī)生義不容辭的。如：新生兒眼病篩查視網(wǎng)膜母細胞瘤和先天性

　　白內(nèi)障，金泉跪拜事件—引發(fā)我們小兒眼科醫(yī)生的深思臨床······ 科研······

　　用相對穩(wěn)知識創(chuàng)造財富成就未來 ——使醫(yī) 院快速打造品牌才能和歷史悠久技術(shù)人員有階梯人員固定的公立醫(yī)院競爭才能公立醫(yī)院競爭，才能公立醫(yī)院競爭才能可持續(xù)性發(fā)展，才能才能使就醫(yī)鏈不斷拓展和延才能才能服務延伸續(xù) 才能

? 臨床思維定義：在診斷病人的過程中對疾病信息主動收集，分析篩查和判斷，以正確的認識疾病和制定合理治療方案的思維活動，其目的達到了全方面的綜合診斷和治療

　　例1：男6歲診斷調(diào)節(jié)型內(nèi)斜弱視 09年視力右眼左眼戴鏡右眼左眼 11年視力右眼左眼眼位;33cm角膜映光正位，不戴鏡+15o屈光:右眼+200Ds x 90o, 左眼 +225Ds +200Dc x 90o +125Dc

　　治療:戴鏡,遮蓋右:左=5：0家庭和醫(yī)院交替治療

　　治療半年左眼視力不增、為什么？

　　原因與改進

　　1、遮蓋時大部分時間雙眼離開眼鏡。此時沒進行屈光矯正，左眼呈內(nèi)斜

　　2、患兒依從性的加強。治療：幼兒園僅戴鏡不遮蓋，回家和治療時遮蓋右眼，治療時督導后視力提高。例2：xxx女22歲視力雙眼診斷：外斜視。眼位左眼外斜視處理：外斜矯正術(shù) 全身檢查待手術(shù)

　　右眼注視

　　左眼注視

　　檢查:視力雙眼時向左凝視右眼+15o左眼-25o.單眼時均呈外斜位。

　　為什么？為什么？

　　追問病史7歲時患格林巴利眼底檢查黃斑變性故單眼注視時躲避黃斑—外斜雙眼注視時右眼內(nèi)斜，左眼外斜—注視眼