下面是范文網(wǎng)小編分享的怎樣搞好班子團(tuán)結(jié)3篇(班子如何搞好團(tuán)結(jié))，供大家品鑒。

怎樣搞好班子團(tuán)結(jié)1

　　作為副職如何搞好班子團(tuán)結(jié)

　　很榮幸能有機(jī)會在這里，同在座的優(yōu)秀后備干部一同交流思想。在這里，我要感謝市委組織部的各位領(lǐng)導(dǎo)，因這他們知道，我作為一個農(nóng)民子弟，始終把學(xué)習(xí)作為孜孜以求的人生樂趣，這樣，組織部的領(lǐng)導(dǎo)，就安排我變換學(xué)習(xí)方式，要我今天同大家一起探討幾個課題，以激發(fā)我的學(xué)習(xí)熱情。所以我說，我要感謝組織部的各位領(lǐng)導(dǎo)。按照事先的要求，我們在今天上午，有兩個課題要探討。一個是如何搞好班子團(tuán)結(jié)，另一個是如何做好“一把手”。縱觀這兩個課題有一個共同的特點(diǎn)——題太大，面太寬，時間太短，談不了太深。

　　尤其值得注意的是，在座各位身份多樣，有的是科長所長站長主任，有的是部門副職，有的是職員；有的來自職能部門，有的來自政府機(jī)關(guān)，有的來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)；大家經(jīng)歷不同、站位不同、理解力不同。這樣的話，今天，我和組織部同志打了招呼，不脫離主題，按照干部成長過程，先和大家探討副職在搞好班子團(tuán)結(jié)中如何站位，這個課題之后稍作休息，然后再進(jìn)一步探討如何做好“一把手”。這樣的話，從副職到“一把手”，這樣成長的過程，也就和咱們后備干部今后成長過程合上拍了。

　　下面，我就和大家一起來探討“副職在搞好班子團(tuán)結(jié)中如何站位”。研究這個課題，我們先要弄清楚副職的特點(diǎn)，然后來明確班子團(tuán)結(jié)的重要性，最后來探討副職在搞好班子團(tuán)結(jié)中如何站位。

　　首先，我們來看看作為副職，在部門單位角色中，有哪些特點(diǎn)？曾經(jīng)聽說過這么一種說法：“吃飯要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，當(dāng)官要當(dāng)副?！闭f的是，當(dāng)副職輕松又瀟灑，有無限樂趣。相對于“正職”而言，副職具有標(biāo)準(zhǔn)模糊、期待模糊，角色難演的特點(diǎn)。

　　副職標(biāo)準(zhǔn)模糊，這個特點(diǎn)是相對于正職來說的。我們生活中正職的形象標(biāo)準(zhǔn)很多，如焦裕祿、孔繁森等等。如何當(dāng)好正職，如何帶領(lǐng)一班人工作等。而到目前為止，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的教科書、報刊雜志、文藝作品及有關(guān)的規(guī)章制度等，并未從人們的日常工作和生活中概括出一個標(biāo)準(zhǔn)的副職形象，沒有形成“副職就該象某某”那樣清晰明確且根深蒂固的標(biāo)準(zhǔn)或榜樣。相反，很多文藝作品中副職的形象往往是不成熟的，是陪襯正職的，即便是人們喜歡的配角形象，其優(yōu)點(diǎn)也偏而不全。所以我們說，做副職的成功標(biāo)準(zhǔn)是模糊的。

　　副職期待模糊，是說正職對副職的期待也不完全清晰。這與每個正職本人的素質(zhì)、性格、工作方式有關(guān)系，也與副職自身的素質(zhì)、性格、工作方式有關(guān)系。如有的正職就希望自己的副職有主見，有才干，能獨(dú)立思考，處理問題，能獨(dú)當(dāng)一面；有的正職則比較看重副職的“德”，要求副職忠厚老實(shí)聽指揮，能百分之百按正職的意圖辦事?；鶎尤罕妼Ω甭毜钠诖材：?，他們經(jīng)常將正、副職作為一個整體來期待，典型的說法是“你們領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣”，“你們領(lǐng)導(dǎo)必須給我解決”，這對于沒有人權(quán)、財(cái)權(quán)，只有事權(quán)的副職來說，有時就很被動。

　　副職角色難演，是說在正副職的分工中，正職比較主動，而副職就比較微妙。副職該管的事不管不行，不該管的事似乎管了也不好。有一位副職的名言就是：不本事、不攬事，多干事。有人說，副職標(biāo)準(zhǔn)模糊，期待模糊，應(yīng)該是角色好演。因?yàn)樵趺囱菰趺聪?。?shí)際上并非如此。群眾心中有桿秤，隨時隨地用心中的標(biāo)準(zhǔn)在評價副職，如“正職還沒表態(tài)，他怎么就搶先發(fā)通議論?。　薄皢挝贿@么大的事，他怎么不積極參與呢？”這又說明，副職角色是有章可循的，問題在于我們研究總結(jié)不夠，沒有從副職實(shí)踐中提升出系統(tǒng)的副職理論，這正是當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中的一項(xiàng)重要任務(wù)。

　　那么，當(dāng)好副職的基本要領(lǐng)有哪些呢？我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)明確．副職是重要之職，不僅是領(lǐng)導(dǎo)集體不可缺少的，而且是至關(guān)重要的。在一個領(lǐng)導(dǎo)集體中，正職的作用固然是第一位的，但沒有作風(fēng)正、專項(xiàng)能力強(qiáng)的副職分工開展各方面的工作，正職的能力難以充分發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)功能也不能實(shí)現(xiàn)。在優(yōu)化的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)中,1加1 大于2，1加2大于3。

　　副職的第一條要領(lǐng)是認(rèn)清角色地位，出力而不越位。（認(rèn)清定位，到位不越位）副職和正職的地位、責(zé)任、作用不一樣。正職主持全面工作，對本單位和上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)。副職是負(fù)責(zé)、分管某方面的局部工作，是鋪?zhàn)粽毠ぷ鞯妮o助之職。副職一身而二任，既是下屬的領(lǐng)導(dǎo)，又是正職的助手，在一定意義上也可以說是正職的下級。所以，當(dāng)好配角，是對副職的基本要求。副職要自覺做到配合不爭權(quán)，用權(quán)不專斷，處事不越位，盡責(zé)不爭功，核心的問題是處處尊重、維護(hù)正職的領(lǐng)導(dǎo)地位。在公眾、社交場合開會、講話以及順序、座次等方面都要留心留意，顯示出與正職的區(qū)別，自覺突出正職。不要越級拍板，搶先表態(tài)。奧斯卡有最佳配角獎，副職也要評最佳配角，即按照領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的腳本來演戲，不能搶主角的戲，又要演得有聲有色。

　　主角配角是相互轉(zhuǎn)化的。副職對自己的角色應(yīng)這樣理解：在職務(wù)上是配角，但在對下屬部門的管理和協(xié)調(diào)中就是主角了；在班子內(nèi)的決策上是配角，但在實(shí)施過程中就是主角了；在領(lǐng)導(dǎo)集體中的地位是配角，但在相互溝通中就應(yīng)該是主角了?？傊皆摮隽Φ臅r候就是主角了。副職應(yīng)該怎樣出力呢？首先是全力做好自已分管的本職工作，讓正職不操心、不分心。其次是盡力多做那些分工不甚明確的交叉邊緣工作，臟亂差和費(fèi)力瑣碎的工作，拾遺補(bǔ)缺。再次是善于起到緩沖作用。當(dāng)碰到某方面的難題或較尖銳的矛盾時，有時需先由副職出面為宜，這樣才有退身之路，為正職出面解決問題提供一個緩沖的機(jī)會。這時副職要“越是艱險越向前”切不可有“什么麻煩事都推給我”的埋怨情緒。最后是關(guān)鍵時刻挺身而出為正職遮風(fēng)擋雨，這就有了異乎尋常的效果。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，不能躲在一邊看熱鬧，甚至鼓動別人去跟正職找麻煩。那以后就不好合作共事了。

　　副職的第二條要領(lǐng)是自覺維護(hù)和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威。副職在工作中無論分管哪方面的工作，都應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)集體中的一員的面目出現(xiàn)，代表集體說話。凡是重要的工作，涉及到群眾利益的敏感問題，都應(yīng)該是領(lǐng) 導(dǎo)集體研究的結(jié)果，不能說成是個人的決定，更不能把 領(lǐng)導(dǎo)班子決策的內(nèi)情泄露出去，否則，會起到渙散領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的作用。副職要有這樣的認(rèn)識：拆領(lǐng)導(dǎo)班子的臺就是拆自己的臺，給正職抹黑就是給自己抹黑。除了維護(hù)，還要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)威，特別是正職的極威。以正職為核心形成一個團(tuán)結(jié)的集體。領(lǐng)導(dǎo)集體中的第一副職，尤其負(fù)有這方面的責(zé)任。在日常的工作中，在群眾場合，副職要維護(hù)正職的權(quán)威，樹立正職的威信，很多副職在這方面都是做得很成功的。

　　副職的第三條要領(lǐng)是期望值要適當(dāng)。這里指的主要是兩個方面。一方面對正職的期望值要適當(dāng)，比如不要期望正職多么一貫正確，多么內(nèi)行，多么民主，多么‘十項(xiàng)全能”，那是不可能的。有高峰必有低谷，誰也不可能十全十美。正職也會有弱點(diǎn)和不足。我們說對人要寬容，包括副職對正職也要寬容。一位副職老是站在挑剔的立場上與正職共事，甚至下屬群眾都能察覺出來，就不利于團(tuán)結(jié)了。另一方面是副職對自己的期望值要適當(dāng)。一般地說，副職努力工作，副職的各種個人問題，如職稱、職務(wù)、調(diào)資、榮譽(yù)稱號等等，正職要一一記在心上，適時適當(dāng)主動給以解決。因?yàn)楦甭氁彩怯醒腥獾娜?，也有個人需求；同時副職又是領(lǐng)導(dǎo)，個人問題自己不便張口。所以成熟的正職必須是關(guān)心副職的正職。但副職本人對此要有正確的認(rèn)識和態(tài)度。副職自己覺得應(yīng)該給自己解決某一問題了，比如評更高一級的職稱，但實(shí)際上時機(jī)未見得成熟。所以，副職要節(jié)制欲望，一般情況下不要為個人問題鬧意氣，更不能鬧到正職心理無法承受的地步。形象是易碎品。一位副職長期工作積累起來的威信，會因追求個人利益的愚蠢舉動而毀于一旦。

　　副職的第四條要領(lǐng)是堅(jiān)持有限忍耐與合理斗爭相結(jié)合。副職謙虛謹(jǐn)慎甘當(dāng)綠葉，不是唯唯諾諾當(dāng)好好先生。沒有原則，沒有肩胛，沒有獨(dú)立見解，這樣的副職在正職眼中和下屬心目中都沒有斤兩，所以還要堅(jiān)持有限忍耐與合理斗爭相結(jié)合。有限忍耐，是指副職從維護(hù)良好的工作關(guān)系和大局的愿望出發(fā)，在一定限度內(nèi)，對正職的一些不正確的做法所做的必要忍讓，對自己的利益、欲望、情感所做的自我約束。要看到，幾個人合作搭班子共事，是事業(yè)上的需要。也是生活中的一種緣份，爭爭吵吵是幾年，和和睦睦也是幾年，有時進(jìn)一步山崩地裂，退一步風(fēng)平浪靜，何苦呢？正職感覺到自己做錯了事有愧于副職，會覺悟并找機(jī)會糾正和彌補(bǔ)的，所以要忍讓。合理斗爭，是指副職從維護(hù)組織原則、正常的工作關(guān)系和個人合法權(quán)益出發(fā)，對正職的某些錯誤領(lǐng)導(dǎo)行為和做法進(jìn)行的必要抵制和斗爭。忍耐是有限度的，超過一定的限度，先要抵制繼而要進(jìn)行斗爭。首先是在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的斗爭，召開組織生活會，開展批評和自我批評。其次還可以找上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或部門反映情況。最后是在群眾場合、公開場合進(jìn)行斗爭。有時有這種情況，一位副職當(dāng)著下屬的面和正職拍了桌子，據(jù)理斗爭，結(jié)果不僅對事業(yè)有利，反而在正職眼里和下屬的心目中增加了自己的份量，提高了自己的威信。有的正職反而更喜歡和佩服這樣的副職，這對正職也能起到制約和警醒的作用。當(dāng)然，斗爭一定要合理，不能進(jìn)行不合理的斗爭。斗爭要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，經(jīng)過批評和自我批評達(dá)到新的團(tuán)結(jié)。

　　維護(hù)好班子團(tuán)結(jié)對副職職責(zé)的要求

　　團(tuán)結(jié)是影響班子戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵因素之一，它直接決定了一個班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作效果。團(tuán)結(jié)就是力量，班子講團(tuán)結(jié)則事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，反之，必然導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)成員各自為政，隊(duì)伍人心渙散、事業(yè)停滯不前，甚至毀于一旦。當(dāng)前，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)各基層領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)負(fù)著引導(dǎo)促進(jìn)各縣（市、區(qū)）質(zhì)檢事業(yè)更快更好發(fā)展的重任，講團(tuán)結(jié)尤其重要。因此，每一個班子成員都應(yīng)清楚認(rèn)識自己肩上的職責(zé)，把維護(hù)班子團(tuán)結(jié)作為工作的主要標(biāo)準(zhǔn)和基本努力方向。作為班子成員的副職來說，主要應(yīng)把握好兩個方面的關(guān)系：

　　一、把握好與一把手的關(guān)系，當(dāng)好參謀助手

（一）講規(guī)矩，自覺服從。一把手和副職是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，副職必須擺正自己的位置，認(rèn)清自己的角色，要從思想和行動上樹立一把手的核心地位。遇事講規(guī)矩，講程序，防止越位擅權(quán)，自做主張。對自己職責(zé)范圍內(nèi)的事要敢于負(fù)責(zé)，對于重大問題則要主動通氣，多請示，多商量，自覺遵守服從一把手的意見，維護(hù)一把手的威信。

（二）重配合，主動補(bǔ)臺。副職要積極配合支持一把手的工作，對一把手的工作思路和意圖要認(rèn)真理解，并貫徹到實(shí)際工作中去。當(dāng)一把手考慮問題不周全時，副職要敢于指出。出現(xiàn)失誤時，要積極主動補(bǔ)救，把影響控制在最小范圍，以維護(hù)班子整體形象。

（三）善分憂，敢于負(fù)責(zé)。副職要善于為一把手分憂解難。對一把手交辦的工作，不折不扣的完成，遇到困難主動上前，打頭陣，當(dāng)先鋒，千方百計(jì)克服，不要把難題直接擺到一把手面前。對于自己分管的工作，敢抓敢管，大膽負(fù)責(zé)。對于工作中發(fā)生的矛盾和沖突，積極化解，主動承擔(dān)，給一把手留有回旋的余地。

　　二、把握與其他副職的關(guān)系，增強(qiáng)班子合力

（一）相互支持，團(tuán)結(jié)合作，避免各自為政。和則盛，分則衰。副職之間要做到分工不分家，對相互之間交叉性、銜接性的工作要密切配合，相互支持，五指并攏，形成合力。堅(jiān)決杜絕“各掃門前雪，不管他人瓦上霜”的狹隘思想。對其他副職工作中出現(xiàn)的失誤或疏漏要及時提醒，盡力彌補(bǔ)，不要視而不見，見而不幫，幫而不力。

（二）謙和禮讓，平等共處。副職之間既是同事，更是同志。一個班子就是一個榮辱與共、唇齒相依的集體。因此，副職之間要彼此尊重，以誠相待，與人為善，不彼此相輕，相互傾軋。要做到求同存異，“記人之功，忘人之過”。遇到爭論和分歧時，要多反省自己。不要總以為自己比他人強(qiáng)，自己分管的工作比其他工作重要，因而對其他副職主管的工作品頭論足，甚至越俎代皰。

（三）精誠團(tuán)結(jié)，克服自由主義。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。每個副職都要爭當(dāng)團(tuán)結(jié)的模范，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，嚴(yán)于律己，堅(jiān)決克服自由主義。要自覺遵守組織紀(jì)律，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙，不劃圈內(nèi)圈外。副職之間尤其要杜絕相互爭名爭利。要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，把注意力集中到如何推動工作開展上去。如果每個副職分管的工作都很出色，那么全局工作也就順理成章的步入先進(jìn)行列，班子的權(quán)威和形象也就自然樹立起來了。

　　決策補(bǔ)遺。一是在集體決策中，副職對考慮成熟、符合實(shí)際的見解、建議要大膽直陳，爭取集體表決時被采納；對不理解、不贊同的意見，要勇于進(jìn)諫，深入剖析這些意見的問題所在，爭取班子成員加深對這些不利因素的認(rèn)識。二是正職的決策意圖初步形成后，只要沒有原則性問題，副職應(yīng)當(dāng)支持并服從，同時還要積極完善領(lǐng)導(dǎo)意圖。副職要把正職意圖的著重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)出來，使領(lǐng)導(dǎo)意圖更明確、更清楚。要把正職沒有考慮到的或者沒有考慮充分的問題補(bǔ)充進(jìn)去，從而形成一項(xiàng)完整的決策。三是決策一旦形成，副職要堅(jiān)定不移地帶頭貫徹執(zhí)行，把畫龍點(diǎn)睛的意圖落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。對執(zhí)行決策中的有效做法，副職應(yīng)當(dāng)及時總結(jié)推廣；對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的一些新情況、新問題，副職應(yīng)當(dāng)及時向正職反映，與正職一道兒完善決策，從而保證實(shí)施的效果。

 工作補(bǔ)正。副職在開展工作中處于一個特殊的位置，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策參與者，又是決策執(zhí)行者；既要在一定范圍內(nèi)唱主角，又要當(dāng)配角、做副手。這種特殊位置和角色職能，決定了副職在工作中的特殊作用：既要不遺余力地貫徹落實(shí)好決策，又要及時發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)工作中的不足。一是執(zhí)行過程中要服從而不盲從。服從是原則、是制度，服從、配合、支持正職工作，是副職不可推卸的職責(zé)，但對待決策中的失誤，不能因?yàn)槭且呀?jīng)決定的或者是正職拍板的，便將錯就錯進(jìn)行下去，而應(yīng)及時提出補(bǔ)救措施和糾正的辦法，只有抱著積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，從黨性出發(fā)，從工作出發(fā)，敢于和善于向正職進(jìn)言，才能有利于工作，有利于事業(yè)。二是落實(shí)過程中要敢為而不妄為。副職要敢為，就是要在堅(jiān)持原則、堅(jiān)持黨性的前提下，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實(shí)正職和班子的決策。對決策中考慮欠周全或者沒有涉及到的地方，副職在落實(shí)過程中要結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，做一些拾遺補(bǔ)闕和不斷完善的工作。三是協(xié)調(diào)過程中要求同而不茍同。對于非原則問題要積極求同，對于存在不足的原則問題則要敢于說“不”，不能茍同。一些群體腐敗案件之所以能夠很長時間才被揭露，這與一些副職領(lǐng)導(dǎo)明哲保身、同流合污不無關(guān)系。

 講話補(bǔ)充。副職的補(bǔ)充講話應(yīng)該做到“四不”。一是不重復(fù)。如果正職對某項(xiàng)工作的意義講得還不夠透徹，或者對完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、要求講得還不夠明確，或者還有某些可行的辦法沒有講到，副職應(yīng)毫不猶豫地加以補(bǔ)充；如果正職已經(jīng)把所有闡釋的事情講得很清楚、很明白，就沒有補(bǔ)充的必要了。即使要作補(bǔ)充，也必須簡短精練。二是不矛盾。副職補(bǔ)充發(fā)言前，一定要理解正職講話的內(nèi)容，特別是對完成某項(xiàng)工作的具體要求，要保持統(tǒng)一口徑，互相呼應(yīng)。副職的補(bǔ)充發(fā)言，對正職安排的工作和提出的要求，只能標(biāo)準(zhǔn)更高，要求更嚴(yán)，不能放寬標(biāo)準(zhǔn)，降低要求。否則，就會使與會者產(chǎn)生懈怠心理，給工作造成被動，影響工作落實(shí)的效果。三是不沖淡。副職在補(bǔ)充發(fā)言前，應(yīng)該先在腦子里考慮充分，要不要補(bǔ)充，補(bǔ)充什么，補(bǔ)充的內(nèi)容與會議議題聯(lián)系是否密切。應(yīng)像寫文章那樣認(rèn)真打好腹稿，盡量把與會議主題距離較遠(yuǎn)的內(nèi)容減掉，盡可能做到不重復(fù)、不拉雜、不離題。只有這樣，才能起到加強(qiáng)、豐富、完善正職講話，加深會議議題的作用。四是不打亂。副職補(bǔ)充發(fā)言要有看菜吃飯、量體裁衣的本領(lǐng)，確保在預(yù)定時間內(nèi)結(jié)束，不能因?yàn)檠a(bǔ)充發(fā)言而延長會議時間，不能因?yàn)榘l(fā)言而改變原定程序，不能因?yàn)檠a(bǔ)充發(fā)言而打亂原有部署。

 遇事補(bǔ)過。副職要努力在工作上取得突破，為單位爭榮譽(yù)、創(chuàng)效益，不能突出個人，不能搶鏡頭，不能把一個單位的成績、經(jīng)驗(yàn)、榮譽(yù)都說成是自己的。即使是自己在工作具體實(shí)施中發(fā)揮了重大作用，即使是自己分管工作的成績，也不能全部記在自己名下。如果單位發(fā)生什么問題，或者某項(xiàng)工作考慮不周，副職要勇于替正職攬過，并且要攬得合情合理，攬得有理有據(jù)。

　　同一個班子的成員，崗位和分工不同，但目標(biāo)一致，相互間永遠(yuǎn)是合作、協(xié)作的關(guān)系。只有每個成員都成為班子團(tuán)結(jié)的積極元素，班子的整體效益才能夠?qū)崿F(xiàn)和發(fā)揮，從而取得“1＋1>2”的效果。但是，個別同志在班子團(tuán)結(jié)上扮演了消極角色，比如，擅自把班子的內(nèi)部分歧捅出去；獨(dú)斷專行，家長式作風(fēng)；固執(zhí)己見，互不相讓；逞強(qiáng)好勝，爭你高我低；嫉賢妒能，打擊損害別人，等等。結(jié)果，導(dǎo)致班子內(nèi)耗，相互之間別別扭扭、疙疙瘩瘩，既難以全身心地工作，更無法形成一個堅(jiān)強(qiáng)的集體。

　　班子成員素質(zhì)不一，經(jīng)歷各異，自然有強(qiáng)有弱，各有長短，大家應(yīng)該見賢思齊、見弱思扶，弱的同志要真心誠意地向強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，強(qiáng)的同志也要真情實(shí)意地扶持弱的同志。一些資歷較淺、年齡較輕的同志，可能職務(wù)走在了前面，老一點(diǎn)的同志不用害怕他們能力超過自己，威信蓋過自己，名氣大過自己。1934年初，羅榮桓同志調(diào)紅八軍團(tuán)任政治部主任，而軍團(tuán)長、政委都曾是他的下級。面對這種情況，他不僅不感到委屈，反而為兩位主官的成長進(jìn)步而自豪。長江后浪推前浪、越前浪，才能滔滔不絕，奔向大海。很多領(lǐng)導(dǎo)干部在成長中都曾經(jīng)受到班子成員的幫助，也有很多領(lǐng)導(dǎo)在班子中甘當(dāng)綠葉、甘為人梯，這是黨的事業(yè)發(fā)展的需要，也是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的境界。

　　看到班子成員有缺點(diǎn)、有困難，是熱情相助還是袖手旁觀，是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部覺悟和胸懷的重要尺度。發(fā)現(xiàn)別人思想有“扣子”，應(yīng)主動上去開導(dǎo)；發(fā)現(xiàn)別人言行不當(dāng)，不妨拉拉袖子；看到別人遇到困難，要想方設(shè)法幫助解決。千萬不能以旁觀者自居或者有“看客”心態(tài)，覺得事不關(guān)己，高高掛起，甚至幸災(zāi)樂禍，盼著別人倒霉，等著看人家笑話。

　　要成為班子團(tuán)結(jié)的積極“元素”，班子成員必須加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，樹立正確的世界觀人生觀價值觀，消除頭腦中的私心雜念。要有全局意識、集體意識和合作意識，多從部隊(duì)建設(shè)和班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的角度考慮問題，工作上互相配合、互相支持、取長補(bǔ)短，生活上互相關(guān)心、互相幫助。自覺把比自己能力強(qiáng)、水平高的班子成員視為老師和朋友,把別人的進(jìn)步當(dāng)作自己的進(jìn)步,為別人取得成績和進(jìn)步喝彩，并從中汲取奮發(fā)向上的力量,以充實(shí)自己、提高自己。

　　講團(tuán)結(jié)不要走出偏差.從實(shí)際情況看，各級班子的團(tuán)結(jié)是好的，但真正堅(jiān)持高質(zhì)量講團(tuán)結(jié)的還不夠多，在思想認(rèn)識和團(tuán)結(jié)的方式上仍有差距，主要表觀為三個方面。

　　一是不負(fù)責(zé)任的一團(tuán)和氣。由于受個人主義、利己主義的影響，一些人為了維護(hù)班子的一團(tuán)和氣，放松甚至放棄監(jiān)督的責(zé)任，對其他成員的問題和失誤，采取事不關(guān)己，得過且過的態(tài)度，既不批評也不制止，聽之任之。從表面上看不爭不吵，你好我好，但這種和氣往往害人、害己、害集體。

　　二是能讓則讓的委屈求全。有的干部把容忍謙讓與堅(jiān)持原則、開展積極的思想斗爭對立起來，片面謙讓遷就，集中表現(xiàn)為對班子中的問題不敢大膽揭露，不敢提出處理意見，甚至是非面前不開口，遇到矛盾繞著走，原則問題打哈哈，為的是留人情、留后路。結(jié)果造成餛淆是非界限、窒息民主空氣的后果，使一些問題得不到有效的解決。

　　三是不講原則的感情用事。表現(xiàn)為重感情、輕工作。以關(guān)系親疏來分遠(yuǎn)近，以感情好壞來評價人、使用人，人緣好就可以一好百好。有的感情上搞投桃報李，不惜以降低工作，質(zhì)量來贏得感情，原則可以不講，感情不講萬萬不行。這樣就造成好壞不分，挫傷了人們的積極性，使正氣樹立不起來。

　　以上種種現(xiàn)象，雖然表現(xiàn)形式各異，但究其根源是黨性不強(qiáng)、動機(jī)不純的表現(xiàn)，是與黨的宗旨和黨的先進(jìn)性要求背道而馳的。一些表面求和的班子其團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)卻非常脆弱，實(shí)質(zhì)性問題仍然存在，成為影響團(tuán)結(jié)的潛在因素，最終給班子的建設(shè)和整體工作帶來不利。筆者認(rèn)為，要想做到高質(zhì)量的團(tuán)結(jié)，全體班子成員應(yīng)該著重從以下三種素質(zhì)去培養(yǎng)。

　　一是執(zhí)著的敬業(yè)精神。各級班子成員要認(rèn)識到別人能辦好的事，我們也能辦好，不達(dá)到目的決不罷休，在工作上全力以赴。二是寬廣的胸懷。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部要以事業(yè)為重，有容人之量，嚴(yán)于律己、寬以待人，甘當(dāng)人梯、互相補(bǔ)臺，這樣才能團(tuán)結(jié)人、帶動人，形成工作上的合力。三是勇挑重?fù)?dān)的魄力。工作中要敢于碰硬，真抓實(shí)干。遇到困難毫不退縮，敢擔(dān)責(zé)任，敢抓敢管，對自己分管的工作要獨(dú)擋一面。要對上級組織負(fù)責(zé)，對廣大職工負(fù)責(zé)

　　強(qiáng)化五種觀念，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的思想基礎(chǔ)

　　領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)首先在于思想意識上的統(tǒng)一。因此，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的思想基礎(chǔ)是最為關(guān)鍵的問題。當(dāng)前，對每一個領(lǐng)導(dǎo)干部來講，必須要強(qiáng)化五種意識：l、責(zé)任意識。維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)是大家共同的責(zé)任，每一個領(lǐng)導(dǎo)班子成員都有維護(hù)團(tuán)結(jié)的義務(wù)。

　　2、規(guī)則意識。團(tuán)結(jié)是任何一個組織的基本規(guī)則，每個班子成員都必須遵守團(tuán)結(jié)這個規(guī)則。

　　3、組織意識。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個嚴(yán)密的組織，組織的特征決定了每個組織成員必須要密切配合，互相支持，保持組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、民主意識。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，沒有民主就沒有真正的團(tuán)結(jié)。充分的發(fā)揚(yáng)民主，維護(hù)每個成員的政治權(quán)利和人格平等，從而從根本上調(diào)動每一個成員的積極性也是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基本要求。

　　5、形象意識。團(tuán)結(jié)好就是領(lǐng)導(dǎo)班子的最好形象。

　　堅(jiān)持民主集中制原則，完善黨內(nèi)團(tuán)結(jié)的內(nèi)在機(jī)制

　　堅(jiān)持民主集中制，關(guān)鍵要抓住幾個重點(diǎn)：l、要建立健全民主集中制的各項(xiàng)制度。完善包括黨委會、常委會、書記辦公會等民主科學(xué)決策機(jī)制；健全包括集體領(lǐng)導(dǎo)制度、個人分工制度、議事規(guī)則以及通氣制度等工作運(yùn)行制度；完善民主生活會制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度等監(jiān)督約束機(jī)制。在建立健全制度的同時，必須注重抓好各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，每個成員要帶頭自覺遵守各項(xiàng)制度規(guī)定，堅(jiān)決按制度辦事，防止有令不行、有法不依現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、要開展經(jīng)常性的批評與自我批評。

　　3、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。只有加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，才能有效地防止影響領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)因素的出現(xiàn)。

　　4、要正確處理好四種關(guān)系：一是處理好正職與副職的關(guān)系。正職領(lǐng)導(dǎo)要尊重、關(guān)心、支持副職。副職也要尊重正職，維護(hù)正職的核心領(lǐng)導(dǎo)地位和個人威信。二是處理好黨政關(guān)系。政府要自覺接受黨委的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行黨委的各項(xiàng)指示、決議。同時，黨委也不能包攬行政事務(wù)，不能直接參與行政事務(wù)。三是處理好副職之間的關(guān)系。副職之間要相互溝通、相互理解、相互支持配合。四是處理好關(guān)心與監(jiān)督的關(guān)系。班子成員之間既要互相關(guān)心，互相幫助，也要互相監(jiān)督，互相制約。

　　發(fā)揮“一把手”在維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)中的關(guān)鍵作用

　　在領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)問題上，“一把手”起關(guān)鍵作用，負(fù)主要責(zé)任?！耙话咽帧弊陨淼乃刭|(zhì)以及對待團(tuán)結(jié)的態(tài)度和把握能力，直接決定領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的狀態(tài)和水平。從所處的地位看，“一把手”是旗幟，個人影響大；從責(zé)任要求看，“一把手”是維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的第一責(zé)任人；從工作要求看，“一把手”負(fù)有教育引導(dǎo)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的特殊要求。在促進(jìn)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)過程中，“一把手”必須時時處處以身作則，做好表率。在矛盾面前，“一把手”必須分清是非，不能當(dāng)“和事佬”，既要敢于批評不正確的東西，也要敢于堅(jiān)持正確的東西。同時，“一把手”必須講究方法，講究藝術(shù)，正確處理領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的各種關(guān)系，化解矛盾，消除隔閡，使領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的排斥力下降、內(nèi)聚力上升。

　　加強(qiáng)黨性鍛煉，提高個人修養(yǎng)

　　加強(qiáng)黨性鍛煉，提高個人修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部終生必修課程，也是搞好班子團(tuán)結(jié)的必備條件。每個領(lǐng)導(dǎo)干部都信守“堂堂正正做人，清清白白做官，兢兢業(yè)業(yè)做事”的做人做官做事準(zhǔn)則，做一個高尚的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人。實(shí)際工作生活中，要堅(jiān)持公道正派，按原則辦事，極力維護(hù)黨和國家的利益，極力維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和威信。要正確對待自己，正確對待別人。對己要嚴(yán)，保持謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁的品質(zhì)；對人要公，對待同志要看主流，多看長處。要妥善處理好團(tuán)結(jié)與競爭的關(guān)系，在競爭中求團(tuán)結(jié)。

　　適時適情運(yùn)用思想教育和組織機(jī)制解，決影響領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的問題

　　凡是不團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子都存在一些矛盾，有些矛盾是可以解決的，有些矛盾是暫時甚至永遠(yuǎn)無法解決的。解決矛盾的方式方法很多，但實(shí)際工作中主要有思想教育、紀(jì)律處分、組織手段等三種方法。對思想上有隔閡、矛盾不尖銳的領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)行思想教育，限期改正；對嚴(yán)重鬧不團(tuán)結(jié)、屢教不改、對工作造成較大損失和負(fù)面影響的領(lǐng)導(dǎo)于部要進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分；對矛盾復(fù)雜、積怨深重、難以調(diào)和的領(lǐng)導(dǎo)干部要果斷采取組織措施進(jìn)行調(diào)整。通過這些手段和方法改善領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，保證領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　維護(hù)班子團(tuán)結(jié)要做到四講

　　一是講理論修養(yǎng)。政治上的堅(jiān)定來源于理論上的成熟。領(lǐng)導(dǎo)干部只有刻苦學(xué)習(xí)理論，不斷提高理論素養(yǎng)，才能站得高、看得遠(yuǎn)，才能對團(tuán)結(jié)的重要性有足夠的認(rèn)識，才能自覺地維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。班子成員要不斷提高學(xué)習(xí)理論的自覺性和緊迫感，科學(xué)地安排好時間表，努力養(yǎng)成“擠時間學(xué)理論”的良好習(xí)慣，堅(jiān)決克服“熱衷應(yīng)酬、學(xué)不專心”的不良風(fēng)氣。同時，各有關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)干部的理論教育工作，利用集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)教育，增強(qiáng)大局觀念，做到警鐘長鳴。

　　二是講黨性原則。領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)是有原則的團(tuán)結(jié)，而不是那種無立場、無原則的一團(tuán)和氣。講黨性原則，就是要以堅(jiān)決貫徹黨的路線方針政策為根本，做到思想統(tǒng)一、目標(biāo)同向、工作同步，而不是搞表面上一團(tuán)和氣，實(shí)際上互不信任，導(dǎo)致班子形不成合力。每各領(lǐng)導(dǎo)班子，都要在講原則的基礎(chǔ)上，健全黨內(nèi)生活各項(xiàng)制度，開展積極、健康的批評和自我批評，提高解決自身問題的能力，使班子成員自覺做到大事講原則、小事講風(fēng)格，求大同存小異，干實(shí)事不爭論。同時，要大力倡導(dǎo)“五湖四?！薄⒐饷髡蟆⒐勒傻淖黠L(fēng)，使領(lǐng)導(dǎo)班子真正團(tuán)結(jié)起來。

　　三是講涵養(yǎng)磨練。合作共事就要出以公心，識大體，顧大局，站在黨和人民根本利益的立場上考慮問題，不要把個人的好惡作為衡量是非曲直的標(biāo)準(zhǔn)。在工作上，班子成員之間要多一些理解，多一些支持，多一些諒解，相互補(bǔ)臺不拆臺，相互體諒不埋怨，同心協(xié)力，攜手前進(jìn)。特別是當(dāng)“班長”的，對一班人的團(tuán)結(jié)負(fù)有重要的責(zé)任，要做到心胸開闊，有容人容事之量，能聽得進(jìn)逆耳之言、非難之言，咽得下酸甜苦辣。對班子成員要放手、放權(quán)，善于授權(quán)分身，發(fā)揮班子成員的能動性，做到總攬全局而不包辦一切，真抓實(shí)干而不事必躬親。尤其在處事為人上不偏聽偏信，而是豁達(dá)大度，做團(tuán)結(jié)的模范。

　　四是講民主集中。民主集中制是黨的根本的組織制度、領(lǐng)導(dǎo)制度。各級班子都要嚴(yán)格按照民主集中制原則的要求建立健全相關(guān)的決策程序、工作制度和議事規(guī)則等。特別是要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，對于政策性、全局性的問題和干部任免等重大事項(xiàng)，都必須經(jīng)過集體討論決定。班子集體一旦作出決定，任何個人無權(quán)改變，必須無條件服從和執(zhí)行，決不能各行其是、步調(diào)不一。要堅(jiān)決克服個人或少數(shù)人決定重大問題的現(xiàn)象，特別是要堅(jiān)決糾正和防止用人上的不正之風(fēng)，嚴(yán)格按照“黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例”規(guī)定的程序辦事，不搞任人唯親、以人劃線，努力創(chuàng)造既有民主又有集中、團(tuán)結(jié)和諧的工作局面

“治人”與“治己”

——試談副職領(lǐng)導(dǎo)在工作中如何作為

　　用人和決策是現(xiàn)代管理中非常重要的內(nèi)容。任何一個決策都是由人作出來的。即便在相同的背景下，就同一個問題所作出分析、判斷和選擇，不同的人所得出的結(jié)論總是不盡相同的。決策的差異源自于決策者的業(yè)務(wù)能力、決策水平、理論修養(yǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)以及個性風(fēng)格、興趣偏好等方面的千差萬別。決策者通常是一個組織中的領(lǐng)導(dǎo)者。為了規(guī)避決策風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效決策，一般要有科學(xué)預(yù)測，要有完整嚴(yán)密的決策程序，要有充分合理的決策依據(jù)以及完備的決策監(jiān)督評價系統(tǒng)。在實(shí)際工作表現(xiàn)為堅(jiān)持民主集中制的組織領(lǐng)導(dǎo)原則，實(shí)行行政首長負(fù)責(zé)制下的集體領(lǐng)導(dǎo)的決策方法。這樣做一方面可以集思廣益，彌補(bǔ)和糾正個人決策的主觀臆斷的失誤和偏差，克服因權(quán)力過分集中，個人說了算而造成以權(quán)謀私等的腐敗和矛盾；另一方面可以在充分民主的醞釀、討論的基礎(chǔ)上，果斷決策，提高工作效率。也就是說，決策是由領(lǐng)導(dǎo)集體共同作出的，反映了集體的智慧。一般而言，一個決策集體就是由兩個或兩個以上成員共同組成的領(lǐng)導(dǎo)班子。在一個領(lǐng)導(dǎo)班子中由于分工也就必然存在正職與副職不同的身份，也就相當(dāng)于一些戲中的主角和配角一樣。正職處于領(lǐng)導(dǎo)班子中的核心地位，是一個組織中的法定代表，負(fù)有重大責(zé)任也賦予他較為集中的權(quán)力，他在組織中行使相對集中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、決策權(quán)、支配權(quán)、處置權(quán)。一般來說，正職是組織中最具有權(quán)威的人。那么副職在組織中的地位和作用又是什么呢？副職是“配角”，是正職的搭檔和助手，正職是指揮官，副職是執(zhí)行官；正職主要解決“干什么”的問題，副職主要的任務(wù)在于解決“怎么干”和“干得好”的問題。由此可見，副職是領(lǐng)導(dǎo)集體中不可或缺的重要組成部分。副職的工作態(tài)度、工作能力、個人修養(yǎng)等都會直接影響到正職的領(lǐng)導(dǎo)績效，影響到“班子”的團(tuán)結(jié)狀況和工作態(tài)度以及工作效能，影響到組織的穩(wěn)定與發(fā)展。當(dāng)然，如何當(dāng)好副職，如何站在副職的角度去處理好與正職的、與其它副職的、與一般同志之間的關(guān)系，如何在整體工作中做到“有所為”和“有所不為”是正確發(fā)揮副職的積極作用，加強(qiáng)班子建設(shè)，加強(qiáng)組織建設(shè)的一個重要問題，也是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。筆者長期在副職的崗位上工作，對此有一些感想和體會，所以寫出來，供大家參考。

　　有人說副職難當(dāng)，也有人說副職好當(dāng)。其實(shí)，無論是誰，無論在什么崗位上，工作都不可能總是一帆風(fēng)順的，不可能沒有因之而產(chǎn)生的種種困惑和煩惱。當(dāng)好副職，做好工作確實(shí)是不容易的。說到底還是要在做人與做事這兩個方面把握好，運(yùn)作好，要在治人與治己這兩個問題上結(jié)合好，解決好。

　　概括起來講，副職要做到“三個堅(jiān)持”、調(diào)整“三種心態(tài)”、處理好“三種關(guān)系”。

　　一、忠于職守，做到“三個堅(jiān)持”。一堅(jiān)持黨性原則，要不斷培養(yǎng)自己的理論素養(yǎng)；提高政策水平，要敢于并善于堅(jiān)持真理，要講真話，干實(shí)事，求真知，求實(shí)效；二要堅(jiān)持協(xié)調(diào)配合的原則，始終以事業(yè)為中心，以正職為核心，補(bǔ)臺不拆臺，配合不分裂，支持不背離；三要堅(jiān)持以大局為重的原則?！案锩緛碜晕搴暮！?，為了黨和人民的事業(yè)才走到一起來。事業(yè)的發(fā)展是大局，黨和人民的利益是大局，所在的組織的完善與發(fā)展是大局。一切個人的、局部的、眼前的利益都要服從于這樣的大局。

　　二、自我修煉，調(diào)適“三種心態(tài)”。一是擺正位置,甘當(dāng)配角的心態(tài);二是調(diào)整期望值,節(jié)制欲望，克服急躁、浮躁、焦躁的不良情緒，有淡泊名利的心態(tài)。人生的關(guān)鍵是態(tài)度。人的態(tài)度實(shí)質(zhì)上也就是一個人在為人處事的過程中對自己、對他人、對社會、對工作根本的態(tài)度，說到位是世界觀、價值觀的具體體現(xiàn)。同時，良好的心態(tài)與個人的受教育程度，與個人的生活閱歷，與個人的品格作風(fēng)是密切相關(guān)的。調(diào)適心態(tài)是一個漫長復(fù)雜的自我修煉、自我矯正、自我完善的過程。

　　三、換位思考，處理好三種關(guān)系。

（一）處理與正職之間的關(guān)系。

　　副職首先要從感情上接納、尊重正職。副職服從正職，是尊重上級、尊重組織的決定，也給下屬提供一種組織紀(jì)律性強(qiáng)的示范。副職要收斂鋒芒、甘居人下，把個人力量凝聚在集體智慧之中，時刻做到在大局下行動。副職要善于用制度來推動工作。副職與正職之間的關(guān)系從根本上講是工作關(guān)系，由于工作的需要而產(chǎn)生的從屬關(guān)系。副職支持正職工作就要當(dāng)好助手，既出力又助威。副職要善于制定制度、執(zhí)行制度并及時修正制度。同時要在以下四個方面做努力。一是謀宏觀，要善于從正職的角度，站在全局的高度上思考問題，把握工作的前瞻性、整體性和協(xié)調(diào)性；二是抓微觀，做好分管的工作，以良好的工作成效落實(shí)正職的工作思路，實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)，是副職工作的最高標(biāo)準(zhǔn)和最高境界。所以要“看好自家門，管好自家人”；三是善協(xié)調(diào)。對正職要多匯報，爭取正職的支持，對其他副職要進(jìn)行工作交流和思想交流，互通信息，合力推進(jìn)工作開展，對下級要多了解思想和生活情況，化解矛盾。排除雜念和干擾，使全體成員都全心全意地投入工作；四是重小節(jié)。不該出場時，不能“搶鏡頭”“出風(fēng)頭”，但在決策性會議上，要本著對工作、對事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，多提建設(shè)性意見，從可行性，合理化的角度，明確觀點(diǎn)，表明態(tài)度。在工作中出現(xiàn)難事、急事，特別是出現(xiàn)問題的時候，要敢于站出來，盡力化解和處理疑難事務(wù)。即使處理不當(dāng)，也要在盡心盡力工作的基礎(chǔ)上為正職開展工作留有余地。概括起來說處理與正職之間的關(guān)系要把握四個原則，一是尊重而不吹捧的原則。不可喪失基本的人格尊嚴(yán)，不可卑躬屈膝，一副奴仆嘴臉。二是請示而不依賴的原則。不可完全掩藏智慧，不可完全放棄自我主張。三是工作主動但不越權(quán)的原則，不可獨(dú)斷專行，高標(biāo)特立，“功高震主”。四是服從而不盲從的原則。敢于堅(jiān)持真理，不可喪失黨性原則，更不可人云亦云。

（二）處理與副職之間的關(guān)系。

　　副職與副職之間的關(guān)系根本上也是工作關(guān)系，但相互之間沒有主次之分，是平等的、合作伙伴關(guān)系。副職一般都各管一方的工作，各管一些工作人員，如果副職之間不團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，會給正職開展工作，行使權(quán)力設(shè)置障礙，影響工作績效，同時也使各自分管下的工作人員難做人，難做事。所以副職之間的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)相當(dāng)重要。

　　首先要互相尊重，互相維護(hù)，互相協(xié)助。不能居高臨下，盛氣凌人，不能自以為是，目短流長。注重做好禮尚往來，相敬如賓。

　　其次要擺正位置，嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)，既不越權(quán)管事，也不推卸責(zé)任；即不伸手于不屬于自己分管的工作，也不要把自己分管工作的棘手問題推給其他副職。根據(jù)正職的布署和對方真誠的意愿，在需要和必要的時候，給對方的工作以積極的支持和配合。

　　再次要補(bǔ)臺不拆臺。副職之間是同事、同志和戰(zhàn)友，也存在競爭，是建立在爭先創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)上的攜手共進(jìn)。當(dāng)其他副職取得成績要表示由衷的高興，并要克服妒忌之心；當(dāng)其他副職工作中出了問題，遇到了挫折，應(yīng)當(dāng)表示真誠的問候，并主動伸出友誼援助之手，不可幸災(zāi)樂禍。對其他副職的優(yōu)缺點(diǎn)不要隨便，不分場合的點(diǎn)評，更不能在正職面前打“小報告”，是非功過任人評說，自己必須保持清醒和冷靜。

（二）處理好與下屬之間的關(guān)系。

　　從某種意義上講，與下級之間是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系。按組織原則，下級服從上級這是天經(jīng)地義的，但作為副職的領(lǐng)導(dǎo)不能以權(quán)壓人，擺架子，而要以理服人，以人格魅力去感召人。以自己的實(shí)際工作能力，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)使下屬產(chǎn)生效果之情，使自己與下屬之間的“水平距”盡可能拉大，同時，要牢固樹立人本觀念，把關(guān)心人、尊重人、激勵人、信任人、解放人、發(fā)展人放在極其重要的問題上，縮小與下屬之間的“感情距”。另外，領(lǐng)導(dǎo)做為管理者，要為下屬提出工作目標(biāo)，還要作為計(jì)劃者、組織者、指揮者、協(xié)調(diào)者在具體工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用，再者，要使自己的思想、作風(fēng)、能力、修養(yǎng)等個人素養(yǎng)在工作中對下屬產(chǎn)生巨大的影響力，始終成為他們的榜樣。在與下屬的關(guān)系中要注意以下幾點(diǎn)，一是不能與下屬之間有過密的個人私交，要樹立個人形象；二是不能隨便批評和褒獎下屬，褒貶不能濫，不能過；三是人與事并重，恩威并重，關(guān)心信任與嚴(yán)格要求相結(jié)合，不可偏廢。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不易，當(dāng)副職更不易，當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)更需要用心去領(lǐng)會其中的要領(lǐng)。治人者必先治己。做領(lǐng)導(dǎo)是要指揮所在組織內(nèi)的人員，圍繞著一定的工作目標(biāo)，去實(shí)現(xiàn)某種目的和理想。說到底就是要去“干事情”。干事與做人是分不開的。做人與做事都需要知識與智慧，需要境界與品格，需要付出和心血

　　領(lǐng)導(dǎo)活動是人類社會的一項(xiàng)重要活動，通常情況下由正職與副職共同來完成，正職與副職有分有合貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動的全過程。因此要保證領(lǐng)導(dǎo)活動順利進(jìn)行，除了正職要發(fā)揮主導(dǎo)核心作用外，副職也注意提高自身的領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，本文擬就這個問題談點(diǎn)個人看法。

　　一、擺正位置

　　現(xiàn)實(shí)生活中，副職領(lǐng)導(dǎo)干部“錯位”現(xiàn)象頗多，程度不同地影響工作的有效開展。具體表現(xiàn)為或是越位、或是不到位。越位表現(xiàn)為三種情況，其一是上行“越位”。該領(lǐng)導(dǎo)講的話、做的事，替領(lǐng)導(dǎo)說了，做了，或是把自己的想法和意圖強(qiáng)加于領(lǐng)導(dǎo)，干擾領(lǐng)導(dǎo)的思路或決策。其二是平行“越位”。插手屬于平級領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)范圍內(nèi)的事，甚至是種了別人的地，荒了自己的田，造成平級之間的關(guān)系緊張。其三是下行“越位”事必躬親，越俎代皰，對下屬不放心，造成下屬沒事干、不敢干。與越位相對應(yīng)，不到位也有三種表現(xiàn)，其一是上行“不到位”。當(dāng)參謀無思路，參無點(diǎn)子，謀無方略。當(dāng)助手辦不成事，亂捅婁子。其二是平行“不到位”。平級之間該協(xié)助的不協(xié)助，該配合的不配合，工作扯皮，相互推諉。其三是下行“不到位”。該布置的不布置，該督查的不督查，該催辦的不催辦，放任自流。無論是“越位”，還是“不到位”輕者造成一個地方或部門工作效率不高，貽誤工作，重者造成該地方或部門不協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)之間不團(tuán)結(jié)，給黨和人民的事業(yè)造成損失。有鑒于此，副職領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要注意以下三點(diǎn)。

　　一是工作要注意站位。作為副職首先要知道自己與正職的職責(zé)權(quán)力之別。只有職責(zé)賦予你的那方面的工作，才是你施展才華的舞臺?？v使能力再強(qiáng)、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。大到?jīng)Q策拍板，小到座位排列、講話做派等小節(jié)都應(yīng)注意不可擅越“雷池”。其次看清工作舞臺的協(xié)作性。除受制于正職的領(lǐng)導(dǎo)外，來自同級、同部門及其他渠道的制約，也時時影響著你，需要你去協(xié)調(diào)化解?；诖?，副職要擅長與正職，同級以及下屬融洽相處。否則，勢必造成自己的孤立。

　　二是說話要注意場合。首先，工作場合講話要嚴(yán)肅，副職在正式場合講話大凡都是代表正職或領(lǐng)導(dǎo)班子整體，不嚴(yán)肅不僅影響自己的形象，而且影響正職或班子整體的威信。對此必須引起注意。其次非正式場合說話要放下官架，以富有人情味的語言向下屬及群眾布置工作，交流思想，絕不能在正職面前唯唯若若，在下屬及群眾面前卻官派十足，甚至連交代一些非工作性的私事也以權(quán)壓人，使自己的形象大折折扣。再次，如遇個別正職的霸氣和無端指責(zé)要講涵養(yǎng)，要避免不擇場合對象地宣泄心中的積郁，以致被人添油加醋，反饋給正職增加與正職的矛盾。

　　三是進(jìn)諫要注意分寸。首先要把握好時機(jī)。鑒于領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)的感情化特性，應(yīng)趁正職情緒好時開口。其次，要選擇適當(dāng)場合。最好避開第三者在場，尤其避開上級領(lǐng)導(dǎo)在場時開口，以免使正職產(chǎn)生權(quán)力受到挑戰(zhàn)的微妙心理。再次要自留余地，力求一事多種方案，由正職從中擇優(yōu)而定，切不可對策單一鉆死胡同。如所諫事項(xiàng)遭正職否定，也不必過分爭執(zhí)，而要相機(jī)而動。

　　二、盡職盡責(zé)

　　副職在開展工作中位于一個特殊的位置，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策的參與者，又是決策的執(zhí)行者；既在一定范圍內(nèi)唱主角，又要當(dāng)配角做副手。這種特殊遙位置和角色職能決定了副職在工作中的特殊作用，因此，副職在實(shí)際工作中應(yīng)按照職責(zé)要求做到三個到位：

　　一是參謀到位。為正職當(dāng)好參謀是副職的根本職責(zé)。也是衡量副職是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，副職為正職當(dāng)好參謀要把握好三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其一是決策前建議。在一些事關(guān)全局的重大問題上，副職要進(jìn)行深入的事前調(diào)研，并從實(shí)際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是要對自己分管的工作提出建議，供正職決策中參考。其二是決策中發(fā)言。在集體討論決策問題時，正職和副職的地位是平等的，都有一票否決的權(quán)利，副職要用足用好這一票，對考慮成熟、符合 實(shí)際的見解、建議、大膽直陳；對一些不理解、不贊同的意見要勇于進(jìn)諫，深入剖析這些意見的問題所在，加深班子成員的理解和認(rèn)識，爭取集體表決時被采納。其三是執(zhí)行中補(bǔ)諫。決策形成以后，副職要堅(jiān)定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。針對執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，副職要以事業(yè)為重、大局為重，及時向正職反映，并提出自己的建議，與正職一道完善決策，保證實(shí)施的效果。

　　二是落實(shí)到位。一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務(wù)大都落在副職的肩上。這就要求副職在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角。其一在堅(jiān)持原則、堅(jiān)持黨性的前提下，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，就要不推諉、不扯皮、果斷決策，敢于實(shí)施，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實(shí)正職和班子的決策，對決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，副職要在落實(shí)過程中結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，做一些拾遺補(bǔ)闕和不斷完善的工作。但是副職畢竟是副職，即便是自己分管的工作也不是屬于自己的獨(dú)立王國，需要正職拍板的事情還是要及時請示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個人說了算。特別是涉及人財(cái)物等敏感問題，即使自己可以決定，也應(yīng)事先征求正職的意見，及時匯報通氣，從而贏得正職的支持和信任。其二，注意搞好協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)促落實(shí)。協(xié)調(diào)是落實(shí)的重要環(huán)節(jié)，落實(shí)工作離不開協(xié)調(diào)。副職在協(xié)調(diào)過程中既要考慮堅(jiān)持黨性原則，又要考慮有利于工作的開展；既要求同又不能茍同。對于非原則問題要積極求同。因?yàn)閷σ恍┕ぷ?，大家的目的是一致的，只不過解決問題的思路、辦法和著重點(diǎn)不同而已。對于原則性的問題要敢于說“不”，不能茍同，以免給事業(yè)造成損害。

　　三是補(bǔ)臺到位。智者千慮，必有一失。正職在工作中出現(xiàn)疏漏，應(yīng)該說是正?，F(xiàn)象。為了避免或減少這種情況的發(fā)生，正職是希望副職發(fā)揮拾遺補(bǔ)闕的作用，對自己考慮不到的問題或可能出現(xiàn)的失誤及時提個醒。鑒于此，副職要從對工作，對正職負(fù)責(zé)的角度發(fā)揮好補(bǔ)臺作用。首先，要樹立自覺補(bǔ)臺意識。補(bǔ)正職的臺就是補(bǔ)工作大局的臺，也是補(bǔ)自己的臺。有句諺語說得好：幫你的兄弟把船撐過，你也就到達(dá)了彼岸。所以副職自覺了為正職補(bǔ)臺無論是對正職、對工作，還是對自己都是有利的。其次發(fā)現(xiàn)可能影響全局的問題要及時報告，并提出解決問題的建議。全局工作固然是正職負(fù)責(zé)，但對出現(xiàn)的問題，副職絕不能袖手旁觀，甚至幸災(zāi)樂禍看笑話，這是黨性、人格的要求。正確的做法是，無論當(dāng)時處在什么情況，副職都應(yīng)主動報告與正職商議對策，把問題解決在萌芽狀態(tài)。其三要有敢擔(dān)責(zé)任的勇氣。正職工作上出現(xiàn)失誤，副職絕不能有與己無關(guān)的思想。應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，同時協(xié)助正職做好補(bǔ)救工作，這種姿態(tài)能夠維護(hù)正職的威信，使正職產(chǎn)生安全感，也有利于增強(qiáng)正職解決問題的信心。

　　三、講求策略 與其他事物一樣，副職工作中，同樣有鮮花和掌聲，荊棘和坎坷。要想走出一條順暢的從政之路，必須嫻熟地掌握從政藝術(shù)。

　　一是靈活而不固執(zhí)。做什么事情都有一個方式方法問題。方式方法得當(dāng)效果就好，反之效果就差，副職工作中要與上級同級和下級乃至外界接觸并發(fā)生關(guān)系，如果不講求方式方法，處理起工作就難以實(shí)現(xiàn)動機(jī)和效果的統(tǒng)一。其一根據(jù)對方的性格特點(diǎn)選擇交流最佳方式。心靈的溝通才是最有效的溝通，人的性格迥異、掌握人的內(nèi)心世界進(jìn)行交流可以使人在感情上愿意接受你的意見。其二，一事當(dāng)前要有充分的思想準(zhǔn)備，打好腹稿，以便處理問題時抓住要點(diǎn)、有理有據(jù)；分析問題時透徹深刻。從而使人認(rèn)識到你的意見正確性。其三，態(tài)度要誠懇，表達(dá)要恰當(dāng)。使工作交流始終保持在一種和悅、輕松的氣氛中進(jìn)行。其四，靜觀其變，尋找時機(jī)。工作中如遇僵持局面，可暫時放下不提，待工作進(jìn)展中暴露出不妥之處再抓住時機(jī)，闡明自己的觀點(diǎn)和立場，指出對方的不妥之處。作為副職工作交往中要盡量避免兩種現(xiàn)象，其一要避免自以為是、目中無人。不論什么情況，都要按照組織原則辦事，尊重他人。其二要避免不達(dá)目的，惡語傷人，造成班子不團(tuán)結(jié)。

　　二是理智不偏激。正職與副職、副職與副職之間由于所處的位置不同，分管的工作不同，看問題的角度也不同。客觀上來講，分管哪方面的工作，其工作思路和工作意見往往側(cè)重于哪一方面。當(dāng)工作中出現(xiàn)意見相左時，應(yīng)主動放棄自己的意見和主張，從自己的思路中跳出來，進(jìn)行換位思考，用他人的眼光看問題。再把自己置于全局工作當(dāng)中，從工作全局上分析各方面的反對意見。假如反對意見符合全局的長遠(yuǎn)利益，要堅(jiān)決采納。作為副職，當(dāng)自己的意見遭到別人反對時要特別注意兩種不良現(xiàn)象的發(fā)生。其一是感情沖動、意氣用事。就是當(dāng)自己的意見遭到反對時，激動、不冷靜，甚至公開頂撞。這樣做不僅解決不了問題，還會傷害彼此之間的感情。其二是偏激、認(rèn)死理。當(dāng)自己的意見遭到反對時，不能從整體利益出發(fā)。跳不出自己的圈子、抱住局部利益不放，甚至無理糾纏，使大家產(chǎn)生反感情緒，造成心理隔閡。

　　三是爭差不爭權(quán)?，F(xiàn)實(shí)生活中，一些副職反映干副職是件苦差事，快走一步有越位之嫌，慢行一步則有不盡職之累。處理好這個問題的關(guān)鍵是要爭差不爭權(quán)。具體實(shí)踐中要把握好五項(xiàng)原則，其一是當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)在場時，要盡量避免當(dāng)面爭差。尤其是能力比正職領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)的副職更應(yīng)注意這個問題。其二是工作前期階段要多爭差，認(rèn)真當(dāng)好“排頭兵”和“一傳手”，積極帶領(lǐng)部屬去努力完成既定的任務(wù)，工作任務(wù)大功告成后的總結(jié)階段應(yīng)退后一步，以免引起正職和同級領(lǐng)導(dǎo)不必要的猜疑和誤解。其三是對一些一時難以弄清是非真相或當(dāng)斷難斷的棘手問題，副職應(yīng)挺身而出，甘當(dāng)“緩沖”環(huán)節(jié)，以便給正職爭取更多的時間和回旋余地，考慮處理解決的辦法和采取相應(yīng)的對策，但應(yīng)正職拍板的不爭為宜。其四是對一些“雞毛蒜皮”的事要爭著干，讓正職集中精力抓主要工作。其五是正職不在家，副職要主動爭差，積極發(fā)揮替補(bǔ)作用，保證決策的落實(shí)。但要做到既要堅(jiān)持從大局出發(fā)，保證工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要把握好工作的度數(shù)；既要有利于維護(hù)一把手的權(quán)威和班子的團(tuán)結(jié)，又不能出風(fēng)頭，搶鏡頭，爭個人的權(quán)力。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子既然是一個集體，就有一個相互關(guān)系的問題，因此，努力使班子成員團(tuán)結(jié)一致，就成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)永恒的主題。班子不團(tuán)結(jié)的危害眾所周知，因此，每個班子成員都要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，以事業(yè)為重，識大體，顧大局，講原則，守紀(jì)律。像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。實(shí)踐證明：凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子是否團(tuán)結(jié)，在某中意義上取決于干部的素質(zhì)，尤其是一個班子時間久了就容易出問題。影響班子團(tuán)結(jié)的因素有很多，如年齡的差異、性格的差異、思想方法的差異、辦事作風(fēng)的差異等等。在班子里每個人的學(xué)識、特長、個性、工作經(jīng)歷、人際關(guān)系都有很大差別，要用其所長，避其所短。

　　一、合理分工，各司其職，服從全局是鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。

　　一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，必須做到與個人負(fù)責(zé)相結(jié)合，充分發(fā)揮每個班子成員的作用，這是實(shí)現(xiàn)黨委集體領(lǐng)導(dǎo)的前提和保證。在我們黨內(nèi)，黨委書記和委員之間的關(guān)系，是平等的同志關(guān)系，不是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，不能凌駕于組織和委員之上。在討論決定問題時，每個委員都享有同等的權(quán)利，必須遵守少數(shù)服從多數(shù)的原則。但書記對黨委的工作負(fù)有主要責(zé)任。每個委員要尊重和支持書記的工作，接受書記的監(jiān)督和指導(dǎo)。如果沒有個人分工負(fù)責(zé)，各項(xiàng)工作就會陷入無人負(fù)責(zé)狀態(tài)，遇事推諉，互相扯皮，極不協(xié)調(diào)，只有根據(jù)每個人的個性、特長、工作經(jīng)歷進(jìn)行合理分工，把指標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到班子成員頭上，人人肩上有擔(dān)子，個個身上有壓力，作為副職要明確職責(zé)，正確定位，擺正位置，甘當(dāng)配角，配合默契，當(dāng)好助手，不狂尊自大，不超權(quán)越權(quán)，既要根據(jù)集體的決定和分工，切實(shí)履行自己的職責(zé)，積極主動地完成分管工作任務(wù)和正職交辦的工作，又要關(guān)心全局工作，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)。如我鄉(xiāng)今年工作的總體思路是：實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)，抓好四個重點(diǎn)，完成八項(xiàng)指標(biāo)，辦好五件事實(shí)，采取大三措施。目標(biāo)明確了，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要為這個目標(biāo)努力，無論分管的工作多么重要，都要服從于班子工作的總目標(biāo)，否則就會造成力量失衡或方向差異，進(jìn)而損害總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時也損害了班子的團(tuán)結(jié)一致。分工和責(zé)任必須明確，班子成員各把一攤，各司其事，各行其是，為總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)干好自己分管的工作，力爭各自分管的工作在全市領(lǐng)先。

　　二、相互理解，以誠相待，優(yōu)勢互補(bǔ)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子團(tuán)結(jié)的前提。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職副職之間如同同胞兄弟，是親如手足的關(guān)系，正、副職是事業(yè)的需要和分工的不同，副職對正職必須信賴、尊重、支持，這種信賴和支持必須是真誠的，出自內(nèi)心，而不是虛假的，副職的整個工作必須堅(jiān)持向正職請示匯報，要對正職負(fù)責(zé)，要積極主動創(chuàng)造性地開展工作，信賴而不依賴，主動而不超權(quán)，服從而不盲從，分工而不分家，互補(bǔ)而不拆臺，副職開誠布公，毫不隱瞞自己的觀點(diǎn)，特別是遇到正職的意見不全面、不正確時，要敢于直言相諫，以防決策失誤，力戒毫無見解，隨聲附和，不能固執(zhí)已見，鬧獨(dú)立性，不密切配合，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，互相交流，取長補(bǔ)短。經(jīng)常談心，理解勾通，將心比心，換位思考，相互信任，相互尊重，相互學(xué)習(xí)，相互支持，相互諒解，同甘共苦，同舟共濟(jì)，榮辱與共，和衷共濟(jì)，維護(hù)團(tuán)結(jié)，副職當(dāng)好正職的合格助手，不互相扯皮，互踢皮球，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的感召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　三、協(xié)調(diào)關(guān)系，當(dāng)好班長，黨委書記是鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵。

　　作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“一把手”黨委書記，在團(tuán)結(jié)中起著導(dǎo)向和凝聚作用，要當(dāng)好班長，而不當(dāng)“家長”，努力把自己的正確主張變?yōu)椤耙话嗳恕钡囊恢乱庖姡嚅L必須抓方向目標(biāo)，抓重大環(huán)節(jié)，抓決策、定盤子，不能事無巨細(xì)，事必躬親，必須放權(quán)給同事們。決不能事無大小統(tǒng)統(tǒng)管，權(quán)無大小統(tǒng)統(tǒng)攬，攬散人心，攬散班子，自己要起好帶頭作用，率先垂范，以身作則，看人看事要全面、客觀、公正，不帶個人感情色彩，不以高低、貴賤、貧富看人，不從個人利益和個人好惡判斷是非曲直，不偏聽偏信，尤其是在聽取的反面意見和處理各種矛盾時，更要有善聽逆耳之言，敢飲苦口良藥的精神，以海納百川的胸懷，待人接物，容人容事，寬容而不縱容，確實(shí)要有容人之量，愛才之心，用賢之舉，不計(jì)較個人恩恩怨怨，胸襟開闊，光明磊落，要學(xué)會平衡，防止顧此失彼，協(xié)調(diào)好副職們之間的關(guān)系，要切實(shí)負(fù)起加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的責(zé)任，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間存在的不利于團(tuán)結(jié)的隱患要及時予以消除，記得有一次，兩個副職因一句話發(fā)生誤會，我分別找他們談話，各自認(rèn)識了自己的問題，兩人消除隔閡，重歸于好。作為一名正職要尊重副職，維護(hù)和支持副職的工作和威信，凡是分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力范圍內(nèi)的事，一般由分管領(lǐng)導(dǎo)自主處理，不搞“一步到位”，一般不讓干事們在請示工作時搞“一步通天”，關(guān)心他們的生活和工作，政治上關(guān)心，生活上照顧，因人而宜，采取有效的鼓勵或批評的方式，不能厚此薄彼，應(yīng)一視同仁，使他們內(nèi)心服氣，在實(shí)際工作中，程度不同的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，并不罕見，呼應(yīng)不當(dāng)、銜接不緊、配合不力，相互扯皮乃至沖撞的情形便時有發(fā)生。這便在客觀上形成了內(nèi)耗，削弱了班子的戰(zhàn)斗力。(例子)

　　四、堅(jiān)持原則，是非分明，完善制度是鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子團(tuán)結(jié)的根本保證。

　　班子團(tuán)結(jié)并不是一團(tuán)和氣，團(tuán)結(jié)而不戰(zhàn)斗，反對團(tuán)結(jié)問題上的庸俗化、表面化，認(rèn)為團(tuán)結(jié)就是“以和為貴”，這種隱瞞了班子成員真實(shí)思想的表面團(tuán)結(jié)發(fā)展下去，不僅會使領(lǐng)導(dǎo)班子原則不明，是非不清，也勢必造成班子成員口是心非，其結(jié)果只能是與團(tuán)結(jié)的初衷背道而馳，我們要不定期召開民主生活會，針對工作和生活中存在的問題，開展批評與自我批評，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持真理，旗幟鮮明地進(jìn)行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實(shí)思想，做到大事上講原則，小事上講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不在乎，在思想交鋒與爭鳴中求得對問題的統(tǒng)一認(rèn)識，修正錯誤，積極整改，從而達(dá)到思想上和組織上真正的團(tuán)結(jié)。班子必須建有一套有針對性、系統(tǒng)性、規(guī)范化、科學(xué)化的制度，依靠制度規(guī)范權(quán)力，依靠制度保證權(quán)力的有效運(yùn)行，防止權(quán)力腐敗，重大決策集體研究，實(shí)行民主決策，民主管理，集體決策，分工執(zhí)行。反對拉幫結(jié)伙，搞小圈子，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立服從大局的正氣。在思想上正本清源，在工作中公道正派，正確對待得與失、進(jìn)與退、個人利益與集體利益的關(guān)系，做到自重自省、廉潔奉公，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，反對奢侈浪費(fèi)，以權(quán)謀私，始終把黨的利益擺在第一位，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，使黨內(nèi)團(tuán)結(jié)成為建立在工作基礎(chǔ)上的牢固的團(tuán)結(jié)。確實(shí)搞好廉政建設(shè)，堅(jiān)持“一支筆”財(cái)務(wù)審批，副職之間不爭權(quán)奪利，互相猜疑，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要廉潔自律，勤儉節(jié)約，以儉養(yǎng)德，以儉養(yǎng)廉，不占小便宜，公生明，廉生威，取信于民，樹好形象。近年來，我們先后出臺了從嚴(yán)治黨“十不準(zhǔn)”、為政清廉“十公開”、分工職責(zé)制度、學(xué)習(xí)制度、集體議事民主決策制度、民主生活會制度、民主評議黨員干部制度、黨建工作例會制度、領(lǐng)導(dǎo)干部下鄉(xiāng)制度、重大事項(xiàng)匯報制度等有關(guān)制度。

怎樣搞好班子團(tuán)結(jié)2

　　楊凱生:領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣搞好班子團(tuán)結(jié)

　　2010-12-24 14:25:34|分類： 讀書 |標(biāo)簽： |字號大中小 訂閱

　　今天，我想就領(lǐng)導(dǎo)干部怎么搞好班子團(tuán)結(jié)，怎樣為維護(hù)班子團(tuán)結(jié)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，談幾點(diǎn)想法。一個單位、一個部門的工作如何，固然取決于方方面面的因素，但其中十分重要的一點(diǎn)，就是取決于這個班子是不是堅(jiān)強(qiáng)有力，是不是團(tuán)結(jié)。在座的同志，或大或小都是個領(lǐng)導(dǎo)，平常都生活在某一個班子里，都能親身感覺到班子是不是團(tuán)結(jié)。班子是否團(tuán)結(jié)是非常重要的問題，大家平時都有體會，也都有思考，我想講講“五個怎么辦”，和大家交流一下思想。

　　第一，如果遇到我們認(rèn)為水平比自己低、能力比自己差的領(lǐng)導(dǎo)或同事怎么辦

　　我們生活在一個單位、一個部門、一個班子里，各種人都有。有的人經(jīng)常心里暗暗評判自己的領(lǐng)導(dǎo)，評判周圍同事，不過有的時候不說出來而已，不好意思說出來而已。這個領(lǐng)導(dǎo)怎么回事、怎么這么不行啊，沒能力、沒水平，等等。尤其發(fā)現(xiàn)有的人在某一方面同自己的長處相比存在明顯反差，例如，自己學(xué)歷比較高，自己專業(yè)比較強(qiáng)，而這又恰恰是對方的弱項(xiàng)時，這

　　種感覺可能會更強(qiáng)烈。

　　這個題目不是我出的。有一次在工商銀行總行機(jī)關(guān)召開的青年員工座談會上，一位剛剛畢業(yè)進(jìn)入總行機(jī)關(guān)的年輕同志說：“我有一個問題。如果我的領(lǐng)導(dǎo)的水平能力比自己低，我該怎么辦?”問題一提出，大家哄堂大笑。大多數(shù)人可能都在暗暗批評這個年輕人不知天高地厚。我的看法是，何止年輕人有時有這種感覺，就拿我們這些摸爬滾打了十多年、二十多年的同志們來說，有時也可能產(chǎn)生這種想法，對周邊的同志和自己的領(lǐng)導(dǎo)，有時會有這種感覺。

　　有了這樣的感覺怎么辦?第一就是要冷靜地問問自己，這種判斷是不是準(zhǔn)確？是不是這個同志真的比你差?在思考自己的判斷是否準(zhǔn)確的時候，一定不要以己之長比人之短?！俺哂兴L，寸有所短”，簡單地拿自己和別人比較，是很難比出個長短，比出個高低來的，自己的這種判斷往往是不夠全面、不夠準(zhǔn)確的。所以，有了這種想法之后，首先要有自知之明，要冷靜地、平心靜氣地想想自己的想法對不對。實(shí)際上，每個同志都有他的長處。再說直白一點(diǎn)，他能干到這個程度，能和你在一個班子里，甚至能成為你的領(lǐng)導(dǎo)，也不是一日之功，必有他的長處所在。我們要善于發(fā)現(xiàn)別人的長處。

　　即使這個同志確實(shí)比你差，水平不行，能力不行，我們也要堅(jiān)持基本的處事和為人準(zhǔn)則，簡單地說就是要尊重他人、遵守紀(jì)律、服從領(lǐng)導(dǎo)、出于公心、講究方法、積極補(bǔ)臺。即使別人確實(shí)比自已差，比自己弱，但比自己弱的人并不就是不值得我們尊重的人。尊重他人是一個基本的原則，現(xiàn)在不是講和諧社會嗎?和諧社會重要的內(nèi)容就是要講倫理道德。大國學(xué)家梁漱溟曾言：“倫理社會所貴者，一言以蔽之：尊重對方?！备螞r我們是共產(chǎn)黨員，是受黨多年教育的領(lǐng)導(dǎo)干部。即使別人真的比你差，你也要尊重別人，同時要遵守紀(jì)律。班子里是有規(guī)矩的，上下之間也是有規(guī)矩的，遵守紀(jì)律非常重要。同時要出于公心，要講究方法，有的時候他這個事情可能辦得不好，你怎樣積極補(bǔ)臺?絕對不能搞貶低別人，抬高自己的事情。我們要記住一句老話：“三人行，必有我?guī)熝伞衿渖普叨鴱闹?，其不善者而改之?！痹谝粋€團(tuán)隊(duì)里，看到好的，我們要跟他學(xué)，擇其善者而從之；不對的地方我們要改，不去學(xué)，不善者而改之。正如《論語》里說的：“見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也?！币娰t思齊就是看到好的，就向他看齊，向他學(xué)習(xí)；見不賢而內(nèi)自省，就是看到不好的、不對的，則自省，提醒和對照檢查自己。

　　第二，作為班子成員，甚至主要領(lǐng)導(dǎo)，有的時候會遇到你的部下、中層干部或者班子成員，到你面前來議論班子另一成員的不是，這個時候該怎么辦

　　首先就是不要隨聲附和，尤其是在兩種情況下更不能隨聲附和。一種是這兩名同志之間本身就存在矛盾。張三和李四有矛盾，張三到你面前說李四的不是，你不能隨聲附和，相反要替李四做一些解釋，“不會吧，你是不是誤會了，我想他不是這個意思”。另一種情況是你本來對李四就有點(diǎn)看法，或者說你對他的批評、指責(zé)比較多。在這種情況下，張三到你面前說李四的不是，你也不能隨聲附和，不能覺得正合你意，一起議論。這種做法不利于班子團(tuán)結(jié)，同時也有損自己的威信，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，更不能這樣做。

　　道理好講，但處理起來并不容易。特別是當(dāng)一個人到你面前反映班子其他成員有什么事情、做得怎么樣時，你可能一下子非常生氣，就附和了他，表示了自己的態(tài)度，甚至話講得很重，這是經(jīng)常碰到的事情。那說了以后怎么處理?一定要設(shè)法彌補(bǔ)，要找在張

　　三、李四，最好還有幾個人在場的時候，公開把你的意見說一說。當(dāng)然，一定要注意方法。

　　為什么要這么做?就是一定要讓張三知道你在李四背后說的話，也可以當(dāng)著李四的面，甚至當(dāng)著大家的面說。一定要做到這一點(diǎn)，這是維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的一項(xiàng)重要措施和有效方法。切忌張三到你面前說李四，你們兩個關(guān)著門說得很熱鬧。過幾天，張三推門正好看見你和李四兩個人在屋里說得也很熱鬧。你說張三會怎么想?“這是不是在說我呢?”今天他懷疑說我，明天我懷疑說他，整個班子就搞散了?！耙话咽帧苯^不能以為，你對他有意見，我就在你面前說說他迎合你，這樣可以調(diào)動你的積極性；他和你有意見，我在他面前又說說你的不是，又調(diào)動了他的積極性。這是最不正派的做法，也是最愚蠢、最無效的做法。所謂“君子坦

　　蕩蕩，小人長戚戚”。君子什么事情都可以坦誠而言，放在臉上；只有小人才經(jīng)常背后琢磨人，嘀嘀咕咕。

　　所以，班子成員在一起不要互相議論，你的部下、中層干部到你面前議論其他班子成員，你更不能隨聲附和，要做解釋、說服工作，甚至還要批評這些同志，表明你的態(tài)度。這不僅是工作方法的問題，更是思想方法的問題。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的站在明處，其他人在暗處。我們有時會擔(dān)心別人議論自己，被議論總不是讓人高興的事情。但是，有這么一個道理：你不議論別人，別人議論你的事情就會少一點(diǎn)。當(dāng)然，還有很多其他問題，例如嚴(yán)于律已，做到?jīng)]什么事情別人可以議論。人和人之間要坦誠以待，班子成員走到一起不容易，應(yīng)當(dāng)把這個氛圍搞好。

　　第三，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，自已發(fā)現(xiàn)講話講錯了，拍板拍錯了，甚至失誤了，怎么辦

　　我們經(jīng)常說“永不言敗，不怕困難，永遠(yuǎn)把困難兩個字甩在身后。但是，“永不言敗”不等于“永不言錯”。我們有時候有一種誤解，領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是“一把手”，說出一句話，輕易就改，承認(rèn)錯誤，肯定影響威信。我們知道，領(lǐng)導(dǎo)干部最忌諱的事就是朝令夕改。做領(lǐng)導(dǎo)的考慮問題要周全，絕對不要干朝令夕改的事情，這不僅影響威信，而且會把一個單位搞亂。但這并不意味著我們發(fā)現(xiàn)自已的錯誤，小到一句錯話，大到一項(xiàng)錯誤決策，都不能承認(rèn)，還要一條道走到黑，固執(zhí)到底。好像過去皇帝金口玉言，說出的話肯定是對的。“過而不改，是謂過矣”，就是說錯了不改是真正的錯誤。這句話是有道理的。不要以為所有人都不會發(fā)現(xiàn)我們做錯了。群眾是聰明的，同事們都是很聰明的?，F(xiàn)在員工學(xué)歷這么高，都受過高等教育。你一件事情辦得對不對，一句話說得錯不錯，批評一個人批評得有沒有道理，大家心中都有基本的判斷。你不承認(rèn)錯，未必大家都認(rèn)為你是對的?！熬又^如日月之蝕”，君子的過錯就像日蝕月蝕一樣人人都能看到。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，一件事情做錯了，實(shí)際上人皆見之，人人都知道。

　　你改了，人人都仰頭看你，就像看日蝕月蝕缺了又盈，反而有威信。

　　所以，領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，說錯話了，辦錯事了，不要固執(zhí)己見，不要認(rèn)為錯了又改就是朝令夕改，就影響威信了。其實(shí)不是這樣的。要坦誠，要勇于承認(rèn)這事我當(dāng)時不了解，我的說法不對，或者我了解情況不全面，看來某某同志當(dāng)時的說法是對的，現(xiàn)在咱們想個辦法糾正一下，采取措施彌補(bǔ)一下，說法是對的，現(xiàn)在咱們想個辦法糾正一下，采取措施彌補(bǔ)一下。必要的時候，該這樣表態(tài)就要這樣表態(tài)。當(dāng)然也有個場合、時機(jī)問題，還要看事情的性質(zhì)是什么，這就要靠我們自己去把握了。人生是一本書，是永遠(yuǎn)學(xué)不完的，直到眼閉上了，最后一頁才合上。當(dāng)然，不是說領(lǐng)導(dǎo)干部可以上午說的下午就不算，今天說的明天就不算，這看上去倒是挺謙虛，挺容易改正錯誤，但是會把整個單位搞得無所適從。

　　第四，研究討論問題的時候，對少數(shù)不同意見怎么辦

　　就是要認(rèn)真地聽，少數(shù)不同意見也要認(rèn)真地聽。如果自己感到少數(shù)人的意見是正確的，這時比較容易做到注意去聽。有時少數(shù)人的意見恰恰不怎么有道理，或者說是你不準(zhǔn)備采納的一種意見，怎么對待？我想，也不要簡單地加以否定，要注意分

　　析積極意義所在，注意它有沒有值得關(guān)注的價值，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)價值。

　　在班子討論問題的時候，同志們發(fā)了言，主要領(lǐng)導(dǎo)作為班長肯定要總結(jié)、要?dú)w納、要拍扳。拍板就會有的意見采納，有的意見沒采納。但在歸納總結(jié)的時候，不妨先把大家意見中值得關(guān)注之處點(diǎn)出來，說明你注意聽取了這些同志的意見，也進(jìn)行了認(rèn)真思考，只不過經(jīng)過權(quán)衡你認(rèn)為現(xiàn)在采取其他方法更合適，最忌諱的就是簡單化，理都不理，人家說了半天，你置之不理，一句不提他。有時，持不同意見的不止一個人，七八個人的班子里有三個人提出了不同意見、不太贊成，四個人贊成，你怎么拍板？不能議而不決不拍板，關(guān)鍵是拍板時要把大家的意見分析清楚，該肯定的地方充分肯定，覺得不能采納的地方說清楚道理，最后說：“大家看還有什么不同意見沒有。好，沒有，就這么辦，回去怎么落實(shí)，一、二、三……”就落實(shí)了。有的時候甚至

　　可以把決策的意見交給提出不同看法的同志去落實(shí)。這都是加強(qiáng)和維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的有效措施。

　　第五，自己分管的部門、專業(yè)與別的班子成員分管的部門、專業(yè)發(fā)生矛盾了，怎么辦

　　這個問題對“一把手”來說可能不太突出，因?yàn)椤耙话咽纸?jīng)常不具體分管一個部門，即使分管的部門和別的部門發(fā)生沖突，其他班子成員也比較注意聽“一把手”的意見。如果兩個都是副職，分管部門之間有點(diǎn)不協(xié)調(diào)、有點(diǎn)矛盾、有點(diǎn)沖突，怎么辦？首

　　先就是要有大局意識、整體意識、一盤棋意識。

　　分工不是分家。一個領(lǐng)導(dǎo)班子沒有分工是肯定不行的，會打亂仗、沒有責(zé)任、工作效率低下。但如果分工過于“明確”,我的分工你就不能插手，你的分工我就不能過問，這個班子的協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)就有問題了。應(yīng)該是既有明確分工，各自能夠按照分工去做，而你不在的時候其他同志又可以毫無顧忌地幫你處理一些問題?；貋碚f：“某某同志，昨天有個事情，你不在，我讓怎么

　　辦了，你看怎么樣?”“沒問題，可以，我贊成?！比绻茏龅竭@一條，說明這個班子是比較正常、比較協(xié)調(diào)的。

　　講大局、講整體，通常會講到哪個部門重要、哪個部門不重要，我分管的部門重要還是你分管的部門重要。對這個問題，我講兩句話：第一，我贊成所有的領(lǐng)導(dǎo)把凡是自己分管的部門都看成是最重要的部門。因?yàn)檫@說明工作的責(zé)任感很強(qiáng)，抓好工作的緊迫感很強(qiáng)，想努力去干，這是有事業(yè)心、敬業(yè)的表現(xiàn)。認(rèn)為自己分管的工作不重要、沒意思，你們自己干吧，愛怎么樣就怎么樣，這不僅是精神狀態(tài)問題，在一定程度上是思想意識問題了。第二，我不贊成有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只有自已分管的部門才是

　　最重要的部門，凡是自己不分管的部門都不重要。這就是缺少大局意識、整體意識了。

　　同時，領(lǐng)導(dǎo)干部不要搞拉拉扯扯。有的時候?qū)ψ约悍止艿牟块T，習(xí)慣于護(hù)著、捂著，這其實(shí)不是真正地愛護(hù)關(guān)心同志。而且，切不要以為這是一種工作方法，我為下屬爭了、要了，下屬就好指揮了，就肯定跟著我干了，這種想法是錯誤的。還是要出以公心，對自已分管、不分管的部門，都要實(shí)事求是。當(dāng)然，這并不妨礙你因?yàn)榉止苓@些部門，對他們的情況比較了解，在其他同志不了解的時候替他們說幾句公道話，這是正常的。但不能因?yàn)樽砸逊止埽透憷冻?，這肯定不行。

“君子和而不同，君子群而不黨”，這是很有道理的。領(lǐng)導(dǎo)干部除了要嚴(yán)格要求自己外，還要嚴(yán)格要求自己的部下。如果大家都能嚴(yán)格要求自己分管的部門、自己的部下，那不同部門之間的協(xié)調(diào)配合問題就可以更好地解決。就像自己的孩子和街坊鄰居的孩子吵架了，我們要先責(zé)怪自已孩子的不是，不能老是領(lǐng)著自己的孩子到別人家興師問罪，說別人的孩子打了自己的孩子。實(shí)際上，孩子們在一起打架，很難分清是非。部門之間的不協(xié)調(diào)有時也很難用幾句話說清楚，一定要強(qiáng)調(diào)大局意識、整體意識。

怎樣搞好班子團(tuán)結(jié)3

　　如何加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)

　　作為基層站隊(duì)，我們是公司的基本組織，是高速公路管理的具體執(zhí)行者，和諧公司的構(gòu)建離不開和諧站隊(duì)的建立，而和諧站隊(duì)的建設(shè)更需要有一個團(tuán)結(jié)和諧的班子。站隊(duì)工作紛繁復(fù)雜，每天面對不同的司乘人員，要做好這項(xiàng)工作，為廣大司乘人員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不僅需要廣大司乘人員的理解和支持，同時還需要有一個團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。因?yàn)?，團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子才能形成克服苦難的合力，才能親和員工，凝聚人心，才能帶領(lǐng)全隊(duì)人員迎接新時代的挑戰(zhàn)。下面我就如何加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)談幾點(diǎn)看法：

　　一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和個人素質(zhì)的提高。

　　較高的理論修養(yǎng)和優(yōu)良的個人素質(zhì)，是保證班子團(tuán)結(jié)的前提條件和基礎(chǔ)?；鶎右J(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨關(guān)于加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的經(jīng)典文章，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨關(guān)于加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的各種要求，學(xué)習(xí)毛澤東、鄧小平等老一輩革命家有關(guān)團(tuán)結(jié)的論述，認(rèn)識班子團(tuán)結(jié)對加強(qiáng)基層集體領(lǐng)導(dǎo)、促進(jìn)基層全面建設(shè)的重大意義，引導(dǎo)班子每個成員對團(tuán)結(jié)始終堅(jiān)持用黨性去對待，用熱情去鞏固，用誠心去維護(hù)，持之以恒地把團(tuán)結(jié)作為班子建設(shè)的“生命線”來抓，從思想上認(rèn)識加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的重要性，不斷增強(qiáng)個人修為，推己及人，夯實(shí)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解。

　　首先要多溝通，以人格來凝聚人心。由于每個人都有優(yōu)點(diǎn)和缺缺點(diǎn)，每個人的價值觀也不同，在一起相處難免發(fā)生矛盾，因此我們首先要多溝通，加強(qiáng)彼此之間的交流，互相了解對方脾氣，性格等，盡量減少矛盾的發(fā)生。其次要多關(guān)心，以感情來凝聚人心。感情是班子團(tuán)結(jié)的紐帶，班子成員在一起共事，光有工作關(guān)系還不行，還要有感情聯(lián)系。因此在工作中，要十分注重與班子成員的感情交流，無論什么人在工作中遇到困難或生活上遇到難事，都給予關(guān)心和幫助；在處理復(fù)雜問題時，堅(jiān)持多商量、多聽取班子其他成員的意見，集中所有班子成員的智慧和力量，盡可能減少工作失誤和偏差。最后是多理解，以真誠來凝聚人心。大家能夠在一起共事是一種緣分，圖的是心情愉快，遇事要多交流、多理解，不僅如此，在處理問題與班子成員發(fā)生分歧時，要是換位思考，做到對同志多理解和謙

　　讓，對自己多反省和檢查，努力維護(hù)團(tuán)結(jié)大局。常懷愛人之心，容人之量，助人之德，做到耳不聞人之非，目不視人之短，口不言人之過。這樣，就會減少或消除相互間的摩擦和隔閡，即使產(chǎn)生一些矛盾也會得到及時地化解。

　　三是要處理好分工與合作的關(guān)系

　　作為基層負(fù)責(zé)人，要增強(qiáng)中心意識，按照公司的總體要求，充分發(fā)揮各自職能，為公司發(fā)展和穩(wěn)營造一個良好、和諧的氛圍。同時，要加強(qiáng)班子成員間的分工協(xié)作。班子成員間的分工是為了整體工作的推進(jìn)，但分工不是分家，班子成員間分工不同，但目標(biāo)、任務(wù)是一致的，處理好整體和個體關(guān)系，做到四合四分，思想上合，實(shí)際工作中分；目標(biāo)上合，任務(wù)上分；大事上合，小事上分；整體上合，具體工作分。

　　四是以身作則，當(dāng)好榜樣為班子團(tuán)結(jié)做好表率

　　在工作中堅(jiān)持做到：一要嚴(yán)格要求自己。從小事做起，從點(diǎn)滴做起，從遵守大隊(duì)規(guī)章制度做起。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做；不貪便宜，嚴(yán)格自律，堅(jiān)持做到為人民服務(wù)不圖回報，為受困司機(jī)排憂解難不吃拿卡要，為廣大司乘人員提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；二是以身作則當(dāng)表率，如果自己不能率先垂范，當(dāng)好榜樣，不僅在工作上沒有威性、影響到班子的團(tuán)結(jié)，而且也不能完成上級交給的各項(xiàng)工作，因此當(dāng)我們遇到突發(fā)事件和急難險重的工作任務(wù)時，要一馬當(dāng)先，用自己的行動帶動和影響著別人。

　　總之，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)是任何組織關(guān)于班子建設(shè)的一個永恒話題，黨政機(jī)關(guān)如此此，國有企業(yè)亦然。抓住了班子的團(tuán)結(jié)就等于抓住了班子建設(shè)的靈魂，任何困難都會迎刃而解。因此我們要堅(jiān)持大事講黨性、講原則，敢于闡明自己的觀點(diǎn)和意見，敢開展批評與自我批評；小事講諒解、講友誼，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互監(jiān)督、心協(xié)力，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建一個和諧團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，把精力集中到抓好工作上來，集中到干事創(chuàng)業(yè)上來，集中到推進(jìn)公司發(fā)展上來。

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