下面是范文網(wǎng)小編分享的淺談檢修中心班組建設(shè)3篇(檢修班班組建設(shè))，供大家品鑒。
淺談檢修中心班組建設(shè)1
尊敬的各位評委、各位同事們：
大家下午好！今天我演講的題目是：淺談化工檢修班組建設(shè)
1、加強(qiáng)班組安全學(xué)習(xí)，提高班組“安全力”
化工檢修的突發(fā)性、及時(shí)性、復(fù)雜性，以及檢修涉及面廣的性質(zhì)，決定該崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在，同時(shí)相比化工操作而言化工檢修的安全風(fēng)險(xiǎn)較大。所以我們必須始終要有“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念。不能因?yàn)楣ぷ鞯募皶r(shí)性、單調(diào)性、重復(fù)性，就忽視了安全，導(dǎo)致事故出現(xiàn)，從而給公司及經(jīng)理部造成不良影響，也給自己和家人帶來痛苦。三胺經(jīng)理部過去的幾起事故來看，都直接或間接與檢修工有關(guān)，回頭分析事故發(fā)生的原因，我們的確在工作中沒有做到位，所以要求我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)程，工作中互相監(jiān)督，真正做到 “安全檢修、文明檢修。
2、加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組檢“戰(zhàn)斗力”
工作中只有責(zé)任心是不夠的，還要熟練掌握檢修技能，提高檢修水平，才能在工作中得心應(yīng)手，碰到事情才能更快、更好的處理，把設(shè)備安全隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。首先起好班長帶頭作用，從自身做起，嚴(yán)格要求自己多學(xué)習(xí)、多提高；其次多培養(yǎng)新人，在設(shè)備檢修上涉及到技術(shù)性的要毫無保留的向班組成員講解，共同提高大家的檢修水平。最后真正做好 “傳、幫、帶”工作，三胺檢修班人員在最近幾年雖然相對穩(wěn)定，但是在檢修水平上還是參差不齊，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上主動(dòng)性不高，在以后的班組活動(dòng)中要發(fā)揮大家的能動(dòng)性和主動(dòng)性，共同提高班組的整體檢修水平。
3、開展班組活動(dòng)，增強(qiáng)班組“凝聚力”
一個(gè)班組沒有凝聚力、沒有集體榮譽(yù)感是搞不好工作的，如何團(tuán)結(jié)大家搞好工作，從我當(dāng)班長幾年的工作感受如下：首先服務(wù)大局，承上啟下，搞好班組工作。其次：工作在前，苦累不計(jì)，名利讓人；最后：多開展活動(dòng)，特別是現(xiàn)在一直開展的生日祝福班組活動(dòng)，班組成員生日時(shí)，大家在一起共同祝福，增加彼此的感情，一句話消除工作上的不理解，一杯酒化解了工作的小矛盾。同時(shí)在生活、工作上倡導(dǎo)大家互相幫助，互相支持，讓班組成員感受到班組的溫暖和身在三胺檢修班這個(gè)集體的自豪感！
班組工作靠大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，靠大家共同努力，不是一個(gè)班長就能搞好的，在過去的工作中自己還有很多地方不夠的，今天是抱著一個(gè)學(xué)習(xí)的心來學(xué)習(xí)其他班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新的管理方法。今后還要多加強(qiáng)自己各方面的學(xué)習(xí)，大膽管理，真正起到一個(gè)好的橋梁作用，架起車間與員工的溝通之橋，和諧之橋、團(tuán)結(jié)之橋。
謝謝大家！
淺談檢修中心班組建設(shè)2
變電檢修中心班組建設(shè)自查重實(shí)效
為掌握班組管理情況，確保班組建設(shè)工作取得實(shí)效，8
月25日，變電檢修中心各班組進(jìn)行了各個(gè)班組建設(shè)情況的自查、互查及相互學(xué)習(xí)的觀摩和整改，對5個(gè)班組的班組建設(shè)工作進(jìn)行了一次全面督促檢查。
中心始終把班組建設(shè)工作作為日常重要工作常抓不懈，堅(jiān)持常態(tài)督促檢查，力求班組持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，達(dá)到真正有效減輕班組負(fù)擔(dān)，提高整體管理水平。互查人員通過查看班組建設(shè)基礎(chǔ)資料，翻閱記錄、詢問等方式，對照班組班組建設(shè)指南進(jìn)行仔細(xì)、嚴(yán)格檢查，針對存在的問題和不足與班組長直接交換意見，明確時(shí)限進(jìn)行找差整改。同時(shí)也深入了解一線員工對班組建設(shè)方面的建議和要求，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決班組遇到的實(shí)際困難。
通過檢查發(fā)現(xiàn)各班組在工作中存在的一些共性問題和不足之處，大家一起提出意見和交換建議的同時(shí)取長補(bǔ)短，各班組針對自己檢查發(fā)現(xiàn)的問題在限期內(nèi)認(rèn)真整改、落實(shí)，為班組建設(shè)復(fù)查驗(yàn)收工作做好準(zhǔn)備。
淺談檢修中心班組建設(shè)3
我心中的班組建設(shè)
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，檢修中心自成立以來，經(jīng)過幾年不斷的探索與建設(shè)，班組管理制度在不斷完善，班組管理水平在不斷提高，我們檢修中心主要是以設(shè)備檢修、維護(hù)為主體的班組，按專業(yè)劃分有通訊遠(yuǎn)動(dòng)組、水力機(jī)械組、電氣一二次組、水工線路組，這些班組有時(shí)獨(dú)立完成工作任務(wù)，也有時(shí)相互配合、相互聯(lián)系，這些班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到我們公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的勝利完成，因此，2007年公司要求檢修中心積極開展創(chuàng)建州級“一流班組”活動(dòng)，建設(shè)高水平的班組，這對我們檢修維護(hù)中心的生存與長足發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義，作為檢修中心大班長我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展好班組建設(shè)及班組活動(dòng)。
一、明確班組建設(shè)與管理的主要內(nèi)容
1、檢修中心的班組建設(shè)與管理，是指在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照科學(xué)規(guī)律而開展的一系列有利于提高職工素質(zhì)和管理水平的活動(dòng)。班組建設(shè)的內(nèi)容主要是思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)等。班組是一個(gè)集體，如何有效合理地把職工組織動(dòng)員起來，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，職工思想政治工作至關(guān)重要，有時(shí)候，思想政治工作這種“軟管理”更為有效。
2、班組的組織建設(shè)主要指班組長的選配、班組核心的形成以及科學(xué)合理的制度。檢修中心的班組長是生產(chǎn)組織者和指揮者，處于承上啟下的重要位置，可謂“兵頭將尾”，班組長的選配十分重要。一定要選拔思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長。在班組長的帶領(lǐng)下，形成班組核心，團(tuán)結(jié)全班組成員共同完成設(shè)備檢修、維護(hù)任務(wù)。班組的組織建設(shè)除了班組的合理構(gòu)成外，就是班組的民主管理。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，搞好班組民主管理，應(yīng)注意以下兩個(gè)問題：一是要建立健全班組民主管理制度，如思想政治工作、崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全生產(chǎn)、文化技術(shù)學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)等制度。二是要開好班組民主管理會(huì)和民主生活會(huì)，這是職工參加企業(yè)管理的重要形式，也是傾聽職工呼聲，了解職工工作、學(xué)習(xí)和生活情況的重要途徑。
3、班組的制度建設(shè)，是指班組制定、執(zhí)行和不斷完善各種規(guī)章制度的過程。建立合理的班組規(guī)章制度，如崗位責(zé)任制、檢修維護(hù)制度，以及安全、質(zhì)量、設(shè)備、工具、勞動(dòng)管理等等制度，有助于實(shí)現(xiàn)班組的科學(xué)管理，消除班組工作中混亂和內(nèi)耗現(xiàn)象，保證班組生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
4、班組的業(yè)務(wù)建設(shè)：在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，不斷學(xué)習(xí)和掌握各項(xiàng)專業(yè)管理技術(shù)，增強(qiáng)班組計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力，使各項(xiàng)專業(yè)管理的要求在班組得到落實(shí)。
二、加強(qiáng)工會(huì)小組的自身建設(shè)
作為工會(huì)小組長，首先必須思想政治素質(zhì)好，工作積極，辦事公道，作風(fēng)民主，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，熱心為職工群眾服務(wù)，善于團(tuán)結(jié)同志，才能更好的開展實(shí)際工作，今后工作中要以此為“準(zhǔn)繩”要求自己，切實(shí)履行好為職工說話辦事、排憂解難、傳達(dá)上級精神、反映群眾呼聲是我作為工會(huì)小組長的首要職責(zé)，在工作中，不再僅憑一腔熱
忱，注重方式、方法，要樹立群眾觀念及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，有的放矢得去進(jìn)行思想政治工作，把工作滲透到日常工作和生活之中，協(xié)調(diào)好班組內(nèi)人際關(guān)系，尊重信任每一位職工，取得職工信任理解和支持，形成較強(qiáng)的凝聚力和向心力，保證公司工會(huì)工作的順利開展，積極動(dòng)員職工參與班組的民主管理建設(shè)，組織開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，定期開好工會(huì)小組的民主生活會(huì)，加強(qiáng)工會(huì)小組的自身建設(shè)。
三、市場經(jīng)濟(jì)條件下檢修班組建設(shè)與管理的思考
當(dāng)今世界是開放的世界，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化，舊體制條件下的工作和生活方式必將被打破，新思想、新觀念、新秩序正在碰撞中逐漸形成，反映在我們職工頭腦中的是生活內(nèi)容豐富化、思想觀念復(fù)雜化。作為公司細(xì)胞的檢修班組，在思想政治教育、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作方面的困難增大。如何在新的歷史條件下，建設(shè)性地開展檢修班組工作，作為工會(huì)小組長我有以下幾個(gè)方面的思考與建議：
1．整體合力建設(shè)生動(dòng)活潑高效團(tuán)結(jié)的檢修團(tuán)隊(duì)。檢修班組的人是一個(gè)個(gè)“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工作崗位職責(zé)，組合起來則完成一項(xiàng)或一部份發(fā)電企業(yè)相對獨(dú)立的檢修任務(wù)，因此人員的調(diào)配和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。作為工會(huì)小組長應(yīng)當(dāng)對班組成員的思想狀況、業(yè)務(wù)技能、性情愛好等有充分的了解和認(rèn)識，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，多與他們進(jìn)行情感交流，理解人、尊重人、啟發(fā)人、發(fā)展人，變他們的機(jī)械行為為自覺行動(dòng)。使每個(gè)檢修人員在班組中都各得其所，在各自適宜的崗位上充分施展才能，形成整體合力，優(yōu)質(zhì)高效地完成檢修生產(chǎn)任務(wù)。
2．用積極健康向上的精神文化去教育、激勵(lì)、鼓舞、塑造檢修員工。班組除了響應(yīng)企業(yè)開展的一切活動(dòng)外，也應(yīng)該自身開展一些生動(dòng)活潑、豐富多彩的文化活動(dòng)。定期不定期地對檢修人員進(jìn)行班組級的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織職工外出參觀學(xué)習(xí)，勞模作先進(jìn)事跡報(bào)告，開展職工交流會(huì)等都是很好的活動(dòng)方式。
3．堅(jiān)持物質(zhì)利益與精神激勵(lì)并重，反對空洞的政治說教。在調(diào)動(dòng)檢修人員工作的積極性時(shí)既要獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，又要物質(zhì)激勵(lì)與政治引導(dǎo)相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性。
只有把班組建設(shè)工作抓好，開展好班組活動(dòng)，才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。
淺談檢修中心班組建設(shè)3篇(檢修班班組建設(shè))相關(guān)文章：
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