下面是范文網(wǎng)小編分享的淺談檢修中心班組建設3篇(檢修班班組建設)，供大家品鑒。
淺談檢修中心班組建設1
尊敬的各位評委、各位同事們：
大家下午好！今天我演講的題目是：淺談化工檢修班組建設
1、加強班組安全學習，提高班組“安全力”
化工檢修的突發(fā)性、及時性、復雜性，以及檢修涉及面廣的性質，決定該崗位的安全風險隨時存在，同時相比化工操作而言化工檢修的安全風險較大。所以我們必須始終要有“安全第一、預防為主”的安全理念。不能因為工作的及時性、單調性、重復性，就忽視了安全，導致事故出現(xiàn)，從而給公司及經理部造成不良影響，也給自己和家人帶來痛苦。三胺經理部過去的幾起事故來看，都直接或間接與檢修工有關，回頭分析事故發(fā)生的原因，我們的確在工作中沒有做到位，所以要求我們必須認真學習和遵守公司各項安全規(guī)程，工作中互相監(jiān)督，真正做到 “安全檢修、文明檢修。
2、加強班組業(yè)務學習，提高班組檢“戰(zhàn)斗力”
工作中只有責任心是不夠的，還要熟練掌握檢修技能，提高檢修水平，才能在工作中得心應手，碰到事情才能更快、更好的處理，把設備安全隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。首先起好班長帶頭作用，從自身做起，嚴格要求自己多學習、多提高；其次多培養(yǎng)新人，在設備檢修上涉及到技術性的要毫無保留的向班組成員講解，共同提高大家的檢修水平。最后真正做好 “傳、幫、帶”工作，三胺檢修班人員在最近幾年雖然相對穩(wěn)定，但是在檢修水平上還是參差不齊，在業(yè)務學習上主動性不高，在以后的班組活動中要發(fā)揮大家的能動性和主動性，共同提高班組的整體檢修水平。
3、開展班組活動，增強班組“凝聚力”
一個班組沒有凝聚力、沒有集體榮譽感是搞不好工作的，如何團結大家搞好工作，從我當班長幾年的工作感受如下：首先服務大局，承上啟下，搞好班組工作。其次：工作在前，苦累不計，名利讓人；最后：多開展活動，特別是現(xiàn)在一直開展的生日祝福班組活動，班組成員生日時，大家在一起共同祝福，增加彼此的感情，一句話消除工作上的不理解，一杯酒化解了工作的小矛盾。同時在生活、工作上倡導大家互相幫助，互相支持，讓班組成員感受到班組的溫暖和身在三胺檢修班這個集體的自豪感！
班組工作靠大家獻計獻策，靠大家共同努力，不是一個班長就能搞好的，在過去的工作中自己還有很多地方不夠的，今天是抱著一個學習的心來學習其他班組的先進經驗與創(chuàng)新的管理方法。今后還要多加強自己各方面的學習，大膽管理，真正起到一個好的橋梁作用，架起車間與員工的溝通之橋，和諧之橋、團結之橋。
謝謝大家！
淺談檢修中心班組建設2
變電檢修中心班組建設自查重實效
為掌握班組管理情況，確保班組建設工作取得實效，8
月25日，變電檢修中心各班組進行了各個班組建設情況的自查、互查及相互學習的觀摩和整改，對5個班組的班組建設工作進行了一次全面督促檢查。
中心始終把班組建設工作作為日常重要工作常抓不懈，堅持常態(tài)督促檢查，力求班組持續(xù)改進，規(guī)范班組基礎管理，達到真正有效減輕班組負擔，提高整體管理水平?；ゲ槿藛T通過查看班組建設基礎資料，翻閱記錄、詢問等方式，對照班組班組建設指南進行仔細、嚴格檢查，針對存在的問題和不足與班組長直接交換意見，明確時限進行找差整改。同時也深入了解一線員工對班組建設方面的建議和要求，及時幫助協(xié)調解決班組遇到的實際困難。
通過檢查發(fā)現(xiàn)各班組在工作中存在的一些共性問題和不足之處，大家一起提出意見和交換建議的同時取長補短，各班組針對自己檢查發(fā)現(xiàn)的問題在限期內認真整改、落實，為班組建設復查驗收工作做好準備。
淺談檢修中心班組建設3
我心中的班組建設
班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點，檢修中心自成立以來，經過幾年不斷的探索與建設，班組管理制度在不斷完善，班組管理水平在不斷提高，我們檢修中心主要是以設備檢修、維護為主體的班組，按專業(yè)劃分有通訊遠動組、水力機械組、電氣一二次組、水工線路組，這些班組有時獨立完成工作任務，也有時相互配合、相互聯(lián)系，這些班組工作完成的好壞，直接關系到我們公司各項生產指標的勝利完成，因此，2007年公司要求檢修中心積極開展創(chuàng)建州級“一流班組”活動，建設高水平的班組，這對我們檢修維護中心的生存與長足發(fā)展有著深遠的意義，作為檢修中心大班長我認為應從以下幾個方面開展好班組建設及班組活動。
一、明確班組建設與管理的主要內容
1、檢修中心的班組建設與管理，是指在公司的統(tǒng)一領導指揮下，按照科學規(guī)律而開展的一系列有利于提高職工素質和管理水平的活動。班組建設的內容主要是思想建設、組織建設、制度建設和業(yè)務建設等。班組是一個集體，如何有效合理地把職工組織動員起來，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，職工思想政治工作至關重要，有時候，思想政治工作這種“軟管理”更為有效。
2、班組的組織建設主要指班組長的選配、班組核心的形成以及科學合理的制度。檢修中心的班組長是生產組織者和指揮者，處于承上啟下的重要位置，可謂“兵頭將尾”，班組長的選配十分重要。一定要選拔思想好、安全責任感強、技術精、懂業(yè)務、干勁足、有威信的人擔任班組長。在班組長的帶領下，形成班組核心，團結全班組成員共同完成設備檢修、維護任務。班組的組織建設除了班組的合理構成外，就是班組的民主管理。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，搞好班組民主管理，應注意以下兩個問題：一是要建立健全班組民主管理制度，如思想政治工作、崗位經濟責任、安全生產、文化技術學習、民主生活會等制度。二是要開好班組民主管理會和民主生活會，這是職工參加企業(yè)管理的重要形式，也是傾聽職工呼聲，了解職工工作、學習和生活情況的重要途徑。
3、班組的制度建設，是指班組制定、執(zhí)行和不斷完善各種規(guī)章制度的過程。建立合理的班組規(guī)章制度，如崗位責任制、檢修維護制度，以及安全、質量、設備、工具、勞動管理等等制度，有助于實現(xiàn)班組的科學管理，消除班組工作中混亂和內耗現(xiàn)象，保證班組生產工作的順利進行。
4、班組的業(yè)務建設：在生產、技術、經濟活動中，不斷學習和掌握各項專業(yè)管理技術，增強班組計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的能力，使各項專業(yè)管理的要求在班組得到落實。
二、加強工會小組的自身建設
作為工會小組長，首先必須思想政治素質好，工作積極，辦事公道，作風民主，組織協(xié)調能力強，熱心為職工群眾服務，善于團結同志，才能更好的開展實際工作，今后工作中要以此為“準繩”要求自己，切實履行好為職工說話辦事、排憂解難、傳達上級精神、反映群眾呼聲是我作為工會小組長的首要職責，在工作中，不再僅憑一腔熱
忱，注重方式、方法，要樹立群眾觀念及時了解職工思想動態(tài)，有的放矢得去進行思想政治工作，把工作滲透到日常工作和生活之中，協(xié)調好班組內人際關系，尊重信任每一位職工，取得職工信任理解和支持，形成較強的凝聚力和向心力，保證公司工會工作的順利開展，積極動員職工參與班組的民主管理建設，組織開展各項文體活動，定期開好工會小組的民主生活會，加強工會小組的自身建設。
三、市場經濟條件下檢修班組建設與管理的思考
當今世界是開放的世界，隨著世界經濟全球化，舊體制條件下的工作和生活方式必將被打破，新思想、新觀念、新秩序正在碰撞中逐漸形成，反映在我們職工頭腦中的是生活內容豐富化、思想觀念復雜化。作為公司細胞的檢修班組，在思想政治教育、生產經營管理工作方面的困難增大。如何在新的歷史條件下，建設性地開展檢修班組工作，作為工會小組長我有以下幾個方面的思考與建議：
1．整體合力建設生動活潑高效團結的檢修團隊。檢修班組的人是一個個“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工作崗位職責，組合起來則完成一項或一部份發(fā)電企業(yè)相對獨立的檢修任務，因此人員的調配和協(xié)調至關重要。作為工會小組長應當對班組成員的思想狀況、業(yè)務技能、性情愛好等有充分的了解和認識，掌握他們的思想動態(tài)，多與他們進行情感交流，理解人、尊重人、啟發(fā)人、發(fā)展人，變他們的機械行為為自覺行動。使每個檢修人員在班組中都各得其所，在各自適宜的崗位上充分施展才能，形成整體合力，優(yōu)質高效地完成檢修生產任務。
2．用積極健康向上的精神文化去教育、激勵、鼓舞、塑造檢修員工。班組除了響應企業(yè)開展的一切活動外，也應該自身開展一些生動活潑、豐富多彩的文化活動。定期不定期地對檢修人員進行班組級的業(yè)務培訓，組織職工外出參觀學習，勞模作先進事跡報告，開展職工交流會等都是很好的活動方式。
3．堅持物質利益與精神激勵并重，反對空洞的政治說教。在調動檢修人員工作的積極性時既要獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，又要物質激勵與政治引導相結合，充分調動班組成員的積極性和創(chuàng)造性。
只有把班組建設工作抓好，開展好班組活動，才能強化勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。
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