物資設(shè)備采購、管理制度3篇設(shè)備材料采購管理制度

時(shí)間：2022-11-01 12:52:21 綜合范文

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物資設(shè)備采購、管理制度1

　　物資采購業(yè)務(wù)管理制度

　　第一章總則

　　第一條為進(jìn)一步規(guī)范物品采購行為，加強(qiáng)物品管理，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，充分發(fā)揮物品的使用效能，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》(財(cái)政部第18號(hào)令)等法規(guī)政策，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于辦公設(shè)備、日常用品、接待物品、后勤服務(wù)物品和單位工作開展相關(guān)所需的各類采購。

　　第三條物品采購應(yīng)按照服務(wù)工作的原則，既要及時(shí)周到，又要精打細(xì)算，避免損失和浪費(fèi)。

　　第四條辦公室全體人員要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，愛護(hù)與珍惜國家財(cái)物，配合、支持管理人員做好物品采購管理工作。

　　第五條物品采購、管理人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，廉潔自律、全心全意地做好服務(wù)工作。

　　第二章采購方式及流程

　　第六條物資采購要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃和審批程序，按照預(yù)算計(jì)劃，并通過審批后購買的原則，未預(yù)算計(jì)劃或未通過審批

　　購申請(qǐng)部門人員對(duì)物資驗(yàn)收入庫登記，并在采購申請(qǐng)部室辦理完物品領(lǐng)取登記后，建立好使用臺(tái)賬。

　　第八條凡未經(jīng)審批自行采購物品，采購點(diǎn)不能提供辦公室簽批的“物品采購計(jì)劃單”，財(cái)務(wù)室一律不得報(bào)銷。

　　第三章物品管理

　　第九條辦公室所購物品按照收支兩條線的原則，實(shí)行報(bào)領(lǐng)制度，由辦公室派專人分別對(duì)物品入庫和領(lǐng)用進(jìn)行登記，領(lǐng)用人員需注明領(lǐng)用日期、用途、數(shù)量等內(nèi)容。辦公室物資管理人員每季度應(yīng)對(duì)物品購買和領(lǐng)用情況進(jìn)行匯總，報(bào)辦公室主任，并在場(chǎng)務(wù)會(huì)上通報(bào)。

　　第十條采購的各種物資只能用于辦公室工作和服務(wù)，不得私自使用或送、借他人使用。

　　第十一條辦公室物品實(shí)行統(tǒng)一登記、分類保管、責(zé)任到人的管理辦法，所有固定資產(chǎn)由財(cái)務(wù)室建檔立帳，逐一清點(diǎn)編號(hào)造冊(cè)。

　　第十二條人員調(diào)動(dòng)或離退休后，應(yīng)自覺交清個(gè)人經(jīng)管使用的公用物品，不得私自占用或故意損毀。

　　第十三條因個(gè)人原因，造成領(lǐng)、借用物品丟失、損壞的，由領(lǐng)用人照價(jià)賠償。因保管人員管理不善，致使物品損毀、被盜、遺失的，由保管人員照價(jià)賠償。

物資設(shè)備采購、管理制度2

　　設(shè)備物資采購和設(shè)備租賃管理制度目的及適用范圍

　　對(duì)采購產(chǎn)品的采購過程、采購信息進(jìn)行控制，對(duì)采購產(chǎn)品及顧客提供的產(chǎn)品的驗(yàn)收和管理進(jìn)行控制，確保采購產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。適用于工程局各項(xiàng)目采購產(chǎn)品及顧客提供產(chǎn)品的控制。職責(zé)

局工程管理部

　　是本程序的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本程序的有效運(yùn)行,負(fù)責(zé)建立并管理局的《合格物資供方臺(tái)賬》。

　　分公司（項(xiàng)目部）

　　負(fù)責(zé)組織對(duì)供方資信、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品供貨能力、售后服務(wù)、價(jià)格等進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定合格供方，建立本公司（項(xiàng)目部）的《合格物資供方臺(tái)賬》；負(fù)責(zé)物資供方的重新評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)編制采購信息，簽訂采購合同并進(jìn)行采購；負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品及顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證和管理。程序

采購產(chǎn)品的內(nèi)容

　　包括：項(xiàng)目所需材料、半成品、工程設(shè)備。供方評(píng)價(jià)和選擇物資供方評(píng)價(jià)和選擇

　　1）對(duì)于重要物資、大批量物資、新型材料以及對(duì)工程最終質(zhì)量有重要影響的物資，由項(xiàng)目經(jīng)理部選擇多個(gè)供方，根據(jù)下列原則進(jìn)行評(píng)價(jià)并確定合格供方名單，填寫《物資供方評(píng)價(jià)表》，評(píng)價(jià)合格的供方登錄項(xiàng)目部《合格物資供方臺(tái)賬》。

　　a)企業(yè)社會(huì)信譽(yù)好，證照齊全； b)產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求； c)交貨期可滿足施工生產(chǎn)需要； d)售后服務(wù)可靠； e)價(jià)格合理；

　　f）可滿足供貨合同中提出的其他要求。

　　2）對(duì)于工程項(xiàng)目中的水泥、鋼筋等主材，重要工程設(shè)備，以及混凝土拌和機(jī)、門機(jī)等貴重機(jī)械設(shè)備的供方評(píng)價(jià)還應(yīng)考慮以下方面： a)供方能否提供生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)記錄、生產(chǎn)合格證； b)供方獲得的名優(yōu)產(chǎn)品稱號(hào)； c)對(duì)重要、復(fù)雜的工程設(shè)備售后服務(wù)和評(píng)價(jià)； d)如供方為銷售單位時(shí)，還應(yīng)評(píng)價(jià)其生產(chǎn)單位。

　　3）不屬于重要物資，可由采購人員參照上述評(píng)選供方的原則直接選擇供貨單位。

物資供方重新評(píng)價(jià)

　　1)評(píng)價(jià)時(shí)間現(xiàn)有物資供方在供貨之后，項(xiàng)目部應(yīng)按下列時(shí)間重新評(píng)價(jià)其履約情況及供貨持續(xù)保證能力，填寫《物資供方重新評(píng)價(jià)表》,評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)局工程管理部，局工程管理部根據(jù)評(píng)價(jià)情況決定是否入選局《合格物資供方臺(tái)賬》提供各公司（項(xiàng)目部）選用。a)項(xiàng)目工期超過一年的，應(yīng)每年評(píng)價(jià)一次； b)項(xiàng)目工期少于等于一年的，應(yīng)在供貨完成后評(píng)價(jià)一次。

　　2)評(píng)價(jià)內(nèi)容供貨是否按時(shí)、售后服務(wù)水平、質(zhì)量狀況、其它方面等，各項(xiàng)目部可根據(jù)采購產(chǎn)品的重要程度不同而有所側(cè)重評(píng)價(jià)某方面。

　　3)重新評(píng)價(jià)后的處置評(píng)價(jià)結(jié)果正常的供方繼續(xù)選用，如出現(xiàn)問題時(shí)按以下方式跟蹤： a)通過有效溝通解決存在問題； b)加強(qiáng)對(duì)其供應(yīng)產(chǎn)品的驗(yàn)證； c)限制或停止其供貨。

采購信息采購信息

　　采購信息主要表現(xiàn)為：物資采購計(jì)劃、物資采購合同、分包計(jì)劃、分包合同，具體要求為：

　　1)采購部門的物資采購計(jì)劃按表格《物資采購計(jì)劃表》填寫并審批.2)簽訂物資采購合同的,合同條款應(yīng)包括： a)物資名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、金額、交貨時(shí)間； b)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品驗(yàn)收、驗(yàn)證要求； c)交貨地點(diǎn)和運(yùn)輸、裝卸方式及費(fèi)用負(fù)擔(dān)；d)包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)與回收； e)技術(shù)資料要求（說明書、合格證、質(zhì)量保證書等）f)貨款結(jié)算方式及期限等。物資采購合同格式采用《物資購銷合同》。

　　3)項(xiàng)目分包計(jì)劃：分包計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目施工需要和有關(guān)法律法規(guī)，向監(jiān)理報(bào)告并獲得顧客批準(zhǔn)；

　　4)分包合同：合同中應(yīng)明確對(duì)工程分包方的要求，滿足總包合同條件。

采購信息審批

　　由項(xiàng)目部的施工員、采購員、質(zhì)檢員、合同人員按項(xiàng)目部的采購制度規(guī)定進(jìn)行審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時(shí)報(bào)監(jiān)理、顧客批準(zhǔn)。采購產(chǎn)品的驗(yàn)收采購物資的驗(yàn)收 1)設(shè)備驗(yàn)收

　　工程設(shè)備的驗(yàn)收由項(xiàng)目部主持，匯同顧客、監(jiān)理及供貨單位代表，按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定進(jìn)行驗(yàn)收,填寫《設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收表》，驗(yàn)收合格后進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

　　2)材料驗(yàn)收

　　a)到貨驗(yàn)收采購員對(duì)采購材料品種、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格和外觀質(zhì)量進(jìn)行初步驗(yàn)收，填寫《材料驗(yàn)收記錄表》中相關(guān)欄目，符合要求的，按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并及時(shí)把材料的質(zhì)量證明文件交資料員歸檔；不符合要求的按《不符合、糾正措施和預(yù)防措施控制程序》處理，要及時(shí)通知供方進(jìn)行有效溝通，解決出現(xiàn)的問題，問題未解決前要對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離封存。b)到貨后的質(zhì)量檢驗(yàn)

　　按規(guī)程規(guī)范要求檢驗(yàn)后才可以使用的材料以及顧客有要求的材料，如用于工程的鋼筋、水泥、砂、碎石等，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

　　檢驗(yàn)由質(zhì)檢員根據(jù)規(guī)范或顧客的要求進(jìn)行抽樣，必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行見證，樣品送至有資質(zhì)的質(zhì)檢部門進(jìn)行驗(yàn)證，檢驗(yàn)結(jié)果填入《材料驗(yàn)收記錄表》，檢驗(yàn)合格后由材料員填寫產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)，不符合要求的，按《不符合、糾正措施和預(yù)防措施控制程序》處理，處理前要進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離封存，禁止挪作它用；同時(shí)質(zhì)檢員要就每一種需要檢驗(yàn)的原材料建立進(jìn)貨檢驗(yàn)臺(tái)賬，填寫《原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)臺(tái)賬》，每月底對(duì)每種需要檢驗(yàn)的原材料的檢驗(yàn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫《 xx原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)情況統(tǒng)計(jì)表》，發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)合格率有異常時(shí)要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按規(guī)定處置。

　　3)在供方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)收

　　當(dāng)項(xiàng)目部或顧客需要到供方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)證時(shí)，比如進(jìn)行首件檢驗(yàn)，應(yīng)在采購信息中事先做出規(guī)定，實(shí)施時(shí)由項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人匯同顧客或監(jiān)理代表到供方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可發(fā)貨。

　　4)緊急放行

　　a)物資的緊急放行是指因施工急需,未經(jīng)到貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)就發(fā)放物資。b)緊急放行只限于工程的可拆換部分，如機(jī)電設(shè)備、管道安裝等，對(duì)難以追回或更換的材料如鋼筋、水泥、砂、石等及土建結(jié)構(gòu)施工不允許緊急放行。c)緊急放行可由使用單位（人員）提出，填寫《緊急放行申請(qǐng)審批表》，經(jīng)審批后實(shí)行，同時(shí)應(yīng)做好標(biāo)識(shí)和書面記錄，一旦發(fā)現(xiàn)問題可進(jìn)行更換。

分包服務(wù)驗(yàn)收

　　項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)各種分包服務(wù)的性質(zhì)，按相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及分包合同要求進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量驗(yàn)收。

采購產(chǎn)品的管理采購物資的管理 1)入庫

　　驗(yàn)收合格的物資材料由采購員憑《材料驗(yàn)收記錄表》及其它有關(guān)單據(jù)向倉管員移交，倉管員填寫一式三聯(lián)的《物資入庫單》，經(jīng)采購員、物資主管簽字確認(rèn)后，一聯(lián)留底，一聯(lián)采購員存檔，一聯(lián)交財(cái)務(wù)作為記賬、結(jié)算憑證；入庫的物資材料同時(shí)要登錄倉庫的《物資明細(xì)賬》，做到賬、物相符。2）保管

　　入庫的物資材料，要按品種、規(guī)格、型號(hào)分別存放于倉庫、露天料場(chǎng)或其它專用場(chǎng)所，按要求做好標(biāo)識(shí)，并按材料特性、有關(guān)規(guī)定及產(chǎn)品說明書的要求做好防護(hù)工作。堆放物品應(yīng)注意整齊、美觀，不得相互混雜、擠壓，庫存的物資材料要定期進(jìn)行盤點(diǎn)檢查，對(duì)盤點(diǎn)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。倉庫產(chǎn)生的廢棄物注意分類收集，防止產(chǎn)生環(huán)境污染。倉庫內(nèi)要做好防火防盜防竊工作。倉庫電線嚴(yán)禁亂拉亂接，嚴(yán)防因漏電產(chǎn)生火災(zāi)；在倉庫內(nèi)進(jìn)行風(fēng)、電焊作業(yè)時(shí)，須按規(guī)程做好防范措施；離開倉庫應(yīng)隨時(shí)關(guān)門, 鑰匙隨身攜帶；倉庫內(nèi)應(yīng)配備足夠滅火器材，并每月檢查是否處于完好狀態(tài)。

　　3）出庫

　　施工班組領(lǐng)用物資材料前要填寫《物資申領(lǐng)表》報(bào)批，然后憑單到倉庫領(lǐng)用，倉管員填寫一式三聯(lián)的《物資出庫單》，經(jīng)領(lǐng)料員、物資主管簽字確認(rèn)后，一聯(lián)留底，一聯(lián)領(lǐng)料員存檔，一聯(lián)交財(cái)務(wù)作為記賬、結(jié)算憑證；倉管員要同時(shí)將發(fā)料情況記錄入《物資明細(xì)賬》，確保賬、物相符。

　　倉管員應(yīng)加強(qiáng)物料消耗的監(jiān)督，嚴(yán)格控制計(jì)劃外非生產(chǎn)用料；應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行物資出庫審查，如手續(xù)不完備的應(yīng)拒絕發(fā)料；物資出倉應(yīng)遵循先入先出、易變先出的發(fā)放原則。

分包工程的管理

　　驗(yàn)收合格的分包工程作為工程產(chǎn)品按《產(chǎn)品防護(hù)程序》的要求進(jìn)行防護(hù)管理。

　　設(shè)備租賃

　　設(shè)備租賃包括租進(jìn)外部設(shè)備和自有設(shè)備(包括公司采購和項(xiàng)目部自購設(shè)備)對(duì)外出租。設(shè)備租賃分為臨時(shí)租賃(＜10個(gè)工作日)、短期租賃(≥10個(gè)工作日到1個(gè)月)和長期租賃(1個(gè)月及以上)。臨時(shí)租賃設(shè)備須報(bào)告項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)，短期租賃和長期租賃設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子開會(huì)集體決定，并有會(huì)議紀(jì)要備查，長期租賃設(shè)備還須簽訂租賃合同并報(bào)局設(shè)備主管部門備案。設(shè)備租賃合同應(yīng)嚴(yán)密，明確租用時(shí)間、使用地點(diǎn)、租金及雙方的責(zé)任等。對(duì)外長期出租設(shè)備須經(jīng)公司設(shè)備主管部門批準(zhǔn)，要求承租方先交納一個(gè)月租金和相應(yīng)的設(shè)備保證金(原則上保證金不低于設(shè)備原值的5%)后方可出租。

　　項(xiàng)目部原則上不允許長期租賃小汽車，確有需要租用時(shí)，由項(xiàng)目部依照《小汽車長期租賃申請(qǐng)表》辦理審批手續(xù)。

物資設(shè)備采購、管理制度3

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　　物資采購管理制度

　　一、總則：為規(guī)范物資采購，降低采購成本，確保采購過程高效、透明，采購物資優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉，按照科學(xué)有效、監(jiān)督制約的原則特制定本制度。

　　二、采購范圍

　　指生產(chǎn)所需要使用的原輔耗材、設(shè)施設(shè)備配件、維修用原材料、固定資產(chǎn)（技改設(shè)備設(shè)施、易損設(shè)備）、勞保用品、辦公用品、低值易耗品及臨時(shí)需用物資的采購。

　　三、采購程序

　　物資采購從人員職責(zé)、采購時(shí)間、物料質(zhì)量、物品價(jià)格四方面進(jìn)行控制，具體為：

　　1、采購負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行采購，未經(jīng)審核批準(zhǔn)一律不得采購，因采購部門原因致使貨物未按時(shí)到位、質(zhì)量未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、同質(zhì)量規(guī)格型號(hào)物品高于市場(chǎng)價(jià)，由此造成的損失歸采購人負(fù)責(zé)，視情節(jié)輕重給予經(jīng)辦人警告、免職、一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　2、原輔耗材、設(shè)備配件、維修材料、固定資產(chǎn)（技改設(shè)備設(shè)施、易損設(shè)備）申購計(jì)劃的提出，原則上應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況、庫存情況核定采購數(shù)量，編制月份采購計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)根據(jù)歷年來使用情況確定品牌廠商、技術(shù)要求、規(guī)格型號(hào)和所需時(shí)間等，因采購計(jì)劃錯(cuò)誤致使物料、物品不合格影響生產(chǎn)造成損失者，由計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人自行負(fù)責(zé)。

　　3、綜合部負(fù)責(zé)辦公用品等申購計(jì)劃的提出，其他零星物資、低值易耗品的采購由使用部門負(fù)責(zé)提出，勞保用品由綜合部負(fù)責(zé)提出。車輛保險(xiǎn)、輪胎等大件的采購由運(yùn)輸部提出，綜合部協(xié)助詢商查價(jià)等工作。

　　4、所有采購計(jì)劃均須提出人、部門主管、總經(jīng)理簽字后由專人負(fù)責(zé)采購。

　　三、采購原則

　　1、對(duì)長期訂貨和大款項(xiàng)的進(jìn)貨，須簽訂合同。

　　2、執(zhí)行詢價(jià)原則：根據(jù)采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求，1 / 3

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　　精選三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，參考市場(chǎng)行情綜合分析優(yōu)中選優(yōu)確定供應(yīng)商，按照“同質(zhì)同價(jià)、優(yōu)服務(wù)”“就地就近”的原則采購。

　　3、采購負(fù)責(zé)人根據(jù)采購物資的緩急程度，必要時(shí)同請(qǐng)購部門共同確定價(jià)格、數(shù)量及到貨時(shí)間。大型采購需上總經(jīng)辦會(huì)后經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)進(jìn)行。

　　4、實(shí)現(xiàn)物資采購信息化，采購人員應(yīng)建立供應(yīng)商信息檔案庫，通過網(wǎng)絡(luò)、電話、市場(chǎng)調(diào)查等手段進(jìn)行尋價(jià)。

　　5、建立合同管理臺(tái)帳,掌握庫存情況，避免造成物資積壓或供應(yīng)脫節(jié)。

　　6、采購方式一般采用固定廠商、長期供應(yīng)商報(bào)價(jià)采購的方式。

　　四、驗(yàn)收入庫

　　1、采購貨物到達(dá)后，申購部門應(yīng)立即根據(jù)采購申請(qǐng)單進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，與采購負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收并簽字，如出現(xiàn)與采購單不符應(yīng)拒絕接收，做出相應(yīng)記錄并及時(shí)與采購員聯(lián)系解決。質(zhì)次價(jià)高，假冒偽劣產(chǎn)品嚴(yán)禁接收。

　　2、申購部門接收人應(yīng)當(dāng)場(chǎng)與相關(guān)人員交接和驗(yàn)收，并記錄相應(yīng)的驗(yàn)收記錄。

　　五、付款

　　1、采購人負(fù)責(zé)采購物品的付款申請(qǐng)，必須附上經(jīng)過核準(zhǔn)并已收貨簽收的采購計(jì)劃、采購合同、增值稅普通發(fā)票、銷貨清單等按流程走金蝶系統(tǒng)申請(qǐng)付款。

　　2、付款方式一般采用： ①、預(yù)付部分款項(xiàng)。②、貨到憑發(fā)票報(bào)銷付款。③、貨到后分期付款。④、貨到延期付款。

⑤、貨到預(yù)留滯納金付款，所有付款需按金蝶流程審批，財(cái)務(wù)部門付款要嚴(yán)格審查采購合同，金蝶流程審批完成后才能夠付款，款項(xiàng)結(jié)算盡量采用票據(jù)的結(jié)算方式，盡量避免現(xiàn)金交易。

　　6、采購項(xiàng)目超過叁仟元金額的款項(xiàng)必須走公帳?！?/p>

　　3、長期合作的供應(yīng)商，應(yīng)與其建立良好的信用關(guān)系，款項(xiàng)結(jié)算可以按次、2 / 3

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　　按季度、半年分次進(jìn)行。

　　4、臨時(shí)供應(yīng)商的款項(xiàng)結(jié)算按照合同的約定執(zhí)行。

　　六、管理職責(zé)：

　　1、采購人員必須經(jīng)常自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力。做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利，保證及時(shí)、保質(zhì)、保量地做好物資采購工作。