明確工作職責(zé)3篇進(jìn)一步明確了工作職責(zé)

時間：2022-11-02 00:31:01 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的明確工作職責(zé)3篇進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，以供參考。

明確工作職責(zé)1

　　明確工作職責(zé) 嚴(yán)肅工作紀(jì)律

　　無規(guī)矩不成方圓，紀(jì)律如同一個河床，若是沒有河床，必定泛濫成災(zāi)。

　　2010年3月28下午，由副院長豆改主持，衛(wèi)生院全員召開了一次關(guān)于強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的大會。會上全體員工一起學(xué)習(xí)了毛澤東的《反對自由主義》，使大家深刻認(rèn)識到組織紀(jì)律對一個單位的重要意義。

　　紀(jì)律的設(shè)定，看似在一定程度上限制了人身的自由，但這種自由是要不得的，比如說簽到和請銷假制度，如果沒有紀(jì)律的約束，任由這種自由泛濫，導(dǎo)致的結(jié)果就是組織渙散，人心渙散，工作局面將是一盤散沙。因此，自由不是個人的隨心所欲，更不是失去紀(jì)律約束的自由，而應(yīng)該是在秩序井然的環(huán)境里，才可以享有的自由。

　　只有明確工作職責(zé)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，才能有效開展各項工作。我院對于員工違規(guī)違紀(jì)處分也有明確規(guī)定，通過一起學(xué)習(xí)衛(wèi)生的文件精神，自我查找，迅速整改自身存在的問題，杜絕任何違反衛(wèi)生院規(guī)定的情況發(fā)生；作為衛(wèi)生院中層管理人員，除了嚴(yán)于律己，以身作則，還要求部門全體同志必須認(rèn)真地履行衛(wèi)生院考勤制度，明示在崗、請假等情況，使制度不流于形式、不走過場。最為重要的是要將制度牢記在心，要時時以制度為鏡子，來規(guī)范自己的行為，指導(dǎo)工作。為此在今后的工作中，我著重從以下幾方面入手：

　　一、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想、強(qiáng)化責(zé)任意識。美國總統(tǒng)杜魯門有一句著名的座右銘：責(zé)任到此，請勿推辭！上至領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工都應(yīng)將責(zé)任放在首位。要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，要增強(qiáng)大局意識，正確處理局部與整體的利益關(guān)系，一切工作要從單位改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，扎實推進(jìn)工作。

　　二、進(jìn)一步嚴(yán)肅各項工作紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律，報社各項規(guī)章制度一定要落實到位；要嚴(yán)肅政治紀(jì)律，必須嚴(yán)格和國家、省委、單位保持高度一致；要嚴(yán)肅會議紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行請假制度。

　　三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。堅決反對上班時間打游戲、閑聊、拉幫結(jié)派等不良作風(fēng)。

　　嚴(yán)格的紀(jì)律在于執(zhí)行，沒有好的執(zhí)行一切都是空談，要把自己寫的說的落到實處，干到實處，為我院的規(guī)章制度樹立一面旗幟。

明確工作職責(zé)2

　　1.端正工作態(tài)度明確工作職責(zé)。

　　2.上周未盡事宜進(jìn)行跟進(jìn)和執(zhí)行

　　3.秋裝貨品銷售的跟進(jìn)及本周活動的籌備

　　4.了解員工思想動態(tài)，排除不良傾向

　　5.賣場員工的招募及新員工培訓(xùn)工作

　　6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項

明確工作職責(zé)3

　　明確職責(zé)相關(guān)范文

(一)保持中心日常工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　一是及時處理公文，及時處理來電、來函、通知，確保政令暢通;

二是認(rèn)真做好各類會務(wù)工作;三是做好各類事務(wù)性工作。

(二)及時完成各類文字工作

　　一是結(jié)合院前急救工作特點，依據(jù)上級要求，擬定中心工作計劃，做到目標(biāo)明確，結(jié)構(gòu)合理，針對性強(qiáng);

二是綜合中心各類情況，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和辦公會決議，組織制發(fā)公文;三是協(xié)調(diào)中心各科室工作，了解各方面信息，分析處理后上報領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手，及時起草領(lǐng)導(dǎo)講話上報材料等。

(三)加強(qiáng)新聞宣傳工作，提升“120”良好形象。

　　一是大力宣傳衛(wèi)生工作(尤其是急救工作)的法律、法規(guī)和政策方針;

二是積極報道急救中心在改革發(fā)展的思路和措施;三是大力宣傳職工在急救工作中涌現(xiàn)的好人好事。____年里，中心在市級以上媒體的宣傳報道共計___篇，大大提升了“120”的良好形象。

(四)強(qiáng)化措施，做到安全生產(chǎn)的事故。

　　辦公室作為中心安全工作的職能部門，及時制定安全工作計劃，加強(qiáng)安全教育，落實各項安全措施，加大督查力度，及時整改隱患，實現(xiàn)了一切事故為零的目標(biāo)。

(五)存在問題：

　　辦公室人員的自身建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。中心辦公室缺乏專業(yè)的，有一定文字功底的人員，因而文字質(zhì)量不高。

　　第___篇:明確工作職責(zé)

　　八月___日，每周的稽核例會準(zhǔn)時開始。傅總神秘兮兮地拿出一個空杯子，問誰愿意上來把這杯子裝滿水，越滿越好。裝滿足夠多的水后，邀請每個參會人員猜猜還可以往杯子里放多少根回環(huán)針。大家懷著好奇的心，積極踴躍地競答著。有說最多二、三根，也有放大膽子說二、三十根的。但，試驗結(jié)果大大超乎大家的想象——可以放一、二百來根。

　　在大家驚訝之余，傅總從中指出兩點：

　　一、人都有主觀能動性，遇到問題總是先從自己的角度思考，但我們在工作中要明確本部門的職責(zé)，顧全大局，從公司整體角度去思考、想辦法解決問題。

　　二、人如其杯，不知道自己的容量到底有多大。

只要懷有一顆空杯心態(tài)，像海綿一樣不斷的去吸收、去學(xué)習(xí)，就能充實、壯大自己。在工作中為了有效避免員工做事主觀能動性過強(qiáng)，崗位職責(zé)一定要明確。

　　崗位職責(zé)指一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。明確自己的崗位職責(zé)提升執(zhí)行力，提升工作效率，提高生產(chǎn)力。如何明確崗位職責(zé)：根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位;根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍;根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率;明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格;確定各個崗位之間的相互關(guān)系;根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。明確崗位職責(zé)最大提高工作效率和工作質(zhì)量，確定其職責(zé)，堅守職責(zé)，執(zhí)行職責(zé)。

　　一個企業(yè)如果崗位職責(zé)不明確，會出現(xiàn)交代的事情互相推諉，辦事拖拖拉拉效率低,而且一旦出現(xiàn)問題根本就找不到責(zé)任人，執(zhí)行力更無從談起。聯(lián)奕管理者就意識到了明確工作職責(zé)的重要性，正積極要求各部門的管理者制定本部門的作業(yè)流程，如客戶訂單處理作業(yè)流程、生產(chǎn)計劃作業(yè)流程、采購作業(yè)流程、收料作業(yè)流程。各部門只有明確好各自的工作職責(zé)，按流程辦事，才能提升工作效率，提高生產(chǎn)力，也能避免出現(xiàn)事故找不到負(fù)責(zé)人的尷尬狀況。

　　明確了各部門的工作職責(zé)，是不是就意味著各部門可以關(guān)起門來，打理好自己的一畝三分地就行了嗎?當(dāng)然，不!公司是一個團(tuán)隊，只有整體的好，才算是真的好。而一個好的團(tuán)體離不開有效的溝通。有效的溝通必須存在于系統(tǒng)中的硬環(huán)境與軟環(huán)境，所謂硬環(huán)境是指系統(tǒng)中應(yīng)功能組合所產(chǎn)生的部門對信息流的需求，這對有形產(chǎn)品生產(chǎn)及部門功能較強(qiáng)的系統(tǒng)是非常重要的，且完全可以通過制度化管理來得以實現(xiàn)。所謂軟環(huán)境是指系統(tǒng)產(chǎn)品中無形勞動成果含量(腦力勞動)的多少、員工技能知識水平高低、工序的細(xì)分程度等，這對溝通的有效性會產(chǎn)生很大影響。

　　第___篇:明確工作職責(zé)

　　多渠道全方位的交流

　　更加靈活多樣的溝通方式

　　目前E化辦公已經(jīng)成為企業(yè)普遍采用的辦公方式。這種辦公方式較之傳統(tǒng)形態(tài)來說，在節(jié)約資源、提高效率等多方面都有很大的優(yōu)勢。想從根本上解決這些問題，一方面要不斷地去優(yōu)化工作流程;另一方面，要有處理非常規(guī)問題的機(jī)制，拓寬交流的渠道。聯(lián)奕正在不斷地完善使用郵件和工作群等交流工具，為本部門內(nèi)部以及各部門之間的順暢交流提供了便利。

　　統(tǒng)一開放的溝通平臺和系統(tǒng)化的工作流程

　　首先要建立一個平臺，創(chuàng)造一個可以快捷高效溝通信息的條件。然后落實責(zé)任，每個人的工作完成后都要上平臺，可以規(guī)定一定要將工作計劃、報告、總結(jié)、評估、完成實績都要每個人自己輸入平臺，只有全部輸入平臺才能算完成工作。接著對平臺內(nèi)容進(jìn)行分級共享。最后每半年對平臺信息進(jìn)行梳理維護(hù)，保留重要內(nèi)容并作好索引便于查找考核評估。聯(lián)奕的控制卡就是結(jié)合本公司具體的實際情況制定和完善的。

　　其次，還應(yīng)當(dāng)建立信息共享系統(tǒng)，讓所有不涉及企業(yè)機(jī)密的信息共享，使各環(huán)節(jié)都了解企業(yè)的整體狀況。信息管理系統(tǒng)包括企業(yè)業(yè)務(wù)信息種類、信息流的控制、考核方法等。信息管理系統(tǒng)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際需求來建立，管理流程的合理性是關(guān)鍵。每月一期的《聯(lián)奕風(fēng)采》的聯(lián)奕事件、安全生產(chǎn)、部門風(fēng)采和生活茶座，報道了公司生產(chǎn)中的重大事件以及員工工作和生活中的點點滴滴，為公司和員工信息共享提供了一個很好的平臺。

　　此外，建立工作聯(lián)絡(luò)制，加強(qiáng)溝通管理。建立工作聯(lián)絡(luò)制，將工作流程形成文字性的東西，各流程操作員進(jìn)行確認(rèn)和簽字，以免造成出了事情沒有責(zé)任或出了事情大家的責(zé)任。加強(qiáng)溝通管理，每一次溝通都應(yīng)該記錄在案，讓所有員工養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，以便回復(fù)和工作安排。

　　完善管理

　　為溝通護(hù)航

　　以管理者為切入口

　　解決企業(yè)部門之間的不暢通，應(yīng)當(dāng)從關(guān)鍵地方企業(yè)高層的管理者入手，只要高層搞順了，中層、下層就好解決。如果高層溝通問題不能解決，那一切白搭。當(dāng)今的社會是信息社會，擁有信息的部門或人員就擁有了權(quán)力。解決溝通的問題，除明確職責(zé)外，還應(yīng)解決部門的領(lǐng)導(dǎo)者的思想問題，去除其思想深處的權(quán)力占有欲，樹立起合作開發(fā)的意識。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶出什么樣的兵，只有思想上發(fā)生變化，一些相應(yīng)的例會制度、報告制度等溝通方式才能起到有效的作用。

　　要完善管理制度，首先完善各部門各崗位的職責(zé)，并建立考核體系;確定報告制度，定期向上級及相關(guān)部門報告工作信息;建立例會及公文發(fā)布制度;建立網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，做到資源共享，并建立相應(yīng)的制度進(jìn)行管理;上述各項制度均與績效考核體系掛鉤。管理高層在內(nèi)部溝通問題上所著主導(dǎo)作用。高層管理者的重要職責(zé)之一就是創(chuàng)造良好的內(nèi)部溝通氛圍，并身體力行，保持與各級員工的有效溝通。

　　全面“雕塑”你的員工

　　加強(qiáng)培訓(xùn)

　　解決員工的態(tài)度問題，需要HR部門來從中協(xié)調(diào)，企業(yè)高層主管更要以身作則，為公司員工進(jìn)行素質(zhì)、團(tuán)隊合作、企業(yè)文化等各種類型的培訓(xùn)。提高大家的認(rèn)識端正大家的態(tài)度。人力資源每周四都會為新進(jìn)員工進(jìn)行《員工手冊》的培訓(xùn)?？梢酝ㄟ^拓展訓(xùn)練迅速改善員工之間溝通協(xié)作的態(tài)度和能力。推行團(tuán)隊合作的訓(xùn)練，大家都不要去“以為”，“以為”和個人主義都是溝通的敵人。企業(yè)成員的理念的更新也是解決這個問題的方法之一。信息是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要的資源，影響著部門、人在企業(yè)的價值。改變?nèi)说挠^念，創(chuàng)造出共享信息的理念，尤為重要。

　　營造良好的工作氛圍

　　溝通出現(xiàn)問題與企業(yè)整體工作氛圍有關(guān)。良好的工作氛圍有利于信息溝通。因此必須在企業(yè)內(nèi)部培植坦誠、溝通、協(xié)作的文化氛圍，讓員工樂于溝通，使個人與團(tuán)隊都得到提升，成為快樂工作的需要與習(xí)慣。除了加強(qiáng)對各部門服務(wù)意思的灌輸和考核，重點灌輸整體團(tuán)隊意識，為員工創(chuàng)造樂意溝通的氛圍也是很重要的。解決企業(yè)部門之間信息不暢通是企業(yè)的一項系統(tǒng)工程，綜合考慮才能夠從根本上解決問題。公司首要的是要建立共同的發(fā)展愿景，從根本上解決員工之間的溝通問題;其次是要建立公平的競爭機(jī)制，員工的心態(tài)才能夠平衡，才愿意自覺和主動地進(jìn)行溝通;更為重要的是，要通過日常要工作過程，來培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和合作的工作文化，培養(yǎng)主動承擔(dān)責(zé)任的精神。

　　有效溝通的“三笑”原則

　　有效果溝通

　　強(qiáng)調(diào)溝通的目標(biāo)明確性。通過交流，溝通雙方就某個問題可以達(dá)到共同認(rèn)識的目的。

　　有效率溝通

　　強(qiáng)調(diào)溝通的時間概念。

　　溝通的時間要簡短，頻率要增加，在盡量短的時間內(nèi)完成溝通的目標(biāo)。

　　有笑聲溝通

　　強(qiáng)調(diào)人性化作用。

　　溝通要使參與溝通的人員認(rèn)識到自身的價值。只有心情愉快的溝通才能實現(xiàn)雙贏的目的。

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