下面是范文網(wǎng)小編整理的國(guó)有企業(yè)改制方案3篇 國(guó)有企業(yè)改制總體方案,供大家參閱。
國(guó)有企業(yè)改制方案1
如何制訂國(guó)有企業(yè)改制方案?
國(guó)有企業(yè)改制方案是指導(dǎo)改制企業(yè)改制方法、步驟的具體操作文件。一般由改制企業(yè)在國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)的指導(dǎo)下,根據(jù)政府部門(mén)有關(guān)改制政策,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,廣泛調(diào)查,深入研究,多方征求意見(jiàn)和借鑒外單位成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上擬訂,報(bào)上級(jí)主管部門(mén)和國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施。企業(yè)改制方案一般包括:企業(yè)基本情況、企業(yè)改制的基本條改制的基本目標(biāo)和遵循的基本原則、改制的基本內(nèi)容、改制的基本步驟等五部分。
國(guó)有企業(yè)改制方案第一部分:公司基本情況
一、公司簡(jiǎn)介。簡(jiǎn)述企業(yè)名稱、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、隸屬關(guān)系、行業(yè)類別、法人代表、注冊(cè)資金、國(guó)有股權(quán)比例、注冊(cè)地址、經(jīng)營(yíng)范圍等,下屬分支、關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)較多可以用表格列述。
二、企業(yè)人員情況。詳細(xì)敘述公司現(xiàn)有員工人數(shù),其中包括退休、內(nèi)退、在崗、傷殘人員情況及改制分類政策。
三、企業(yè)資產(chǎn)狀況。列述企業(yè)改制基準(zhǔn)日賬面總資產(chǎn)數(shù)額及構(gòu)成、負(fù)債總額及構(gòu)成、所有者權(quán)益數(shù)額及構(gòu)成。經(jīng)聘請(qǐng)有法定資格的評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估后的總資產(chǎn)、總負(fù)債、凈資產(chǎn)數(shù)額及主要構(gòu)成。
第二部分:改制基本條件
主要敘述企業(yè)改制的內(nèi)在需求;改制的客觀環(huán)境和基本條件是否具備;通過(guò)學(xué)習(xí)政策文件,內(nèi)部動(dòng)員,企業(yè)改制的目標(biāo)、方向、基本原則是否明確;群眾基礎(chǔ)是否良好等。
第三部分:改制的基本目標(biāo)和遵循的基本原則
一、改制的基本目標(biāo)。敘述企業(yè)改制的目的和方向。如:以政府有關(guān)改制文件為指導(dǎo),本著解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、加快發(fā)展的指導(dǎo)思想,以資本運(yùn)營(yíng)為紐帶,建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度,形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以解放全體干部職工原動(dòng)力為核心的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工收入水平,打造適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)平臺(tái)。
二、改制的基本模式。例如:按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度基本要求和黨的十六大提出的“除極少數(shù)必須有國(guó)家獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)外,要積極推行股份制,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”,“確立勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則”等企業(yè)改革精神,為徹底解決企業(yè)所有者缺位、所有者和經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不一致的問(wèn)題,使企業(yè)干部職工從產(chǎn)權(quán)角度真正關(guān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,借鑒兄弟單位的改革經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為本公司的改制應(yīng)采用以下模式:
根據(jù)《公司法》和有關(guān)政策要求,在審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,通過(guò)資產(chǎn)處置、國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓和企業(yè)職工身份的整體置換和安置,及新機(jī)構(gòu)股權(quán)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制的建立等關(guān)鍵環(huán)節(jié),將本公司改制為全體職工參股的股權(quán)多元化的有限責(zé)任公司。根據(jù)納入改制資產(chǎn)的范圍不同,擬設(shè)改制后的新公司的具體形式:
1.國(guó)有控股、全體職工參股的有限責(zé)任公司。這種形式可考慮在×××公司既有資產(chǎn)規(guī)模(以資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告為主)的基礎(chǔ)上,將×××公司的股權(quán)轉(zhuǎn)由×××公司持有,并由總公司對(duì)新改制后的公司實(shí)行控股、職工參股。
2.國(guó)有參股或全部退出、全體職工參股的有限責(zé)任公司。這種形式可考慮在×××公司既有資產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)上,通過(guò)資產(chǎn)處置,股權(quán)轉(zhuǎn)讓及職工身份置換等政策來(lái)實(shí)現(xiàn),進(jìn)而達(dá)到國(guó)退民進(jìn)之目的。
三、改制基本原則。主要有:
1.遵照×經(jīng)貿(mào)企改[200×]××號(hào)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的意見(jiàn)(試行)》及國(guó)家、省其他相關(guān)文件精神,積極穩(wěn)妥推進(jìn)改制工作,建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。
2.在企業(yè)改制過(guò)程中,保證國(guó)有資產(chǎn)的安全、完整,維護(hù)國(guó)有權(quán)益。
3.堅(jiān)持出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離,賦予經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)自主權(quán),從體制上保障出資者、債權(quán)人和企業(yè)的合法權(quán)益。
4.全部接收現(xiàn)有職工,嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)政策法規(guī),妥善安置分流人員,切實(shí)保障職工合法權(quán)益,確保改制工作穩(wěn)步進(jìn)行。
5.兼顧國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益的原則。
6.公開(kāi)、公平、公正的原則。
7.根據(jù)國(guó)家、省有關(guān)文件精神,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化,組建規(guī)范的有限責(zé)任制企業(yè),使廣大職工的切身利益和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái),充分調(diào)動(dòng)其積極性,增強(qiáng)責(zé)任感。
第四部分:改制基本內(nèi)容
一、改制范圍。列述納入本次企業(yè)改制的組織、機(jī)構(gòu)及相關(guān)資產(chǎn)的范圍。
二、審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估。如:根據(jù)×經(jīng)貿(mào)改(200×)×××號(hào)文及總公司的要求,我公司聘請(qǐng)×××?xí)?jì)師事務(wù)所對(duì)×××公司200×年×月×日資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益及損益進(jìn)行了財(cái)產(chǎn)清查審計(jì),以200×年×月×日為基準(zhǔn)日,聘請(qǐng)×××資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所對(duì)×××公司進(jìn)行了資產(chǎn)評(píng)估,公允地界定了評(píng)估基準(zhǔn)日企業(yè)的實(shí)有凈資產(chǎn)數(shù)額。
三、國(guó)有凈資產(chǎn)的處置。如:聘請(qǐng)經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的審計(jì)和評(píng)估中介機(jī)構(gòu)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估后,認(rèn)證本公司200×年×月×日可供改制的國(guó)有凈資產(chǎn)××元(已扣除待核銷三年以上應(yīng)收賬款××元)。擬按以下方式處置:
1.國(guó)有企業(yè)職工補(bǔ)償費(fèi)。根據(jù)“×經(jīng)貿(mào)企改(200×)×××號(hào)”文第×項(xiàng)××款精神,在改制過(guò)程中,經(jīng)勞動(dòng)主管部門(mén)鑒定認(rèn)可,公證部門(mén)公證,原國(guó)有企業(yè)依法與職工解除勞動(dòng)關(guān)系,對(duì)解除勞動(dòng)關(guān)系的職工,原國(guó)有企業(yè)應(yīng)按規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。參照兄弟單位的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),建議按職工工齡補(bǔ)償,具體補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn):職工參加工作不超過(guò)10年(含10年)的,可按每年支付×個(gè)月本人上年月平均收入補(bǔ)償費(fèi)……
2.離退體人員養(yǎng)老金。改制前已經(jīng)離退休人員的養(yǎng)老金,原離退休待遇不變,由社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)按國(guó)家規(guī)定的離退休標(biāo)準(zhǔn)支付基本養(yǎng)老金。原國(guó)有企業(yè)支付退休人員的內(nèi)部補(bǔ)差,按××年的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,從盤(pán)存的國(guó)有凈資產(chǎn)中一次性剝離。
3.內(nèi)退職工安置費(fèi)。根據(jù)×經(jīng)貿(mào)企改(200×)×××號(hào)文第六項(xiàng)二十五款規(guī)定,企業(yè)改制時(shí),距國(guó)家法定退休年齡不足×年(含×年)或在企業(yè)工作×年以上(含×年)的職工,包括符合該條件、改制前已辦理內(nèi)退手續(xù)的職工和未辦理內(nèi)退手續(xù)的在崗職工,可實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng),待達(dá)到法定退休年齡后再辦理退休手續(xù)。這一期間的生活費(fèi)和各項(xiàng)社保費(fèi),從改制凈資產(chǎn)中一次性扣除,交新企業(yè)用于職工安置支出。生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按上年月均工資上浮×%計(jì)提,各項(xiàng)社保費(fèi)按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)扣除。
4.根據(jù)×經(jīng)貿(mào)企改(200×)×××號(hào)文第×項(xiàng)××款規(guī)定,工傷人員醫(yī)療費(fèi)用、原有撫恤對(duì)象的撫恤費(fèi)和補(bǔ)助費(fèi)(遺屬生活費(fèi)),部分喪失勞動(dòng)能力、解除勞動(dòng)關(guān)系的傷殘人員一次性安置費(fèi)和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金,從盤(pán)存國(guó)有凈資產(chǎn)中一次性剝離。
四、國(guó)有資產(chǎn)的授讓方式。剝離后國(guó)有資產(chǎn)(國(guó)有股份除外)的授讓方式可根據(jù)職工承受能力,同時(shí)或部分采取以下幾種形式:
1.職工現(xiàn)金出資。
2.職工配股出資。例如,根據(jù)國(guó)家和省有關(guān)改制文件精神,以對(duì)改制資產(chǎn)處置剝離部分和原企業(yè)對(duì)職工的欠付(如應(yīng)付職工福利費(fèi)和工資基金)為來(lái)源,按不低于一比二的比例,對(duì)職工配股。
3.職工賒股出資。例如,根據(jù)×經(jīng)貿(mào)企改(200×)×××號(hào)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的意見(jiàn)(試行)》第三項(xiàng):購(gòu)買(mǎi)方一次性付清價(jià)款的,可給予一定的優(yōu)惠;一次性付清價(jià)款確有困難的,可按產(chǎn)權(quán)隸屬關(guān)系辦理相關(guān)手續(xù)后,在1年至3年內(nèi)付清,未付清價(jià)款部分的股權(quán)須在原國(guó)有資產(chǎn)持有單位抵押或擔(dān)保。購(gòu)買(mǎi)方未付清價(jià)款以前,無(wú)權(quán)處置企業(yè)資產(chǎn),確需處置,須經(jīng)原產(chǎn)權(quán)持有人同意。
五、股權(quán)設(shè)置。新企業(yè)股權(quán)設(shè)置,依據(jù)改制方案的不同分別設(shè)置。例如,按國(guó)有控股,職工參股形式改制,則國(guó)有股權(quán)不低于51%;如按國(guó)有參股或全部退出,全體職工參股形式改制,則應(yīng)依照“企改(200×)×××號(hào)”文第X項(xiàng)第X款“鼓勵(lì)改制后企業(yè)員工持股、經(jīng)營(yíng)管理層控股,經(jīng)營(yíng)者持大股”的精神,經(jīng)充分醞釀?dòng)懻摵蟠_定。
六、新企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和基本模式。
1.建立有效的法人治理結(jié)構(gòu)。
2.實(shí)行勞動(dòng)人事、分配三項(xiàng)制度改革。
3.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)體系。
第五部分:改制的步驟
一、組織領(lǐng)導(dǎo)。
二、宣傳發(fā)動(dòng)。
三、審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估。
四、擬訂改制方案。
五、協(xié)調(diào)報(bào)批。
六、組織實(shí)施。
國(guó)有企業(yè)改制方案2
國(guó)有企業(yè)改制調(diào)研報(bào)告
“十一五”期間,我縣國(guó)有企業(yè)改革取得較大的進(jìn)展,改制本實(shí)現(xiàn)了“債權(quán)債務(wù)處理到位、職工妥善安置到位、國(guó)有資本位”。但在改革進(jìn)程中,一些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題必須引起我們的重何實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本有效退出和職工妥善安置,是一個(gè)事關(guān)我縣國(guó)的重大問(wèn)題。只有破難才能攻堅(jiān),下面在對(duì)我縣國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)認(rèn)真調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,從分析影響國(guó)有企業(yè)改革的問(wèn)題和矛,就如何加快推進(jìn)國(guó)企改革,提出一些意見(jiàn)。
一、我縣國(guó)企改革現(xiàn)狀
我縣原有縣辦工商企業(yè)31戶,其中國(guó)有企業(yè)19戶,集體企。企業(yè)的基本情況是包袱重、債務(wù)大、問(wèn)題多,大部分企業(yè)處和半停產(chǎn)狀況。截止2010年底,已完成改制的企業(yè)9戶(拍,破產(chǎn)1戶,股份合作制2戶,其它1戶),其中國(guó)有企業(yè)8體企業(yè)1戶。正在進(jìn)行改制的企業(yè)6戶,分別占企業(yè)總數(shù)的24%,改制工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。其他企業(yè)也正在根據(jù)自身情況積極尋求適合自身特點(diǎn)的改革方式和出路。
二、我縣國(guó)企改革存在的問(wèn)題和原因分析
目前,國(guó)有企業(yè)改革雖然取得了一些成績(jī),但是仍然存在足之處。改革中所遇到的問(wèn)題和障礙錯(cuò)綜復(fù)雜,既有觀念上的體制上的;既有主觀因素,又有客觀因素。集中反映了國(guó)有企制轉(zhuǎn)軌時(shí)期的不適應(yīng)癥和各種矛盾問(wèn)題的交織。必須認(rèn)真加以研究。
國(guó)有企業(yè)改制方案3
國(guó)有企業(yè)改制方案模版
[]局/院/廠/公司
改 制 方 案
二○○七年【】月【】日
目 錄
一、A公司基本情況...1
二、改制必要性、目標(biāo)及原則...2
三、改制實(shí)施方案...2
四、新公司發(fā)展規(guī)劃...6
五、改制操作程序...6
[]公司/局/院/公司改制方案
[ ]局/院/廠/公司(以下簡(jiǎn)稱“A公司”)是中國(guó)******公司(以下簡(jiǎn)稱“****集團(tuán)”)全資下屬[二級(jí)/三級(jí)/四級(jí)]企業(yè),為適應(yīng)****集團(tuán)整體重組改制的需要,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》(以下簡(jiǎn)稱《公司法》)等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合A公司的實(shí)際情況,特制定本方案。
一、A公司基本情況
(一)企業(yè)簡(jiǎn)況
1、企業(yè)名稱:
2、企業(yè)住所:
3、法定代表人:
4、經(jīng)營(yíng)范圍:
5、注冊(cè)資本:
6、出資人:
(二)企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況
截至【】年【】月【】日止,A公司總資產(chǎn)為[]萬(wàn)元,負(fù)債總計(jì)為[]萬(wàn)元,凈資產(chǎn)為[]萬(wàn)元。2007A公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額為[]萬(wàn)元,凈利潤(rùn)總額為[]萬(wàn)元。
(三)人員構(gòu)成
截至【】年【】月【】日止,A公司本部在冊(cè)正式員工總?cè)藬?shù)為[]人,其中包括在崗員工[]人,內(nèi)退/下崗人員[]人,離退休人員[]人。2006年A公司本部職工平均年收入為[]元。
(四)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
[]。
二、改制必要性、目標(biāo)及原則
(一)改制必要性
為實(shí)施****集團(tuán)整體重組改制方案,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善公司治理結(jié)構(gòu),提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,擬將A公司改制為一人有限責(zé)任公司。
(二)改制目標(biāo)
1、建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度;
2、提升主營(yíng)業(yè)務(wù),優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);
3、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,提高國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。
(三)改制原則
1、嚴(yán)格遵守《公司法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)和政策,規(guī)范操作;
2、符合*****集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力;
3、整體改制,資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員整體進(jìn)入新公司;
4、符合企業(yè)實(shí)際,在改制過(guò)程中確保穩(wěn)定、業(yè)務(wù)連續(xù)性和最簡(jiǎn)操作。
三、改制實(shí)施方案
(一)改制形式
本次改制為公司制改制,A公司通過(guò)本次改制變更為一人有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“新公司”)。
(二)改制后新公司的基本情況:
1、名稱:[](以工商登記機(jī)關(guān)核定的為準(zhǔn))
2、地址:[]
3、經(jīng)營(yíng)范圍:[](以工商登記機(jī)關(guān)核定的為準(zhǔn))
4、注冊(cè)資本:將根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估確定的A公司凈資產(chǎn)值確定。
5、股權(quán)結(jié)構(gòu):股東為[],持股比例100%。
(三)業(yè)務(wù)重組
改制后的新公司及其下屬企業(yè)將延續(xù)原A公司及下屬企業(yè)所持有的相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)。
A公司改制后,[被剝離出A公司的企業(yè)(如有)將會(huì)與相關(guān)第三方改簽業(yè)務(wù)合同]。A公司及[其他未剝離的]下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)合同不變。
對(duì)于改制后的新公司及其下屬企業(yè)原簽署的重大業(yè)務(wù)合同,履行通知合同對(duì)方的程序,除非有特殊約定。
(四)資產(chǎn)重組
截至【】年【】月【】日止,A公司賬面資產(chǎn)總額[]萬(wàn)元,其中流動(dòng)資產(chǎn)[]萬(wàn)元,固定資產(chǎn)[]萬(wàn)元,長(zhǎng)期投資[]萬(wàn)元(A公司實(shí)際資產(chǎn)額以評(píng)估機(jī)構(gòu)的評(píng)估值為準(zhǔn))。
基于整體重組的原則,A公司的資產(chǎn)(含股權(quán)/權(quán)益,下同)均全部進(jìn)入新公司。
[部分資產(chǎn)由于特殊原因需剝離出A公司,該等資產(chǎn)詳情如下:](如存在需剝離的資產(chǎn))
1、[]。
2、[]。
(五)債務(wù)重組
截至【】年【】月【】日止,A公司賬面負(fù)債總額[]萬(wàn)元,其中流動(dòng)負(fù)債[]萬(wàn)元,長(zhǎng)期負(fù)債[]萬(wàn)元(以審計(jì)機(jī)構(gòu)的審定數(shù)為準(zhǔn))。
1、剝離的貸款和擔(dān)保(如有)
根據(jù)“債務(wù)隨資產(chǎn)走”原則,剝離出A公司的資產(chǎn)所相關(guān)的負(fù)債在征得相關(guān)債權(quán)人同意的前提下,一并隨資產(chǎn)剝離出A公司。
2、留在A公司的貸款和擔(dān)保
就A公司改制應(yīng)征得其尚在履行的貸款和擔(dān)保合同的銀行債權(quán)人的同意;對(duì)于其他債權(quán)人,應(yīng)視合同約定,就改制事宜通知或者征得債權(quán)人同意。
(六)人員重組
改制后,A公司全部員工共計(jì)[]名(指本部員工,包括內(nèi)退、下崗、離退休人員)均進(jìn)入新公司,新公司繼續(xù)履行改制前A公司與留用職工簽訂的勞動(dòng)合同,并繼續(xù)負(fù)擔(dān)該部分人員的工資和福利待遇。新公司不需因本次改制向留用職工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
相關(guān)的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)將變更至新公司。
(七)新公司法人治理結(jié)構(gòu)
1、股東
改制后,新公司為[]獨(dú)家持股的一人有限責(zé)任公司,根據(jù)《公司法》,新公司不設(shè)股東會(huì),股東行使職權(quán)時(shí),應(yīng)采取書(shū)面形式并將簽章后的書(shū)面決定置備于公司。
2、法定代表人
新公司法定代表人依公司章程規(guī)定由董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事或經(jīng)理?yè)?dān)任。
3、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)/執(zhí)行董事、監(jiān)事(各企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況選其一)
如為設(shè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的公司,按如下表述:
新公司董事會(huì)由[]人組成,董事會(huì)中設(shè)董事長(zhǎng)一名,設(shè)副董事長(zhǎng)[]名;監(jiān)事會(huì)由[]人組成,其中股東代表監(jiān)事[]人,職工代表監(jiān)事[]人,監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人。董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。
董事、股東代表監(jiān)事由股東指派,職工代表監(jiān)事由職工由公司職工通過(guò)職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)由股東指定,監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事選舉產(chǎn)生。
如為不設(shè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的公司,按如下表述:
新公司設(shè)執(zhí)行董事1名和監(jiān)事1-2名,執(zhí)行董事和監(jiān)事由股東指派,董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。
4、高級(jí)管理人員
新公司設(shè)總經(jīng)理一名,副總經(jīng)理若干名,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一名,高級(jí)管理人員由董事會(huì)或執(zhí)行董事決定聘任或者解聘。
四、新公司發(fā)展規(guī)劃
[]。
五、改制操作程序
A公司改制為一人有限責(zé)任公司遵循如下改制程序:
(一)制定改制方案并征求職工意見(jiàn)后,2007年【】月【】日前將改制方案報(bào)送至集團(tuán)。
(二)集團(tuán)批準(zhǔn)改制方案。
(三)2007年【】月【】日前,向銀行債權(quán)人發(fā)出改制通知并獲得相應(yīng)的同意函。
(四)2007年【】月【】日前,確定改制后企業(yè)名稱并辦理名稱預(yù)核準(zhǔn)。
(五)聘請(qǐng)具備相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)改制企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估并出具資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告,評(píng)估結(jié)果報(bào)集團(tuán)備案。
(六)聘請(qǐng)合資格的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具《驗(yàn)資報(bào)告》。
(七)任命公司董事會(huì)成員(包括董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng))和監(jiān)事會(huì)成員。
(八)2007年【】月【】日前,到工商行政管理機(jī)關(guān)辦理工商登記并換領(lǐng)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
(九)取得一人有限責(zé)任公司公司企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照后,辦理稅務(wù)登記變更、業(yè)務(wù)資質(zhì)變更、國(guó)有產(chǎn)權(quán)登記變更、社會(huì)保險(xiǎn)登記變更等有關(guān)手續(xù),并辦理房產(chǎn)、土地使用權(quán)、專利、商標(biāo)等資產(chǎn)的權(quán)屬證書(shū)權(quán)利人由A公司變更為新公司的手續(xù),該等手續(xù)于2007年【】月【】日前辦理完畢。
(十)就改制事項(xiàng)通知正在履行中的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)合同的合同對(duì)方主體。
[]局/院/廠/公司
2007年【】月【】日
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