公司人力資源管理規(guī)范3篇(人力資源服務(wù)有限公司管理制度范文)

時間：2022-11-03 10:22:55 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的公司人力資源管理規(guī)范3篇(人力資源服務(wù)有限公司管理制度范文)，供大家參考。

公司人力資源管理規(guī)范1

　　人力資源管理規(guī)范

　　為適應(yīng)公司規(guī)范化建設(shè)需要，就公司人力資源管理在招聘、面試、培訓(xùn)、試用期管理、檔案管理、調(diào)動、晉升、辭職及工作條件、假期、薪酬福利等方面進行規(guī)范。

　　一、招聘程序

(一)、招聘申請

　　1、各部門及連鎖店有招聘需求時，部門經(jīng)理必須向人力資源中心提交申請，經(jīng)人力資源中心核準后方可按人力資源中心的招工標準計劃進行招聘。

　　2、各部門及連鎖店在<公司人力資源需求計劃>外招聘，人力資源中心須上報總經(jīng)理審批招聘需求申請，同意后方可按程序招聘。

(二)、發(fā)布招聘信息

　　通過人才招聘會、獵頭公司、店內(nèi)海報等方式發(fā)布招聘信息。

　　招聘信息包括招聘崗位、招聘條件、招聘時效、招聘地點等。

　　二、面試培訓(xùn)程序：

（一）、人力資源中心將根據(jù)報名資料進行初試，了解應(yīng)聘者一般情況。

（二）、面試合格后在門店進行二天站姿訓(xùn)練，不合格者將被淘汰，不適應(yīng)者中途可自動放棄。站姿訓(xùn)練每天約五個小時，站姿訓(xùn)練期食宿自理，不發(fā)工資。

（三）、站姿訓(xùn)練合格后，統(tǒng)一安排到總部進行集中軍訓(xùn)，時間定為7天。將邀請各部門高層主管進行理論培訓(xùn)。合格者簽訂勞動合同，同時交納培訓(xùn)費500元。注：(對500元培訓(xùn)費作解釋)，并辦理入司手續(xù)，填寫《人力資源檔案表》，試用期自參加總部培訓(xùn)之日起計算，需向人力資源中心提交下列資料：

　　A、身份證復(fù)印件B、體檢證明

　　C、一寸彩照3張D、學(xué)歷及其他有效證件復(fù)印件。

（四）、體檢

　　1、所有員工在開始試用期前都必須前往衛(wèi)生防疫站或公司指定的區(qū)級以上醫(yī)院進行體檢，并在報到第一天將體檢報告交給力資源部。只有經(jīng)證明健康狀況適合工作者，才可依照勞動合則被公司錄用。

　　C、一般情況下，公司將要求員工每年作體檢，以符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求，保證公司的全面衛(wèi)生質(zhì)量。如員工患傳染病，將被調(diào)任其他職位或在治療期間暫停工作。

（這次下門店根據(jù)當(dāng)?shù)胤酪哒疽笤俣ǎ?/p>

　　三、試用期管理

（一）簽訂合同后2個月作為試用期（老員工試用期為1個月），試用期統(tǒng)一安排到連鎖店進行商品知識和服務(wù)態(tài)度培訓(xùn)。在試用期內(nèi)如果工作成績不理想，公司有權(quán)辭退，可發(fā)工資，但員工不得擅自辭職，否則公司有權(quán)扣留培訓(xùn)費100元。

（二）在試用期內(nèi)，由部門經(jīng)理和人力資源中心共同考核。合格者可轉(zhuǎn)為正式員工，不合格者，公司可延長其試用期或辭退。

（三）公司和員工若終止聘用關(guān)系，試用期內(nèi)須提前三天書面通知對方，試用期滿須提前一個月書面通知對方。

　　四、檔案管理

（一）凡被公司錄用的人員，要認真填寫《人事檔案表》，如實將正確資料填上，做到忠誠、不隱瞞、不假造。如隱瞞、虛報、造假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或由此而產(chǎn)生的一切后果，一律由本人負責(zé)。個人資料通常只限于員工所在部門經(jīng)理以上的人員在需要時閱讀。

（二）公司將為員工設(shè)立工作檔案，個人履歷、培訓(xùn)、考核、獎懲及相關(guān)情況都將詳細記錄在案，作為員工職業(yè)生涯的歷程。

　　1、如有下述變更應(yīng)及時通知人力資源中心：

　　A、姓名

　　B、通訊地址和電話號碼

　　C、保險單或其它福利項目中列舉的受益人或部門名稱

　　D、出現(xiàn)事故或緊急情況時的通知人

　　2、記錄將存放于個人的在職檔案中，保持這些記錄的完整性并不斷更新，使公司在緊急情況下能找到員工，也便于將郵件轉(zhuǎn)交員工，有利于維護保險或其它福利，跟蹤工資變動和銀行帳目。

　　3、聘用期間受到的全部違紀處分將保留在員工檔案中，直到聘用關(guān)系解除或終止。

　　五、親屬聘用：（以X董事長為例）

（一）一般情況下員工的親屬不得被公司同時聘用，特殊情況下，經(jīng)總經(jīng)理批準可以聘用。

（親屬的界定：存在血緣關(guān)系三代以內(nèi)的）

（二）如員工與公司另一名員工存在婚姻關(guān)系，則人力資源中心有權(quán)辭退一方。

　　六、兼職：（職業(yè)道德）

　　工作期間，員工不得為其他任何機構(gòu)或商業(yè)活動從事兼職工作。

　　七、調(diào)動：（原則上都必須服從分配）

　　人員的調(diào)配必須由人力資源中心根據(jù)各店的人員分布狀況提出建議，交總部經(jīng)理會議討論，人力資源中心負責(zé)執(zhí)行。

　　各店經(jīng)理及各部門負責(zé)人必須要做好被調(diào)人員的檔案及當(dāng)月考勤的交接工作并予以配合，不得私自調(diào)動人員。

　　原則上調(diào)往外地的員工在外地時間為三至六個月。

　　八、解除/終止聘用關(guān)系

（一）解除/終止聘用關(guān)系時間，必須在其最后工作日前三天（試用期內(nèi)）或前三十天（試用期滿或合同期內(nèi)）通知雙方，參見本章“第三條試用期”。

（二）員工在任何情況下離開公司，先報經(jīng)核準，并將經(jīng)辦事項及資料帳目、款項、公物等

　　相關(guān)事宜移交并經(jīng)確認，方能離開公司。

（三）重要管理崗位須接受離任審計，并在10日內(nèi)完成離職手續(xù)。

　　九、辭退

（一）違紀辭退

　　如員工違反公司的規(guī)章制度，公司有權(quán)辭退員工，違紀辭退之理由及程序詳見本手冊相關(guān)規(guī)定。屬違紀辭退情況下，公司將不支付被辭退員工的任何補償金。

（二）正常辭退

　　公司在某些需要裁員的情況下，如公司終止經(jīng)營、投資、機構(gòu)重組等，可以辭退員工，且公司應(yīng)提前三十天向員工說明情況，并書面通知被辭退的員工，向其解釋被辭退的理由。

　　1、這種情況下，公司將按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的政策法規(guī)向被辭退的員工支付工資和補償金。

　　2、按照本款規(guī)定被辭退的員工不需要償還在公司為其付出的培訓(xùn)費用。

　　十、晉升

（一）公司將按需要晉升合適的人員至更高或更合適的職位。

（二）公司嚴格按以下條件晉升：

　　1．業(yè)績及表現(xiàn)

　　2．年資(標準見下節(jié))

　　3．適應(yīng)性

（三）員工晉升流程及時間

　　1、業(yè)務(wù)路線

　　3個月以上3個月以上1年以上

　　理貨員課長助理課長防損隊長

　　3個月以上

　　店長助理

　　1、財務(wù)路線

　　6個月以上1年以上

　　收銀員出納或輸單員總部財務(wù)人員或課長助理

　　3個月以上3個月以上

　　防損隊長店長助理

　　2、防損路線

　　3個月以上6個月以上3個月以上

　　防損員防損隊長課長助理1年以上

　　店長助理

　　十一、工作條件和假期

（一）工作時間：

　　分為半班和全班兩種，全班8：00—9：30，半班8：00—2：30；2：30—9：30。具體時間根據(jù)門店的營業(yè)狀況而定。

（二）加班：

　　員工在公司規(guī)定的正常工作時間以外上班，公司按有關(guān)規(guī)定發(fā)放加班費。24：00以前加班按2元/小時，24：00以后加班按3元/小時計發(fā)。

　　1、公司有權(quán)根據(jù)工作和經(jīng)營需要要求員工加班，員工須予以合作。

　　2、員工是否加班及加班時間由店經(jīng)理安排，提前通知員工。

（三）休假

　　1、員工每月享有兩至三天的帶薪假（含試用期），春節(jié)有帶薪年假，具體天數(shù)另定。

　　2、月度帶薪假只可二個月內(nèi)連續(xù)累加。

（四）事假、病假

　　1、凡是因事請假者必須先天寫好請假條交給課長，讓課長安排人員接手工作，再由課長將請假條呈經(jīng)理批準后方可生效，嚴禁“人先離位，后補手續(xù)”，此類屬無效請假視為曠工。

　　2、請假不足半天按半天計算，不足一天按一天計算。

　　3、凡是請病假者，須持醫(yī)生出具的證明，并當(dāng)天知會經(jīng)理辦理，沒有醫(yī)生證明者做事假論處。

　　4、特殊情況請假（突發(fā)事情、病情嚴重）可打電話向經(jīng)理請假，經(jīng)理根據(jù)電話內(nèi)容查驗屬實后，請假人上班后可按程序補辦請假手續(xù)。

（五）婚假

　　1、在本公司工作三個月以上的正式員工，可享有七天帶薪婚假，婚宴當(dāng)天公司付禮金288元（限XX之星和A級員工）并免費享用公司小車一天。

　　2、任何員工在聘用期間只可享有一次婚假，婚假限注冊日期后一年內(nèi)享用。

　　3、申請婚假，須于最少一周前向部門主管或門店經(jīng)理呈交婚假申請及有關(guān)單位發(fā)出的婚假申辦材料后交財務(wù)部及人力資源中心確認。

（六）喪假

　　員工直系親屬（包括父母、兄弟姐妹、配偶、子女）去世，公司將給予三天的帶薪喪假。

　　員工的祖、外祖父母、公婆、岳父母去世，公司將給予一天的帶薪喪假。

（七）工傷假

　　1、員工在工作期間因工受傷，以有關(guān)勞動部門鑒定的結(jié)果為依據(jù)。

　　2、員工因工受傷，部門經(jīng)理須即時通知財務(wù)部及人力資源中心，并于事發(fā)后二十四小時內(nèi)向人力資源中心呈交工傷意外報告。

　　3、工傷需治療、休養(yǎng)，或因工致殘或死亡待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　4、屬本人責(zé)任事故造成的受傷，按病假處理。

（八）、產(chǎn)假、節(jié)育假

　　1、與公司簽訂合同的女員工和三四級管理員服務(wù)滿一年以上，經(jīng)計劃生育機構(gòu)批準生育的，可以享受產(chǎn)假。申請產(chǎn)假必須在分娩前一個月向人力資源部門遞交申請表，并出示醫(yī)院的預(yù)產(chǎn)期證明。

　　2、在計劃生育內(nèi)生育的，享有四個月產(chǎn)假；屬于難產(chǎn)或雙胞胎、多胞胎的則可多享受15天的帶薪產(chǎn)假。

　　3、在允許的產(chǎn)假期內(nèi)，公司每月發(fā)放基本工資400元。

　　4、產(chǎn)假工資發(fā)放時間為該員工上班三個月后一次領(lǐng)取。

　　5、員工進行絕育或節(jié)育手術(shù)，持醫(yī)院證明，按當(dāng)?shù)厥杏媱澤龑嵤┺k法執(zhí)行。

　　6、員工申請節(jié)育假，須于最少一周前向經(jīng)理呈交申請及有關(guān)證明文件，并按當(dāng)?shù)厥杏嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（九）、說明

　　員工申請以上所有假期均須填寫“請假條”。

　　請假三天以內(nèi)的同各組長上報經(jīng)理批準生效，四天或四天以上者必須由經(jīng)理上報人力資源中心批準（可傳真）方可生效，嚴禁超假。超假一至兩天按曠工論處，兩天以上作自動離職論處，扣除培訓(xùn)費及當(dāng)月工資。

　　十、福利

（一）參與評選A級員工

　　滿半年以上的員工可以參加A級員工評選資格,A級員工享有的權(quán)利參照《A級員工章程》。待遇：從評選日開始累計滿三年后享受2400元崗位補貼金。（以老員工為例）

（二）合同續(xù)簽金

　　在公司工作時間滿一年時，公司將發(fā)放合同續(xù)簽金作為員工工作一年的崗位津貼，標準為158元。領(lǐng)取時間在公司連續(xù)工作18個月的對應(yīng)日。

（三）年終雙薪：

　　連續(xù)工作滿兩年的員工（不含管理人員）在年終可享受十三個月工資，即雙薪。雙薪發(fā)放標準為公司全年人平基本工資額。

（四）住院補貼

　　凡是本公司正式員工因病住院，公司補貼住院費20%，但總額不超過1000元。（享受公司醫(yī)療保險者不享受該項待遇）

（五）、醫(yī)療保險

　　凡是公司三級以上管理人員、A級員工、生源之星，公司負責(zé)投保醫(yī)療保險。

（六）、免費旅游

　　1、正式工齡滿兩年并獲得A級員工稱號的員工和四級以下管理人員。

　　2、“XX之星”獲得者。

　　3、正式工齡滿半年的三級以上管理人員。

公司人力資源管理規(guī)范2

　　公司人力資源工作規(guī)范

(NJDY)

　　一、目的為保證對本公司從事業(yè)務(wù)、生產(chǎn)活動有關(guān)的人員進行能力識別，并對其提出分層次的錄用與培訓(xùn)要求，從而不斷提高員工素質(zhì)，促進管理體系、生產(chǎn)經(jīng)營、有效持續(xù)地運行。

　　二、職責(zé)與權(quán)限

　　行政部負責(zé)對招聘人員進行能力識別，對人力資源進行控制，會同工廠、營銷中心等有關(guān)部門商討招聘和確定培訓(xùn)的要求，匯總《招聘培訓(xùn)計劃》并按其組織實施。

　　三、各職能部門

　　負責(zé)編制本部門工作職責(zé)，員工《崗位描述書》和新員工入職要求，并根據(jù)需要提出招聘申請與《培訓(xùn)計劃》，工廠、營銷中心等相關(guān)部門負責(zé)有關(guān)專業(yè)知識講課，并參加考核工作。

　　四、總經(jīng)理(副總經(jīng)理)

　　負責(zé)審定各部門的工作職責(zé)，《崗位描述書》，審批部門招聘要求、《人員培訓(xùn)計劃》并監(jiān)督實施。

　　五、工作程序

　　行政部負責(zé)人力資源的控制，崗位能力的識別。

　　根據(jù)工作崗位和任職條件填寫《招聘申請表》，包括年齡、性別、學(xué)歷、工作簡歷等，作為錄用員工的依據(jù)。

　　1、實施招聘工作，招聘發(fā)放《招聘登記表》，要具備下述材料：A)學(xué)歷、職稱證明。B)個人簡歷。C)身份證復(fù)印件。

　　2、組織相關(guān)人員進行面試，合格者發(fā)放《員工登記表》進行登記，新進員工須培訓(xùn)。

　　六、培訓(xùn)計劃制定、審批與實施

　　1、根據(jù)需求于每年末或年初按本公司實際情況和職工素質(zhì)等編制《培訓(xùn)計劃》經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。

　　培訓(xùn)班主要以公司主辦、必備上崗證的特殊專業(yè)人員，可選派人員到外培訓(xùn)。必要時聘請外部專家授課。

　　以質(zhì)量管理基本知識、ISO9000族標準，本公司的質(zhì)量手冊和相關(guān)質(zhì)量體系程序文件為教材，組織學(xué)習(xí)，使之懂得本公司質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)和各要素的基本要求，并掌握本公司的相關(guān)質(zhì)量體系程序運行管理中所需的方法和管理技能。

　　A)作業(yè)人員：

　　對執(zhí)行人員(從事執(zhí)行的技術(shù)人員、轉(zhuǎn)崗人員、新進人員)培訓(xùn)活動所需的方法和技能，以公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書為教材，對新進人員培訓(xùn)以公司簡介、經(jīng)營理念、質(zhì)量方針、目標、規(guī)章制度等為教材。通過培訓(xùn)，使他們樹立質(zhì)量意識，法規(guī)意識和完成本職工作的重要性、迫切性。

　　B)檢驗人員：

　　培訓(xùn)重點是完成任務(wù)所需的測試和檢驗的方法、技能，以相關(guān)質(zhì)量體系文件、規(guī)范、標準等為教材。

　　C)特殊崗位人員，關(guān)鍵工序人員培訓(xùn)：

　　以作業(yè)指導(dǎo)書為主要內(nèi)容。

　　2、培訓(xùn)方式

　　A）舉辦各種內(nèi)部培訓(xùn)班;

　　B）崗位培訓(xùn);

　　C）參加全國省、市級培訓(xùn)班;

　　D）以師帶徒;

　　E）學(xué)習(xí)討論班。

　　3、考試考核：

　　考核由行政部組織生產(chǎn)部等有關(guān)部門人員成立考核組對應(yīng)進行考核作為上崗依據(jù)，新進員工進行培訓(xùn)后考核，合格者加入公司試用：

　　A）管理人員及其他作業(yè)人員試用期為三個月;表現(xiàn)優(yōu)秀的可提前結(jié)束試用期，但不得少于一個月。

　　B）管理人員及其他作業(yè)人員試用期滿前一周由部門主管填寫《新進人員試用期考核表》，并具實填寫后交行政部呈報分管副總經(jīng)理審核;操作工試用期滿由生產(chǎn)部班組長填寫《新進人員試用期考核表》，并報生產(chǎn)部負責(zé)人審核后交由行政部存檔。

　　C）試用合格者轉(zhuǎn)為正式員工，享受正式員工待遇，并與公司簽訂《勞動合同》;

　　D）試用不合格者,公司發(fā)放試用期基本工資,不發(fā)任何補償費用。

　　凡參加全國、省、市及各種培訓(xùn)班取得合格證書人員，可優(yōu)先聘用。特殊資格人員如電工、電焊工等須具備資格證方能上崗作業(yè)。

　　七、辭退、辭職管理

　　1、對違紀員工，經(jīng)勸告、教育不改者，有辭退的權(quán)利。

　　2、所有員工有辭職的權(quán)利。

　　3、發(fā)生下列情況，公司給予辭退；

　　A）非過錯辭退:

　　因生產(chǎn)任務(wù)減少,人工成本壓力過大而裁員；

　　公司因員工重組、生產(chǎn)、技術(shù)轉(zhuǎn)變等裁員；

　　員工因傷或疾病不能勝任工作；

　　年終考核為D級，經(jīng)考察試用仍不合格者；

　　試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。

　　B）過錯性辭退:

　　本應(yīng)給予開除處分，但認錯態(tài)度較好者；

　　多次違反規(guī)章制度，經(jīng)勸告不改者；

　　行為不端、行為不檢、屢教不改或在社會上違法亂紀者。

　　4、公司辭退員工時，均須提前告之，預(yù)告期如下：

　　A）連續(xù)工作一年以內(nèi)，于三日前告之；

　　B）連續(xù)工作一年以上，未滿三年者，于七日前告之；

　　C）連續(xù)工作三年以上者，十五日前告之。

　　5、《員工辭退證明書》經(jīng)部門填寫后、部門負責(zé)人簽字，經(jīng)行政部審核簽字，轉(zhuǎn)交總經(jīng)理批準。

　　6、被辭退員工應(yīng)及時辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。

　　7、員工辭職須提前一個月書面通知公司，經(jīng)公司批準，可予以辭職。

　　8、試用期員工辭職可隨時提出。

　　9、被辭退和辭職的員工，如從事技術(shù)及相關(guān)工作，則應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定在貳年內(nèi)不能從事同行業(yè)工作。

　　10、記錄歸檔

　　所有招聘及培訓(xùn)記錄由行政部進行管理歸檔。

　　11、員工的工作意識

　　行政部通過內(nèi)部溝通對員工進行宣傳、教育，使員工深切體會公司遠大抱負，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心，使員工能意識到所從事工作的相關(guān)性和重要性，不斷充實自己，努力向上，為實現(xiàn)各自的質(zhì)量目標做出貢獻。同時利用經(jīng)濟杠桿的作用，對做出貢獻的員工進行表彰獎勵。

　　附件：人力資源文員工作職責(zé)

　　人力資源文員工作職責(zé)(NJDY)

　　一、行政隸屬上級主管：行政部經(jīng)理。

　　工作對象：公司全部。

　　業(yè)務(wù)依據(jù)：《公司人力資源工作規(guī)范》《公司勞動考勤管理規(guī)范》

　　二、主要職責(zé)

　　1．協(xié)助主管組織月度和季度考評（每日、月之考勤報表、每月人力流動統(tǒng)計表、請假手續(xù)

　　辦理、平時查卡、監(jiān)卡、加班申請手續(xù)等），并及時完成統(tǒng)計、整理和發(fā)布工作。

　　2.負責(zé)員工的薪酬計算與統(tǒng)計工作，并將考評和薪酬調(diào)整結(jié)果記入檔案。

　　3.協(xié)助主管解決員工考評和職位調(diào)整中發(fā)生的異議與糾紛。

　　4.辦理員工錄用、登記、入職、任免、遷調(diào)、獎懲和離職等具體手續(xù)。

　　5.協(xié)助主管對人員的招聘。（按招聘流程）

　　6.協(xié)助主管對新進人員的教育培訓(xùn)。對試用人員試工與考核調(diào)查。

　　7.公司人員檔案的建立，各類培訓(xùn)資料、考勤資料、獎懲資料、人事異動資料等分類整理歸檔，并進行日常維護與管制。（電腦化）

　　8.全廠獎懲手續(xù)之辦理。

　　9.月底對相關(guān)報表的整理并交于財務(wù)。

　　10.員工勞動合同、暫住證及各類保險之辦理。

　　11.部門經(jīng)理交辦的其他事宜。

公司人力資源管理規(guī)范3

　　北京首信股份有限公司人力資源管理制度

　　北京首信股份有限公司人力資源管理基本規(guī)范

　　第一章總則

　　第一條人力資源是公司獲得持久競爭優(yōu)勢的可靠資源。為建立一種面向市場、富有活力的人力資源管理體制，建設(shè)一支職業(yè)化的人力資源管理隊伍，提高公司人力資源管理整體水平，以便于充分挖掘員工的潛力，提升企業(yè)價值，特制定本規(guī)范。

　　第二條人力資源管理理念

（一）以人為本：尊重人、信任人、關(guān)心人、造就人。

（二）制度管理：明晰組織管理體系；健全相關(guān)管理制度；制度面前人人平等；制度有不適應(yīng)之處，先按制度辦理，再提出修改建議并通過相關(guān)程序予以修訂。

　　第三條人力資源管理核心流程：吸引人才、使用人才、激勵人才、發(fā)展人才、留住人才。

　　第四條本規(guī)范適用于所有與公司建立勞動關(guān)系的人員。

　　第二章人力資源管理組織體系

　　第五條公司人力資源管理組織體系圖：

　　第六條

（一）制定公司人力資源戰(zhàn)略及實施計劃，為公司的發(fā)展提供及時、有力的人力資源保證；

（二）負責(zé)公司對人力資源進行開發(fā)、培育和優(yōu)化配置，造就一批管理、研發(fā)、營銷等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才；

（三）建立、完善與人才戰(zhàn)略相配套的激勵機制，不斷形成優(yōu)勝劣汰、競爭上崗從而使優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。

　　第七條各二級單位人事專員及各職能部室人事協(xié)調(diào)員在行政關(guān)系上受本單位負責(zé)人管轄，在業(yè)務(wù)上接受公司人力資源部的指導(dǎo)，在人力資源部授權(quán)范圍內(nèi)積極開展本單位的人力資源管理工作。人力資源部對各單位人事專員的年終考核、任免有建議權(quán)。

　　第八條人力資源管理人員素質(zhì)要求

（一）基本要求：態(tài)度熱情、服務(wù)周到、處事公正、專業(yè)技能嫻熟。

（二）較高要求：對高新技術(shù)行業(yè)業(yè)界情況有全面了解，對公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向有精深把握，能從戰(zhàn)略高度上理解、實施和變革公司人力資源管理，提升企業(yè)價值。

　　第九條人力資源管理絕不僅僅是人力資源管理部門的職責(zé)，而是公司全體管理者的職責(zé)。各級管理人員在人力資源管理方面負有以下責(zé)任：

　　向公司舉薦人才的責(zé)任；

　　記錄、評價、指導(dǎo)、支持、激勵、協(xié)調(diào)、約束下屬工作行為的責(zé)任；

（三）開發(fā)、培養(yǎng)員工能力的責(zé)任。

　　第十條各級管理人員的工作準則

　　為了增強人力資源管理制度的實際意義，充分發(fā)揮公司人力資源的價值，各級管理人員在制定、執(zhí)行和變革制度過程中，應(yīng)遵循下列原則：

（一）有利于公平、公正和公開；

（二）有利于提高工作群體的成果與效率；

（三）有利于公司的人才隊伍建設(shè)；