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公司人力資源管理規(guī)范1
人力資源管理規(guī)范
為適應(yīng)公司規(guī)范化建設(shè)需要,就公司人力資源管理在招聘、面試、培訓(xùn)、試用期管理、檔案管理、調(diào)動、晉升、辭職及工作條件、假期、薪酬福利等方面進行規(guī)范。
一、招聘程序
(一)、招聘申請
1、各部門及連鎖店有招聘需求時,部門經(jīng)理必須向人力資源中心提交申請,經(jīng)人力資源中心核準(zhǔn)后方可按人力資源中心的招工標(biāo)準(zhǔn)計劃進行招聘。
2、各部門及連鎖店在<公司人力資源需求計劃>外招聘,人力資源中心須上報總經(jīng)理審批招聘需求申請,同意后方可按程序招聘。
(二)、發(fā)布招聘信息
通過人才招聘會、獵頭公司、店內(nèi)海報等方式發(fā)布招聘信息。
招聘信息包括招聘崗位、招聘條件、招聘時效、招聘地點等。
二、面試培訓(xùn)程序:
(一)、人力資源中心將根據(jù)報名資料進行初試,了解應(yīng)聘者一般情況。
(二)、面試合格后在門店進行二天站姿訓(xùn)練,不合格者將被淘汰,不適應(yīng)者中途可自動放棄。站姿訓(xùn)練每天約五個小時,站姿訓(xùn)練期食宿自理,不發(fā)工資。
(三)、站姿訓(xùn)練合格后,統(tǒng)一安排到總部進行集中軍訓(xùn),時間定為7天。將邀請各部門高層主管進行理論培訓(xùn)。合格者簽訂勞動合同,同時交納培訓(xùn)費500元。注:(對500元培訓(xùn)費作解釋),并辦理入司手續(xù),填寫《人力資源檔案表》,試用期自參加總部培訓(xùn)之日起計算,需向人力資源中心提交下列資料:
A、身份證復(fù)印件B、體檢證明
C、一寸彩照3張D、學(xué)歷及其他有效證件復(fù)印件。
(四)、體檢
1、所有員工在開始試用期前都必須前往衛(wèi)生防疫站或公司指定的區(qū)級以上醫(yī)院進行體檢,并在報到第一天將體檢報告交給力資源部。只有經(jīng)證明健康狀況適合工作者,才可依照勞動合則被公司錄用。
C、一般情況下,公司將要求員工每年作體檢,以符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求,保證公司的全面衛(wèi)生質(zhì)量。如員工患傳染病,將被調(diào)任其他職位或在治療期間暫停工作。
(這次下門店根據(jù)當(dāng)?shù)胤酪哒疽笤俣ǎ?/p>
三、試用期管理
(一)簽訂合同后2個月作為試用期(老員工試用期為1個月),試用期統(tǒng)一安排到連鎖店進行商品知識和服務(wù)態(tài)度培訓(xùn)。在試用期內(nèi)如果工作成績不理想,公司有權(quán)辭退,可發(fā)工資,但員工不得擅自辭職,否則公司有權(quán)扣留培訓(xùn)費100元。
(二)在試用期內(nèi),由部門經(jīng)理和人力資源中心共同考核。合格者可轉(zhuǎn)為正式員工,不合格者,公司可延長其試用期或辭退。
(三)公司和員工若終止聘用關(guān)系,試用期內(nèi)須提前三天書面通知對方,試用期滿須提前一個月書面通知對方。
四、檔案管理
(一)凡被公司錄用的人員,要認(rèn)真填寫《人事檔案表》,如實將正確資料填上,做到忠誠、不隱瞞、不假造。如隱瞞、虛報、造假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或由此而產(chǎn)生的一切后果,一律由本人負責(zé)。個人資料通常只限于員工所在部門經(jīng)理以上的人員在需要時閱讀。
(二)公司將為員工設(shè)立工作檔案,個人履歷、培訓(xùn)、考核、獎懲及相關(guān)情況都將詳細記錄在案,作為員工職業(yè)生涯的歷程。
1、如有下述變更應(yīng)及時通知人力資源中心:
A、姓名
B、通訊地址和電話號碼
C、保險單或其它福利項目中列舉的受益人或部門名稱
D、出現(xiàn)事故或緊急情況時的通知人
2、記錄將存放于個人的在職檔案中,保持這些記錄的完整性并不斷更新,使公司在緊急情況下能找到員工,也便于將郵件轉(zhuǎn)交員工,有利于維護保險或其它福利,跟蹤工資變動和銀行帳目。
3、聘用期間受到的全部違紀(jì)處分將保留在員工檔案中,直到聘用關(guān)系解除或終止。
五、親屬聘用:(以X董事長為例)
(一)一般情況下員工的親屬不得被公司同時聘用,特殊情況下,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以聘用。
(親屬的界定:存在血緣關(guān)系三代以內(nèi)的)
(二)如員工與公司另一名員工存在婚姻關(guān)系,則人力資源中心有權(quán)辭退一方。
六、兼職:(職業(yè)道德)
工作期間,員工不得為其他任何機構(gòu)或商業(yè)活動從事兼職工作。
七、調(diào)動:(原則上都必須服從分配)
人員的調(diào)配必須由人力資源中心根據(jù)各店的人員分布狀況提出建議,交總部經(jīng)理會議討論,人力資源中心負責(zé)執(zhí)行。
各店經(jīng)理及各部門負責(zé)人必須要做好被調(diào)人員的檔案及當(dāng)月考勤的交接工作并予以配合,不得私自調(diào)動人員。
原則上調(diào)往外地的員工在外地時間為三至六個月。
八、解除/終止聘用關(guān)系
(一)解除/終止聘用關(guān)系時間,必須在其最后工作日前三天(試用期內(nèi))或前三十天(試用期滿或合同期內(nèi))通知雙方,參見本章“第三條試用期”。
(二)員工在任何情況下離開公司,先報經(jīng)核準(zhǔn),并將經(jīng)辦事項及資料帳目、款項、公物等
相關(guān)事宜移交并經(jīng)確認(rèn),方能離開公司。
(三)重要管理崗位須接受離任審計,并在10日內(nèi)完成離職手續(xù)。
九、辭退
(一)違紀(jì)辭退
如員工違反公司的規(guī)章制度,公司有權(quán)辭退員工,違紀(jì)辭退之理由及程序詳見本手冊相關(guān)規(guī)定。屬違紀(jì)辭退情況下,公司將不支付被辭退員工的任何補償金。
(二)正常辭退
公司在某些需要裁員的情況下,如公司終止經(jīng)營、投資、機構(gòu)重組等,可以辭退員工,且公司應(yīng)提前三十天向員工說明情況,并書面通知被辭退的員工,向其解釋被辭退的理由。
1、這種情況下,公司將按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的政策法規(guī)向被辭退的員工支付工資和補償金。
2、按照本款規(guī)定被辭退的員工不需要償還在公司為其付出的培訓(xùn)費用。
十、晉升
(一)公司將按需要晉升合適的人員至更高或更合適的職位。
(二)公司嚴(yán)格按以下條件晉升:
1.業(yè)績及表現(xiàn)
2.年資(標(biāo)準(zhǔn)見下節(jié))
3.適應(yīng)性
(三)員工晉升流程及時間
1、業(yè)務(wù)路線
3個月以上3個月以上1年以上
理貨員課長助理課長防損隊長
3個月以上
店長助理
1、財務(wù)路線
6個月以上1年以上
收銀員出納或輸單員總部財務(wù)人員或課長助理
3個月以上3個月以上
防損隊長店長助理
2、防損路線
3個月以上6個月以上3個月以上
防損員防損隊長課長助理1年以上
店長助理
十一、工作條件和假期
(一)工作時間:
分為半班和全班兩種,全班8:00—9:30,半班8:00—2:30;2:30—9:30。具體時間根據(jù)門店的營業(yè)狀況而定。
(二)加班:
員工在公司規(guī)定的正常工作時間以外上班,公司按有關(guān)規(guī)定發(fā)放加班費。24:00以前加班按2元/小時,24:00以后加班按3元/小時計發(fā)。
1、公司有權(quán)根據(jù)工作和經(jīng)營需要要求員工加班,員工須予以合作。
2、員工是否加班及加班時間由店經(jīng)理安排,提前通知員工。
(三)休假
1、員工每月享有兩至三天的帶薪假(含試用期),春節(jié)有帶薪年假,具體天數(shù)另定。
2、月度帶薪假只可二個月內(nèi)連續(xù)累加。
(四)事假、病假
1、凡是因事請假者必須先天寫好請假條交給課長,讓課長安排人員接手工作,再由課長將請假條呈經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效,嚴(yán)禁“人先離位,后補手續(xù)”,此類屬無效請假視為曠工。
2、請假不足半天按半天計算,不足一天按一天計算。
3、凡是請病假者,須持醫(yī)生出具的證明,并當(dāng)天知會經(jīng)理辦理,沒有醫(yī)生證明者做事假論處。
4、特殊情況請假(突發(fā)事情、病情嚴(yán)重)可打電話向經(jīng)理請假,經(jīng)理根據(jù)電話內(nèi)容查驗屬實后,請假人上班后可按程序補辦請假手續(xù)。
(五)婚假
1、在本公司工作三個月以上的正式員工,可享有七天帶薪婚假,婚宴當(dāng)天公司付禮金288元(限XX之星和A級員工)并免費享用公司小車一天。
2、任何員工在聘用期間只可享有一次婚假,婚假限注冊日期后一年內(nèi)享用。
3、申請婚假,須于最少一周前向部門主管或門店經(jīng)理呈交婚假申請及有關(guān)單位發(fā)出的婚假申辦材料后交財務(wù)部及人力資源中心確認(rèn)。
(六)喪假
員工直系親屬(包括父母、兄弟姐妹、配偶、子女)去世,公司將給予三天的帶薪喪假。
員工的祖、外祖父母、公婆、岳父母去世,公司將給予一天的帶薪喪假。
(七)工傷假
1、員工在工作期間因工受傷,以有關(guān)勞動部門鑒定的結(jié)果為依據(jù)。
2、員工因工受傷,部門經(jīng)理須即時通知財務(wù)部及人力資源中心,并于事發(fā)后二十四小時內(nèi)向人力資源中心呈交工傷意外報告。
3、工傷需治療、休養(yǎng),或因工致殘或死亡待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、屬本人責(zé)任事故造成的受傷,按病假處理。
(八)、產(chǎn)假、節(jié)育假
1、與公司簽訂合同的女員工和三四級管理員服務(wù)滿一年以上,經(jīng)計劃生育機構(gòu)批準(zhǔn)生育的,可以享受產(chǎn)假。申請產(chǎn)假必須在分娩前一個月向人力資源部門遞交申請表,并出示醫(yī)院的預(yù)產(chǎn)期證明。
2、在計劃生育內(nèi)生育的,享有四個月產(chǎn)假;屬于難產(chǎn)或雙胞胎、多胞胎的則可多享受15天的帶薪產(chǎn)假。
3、在允許的產(chǎn)假期內(nèi),公司每月發(fā)放基本工資400元。
4、產(chǎn)假工資發(fā)放時間為該員工上班三個月后一次領(lǐng)取。
5、員工進行絕育或節(jié)育手術(shù),持醫(yī)院證明,按當(dāng)?shù)厥杏媱澤龑嵤┺k法執(zhí)行。
6、員工申請節(jié)育假,須于最少一周前向經(jīng)理呈交申請及有關(guān)證明文件,并按當(dāng)?shù)厥杏嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(九)、說明
員工申請以上所有假期均須填寫“請假條”。
請假三天以內(nèi)的同各組長上報經(jīng)理批準(zhǔn)生效,四天或四天以上者必須由經(jīng)理上報人力 資源中心批準(zhǔn)(可傳真)方可生效,嚴(yán)禁超假。超假一至兩天按曠工論處,兩天以上 作自動離職論處,扣除培訓(xùn)費及當(dāng)月工資。
十、福利
(一)參與評選A級員工
滿半年以上的員工可以參加A級員工評選資格,A級員工享有的權(quán)利參照《A級員工章程》。待遇:從評選日開始累計滿三年后享受2400元崗位補貼金。(以老員工為例)
(二)合同續(xù)簽金
在公司工作時間滿一年時,公司將發(fā)放合同續(xù)簽金作為員工工作一年的崗位津貼,標(biāo)準(zhǔn)為158元。領(lǐng)取時間在公司連續(xù)工作18個月的對應(yīng)日。
(三)年終雙薪:
連續(xù)工作滿兩年的員工(不含管理人員)在年終可享受十三個月工資,即雙薪。雙薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為公司全年人平基本工資額。
(四)住院補貼
凡是本公司正式員工因病住院,公司補貼住院費20%,但總額不超過1000元。(享受公司醫(yī)療保險者不享受該項待遇)
(五)、醫(yī)療保險
凡是公司三級以上管理人員、A級員工、生源之星,公司負責(zé)投保醫(yī)療保險。
(六)、免費旅游
1、正式工齡滿兩年并獲得A級員工稱號的員工和四級以下管理人員。
2、“XX之星”獲得者。
3、正式工齡滿半年的三級以上管理人員。
公司人力資源管理規(guī)范2
公司人力資源工作規(guī)范
(NJDY)
一、目的為保證對本公司從事業(yè)務(wù)、生產(chǎn)活動有關(guān)的人員進行能力識別,并對其提出分層次的錄用與培訓(xùn)要求,從而不斷提高員工素質(zhì),促進管理體系、生產(chǎn)經(jīng)營、有效持續(xù)地運行。
二、職責(zé)與權(quán)限
行政部負責(zé)對招聘人員進行能力識別,對人力資源進行控制,會同工廠、營銷中心等有關(guān)部門商討招聘和確定培訓(xùn)的要求,匯總《招聘培訓(xùn)計劃》并按其組織實施。
三、各職能部門
負責(zé)編制本部門工作職責(zé),員工《崗位描述書》和新員工入職要求,并根據(jù)需要提出招聘申請與《培訓(xùn)計劃》,工廠、營銷中心等相關(guān)部門負責(zé)有關(guān)專業(yè)知識講課,并參加考核工作。
四、總經(jīng)理(副總經(jīng)理)
負責(zé)審定各部門的工作職責(zé),《崗位描述書》,審批部門招聘要求、《人員培訓(xùn)計劃》并監(jiān)督實施。
五、工作程序
行政部負責(zé)人力資源的控制,崗位能力的識別。
根據(jù)工作崗位和任職條件填寫《招聘申請表》,包括年齡、性別、學(xué)歷、工作簡歷等,作為錄用員工的依據(jù)。
1、實施招聘工作,招聘發(fā)放《招聘登記表》,要具備下述材料:A)學(xué)歷、職稱證明。B)個人簡歷。C)身份證復(fù)印件。
2、組織相關(guān)人員進行面試,合格者發(fā)放《員工登記表》進行登記,新進員工須培訓(xùn)。
六、培訓(xùn)計劃制定、審批與實施
1、根據(jù)需求于每年末或年初按本公司實際情況和職工素質(zhì)等編制《培訓(xùn)計劃》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
培訓(xùn)班主要以公司主辦、必備上崗證的特殊專業(yè)人員,可選派人員到外培訓(xùn)。必要時聘請外部專家授課。
以質(zhì)量管理基本知識、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn),本公司的質(zhì)量手冊和相關(guān)質(zhì)量體系程序文件為教材,組織學(xué)習(xí),使之懂得本公司質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)和各要素的基本要求,并掌握本公司的相關(guān)質(zhì)量體系程序運行管理中所需的方法和管理技能。
A)作業(yè)人員:
對執(zhí)行人員(從事執(zhí)行的技術(shù)人員、轉(zhuǎn)崗人員、新進人員)培訓(xùn)活動所需的方法和技能,以公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書為教材,對新進人員培訓(xùn)以公司簡介、經(jīng)營理念、質(zhì)量方針、目標(biāo)、規(guī)章制度等為教材。通過培訓(xùn),使他們樹立質(zhì)量意識,法規(guī)意識和完成本職工作的重要性、迫切性。
B)檢驗人員:
培訓(xùn)重點是完成任務(wù)所需的測試和檢驗的方法、技能,以相關(guān)質(zhì)量體系文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等為教材。
C)特殊崗位人員,關(guān)鍵工序人員培訓(xùn):
以作業(yè)指導(dǎo)書為主要內(nèi)容。
2、培訓(xùn)方式
A)舉辦各種內(nèi)部培訓(xùn)班;
B)崗位培訓(xùn);
C)參加全國省、市級培訓(xùn)班;
D)以師帶徒;
E)學(xué)習(xí)討論班。
3、考試考核:
考核由行政部組織生產(chǎn)部等有關(guān)部門人員成立考核組對應(yīng)進行考核作為上崗依據(jù),新進員工進行培訓(xùn)后考核,合格者加入公司試用:
A)管理人員及其他作業(yè)人員試用期為三個月;表現(xiàn)優(yōu)秀的可提前結(jié)束試用期,但不得少于一個月。
B)管理人員及其他作業(yè)人員試用期滿前一周由部門主管填寫《新進人員試用期考核表》,并具實填寫后交行政部呈報分管副總經(jīng)理審核;操作工試用期滿由生產(chǎn)部班組長填寫《新進人員試用期考核表》,并報生產(chǎn)部負責(zé)人審核后交由行政部存檔。
C)試用合格者轉(zhuǎn)為正式員工,享受正式員工待遇,并與公司簽訂《勞動合同》;
D)試用不合格者,公司發(fā)放試用期基本工資,不發(fā)任何補償費用。
凡參加全國、省、市及各種培訓(xùn)班取得合格證書人員,可優(yōu)先聘用。特殊資格人員如電工、電焊工等須具備資格證方能上崗作業(yè)。
七、辭退、辭職管理
1、對違紀(jì)員工,經(jīng)勸告、教育不改者,有辭退的權(quán)利。
2、所有員工有辭職的權(quán)利。
3、發(fā)生下列情況,公司給予辭退;
A)非過錯辭退:
因生產(chǎn)任務(wù)減少,人工成本壓力過大而裁員;
公司因員工重組、生產(chǎn)、技術(shù)轉(zhuǎn)變等裁員;
員工因傷或疾病不能勝任工作;
年終考核為D級,經(jīng)考察試用仍不合格者;
試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。
B)過錯性辭退:
本應(yīng)給予開除處分,但認(rèn)錯態(tài)度較好者;
多次違反規(guī)章制度,經(jīng)勸告不改者;
行為不端、行為不檢、屢教不改或在社會上違法亂紀(jì)者。
4、公司辭退員工時,均須提前告之,預(yù)告期如下:
A)連續(xù)工作一年以內(nèi),于三日前告之;
B)連續(xù)工作一年以上,未滿三年者,于七日前告之;
C)連續(xù)工作三年以上者,十五日前告之。
5、《員工辭退證明書》經(jīng)部門填寫后、部門負責(zé)人簽字,經(jīng)行政部審核簽字,轉(zhuǎn)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6、被辭退員工應(yīng)及時辦理移交手續(xù),填寫移交清單。
7、員工辭職須提前一個月書面通知公司,經(jīng)公司批準(zhǔn),可予以辭職。
8、試用期員工辭職可隨時提出。
9、被辭退和辭職的員工,如從事技術(shù)及相關(guān)工作,則應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定在貳年內(nèi)不能從事同行業(yè)工作。
10、記錄歸檔
所有招聘及培訓(xùn)記錄由行政部進行管理歸檔。
11、員工的工作意識
行政部通過內(nèi)部溝通對員工進行宣傳、教育,使員工深切體會公司遠大抱負,激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心,使員工能意識到所從事工作的相關(guān)性和重要性,不斷充實自己,努力向上,為實現(xiàn)各自的質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻。同時利用經(jīng)濟杠桿的作用,對做出貢獻的員工進行表彰獎勵。
附件:人力資源文員工作職責(zé)
人力資源文員工作職責(zé)(NJDY)
一、行政隸屬上級主管:行政部經(jīng)理。
工作對象:公司全部。
業(yè)務(wù)依據(jù):《公司人力資源工作規(guī)范》《公司勞動考勤管理規(guī)范》
二、主要職責(zé)
1.協(xié)助主管組織月度和季度考評(每日、月之考勤報表、每月人力流動統(tǒng)計表、請假手續(xù)
辦理、平時查卡、監(jiān)卡、加班申請手續(xù)等),并及時完成統(tǒng)計、整理和發(fā)布工作。
2.負責(zé)員工的薪酬計算與統(tǒng)計工作,并將考評和薪酬調(diào)整結(jié)果記入檔案。
3.協(xié)助主管解決員工考評和職位調(diào)整中發(fā)生的異議與糾紛。
4.辦理員工錄用、登記、入職、任免、遷調(diào)、獎懲和離職等具體手續(xù)。
5.協(xié)助主管對人員的招聘。(按招聘流程)
6.協(xié)助主管對新進人員的教育培訓(xùn)。對試用人員試工與考核調(diào)查。
7.公司人員檔案的建立,各類培訓(xùn)資料、考勤資料、獎懲資料、人事異動資料等分類整理歸檔,并進行日常維護與管制。(電腦化)
8.全廠獎懲手續(xù)之辦理。
9.月底對相關(guān)報表的整理并交于財務(wù)。
10.員工勞動合同、暫住證及各類保險之辦理。
11.部門經(jīng)理交辦的其他事宜。
公司人力資源管理規(guī)范3
北京首信股份有限公司人力資源管理制度
北京首信股份有限公司人力資源管理基本規(guī)范
第一章總則
第一條人力資源是公司獲得持久競爭優(yōu)勢的可靠資源。為建立一種面向市場、富有活力的人力資源管理體制,建設(shè)一支職業(yè)化的人力資源管理隊伍,提高公司人力資源管理整體水平,以便于充分挖掘員工的潛力,提升企業(yè)價值,特制定本規(guī)范。
第二條人力資源管理理念
(一)以人為本:尊重人、信任人、關(guān)心人、造就人。
(二)制度管理:明晰組織管理體系;健全相關(guān)管理制度;制度面前人人平等;制度有不適應(yīng)之處,先按制度辦理,再提出修改建議并通過相關(guān)程序予以修訂。
第三條人力資源管理核心流程:吸引人才、使用人才、激勵人才、發(fā)展人才、留住人才。
第四條本規(guī)范適用于所有與公司建立勞動關(guān)系的人員。
第二章人力資源管理組織體系
第五條公司人力資源管理組織體系圖:
第六條
(一)制定公司人力資源戰(zhàn)略及實施計劃,為公司的發(fā)展提供及時、有力的人力資源保證;
(二)負責(zé)公司對人力資源進行開發(fā)、培育和優(yōu)化配置,造就一批管理、研發(fā)、營銷等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才;
(三)建立、完善與人才戰(zhàn)略相配套的激勵機制,不斷形成優(yōu)勝劣汰、競爭上崗從而使優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。
第七條各二級單位人事專員及各職能部室人事協(xié)調(diào)員在行政關(guān)系上受本單位負責(zé)人管轄,在業(yè)務(wù)上接受公司人力資源部的指導(dǎo),在人力資源部授權(quán)范圍內(nèi)積極開展本單位的人力資源管理工作。人力資源部對各單位人事專員的年終考核、任免有建議權(quán)。
第八條人力資源管理人員素質(zhì)要求
(一)基本要求:態(tài)度熱情、服務(wù)周到、處事公正、專業(yè)技能嫻熟。
(二)較高要求:對高新技術(shù)行業(yè)業(yè)界情況有全面了解,對公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向有精深把握,能從戰(zhàn)略高度上理解、實施和變革公司人力資源管理,提升企業(yè)價值。
第九條人力資源管理絕不僅僅是人力資源管理部門的職責(zé),而是公司全體管理者的職責(zé)。各級管理人員在人力資源管理方面負有以下責(zé)任:
向公司舉薦人才的責(zé)任;
記錄、評價、指導(dǎo)、支持、激勵、協(xié)調(diào)、約束下屬工作行為的責(zé)任;
(三)開發(fā)、培養(yǎng)員工能力的責(zé)任。
第十條各級管理人員的工作準(zhǔn)則
為了增強人力資源管理制度的實際意義,充分發(fā)揮公司人力資源的價值,各級管理人員在制定、執(zhí)行和變革制度過程中,應(yīng)遵循下列原則:
(一)有利于公平、公正和公開;
(二)有利于提高工作群體的成果與效率;
(三)有利于公司的人才隊伍建設(shè);
(四)有利于公司的成長。
第十一條公司將在時機成熟的時候組建公司人力資源委員會,以便于履行以下主要職責(zé):
對公司的主要經(jīng)理及后備人才進行評價、考核、培養(yǎng)及晉升; 審批公司在薪資、報酬方面的重大決策。
第三章人力資源信息管理
第十二條為保障合理配置人才,公司人力資源部組建信息中心。公司各單位人力資源管理部門要相應(yīng)作好人才儲備工作,即建立內(nèi)部人才信息庫和外部人才信息庫。
第十三條內(nèi)部人才信息庫是對公司內(nèi)各類管理或?qū)I(yè)人才進行動態(tài)掌握,包括員工簡歷、考核資料、培訓(xùn)記錄以及其它材料的整理歸檔。
外部人才信息庫是在本公司外部人才市場上,對公司目前需求或
預(yù)期需求的各類管理或?qū)I(yè)人才,尤其是同行業(yè)甚至競爭對手的人才的信息收集情況。
第十四條公司將借助現(xiàn)代化的人力資源管理軟件,逐步實現(xiàn)人力資源管理信息化。
第四章員工權(quán)利和相關(guān)義務(wù)
第十五條所有與公司存在和建立勞動關(guān)系的人員都要求與公司簽訂勞動合同(協(xié)議),籍此明確公司與員工雙方的權(quán)力、義務(wù)。
第十六條公司在人才配置上實行競爭和雙向選擇機制,通過內(nèi)部人才開發(fā)和外部人才市場相結(jié)合,實現(xiàn)人力資源的合理配置。公司不提倡、不保證終身聘任,但公司將通過合理使用和不斷培訓(xùn)相結(jié)合的機制來提高員工的終身就業(yè)能力。
第十七條公司內(nèi)全體員工,無論職務(wù)高低、分工不同及性別差異,在人格方面、在制度面前人人平等。
第十八條員工必須具有高度的責(zé)任心和主人翁意識,誠信,務(wù)實,高效,敬業(yè),發(fā)揚團隊協(xié)作精神,保守公司秘密,維護公司信譽和形象。
第十九條員工擁有公司經(jīng)營管理的建議權(quán)。員工在認(rèn)為自己受到不公正待遇時,可以通過正當(dāng)渠道和程序、在不影響工作的前提下,向上級提出申訴。上級應(yīng)及時就申訴問題做出明確答復(fù)。
第五章人力資源管理相關(guān)規(guī)定
第二十條公司招聘錄用員工管理參見《北京首信股份有限公司員工招聘錄用管理辦法》;
第二十一條公司人事異動管理參見《北京首信股份有限公司員工人事異動管理辦法》;
第二十二條公司員工培訓(xùn)管理參見《北京首信股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》;
第二十三條公司員工績效管理參見《北京首信股份有限公司員工績效管理辦法》;
第二十四條公司員工薪資福利管理參見《北京首信股份有限公司員工薪資福利管理辦法》;
第二十五條公司員工考勤休假管理參見《北京首信股份有限公司員工考勤休假管理辦法》;
第二十六條員工行為規(guī)范及相關(guān)處分見《北京首信股份有限公司員工手冊》。
第六章附 則
第二十七條本規(guī)范由本公司人力資源管理部負責(zé)解釋。
第二十八條本規(guī)范經(jīng)本公司董事會審議通過后自下發(fā)之日起實施。
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