下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)考察報告3篇(企業(yè)考察報告范文),供大家品鑒。
企業(yè)考察報告1
企業(yè)考察報告 4 篇
一、考察過程及企業(yè)情況介紹:月 2 日:上午從玉林出發(fā),傍晚抵達東莞市,路上落實了 2月 3 日考察的兩間工廠線路具體安排。月 3 日上午到東莞橫瀝鎮(zhèn)企達電器制品有限公司考察,該公司是美法合資企業(yè),主要生產(chǎn)開關(guān)電器產(chǎn)品,廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美,生產(chǎn)、生活設施齊全。向?qū)W生提供的工作崗位有小型沖壓、裝配、質(zhì)檢等,技術(shù)工也有少量車床、銑床、磨車工位。該企業(yè)可安置我校短期頂崗實習、寒暑假學生勤工儉學工作。月 3 日中午從橫瀝出發(fā)往東莞謝崗鎮(zhèn)考察謝崗力基電器五金廠,該廠主要加工電器五金配件及生產(chǎn)一些小型電器產(chǎn)品,有中型沖壓機床、剪床、車銑床、電火花等技術(shù)性工位,也有小型自動化裝配工位及裝配生產(chǎn)線,吃住及生產(chǎn)設施齊備,缺點不足是:沖壓車間躁聲較大,有一定安全危險性,(廠方人員說不存在危險性)、周邊環(huán)境稍偏僻,按初步判斷要安排畢業(yè)生就業(yè),難穩(wěn)定住學生,但有部份技術(shù)崗位對學生發(fā)展還是較有利的。月 3 日下午,趕到東莞長安鎮(zhèn)振安科技工業(yè)園,看望我校安排在該工業(yè)區(qū)內(nèi)的脈沖電子制造廠寒假頂崗勤工儉學的學生,并與企業(yè)管理人員商談以后合作的方向問題,脈沖電子制造廠是一間日資企業(yè),主要生產(chǎn)精密小馬達及其它一些電子產(chǎn)品,廠區(qū)環(huán)境非常漂亮,衛(wèi)生搞得很干凈,無論是車間、辦公室、食堂、員工宿舍或廠區(qū)道路、空曠地都有一塵不染,工廠伙食也不錯,廠區(qū)有圖書室,衛(wèi)生室(免費看病拿藥)、娛樂室等,各種生產(chǎn)、生活紀律管理制度完善,車間內(nèi)的崗位工種設置主要是裝配、品檢、修邊等一些工種,適合學生就業(yè)或做短期頂崗實習及勤工儉學工作。月 4 日上午,往東莞長安烏沙第六工業(yè)區(qū)考察臺資企業(yè)-------金研塑膠科枝有限公司,該企業(yè)生產(chǎn)激光碟機機蕊、塑膠配件,雖然是塑膠公司,但由于車間排氣設備很完善,生產(chǎn)環(huán)境還是沒多少塑膠異味,各種機械種類齊全,能夠提供給機械類專業(yè)頂崗實習的工位較多,當然也有很多生產(chǎn)線裝配工位,缺點是宿舍衛(wèi)生及食堂衛(wèi)生一般,總體評價后還是比較適合我校機電、數(shù)控模具學生就業(yè)、實習或短期勤工儉學安置的。月 4 日下午,驅(qū)車到深圳龍華鎮(zhèn)大浪工業(yè)區(qū)考察了我校寒假學生社會實踐勤工儉學的工廠 龍華翰碩寬頻科技有限公司,該公司主要是加工生產(chǎn)電視機機頂盒,工廠車間、住宿、伙食屬中等水平。缺點是周邊不夠繁華,我校共有 61 名學生在該廠打寒假工,從了解學生情況來學生還是比較滿意,情緒很穩(wěn)定。月 4 日傍晚,繼續(xù)到龍華民治街道考察我校學生寒假勤工儉學或畢業(yè)生就業(yè)的工廠 深圳德愛數(shù)碼科技有限公司,該公司屬臺資企業(yè),廠區(qū)環(huán)境很好,綠樹成蔭,活動室、圖書閱覽室、廠內(nèi)超市、飯?zhí)迷O備及伙食條件住宿條件也不錯,該廠主要生產(chǎn)數(shù)碼相機及電子手表等產(chǎn)品,企業(yè)生產(chǎn)管理很嚴格,外來人很難被獲準到車間參觀,出入生產(chǎn)區(qū)及生活都要憑證。從了解學生情況看來,學生情緒還是比較穩(wěn)定的,對生產(chǎn)、生活都基本滿意。但該廠有一個缺點就是工人上班一般是站著作業(yè),要工作一段時間才適應。月 5 日上午,到龍華德愛公司機械分廠考察參觀,該分廠在龍華大浪同富屯工業(yè)區(qū),廠內(nèi)生產(chǎn)車間機械設備很多,有沖床、普通車床、數(shù)控車床、普通銑 床、數(shù)控銑床、加工中心及電火花機等等,很適合我校機電、數(shù)控、模具專業(yè)學生的實習與就業(yè),企業(yè)管理人員對與我校合作也很有意向。月 6 日下午,到深圳寶安區(qū)考察我校 07 級學生頂崗實習工廠-------伊頓集團深圳聯(lián)正電子廠,該廠主要是生產(chǎn)電腦不間斷保護電源,廠房較新,生產(chǎn)設備較好,但由于適逢領(lǐng)導開會,我們沒有入到是車間參觀,該廠不專門設立員工宿舍,所有員工都要到外租房住,廠另補貼費用,這樣造成我校實習學生住得分散,容易造成安全隱患,該廠工資待遇還不錯,但有些工種不太適合學生工作,如:烤漆、噴漆等,總體來說該企業(yè)對在校學生頂崗實習不好管理不太適合,對已畢業(yè)學生的就業(yè)適合。月 7 日,驅(qū)車到深圳主城區(qū)考察了深圳工業(yè)、商業(yè)、服務業(yè)就業(yè)環(huán)境,在深圳主城區(qū)內(nèi)工廠已很少,僅有的一些工廠主要在鹽田保稅區(qū)內(nèi)或梅林,建于八九十年代,大部份工廠廠房已很舊,住宿情況不太好,有的工廠員工要住在廠區(qū)外面,住宿、伙食開支很大,就工廠來說不適合學生實習或就業(yè),在商業(yè)、服務業(yè)方面,對剛走出校門的頂崗實習學生來說,由于住宿、伙食等消費很高,不太適合在深
圳主城區(qū)實習就業(yè)。月 8 日,考察結(jié)束。張付校長、曾科長兩人回校,我繼續(xù)留在廣東處理學生寒假勤工儉學實習學生一些問題。
二、考察體會
從這次考察來看,在珠江三角洲地區(qū),電子行業(yè)用工量很大,機械加工業(yè)現(xiàn)在也需大量技工,汽車服務待業(yè)商品流通銷售、幼兒教育行業(yè)對人員也有需求,相反會計、計算機、電子商務還是比較難找到對口的就業(yè)崗位。
美國小企業(yè)服務體系企業(yè)考察報告(2)
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美國小企業(yè)服務體系考察報告
美國自 1991 年 3 月以來連續(xù) 117 個月經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、稅收穩(wěn)定增加,高增長、低通脹、低失業(yè),整體經(jīng)濟處于歷史上的最好時期。深入研究,原因諸多,其中,小企業(yè)功不可沒。而小企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展離不開政府的大力支持,離不開小企業(yè)服務體系的幫助。在參加領(lǐng)導干部赴美培訓考察期間,我們著重圍繞美國小企業(yè)服務體系進行了考察。走訪了美國聯(lián)邦小企業(yè)管理局、東部和西部小企業(yè)管理分支機構(gòu),考察了地方政府有關(guān)部門以及小企業(yè)發(fā)展中心和一些企業(yè)孵化器,從網(wǎng)上查閱了大量資料?,F(xiàn)將有關(guān)情況介紹如下,供各級領(lǐng)導和有關(guān)部門參考。
一、美國小企業(yè)發(fā)展的基本概況
1、小企業(yè)劃分標準和行業(yè)分布。在美國,通常很少使用中型企業(yè)的概念美國人所稱的小企業(yè)即類似于我國的中小企業(yè)。按照美國聯(lián)
邦政府 5 月 15 日最新發(fā)布、10 月 1 日正式生效的《小企業(yè)規(guī)模標準》,美國的小企業(yè)是根據(jù)不同的行業(yè),按照雇員人數(shù)、企業(yè)資本金和企業(yè)規(guī)模來劃分的。一般行業(yè),雇員在 500 人以下或企業(yè)資本金在 500 萬美元以下的為小企業(yè);特殊行業(yè),如石油加工、航空貨運、海洋貨運等,雇員人數(shù)不超過 1500 人,資本金不超過 2750 萬美元的為小企業(yè)。美國小企業(yè)的行業(yè)分布共分 19 大類,1151 項。大約 1/3 的小企業(yè)從事不生產(chǎn)直接產(chǎn)品的服務業(yè),其余 2/3 的小企業(yè)分布在農(nóng)業(yè)、漁業(yè)、林業(yè)、采礦、建筑、加工制造、交通運輸、批發(fā)零售、金融保險、房地產(chǎn)等行業(yè)。小企業(yè)的行業(yè)分布是動態(tài)的。80 年代以前,小企業(yè)主要集中在加工制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)、商業(yè)及服務業(yè);進入 80 年代以后,小企業(yè)逐步從一般的加工制造業(yè)退出;從未來發(fā)展趨勢看,越來越多的小企業(yè)將進入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
2、小企業(yè)的組織形式。美國小企業(yè)的組織形式是根據(jù)企業(yè)資本金的構(gòu)成、股東的權(quán)益及股東對債務所承擔的責任以及在繳納稅收方面的區(qū)別等來劃分的,大體上分為個人企業(yè)、一般合伙企業(yè)、有限合伙企業(yè)、有限責任公司和股份有限公司等五大類。這五類企業(yè)中,除了個人企業(yè)和一般合伙企業(yè)要負無限責任外,其余三種類型的企業(yè)對企業(yè)債務只負有限責任。小企業(yè)主大多選擇個人企業(yè)和合伙企業(yè)的組織形式,很大程度上出于對稅收方式的考慮。如果該類行業(yè)中,以公司名義繳納所得稅優(yōu)于繳納個人所得稅,就選擇企業(yè)法人式的組織形式;若是相反,就選擇個人或合伙制的企業(yè)組織形式,以便減少稅收負擔。
3、小企業(yè)在國民經(jīng)濟中地位和作用。根據(jù)美國聯(lián)邦政府小企業(yè)管理局度報告,目前全美共有小企業(yè) 2520 萬家,占全部企業(yè)總數(shù)的99%。近十年來,小企業(yè)發(fā)展迅速,從 1990 年至今,小企業(yè)數(shù)增加了 26%,僅在度,新成立的小企業(yè)就達 88 萬家,創(chuàng)下了歷史新高。小企業(yè)在美國經(jīng)濟中發(fā)揮著四大重要作用:一是保持經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。小企業(yè)已成為美國經(jīng)濟的重要組成部分,其全部產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值達 50%以上,產(chǎn)品銷售占總銷售額的 47%以上,全美 97%的出口商是小企業(yè),商品出口占 1/3 以上。二是提供大量的就業(yè)機會。小企業(yè)雇主占全部雇主的 99%,雇傭人數(shù)占全部就業(yè)人數(shù)近60%,度,小企業(yè)共提供了 5630 萬個就業(yè)崗位,從 1992 年以來,小企業(yè)創(chuàng)造了 2200 萬個新的就業(yè)崗位。三是促進技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新,開創(chuàng)新興產(chǎn)業(yè)。據(jù)調(diào)查,全美 55%以上的技術(shù)創(chuàng)新是由小企業(yè)實現(xiàn)的,在高新技術(shù)領(lǐng)域,小企業(yè)就業(yè)人數(shù)達 38%,小企業(yè)的人均創(chuàng)新發(fā)明是大企業(yè)的 2 倍,美國出口的高科技產(chǎn)品中,以品種計,70%以上是由小企業(yè)提供的。近十年來,以計算機、網(wǎng)絡、信息為代表的一批新興產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn),其中大部分是由小企業(yè)創(chuàng)新的。四是為大企業(yè)協(xié)作配套,填補空缺。在美國,由于專業(yè)化分工協(xié)作程度高,幾乎每一個大公司都有成千上萬個小企業(yè)為其配套,全美 500 家大公司共有250 多萬家小企業(yè)為其協(xié)作配套、提供零部件。
二、美國小企業(yè)服務體系現(xiàn)狀
美國是一個典型的市場經(jīng)濟國家,但政府在扶持小企業(yè)發(fā)展中并不是無所作為的。經(jīng)過長期的發(fā)展,美國政府和民間組織一起構(gòu)建
了一個完善的小企業(yè)服務體系,為小企業(yè)的創(chuàng)辦、發(fā)展提供全方位的服務。
(一)健全、完善的管理、服務機構(gòu)
1、統(tǒng)一、高效的聯(lián)邦小企業(yè)管理局(SBA)
1940 年和 1941 年,美國國會參、眾兩院相繼設立了小企業(yè)特別委員會,專門研究小企業(yè)發(fā)展問題。1953 年國會通過了《小企業(yè)法》,根據(jù)此法,聯(lián)邦政府建立了獨立的直屬機構(gòu)--小企業(yè)管理局(SBA)。SBA 是美國小企業(yè)最高行政管理機構(gòu),其主要任務是幫助小企業(yè) 開辦、發(fā)展、成功。其主要職能:一是作為小企業(yè)的喉舌,反映小企業(yè)的要求,就小企業(yè)發(fā)展的有關(guān)問題進行調(diào)查研究,并向聯(lián)邦政府提出建議,為小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境;二是協(xié)調(diào)聯(lián)邦政府的各個部門和民間機構(gòu)(如商業(yè)銀行、非盈利組織)為小企業(yè)發(fā)展提供資源;三是為小企業(yè)提供金融服務、信息服務和咨詢服務。SBA 在全美設有十個大區(qū)分支機構(gòu),70 個地區(qū)辦公室,以及向下延伸到縣、市和社區(qū)的 1000 多個辦事處。SBA 這些下屬機構(gòu)的主要工作是負責審批由 SBA 提供擔保的銀行貸款,幫助企業(yè)獲得信貸資金,幫助小企業(yè)獲得政府采購合同和科技開發(fā)項目,同時,協(xié)調(diào)其他社會機構(gòu),為企業(yè)提供各種信息、咨詢和人才培訓服務。
2、官民合作的小企業(yè)發(fā)展中心(SBDC)
小企業(yè)發(fā)展中心是為小企業(yè)提供技術(shù)、信息、咨詢、融資、培訓等全方位服務的非營利性服務機構(gòu)。該機構(gòu)由聯(lián)邦、州和地方政府以及私人機構(gòu)、教育團體共同合作組建。小企業(yè)發(fā)展中心最早創(chuàng)辦于
1977 年,當時全美只嘗試成立了 8 個小企業(yè)發(fā)展中心。從 1980 年開始,聯(lián)邦政府將小企業(yè)發(fā)展中心列為一項永久性計劃。目前,全美共有 58 個小企業(yè)發(fā)展中心,下屬還有遍布全美的 1400 多個分中心。
小企業(yè)發(fā)展中心一般設在大學、社區(qū)職業(yè)技術(shù)學院、商會和經(jīng)濟社團組織內(nèi)。小企業(yè)管理局和小企業(yè)發(fā)展中心之間沒有隸屬關(guān)系,只是契約關(guān)系。前者對后者的性質(zhì)、職責、權(quán)利、義務以及運作程序作出明確具體的規(guī)定。凡具備條件的單位,都可向小企業(yè)管理局申請成立小企業(yè)發(fā)展中心,經(jīng)審查批準后,聯(lián)邦政府提供 50%的經(jīng)費,其余 50%由地方政府以及私人機構(gòu)(如大學、商業(yè)團體)提供。目前,小企業(yè)發(fā)展中心從私人機構(gòu)得到的資助都超過 50%。小企業(yè)發(fā)展中心通常從專業(yè)協(xié)會以及法律、金融、商業(yè)機構(gòu)招聘一些專業(yè)人員,為小企業(yè)提供各種服務。包括:金融財務、企業(yè)管理和市場營銷、工程技術(shù)、項目可行性分析、產(chǎn)品出口,以及幫助小企業(yè)獲得風險投資和政府采購合同,幫助小企業(yè)參與聯(lián)邦政府的小企業(yè)創(chuàng)新研究計劃和小企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移計劃。同時,小企業(yè)發(fā)展中心還和地方政府和社區(qū)組織一起,為小企業(yè)提供員工培訓以及其他服務。近10 年來,小企業(yè)發(fā)展中心平均每年為 60 多萬家小企業(yè)提供技術(shù)培訓、業(yè)務指導和各種幫助。
3、其他各種社會服務機構(gòu)
上述小企業(yè)管理局和小企業(yè)發(fā)展中心是兩個最重要的服務機構(gòu)。除此以外,美國政府還組織、協(xié)調(diào)、引導各種社會力量,為中小企業(yè)提供各種有效的服務。
(1)退休經(jīng)理服務團(SCORE)
SCORE 是由 SBA 資助的全國性非營利性組織,成立于 1964年,全美共有 389 個地方分支機構(gòu), 個成員,這些成員大多是退休的企業(yè)家和公司高層主管,也有一些現(xiàn)任的經(jīng)理和專家,他們按地區(qū)就近開展活動,由 SBA 提供車馬費,以 義工 的形式,自愿為小企業(yè)免費提供各種管理咨詢和技術(shù)服務。幫助企業(yè)解決在開辦和發(fā)展過程中的各種問題。SCORE 每年約為 30 萬個小企業(yè)提供幫助。
(2)小企業(yè)信息中心(SBIC)
SBIC 也是由 SBA 和州、地方政府以及商業(yè)機構(gòu)聯(lián)合開辦的小企業(yè)服務機構(gòu)。其主要任務是利用先進的計算機技術(shù)為小企業(yè)提供幫助,提供各種資料、信息、數(shù)據(jù)、參考出版物。目前,全美共有 70個地區(qū)小企業(yè)信息中心,下屬有 600 多個服務網(wǎng)點,共有 萬個小企業(yè)得到 SBIC 的服務。
(3)小企業(yè)制造技術(shù)中心(MTC)
為了支持小企業(yè)通過技術(shù)進步提高競爭力,幫助小企業(yè)獲得現(xiàn)代制造和生產(chǎn)技術(shù)及信息,美國商務部國家標準和技術(shù)研究院與各州及地方政府合作,在全美建立了 100 個制造技術(shù)中心。制造技術(shù)中心是一個非營利性組織,按地區(qū)建立和管理,任務是廣泛吸引各種技術(shù)
企業(yè)考察報告2
篇一:公司調(diào)研報告范文 公司調(diào)研報告范文
為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用,本人于x年x月至x月x日通過訪問法,資料搜集法對xxxx科技有限公司進行調(diào)查。總體來說企業(yè)文化,很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念,對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題,就這些問題而展開分析,并提出改進的建議。
一、xx市xx科技有限公司概況
xxxx科技有限公司成立于1年,位于xx市福田區(qū)益田路,法定代表人是劉某某,注冊資本(萬元)1,公司的經(jīng)營范圍:興辦實業(yè)(具體項目另行申報);服裝設計,國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣、??厣唐?;計算機系統(tǒng)集成;弱電工程設計;計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設計;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項目)。
二、公司企業(yè)文化的簡要介紹(一)以品質(zhì)為基礎
公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系,在管理上堅持:優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行:零缺陷服務,為用戶提供滿意度。(二)以創(chuàng)意為發(fā)展
勇于創(chuàng)新,創(chuàng)新是高科技公司的靈魂,是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎,是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠大膽創(chuàng)新,是每一個員工的責任。(三)以成果分享為共同目標
一個成功的企業(yè),只有不斷的分享,在此過程中也要不斷的接受批評,而管改進自我,以優(yōu)秀的成果造??蛻簟7湛蛻?、服務社會。
一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題:
三、xxxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因(一)企業(yè)的管理制度不夠健全
企業(yè)文化中可以看出,對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的,相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào),很顯然只有的體制實行起來,不能靈活應對,涉及范圍太?,F(xiàn)在市場發(fā)展迅速,而企業(yè)不能夠與時俱進,對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力,也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認為自己在公司的發(fā)展空間小,不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值,在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。(二)公司員工對企業(yè)文化認識不足
很多公司員工認為企業(yè)文化,那是公司高層的事情,與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,在調(diào)查過程中也有高層說到:現(xiàn)在工作繁忙,很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作,對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認為企業(yè)子要效率好,那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺
公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺,以利益為第一,員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解,沒有形成企業(yè)的共同價值觀,危機而感缺乏,企業(yè)的歸屬感不強,時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理,出現(xiàn)了互相推工作的情況,經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動,同事間往往只存在工作關(guān)系,缺乏潤滑。中層領(lǐng)導班子的管理能力問題突出,院中層領(lǐng)導班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔任,他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多,管理任務繁忙,對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學習和研究。所以導致了企業(yè)與員工矛盾重重。
三、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議(一)企業(yè)管理制度的完善
管理制度要形式多樣,機制靈活,卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高,貫徹落實各項規(guī)章制度,同時要取得全體員工的一致認可,追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會,激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本,廣為接納和儲備具有先進管理經(jīng)驗和技術(shù)專長的科技人員,形成良好的人才知識結(jié)構(gòu),為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。(三)加強對于企業(yè)文化的宣傳
首先明確企業(yè)的奮斗目標,召集員工對于企業(yè)文化的共同學習,使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見,還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等,讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。
(三)建立雙向溝通的模式,讓員工與企業(yè)間形成良好溝通
企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理,不定期了解員工對于企業(yè)的看法,認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感,企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注,可以公開的鼓勵員工,挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當?shù)膯柡颉i_展各種活動,拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢,增加效益。
以上是我通過對于xxxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過這次的調(diào)查過程認識到企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心,凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理,是對人的管理與對物的管理的有機結(jié)合。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地篇二:企業(yè)調(diào)研報告格式 2.著作
序號.作者.書名.版本(第1版不標注).出版地:出版者,出版年.引文所在的起始或起止頁碼篇三:企業(yè)考察報告 珠江三角洲企業(yè)考察報告
二月初,在張副校長帶領(lǐng)下,我們招生就業(yè)科兩負責人從2月2日到2月8日往廣東珠江三角洲東莞、深圳、佛山等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)考察一批優(yōu)質(zhì)企業(yè),下面我就這次考察企業(yè)的過程、企業(yè)的情況做些介紹并結(jié)合我校學生頂崗實習及就業(yè)安置談談自己的一些體會:
一、考察過程及企業(yè)情況介紹:
2月2日:上午從玉林出發(fā),傍晚抵達東莞市,路上落實了2月3日考察的兩間工廠線路具體安排。
2月3日上午到東莞橫瀝鎮(zhèn)企達電器制品有限公司考察,該公司是美法合資企業(yè),主要生產(chǎn)開關(guān)電器產(chǎn)品,廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美,生產(chǎn)、生活設施齊全。向?qū)W生提供的工作崗位有小型沖壓、裝配、質(zhì)檢等,技術(shù)工也有少量車床、銑床、磨車工位。該企業(yè)可安置我校短期頂崗實習、寒暑假學生勤工儉學工作。
2月3日中午從橫瀝出發(fā)往東莞謝崗鎮(zhèn)考察謝崗力基電器五金廠,該廠主要加工電器五金配件及生產(chǎn)一些小型電器產(chǎn)品,有中型沖壓機床、剪床、車銑床、電火花等技術(shù)性工位,也有小型自動化裝配工位及裝配生產(chǎn)線,吃住及生產(chǎn)設施齊備,缺點不足是:沖壓車間躁聲較大,有一定安全危險性,(廠方人員說不存在危險性)、周邊環(huán)境稍偏僻,按初步判斷要安排畢業(yè)生就業(yè),難穩(wěn)定住學生,但有部份技術(shù)崗位對學生發(fā)展還是較有利的。
2月3日下午,趕到東莞長安鎮(zhèn)振安科技工業(yè)園,看望我校安排在該工業(yè)區(qū)內(nèi)的脈沖電子制造廠寒假頂崗勤工儉學的學生,并與企業(yè)管理人員商談以后合作的方向問題,脈沖電子制造廠是一間日資企業(yè),主要生產(chǎn)精密小馬達及其它一些電子產(chǎn)品,廠區(qū)環(huán)境非常漂亮,衛(wèi)生搞得很干凈,無論是車間、辦公室、食堂、員工宿舍或廠區(qū)道路、空曠地都有一塵不染,工廠伙食也不錯,廠區(qū)有圖書室,衛(wèi)生室(免費看病拿藥)、娛樂室等,各種生產(chǎn)、生活紀律管理制度完善,車間內(nèi)的崗位工種設置主要是裝配、品檢、修邊等一些工種,適合學生就業(yè)或做短期頂崗實習及勤工儉學工作。2月4 日上午,往東莞長安烏沙第六工業(yè)區(qū)考察臺資企業(yè)-------金研塑膠科枝有限公司,該企業(yè)生產(chǎn)激光碟機機蕊、塑膠配件,雖然是塑膠公司,但由于車間排氣設備很完善,生產(chǎn)環(huán)境還是沒多少塑膠異味,各種機械種類齊全,能夠提供
給機械類專業(yè)頂崗實習的工位較多,當然也有很多生產(chǎn)線裝配工位,缺點是宿舍 衛(wèi)生及食堂衛(wèi)生一般,總體評價后還是比較適合我校機電、數(shù)控模具學生就業(yè)、實習或短期勤工儉學安置的。
2月4日下午,驅(qū)車到深圳龍華鎮(zhèn)大浪工業(yè)區(qū)考察了我校寒假學生社會實踐
勤工儉學的工廠——龍華翰碩寬頻科技有限公司,該公司主要是加工生產(chǎn)電視機 機頂盒,工廠車間、住宿、伙食屬中等水平。缺點是周邊不夠繁華,我校共有61 名學生在該廠打寒假工,從了解學生情況來學生還是比較滿意,情緒很穩(wěn)定。2月4日傍晚,繼續(xù)到龍華民治街道考察我校學生寒假勤工儉學或畢業(yè)生就
業(yè)的工廠 ——深圳德愛數(shù)碼科技有限公司,該公司屬臺資企業(yè),廠區(qū)環(huán)境很好,綠樹成蔭,活動室、圖書閱覽室、廠內(nèi)超市、飯?zhí)迷O備及伙食條件住宿條件也不 錯,該廠主要生產(chǎn)數(shù)碼相機及電子手表等產(chǎn)品,企業(yè)生產(chǎn)管理很嚴格,外來人很 難被獲準到車間參觀,出入生產(chǎn)區(qū)及生活都要憑證。從了解學生情況看來,學生 情緒還是比較穩(wěn)定的,對生產(chǎn)、生活都基本滿意。但該廠有一個缺點就是工人上 班一般是站著作業(yè),要工作一段時間才適應。
2月5日上午,到龍華德愛公司機械分廠考察參觀,該分廠在龍華大浪同富
屯工業(yè)區(qū),廠內(nèi)生產(chǎn)車間機械設備很多,有沖床、普通車床、數(shù)控車床、普通銑 床、數(shù)控銑床、加工中心及電火花機等等,很適合我校機電、數(shù)控、模具專業(yè)學 生的實習與就業(yè),企業(yè)管理人員對與我校合作也很有意向。
2月6日下午,到深圳寶安區(qū)考察我校07級學生頂崗實習工廠-------伊頓集團 深圳聯(lián)正電子廠,該廠主要是生產(chǎn)電腦不間斷保護電源,廠房較新,生產(chǎn)設備較 好,但由于適逢領(lǐng)導開會,我們沒有入到是車間參觀,該廠不專門設立員工宿舍,所有員工都要到外租房住,廠另補貼費用,這樣造成我校實習學生住得分散,容 易造成安全隱患,該廠工資待遇還不錯,但有些工種不太適合學生工作,如:烤 漆、噴漆等,總體來說該企業(yè)對在校學生頂崗實習不好管理不太適合,對已畢業(yè) 學生的就業(yè)適合。
2月7日,驅(qū)車到深圳主城區(qū)考察了深圳工業(yè)、商業(yè)、服務業(yè)就業(yè)環(huán)境,在
深圳主城區(qū)內(nèi)工廠已很少,僅有的一些工廠主要在鹽田保稅區(qū)內(nèi)或梅林,建于八 九十年代,大部份工廠廠房已很舊,住宿情況不太好,有的工廠員工要住在廠區(qū)
外面,住宿、伙食開支很大,就工廠來說不適合學生實習或就業(yè),在商業(yè)、服務業(yè)方面,對剛走出校門的頂崗實習學生來說,由于住宿、伙食等消費很高,不太 適合在深圳主城區(qū)實習就業(yè)。
2月8日,考察結(jié)束。張付校長、曾科長兩人回校,我繼續(xù)留在廣東處理學 生寒假勤工儉學實習學生一些問題。
二、考察體會
從這次考察來看,在珠江三角洲地區(qū),電子行業(yè)用工量很大,機械加工業(yè)現(xiàn) 在也需大量技工,汽車服務待業(yè)商品流通銷售、幼兒教育行業(yè)對人員也有需求,相反會計、計算機、電子商務還是比較難找到對口的就業(yè)崗位。2012年3月3日
企業(yè)考察報告3
學習先進經(jīng)驗 促進企業(yè)發(fā)展
開篇語:以史為鑒可知古今,以人為鏡可知得失。國家電網(wǎng)公司在全國縣級供電企業(yè)中開展的同業(yè)對標工作,通過四大項69個考核指標,把縣級供電企業(yè)拉到了同一個起跑線上,為我們和兄弟單位橫向比較、互相學習提供了寶貴的經(jīng)驗,去年,我們有針對性的考察xx供電公司和xx電力局等單位。
考察的目的和意義
xx市是縣級市,xx市供電公司隸屬xx供電分公司代管,所以從行政區(qū)劃和管理形式上與我局相同。該公司是國家一流縣級供電企業(yè),國網(wǎng)公司樹立的縣級供電企業(yè)標桿單位,在全國縣級供電企業(yè)中具有代表性和典型性。xx、xx是我省縣級一流供電企業(yè),在地域上具有相似性。所以選擇以上單位作為我們的考察對象,是做了認真的思考和充分的準備的。這次考察的目的是:通過向先進單位、標桿單位學習,學習兄弟單位的好經(jīng)驗、好方法,開拓視野、增長見識、提高認識、轉(zhuǎn)變觀念,加強管理,促進發(fā)展,爭創(chuàng)一流。
基本情況和先進經(jīng)驗
一、xx考察情況
1、xx市供電公司基本概況
在這次考察中,我們到xx供電公司城市分公司、xx市電力公司進行了考察,重點考察了膠州市供電公司,在考察中我們通過公司領(lǐng)導經(jīng)驗介紹、看多媒體圖片、觀摩客服中心、供電所和有關(guān)科室。xx市供電公司是一個擁有總資產(chǎn)億元的國有中型
(一)企業(yè),下設19個供電所,現(xiàn)有職工378名,農(nóng)電工500名,擁有220千伏變電站2座,110千伏變電站5座,35千伏變電站22座,主變總?cè)萘咳f千伏安,35千伏及以上輸電線路公里,10千伏配電線路公里。公司實現(xiàn)了配電網(wǎng)自動化、調(diào)度自動化以及mis系統(tǒng)為代表的管理信息自動化。2005年完成售電量億千瓦時,全網(wǎng)綜合線損率完成%,供電可靠率城區(qū)完成%,農(nóng)村完成%,電壓合格率完成%,實現(xiàn)銷售收入億元,實現(xiàn)利潤1678萬元,全員勞動生產(chǎn)率完成萬元/人.年。
2、xx市供電公司的先進管理經(jīng)驗和方法
通過我們細心地考察和了解,該公司在管理上大膽探索、勇于創(chuàng)新,真抓實干、務求實效,具體體現(xiàn)在以下四個方面:
(1)、用人機制活、激勵措施強。該公司用人的宗旨是“人盡其才,才盡其用,給干成事的給職務、給能干事的給崗位,最大限度的發(fā)揮每一位員工的聰明才智”,通過競聘上崗為每位職工搭建了展示才華的平臺。對中層管理人員每兩年一聘,基層工作人員每年聘用一次,除了用人上的雙向選擇外,抄收人員可以對轄區(qū)進行選擇競聘。在供電所內(nèi)部設置上,以北關(guān)供電所為例:該所共有員工20人,下設2個電工組、1個抄表組。電工組負責設備維護、日常報修。抄表組負責抄表、輪換表、用電稽查。全所負責10kv線路、線路,配電變壓器401臺,擔負著30個村萬居民客戶和360個企事業(yè)單位的供電服務工作。2005年供電量達億kwh。從公司到供電所,統(tǒng)一按需設崗、按崗定責,競聘上崗,嚴格考核。以基層供電所為例:工作好的員工每月可以拿到1700元左右,而工作差的每月只拿800元左右。用他們的話說就叫:獎的心動,罰的心疼。對有突出貢獻的員工,公司還設有特別貢獻獎:對做出小發(fā)明、提出合理化建議的職工,在具體實踐中發(fā)了作用,有特別成效的,年終獎勵5000——元。
(2)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)堅強,科技含量高。該公司調(diào)度全面實現(xiàn)了遙信、遙測、遙控、遙調(diào)的“四遙”化管理。全公司所有變電站全部是有人值守,無人值班。在公司調(diào)度中心,足不出戶就可以完成停、送電操作任務。所有出線全部實行旁路母線供電、全面實現(xiàn)了同業(yè)對標中的n-1準則的要求。
(3)、優(yōu)質(zhì)服務具有新理念。該公司認為:市場經(jīng)濟就是服務型經(jīng)濟,有了優(yōu)質(zhì)的服務就有了市場,也才能有企業(yè)的經(jīng)濟效益。健全服務制度,突出公司的個性化服務,在報裝、搶修、投訴等各個方面都有章可循,并形成了全員服務的局面,把服務擺在了首位,圍繞服務抓生產(chǎn),圍繞服務抓經(jīng)營,圍繞服務抓安全,圍繞服務抓后勤,圍繞服務抓政工。無論公司到基層,全部實行“一柜式”服務,即客戶只進一個門、只找一個人,辦完所有事。同時在全省縣級供電企業(yè)中率先建立了客戶代表室,開通了服務熱線,實行24小時服務。實現(xiàn)了業(yè)擴報裝的全過程服務和事故搶修的快速反應機制,給客戶及時提供了個性化、無障礙服務,(4)、企業(yè)文化建設富有特色。在企業(yè)文化建設上,該公司形式多樣、方法靈活。為鼓勵員工學習,該公司提出:“如果你有智慧,請為企業(yè)奉獻智慧;如果沒有智慧,請你去學習;如果不學習,就請你去流汗;如果不學習、不流汗,就請你離開。”在創(chuàng)建企業(yè)文化上,一是組織創(chuàng)新。企
業(yè)的管理、人事、組織、宣傳、教育部門是員工學習、培訓的主要組織機構(gòu),建立了完善的學習檔案。二是制度創(chuàng)新。建立職工教育培訓制度,定時、定點、定人對員工進行具有針對性的教育培訓,從而形成一種自覺行動,使企業(yè)和員工都有一種學習的應激力,建立健全學習制度,使學習制度與考核評價制度、工資福利制度、人事組織制度有效的銜接,形成科學的學習激勵機
制。三是內(nèi)容創(chuàng)新。企業(yè)在學習過程中應提倡跨崗學習,各崗位上工作人員不但要熟知本崗位上的相關(guān)知識,而且要對相鄰專業(yè)、相關(guān)專業(yè)進行系統(tǒng)學習。在學習培訓方式方法是:集中學習、借考代培、按需定向培養(yǎng)。
二、xx考察情況
(一)、xx電力局基本情況及其先進經(jīng)驗
1、xx電力局基本情況
在甘州電力局我們主要考察參觀了局機關(guān)和黨寨供電所。甘州電力局有張掖供電公司代管,全局下轄11個部室、1個多經(jīng)公司、23個供電所,全局在冊職工492人,其中正式職工259人,農(nóng)電工201人;大專以上學歷82人,各類工程技術(shù)人員45人、黨員96人。轄區(qū)共有各類客戶萬戶(城鎮(zhèn)客戶由張掖供電公司管轄),2005年售電量億kwh,綜合線損率完成%,供電可靠率%,電壓合格率%。該局是國家級“雙文明單位”、省級“一流供電企業(yè)”。
2、xx電力局比較突出的方面
(1)、標視宣傳醒目明確,企業(yè)文化建設氛圍濃郁。走進甘州電力局大院,給人一種清爽、利落的感覺。宣傳牌美觀大放,宣傳標語樸實中透出一種全新的經(jīng)營理念和企業(yè)文化。如“以電相連,用心溝同”、“把真誠和微笑留下,把滿意和贊譽帶走”。各樓層也有類似的牌子,這種牌子一舉多得,其一起到了宣傳作用;其二起到了美化環(huán)境的作用;其三是照明作用。
(2)、部門設置全面,專業(yè)管理性強。該局機關(guān)設置11個部室,在機構(gòu)設置上基本與張掖供電公司一致。如審計部、營銷部、經(jīng)營管理部等。經(jīng)營管理部負責企業(yè)基礎管理工作,負責起草部室、站所的目標責任書、負責開展標準化、規(guī)范化建設和創(chuàng)一流工作。機構(gòu)設置全面,加強了專業(yè)性管理,全局按照行業(yè)管理逐步邁向精細化管理軌道。
(二)、xx電力局先進經(jīng)驗
(1)、xx電力局比較突出的是多經(jīng)管理嚴格規(guī)范,真正為職工辦實事、謀福利。如,在吊車的購置中,全局職工每人集資2000元,吊車在農(nóng)網(wǎng)改造、外出工作掙的錢年底給職工分紅。局里設立了恒興公司,專門負責全局范圍的變壓器安裝、線路架設。
(2)、縣調(diào)自動化投入運行,調(diào)度管理專業(yè)化。局里設立電力調(diào)度信息中心,管理全局的調(diào)度和網(wǎng)絡、信息傳速工作。全局10kv及以上的操作,均由調(diào)度發(fā)布命令后操作,調(diào)度信息中心24小時值班制。
(3)、用人機制比較完善,管理考核力度大,拉開了工資檔次,真正起到了鼓勵先進,鞭策落后的目的。
學先進、促管理、爭創(chuàng)一流供電企業(yè)
考察啟示及收獲:通過學習考察,進行比較分析,我們和全國標桿單位、一流企業(yè)比較有很大的差距,我們要一分為二的看問題:這種差距既有地域上的差距、也有其它方面的差距。但也用共同之處,我們都是縣級供電企業(yè),都是按照行業(yè)標準和技術(shù)要求開展工作的。為此,我們要結(jié)合縣情、考慮局情,取他之長,補己之短,要量體裁衣,有選擇性的吸收、借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好方法,主要從以下幾個方面著手:
1、轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、開拓創(chuàng)新。思路決定出路,行動產(chǎn)生效益。我們在管理上要有創(chuàng)新、有突破、有提高。要創(chuàng)新三種機制:即用人機制創(chuàng)新、學習培訓機制創(chuàng)新、考核機制創(chuàng)新。說起創(chuàng)新有人認為這是領(lǐng)導的事,其實,創(chuàng)新與我們每一位員工有關(guān),管理人員要在管理上有創(chuàng)新,員工要在工作上有創(chuàng)新。凡是有利于企業(yè)發(fā)展的、有利于安全工作的、有利于優(yōu)質(zhì)服務的新思路、新辦法,都可以提出來,進行大膽的創(chuàng)新。
2、嚴格照章辦事,增強執(zhí)行力。俗話說:“人管人管一點、制度管管一片?!爆F(xiàn)在我們的規(guī)章制度和別的單位比起來不少,但有令不行、有禁不止的現(xiàn)象依然存在。就拿現(xiàn)在上報報表來說:有的供電所仍然置若罔聞。在業(yè)擴報裝上依然不按流程辦事。所以要求各部門、各單位要重視起來,要不折不扣的嚴格執(zhí)行。
3、建立激勵機制,推動企業(yè)文化建設。我們要以“創(chuàng)建學習型組織,爭做知識型職工”為契機,建立一套職工學習培訓獎勵機制,對在地、省級業(yè)務知識競賽中獲獎的員工,要給予一定的物質(zhì)獎勵,對單位提出管理、技術(shù)等方面合理化建議的員工,只要切實可行、產(chǎn)生效益的,我們也要給予一定的獎勵。要讓員工明確認識到:“學習激發(fā)潛能,創(chuàng)新創(chuàng)造活力”、“知識改變命運,學習創(chuàng)造未來”、促使企業(yè)形成“全員學習,終身學習”的好氛圍。
4、進一步建立完善優(yōu)質(zhì)服務體系。自開展優(yōu)質(zhì)服務以來,我們探索積累出了一些符合我們實際情況的好經(jīng)驗、好方法,我們要積極創(chuàng)新,全力搞好優(yōu)質(zhì)服務,現(xiàn)在實行據(jù)實結(jié)算,利潤空間縮小,我們要通過以優(yōu)促銷、以銷促效來爭取效益最大化。
5、在管理考核方面。增強專業(yè)化管理考核力度,完善責任書,逐步與嘉峪關(guān)供電公司的考核體系相配套,增強實用性、可行性;完善專業(yè)化管理體系。明確部門,專門完善標準化、專業(yè)化管理體系,和各單位、部門的考核責任書及創(chuàng)一流工作。
6、規(guī)范資料,促進創(chuàng)一流工作。在資料管理上,我們2003年建立了資料,并歸檔管理?,F(xiàn)在隨著時間的推移,我們需要進一步完善規(guī)范。要查缺補漏,要結(jié)合下發(fā)的資料和有關(guān)表格,明確應增加那些,減少哪些,使資料更符合管理、更符合實際、更利于操作。
結(jié)束語:近年來,在局黨委、行政的正確領(lǐng)導下,我局在各方面取得了顯著的成效:企業(yè)穩(wěn)定健康和諧、員工綜合素質(zhì)提升、安全工作健康穩(wěn)定、售電量逐年攀升、經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長、優(yōu)質(zhì)服務富有特色,為農(nóng)服務成績突出,企業(yè)文化建設日臻完善,我們有比較豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和文化積淀。通過考察,感受是深刻的,我們要發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極學習先進單位的好方法、好經(jīng)驗,細節(jié)決定成敗,把簡單的事情做好就是不簡單。今年的藍圖已經(jīng)繪就,只要我們增強責任心,同心努力,就一定能夠完成各項工作任務,創(chuàng)一流一定成功!
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