下面是范文網(wǎng)小編分享的項目管理進度報告摘要3篇(項目管理工作報告)，供大家閱讀。
項目管理進度報告摘要1
【文章摘要】隨著項目管理應用范圍的不斷擴大，國內(nèi)對項目管理的認識也日益深刻，但是作為項目管理的核心，項目進度管理的研究卻相對較少。正是基于這個背景，我們通過對國內(nèi)外項目管理研究狀況和項目進度管理研究的梳理，對項目進度管理的研究進行了展望，以利于項目管理的研究和應用的推廣。
【關(guān)鍵詞】項目管理 進度管理 研究展望
一、項目管理研究動向
現(xiàn)代項目管理概念起源于美國，通過不斷的實踐和總結(jié)，終于在上世紀５０年代末形成了一門關(guān)于項目資金、時間、人力等資源控制的管理科學，也就是現(xiàn)代項目管理學。我國從80年代初開始接觸項目管理方法，但對于項目管理的理論研究重視不夠，項目管理作為一種管理的方法和手段最初主要應用于建筑行業(yè)，因此項目管理的應用研究也大多集中項目管理論文在工程施工過程的項目管理。隨著我國改革開放的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟日趨完善，項目管理作為現(xiàn)代組織發(fā)展過程中的一種重要管理手段，越來越受到人們的重視，很多行業(yè)也逐漸開始采用項目管理的方法，使得我國的項目管理在最近20年得到了快速的發(fā)展。
隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，項目管理日益成為經(jīng)濟發(fā)展的重要構(gòu)成要素，廣泛應用于各個行業(yè)。近年來，國際上項目管理研究與應用發(fā)展主要呈現(xiàn)“四化”趨勢：
（1）內(nèi)容完善化：項目管理的內(nèi)容最初主要針對項目執(zhí)行階段的管理，經(jīng)過不斷的完善和發(fā)展，目前已經(jīng)擴展到全面、系統(tǒng)地思考整個項目的全過程管理，包括啟動、計劃、執(zhí)行、控制、一直到項目收尾。
（2）應用多樣化：項目管理最初主要應用于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)，尤其是工程管理中的項目管理應用尤為廣泛，目前隨著經(jīng)濟的發(fā)展，項目管理的應用范圍越來越趨于多樣化，廣泛應用于IT、石化、制藥、電力、交通等行業(yè)。
（3）體系豐富化：隨著項目管理應用范圍的多樣化，項目管理的體系也得以不斷的豐富，其理論與方法在借鑒和吸收其他學科領(lǐng)域的過程中得到迅速的發(fā)展，逐漸成為集多領(lǐng)域知識為一體的綜合性交叉學科，不僅包括一些通用的項目管理基礎(chǔ)知識，更涵蓋了諸如工業(yè)工程、系統(tǒng)工程、決策分析、計算機技術(shù)與軟件工程理論等管理知識。
（4）手段信息化：隨著國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代信息手段的不斷發(fā)展，項目管理手段的信息化水平也得以快速發(fā)展，通過各種類型的項目管理軟件，對項目全過程中產(chǎn)生的信息進行收集、儲存、檢索、分析和分發(fā)，從而達到改善項目生命期內(nèi)的決策和信息的溝通，提高項目管理目標。
二、項目進度管理的研究現(xiàn)狀及研究展望
雖然項目管理得以不斷擴展和應用，但是作為項目管理的核心，進度管理的研究卻相對較少，有關(guān)項目進度管理的研究大多是在項目管理文章中加以論述，篇幅不重。但是，很多作者從其他角度對項目進度管理的研究進行了積極的探索。例如，侯永剛從控制科學的角度，對項目管理進行了研究；王清波利用層次分析法建立有效控制系統(tǒng)模型，對項目整個目標系統(tǒng)的有效控制方法進行了研究；丁樂群等從獎懲機制的影響因素出發(fā)，建立了項目管理的獎懲機制數(shù)學模型，對項目進度管理實施中的獎懲進行了研究；馬國豐等從約束理論的角度分析了項目進度延遲的原因，對制約因素在項目進度管理的應用進行了研究；汪強從信息化的角度，對進度控制的模型進行研究，以期探索進度控制的信息化；俞宗衛(wèi)從進度控制理論的角度，探討減少進度失控問題的方法；鄒瓊從六西格瑪管理的角度，去探討其在項目進度管理中的應用。所有這些研究都另辟蹊徑，對項目進度管理進行了研究。
項目進度管理的關(guān)鍵就在項目管理論文于制定合理、有效的項目計劃，并嚴格執(zhí)行。目前項目進度管理的研究主要集中在三個方面：（1）時間——成本優(yōu)化，就是在項目的時間和成本之間尋求一種均衡，使得在時間最短的時候成本最低，或者在成本最低的情況下使得時間最短，從而在兩者之間找到一個最優(yōu)的均衡點。T albot和Teicholz都利用數(shù)學模型對該問題進行了研究。但是，利用數(shù)學建模的方法在項目管理的實踐過程中很難實現(xiàn)。（2）項目的協(xié)調(diào)管理。在資源有限的條件下，項目的計劃、資源配置都會由于資源的稀缺性和項目參與主體的多樣化，使得在項目的執(zhí)行過程中，不可避免的出現(xiàn)沖突和矛盾，因此也就必須進行有效的協(xié)調(diào)和配置，才能達到最優(yōu)的項目結(jié)果。（3）項目的風險管理。項目在實施過程中，常常會遇到各種突發(fā)事件，從而導致項目的計劃無法有效執(zhí)行，因此加強項目的風險管理，對于消除由于不確定性造成的風險尤為重要。
進行風險管理使項目決策者不但可以及時了解項目的進展，也可根據(jù)實際作業(yè)狀況，動態(tài)修改原項目作業(yè)計劃調(diào)度策略或重新進行再計劃調(diào)度，適應新的環(huán)境，它對克服資源沖突和不確定因素的影響提供了有益的探索，具有一定的理論價值和實踐意義。
實現(xiàn)和發(fā)展項目進度管理離不開管理思想、管理組織、管理方法和手段的現(xiàn)代化，這是項目進度管理發(fā)展的必然趨勢。
隨著客戶日益嚴格的現(xiàn)實需求、先進管理思想的涌現(xiàn)以及計算機技術(shù)的發(fā)展，項目進度管理的發(fā)展趨勢和前景主要體現(xiàn)在兩個方面：其一是管理理念、管理方法和先進應用方式的提升。利用不斷涌現(xiàn)的管理理論對項目進度管理進行充實和發(fā)展，從而達到在管理理念和管理方法上的提升；其二是利用計算機技術(shù)推動項目進度管理的應用領(lǐng)域向深度和廣度發(fā)展，從而達到項目進度管理的智能化、集成化、實時化和網(wǎng)絡化。
【參考文獻】
1、劉耕等：《國內(nèi)外項目進度管理的比較及建議》，《重慶交通學報》，2003年12月
2、馬國豐等：《制約因素在項目進度管理的應用》，《上海管理科學》，2006年4月
3、丁樂群等：《項目進度管理實施中的獎懲機制研究》，《建筑經(jīng)濟》，2006年12月
4、（美）項目管理協(xié)會：《項目管理知識體系指南（第三版）（PMBOK指南）》，陸有杰譯，電子工業(yè)出版社，2005
項目管理進度報告摘要2
項目名稱： 項目地址： 項目概況：現(xiàn)場管理人員：
人，總施工工人：
人。其中木工班組：
人，泥工班組：
人，油漆工班組：
人，電工班組：
人，小工班組：
人。
一、至
月
日
號樓完成情況如下：
1、天花封板完成 *%
2、地面大理石安裝完成*%
3、墻面隔墻完成*%
4、空調(diào)室內(nèi)盤機安裝完成*%
5、墻地面大理石安裝完成*%
6、木飾面訂貨（廠家加的產(chǎn)品）情況/現(xiàn)場安裝完成*%
7、石膏線安裝完成*%
8、柜子安裝完成*%
9、門套線、窗線制作安裝完成*%
二、下月進度計劃
1、刮膩子完成*%，油漆完成*%
2、墻面線條完成安裝完成*%，墻面掛板安裝完成*%
3、墻地面大理石鋪貼完成*%，衛(wèi)生間大理石完成*%
備注：各分項由現(xiàn)場實際情況而定，請盡量詳細 然后再附上現(xiàn)場施工照片
項目管理進度報告摘要3
浙江廣藝建筑裝飾工程有限公司項目進展情況匯報
提交人:****
日期： 7/30/2014
匯報內(nèi)容： 第46周的項目進展狀況報告（----7/30）
致：
杭州***集團有限公司駐現(xiàn)場姚先生
杭州市建筑*****有限公司駐現(xiàn)場諸先生
及相關(guān)單位駐現(xiàn)場負責人：
截至到目前已經(jīng)完成的工作：
? 室內(nèi)工程
1.裝飾
a.室內(nèi)石材、木飾面、地板部分工程已基本完成（還存在部分細部改動或收口壓邊）； b.墻紙、墻布、不銹鋼等飾面工程基本完成；
c.天花吊頂工程及乳膠漆已基本完成（部分小區(qū)域需修補）；
d.零星收尾工程已放樣加工；
2.安裝
a.強弱電布線完成，清單范圍內(nèi)燈具安裝70%左右已安裝到位，插座開關(guān)面板80%；b.室內(nèi)給排水安裝完成，室外給排水待綠化工程不影響管位布置即可施工；c.空調(diào)基礎(chǔ)設施安裝到位，出風口百葉已量取尺寸并已在加工；
3.景觀
a.基礎(chǔ)放樣已完成；景觀墻基礎(chǔ)澆筑、砌筑到位；
b.建筑物外圍排水井道開挖基本結(jié)束，庭院內(nèi)部公共走廊等部位尚未開挖；
c.電纜預埋管路已95%； 尚有電井至配電房段未到位；
正在進行的工作：
裝修：
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?
?
?
?
?a.樓梯扶手壓邊石材、木飾面小部位收口；b.石材鏡面處理、衛(wèi)生清潔；#樓、3#樓大門兩側(cè)木飾面材料已到位，即將安裝；d.室內(nèi)玻璃扶手玻璃安裝完成，正在安裝玻璃扶手上口不銹鋼壓條； a.配電箱安裝；b.燈具安裝； 安裝
景觀
a.消防管道預埋正在施工；
b．場地平整；
下階段（7/31-）的工作：
裝修：
?
?
?
?
?
?
a.衛(wèi)生間臺面、柜子臺面石材安裝，爭取8月15日之前全部安裝到位；b.花格門窗已定制到位，爭取在8月15日之前全部安裝到位；c.其他零星收尾爭取在8月15日之前結(jié)束；a.配電箱盡快安裝到位；未安裝燈具盡快補齊；b.弱電設備已進場，正準備安裝；
安裝：
?
景觀
?
?
a.待消防管路預埋到位，我方排水管路預埋開挖；b.場地繼續(xù)平整； c.與綠化工程同步完成室外給水點到室內(nèi)管道接通；
存在的問題：
裝修：
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?
?
?
?
?
#樓3層A茶室扶手、4#樓2層欄桿扶手需確認；b.室外花格門窗不能接受雨水浸打，請業(yè)主單位明確措施；#樓包廂折疊門墻布飾面需先確認常開門的位置； 安裝：a.目前沒有影響施工的問題； 景觀：a.目前沒有影響施工的問題；b.設計藍圖作為施工與結(jié)算依據(jù)，請相關(guān)單位出圖；
2014-07-30
浙江廣藝建筑裝飾工程有限公司
******工程項目部
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