企業(yè)設(shè)備管理制度3篇(設(shè)備管理規(guī)章制度)

時(shí)間：2022-11-06 00:07:40 綜合范文

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企業(yè)設(shè)備管理制度1

　　設(shè)備管理制度

　　1、目的和使用范圍

　　本制度規(guī)定了設(shè)備管理的內(nèi)容、方法和使用、維護(hù)、保養(yǎng)要求。本制度適用于本公司所有生產(chǎn)設(shè)備管理及使用、維護(hù)，保養(yǎng)。

　　2、職責(zé)

　　生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝、技術(shù)改造更新需要，提出設(shè)備的型號(hào)規(guī)格和技術(shù)參數(shù)。

　　生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的歸口管理。

　　車間及操作者負(fù)責(zé)設(shè)備的使用和日常保養(yǎng)。

　　3、控制要求

　　設(shè)備管理

　　生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝、技術(shù)改造更新需要，提出設(shè)備的型號(hào)規(guī)格和技術(shù)

　　參數(shù)，和主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)商后，提出購置計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批，供應(yīng)部按規(guī)定采購。

　　新設(shè)備到公司后，由生產(chǎn)部會(huì)同車間和供應(yīng)等有關(guān)部門進(jìn)行開箱驗(yàn)收，安裝箱單逐項(xiàng)清點(diǎn)，附備件交車間保管，技術(shù)資料歸檔管理。

　　設(shè)備管理員會(huì)同車間實(shí)施安裝、調(diào)試，合格后移交車間投入使用。作好

　　完好合格標(biāo)識(shí)和做好記錄。

　　設(shè)備管理員對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行編號(hào)、登記，造冊(cè)，填寫《生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳》

　　記錄、精度測(cè)試報(bào)告和設(shè)備檔案，包括出廠原始資料、安裝驗(yàn)收記錄。檢修記錄、精度測(cè)試報(bào)告和設(shè)備事故報(bào)告單等，統(tǒng)一立卷歸檔。

　　設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)

　　設(shè)備的使用，維護(hù)、保養(yǎng)

　　操作工必須熟悉所操作設(shè)備的結(jié)構(gòu)，性能和安全操作規(guī)程，了解設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后上崗。

　　所有操作工必須遵守安全操作規(guī)程。不允許越崗操作，精機(jī)粗用，超

　　負(fù)荷使用，不準(zhǔn)任意拆除安全裝置和零部件。

　　設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

　　日常保養(yǎng)

　　由操作者實(shí)施，進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，加油、潤滑，使設(shè)備處于完好工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)報(bào)修。

　　一級(jí)保養(yǎng)

　　設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)，由操作者負(fù)責(zé)，設(shè)備員配合，使設(shè)備處于完好工作狀態(tài)。

　　設(shè)備的日常保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)按《設(shè)備保養(yǎng)檢查記錄表》規(guī)定做好保養(yǎng)

　　和記錄。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)工作的實(shí)施。

　　設(shè)備的檢修

　　生產(chǎn)部每年編制設(shè)備檢修計(jì)劃，記錄應(yīng)妥善保存。

　　設(shè)備事故

　　發(fā)生設(shè)備事故后，應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)，由車間填寫《設(shè)備事故報(bào)告單》，生產(chǎn)部組織召開事故分析會(huì)，并堅(jiān)持做到“三不放過”即事故原因分析不清楚不放過，沒有防范措施不放過，事故責(zé)任者與群眾沒有受到教育不放過。

　　設(shè)備的報(bào)廢

　　設(shè)備在完全不能滿足過程生產(chǎn)要求時(shí)，由車間提出，生產(chǎn)部組織評(píng)審、判定，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)廢。一般應(yīng)搬離現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況可用“報(bào)廢”標(biāo)識(shí)標(biāo)明。

　　編制：審批：日期：

企業(yè)設(shè)備管理制度2

　　蘇州東振路橋工程有限公司

　　設(shè) 備管理制度

　　蘇州東振路橋工程有限公司

　　蘇州東振路橋工程有限公司安機(jī)部

　　一、固定資產(chǎn)管理制度-------------------------1

　　二、設(shè)備選型、采購、驗(yàn)收、安裝、移交制度-------------------------2

　　三、設(shè)備閑置封存與啟封制度-------------------------4

　　四、設(shè)備的更新改造--------5

　　五、設(shè)備的使用--------------5

　　六、設(shè)備的維修-------------10

　　七、設(shè)備的報(bào)廢--------------11

　　八、設(shè)備的事故處理---------12

　　九、設(shè)備的檢查評(píng)比、獎(jiǎng)懲-------------------------14

　　十、設(shè)備的節(jié)能管理---------14

　　十一、設(shè)備潤滑管理-----------15

　　十二、設(shè)備配件管理

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　　十三、特種功能管理

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　　蘇州東振路橋工程有限公司安機(jī)部

　　第一部分固定資產(chǎn)管理制度

　　1、凡單臺(tái)設(shè)備價(jià)值在2000元以上，而且使用年限在一年以上者，列為固定資產(chǎn)。自制設(shè)備符合以上條件，經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求者亦做為固定資產(chǎn)。

　　2、凡不具備第一條所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，作為“低值易耗品”，不列為固定資產(chǎn)。

　　3、安機(jī)部負(fù)責(zé)全公司所有設(shè)備（生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、試驗(yàn)儀器）的歸口管理。

　　4、新增的設(shè)備由安機(jī)部負(fù)責(zé)建帳，并分類統(tǒng)一編號(hào)。如有調(diào)出、報(bào)廢等也應(yīng)保留原編號(hào)，不得以新進(jìn)廠的同型或其他型號(hào)充填資產(chǎn)號(hào)。

　　5、全公司生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)建立臺(tái)帳，安機(jī)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)備使用部門一式三份。

　　6、凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備外調(diào)，項(xiàng)目部或施工隊(duì)要向安機(jī)部提出申請(qǐng)（或報(bào)告），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由安機(jī)部辦理調(diào)撥手續(xù)。

　　7、全廠生產(chǎn)設(shè)備分為兩級(jí)管理，精、大、稀設(shè)備列為一級(jí)管理設(shè)備，屬公司控設(shè)備（A類設(shè)備），除廠控設(shè)備以外的其他設(shè)備均為二級(jí)管理設(shè)備，屬普通設(shè)備。

　　參考報(bào)表：《設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳》

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　　第二部分設(shè)備選型、采購、驗(yàn)收、安裝、移交制度

　　1、全廠生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、試驗(yàn)儀器的采購，一般情況下權(quán)限分別屬于安機(jī)部、工程部、綜合部。有相關(guān)業(yè)務(wù)的部門根據(jù)需求向安機(jī)部提交申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批示后，安機(jī)部把綜合意見反饋給具體部門；具體部門根據(jù)綜合意見進(jìn)行調(diào)研，實(shí)行貨比三家的原則，在質(zhì)量上、價(jià)位上、性能上、服務(wù)上進(jìn)行綜合比較，然后向公司安機(jī)部提交具體的采購報(bào)告，報(bào)告經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示或經(jīng)評(píng)審后，方可進(jìn)行采購。

　　2、設(shè)備訂購到廠后，具體實(shí)施部門應(yīng)組織安機(jī)部、使用部門等相關(guān)部門開箱驗(yàn)收。檢查設(shè)備在運(yùn)輸過程中有無缺損，附機(jī)、附件、備件、工具、技術(shù)資料與有關(guān)文件是否與裝箱單相符（如有缺件，應(yīng)立即向原制造廠索?。?，填寫設(shè)備開箱驗(yàn)收單，將文件存檔，并根據(jù)情況復(fù)制材料供安裝、調(diào)試及生產(chǎn)維修之用。

　　3、設(shè)備需安裝調(diào)試后驗(yàn)收時(shí)，具體實(shí)施部門組織公司安機(jī)部、使用部門、安裝單位等有關(guān)部門共同進(jìn)行驗(yàn)收。列入公司的重點(diǎn)的設(shè)備，公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加安裝驗(yàn)收。

　　4、設(shè)備驗(yàn)收內(nèi)容：

（1）按國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或制造廠出廠檢驗(yàn)的主要精度標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。

（2）設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)、負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，操作傳動(dòng)部分的靈活性。

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（3）電氣控制設(shè)備的狀況。（4）液壓裝置及滲漏情況。（5）安全防護(hù)裝置。（6）設(shè)備外觀。

（7）按裝箱單清點(diǎn)附件、專用工具、隨機(jī)備件及技術(shù)文件。（8）合同中約定的驗(yàn)收條件及驗(yàn)收項(xiàng)目。

　　5、設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收無誤后，由具體實(shí)施部門（采購單位）申請(qǐng)，報(bào)安機(jī)部審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備方可投產(chǎn)使用，財(cái)務(wù)部方可付款。

　　6、設(shè)備在驗(yàn)收過程中，實(shí)施部門負(fù)責(zé)記錄全部試驗(yàn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題要報(bào)設(shè)備物資部，由安機(jī)部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決。未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，具體實(shí)施部門（采購單位）負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系，解決各種事宜。

　　7、設(shè)備的安裝，由具體實(shí)施部門（采購單位）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行小型與易安裝設(shè)備由使用部門自行負(fù)責(zé)安裝。

　　8、設(shè)備驗(yàn)收合格后，由安機(jī)部辦理固定資產(chǎn)投產(chǎn)手續(xù)，填寫設(shè)備驗(yàn)收單及設(shè)備投產(chǎn)通知單，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，正式移交使用部門。設(shè)備投產(chǎn)通知單一式三份，使用部門、財(cái)務(wù)部、安機(jī)部門各存一份。

　　9、各種移交手續(xù)齊全后，使用部門在保修期間內(nèi)不得私自拆卸或修理。因自行拆卸造成損壞，按其購價(jià)值扣除使用部門的獎(jiǎng)金。

*參考報(bào)表：設(shè)備購買（配置）申請(qǐng)單

《設(shè)備開箱驗(yàn)收單》《設(shè)備檢修報(bào)表表2》

《設(shè)備驗(yàn)收單》《設(shè)備投產(chǎn)通知單》

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　　第三部分設(shè)備閑置封存與啟封制度

　　1、閑置在三個(gè)月以上的設(shè)備，由使用部門提出申請(qǐng)，填寫設(shè)備封存申請(qǐng)單，經(jīng)公司管理辦公室審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，安機(jī)部負(fù)責(zé)辦理設(shè)備封存手續(xù)，填寫設(shè)備封存（啟用）單。封存設(shè)備原則上一年辦理一次，特殊原因除外。

　　2、封存前由安機(jī)部匯同使用單位全面檢查，使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，放凈冷卻液，清點(diǎn)附件，并做好如下工作：表面及外露面，應(yīng)涂好油，做好防塵，防潮等其它措施，出示封存標(biāo)志，并指定專人定期保養(yǎng)、保管工作。

　　3、封存設(shè)備如確實(shí)需要啟封時(shí)，應(yīng)由使用單位提前半個(gè)月提出申請(qǐng)，并填寫設(shè)備封存（啟用）表，上報(bào)安機(jī)部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知安機(jī)部恢復(fù)折舊。設(shè)備啟封時(shí)由安機(jī)部組織有關(guān)部門檢查合格后方可使用。

　　4、凡已辦理封存手續(xù)的設(shè)備，使用部門不得私自接電啟封，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決給予嚴(yán)肅處理。

　　5、設(shè)備封存（啟用）單一式三份，財(cái)務(wù)部、使用部門、設(shè)備物資部各存一份。

*參考報(bào)表：《設(shè)備封存（啟用）單》《設(shè)備封存（啟用）申請(qǐng)單》

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　　第四部分、設(shè)備的更新改造

　　安機(jī)部門必須根據(jù)本公司的實(shí)際于年初編制更新改造計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后按計(jì)劃實(shí)施。新改造資金由設(shè)備固定資產(chǎn)折舊基金，設(shè)備出租收益；報(bào)廢設(shè)備殘值，設(shè)備有償使用費(fèi)及大修基金的節(jié)余部分構(gòu)成。由安機(jī)部門掌握，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，實(shí)行?？顚Ｓ?。大中型，成套設(shè)備的更新改造必須經(jīng)有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。設(shè)備改造后，新增價(jià)值部門應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。

　　第五部分設(shè)備的使用

（一）定機(jī)定員制度

　　1、定機(jī)定員的精神是要使對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定落實(shí)到個(gè)人，原則上要求每一個(gè)操作者固定使用一臺(tái)設(shè)備，以做到精心操作，認(rèn)真維護(hù)，對(duì)于多人操作的工程設(shè)備應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)。

　　2、工程設(shè)備的操作工人，先由隊(duì)里提出定機(jī)定員名單，安機(jī)部組織和落實(shí)設(shè)備操作人員，一般設(shè)備經(jīng)安機(jī)部分領(lǐng)導(dǎo)同意，重點(diǎn)設(shè)備報(bào)公司總經(jīng)理，等得到批準(zhǔn)后執(zhí)行。所有操作者名單都需上報(bào)綜合科和設(shè)備物資部備案。

　　3、定機(jī)定員名單經(jīng)審批后，人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，確需變動(dòng)時(shí)，仍應(yīng)按上條規(guī)定程序進(jìn)行。

　　4、工程設(shè)備的操作工人（指新手），包括學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生均需考試合格后，方可獨(dú)立使用設(shè)備。

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　　5、重點(diǎn)設(shè)備的操作工人由企業(yè)設(shè)備物資部門組織培訓(xùn)，考試合格后方可操作。

*參考報(bào)表：《設(shè)備定機(jī)定員表》《培訓(xùn)系列表格》

（二）重點(diǎn)設(shè)備管理制度

　　1、重點(diǎn)設(shè)備的劃分依據(jù)：

（1）在生產(chǎn)方面是關(guān)鍵工序的關(guān)鍵設(shè)備或是精加工設(shè)備；（2）對(duì)質(zhì)量影響很大的設(shè)備；（3）對(duì)成本影響很大的設(shè)備；（4）對(duì)人身安全有嚴(yán)重影響的設(shè)備；（5）維修較困難的設(shè)備；（6）對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度影響較大的設(shè)備。

　　2、重點(diǎn)設(shè)備的確定需經(jīng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，并單獨(dú)建立臺(tái)帳。

　　3、重點(diǎn)設(shè)備的標(biāo)識(shí)：用A類設(shè)備標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)，并粘在設(shè)備的顯目位置。

　　4、重點(diǎn)設(shè)備除每天的日常點(diǎn)檢外，還必須進(jìn)行定期點(diǎn)檢。

*參考報(bào)表：《固定資產(chǎn)臺(tái)帳》《設(shè)備日常點(diǎn)檢表》

《設(shè)備定期點(diǎn)檢表》

《設(shè)備檢修報(bào)表》

《廠控設(shè)備定檢計(jì)劃》

(三)設(shè)備的操作規(guī)程

　　1、操作工人必須掌握“三好四會(huì)”基本功能要求，遵守操作“五項(xiàng)紀(jì)律”。

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　　2、操作工人必須熟悉操作設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)原理和操作要領(lǐng)。要做到：操作熟悉，維護(hù)精心，不違反規(guī)范、超負(fù)荷使用設(shè)備。

　　3、操作工人要執(zhí)行“設(shè)備誰使用誰維護(hù)”的原則，嚴(yán)格做到：（1）工作前：先檢查設(shè)備的的基本情況。

（2）工作中：遵守操作維護(hù)規(guī)程，正確操作，不許離開崗位。（3）工作后：安排相關(guān)人員保養(yǎng)，經(jīng)常保持設(shè)備清潔。

　　4、操作工人獨(dú)立操作前，必須經(jīng)過設(shè)備性能、工作原理、安全操作、維護(hù)保養(yǎng)等方面的技能教育和實(shí)際操作基本功的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可獨(dú)立操作設(shè)備。

　　5、改變或更換設(shè)備時(shí)，需重新培訓(xùn)考試。

　　6、操作手必須執(zhí)行設(shè)備的交接班制度，每日班后應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄。

　　7、發(fā)生事故應(yīng)立即切斷電源，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并逐級(jí)上報(bào)，不得擅自處理。

　　操作手標(biāo)準(zhǔn)三好四會(huì)基本內(nèi)容與五項(xiàng)紀(jì)律

　　三好四會(huì)基本內(nèi)容

　　管好設(shè)備：操作者應(yīng)管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不準(zhǔn)他人使用。用好設(shè)備：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全操作規(guī)程筑養(yǎng)路機(jī)械操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備。

　　修好設(shè)備：設(shè)備操作工人要配合維修工修理好設(shè)備，及時(shí)排除故障，按計(jì)劃交修設(shè)備。

　　會(huì)使用：掌握操作技能，正確使用設(shè)備。

　　會(huì)維護(hù)：按時(shí)加油、下班清潔設(shè)備，保持設(shè)備內(nèi)外清潔、完好。

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　　會(huì)檢查：熟悉日常點(diǎn)檢內(nèi)容，完成好日常點(diǎn)檢工作。

　　會(huì)判斷故障：熟悉設(shè)備性能結(jié)構(gòu)，能及時(shí)鑒別設(shè)備的正常與異常，及時(shí)

　　匯報(bào)異常情況，協(xié)同維修工排除故障。

　　嚴(yán)格執(zhí)行五項(xiàng)紀(jì)律

　　1、實(shí)行定機(jī)定員

　　2、經(jīng)常保持設(shè)備清潔，合理加油

　　3、遵守交接班制度

　　4、管理工具、附件

　　5、發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，并及時(shí)通知維修工。

*參考報(bào)表：三好四會(huì)基本內(nèi)容與五項(xiàng)紀(jì)律《設(shè)備交接班制度》《設(shè)備點(diǎn)檢制度》

（四）設(shè)備交接班制度

　　1、多班制、一機(jī)多人操作的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。交接雙方應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄，完成交接手續(xù)后應(yīng)在記錄本上簽字。

　　2、交接人在本班下班前，完成日常作業(yè)后，應(yīng)將本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，故障檢修情況填入“交接班記錄本”，并向接班人當(dāng)面交待。如接班人因故未到，可將交接班記錄送交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

　　3、一班制生產(chǎn)的設(shè)備，應(yīng)在設(shè)備發(fā)生異常時(shí)及時(shí)通知維修組。

　　4、接班人員必須在上班前十分鐘到達(dá)交接班地點(diǎn)，對(duì)照交接班記錄認(rèn)真檢查設(shè)備，辦理交接班手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，必要時(shí)可拒絕接班，并將情況報(bào)告上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、如因交接不清，設(shè)備在接班后發(fā)生的問題由接班人負(fù)責(zé)。

　　6、值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)工人的反映，證實(shí)記錄內(nèi)容屬實(shí)后方可接班，發(fā)現(xiàn)

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　　異?；蛑卮髥栴}應(yīng)有記錄。

　　7、維護(hù)工人每日必須查看此交接班記錄本，了解情況并及時(shí)排除故障。

　　8、設(shè)備物資部每季度抽查交接班記錄的執(zhí)行情況，并填寫巡檢記錄。

　　9、交接班記錄本不準(zhǔn)撕毀，丟失。用完后向隊(duì)長(zhǎng)交舊換新。

*參考報(bào)表：《交接班記錄本》

《設(shè)備維修記錄》《巡檢記錄》

（五）設(shè)備點(diǎn)檢制度

　　1、日常點(diǎn)檢

（1）作為預(yù)防維修的基礎(chǔ)，主要設(shè)備的操作者應(yīng)對(duì)自己操作的設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢。

（2）日常點(diǎn)檢的檢查方法是由操作工人依據(jù)點(diǎn)檢表，利用自己的感覺器官，對(duì)設(shè)備的各部位進(jìn)行狀態(tài)調(diào)查。（3）要日常點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)問題，解決途徑如下：

　　a.一般的簡(jiǎn)單調(diào)整、修理可能解決的，由操作工人自己解決。b.對(duì)一些較復(fù)雜的維修，應(yīng)及時(shí)通知維修工。

　　c.設(shè)備維修工人應(yīng)將維修情況填寫在設(shè)備維修記錄中。

　　2、定期點(diǎn)檢

(1)對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備除實(shí)行日常點(diǎn)檢外，維修工還要對(duì)其進(jìn)行定期機(jī)能調(diào)查。

（2）重點(diǎn)的定檢周期原則上一年一次，特殊設(shè)備可以一年多次。重點(diǎn)

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　　設(shè)備定檢計(jì)劃應(yīng)于12月份以前完成，每年一次。

（3）定期點(diǎn)檢的檢查方法是維修工人利用自己的感覺，并配備一定的檢查儀器，對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行綜合檢查。

（4）定期點(diǎn)檢時(shí)應(yīng)填寫設(shè)備定期點(diǎn)檢表與設(shè)備檢修報(bào)表2。

　　3、企業(yè)管理辦公室對(duì)定檢記錄登記進(jìn)行檢查，并填寫巡檢記錄。

*參考報(bào)表：《設(shè)備日常點(diǎn)檢表》《設(shè)備維修記錄》

《設(shè)備定期點(diǎn)檢表》《設(shè)備檢修報(bào)表2》

《巡檢記錄》

　　第六部分、設(shè)備的維護(hù)維修

　　1、設(shè)備維修分為日常維修、大中修兩級(jí)管理，日常維修由設(shè)備所在地單位負(fù)責(zé)，大中修由安機(jī)部負(fù)責(zé)編制計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)行大中修。

　　2、日常維修方法：維修工人接到維修通知或通過查看值班記錄本后，應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，并填寫設(shè)備維修記錄。

　　3、設(shè)備的大中修計(jì)劃由安機(jī)部負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)部、使用單位編制，每年12月份前編制明年的大中修計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行。

　　4、計(jì)劃編制完畢后，將計(jì)劃下發(fā)到設(shè)備使用單位，設(shè)備使用單位的維修工人應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)情況執(zhí)行設(shè)備大中修計(jì)劃。

　　5、維修工人進(jìn)行大中修，應(yīng)填寫設(shè)備大中修報(bào)表與設(shè)備檢修報(bào)表表2。

　　6、企業(yè)管理辦公室、質(zhì)量管理室等有關(guān)部門對(duì)大中修工程進(jìn)行驗(yàn)收，如驗(yàn)收不合格應(yīng)重修理，如特殊情況情況可降低驗(yàn)收條件。

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　　特殊情況有：超過使用年限、設(shè)備發(fā)生過重大故障、自制未達(dá)標(biāo)的設(shè)備、有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備。

*參考報(bào)表：《設(shè)備維修記錄》

《設(shè)備大中修計(jì)劃》《設(shè)備大中修驗(yàn)收單》《設(shè)備檢修報(bào)表表2》《設(shè)備大中修報(bào)表》

　　第七部分、設(shè)備的報(bào)廢

　　1、設(shè)備報(bào)廢權(quán)限歸公司的安機(jī)部，其他單位均無此權(quán)限。

　　2、凡需要報(bào)廢的生產(chǎn)設(shè)備，先由使用隊(duì)長(zhǎng)提出申請(qǐng)報(bào)告，由公司安機(jī)部門組織有關(guān)部門進(jìn)行認(rèn)真鑒定認(rèn)可后填寫設(shè)備報(bào)廢單；或者安機(jī)部門根據(jù)公司發(fā)展要求，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知使用單位，辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。設(shè)備報(bào)廢單一式三份，財(cái)務(wù)部、使用部門、安機(jī)部各存一份。

　　3、凡符合下述條件之一時(shí)，可按規(guī)定申請(qǐng)報(bào)廢。

（1）設(shè)備超過規(guī)定的使用年限，主體結(jié)構(gòu)陳舊主要部件已磨損破壞，已達(dá)不到正常施工的要求，無修理價(jià)值或不能調(diào)出。

（2）使用年限未到但不能遷移，因建筑物改建或工藝布置改變必須拆毀者。

（3）因事故或意外安全等原因，使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p壞無修復(fù)價(jià)值者。（4）腐蝕過甚，絕緣老化，磁路失效，耗能超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，無修

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　　復(fù)價(jià)值或繼續(xù)使用易發(fā)生危險(xiǎn)者。

（5）自制非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證和技術(shù)鑒定不能使用而無法修復(fù)、改裝和調(diào)出利用者。

（6）廠發(fā)展規(guī)范需要變更者。

*參考報(bào)表：《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》《設(shè)備報(bào)廢單》

　　第八部分、設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)及處理

　　1、設(shè)備因非正常的損壞造成停產(chǎn)或降低效能（停機(jī)修理時(shí)間或修理費(fèi)用達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，或雖暫不停機(jī)修理，但內(nèi)傷嚴(yán)重者）均屬為設(shè)備事故。

　　2、設(shè)備事故的劃分：

(1)造成下列情況之一的為重大設(shè)備事故： a.一般生產(chǎn)設(shè)備停產(chǎn)四晝夜以上的。

　　b.設(shè)備修理費(fèi)用達(dá)2000元以上（不包括生產(chǎn)費(fèi)用損失費(fèi)）。c.全廠供電中斷30分鐘以上或一個(gè)部門中斷60分鐘以上的。d.設(shè)備性能嚴(yán)重受損的。

　　e.其余的設(shè)備事故為一般設(shè)備事故。f.設(shè)備事故的性質(zhì)：

　　g.責(zé)任事故：凡屬人為原因，如：操作錯(cuò)誤、維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)、超規(guī)范加工、工藝不合理、瞎指揮等，致使設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能、精度降低者。2質(zhì)量事故：凡因設(shè)備質(zhì)量不好或檢修、安裝不當(dāng)造成設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能降低者。

　　3自然事故：凡因遭受自然災(zāi)害或自然磨損致使設(shè)備損壞或效能降低者。

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　　4、設(shè)備事故的分析和處理

（1）設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)并逐級(jí)上報(bào)，責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)上報(bào)安機(jī)部，設(shè)備重大事故應(yīng)在一小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司總經(jīng)理。

（2）一般事故由責(zé)任公司主管負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員，根據(jù)三不放過原則（即：事故原因不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過、沒有規(guī)范措施不放過）進(jìn)行調(diào)查分析，企業(yè)管理辦公室有關(guān)人員參加事故分析會(huì)。重大設(shè)備事故及重點(diǎn)設(shè)備事故，由公司設(shè)備物資部，主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及有關(guān)部門參加分析處理。

（3）事故責(zé)任單位，根據(jù)事故分析結(jié)果，在三天內(nèi)認(rèn)真填寫事故報(bào)告表，報(bào)送安機(jī)部，重點(diǎn)設(shè)備事故需報(bào)告公司總經(jīng)理批示處理意見。（4）對(duì)事故責(zé)任者，除教育外，還要視情況給以嚴(yán)肅處理，如批評(píng)或行政處分。情況嚴(yán)重者，應(yīng)追究法律責(zé)任。一般事故發(fā)生后，對(duì)于責(zé)任者，扣當(dāng)月獎(jiǎng)金總額10%--15%；重大事故責(zé)任者按獎(jiǎng)金總額20%——50%加重扣罰，并扣除主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎(jiǎng)金總額的10％。

（5）安機(jī)部應(yīng)及時(shí)將處罰信息報(bào)公司總經(jīng)理，事故責(zé)任者或其領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)事故不按期限處理，隱瞞事故真相，破壞現(xiàn)場(chǎng)，欺騙上級(jí)或知情不報(bào)者，應(yīng)按責(zé)任事故加重處理，最高處罰不能超過當(dāng)月獎(jiǎng)金總額的60％。（6）設(shè)備事故發(fā)生后的搶修工作，由設(shè)備所在單位負(fù)責(zé)，其經(jīng)費(fèi)自行負(fù)責(zé)。搶修如需采購零件應(yīng)由設(shè)備物資部簽字方可采購。

*參考報(bào)表：《設(shè)備事故報(bào)表》

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　　第九部分設(shè)備的檢查評(píng)比、獎(jiǎng)懲

　　1．及時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，保證完好，設(shè)備物資部門必須對(duì)機(jī)械設(shè)備經(jīng)常性進(jìn)行檢查，并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行普查。

　　2．對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員組成檢查小組，原則上由領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備物資部，技術(shù)人員和使用部門（班組）組成。3．按省局《江蘇省公路機(jī)械設(shè)備管理辦法》第十五章第103條和紅旗設(shè)備競(jìng)賽的內(nèi)容進(jìn)行。

　　4．在機(jī)械設(shè)備檢查的同時(shí)，按“紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)”的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。

　　獎(jiǎng)懲辦法按“紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)”規(guī)定的獎(jiǎng)懲辦法和“機(jī)務(wù)管理獎(jiǎng)懲制度”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

　　第十部分設(shè)備的節(jié)能管理

　　1．學(xué)習(xí)和宣傳上級(jí)有關(guān)節(jié)能的政策和規(guī)定，全面落實(shí)節(jié)能工作。2．能源節(jié)流，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性用車、用油。3．不斷學(xué)習(xí)和探討節(jié)能先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)，積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和管理方法。

　　4．分期分析各類機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)耗能動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)的維護(hù)保養(yǎng)，防止滴油，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。

　　5．加強(qiáng)廢料、廢油回收利用工作，認(rèn)真做好節(jié)能臺(tái)帳。

　　及時(shí)總結(jié)、宣傳、推廣節(jié)能好的經(jīng)驗(yàn)和事例，加大獎(jiǎng)懲力度，蘇州東振路橋工程有限公司安機(jī)部

　　不斷增強(qiáng)節(jié)能自覺性和責(zé)任感。

　　第十一部分、設(shè)備的潤滑管理

　　1．各類機(jī)械設(shè)備的機(jī)駕、操作和維修人員必須嚴(yán)格按操作規(guī)程和維修，必須嚴(yán)格按潤滑管理要求搞好設(shè)備的潤滑工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)設(shè)備的使用期。

　　2．設(shè)備的潤滑工作必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)廠家產(chǎn)品說明書要求的潤滑油牌號(hào)、部位、周期進(jìn)行定期檢查，加注或更換。

　　3．嚴(yán)禁使用不合格或過期的潤滑油產(chǎn)品，根據(jù)各個(gè)設(shè)備所需要的產(chǎn)品進(jìn)行采購入庫，并按分類排列有序，專人保管。

　　4．各種運(yùn)行設(shè)備必須認(rèn)真做好定期保養(yǎng)工作。對(duì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)或受力較大的活動(dòng)連接部位，及在惡劣環(huán)境中作業(yè)的必須每天進(jìn)行1-2次潤滑工作；對(duì)齒輪及一般活動(dòng)連接部位要按作業(yè)時(shí)間按期進(jìn)行添加或更換潤滑油。

　　5．磨合期內(nèi)的機(jī)械設(shè)備按磨合期要求進(jìn)行保養(yǎng)或更換潤滑油，嚴(yán)禁失保，確保機(jī)械設(shè)備在走合期內(nèi)完成。

　　6．存放或暫不使用的機(jī)械設(shè)備，事先必須作一次全面檢查，對(duì)各活動(dòng)部位應(yīng)加足潤滑油。

　　7．機(jī)駕、操作人員必須在操作前、作業(yè)中和停機(jī)后對(duì)各需要潤滑的部位進(jìn)行檢查、認(rèn)真做好潤滑工作，并做好記錄。

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　　第十二部分、設(shè)備的配件管理

　　1．設(shè)備物資部必須對(duì)本公司的機(jī)械設(shè)備的易損件做到心中有數(shù)，認(rèn)真編制配件倉庫定額和流動(dòng)資金定額，做到既保證設(shè)備維修又加速資金周轉(zhuǎn)。

　　2．人員必須全面了解備用件的技術(shù)要求、規(guī)格型號(hào)和損耗情況，及時(shí)提供信息，制定采購計(jì)劃；必須及時(shí)了解市場(chǎng)行情，選擇采購渠道，擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉采購。

　　3．有備品、配件（包括各種油料）必須嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收、入庫和領(lǐng)發(fā)料制度、并認(rèn)真做好備品、配件的防銹、防腐工作，保證備品、配件質(zhì)量。

　　4．強(qiáng)對(duì)配件倉庫、油庫的領(lǐng)導(dǎo)和管理，勤檢查、做好防火、防盜竊、防損壞和環(huán)境衛(wèi)生；定期清倉庫，做到帳、卡、物相符。5．嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，出（入）庫手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁借用或白條領(lǐng)用備品、配件或油料。

　　第十三部分、特種功能管理

　　1．特2007-5-15種和動(dòng)能設(shè)備管理

　　a)特種和動(dòng)能設(shè)備是本場(chǎng)的重要設(shè)備之一，管理得好壞直接影響全場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的完成，必須切實(shí)加強(qiáng)管理，專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按各類操作規(guī)程操作和管理。

　　b)操作人員必須由具備道德品質(zhì)良好、工作責(zé)任性強(qiáng)，身體好，有一定文化素養(yǎng)的職工擔(dān)任。并必須經(jīng)有關(guān)部門專業(yè)培訓(xùn)、考核合

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　　格，持證上崗。

　　c)操作人員必須全面掌握本設(shè)備的技術(shù)性能、維修保養(yǎng)技能和操作要領(lǐng)，并必須認(rèn)真做好日常維修保養(yǎng)工作，確保本設(shè)備處于完好狀態(tài)。

　　d)對(duì)設(shè)備必須經(jīng)常進(jìn)行可靠性檢查，并積極配合有關(guān)部門組織的對(duì)特種、動(dòng)能設(shè)備的檢測(cè)驗(yàn)審工作。

　　e)認(rèn)真做好設(shè)備技術(shù)資料的歸檔工作，檢查督促操作人員認(rèn)真做好設(shè)備使用、維修等原始記錄和工作臺(tái)帳。

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　　2012

　　年2月16日

企業(yè)設(shè)備管理制度3

　　一、設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。

　　規(guī)程制定與修改的要求

　　1.廠(礦)首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理。

　　2.凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺(tái)臺(tái)都有完整的使用、維護(hù)規(guī)程。

　　3.對(duì)新投產(chǎn)的設(shè)備，廠(礦)要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護(hù)規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。

　　4.當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，在改變工藝前10天，生產(chǎn)廠(礦)要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護(hù)要求對(duì)原有規(guī)程進(jìn)行修改，以保證規(guī)程的有效性。

　　5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時(shí)要逐級(jí)及時(shí)反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，對(duì)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。

　　6.新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行審批。

　　7.對(duì)使用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式，由廠(礦)組織重新修訂、印發(fā)，并同時(shí)通知原有規(guī)程作廢。

　　8.當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí)，必須制定可靠的措施和臨時(shí)性使用、維護(hù)規(guī)程，由廠(礦)批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消除后臨時(shí)規(guī)程作廢。

　　設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程必須包括的內(nèi)容

(一)設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：

　　1.設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等；

　　2.設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運(yùn)行參數(shù)的變化，故障及處理情況等；

　　3.操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序；

　　4.緊急情況處理的規(guī)定；

　　5.設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng)，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等；

　　6.設(shè)備運(yùn)行中故障的排除。

(二)設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：

　　1.設(shè)備傳動(dòng)示意圖和電氣原理圖；

　　2.設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求；

　　3.定時(shí)清掃的規(guī)定；

　　4.設(shè)備使用過程中的各項(xiàng)檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時(shí)間)、檢查人等；

　　5.運(yùn)行中常見故障的排除方法；

　　6.設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)；

　　7.安全注意事項(xiàng)。

　　設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的貫徹執(zhí)行

　　1.新設(shè)備投入使用前，要由廠(礦)專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊(cè)，并做到堆積不離崗。

　　2.生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。

　　3.設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級(jí)組織的規(guī)程考試及實(shí)際操作考核，合格后方能上崗。

　　4.生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員，每月要對(duì)生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，抽查情況納入考核。

　　二、設(shè)備管理內(nèi)容

　　設(shè)備技術(shù)狀況的管理

　　對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

　　設(shè)備潤滑管理

(一)對(duì)設(shè)備潤滑管理工作的要求：

　　1.各單位機(jī)動(dòng)部門設(shè)潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；廠礦或車間機(jī)動(dòng)科(組)設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；修理車間(工段)設(shè)潤滑班或潤滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作。

　　2.每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。

　　3.各廠礦要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點(diǎn))，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。

　　4.對(duì)大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。

　　5.潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。

　　6.認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。

(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。

　　1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必‘須逐臺(tái)制訂，和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)至崗位。

　　2.設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是：

　　定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)；

　　定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號(hào)；

　　定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間；

　　定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；

　　定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。

　　3.崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄。

　　4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

　　5.崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理。

(三)潤滑油脂的分析化驗(yàn)管理。

　　設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過濾分析和化驗(yàn)工作，對(duì)不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤滑油脂。各廠礦對(duì)設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。

(四)設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。

　　1.廠礦對(duì)生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。

　　2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的設(shè)備工作計(jì)劃中，并經(jīng)過試驗(yàn)，保證安全方可加以實(shí)施，油品更新前必須對(duì)油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。

　　設(shè)備缺陷的處理

　　1.設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。

　　2.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察，注意缺陷發(fā)展。

　　3.未能及時(shí)排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。

　　4.在安排處理每項(xiàng)缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。

　　設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理

　　設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。

(一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。

　　各廠礦要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位(巡檢點(diǎn))、內(nèi)容(檢查什么)、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值)，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。

(二)建立健全巡檢保證體系。

　　生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

(三)信息傳遞與反饋

　　生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。

　　專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

　　專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點(diǎn)問題向廠礦機(jī)動(dòng)科傳遞。

　　機(jī)動(dòng)科列出主要問題，除登記臺(tái)帳之外，還應(yīng)及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，便于上級(jí)大公司機(jī)動(dòng)部門的綜合管理。

(四)動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用

　　巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。

　　巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。

　　重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。

(五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理。

　　凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

　　1.運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位；

　　2.運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；

　　3.運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備)；