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軍品部總經(jīng)理崗位職責(zé)1
市場(chǎng)部總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、市場(chǎng)部總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.根據(jù)公司戰(zhàn)略和市場(chǎng)狀況，負(fù)責(zé)進(jìn)行公司市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的市場(chǎng)總體工作計(jì)劃。提出市場(chǎng)推廣、品牌、公關(guān)活動(dòng)、市場(chǎng)合作等方面的實(shí)施方向和實(shí)施方案，組織和監(jiān)督實(shí)施年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃；
2.負(fù)責(zé)目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研與分析，研究同行、業(yè)界、發(fā)展?fàn)顩r，定期進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)及情報(bào)分析，為公司決策提供依據(jù)；
3.組建并管理市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門進(jìn)行市場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，帶領(lǐng)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司整體的市場(chǎng)和銷售目標(biāo)；
4.維護(hù)合作伙伴及相關(guān)企業(yè)間的積極交流與良好合作，負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)推介會(huì)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)等，負(fù)責(zé)與合作機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目參與各方的溝通工作；；
5.建立完善市場(chǎng)部工作流程以及制度規(guī)范，完善激勵(lì)考核制度。
2、市場(chǎng)部總經(jīng)理崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所有項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣工作，包括：
1，品牌建設(shè)與管理；
2，制定審核和實(shí)施與經(jīng)營有關(guān)的各類廣告方案；
3，全國市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣部門運(yùn)營實(shí)施；
4，傳統(tǒng)媒體、傳統(tǒng)宣傳手段與現(xiàn)代營銷手段的優(yōu)化與運(yùn)營。
3、市場(chǎng)部總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司中、長(zhǎng)期市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定并細(xì)化公司市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策略、市場(chǎng)定位及發(fā)展目標(biāo)等核心戰(zhàn)略，并就市場(chǎng)布局提出建議；
2、根據(jù)公司階段性市場(chǎng)目標(biāo)，審核并組織制定營銷策劃方案和推廣計(jì)劃；
3、根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定，編制市場(chǎng)相關(guān)的媒體、商務(wù)合作、銷售等各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督、控制相關(guān)費(fèi)用支出；
5、組織制定產(chǎn)品定價(jià)策略及促銷活動(dòng)管理相關(guān)制度流程；
6、指導(dǎo)、監(jiān)督市場(chǎng)信息和數(shù)據(jù)的分析工作，并審核市場(chǎng)研究報(bào)告；
7、根據(jù)推廣活動(dòng)或廣告的宣傳效果，指導(dǎo)優(yōu)化營銷方案，并監(jiān)督落實(shí)；
8、指導(dǎo)新型推廣渠道的拓展工作；
9、管理、培養(yǎng)部門員工，制定部門考核機(jī)制并予以監(jiān)管。
4、市場(chǎng)部總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、組織：負(fù)責(zé)市場(chǎng)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、營銷制度制定；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬員工的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲工作；
2、調(diào)研：根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品營銷規(guī)劃，對(duì)市場(chǎng)狀況、經(jīng)營環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行調(diào)研分析，為經(jīng)營決策提供可行性研究報(bào)告；
3、推廣：制定公司年度營銷策略和品牌戰(zhàn)略，統(tǒng)籌組織公司各類推廣宣傳資料的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和制作，并對(duì)事業(yè)部、業(yè)務(wù)部門的推廣宣傳方案進(jìn)行審核、督導(dǎo)、評(píng)估；
4、規(guī)范：完善、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)外的各類文書，負(fù)責(zé)公司大事記的整理；
5、新產(chǎn)品：對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，協(xié)同技術(shù)、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)等部門對(duì)新產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)作提供企劃方案；擬訂并監(jiān)督新產(chǎn)品上市執(zhí)行情況和審核預(yù)算；
6、信息庫：負(fù)責(zé)建立并完善營銷信息庫，收集產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)需求和產(chǎn)品領(lǐng)域的相關(guān)信息，做好客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的日常維護(hù)，定期對(duì)客戶做出評(píng)估；
7、稽查：負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作，接受客戶和市場(chǎng)人員的投訴，及時(shí)調(diào)查并給出處理方案；
8、協(xié)助：協(xié)助擬訂事業(yè)部年度營銷計(jì)劃并監(jiān)督其階段性執(zhí)行情況，審核事業(yè)部預(yù)算；
9、根據(jù)集團(tuán)公司新行業(yè)產(chǎn)品營銷規(guī)劃，主導(dǎo)推動(dòng)大客戶資源開發(fā)和營銷管理。負(fù)責(zé)將各項(xiàng)營銷指標(biāo)分解、細(xì)化到目標(biāo)客戶。對(duì)目標(biāo)客戶各項(xiàng)營銷指標(biāo)的完成過程進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)整，實(shí)現(xiàn)過程與結(jié)果的雙重管理，對(duì)營銷計(jì)劃和營銷指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)；
10、培訓(xùn)與培養(yǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)新入職市場(chǎng)人員和經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)管；負(fù)責(zé)為營銷業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)儲(chǔ)備人才；
11、其他：完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
5、市場(chǎng)部總經(jīng)理崗位職責(zé)
一．組織工作
1.組建高水平銷售團(tuán)隊(duì)；
2.按公司要求制定銷售任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃；
3.制定正確有效的銷售流程與口徑；
4.制定合理有效的培訓(xùn)教材；
5.制定有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施。
二．執(zhí)行工作
1.高效安排團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行實(shí)施；
2.按公司要求做好上傳下達(dá)工作；
3.監(jiān)督日常銷售團(tuán)隊(duì)任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)度；
4.定期展開團(tuán)隊(duì)提升培訓(xùn)工作；
5.支撐提供公司所需的銷售數(shù)據(jù)和必要的行政配合；
6.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
軍品部總經(jīng)理崗位職責(zé)2
事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé)
1根據(jù)董事會(huì)的指示,制定事業(yè)部整體戰(zhàn)略與方向,并制定具體的行動(dòng)與實(shí)施方案;
2定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)事業(yè)部經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;
3負(fù)責(zé)事業(yè)部業(yè)務(wù)拓展,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的經(jīng)營管理任務(wù);
4領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)跟蹤特定工程領(lǐng)域的照明工程信息,開發(fā)建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系,收集客戶資料及項(xiàng)目信息,持續(xù)開拓項(xiàng)目資源;
5負(fù)責(zé)客戶商務(wù)談判工作,并對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中整體協(xié)調(diào)和管理工作;
6負(fù)責(zé)組織開發(fā)、維護(hù)客戶關(guān)系及事業(yè)部日常管理工作。
軍品部總經(jīng)理崗位職責(zé)3
篇一：事業(yè)部總經(jīng)理崗位說明書
事業(yè)部總經(jīng)理崗位說明書
崗位編號(hào)：lf-31-00-01
1、基本信息
2、崗位說明
篇二：事業(yè)部總經(jīng)理工作說明書
事業(yè)部總經(jīng)理崗位說明書
1 2 3 篇三：事業(yè)部經(jīng)理崗位說明書
篇四：地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理崗位說明書(范例)地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理職位說明書
篇五：業(yè)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)
業(yè)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面計(jì)劃、安排、管理市場(chǎng)部工作，協(xié)助總經(jīng)理制定公司總體發(fā)展計(jì)劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.協(xié)調(diào)與其他部門的溝通合作關(guān)系，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門的資源，推動(dòng)工程項(xiàng)目的實(shí)施。
3.制定市場(chǎng)部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則。
4.指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施。
5.了解客戶多方面信息，滿足客戶各種需求，接受并反映客戶反饋信息。
6.建立和完善市場(chǎng)及客戶信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。
7.負(fù)責(zé)陪同主要客戶進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察、驗(yàn)收等工作。
8.指導(dǎo)及開展相應(yīng)的公關(guān)及商務(wù)活動(dòng)。
9.制定不同時(shí)期完成項(xiàng)目的廣告宣傳制作。
10.與合作方建立并保持正常穩(wěn)定的關(guān)系，保證業(yè)務(wù)良好開展。
11.指導(dǎo)與擬寫部門日常內(nèi)外中英文工作往來函件，并給與決策。
12.對(duì)于突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理，解決客戶對(duì)于部門員工及工作的疑問與投訴。
13.階段性進(jìn)行工作總結(jié)并完善部門工作制度，結(jié)合公司安排，提出年度市場(chǎng)銷售、出差及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃。14.指導(dǎo)部門配合其他各部門進(jìn)行公司資料檔案的建立及整理。
15.在公司授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，完成報(bào)價(jià)部所涉及的各種表格、文件，并協(xié)助財(cái)務(wù)部作好催款等后續(xù)工作。
16.為公司提供準(zhǔn)確的行業(yè)定位，及時(shí)提供市場(chǎng)信息反饋。
17.指導(dǎo)組織部門人員接受最新業(yè)務(wù)知識(shí)與市場(chǎng)知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)。
18.配合人力資源部對(duì)市場(chǎng)人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。
19.配合市場(chǎng)部業(yè)務(wù)主管的各項(xiàng)工作。
20.每日部門員工報(bào)告的信息整理。
21.改善部門員工的形象及禮儀。
22.整理部門員工每日工作匯報(bào)，合理分配工作。
23、合理解決有關(guān)客戶投訴，熱情解答客戶提出的疑問，維護(hù)客戶關(guān)系，作好日常溝通工作。
24、業(yè)務(wù)開展期間，隨時(shí)過問客戶拜訪及合作情況，可不定時(shí)的召開業(yè)務(wù)溝通會(huì)議，討論解決相關(guān)問題。
軍品部總經(jīng)理崗位職責(zé)4
基建總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、總則
基建總經(jīng)理作為總公司工程委托代表人，負(fù)責(zé)總公司實(shí)施的建設(shè)工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、簽訂施工合同、組織施工項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算審定、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、驗(yàn)收。日常人事、行政管理等全面工作。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中的所有問題向總公司負(fù)最終責(zé)任。
二、主要職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方制定的有關(guān)規(guī)范、條例和規(guī)定。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針和政策；主持基建全面工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的、對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定負(fù)責(zé)。
3、根據(jù)基建部項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)管理人員職責(zé)，組織基建部開展工作，對(duì)基建部的人員招聘和人事安排，經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)授權(quán)后有決定權(quán); 對(duì)基建部各部門主管級(jí)（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績(jī)效考核，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理。
4、遵守基建部各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，負(fù)責(zé)組織制訂基建部的規(guī)章制度規(guī)劃，管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。
5、負(fù)責(zé)擬訂基建部工程項(xiàng)目的工作計(jì)劃。
6、負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目初擴(kuò)圖、施工圖設(shè)計(jì)，并組織有關(guān)圖紙會(huì)審工作。
7、負(fù)責(zé)工程預(yù)決算的審核及審定，組織實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)工作。
8、負(fù)責(zé)簽訂施工總包、分包合同。建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同的爭(zhēng)議和糾紛。
9、負(fù)責(zé)主持選擇勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工總包單位、施工監(jiān)理單位、工程設(shè)備、工程材料的采購及材料采購招投標(biāo)工作，生活物資采購計(jì)劃審核。
10、負(fù)責(zé)全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本，園滿完成總公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。
11、負(fù)責(zé)組織基建部周工作例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施總公司及基建部的規(guī)章制度。
12、負(fù)責(zé)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。
13、負(fù)責(zé)審核基建部資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。
14、負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司董事長(zhǎng)匯報(bào)工作、反饋信息；對(duì)重大問題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策。
15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基建部與集團(tuán)公司各部門、公司與各子公司的關(guān)系，加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流。
16、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。
三、獎(jiǎng)懲制度
1、質(zhì)量管理：經(jīng)常督促生產(chǎn)經(jīng)理管理好各項(xiàng)目的質(zhì)量工作，嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督管理，施工過程中必須按公司規(guī)定的驗(yàn)收程序進(jìn)行組織驗(yàn)收，由于下屬工作不認(rèn)真，施工管理玩忽職守，影響工程施工質(zhì)量的，造成經(jīng)濟(jì)損失元以下，將負(fù)責(zé)下屬質(zhì)量管理不善連帶責(zé)任 ，處罰 300 元至 500 元。對(duì)于違反國家建筑工程管理相關(guān)規(guī)定的，造成重大質(zhì)量事故的按國家有關(guān)條例處罰。
2、施工進(jìn)度管理：嚴(yán)格執(zhí)行施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、把握好施工工期與施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間施工程序，由于下屬管理不善、組織不力造成工程
工期、進(jìn)度及其他專業(yè)工期、進(jìn)度滯后，并且不能及時(shí)整改的，將對(duì)總經(jīng)理督促監(jiān)督不利處罰 300 元至 500 元。
3、安全文明管理：督促項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按照安全文明措施執(zhí)行，忠于職守，盡職盡責(zé)，廉潔自律，由于對(duì)安全文明不負(fù)責(zé)任、相互推諉造成安全事故，將對(duì)總經(jīng)理處以連帶責(zé)任，處罰 400 元至 1000 元。發(fā)生重大安全事故，將按國家有關(guān)安全管理規(guī)定處罰。
4、簽證要求：督促監(jiān)督其工程完工專業(yè)管理人員在對(duì)每項(xiàng)工程量測(cè)量、驗(yàn)收、簽證時(shí)，必須秉公辦事認(rèn)真審核實(shí)地測(cè)量審核。工程量必須準(zhǔn)確無誤，切不可徇私舞弊、弄虛作假，本著公平公正的原則進(jìn)行。對(duì)零星用工簽證時(shí)必須根據(jù)實(shí)際工程量來簽發(fā)確認(rèn)，不準(zhǔn)隨意亂簽，督促項(xiàng)目經(jīng)理必須監(jiān)督審核，如查出違紀(jì)現(xiàn)象或共同瀆職根據(jù)情節(jié)，將對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行處罰 500 元。
軍品部總經(jīng)理崗位職責(zé)5
銷售部總經(jīng)理崗位職責(zé)【篇1：營銷經(jīng)理崗位職責(zé)】
【篇2：市場(chǎng)營銷部經(jīng)理崗位職責(zé)】
市場(chǎng)營銷部經(jīng)理崗位職責(zé)
所屬部門：市場(chǎng)營銷部
直接上級(jí)：總經(jīng)理
直接下級(jí)：業(yè)務(wù)員、客服、內(nèi)勤
本職：參與公司制度體系建設(shè)，制定階段性的營銷工作計(jì)劃、管理規(guī)程，合理安排銷售人員。
一、主要職責(zé)與工作任務(wù)：
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，和各部門密切配合完成工作；
2、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，制定并推進(jìn)實(shí)施全面的銷售計(jì)劃、銷售政策、銷售模式和各項(xiàng)管理制度；
3、深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；
4、與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系，進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求；
5、領(lǐng)導(dǎo)本部門員工完成市場(chǎng)推廣、銷售、服務(wù)等工作；
6、負(fù)責(zé)市場(chǎng)部?jī)?nèi)部員工的管理，即招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配，建設(shè)培育銷售隊(duì)伍，提高銷售人員的綜合素質(zhì)； 7、認(rèn)真評(píng)估、審核業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)；
8、銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議；
9、及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)情況和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理；
10、制定強(qiáng)有力的客戶管理方案，加強(qiáng)客戶管理，做好各項(xiàng)存檔和保密工作；
11、主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作； 12、協(xié)助財(cái)務(wù)部門收款，防止呆帳、壞帳；
13、及時(shí)反饋客戶信息，協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理解決重大工程事故； 14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
二、權(quán)力
1、有權(quán)對(duì)本部門內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見； 2、有對(duì)銷售月度、季度及年度計(jì)劃的建議權(quán)及執(zhí)行權(quán)； 3、有對(duì)銷售內(nèi)部工作流程的修改及指導(dǎo)權(quán)；
4、有對(duì)銷售規(guī)章制度、銷售策略的制定與修改權(quán)； 5、有對(duì)公司銷售資源投入計(jì)劃的建議權(quán)和分配權(quán)； 6、對(duì)本部門員工有權(quán)取消當(dāng)月績(jī)效權(quán)。
三、責(zé)任：
1、對(duì)本部門的工作績(jī)效負(fù)責(zé)； 2、對(duì)公司下達(dá)的銷售任務(wù)負(fù)責(zé)； 3、對(duì)銷售隊(duì)伍有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 4、對(duì)市場(chǎng)占有率負(fù)責(zé)；
5、配合工程技術(shù)部經(jīng)理對(duì)售后負(fù)責(zé)。
四、考核指標(biāo)：
1、銷售計(jì)劃的完成情況；
2、業(yè)務(wù)人員和客戶服務(wù)員的達(dá)標(biāo)率； 3、銷售費(fèi)用的使用率；
4、公司營銷信息系統(tǒng)管理情況（業(yè)務(wù)員和客戶）； 5、部門配合度及員工的的滿意度； 6、重要任務(wù)完成情況。
【篇3：銷售經(jīng)理及銷售總監(jiān)的崗位職責(zé)】
銷售經(jīng)理職責(zé) 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（1）協(xié)助銷售部總監(jiān)推動(dòng)公司核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行；
（2）通過創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象；
（3）根據(jù)公司要求，充分調(diào)動(dòng)銷售現(xiàn)場(chǎng)各員工的積極性，營造部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好的工作氛圍；
（4）了解本部門每一位員工的個(gè)性及優(yōu)劣勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)成長(zhǎng)過程中的障礙，培養(yǎng)員工個(gè)人發(fā)展能力；
（5）將部門工作與任務(wù)分解成每位員工的工作，并督促其完成；
（6）評(píng)定現(xiàn)場(chǎng)銷售人員的資信及其業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲及調(diào)配。2、業(yè)務(wù)管理
（1）參與前期項(xiàng)目策劃思路的確定；
（2）根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參與制定銷售計(jì)劃；
（3）根據(jù)銷售計(jì)劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略）、宣傳推廣方案（策略），并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施；（4）做好對(duì)銷售節(jié)奏及進(jìn)程的控制工作；
3、考慮并制定現(xiàn)場(chǎng)銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定； 4、將部門工作和任務(wù)分解到每位員工，并進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)施。
5、根據(jù)公司階段狀況要求或市場(chǎng)反饋，對(duì)銷售工作做出策略調(diào)整和對(duì)策決策；
6、督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織銷售培訓(xùn)，支持員工對(duì)新的工作方法或流程的實(shí)踐；
7、負(fù)責(zé)組織銷售人員及時(shí)總結(jié)交流營銷經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；
8、負(fù)責(zé)溝通上下級(jí)及本部門與公司內(nèi)外部各相關(guān)部門的關(guān)系，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進(jìn)度；
9、配合公司其他部門的工作，為其提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)、反饋及營銷方面的支持；
銷售總監(jiān)職責(zé)
1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2、擬定部門全年度銷售目標(biāo)及計(jì)劃； 3、擬定部門的各種管理規(guī)章制度； 4、擬定部門的各項(xiàng)工作的規(guī)范流程；
5、分析市場(chǎng)狀況，客觀預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，合理控制銷售費(fèi)用； 6、銷售政策及銷售模式；
7、負(fù)責(zé)部門的招聘、甄選、培訓(xùn)、調(diào)配； 8、設(shè)計(jì)部門員工的激勵(lì)方案； 9、建立完善的客戶管理體系；
10、完善樓款回收制度，跟蹤銀行按揭款到帳情況，保證資金及時(shí)回籠；
11、定期對(duì)部門員工，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，優(yōu)獎(jiǎng)劣汰；
12、激勵(lì)員工的士氣，建立一個(gè)具備高昂斗志和良好團(tuán)隊(duì)精神的 1、2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（1）協(xié)助銷售部總監(jiān)推動(dòng)公司核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行；
（3）根據(jù)公司要求，充分調(diào)動(dòng)銷售現(xiàn)場(chǎng)各員工的積極性，營造部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好的工作氛圍；
（4）了解本部門每一位員工的個(gè)性及優(yōu)劣勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)成長(zhǎng)過程中的障礙，培養(yǎng)員工個(gè)人發(fā)展能力；（5）將部門工作與任務(wù)分解成每位員工的工作，并督促其完成；
（6）評(píng)定現(xiàn)場(chǎng)銷售人員的資信及其業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲及調(diào)配。2、業(yè)務(wù)管理
（1）參與前期項(xiàng)目策劃思路的確定；
（2）根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參與制定銷售計(jì)劃；
（3）根據(jù)銷售計(jì)劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略）、宣傳推廣方案（策略），并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施；
（4）做好對(duì)銷售節(jié)奏及進(jìn)程的控制工作；
3、考慮并制定現(xiàn)場(chǎng)銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定； 4、將部門工作和任務(wù)分解到每位員工，并進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)施。
5、根據(jù)公司階段狀況要求或市場(chǎng)反饋，對(duì)銷售工作做出策略調(diào)整和對(duì)策決策；
6、督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織銷售培訓(xùn)，支持員工對(duì)新的工作方法或流程的實(shí)踐；
7、負(fù)責(zé)組織銷售人員及時(shí)總結(jié)交流營銷經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；
8、負(fù)責(zé)溝通上下級(jí)及本部門與公司內(nèi)外部各相關(guān)部門的關(guān)系，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進(jìn)度；
9、配合公司其他部門的工作，為其提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)、反饋及營銷方面的支持；
銷售總監(jiān)職責(zé)
1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2、擬定部門全年度銷售目標(biāo)及計(jì)劃； 3、擬定部門的各種管理規(guī)章制度； 4、擬定部門的各項(xiàng)工作的規(guī)范流程；
5、分析市場(chǎng)狀況，客觀預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，合理控制銷售費(fèi)用； 6、銷售政策及銷售模式；
7、負(fù)責(zé)部門的招聘、甄選、培訓(xùn)、調(diào)配； 8、設(shè)計(jì)部門員工的激勵(lì)方案； 9、建立完善的客戶管理體系；
10、完善樓款回收制度，跟蹤銀行按揭款到帳情況，保證資金及時(shí)回籠；
11、定期對(duì)部門員工，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，優(yōu)獎(jiǎng)劣汰； 12、激勵(lì)員工的士氣，建立一個(gè)具備高昂斗志和良好團(tuán)隊(duì)精神的 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（1）協(xié)助銷售部總監(jiān)推動(dòng)公司核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行；
（2）通過創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象；
（3）根據(jù)公司要求，充分調(diào)動(dòng)銷售現(xiàn)場(chǎng)各員工的積極性，營造部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好的工作氛圍；
（4）了解本部門每一位員工的個(gè)性及優(yōu)劣勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)成長(zhǎng)過程中的障礙，培 養(yǎng)員工個(gè)人發(fā)展能力；
（5）將部門工作與任務(wù)分解成每位員工的工作，并督促其完成；
（6）評(píng)定現(xiàn)場(chǎng)銷售人員的資信及其業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲及調(diào)配。2、業(yè)務(wù)管理
（1）參與前期項(xiàng)目策劃思路的確定；
（2）根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參與制定銷售計(jì)劃；
（3）根據(jù)銷售計(jì)劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略）、宣傳推廣方案（策略），并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施；
（4）做好對(duì)銷售節(jié)奏及進(jìn)程的控制工作；
3、考慮并制定現(xiàn)場(chǎng)銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定； 4、將部門工作和任務(wù)分解到每位員工，并進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)施。
5、根據(jù)公司階段狀況要求或市場(chǎng)反饋，對(duì)銷售工作做出策略調(diào)整和對(duì)策決策；
6、督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織銷售培訓(xùn)，支持員工對(duì)新的工作方法或流程的實(shí)踐；
7、負(fù)責(zé)組織銷售人員及時(shí)總結(jié)交流營銷經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；
8、負(fù)責(zé)溝通上下級(jí)及本部門與公司內(nèi)外部各相關(guān)部門的關(guān)系，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進(jìn)度；
9、配合公司其他部門的工作，為其提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)、反饋及營銷方面的支持；
銷售總監(jiān)職責(zé)
1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2、擬定部門全年度銷售目標(biāo)及計(jì)劃； 3、擬定部門的各種管理規(guī)章制度； 4、擬定部門的各項(xiàng)工作的規(guī)范流程；
5、分析市場(chǎng)狀況，客觀預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，合理控制銷售費(fèi)用； 6、銷售政策及銷售模式；
7、負(fù)責(zé)部門的招聘、甄選、培訓(xùn)、調(diào)配； 8、設(shè)計(jì)部門員工的激勵(lì)方案； 9、建立完善的客戶管理體系；
10、完善樓款回收制度，跟蹤銀行按揭款到帳情況，保證資金及時(shí)回籠；
11、定期對(duì)部門員工，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，優(yōu)獎(jiǎng)劣汰；
12、激勵(lì)員工的士氣，建立一個(gè)具備高昂斗志和良好團(tuán)隊(duì)精神的 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（1）協(xié)助銷售部總監(jiān)推動(dòng)公司核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行；
（2）通過創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象；
（3）根據(jù)公司要求，充分調(diào)動(dòng)銷售現(xiàn)場(chǎng)各員工的積極性，營造部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好的工作氛圍；
（4）了解本部門每一位員工的個(gè)性及優(yōu)劣勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)成長(zhǎng)過程中的障礙，培養(yǎng)員工個(gè)人發(fā)展能力；
（5）將部門工作與任務(wù)分解成每位員工的工作，并督促其完成；
（6）評(píng)定現(xiàn)場(chǎng)銷售人員的資信及其業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲及調(diào)配。2、業(yè)務(wù)管理
（1）參與前期項(xiàng)目策劃思路的確定；
（2）根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參與制定銷售計(jì)劃；
（3）根據(jù)銷售計(jì)劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略）、宣傳推廣方案（策略），并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施；
（4）做好對(duì)銷售節(jié)奏及進(jìn)程的控制工作；
3、考慮并制定現(xiàn)場(chǎng)銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定； 4、將部門工作和任務(wù)分解到每位員工，并進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)施。
5、根據(jù)公司階段狀況要求或市場(chǎng)反饋，對(duì)銷售工作做出策略調(diào)整和對(duì)策決策；
6、督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織銷售培訓(xùn)，支持員工對(duì)新的工作方法或流程的實(shí)踐；
7、負(fù)責(zé)組織銷售人員及時(shí)總結(jié)交流營銷經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平； 8、負(fù)責(zé)溝通上下級(jí)及本部門與公司內(nèi)外部各相關(guān)部門的關(guān)系，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進(jìn)度；
9、配合公司其他部門的工作，為其提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)、反饋及營銷方面的支持；
銷售總監(jiān)職責(zé)
1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2、擬定部門全年度銷售目標(biāo)及計(jì)劃； 3、擬定部門的各種管理規(guī)章制度； 4、擬定部門的各項(xiàng)工作的規(guī)范流程；
5、分析市場(chǎng)狀況，客觀預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，合理控制銷售費(fèi)用； 6、銷售政策及銷售模式；
7、負(fù)責(zé)部門的招聘、甄選、培訓(xùn)、調(diào)配； 8、設(shè)計(jì)部門員工的激勵(lì)方案； 9、建立完善的客戶管理體系；
10、完善樓款回收制度，跟蹤銀行按揭款到帳情況，保證資金及時(shí)回籠；
11、定期對(duì)部門員工，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，優(yōu)獎(jiǎng)劣汰；
12、激勵(lì)員工的士氣，建立一個(gè)具備高昂斗志和良好團(tuán)隊(duì)精神的
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