熱力維修改造項目施工管理辦法3篇熱力管道維修施工方案

時間：2022-11-06 22:09:14 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的熱力維修改造項目施工管理辦法3篇熱力管道維修施工方案，以供參考。

熱力維修改造項目施工管理辦法1

　　道路維修改造施工合同

　　發(fā)包方（以下簡稱甲方）：xxx

　　承包方（以下簡稱乙方）：xxx

　　甲乙雙方本著平等互利、誠信自愿的原則，甲方將道路維修改造工程確定給乙方施工，為確保如期保質(zhì)完成本工程結(jié)合本工程具體情況，明確雙方職責，特簽訂本合同，條款如下：

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：道路維修改造工程

　　2、工程地點：xx至xx路段。

　　3、合同包干金額：元（大寫：元整），如增加工程另作計算。

　　4、工程工期：本工程自年月日至年月日竣工。

　　5、工程質(zhì)量：合格

　　二、甲方責任

　　1、負責向乙方提供所需的水、電等；

　　2、負責協(xié)調(diào)做好保衛(wèi)、消防、垃圾處理等工作。

　　三、乙方責任

　　1、負責按合同和預定維修方案的要求組織施工，保質(zhì)、保量，按期完成工程。

　　2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范，文明施工規(guī)定，防火安全規(guī)定。嚴格執(zhí)行安全

　　施工的各項規(guī)定，落實各項現(xiàn)場安全措施，如發(fā)生與現(xiàn)場施工相關(guān)的安全責任事故，后果均由乙方承擔。

　　3、妥善保護好施工現(xiàn)場周圍的建筑物、設(shè)備、水、電、氣設(shè)施不受損壞，如損壞由乙方負責，并做好施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、垃圾和消防等工作。

　　4、工程竣工未移交甲方之前，負責對現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程成品進行保護。

　　四、工程質(zhì)量及驗收

　　1、本工程應達到驗收合格標準。

　　2、工程竣工后，乙方應通知甲方驗收，甲方自接通知3日內(nèi)組織驗收，并辦理驗收移交手續(xù)。

　　五、工程款及結(jié)算

　　1、本工程所需的各種材料和人工費由乙方墊資。

　　2、本工程竣工驗收合格后，一次性付清全部工程款。

　　六、違約責任

　　1、甲方責任：

⑴、甲方接到乙方的驗收通知書后，及時按期組織驗收，甲方推遲驗收，其間每推遲一天償付給乙方逾期違約金300元。

⑵、甲方如未按合同規(guī)定的時間和數(shù)額支付工程款，其間每推遲一天按工程價款的千分之一償付給乙方逾期違約金。

　　2、乙方責任：

⑴、工程質(zhì)量不符合合同的規(guī)定，負責無償修補或及時返工，由此造成的損失由乙方自行承擔。

⑵、乙方必須確保在工期內(nèi)完成施工任務，除不可抗力因素經(jīng)甲方同意外

　　不能按期完成的，每推遲一天支付違約金300元；

　　七、合同的生效與終止

　　本合同自雙方簽字蓋章后生效?？⒐そY(jié)算，甲方支付完畢，乙方將工程交付甲方后條款終止。

　　八、合同份數(shù) 本合同壹式肆份，具有同等效力，甲、乙雙方簽字蓋章后各執(zhí)貳份。其它由甲乙雙方分送有關(guān)部門存檔。

　　九、本合同未經(jīng)事宜，雙方協(xié)商解決。

　　甲方：xxx乙方：xxx

　　代表人：代表人：

　　年月日年月日

熱力維修改造項目施工管理辦法2

　　秦始皇兵馬俑博物院后勤維修改造項目管理辦法

　　第一章總則

　　第一條為加強秦陵博物院基本建設(shè)及維修改造項目管理，規(guī)范維修項目建設(shè)程序和行為，健全維修項目監(jiān)督機制，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和博物院有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我院實際情況，制定本辦法。

　　第二條基建項目的決策和實施必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，落實科學發(fā)展觀，按照國家XX總體規(guī)劃，緊緊圍繞打造“兩個基地”的中心任務開展工作，為不斷開創(chuàng)XXXX事業(yè)的新局面發(fā)揮重要的推動作用。

　　第三條基建項目的決策，不論其投資規(guī)模的大小，必須按民主集中制原則，由管理局、基層單位領(lǐng)導班子集體研究，按管理權(quán)限決定、審批或報上級主管部門批準。

　　第四條基建項目的實施，按集體領(lǐng)導和分工負責相結(jié)合的方式，由管理局和基建項目建設(shè)單位（以下簡稱建設(shè)單位）的法人代表對基建項目實施的全過程負總責，領(lǐng)導班子其他成員按其職責分工對所承擔的工作具體負責。承擔基建項目勘測(包括勘察和測繪)設(shè)計、監(jiān)理、施工等任務的單位法人代表按照各自職責對其經(jīng)手的基建項目質(zhì)量負終身責任。第五條本辦法適用于管理局及基層單位所有使用財政性投資和各類自籌資金建設(shè)的基建項目，具體是指利用國家預算內(nèi)撥款、自籌資金以及其他專項資金，進行固定資產(chǎn)新建、購置、改擴建、修繕等建設(shè)項目，主要包括小型基建項目、維修改造、專項建設(shè)、災害修復等建設(shè)項目。

　　第二章管理職責

　　第六條管理局基建處負責項目計劃的審核、申報、下達以及項目實施的全過程管理，財務處負責項目資金的下?lián)芤约笆褂帽O(jiān)督，監(jiān)審處負責項目的全過程監(jiān)督管理及內(nèi)部審計。

　　第七條基層單位負責項目計劃的申報以及依法依規(guī)落實工程建設(shè)計劃和資金，確?；椖抠|(zhì)量、安全、進度和資金等控制目標的實現(xiàn)。基建科負責項目的具體落實，未設(shè)基建科的單位要明確專人負責基建工作。

　　第八條項目管理實行管理人責任制。工程項目管理需有明確的項目負責人。項目負責人由項目單位確定，并與之簽訂責任書，責任書中應明確工程的質(zhì)量、工期、預算造價要求。

　　第九條管理局和建設(shè)單位應結(jié)合工作的實際，制定并落實培訓計劃，不斷提高基建項目管理人員業(yè)務水平。

　　第三章項目計劃的申報

　　第十條管理局建立基建和維修改造項目庫?；鶎訂挝桓鶕?jù)本單位實際情況，從2011年起開始建立本單位基建和維修改造項目庫，每三年更新一次。在建立項目庫時要加強計劃性，統(tǒng)籌考慮今后幾年的維修改造計劃，本著實事求是的原則編制。

　　第十一條每年四月底前上報下一基建和維修改造項目計劃。在編制項目計劃時，要充分說明項目的必要性和可行性，小型基建項目須附可行性研究報告。計劃原則上須從項目庫中篩選，如新增項目需書面說明情況。我局將各單位項目計劃匯總后上報國家局或安排項目計劃。

　　第四章項目的前期管理

　　第十二條項目的立項管理。

（一）撥款項目：凡需納入國家局、管理局建設(shè)計劃的基本建設(shè)項目，由建設(shè)單位先行提出建設(shè)項目的數(shù)量、建設(shè)地點、建設(shè)面積、投資概算、建設(shè)方案初步設(shè)想，上報管理局或國家局，由管理局或國家局在規(guī)定權(quán)限內(nèi)批準。

（二）自籌資金項目：投資在100萬元以上（含100萬元）的項目報國家局批準；投資在10萬元以上100萬元以下的項目報省局批準。需在地方立項的項目，憑國家局或管理局批復在地方辦理相關(guān)手續(xù)。

　　立項報告應包括項目建議書和可行性研究報告。第十三條項目立項或計劃任務下達后，項目單位要及時做好施工前的各項準備工作，并將工作計劃及時上報管理局，確保當年完成建設(shè)任務。第十四條十萬元以上工程項目的設(shè)計工作必須委托給有相應資質(zhì)的設(shè)計單位進行，需要進行地質(zhì)勘察的，必須委托給有相應勘察資質(zhì)的單位進行勘察。

　　第十五條工程施工應采用招標方式確定有資質(zhì)的施工企業(yè)。招標方式可以是公開招標或邀請招標。投資規(guī)模100萬元以上的項目由管理局組織招標，投資規(guī)模100萬元以下的項目由項目單位組織招標，管理局視情況派員參加。

　　第十六條投資規(guī)模50萬元以上的單項基建項目應由具備相應資質(zhì)的監(jiān)理單位進行監(jiān)理，負責工程質(zhì)量、進度、投資目標控制。未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下一道工序施工。

　　第十七條勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的也須通過邀請招標方式確定中標單位。

　　第十八條招投標工作應當符合國家相關(guān)法律法規(guī)以及當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其委托的招標投標監(jiān)管機構(gòu)的有關(guān)規(guī)定。達不到招標條件的建設(shè)項目由建設(shè)單位通過競爭性比選確定中標單位。比選方案由建設(shè)單位參照招投標制定，比選過程應符合公開、公正、公平原則。

　　第十九條項目單位紀檢監(jiān)察部門負責招投標和競爭性比選的全程監(jiān)督工作。管理局監(jiān)察審計處負責管理局組織的招投標監(jiān)督管理。

　　第二十條確定中標單位后，應及時簽訂合同。簽訂合同前應進行合同評審，防范合同風險。建設(shè)單位與承包人簽訂工程合同時，須簽訂廉政協(xié)議。

　　招標項目施工合同的格式與內(nèi)容按照《建筑施工合同示范文本》簽訂,并報省局備案。其他項目的施工合同格式根據(jù)項目的具體情況選擇合同文本格式。合同簽訂后15日內(nèi)報管理局備案。

　　第五章項目實施階段的管理

　　第二十一條嚴格按照上級下達的項目計劃組織建設(shè)，并確保?？顚Ｓ?，嚴禁擅自變更建設(shè)內(nèi)容。設(shè)計變更要上報管理局批準后方可實施，重大設(shè)計變更須報上級主管部門批準。

　　第二十二條項目投資應以上級下達的計劃數(shù)為控制數(shù)，超支部分由項目單位自籌解決，節(jié)余部分可由項目單位安排相關(guān)的附屬工程項目，不得挪作他用。

　　第二十三條切實加強工程管理，確保工程質(zhì)量。工程技術(shù)人員（管理人員）每日到現(xiàn)場，每月有小結(jié)，隱蔽工程有記錄，確保工程保質(zhì)保量完成。

　　第二十四條嚴格把好概、預、決算三關(guān)。各單位在上報項目計劃時，不得冒估多報；施工預算由項目單位按照施工圖嚴格審核把關(guān)；工程決算要上報管理局審核。第二十五條切實做好施工現(xiàn)場的安全管理，施工單位必須取得有效的安全生產(chǎn)許可證。建設(shè)單位協(xié)助監(jiān)理單位做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，不得對參建單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求。

　　第二十六條工程完工后，應及時組織竣工驗收。工程的驗收管理參照《xxxx系統(tǒng)建設(shè)工程竣工驗收辦法（試行）》執(zhí)行。維修改造項目由項目單位自行組織驗收，管理局負責對其驗收工作進行監(jiān)督檢查；小型基建項目由管理局或管理局委托項目單位組織驗收。

　　項目單位接到施工單位驗收申請后15日內(nèi)向管理局提交驗收申請（維修改造項目15日內(nèi)組織驗收），驗收完成后向管理局提交驗收報告。

　　第二十七條基建項目通過竣工驗收后，建設(shè)單位應當及時編制竣工財務決算，同時委托有資質(zhì)的會計師事務所或?qū)徲嬍聞账M行工程造價審計。并將工程決算報表和審計報告一并上報管理局。

　　第二十八條竣工驗收后三個月內(nèi)，項目單位應將工程的各種工程資料（包括批復文件、施工圖、會議紀要、預決算等）按有關(guān)規(guī)范要求分別整理歸檔。

　　第二十九條基建項目投入使用后，管理局和建設(shè)單位應及時組織項目后評價工作。全面評價項目實施后綜合效益，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓。同時做好維修保養(yǎng)工作，并督促施工單位按合同履行保修責任。

　　第六章附則

　　第三十條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，《xxxx部門基本建設(shè)、更改、維修項目管理辦法（試行）》、《XXXX局基設(shè)、更改維修工程項目管理責任制實施辦法》同時廢止。

　　第三十一條本辦法由管理局基建處負責解釋。

　　二〇〇一一年八月

熱力維修改造項目施工管理辦法3

　　維修改造工程項目管理辦法（暫行）

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范我院維修、改造、綠化工程項目的管理，提高工程質(zhì)量，保證工期，降低成本，結(jié)合我院的實際情況，制定本工程項目管理辦法。

　　第二條工程項目的范圍：工程預算超過1萬元的維修、改造和綠化工程實行工程項目管理。1萬元以下的小型維修項目，納入日常維修管理。

　　第二章工程項目的報批

　　第三條項目審報

　　院內(nèi)各部門根據(jù)各自的情況，對下一年需要實施維修的工程項目作出工程預算，并填寫工程項目審報表，于當年12月1日前報后勤管理處，后勤管理處對項目進行匯總、審查，制訂出“維修改造工程項目計劃”，報請院效能監(jiān)察審議，修改完善通過后，呈報院黨政領(lǐng)導班子審議批準，并上報市醫(yī)藥集團審批。

　　第四條項目立項

　　經(jīng)同意批準后，工程項目開始立項，按照工程項目的概算，在年初分配預算開支時實行單列。

　　第五條項目前期準備

　　內(nèi)容包括設(shè)計、預算、規(guī)劃、消防、環(huán)保等相關(guān)報批手續(xù)。

　　第六條選擇施工隊伍投資額在50萬元以下的工程采取議標，由后勤管理處與相關(guān)部門研究決定，制定出實施方案，并報院效能監(jiān)察審計。投資額在50萬元以上的工程按招投標管理辦法執(zhí)行，由院統(tǒng)一組織，院效能監(jiān)察及相關(guān)部門參加的招投標會。施工單位確定后，簽訂施工合同。

　　第三章施工過程的管理

　　第七條重大工程項目，必要時應聘請法定的監(jiān)理單位監(jiān)理。

　　第八條設(shè)備材料的控制

　　1.后勤管理處要掌握市場同類材料價格，選擇好供貨廠家，保證工程質(zhì)量，降低工程造價。

　　2.選用材料和設(shè)備應符合設(shè)計圖紙要求和施工規(guī)范標準，并具有產(chǎn)品合格證書。

　　3.由施工方包工包料的工程，施工過程中后勤管理處進行不定期的抽驗。

　　第九條工程質(zhì)量控制

　　1.質(zhì)量控制的依據(jù)：施工合同、設(shè)計文件、工程項目質(zhì)量檢驗評定標準。

　　2.后勤管理處負責監(jiān)督、檢查施工過程中施工人員、施工機械、設(shè)備材料、施工工藝是否符合工程質(zhì)量的要求，對重要部位、隱蔽工程等不宜事后檢查的項目，施工時應由后勤管理處委派的現(xiàn)場監(jiān)理人員簽字后施工單位方可進入下道工序，發(fā)現(xiàn)問題后勤管理處應責令乙方及時采取措施予以糾正。

　　第十條后勤管理處應作好施工過程中的進度控制和經(jīng)費控制，工程若有變更應向施工單位出具書面通知單。

　　第十一條安全施工

　　施工單位應嚴格按照《建筑安裝工程安全操作規(guī)程》進行施工，積極接受院安全保衛(wèi)部門的監(jiān)督，執(zhí)行國家有關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)，政策。做到“安全第一，預防為主”，消除和控制各種事故隱患。

　　第十二條文明施工

　　施工單位必須做到：

　　1.場地平整、各種建筑材料堆放有序、建筑垃圾及時外運，保障道路暢通，施工現(xiàn)場應有明顯施工標志。

　　2.建立完善的保潔制度，保持工地整潔衛(wèi)生。

　　3.嚴格執(zhí)行環(huán)保條例有關(guān)規(guī)定，控制噪音、粉塵等污染，保障我院職工的正常工作環(huán)境。

　　第四章竣工驗收及竣工決算

　　第十三條竣工驗收

　　1.竣工驗收的依據(jù)：施工合同、設(shè)計圖紙及設(shè)計說明、施工變更通知單、建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范；

　　2.施工單位申報驗收的準備工作：組織自驗，整理施工過程的有關(guān)技術(shù)資料、繪制竣工圖紙、編制竣工決算；