下面是范文網(wǎng)小編收集的產(chǎn)品副總經(jīng)理崗位職責(zé)11篇(產(chǎn)品經(jīng)理助理崗位職責(zé))，供大家品鑒。
產(chǎn)品副總經(jīng)理崗位職責(zé)1
副總經(jīng)理（經(jīng)營）崗位職責(zé)
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管公司經(jīng)營管理工作，通過各種渠道了解建筑市場行情，多渠道聯(lián)系施工任務(wù)，積極拓展業(yè)務(wù)。
2.協(xié)助總經(jīng)理對接洽的工程項目作出可行性論證、商洽經(jīng)營條件，并參與合同的討論和談判。
3.協(xié)助總經(jīng)理組織有關(guān)科室對投標(biāo)標(biāo)書的編制及圍繞競標(biāo)開展各項工作，并組織合同的評審。
4.協(xié)助總經(jīng)理組織內(nèi)部項目承包的實施和完善，及外部專業(yè)分包和勞務(wù)分包的洽談、評審和簽約。
5.協(xié)助總經(jīng)理在組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中合理配置資源，加強(qiáng)預(yù)決算工作和經(jīng)濟(jì)活動分析，以及成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。 6.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)好各部門之間的工作和關(guān)系。7.協(xié)助總經(jīng)理處理日常零星的經(jīng)濟(jì)活動，并開展各項工作。8.完成總經(jīng)理委派交辦的其他任務(wù)。
副總經(jīng)理（工程）崗位職責(zé)
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理工作。 參與制定和實施質(zhì)量方針，在分管范圍內(nèi)保證質(zhì)量管理體系受控、質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，在主持公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的同時布置落實工程質(zhì)量目標(biāo)。
2.協(xié)助總經(jīng)理在實施生產(chǎn)管理中充分考慮經(jīng)濟(jì)效益，選擇施工最佳方案，加快施工進(jìn)度，降低物料消耗。 3.組織公司總進(jìn)度計劃的編制和各項目計劃的審核，并組織總進(jìn)度計劃的實施。
4.組織公司各項目的開竣工報告和竣工驗收組織工作。
5.組織公司管理辦法的落實、協(xié)調(diào)組織工作，檢查督促相關(guān)人員做好申報、搭設(shè)、拆除、轉(zhuǎn)移中的管理工作。
6.參與重大工程的施工組織設(shè)計的審核，領(lǐng)導(dǎo)、組織公司施工現(xiàn)場標(biāo)化工作和制定文明工地的規(guī)劃。 7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
產(chǎn)品副總經(jīng)理崗位職責(zé)2
副總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司辦事處各項工作。
二、組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司辦事處的正常經(jīng)營秩序。
三、組織制定公司辦事處內(nèi)部各項管理制度。
四、根據(jù)公司安排及公司辦事處實際情況制定本公司辦事處各項工作計劃并組織實施。
五、分解落實公司辦事處指標(biāo)和其它各項考核指標(biāo)，并組織完成。
六、全面負(fù)責(zé)公司辦事處區(qū)域調(diào)整工作。
七、及時掌握公司辦事處運(yùn)行情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)營管理情況。
八、協(xié)調(diào)與客戶的工作關(guān)系，隨時隨季做好業(yè)務(wù)的調(diào)整與更換。
九、解決公司辦事處內(nèi)重大投拆，并按公司有關(guān)規(guī)定及時解決問題。
十、組織進(jìn)行市場調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及合理化建議，對公司整體經(jīng)營管理工作提出改進(jìn)意見。
十一、監(jiān)督公司辦事處內(nèi)部財務(wù)管理，協(xié)同會計部及財務(wù)部做好結(jié)款工作。十
二、組織公司辦事處會計人員審核各組帳務(wù)登記情況。
十三、十四、作為樓層安全、消防第一責(zé)任人，做好公司辦事處內(nèi)部各項安全保衛(wèi)消防工作。十
五、負(fù)責(zé)公司辦事處內(nèi)財產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。
十六、負(fù)責(zé)公司辦事處內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作。十
七、負(fù)責(zé)對員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。
十八、協(xié)調(diào)與公司其它公司辦事處、部門之間的工作關(guān)系。
十九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
1．全面負(fù)責(zé)公司的管理工作。
2．負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報工作，接受監(jiān)督。
3．負(fù)責(zé)制訂年度經(jīng)營和管理目標(biāo)。
4．保證公司辦事處在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時，全面實行服務(wù)規(guī)范化，提高企業(yè)社會效益。
5．保證公司辦事處的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強(qiáng)安全意識。
6．兌現(xiàn)承諾的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，否則按協(xié)議處罰。
7．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)
產(chǎn)品副總經(jīng)理崗位職責(zé)3
副總經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位名稱：副總經(jīng)理
直接上級：總經(jīng)理
下屬崗位：總經(jīng)理助理、店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財務(wù)、會計 崗位性質(zhì)：副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級助手，協(xié)助總經(jīng)理工作。受總經(jīng)理的委托，行使對公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)
管理責(zé)任：主持公司經(jīng)營管理工作，對公司各部門的管理與協(xié)調(diào)
主要職責(zé)：
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。
2、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施。
3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。
4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃。
5、有權(quán)向總經(jīng)理提出各部門的負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理等人選。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營業(yè)部門、財會、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系。
7、對各部門的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門的內(nèi)部業(yè)務(wù)。
8、負(fù)責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作。
9、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。
10、總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作。
11、負(fù)責(zé)各營業(yè)部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷
會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。篇二：公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范
公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范
職位：副總經(jīng)理
直接上級：總經(jīng)理
主管部門：業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、行政人事部、倉庫
工作性質(zhì)：主管公司的業(yè)務(wù)審核、財務(wù)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。
管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使公司財經(jīng)的審批權(quán)，切合實際對人員的招聘和辭退，培訓(xùn)與管理，完善各項規(guī)章制度和文件的下發(fā)、管理員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤等過程中的管理和執(zhí)行權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和董事長、總經(jīng)理指示的義務(wù)。
管理職能：負(fù)責(zé)全公司各部門在管理和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務(wù)的全面管理，對所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。
一、主要職責(zé)：
1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，和其它部門經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，確保公司各項工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計劃的完成和落實。
2、講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及管理員工進(jìn)行考核，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴(yán)守紀(jì)律，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，確保公司利益不受損失。
3、不斷完善符合實際的各項規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例，并加以宣傳和落實、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。
4、開展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力建設(shè)。搞好管理員工的培訓(xùn)工
作，讓員工感到公司的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業(yè)，忠于公司，誠實正派，光明磊落，勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強(qiáng)大的實體群體。
5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實衡量員工的績效，妥善處理員工的問題，激發(fā)團(tuán)隊活力，調(diào)動團(tuán)隊的情緒和氣氛，調(diào)動廣大職工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻(xiàn)
6、嚴(yán)格財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，做好公司各部門的成本核算，嚴(yán)格履行報銷手續(xù)和審批制度，確保各項工作的順利完成。
二、崗位核心職責(zé)行為規(guī)范
1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關(guān)工作。
2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項工作，全面負(fù)責(zé)
公司的經(jīng)營管理工作。
3、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，接受監(jiān)督。
4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營秩
序。
5、組織制定公司內(nèi)部各項管理制度
6、根據(jù)公司安排及公司實際情況制定本公司各項工作計劃并組
織實施。
7、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營計劃和管理目標(biāo)，并抓落實到
實際中。
8、分解落實公司銷售指標(biāo)和其它各項考核指標(biāo)，并組織完成。
9、全面負(fù)責(zé)公司區(qū)域調(diào)整及品牌引進(jìn)、調(diào)整工作。
10、及時掌握公司銷售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報
經(jīng)營管理情況。
11、協(xié)調(diào)與公司其它商場、品牌之間的工作關(guān)系。
12、組織進(jìn)行市場調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及
合理化建議，對公司整體經(jīng)營管理工作提出改進(jìn)意見
13、監(jiān)督公司內(nèi)部財務(wù)管理，審核各品牌帳務(wù)登記情況。
14、落實公司大型公關(guān)與促銷活動。
15、保證公司在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時，全面實行服務(wù)
規(guī)范化，提高企業(yè)社會效益。
16、保證公司的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強(qiáng)安全意
識。
17、負(fù)責(zé)公司內(nèi)財產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。
18、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工
作
19、負(fù)責(zé)對員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。20、檢查、督導(dǎo)公司的人事招聘，培訓(xùn)工作，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；
21、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
三、現(xiàn)階段主要工作
1、協(xié)助羅總開發(fā)、調(diào)整市場建設(shè)，制定當(dāng)年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。
2、制定市場建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃和公司要求。
3、監(jiān)督跟進(jìn)新開店鋪的前期準(zhǔn)備流程，監(jiān)督裝修、人員配備等
工作進(jìn)程，確保新店正常、準(zhǔn)時開張；落實新開店和閉店整套工作。
4、跟蹤、監(jiān)督區(qū)域的市場開發(fā)執(zhí)行情況，督促各單位具體落實 規(guī)劃、洽談工作。
5、往來單位合同的審核與簽訂。
6、參加主持周三后勤主管會，解決相關(guān)部門問題，總結(jié)部門上
周工作及實施下周計劃。
7、監(jiān)督業(yè)務(wù)部，財務(wù)部，人事部，it部，倉庫部正常工作的進(jìn)展。
四、崗位意識規(guī)范
兩心
—以公司品牌的長期發(fā)展為中心，做好長期的企業(yè)與市場規(guī)劃；—以年度銷售為工作重心，達(dá)成每年的銷售增長目標(biāo)。兩禁
—禁止在商業(yè)交流中謀取私利，損害公司利益；
—禁止在團(tuán)隊建設(shè)中徇私舞弊，做到公平公正。
三有
有正確的企業(yè)理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發(fā)展； 有正確的人才觀念，能夠把合適的人放到合適的崗位，發(fā)揮團(tuán)隊能力最大化；
—有敏銳的市場洞察，了解市場發(fā)展趨勢和競爭狀況，用最小的市場投入獲得最大的市場效益。
三要
—要有高度執(zhí)行力，執(zhí)行公司工作安排和工作要求，配合公司戰(zhàn)略制定計劃、調(diào)整計劃；
—要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)作用，在做人做事各方面對員工作出表率和指導(dǎo)；
—要維護(hù)公司利益，維護(hù)公司形象。
—具備管理力度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，獎賞分明；
—具備戰(zhàn)略意識，對銷售戰(zhàn)略、企業(yè)市場地位發(fā)展有長期規(guī)劃和短期目標(biāo)；
—具備責(zé)任意識，擔(dān)當(dāng)起崗位應(yīng)該做、能夠做的事，把品牌的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè)，為下屬提供一個良好的工作、發(fā)展平臺，規(guī)劃下屬成長通道，發(fā)現(xiàn)人才，善用人才，把合適的人放到合適的位置；
具備成本意識，合理有效控制成本篇三：副總經(jīng)理崗位職責(zé)范本 篇四：副總經(jīng)理工作職責(zé)及方法
副總經(jīng)理工作職責(zé)及方法
做好管理者角色，需要具備以下技能。
管理者應(yīng)具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會擴(kuò)大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應(yīng)即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán)，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執(zhí)行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強(qiáng)的工作團(tuán)隊，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。
6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個領(lǐng)袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)。”根據(jù)這種說法，當(dāng)一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的管理技能主要有：
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1、技術(shù)技能
技術(shù)技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術(shù)的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運(yùn)用該專業(yè)的工具和技巧的能力。技術(shù)技能主要是涉及到“物”(過程或有形的物體)的工作。
2、人事技能
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領(lǐng)導(dǎo)的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團(tuán)隊精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地?zé)o所顧忌地表達(dá)個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標(biāo)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企業(yè)看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠郑⑦M(jìn)而影響個別企業(yè)與工業(yè)、社團(tuán)之間，以及與國家的政治、社會和經(jīng)濟(jì)力量這一總體之間的關(guān)系?！奔茨軌蚩倲埲?，判斷出重要因素并了解這些因素之間關(guān)系的能力。
4、設(shè)計技能
設(shè)計技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還必須像一名優(yōu)秀的設(shè)計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，并只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。這些技能對于不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術(shù)技能、人事技能的重要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設(shè)計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術(shù)技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當(dāng)管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時，隨著他同下級直接接觸的次數(shù)和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對于中層管理者來說，對技術(shù)技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對于高層管理者而言，思想技能和設(shè)計技能特別重要，而對技術(shù)技能、人事技能的要求相對來說則很低。當(dāng)然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對的，組織規(guī)模大小等一些因素對此也會產(chǎn)生一定的影響。
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副總經(jīng)理的崗位職責(zé)
1、協(xié)助總經(jīng)理做好公司的工作計劃和經(jīng)營計劃的實施工作。
2、按校節(jié)能辦公室節(jié)能規(guī)劃和年度工作計劃，配合學(xué)校并負(fù)責(zé)公司節(jié)能工作的組織實施，做好節(jié)能各項管理工作。
3、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，做好安全防患、預(yù)防措施的落實工作。
4、負(fù)責(zé)公司的傳媒工作。圍繞公司各時期的中心工作做好對外宣傳和公司宣傳欄的更換工作。
5、對公司的增收節(jié)支工作負(fù)責(zé)，做好公司的各項創(chuàng)收增效工作。
6、對學(xué)生宿舍及外租公寓的各項管理工作負(fù)責(zé)，盤活資產(chǎn)、創(chuàng)造條件，按公司的經(jīng)營策略做好組織和落實工作。
7、對校本部環(huán)境衛(wèi)生、保潔、日常維修、保障工作負(fù)責(zé)。
8、做好公司的信息反饋工作，并按組織程序及時處置。
9、在總經(jīng)理外出時，按照總經(jīng)理的委派，履行總經(jīng)理職責(zé)。
10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
朝陽【wlsh0908】整理篇五：常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位概述
根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，全面主持整個公司的經(jīng)營管理工作，代表總經(jīng)理對公司的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行全面 管理，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。
直屬上級：總經(jīng)理
直管部門：行政部，銷售部
工作關(guān)系：
信息反饋，工作中重大問題或?qū)徟马椣蚩偨?jīng)理匯報。授予部門主管行政權(quán)力，協(xié)調(diào)、激勵各部門工作，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。
公司外部關(guān)系企業(yè)協(xié)調(diào)各關(guān)系企業(yè)間的關(guān)系，實現(xiàn)共贏互助，共同發(fā)展。
行業(yè)協(xié)會采取措施擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務(wù)。
職責(zé)范圍
1．主持公司的基本團(tuán)隊建設(shè)和日常的行政管理工作。2．審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。3．合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標(biāo)的實 現(xiàn)。4．對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。
5．廣泛汲取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。6．在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。
7．負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、方案和工作程序。8．協(xié)助總經(jīng)理做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。9．充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進(jìn)行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報。
10．召集、主持行政例會、專題會議等，傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報，進(jìn)行 關(guān)系協(xié)調(diào)。
11、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)和其它職務(wù)部門代理的其它事務(wù)。
工作權(quán)力
1．對公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。2．對公司資源配置、各職能部門的經(jīng)費支出有審核權(quán)和否決權(quán)。3．對公司日常行政工作有主持權(quán)，對預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。4．對各職能部門主管及管轄部門的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。5．擁有部門主管及以下人員的人事任免權(quán)。6．根據(jù)工作需要有代理各職能部門主管行使權(quán)力的權(quán)力。7.總經(jīng)理授予的其它一切權(quán)力。
工作責(zé)任
1．對公司的日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢性負(fù)責(zé)。2．對權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負(fù)責(zé)。3．對各職能部門主管及直轄部門工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4．對公司經(jīng)營管理的機(jī)密信息的泄露負(fù)管理責(zé)任。5．對資源配置的合理性負(fù)責(zé)。6．對向總經(jīng)理匯報的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。7.對總經(jīng)理交辦的其它臨時事務(wù)負(fù)責(zé)。
產(chǎn)品副總經(jīng)理崗位職責(zé)4
副總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所分管的工作，協(xié)助總經(jīng)理工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
二、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則并下達(dá)公司各部門各項工作和指標(biāo)。
三、負(fù)責(zé)公司具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。
四、領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門編制年度生產(chǎn)計劃，并及時制定完成各項生產(chǎn)任務(wù)的措施。
五、負(fù)責(zé)審定公司承建工程的預(yù)、決算及各個時期的工程進(jìn)度。
六、經(jīng)常指導(dǎo)檢查各職能部門的工作情況，并做到隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題。
七、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，隨時掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作情況，及時作出必要的生產(chǎn)布置。
八、協(xié)助技術(shù)人員搞好技術(shù)管理，并保證文明生產(chǎn)。
產(chǎn)品副總經(jīng)理崗位職責(zé)5
淮北神華理工科技有限責(zé)任公司
副總經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位性質(zhì)：副總經(jīng)理是總經(jīng)理的工作助手，協(xié)助總經(jīng)理工作。受總經(jīng)理的委托，行使對公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)
管理責(zé)任：主持公司經(jīng)營管理工作，對公司各部門的管理與協(xié)調(diào)
主要職責(zé)：
1、在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；
2、建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；
3、健全公司內(nèi)部管理制度，負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；
4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃；
5、積極促進(jìn)校辦產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展，做好產(chǎn)教結(jié)合工作；
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)校內(nèi)各部門、合作單位及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系；
7、對各校辦廠工作負(fù)監(jiān)管責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門的內(nèi)部業(yè)務(wù)；
8、負(fù)責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作；
9、在總經(jīng)理缺席時，完成總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作；
10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
產(chǎn)品副總經(jīng)理崗位職責(zé)6
副總經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位名稱：副總經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理
下屬崗位：總經(jīng)理助理、店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財務(wù)、會計 崗位性質(zhì)：副總經(jīng)理是總經(jīng)理的高級助手，協(xié)助總經(jīng)理工作。受總經(jīng)理的委托，行使對公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)
管理責(zé)任：主持公司經(jīng)營管理工作，對公司各部門的管理與協(xié)調(diào)
主要職責(zé)：
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。
2、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施。
3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。
4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃。
5、有權(quán)向總經(jīng)理提出各部門的負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理等人選。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營業(yè)部門、財會、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系。
7、對各部門的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門的內(nèi)部業(yè)務(wù)。
8、負(fù)責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作。
9、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。
10、總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作。
11、負(fù)責(zé)各營業(yè)部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。
產(chǎn)品副總經(jīng)理崗位職責(zé)7
酒店副總經(jīng)理（趙勇）崗位職責(zé)
1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助完成酒店的經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理管理酒店各項事務(wù)，重點負(fù)責(zé)后勤、安全、采購、與維護(hù)職能部門公共關(guān)系等工作。
3、對重點負(fù)責(zé)部門主要人員進(jìn)行考核、評估。
4、負(fù)責(zé)各職能部門來訪的接待和處理工作。
5、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理審定各項業(yè)務(wù)指標(biāo)和工作計劃，并指導(dǎo)執(zhí)行。
6、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和程序，對所轄工作進(jìn)行控制，督導(dǎo)其為酒店做好保障工作及為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
7、督導(dǎo)控制各項經(jīng)營成本，防止浪費。
8、嚴(yán)格遵守公司對財物制度及信息保密制度，不得向外透露酒店信息。
9、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
酒店副總經(jīng)理（李艷雪）崗位職責(zé)
1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助完成酒店的經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理管理酒店各項事務(wù)，重點負(fù)責(zé)銷售、宴會、婚慶、辦公室等工作。
3、協(xié)助總經(jīng)理對酒店員工進(jìn)行考核、評估。
4、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理審定各項業(yè)務(wù)指標(biāo)和工作計劃，并指導(dǎo)執(zhí)行。
6、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和程序，對所轄工作進(jìn)行控制，督導(dǎo)其為酒店客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
7、督導(dǎo)控制各項經(jīng)營成本，防止浪費。
8、協(xié)助總經(jīng)理接待重要貴賓，建立良好的公共關(guān)系，廣泛聽取和收集賓客的意見，處理投訴，不斷改進(jìn)工作。
9、監(jiān)督酒店出品部的出品質(zhì)量，及時收集出品問題向總經(jīng)理匯報并協(xié)助解決問題及提出提升出品質(zhì)量方案。
10、開展調(diào)查研究，分析酒店經(jīng)營管理情況，隨時收集同行業(yè)和市場信息，為總經(jīng)理決策提供參考。
11、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)營銷指標(biāo)，對營銷活動結(jié)果進(jìn)行書面登記及分析。
12、配合預(yù)定部門做完相關(guān)客戶資料完善工作，并按部門規(guī)定填寫相應(yīng)預(yù)定信息，做好與樓面各部門溝通協(xié)調(diào)工作。
13、配合樓面經(jīng)理對賓客投訴進(jìn)行跟蹤，處理好與客間的客我良好關(guān)系。
14、積極做好客戶回訪，挖掘新客戶，擴(kuò)展企業(yè)品牌 。
15、嚴(yán)格遵守公司對財物制度及信息保密制度，不得向外透露酒店信息。完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
產(chǎn)品副總經(jīng)理崗位職責(zé)8
副總經(jīng)理
直接上級:總經(jīng)理
直接下級:客戶服務(wù)部經(jīng)理、餐飲部經(jīng)理、房務(wù)部經(jīng)理
崗位職責(zé)
1.接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理搞好酒店的經(jīng)營管理和日常管理活動，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行酒店的各項決議，努力完成經(jīng)營管理指標(biāo)，完成總經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。
2.貫徹執(zhí)行酒店的經(jīng)營方針、目標(biāo)，根據(jù)總經(jīng)理的部署和分管的業(yè)務(wù)范圍，制定方案并組織實施，溝通協(xié)調(diào)，檢查督導(dǎo)分管各部門日常經(jīng)營活動和各部門之間的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，重大問題應(yīng)及時向總經(jīng)理匯報并提出解決方案。
3.制定分管各分部的工作計劃，監(jiān)督規(guī)章制度及工作程序、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。
4.處理所轄部門客戶的重大投訴，及時反饋意見，并落實整改措施。
5.直接策劃并參與接待酒店的VIP客人，并對重大客戶定期拜訪及溝通。
6.與同行業(yè)酒店定期交流并保持良好關(guān)系。
7.參與酒店各項重大經(jīng)營活動項目的決策。
8.組織召開酒店例會、帳齡分析會、經(jīng)營分析會、部門協(xié)調(diào)會或?qū)ｍ棙I(yè)務(wù)會議，掌握酒店動態(tài)經(jīng)營情況，糾正經(jīng)營不足。
9.帶領(lǐng)分管業(yè)務(wù)范圍的部門負(fù)責(zé)人，依據(jù)操作規(guī)程對酒店日常運(yùn)營、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律及員工儀容儀表方面等存在的問題進(jìn)行督導(dǎo)檢查，使之符合標(biāo)準(zhǔn)，防止偏差。
10.負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)部門的全面建設(shè)，對分管各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績考核、評估，對部門人員職務(wù)的聘任與解聘有建議權(quán)。
11.堅持經(jīng)常性地調(diào)查研究，收集市場信息和同行業(yè)狀態(tài)，分析經(jīng)營管理狀況，根據(jù)總經(jīng)理的指示，會同各職能部門就經(jīng)營管理、人力開發(fā)、質(zhì)量管理以及公共關(guān)系等進(jìn)行研討，有針對性地向總經(jīng)理提供準(zhǔn)確信息和工作方案，以供決策參考。
12.經(jīng)總經(jīng)理委托，代表酒店與上級主管部門、政府有關(guān)主管部門和社會各界進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)和交往，并做好及時協(xié)調(diào)；在總經(jīng)理外出時，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，主持酒店工作。
授權(quán)范圍
需提交總經(jīng)理辦公會決策事宜：
1、領(lǐng)班以上人員的任命與解聘及崗位調(diào)整（包括關(guān)鍵崗位）。
2、重要會議、活動接待（方案）。
3、重大節(jié)日促銷方案（費用預(yù)算）。
4、接待中重大客投、客贊（賠償及獎勵）。
5、經(jīng)營中超越權(quán)限折扣范圍（內(nèi)招或特殊客人）向總經(jīng)理匯報。
6、大廈外協(xié)單位提出的超越合同范圍的要求。
7、經(jīng)營中需增加大型（貴重）設(shè)施、設(shè)備。
8、外出參加每年一次旅游局舉辦的交易會方案、人員、費用。
9、餐飲、房務(wù)外出考察情況總結(jié)（費用預(yù)算報總經(jīng)理）。
授權(quán)范圍
需上報分管副總經(jīng)理決策事宜：
1、所轄部門人員的聘用、解聘及崗位調(diào)整（包括關(guān)鍵崗位、領(lǐng)
班以上人員的任命及調(diào)整方案）。
2、具體執(zhí)行重要會議、重大活動的接待方案，督導(dǎo)檢查各項工
作的落實情況。
3、擬定房務(wù)部工作計劃，定期向分管副總做月度和年度總結(jié)。
4、處理客人投訴，搜集客戶信息反饋，供分管副總參考。
5、管轄范圍內(nèi)的工作任務(wù)中涉及其他部門時，加強(qiáng)溝通配合，做好組織協(xié)調(diào)工作。
6、經(jīng)營中超越權(quán)限折扣范圍向分管副總匯報。
7、大廈外協(xié)單位提出的超越合同范圍的要求。
8、經(jīng)營中需改造（增加）原有（貴重）設(shè)施、設(shè)備時，提交具
體實施方案。
9、評估前廳、客房、康樂三個分部經(jīng)理的日常工作。
10、每月開啟一間H/U房，以評估客房工作流程及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情
況。
產(chǎn)品副總經(jīng)理崗位職責(zé)9
副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章制度，以身作則，完成總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)。
2、協(xié)助總經(jīng)理接待重要貴賓，建立良好的公共關(guān)系，廣泛聽取和收集賓客的意見，處理投訴，不斷改進(jìn)工作。
3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)酒店各部門之間的關(guān)系，以及對各部門主要管理人員進(jìn)行考核、評估。
4、負(fù)責(zé)審定酒店宣傳、對外營銷、開拓客源市場計劃，以及審定部門業(yè)務(wù)計劃的實施細(xì)則，并督導(dǎo)這些計劃的實施。
5、開展調(diào)查研究，分析酒店經(jīng)營管理情況，隨時收集同行業(yè)和市場信息，制訂客源市場的開發(fā)計劃，為總經(jīng)理的決策當(dāng)參謀。
6、掌握當(dāng)日預(yù)訂，了解當(dāng)日的重要來賓的有關(guān)情況和特殊要求，做好準(zhǔn)備工作，并親自參與，督導(dǎo)對貴賓的接待。
7、督導(dǎo)各部門做好每月工作計劃、季度工作計劃及年度工作計劃，確保工作時避免不必要的麻煩產(chǎn)生。
8、協(xié)助總經(jīng)理審定酒店財務(wù)計劃、管理制度和工作程序的實施和運(yùn)轉(zhuǎn)，落實崗位責(zé)任編制。
9、參與酒店重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策，參加酒店主要經(jīng)濟(jì)合同的談判、簽署，并監(jiān)督執(zhí)行。
10、協(xié)助總經(jīng)理控制、監(jiān)督酒店的收入、成本和費用，建立并督導(dǎo)實施成本和費用控制和各項制度。
11、協(xié)助總經(jīng)理審查酒店各項開支，監(jiān)督并控制各項資金的使用，確保每一項資金合理使用。
12、協(xié)助總經(jīng)理審核并組織實施賓館各類物資采購供應(yīng)計劃的落實確保酒店采購供應(yīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
13、深入部門，檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督辦。
14、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
產(chǎn)品副總經(jīng)理崗位職責(zé)10
副總經(jīng)理崗位職責(zé)
副總經(jīng)理受董事長、總經(jīng)理的委托，負(fù)責(zé)公司的日常管理工作，對所分管的工作負(fù)全責(zé)。其主要職責(zé)是：
1、負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力做好董事長、總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用。
2、組織收集市場經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)信息、新業(yè)務(wù)開發(fā)信息、用戶的反饋信息等。協(xié)調(diào)公司各部門的協(xié)作關(guān)系，做到全方位服務(wù)；
3、協(xié)助董事長人事：對人員招聘、錄用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘，提出建議報總經(jīng)理同意后，由董事長審批。配合總經(jīng)理定期對公司員工進(jìn)行培訓(xùn)和業(yè)績考核，復(fù)核公司員工的薪資、補(bǔ)貼、獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；
4、協(xié)助董事長負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理：組織編制年度業(yè)務(wù)計劃及業(yè)務(wù)費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃，復(fù)核各項開支單據(jù)，完善財務(wù)制度等；
5、負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)計管理：負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，組織開展市場分析和預(yù)測工作，在公司經(jīng)營計劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向董事長、總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案；
6、組織擬定公司各項管理制度方案，供董事長、總經(jīng)理參考，協(xié)助加強(qiáng)公司的管理工作；
7、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）；
8、協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作以及事務(wù)處理；
9、跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，提供分析意見及改進(jìn)建議供總經(jīng)理決策；
10、按時完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。
產(chǎn)品副總經(jīng)理崗位職責(zé)11
和晟杰（廈門）金融技術(shù)服務(wù)有限公司
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副總經(jīng)理崗位職責(zé)
工作內(nèi)容：
1． 主持公司的基本團(tuán)隊建設(shè)和日常的行政管理工作。
2． 審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。
3． 合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對企業(yè)項目經(jīng)營、項目銷售進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標(biāo)的實現(xiàn)。
4． 對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。
5． 廣泛汲取同行先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。
6． 在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。
7． 負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、政策和工作程序。
8． 協(xié)助總經(jīng)理做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。
9． 充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進(jìn)行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報。
10．召集、主持行政例會、專題會議等，傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報，進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。
11．完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)和各職能部門代理的其他事務(wù)。權(quán)力：
1．對公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。
和晟杰（廈門）金融技術(shù)服務(wù)有限公司
And sheng jie(xiamen)financial technology service co., LTD
2．對公司資源配置、各職能部門的經(jīng)費支出有審核權(quán)和否決權(quán)。
3．對公司日常行政工作有主持權(quán)，對預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。
4．對各職能部門經(jīng)理的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。
5．擁有部門經(jīng)理級以下人員的人事任免權(quán)。
6．根據(jù)工作需要有代理各職能部門經(jīng)理行使權(quán)力的權(quán)力。
7．總經(jīng)理授予的其他一切權(quán)力。
責(zé)任：
1．對公司的日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢性負(fù)責(zé)。
2．對權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負(fù)責(zé)。
3．對各職能部門經(jīng)理工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4．對公司經(jīng)營管理的機(jī)密信息的泄露負(fù)管理責(zé)任。
5．對資源配置的合理性負(fù)責(zé)。
6．對向總經(jīng)理匯報的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。7．對為履行好總經(jīng)理交辦的臨時事務(wù)負(fù)責(zé)。
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