設計師能力提升計劃7篇我的設計專業(yè)能力提升計劃

時間：2022-11-07 14:16:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的設計師能力提升計劃7篇我的設計專業(yè)能力提升計劃，以供借鑒。

設計師能力提升計劃1

　　當工作狀態(tài)停滯不前，如果你還不學習，不進步，不創(chuàng)新，你只會一直落后于他人而被取代。所以在工作中就需要我們認識自我，完善自我，突破自我。提醒著我們要加強對自我的管理，要不斷學習，不斷提升自我。平面設計師要有敏銳的美感，但對文字也要有一定的素養(yǎng)。因此，平時可以廣泛的閱讀，增加本身的知識領域及文字敏感度。學習工作都是要講究方法，好的方法可以事半功倍，設計能力的提高也一樣。

　　另外，做設計的同時還需要學習與人溝通的技巧、學會與他人合作等等，讓自己的設計更加有活力與生氣。設計同時涉及營銷、心里等多類別知識。需要我們平時涉獵多方面的知識，因而要多學多看，以此來不斷的提高自己的能力。

　　1、嚴把工作流程，有效的與領導溝通，提高工作效率。在工作當中一定要按照工作流程走，有效的與領導戶溝通，避免做無用功，減少對公司的損失，降低成本，節(jié)約的就是利潤。再者，要加快工作效率，而且也要確保工作質量，保質保量的完成提案，給公司一個滿意的答卷。

　　2、突破設計思路，提高設計眼界，不要只局限于當前的事物。把握整體設計方向，處理好細節(jié)處，增強畫面美觀度。在設計風格上，嘗試多種設計風格，不要被客觀意見所局限住，將多種設計元素結合大眾喜好做出主要方案和備選方案。

　　3、學無止境。首先，要養(yǎng)成專業(yè)資料的收集和整理習慣。

　　資料是一切設計的根本，沒有資料，沒有素材，一切都只能是空想。而且臨時找的資料總是不夠全面的，且時間尚急，資料質量也只會差強人意！各類設計資料的收集整理，也是一種梳理、學習、提煉、提升自身能力的過程。當我們在沒有創(chuàng)意靈感時，多翻閱自己平時收集的資料，邊翻閱邊琢磨，或許某個瞬間就可以迸發(fā)你的靈感，豁然開朗。因此，學會收集整理，可以讓我們學習工作事半功倍。

　　其次，“看”是關鍵，就是要多看多學習別人優(yōu)秀的作品。譬如，平時就要多注意各式各樣的海報、文宣品、雜志、書籍等的設計手法并加以搜集，或是上網(wǎng)瀏覽其它設計師的作品，以激發(fā)自己的設計靈感。要善于在模仿中提升自己。模仿是一種快捷的學習方法，需要在模仿的過程中，不斷的思考、嘗試、總結、再思考、再嘗試。以此來培養(yǎng)設計的感覺和學習其中的技術技巧。而在模仿的后期，要善于模仿者改進，這樣會融入更多自身的元素，而不是一味的照葫蘆畫瓢。 “業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習專業(yè)知識和了解業(yè)務知識，通過多看、多想、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。

　　4、做事有計劃性。要做什么不做什么都要有明確性和強制性，不要讓時間總是在猶豫不覺中浪費掉，避免因為沒有合理安排而導致工作中的遺漏，提高工作效率。

　　5、增強團隊合作意識，團隊的力量的無窮的。接到新任務之后，不要一個人單刀匹馬的做，首先大家商討分析一下，確定一個主題，分析細節(jié)，做出一套策劃方案，之后進行設計。

　　“態(tài)度決定一切”。我們應該每天都能夠充分的利用好時間，認真的對待我們身邊的每一件事情。作為員工，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是我們應盡的責任和義務。作為一名平面設計師，不斷地開拓設計思路，更好的與市場融合，是我們目前需要改進和加強的。在日后為公司的不斷壯大，更好的發(fā)展，來盡自己的一份微薄之力。

設計師能力提升計劃2

　　我學習的專業(yè)是視覺傳達設計（Visual Communication），在大學四年的學習中，我發(fā)現(xiàn)設計中的“系統(tǒng)”設計對設計具有非常重要的作用，并注意到虛擬空間——諸如幾何學的數(shù)學領域及其計算機編程領域——可以對設計產(chǎn)生巨大的影響，甚至具備可以顛覆以往設計方法與理念的潛力。

　　在對系統(tǒng)設計慢慢了解的過程中，我發(fā)現(xiàn)了“隨機”設計的魅力，并開始對虛擬空間的“定性”感興趣，我所說的定性也就是說在幾何學等相關領域中具備的無限空間里可以通過隨機“設定”進入指定但非有意選定的隨機空間中，并且這種空間仍然具備視覺的傳達力。

　　此類體現(xiàn)“隨機”概念的設計在21世紀初悄然興起，短短的幾年已小有成就，但對它的討論仍不深入。而在眾多應用隨機理念的設計中，方法多種多樣：有的利用軟件編程，有的遵循生物自然規(guī)律，有的利用其它可行的隨機元素；目的也各有不同：有的為了方便人們的生活，有的為了反映當下某種現(xiàn)象，有的僅是實驗研究；但是他們都會采用隨機的理念，其中一種可能便是對那種不可預知、不可控制的結果而帶來的“新鮮感”所吸引。

　　因此我希望能通過課題研究對從“進入”到“產(chǎn)生視覺”的過程進行描述性實驗。通過對幾何線的隨機設定，我已發(fā)現(xiàn)不同的運作方式可隨機產(chǎn)生不同的網(wǎng)格系統(tǒng)及相應不同的視覺呈現(xiàn)，并在之后的實驗過程中挖掘了不同網(wǎng)格所能承載“形象”的可能，在行動中盡可能的探索更多對視覺傳達的可能性。在過程中我只在最初的“設定”部分起了決定性的作用。整個運作及視覺呈現(xiàn)都在網(wǎng)格的自身規(guī)律中生成。我的角色就像隨意選擇了一顆樹種，然后任由它成長、結果、然后摘取想要得種子。對于網(wǎng)格位移的設計，我的關注點更多的不是“設計”而是一種觀察與選擇的行為??

　　對于課題的研究仍然需要深入，我計劃的第一步是，大量的進行實驗，盡可能的探尋更多的網(wǎng)格位移所帶來的視覺呈現(xiàn)，諸如在不同網(wǎng)格承載下的圖形、字體等會隨網(wǎng)格的變化出現(xiàn)何等的形態(tài)，我會以字體研究作為主要方向。第二步，分析比較已產(chǎn)生的字體，進行挑選，然后進行應用。第三步，利用研究成果，對字體進行再設計，發(fā)展它所具備的可能性。第四步，考慮表現(xiàn)因素，準備最后的畢業(yè)成果展示部分，完成畢業(yè)設計及論文。

　　我希望通過完成研究課題使我對隨機性設計有更多的感悟與了解，加強我對其構成方式、表現(xiàn)形式等方面的駕馭力，并能加強它所帶來的視覺沖擊及心靈體驗及認識，同時技能技巧得到進一步的鍛煉及提高，使我的研究能更準確、更成熟、更充分的傳達思想，帶來具有價值的研究成果。

　　我可以借助的個人優(yōu)勢是，長期而扎實的視覺傳達設計知識及技能，和善于思考，熱愛鉆研以及勤奮刻苦的精神。更為重要的是，我對所要進行的課題研究具備很強的研究欲望及熱情，我有足夠的信心能很好的完成我所要完成的課題內容。

　　學習時間安排：考慮表現(xiàn)因素，準備最后的畢業(yè)成果展示部分，完成畢業(yè)設計及論文。

設計師能力提升計劃3

　　一、看電視獲取信息：

　　看電視除了娛樂性質以外，看電視提高設計師自己能力是個很好的途徑。但要有選擇地看電視，不是什么節(jié)目都能提高你的設計能力的。

　　時尚、風土人情、旅游、新聞、都市故事片等，有選擇的看。

　　最重要的是學會分層看：人物情節(jié)、所處裝飾環(huán)境（背景）、風情民俗等分開看，有的時候可以忽略人物情節(jié)。

　　這樣你可以獲取更多的間接信息。當然，通過網(wǎng)絡了解、獲取信息也是非常重要的途徑。

　　二、了解業(yè)主習性：

　　習性也可以理解成一個人的心理以及行為方式。了解業(yè)主習性，做好背景資料的積累，這樣才能有的放矢。這也是快速設計的前提。這個過程是個積累的過程，只有那些善于觀察與提煉的設計師才能快速實現(xiàn)這個積累。速度是有效競爭的手段。

　　善于關注業(yè)主習性，你的方案容易被認可。了解業(yè)主習性，一方面是積累，另一方面要有意地看一些心理學以及行為分析方面的書。

　　三、擺脫電腦束縛：

　　想成為一名優(yōu)秀的設計師的最關鍵的一點是擺脫電腦的束縛。如果你不能徒手畫一些草圖，并且借此表達設計內涵，是不能成為優(yōu)秀設計師。我在訓練設計師時，通常要求大家在30分鐘內就出一個方案。只允許那些筆、幾張紙，可以有參考資料。

　　這樣做的好處是能讓你專注在方案的設計上而不是電腦的技術應用上。一個下午你就可以出6-7個方案，再比較一下各個方案，會有頓悟的感覺。同時，讓高手評價一下會更好。

　　四、聽話聽音：

　　抓住關鍵點。這也是溝通能力的體現(xiàn)。很多設計師特別關注每套房的不同之處并留意，但是忽略同業(yè)主進行有效溝通。設計師要問自己在這次活動中業(yè)主到底想要什么樣的價值體現(xiàn)（包括關聯(lián)人）？能以什么樣的價格實現(xiàn)？你自己的成本因素？

　　五、經(jīng)驗提升：

　　人在經(jīng)驗的處理上分為三個層次。第一種是1次實踐等于他人5-6次實踐得來的經(jīng)驗；另一種是10次實踐得到他人10次實踐得來的經(jīng)驗；再一種是10次實踐只得到幾次經(jīng)驗。做到第一種人很容易，只是要養(yǎng)成多思考、多總結、多歸納的習慣就可以實現(xiàn)。

　　六、關注主題

　　特別強調的是主題的營造（有的時候是杜撰）。主題可以為你的方案賦予靈魂，無論方案簡單、復雜與否。這不但給你的作品以生命，還可以讓自己在工作中充滿激情，還能讓業(yè)主體會到尊重。主題使你凝聚、融合業(yè)主與你的思路。

設計師能力提升計劃4

　　一、引言

　　轉眼間2011年即將成為過去，加入“奧威家具有限公司”也快2個月了吧；在此，感謝柳經(jīng)理給予的這個工作機會，感謝王總、康中偉人及唐志元等人，感謝他們在這些日子里工作上的幫助以及生活上的關懷?？傮w來說，這一年是我自身成長和發(fā)展比較快的一年，收獲良多。昨天已經(jīng)成為過去，未來還要靠自己創(chuàng)造和掌握，要時時崩緊前進的弦。因此在今后的工作中，除了一如既往地發(fā)揮自己的長處和努力工作外，更要進一步嚴格要求自己，提高自己，克服困難，改正在工作中發(fā)現(xiàn)和存在的不足，盡最大努力貢獻自己的能量，在工作中創(chuàng)造和實現(xiàn)自己的價值，為我們“奧威家具有限公司”更加美好的明天做出自己應有的貢獻。本人就近期的工作計劃向公司經(jīng)理匯報如下：

　　二、自我期許

　　1、擁有持之以恒的毅力。

　　2、對自己有足夠的自信，善待他人。

　　3、能夠學以致用。

　　4、每天自我反省。

　　5、更加勤奮，勤能補拙，勤奮出真知。

　　6、堅持，一定要堅持，堅持往往就是機遇，堅持就是勝利。

　　三、主要學習內容

　　1、清楚安岳普遍的設計風格及家具建材的價格性能。

　　2、參考市場信息，掌握行業(yè)現(xiàn)有的設計風格。

　　3、在工作中多于與領導溝通與交流。

　　4、加強自我專業(yè)技能，多去熟悉設計技能和裝飾施工工藝。

　　5、了解熟悉各類產(chǎn)品的材料。

　　四、常態(tài)性學習

　　1、上網(wǎng)：每天花30分鐘上網(wǎng)了解行業(yè)信息及收集新的設計元素。

　　2、閱讀：每月讀兩本有利于個人提高與工作發(fā)展的書籍。

　　3、其他愛好：用業(yè)余時間練習繪畫。

　　4、認真聽從領導的安排即完成工作。

　　5、去各個樓盤了解情況、收集信息。

　　五、備注

　　在學習的過程中要持之以恒，切忌偷懶，并隨時修改不切實際之處，使計劃得以完善。

設計師能力提升計劃5

　　一、指導思想

　　以科學發(fā)展觀為指導，圍繞推進素質教育，深化課程改革這一中心，根據(jù)“明德小學實驗設計能力提升”課題研究方案，切實實行“分層教學、分類評價”，逐步提升學生學習的自信心，從而促進學生的實驗設計乃至綜合素質的全面提高，努力建設一支具有現(xiàn)代教育素質和創(chuàng)新意識的小學教師隊伍，全面提高學校教育教學質量。

　　二、主要工作

　　1、加強實驗設計分層測試卡的使用與實踐，加強對學生評價方式的改革，在教學中不斷實踐、不斷反思、不斷總結，通過分層教學，分層評價，揚起學生自信的風帆，促進學生德智體全面發(fā)展。進一步明確本課題的實踐意義和理論價值。

　　2、開展形式多樣、行之有效的實驗設計分層測試卡實踐活動，研究實驗設計分層測試卡的有效使用策略，并推出一些有推廣價值的的教學案例，努力提升我校實驗設計教師的課堂教學能力和水平，提升我校教育教學質量。

　　3、加強課題過程管理，制定實施計劃，為實驗的有序、有效開展奠定基礎。有針對性地引導實驗教師加強個案研究，自我反思，實踐改進，從而提高教師的實驗水平，保證實驗順利進行。強化資料積累意識，及時整理存檔，促使實驗教師理性的分析自己的實驗工作。

　　三、研究目標：

　　1、學生發(fā)展目標：通過組織、實施本課題的研究，切實實行分層評價，從而提高學生學習的興趣和學習的自信心，提升學生的綜合素質，促進學生全面發(fā)展。

　　2、教師發(fā)展目標：通過組織、實施本課題的研究，促使教師認真實施有效的教學評價，豐富和拓展現(xiàn)代課堂教學的評價理論，從而提高小學實驗設計教師的專業(yè)素養(yǎng)，并最終提高小學實驗設計教學質量。

　　四、研究內容及途徑：

　　1、研究內容：

　?。?）實驗設計分層測試卡在實踐中的應用。

　　實驗設計分層測試卡為分層評價提供了很好的教學平臺，在實際教學中如何充分、有效利用分層測試卡提高我們的課堂教學效益。

　?。?）有效評價的策略。

　　尊重差異、關注差異，分類指導、分層評價，使每一位學生均得到有效的發(fā)展。教學中如何使有效評價得以真正落實。

　　2、研究途徑：

　　（1）組織課題組成員學習有關分層評價理論，與北師大專家學者及縣教研室領導聯(lián)系交流，獲取理論指導。

　?。?）通過研究課形式，與課題組成員共同探討怎樣有效使用實驗設計分層測試卡及進行有效評價。

　?。?）拓展課堂，延伸課外，了解信息，及時總結，做好案例、反思的撰寫工作。

設計師能力提升計劃6

　　一、發(fā)展定位

　　對于設計部，業(yè)務來源將是今后部門運作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展：

　　1、市場業(yè)務部同志；

　　2、網(wǎng)絡部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡平臺；

　　3、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：

　　用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務擴展。

　　二、技術創(chuàng)新

　　對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新我們采取以下措施：

　　1、每次設計后都進行經(jīng)驗總結，并錄入設計檔案庫；

　　2、考察其他設計師的成果，吸取精華；

　　3、借鑒其他優(yōu)秀的設計理念；

　　4、鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應用。

　　5、此項可作為培訓中的部分內容來執(zhí)行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。

　　三、前期工作計劃

　　1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責；

　　2、制定每月、每季度的工作計劃及需完成的任務量（此項需我司的市場部同志緊密配合）；

　　3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力；

　　4、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率；

　　5、定期安排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識和實戰(zhàn)的經(jīng)驗交流；

　　6、完善并培訓設計部管理制度及工作流程；

　　7、完成公司下達的其它任務。

　　四、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來

　　一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊。

　　根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和明年市場的需求，現(xiàn)設計部需招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。

　　職位名稱：首席設計師1名；主筆設計師2名；

　　1、相關工作經(jīng)驗及技能要求：

　　大?；蛞陨蠈W歷，裝潢設計或建筑工程相關專業(yè)，熟悉工業(yè)廠房、辦公樓、酒店、賓館等工裝裝飾裝潢工程設計，熟練掌握CADPS3DMAX制圖軟件及其它相關設計軟件，能獨立完成工程圖紙設計，效果圖繪制，三年或以上工裝（工業(yè)廠房或辦公樓或酒店）裝飾設計經(jīng)驗，戶籍不限！

　　2、崗位職責

　　分析目標客戶需求，充分理解客戶意圖；控制設計進度、優(yōu)化設計方案、指導設計師設計工作；深化設計，協(xié)調設計各工序的工作；施工工藝、施工圖管理及各專業(yè)協(xié)調整合；工程施工材料及供應商評鑒、成本控制管理；配合工程部、業(yè)務部預算相關工作；完成上級交辦的事項。

　　五、設計部運作方案

　　從現(xiàn)公司的新流程來說，目前公司的制度及工程管理還不是很完善。這樣對本公司品牌的建設和設計品質的推廣很不利。通過各種的培訓和對現(xiàn)階段部門工作的了解，總結出一些對設計部管理的經(jīng)驗。公司今年才剛成立，設計部2013年也是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信2014年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

　　六、設計師的培訓計劃

　　1、完善設計部日常工作規(guī)章制度；

　　2、講解設計部制圖標準；

　　3、規(guī)范設計部出圖流程；

　　4、規(guī)范設計部工作流程；

　　5、建立和培養(yǎng)設計團隊；

　　6、強化設計師談單所涉及的問題；

　　7、每月典型設計案例談論會；

　　8、定期市場新型材料的認識及運用；

　　9、公司安排的其它培訓計劃。

　　七、內部資料整理，完善對外宣傳材料

　　1、每年設計整理資料；

　　2、每年文案整理資料；

　　3、項目完整的推廣方案；

　　4、簡版對外宣傳PPT稿。

　　八、加強設計資料建設

　　購買新版的設計年鑒設計作品書籍資料，加強設計師的設計品質的提高。

　　九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃

　　員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值得實現(xiàn)，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

　　有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當?shù)膷徫弧⑦m合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。