下面是范文網(wǎng)小編收集的義煤集團耿村煤礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建紀實3篇(河南義煤集團耿村煤礦)，以供參考。
義煤集團耿村煤礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建紀實1
..創(chuàng)建五優(yōu)礦井精神文明建設(shè)工作總結(jié)
精神文明建設(shè)所做的主要工作
（一）抓認識建機制，提高創(chuàng)建文明煤礦的新境界
2011年，九礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以創(chuàng)建市級文明單位為工作主線，確立了“建設(shè)大型現(xiàn)代化一流礦井”的總體目標，制定了以“抓認識促創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促發(fā)展”和“全員參與共同創(chuàng)建，突出重點整體推進”的總體思路，發(fā)動全礦廣大干部職工開展了“爭創(chuàng)文明單位、爭做文明礦工”活動。經(jīng)過不懈努力，順利通過鶴壁市文明委驗收，被命名為“市級文明單位”。
在思想認識上，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子達成了“建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井必須同爭創(chuàng)文明單位同步進行”的高度共識，專門研究了關(guān)于爭創(chuàng)市級文明單位的具體措施，提出了“樹立一流理念、裝備一流設(shè)施、培育一流職工、實施一流管理、創(chuàng)建一流礦井”的“五個一流”的戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了“五個同步”、“三個延伸”的文明創(chuàng)建原則。即：與礦井建設(shè)同步規(guī)劃，與職工思想政治同步教育，與安全生產(chǎn)經(jīng)營同步進行，與質(zhì)量標準化同步展開，與環(huán)境美化同步實施；認識由干部向職工延伸，創(chuàng)建由點向面延伸，由井上向井下延伸。
在領(lǐng)導(dǎo)體制上，明確黨政一把手負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全體成員共同抓，逐步形成“三個一”制度：一是“一把手”兩手抓兩手硬，做到“三個一樣”，即對待生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和文明創(chuàng)建一樣，對待生產(chǎn)經(jīng)營管理部門和非生產(chǎn)經(jīng)營管理部門一樣，對待解決生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的問題與文明創(chuàng)建中的問題一樣；二是“一把手”抓一班人。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行“一崗雙責”制，齊抓共管文明創(chuàng)建工作，形成合力；三是“一把手”抓“一把手”。我們黨政領(lǐng)導(dǎo)明確指出，各基層單位“一把手”都
是文明創(chuàng)建工作第一責任人，并把創(chuàng)建目標任務(wù)分解為具體指標，落實到各單位和責任人，形成各部門有壓力，職工群眾有指標，文明創(chuàng)建千斤重擔大家挑的齊抓共管的局面。
在創(chuàng)建機制上，我們始終堅持文明創(chuàng)建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作“五同時”。即要求各單位的文明建設(shè)，必須同時規(guī)劃、同時部署、同時檢查、同時考核、同時獎懲。同時，將創(chuàng)建工作納入企業(yè)文化建設(shè)職工共同來推進。在創(chuàng)建過程中文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組堅持一周一檢查，一月一考核，一季一獎勵，一年一表彰使創(chuàng)建活動走上了規(guī)范化、制度化、系列化軌道。干部職工的獎金收入隨文明創(chuàng)建考核結(jié)果，每月浮動，獎罰季度兌現(xiàn)。使廣大職工干部既有動力，又有壓力，促使創(chuàng)建活動不斷跨上新臺階。
（二）抓干部嚴作風(fēng)，培育素質(zhì)過硬的新隊伍
加強班子建設(shè)，夯實創(chuàng)建基礎(chǔ)。一個素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)扎實的領(lǐng)導(dǎo)班子，是做好文明創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)和重要保證。礦黨委始終把班子建設(shè)作為創(chuàng)建工作的第一要素來抓，致力于講政治，增強政策理論水平；講全局，增強經(jīng)營管理能力；講團結(jié)，增強班子整體功能；講廉潔，增強班子的表率作用，有力推動了文明創(chuàng)建工作的開展。思想上，突出理論學(xué)習(xí)。堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，認真落實中心組學(xué)習(xí)制度和政治理論學(xué)習(xí)制度，堅持集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合，提高了各級班子的理論水平和政治素質(zhì)，把握了企業(yè)正確發(fā)展方向。工作上，突出實干和創(chuàng)新精神。各基層班子都能夠按照各自分工，把發(fā)展作為第一要務(wù)，把落實企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文明創(chuàng)建等各項目標任務(wù)作為工作的出發(fā)點，班子成員經(jīng)常深入基層、深入一線解決工作中的實際問題，采取包保區(qū)隊、目標管理、開展勞動效益競賽
等有效措施，努力完成企業(yè)各項目標。在班子成員之間形成了同心、同力、同向的良好氛圍。同時，各級班子結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，積極推進管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，保持了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。生活上，礦班子按照有關(guān)要求，抓好成員的廉潔自律，建立健全了各級廉政建設(shè)責任制，重大活動紀委源頭參與制，重大事項集體決定制等廉政制度，從大局著眼，從團結(jié)做起，和諧相處，廉潔勤政，為廣大干部職工做好表率，得到了廣大職工的信賴。在鶴煤公司黨委對我礦領(lǐng)導(dǎo)班子2010和2011年上半年考評中，受到公司的一致好評。在礦對基層班子考評中，25個黨支部的綜合評價適應(yīng)率和黨風(fēng)廉政滿意率都在90％以上，不適應(yīng)率和不滿意率沒有一個班子超過10%。
加強隊伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)。礦黨委在文明創(chuàng)建活動中，始終堅持“以人為本”，把職工整體素質(zhì)的高低，作為衡量文明創(chuàng)建效果的重要指標，把提高干部職工的思想道德水平和科學(xué)文化知識放在首要位臵來抓。礦黨委統(tǒng)一制定學(xué)習(xí)計劃，做到學(xué)習(xí)有內(nèi)容，有記錄，有檢查，有考核。特別是每逢周三、周四，深入到區(qū)隊進行督導(dǎo)學(xué)習(xí)，形成了橫向到邊、縱向到底的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。
與此同時，我們始終堅持遵照“實用、實際、實效”的原則，開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武等活動，進一步提高了職工的實際操作水平和整體素質(zhì)。在職工思想道德建設(shè)方面，我們重點圍繞培養(yǎng)“四有”職工隊伍加強思想教育，認真落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，深入廣泛地開展了“責任心、感恩心、愛孝心”三心教育活動，形成良好的道德風(fēng)尚，為生產(chǎn)建設(shè)提供了強大的精神動力。在抓干部職工文明行為養(yǎng)成上，先后出臺了《鶴煤九礦員工文明行為、文明環(huán)境考核辦法》、《開展星級區(qū)隊、星級班組、星級員工評比活動》等一系列制度，狠抓職工文明行為養(yǎng)成，深入廣泛地開展了以創(chuàng)建文明區(qū)隊、文明班組、文明員工為主要內(nèi)容的一系列文明創(chuàng)建系列活動，引導(dǎo)廣大職工尊重道德規(guī)范，提高道德素質(zhì)。通過這種群眾性的文明創(chuàng)建活動，干部職工的文明素質(zhì)明顯提高。
（三）抓發(fā)展創(chuàng)亮點，打造現(xiàn)代化礦井新形象
加強環(huán)境建設(shè)，營造文明氛圍。人能改造環(huán)境，環(huán)境能影響人，以環(huán)境衛(wèi)生整治為出發(fā)點，以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為標準，強力塑造企業(yè)新形象。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，我們把各單位把環(huán)境衛(wèi)生整治列入文明創(chuàng)建規(guī)劃，制定詳細的整治計劃，從清除垃圾死角入手，保持公共衛(wèi)生，大搞愛國衛(wèi)生運動。設(shè)立了無煙廣場、無煙會議室、無煙辦公室，在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)設(shè)臵了垃圾桶、垃圾站、痰盂等衛(wèi)生設(shè)施，杜絕了在公共場所吸煙、亂倒垃圾、亂扔雜物、隨地吐痰等不良陋習(xí)。同時，以綠化為內(nèi)容，不斷豐富創(chuàng)建文明單位的內(nèi)涵，2010年以來先后投資數(shù)百萬余元進行環(huán)境綠化、美化，植樹、栽花、種草，我礦的景點亮點不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的硬件環(huán)境大為改善。
在狠抓礦山硬件建設(shè)的同時，牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，狠抓了軟件建設(shè)，涌現(xiàn)出一大批“亮點”。注重狠抓群眾性文體活動的開展，投資興建了職工籃球場、羽毛球場，經(jīng)常性的與其他單位進行了籃球聯(lián)誼比賽。廣泛開展了春節(jié)文藝晚會“五四”青年節(jié)、卡拉ok比賽、電影進社區(qū)等活動，群眾文體活動初步實現(xiàn)了主題化、系列化、經(jīng)?；?，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。
（四）抓管理保穩(wěn)定，開創(chuàng)和諧礦區(qū)新局面
牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，大力實施人本管理，狠抓經(jīng)濟效益提
高，促進企業(yè)管理上臺階，創(chuàng)建和諧礦區(qū)，是我們創(chuàng)建文明單位的中心工作，也是建設(shè)物質(zhì)文明的有力保障。為此，我們把提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、狠抓了原煤生產(chǎn)等項工作當做重中之重，緊抓不放。截至目前，原煤產(chǎn)量、掘進進尺均按計劃完成，預(yù)計全年能夠很好的完成各項任務(wù)目標。
加強礦區(qū)治安保衛(wèi)穩(wěn)定。我們從建設(shè)“和諧礦區(qū)”入手，成立了信訪領(lǐng)導(dǎo)、法制教育領(lǐng)導(dǎo)小組等綜合治理機構(gòu)；健全各項綜合治理規(guī)章制度及崗位職責；設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)舉報箱，暢通職工群眾信訪渠道。礦與各科室、部門簽訂了《社會安全綜合治理責任狀》，把綜治工作納入每月工作目標考核。在抓監(jiān)督防范方面，與各單位黨支部書記、部門負責人信訪穩(wěn)定抵押金。一年來，全礦沒有出現(xiàn)違反計劃生育、無重大案件、無重大責任事故、無聚眾賭博、無邪教和封建迷信活動等現(xiàn)象。實施穩(wěn)定工程，堅持“打防并舉、標本兼治”的方針，組成了礦區(qū)聯(lián)防隊，并堅持組織、制度、人員、獎罰、教育“五個落實”措施，加大了對違法犯罪活動的打擊力度，很好地發(fā)揮了治安網(wǎng)絡(luò)的作用，為創(chuàng)建文明煤礦提供了良好的環(huán)境，開創(chuàng)了和諧礦山新局面。
扎實開展了群眾性文化活動。我們堅持每逢重大節(jié)日和有意義的紀念日都要舉辦專題文藝匯演和各種體育活動，每次活動對職工都是一次精神上的充電，思想上的升華。群眾性的文體活動成為職工消除寂寞煩惱、造就生機和豐富智慧知識的好方式。如今，礦黨委把文體活動上升到企業(yè)文化的高度，作為文明創(chuàng)建的重要載體，形成以廣播電視宣傳欄為龍頭，涵蓋書法、繪畫、文藝表演、體育比賽、娛樂項目等全方位、多層次的企業(yè)文明。
我們還按照們委宣傳部的部署，在黨員中開展了以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，有力推動了企業(yè)兩個文明建設(shè)。
義煤集團耿村煤礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建紀實2
煤礦創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動方案
礦屬各單位：
2007年，為使我礦落實集團公司提出的“落實年、攻堅年、基礎(chǔ)年、規(guī)范年”，突出“以人為本”、堅持“二個理念”（一是“安全事故零目標”的理念；二是“責任有我，我有責任；安全有我，我必安全”的理念），努力構(gòu)建“大三防、小三防”工作體系，通過“六預(yù)”（預(yù)想、預(yù)知、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)控）、“六防”（個人防事故，崗位防事故，班組防事故，區(qū)隊防事故，技術(shù)系統(tǒng)防事故，安檢系統(tǒng)防事故），實現(xiàn)“十無”（無無證上崗，無不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，無違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，無無措施施工，無不標準工程，無重大隱患，無瓦斯超限，無電氣失爆，無無計劃停風(fēng)，無保護甩掉不用），不斷加大各項工作管理力度，提升安全質(zhì)量標準化管理水平，推動各項工作不斷登上新臺階，把我礦建成“安全、達標、高效、科技、文明”五優(yōu)礦井，最終實現(xiàn)構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的奮斗目標。為此，根據(jù)集團公司義煤發(fā)〔2007〕97號《關(guān)于開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動的安排意見》文件精神要求，經(jīng)礦研究，在全礦范圍內(nèi)開展創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動，現(xiàn)將創(chuàng)建活動具體事宜安排如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
礦成立創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長： 副組長： 成 員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科，兼辦公室主任。
二、指導(dǎo)思想
以黨的十六屆六中全會和省八次黨代會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團公司各項工作的總體部署，堅持科學(xué)發(fā)展觀，進一步夯實安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)，提升礦井總體管理水平，努力創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井，促進我礦各項工作又快又好的健康發(fā)展。
三、總體目標
建成“安全、達標、高效、科技、文明”的“五優(yōu)”礦井，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作質(zhì)的飛躍。
四、工作安排
礦成立五個專業(yè)組，指導(dǎo)開展工作
1、安全生產(chǎn)組
組 長： 副組長：
由安檢科牽頭，生產(chǎn)科、機電科、綜采辦、調(diào)度室、財務(wù)科、企管科共同參與。制定安全生產(chǎn)方面的達標規(guī)劃和措施，豐富完善落實安全管理制度，足額提取安全費用，確保事故為零。
2、質(zhì)量達標組
組 長： 副組長：
由安檢科牽頭，生產(chǎn)科、機電科、綜采辦、調(diào)度室等部門共同參與，完善豐富國家局、省局標準，制定了《xx煤礦質(zhì)量標準化標準》、《xx煤礦彩色礦井實施辦法》、《xx煤礦安全文化實施綱要》，確保達到省質(zhì)量標準化特級礦井。
3、生產(chǎn)高效組 組 長： 副組長：
由勞資科牽頭，生產(chǎn)科、機電科、綜采辦、調(diào)度室、企管科、財務(wù)科、煤質(zhì)科等部門共同參與，確保礦井生產(chǎn)布局科學(xué)合理，采掘接替關(guān)系正常；采掘機械化程度達到88%以上；資源回采率符合國家規(guī)定；礦井原煤工效要達到10噸/工以上；職工人均工資增長幅度不低于20%。
4、科技創(chuàng)新組 組 長： 副組長：
由生產(chǎn)科牽頭，組干部、機電科、企管科、財務(wù)科、安檢科共同參與，制定科技創(chuàng)新項目、全礦井科技投入要占企業(yè)銷售收入的4%以上；礦井獲得市級以上科技成果每年不少于5項；中層干部大專學(xué)歷及中級職稱以上人員達到90％以上。
5、文明建設(shè)組 組 長： 副組長：
由宣傳部牽頭，行政辦、組干部、后勤中心、保衛(wèi)科、企管科、財務(wù)科共同參與，確保礦井領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)；企業(yè)文化建設(shè)特點明顯，成績突出；獲得地市級以上文明單位稱號；治安秩序狀況良好；無集體上訪事件。打造園林式礦區(qū)，旅游式礦井，實現(xiàn)“二堂一宿”的文明化、標準化管理。
五、礦井現(xiàn)狀
Xx煤礦始建于二十世紀七十年代初期，是集團公司的自行設(shè)計、自力更生建設(shè)的一對礦井。后經(jīng)環(huán)節(jié)改造和科技創(chuàng)新，原煤生產(chǎn)能力大幅度提升。屬國家二級企業(yè)，全國安全高效礦井、全國環(huán)保先進單位、全國煤礦體育工作先進單位、全煤系統(tǒng)管理創(chuàng)新先進單位、河南省管理創(chuàng)新最佳企業(yè)、河南量標準化樣板礦井，連續(xù)三屆河南省文明單位、文明煤礦，是集團公司大型主力現(xiàn)代化礦井之一，全煤崗位價值精細管理試點單位，全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范單位。
Xx煤礦現(xiàn)有職工4000人，各類技術(shù)人員500多人。井田面積㎡，東西走向長度，南北傾斜長度。井田有可采煤層四層，現(xiàn)有2－1和2－3煤層可采。礦井采用分區(qū)抽出式通風(fēng)，開拓方式為斜、立井單水平上下山開拓，采區(qū)采用強力皮帶運輸，主提升為斜井8噸箕斗提升。井田范圍水文地質(zhì)條件簡單，涌水量一般在60m/h左右，煤層自燃發(fā)火等級為一級，煤塵爆炸指數(shù)2－1煤Vr＝％、2－3煤Vr＝％，屬低瓦斯礦井。所產(chǎn)“亞光”牌長焰煤是河南省優(yōu)質(zhì)免檢產(chǎn)品，含硫量低，產(chǎn)氣率高，發(fā)熱量高。除本省外，還遠銷廣東、上海、江蘇、遼寧等十幾個省市及地區(qū)，始終保持良好市場信譽。
六、組織實施
我礦創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動分四個階段組織實施。
第一階段 制定方案，宣傳發(fā)動。時間為2月10日－2月28日。各專業(yè)組要制定具體創(chuàng)建方案，并按要求向集團公司申報。宣傳部要通過電視、礦網(wǎng)站、板報展等多種形式，大力宣傳創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的重要意義，特別是要在電視、上開設(shè)專題欄目。
第二階段 精心組織，大力實施。時間為3月1日－9月20日。各單位要按照實施方案，認真組織開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作，各小組對職責范圍內(nèi)的工作進行檢查督促。
第三階段 組織評審，初步驗收。時間為9月20日－30日。各專業(yè)組按照創(chuàng)建標準對礦井進行初驗，每旬召開一次通報會，每月進行一次評比。
第四階段 申請上報，迎接驗收。時間為10月1日－10月31日。根據(jù)自驗情況，積極向集團公司進行申報，并做好迎接省局檢查驗收準備工作。
七、具體措施
（一）安全方面
（1）指導(dǎo)思想：以“責任有我，我有責任；安全有我，我必安全”的理念），夯實“兩項基礎(chǔ)”（安全質(zhì)量標準化、安全教育培訓(xùn)），圍繞“四個重點”（“一通三防”、機電運輸、頂板、防治水管理），堅持“四個就是事故”的原則（瓦斯超限、無計劃停風(fēng)停電、電氣保護甩掉不用、電氣失爆就是事故），認真開展“六預(yù)”（預(yù)想、預(yù)知、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)控）、“六防”（個人防事故，崗位防事故，班組防事故，區(qū)隊防事故，技術(shù)系統(tǒng)防事故，安檢系統(tǒng)防事故），實現(xiàn)“十無”（無無證上崗，無不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，無違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，無無措施施工，無不標準工程，無重大隱患，無瓦斯超限，無電氣失爆，無無計劃停風(fēng)，無保護甩掉不用），實現(xiàn)“安全事故零目標”。
（2）安全管理措施
1、全面提升對安全工作的認識，牢固樹立“安全為天，天大無邊”、“安全事故零目標”理念。
2、強化責任主體，落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責任制和各工種安全生產(chǎn)責任制。
3、扎實開展安全質(zhì)量標準化工作，實行安全質(zhì)量標準化一票否決制，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
4、強化安全文化建設(shè)和安全技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“三個一”和“三個學(xué)”，組織對全員的考試，造就一支“安全意識強，崗位責任清，操作技能好，行為無違章”的職工隊伍，夯實安全工作基礎(chǔ)。
5、全面加強安全技術(shù)管理，嚴格實行“一工程，一措施”。
6、突出抓好“一通三防”、頂板、機電運輸、防治水四個重點的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，堅決杜絕重大事故。
7、進一步深化精細化管理，規(guī)范員工良好行為養(yǎng)成，增強上標準崗、干標準活的自覺性和主動性，實現(xiàn)崗位價值精細管理。
8、加強基層班組建設(shè)，構(gòu)建全員防事故體系。
9、加大安全質(zhì)量標準化工作的科技含量，積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新裝備，提升礦井安全技術(shù)裝備水平，增強礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。
10、各單位通過計算機平臺，強化安全監(jiān)督檢查，加大隱患整改和責任追究工作力度。
11、進一步拓展安全宣傳渠道，采取多種宣傳教育模式，為安全生產(chǎn)營造良好氛圍。
（3）進一步加大安全投入，確保安全生產(chǎn)
財務(wù)科、財務(wù)科要按30元/噸提足安全技措費用，安檢科負責對資金使用情況進行監(jiān)督檢查，資金使用要按照全年計劃合理分配，保證用于安全、生產(chǎn)、通風(fēng)、綜采等方面，加快系統(tǒng)改造進度，配齊各類安全保護。爭取9月底更換完無MA標志和井工禁用設(shè)備。不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。
（二）達標方面
1、將在去年的基礎(chǔ)上使我礦質(zhì)量標準化工作再上一個新臺階，完善豐富了國家局、省局標準，制定并嚴格執(zhí)行《xx煤礦質(zhì)量標準化標準》。
2、實行質(zhì)量標準化一票否決制，凡質(zhì)量標準化沒有按規(guī)劃達標的單位，不論生產(chǎn)任務(wù)是否完成，都視為沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，并按《xx煤礦2007年質(zhì)量標準化管理辦法》規(guī)定扣減崗效工資，安排35項標準化項目，保證繼續(xù)保持省特級礦井。
（1、立井底至13車場及D11、D13軌道下山巷道頂部罩白，刷防水涂料。
2、大巷二部、D11、D13軌道下山粉墻貼瓷磚4280㎡。
3、D車場粉墻、貼瓷磚、打地坪150m長。
4、D11進風(fēng)巷、D11車場鋪地板磚1500㎡。
5、D11軌道下山彩色臺階、水溝整修。
6、D下材料巷噴漿段刷涂料。
7、全礦井彩色刷漆。
8、大巷二部皮帶加護蓋550個。
9、大巷二部水溝改造，鋪彩色步磚、更換彩色蓋板。
10、大巷二部錨噴段350m粉墻繪畫，加裝7個不銹鋼安全櫥窗。
11、D11、D13、中13絞車房鋪地板磚350㎡。
12、D13車場候車廳標準化擴修。
13、D13車場候車廳裝修。
14、D13軌道下山下半部巷道擴修、剁底。
15、D13軌道下山下半部鋪臺階、砌水溝、鋪設(shè)管線（刷漆）。
16、D13二平臺砌水溝、打地坪。
17、D11、D13軌道避身硐整修。
18、D13下山變電所整修、裝修。
19、D13下山軌道標準化整修。20、D13強力皮帶巷下半部標準化剁底、擴修。
21、中13下山變電所標準化裝修。
22、中13軌道下山臺階、水溝整修。
23、中13下山600m軌道標準化整修。
24、采、掘、開各巷口制做涮鞋池。
25、D13下山、13區(qū)上、下變電所更換不銹鋼門。
26、制做采煤工作面專用風(fēng)簾20個。
27、各開掘頭用BFC8120冷光源防爆照明燈15臺。
28、KXB-111語音報警裝置30臺，司控道岔10組。
29、自動風(fēng)門4套、自動放跑車裝置8套。30、單體柱、支架編碼標簽2000個。
31、玻璃鋼組合椅子(每組2個)40組。
32、立井口、立井底重新鋪地毯4300㎡。
33、立井口、立井底、變電所塑料花700㎡，塑料盆景30棵。
34、高檔、防水標準化、精細化PVC牌板170塊。
35、制做標準化設(shè)施配件、安全設(shè)施及配件）
3、井下實施 “彩色礦井”方案。堅持以國家規(guī)定的安全色為基礎(chǔ)，根據(jù)我礦實際，根據(jù)不同的設(shè)備設(shè)施，在安全生產(chǎn)中所起的作用，和對工作人員的安全所產(chǎn)生的危害程度，各單位要按照礦規(guī)定的安全色，對各種設(shè)備、設(shè)施進行刷漆。
（三）高產(chǎn)高效方面
（1）高產(chǎn)：目前我礦生產(chǎn)采區(qū)為D11和 D13，采煤隊集中在D13采區(qū)，開掘隊集中在D11采區(qū)準備下一步接替工作面，生產(chǎn)布局合理。我礦將按照“一綜一綜合二掘”組織原煤產(chǎn)量和掘進進尺，采掘機械化程度達到88％以上。
（2）資源回收率：我礦目前放頂煤工作面達86％，采區(qū)煤炭回收率達76％，要加大資源回收率，爭取超過上述指標。
（3）高效：
1、根據(jù)“兩型三化”礦井的要求。要進一步加大勞動組織整頓、減人提效的力度。通過推行新技術(shù)、新工藝、提高機械化程度，同時加強職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，來提高職工隊伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一批精干高效、一專多能的專業(yè)技術(shù)隊伍。在礦井生產(chǎn)布局科學(xué)合理，多上設(shè)備少上人，提高單產(chǎn)單進。采掘接替關(guān)系正常情況下，大幅度調(diào)整勞動組織，形成“一綜、一綜合、兩掘進”的生產(chǎn)形式。
2、通過工資精細化管理，堵塞漏洞節(jié)支降耗，降低成本提高效益，工資部分增長20％達到元以上。
（四）科技方面
我礦進一步加大科技投入力度，用于科技創(chuàng)新方面的資金不少于銷售收入的4％，具體有以下科技項目及投入和論文立項。
1）科技項目及投入 2）22項科技論文
（3）嚴格干部提拔任職條件，中層干部大專以上學(xué)歷達到90%以上。
1、新提拔到管理技術(shù)部門任職的科級干部，必須具有大專以上學(xué)歷，提拔到生產(chǎn)區(qū)隊的科級干部，必須具有中專以上學(xué)歷。
2、與河南省委黨校聯(lián)合辦學(xué)，對我礦沒有取得大專以上學(xué)歷的進行強化學(xué)習(xí)。
（五）文明方面（1）班子建設(shè)
1、各級班子在工作中，必須緊緊把握“三條原則”（即把握職責上分、思想上合，工作上分、目標上合，工作方法上分、工作任務(wù)上合），牢記“四個相互”（牢記政治上相互信任、不猜疑，思想上相互交流、不隔閡，工作上相互支持、不拆臺，生活上相互關(guān)心、不冷漠。按照集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負責相結(jié)合，各司其職、各負其責，做到大事商量、小事通氣）。班子成員之間要多進行換位思考，多一些理解支持，在班子內(nèi)部形成相互尊重、相互信任、相互理解、相互支持的良好風(fēng)氣。
2、狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，加強干部隊伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的風(fēng)氣。充分發(fā)揮干部的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須發(fā)揚“團結(jié)穩(wěn)定、繼承發(fā)展、求真務(wù)實、創(chuàng)新未來”之風(fēng)，結(jié)合我礦實際，增強責任心和緊迫感，要克服浮躁情緒，把心思真正用在發(fā)展上，把精力真正用在抓落實中，把勁頭真正用在工作上，把嘴上說的、紙上記的、會上定的轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w行動和實際效果，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要集中精力抓工作，要埋頭苦干抓落實，全面完成集團公司下達的各項目標任務(wù)。
3、強化職工思想政治教育。2007年，在集團公司政策允許的條件下，我們將有計劃地組織干部、職工進行“新四個一”活動，即“學(xué)習(xí)一個先進企業(yè)，參觀一個革命圣地，撰寫一篇心得體會，創(chuàng)新一項管理措施”。通過開展活動，使大家在工作中增強學(xué)習(xí)意識，更新學(xué)習(xí)觀念，豐富知識，開闊眼界，創(chuàng)新思路，更好地促進和提升各項工作。
(2)行政辦要扎實做好信訪工作，確保無集體上訪事件
1、認真做好國務(wù)院《信訪條例》和《河南省信訪條例》的貫徹與宣傳工作，減少和杜絕集體上訪事件的發(fā)生，保持礦區(qū)穩(wěn)定和諧。
2、各單位堅持“誰主管，誰負責”的原則，形成部門主要領(lǐng)導(dǎo)負全責，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，信訪部門與職能部門齊抓共管的信訪格局。
3、堅持定期研究信訪工作制度專題，聽取信訪工作匯報，研究解決信訪工作中存在的突出問題。
4、堅持領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定期接待來訪、信訪群眾，閱批群眾來信，親自處理信訪問題，支持信訪部門工作。
5、堅持領(lǐng)導(dǎo)包案制度，對群眾反映的執(zhí)點、難點問題，實行領(lǐng)導(dǎo)包案，一包到底，并監(jiān)督處理意見的落實。
6、各單位要堅持定期排查和消除不安定因素，使各種不安定因素及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，切實把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。
7、認真接待來訪、信訪群眾，做好耐心細致的思想工作，認真處理來訪、信訪群眾反映的問題，及時把矛盾化解在基層，降低重訪率，提高結(jié)案率。
8、不斷增強化解信訪問題的能力，加大對集體上訪的重視和處理力度及控制工作，下大力氣解決職工群眾反映的共性問題，杜絕集體上訪事件的發(fā)生。
9、堅決依法信訪，實行雙項規(guī)范，既要規(guī)范群眾的新行為，也要規(guī)范部門的信訪工作行為。
(3)保衛(wèi)科要抓好各項安全保衛(wèi)和重點治理工作，保證礦區(qū)治安秩序良好。
1、狠抓隊伍思想建設(shè)，強化政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
2、認真做好法律宣傳教育工作，增強職工群眾的法制觀念，推進治安保衛(wèi)各項工作的開展。
3、加大全體員工文明行為的督察考核，強力推進企業(yè)文化建設(shè)。
（4）文明單位建設(shè)
1、礦文明辦和各單位黨支部要作為文明單位創(chuàng)建責任主體，要進一步強化對文明單位創(chuàng)建活動的指導(dǎo)，認真落實創(chuàng)建活動各項措施，使我礦在保持省級“文明單位”榮譽稱號的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)全國 “文明單位”、全國煤炭系統(tǒng)“文明煤礦”。
2、各單位要制定文明單位創(chuàng)建活動措施，進一步完善健全各項規(guī)章制度。
3、礦文明辦要認真做好文明單位創(chuàng)建工作督察和指導(dǎo)，每季度進行一次全面考核。（5）企業(yè)文化建設(shè)
1、加強干部隊伍和人才隊伍建設(shè)。
2、進一步企業(yè)文化的宣灌和整合力度。
3、實施“六個構(gòu)建”。
4、繼續(xù)強化精細化管理。
5、培植有特色的安全文化。
6、深入開展編碼工作各系統(tǒng)要加大編碼力度，井上、下所有空間區(qū)域的編碼。
7、認真開展行為規(guī)范化管理和綜合治理。
8、扎實推行機制市場化。
9、大力倡導(dǎo)廉政文化。
10、要充分利用文體活動來豐富職工文化生活。
11、實行全礦星級員工攀升管理。
（6）園林式礦區(qū)建設(shè)
后勤中心服務(wù)系統(tǒng)要加快地面進度。2007年要對礦區(qū)做整體規(guī)劃，重點突出東大院工業(yè)廣場、機關(guān)院、俱樂部廣場、家屬區(qū)四個部分，增加綠地面積和樹木的品種數(shù)量，建設(shè)一批主體雕塑和假山、噴泉，圍繞其間建設(shè)幾個相對獨立又能相互呼應(yīng)的小綠地景點，并且在建設(shè)中加入企業(yè)文化的一些元素，做到文化與景色相得益彰。2007年準備實施以下項目：
1、家屬房剩余平房的改造。
2、家屬房公共設(shè)施的整修。
3、標準化宿舍樓廁所改造。
4、家屬區(qū)至工業(yè)廣場垃圾點建造。
5、外運煤公路的整修、擴建。
6、東大院水塔東車隊樓擴建。
7、西工地老運輸隊樓加固整修。
8、礦家屬區(qū)后排水溝及沉淀池整修。
9、機電一隊、綜采車間的整修。
10、外招宿舍樓的加固整修。
11、東大門至外招間小房拆遷。
12、礦招待所整修。
13、由機電科負責制訂“四線”治理的具體方案，并加快實施。
14、其它服務(wù)生產(chǎn)、生活的零星施工項目。
八、具體要求
1、統(tǒng)一思想，提高認識。各單位要在思想上深刻認識開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動，對于促進我礦安全質(zhì)量標準化工作、“六個構(gòu)建”和“兩型三化”礦井〔安全高效型，本質(zhì)安全型，基礎(chǔ)管理精細化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，人員培訓(xùn)制度化〕的重要意義和進一步提高我礦整體管理水平的重要作用。
2、各單位要在提高認識的同時，根據(jù)各自業(yè)務(wù)范圍，立即成立以黨政一把手為組長的“五優(yōu)”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，把這項工作提到重要的工作日程上來，切實把礦上的總體安排，抓緊、抓實、抓好，按照定人員、定任務(wù)、定時間、定責任的原則，制定出相應(yīng)的創(chuàng)建措施報安檢科。
3、礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建辦公室，要按照工作范圍，每周對各單位建工作進展情況進行督查總結(jié)通報。
義煤集團耿村煤礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建紀實3
強化雙基建設(shè) 推進精細化管理 深入開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動
——天朝集團“五優(yōu)”礦井驗收匯報材料
天朝集團股份有限公司 二〇〇八年一月二十日
強化雙基建設(shè) 推進精細化管理 深入開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動
——天朝集團“五優(yōu)”礦井驗收匯報材料
尊敬的天蓬副局長、省局的各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天省局組織?夜郎省‘五優(yōu)’礦井驗收團?蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作，是夜郎省煤炭工業(yè)管理局對天朝集團?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建工作的一次大的檢閱，我首先代表天朝集團的全體干部員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
下面，我將天朝集團2007年五優(yōu)礦井創(chuàng)建工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報：
天朝集團位于我省北部的天涯市，原僅有天涯本部的兩對生產(chǎn)礦井。近年來，天朝集團大力實施?××××××?的發(fā)展戰(zhàn)略，積極加強對外合作，企業(yè)迅速發(fā)展壯大，目前公司擁有煤業(yè)子公司6個，生產(chǎn)礦井20對，基建礦井4對，涉及省內(nèi)和新疆、內(nèi)蒙等多個地區(qū)。
2007年以來，天朝集團在省局正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照省局統(tǒng)一部署，對照省?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建標準及考核評級辦法，確定了以?創(chuàng)建五優(yōu)礦井為契機，圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全高效礦區(qū)的奮斗目標，構(gòu)建大安全格局，繼續(xù)推行‘雙基’建設(shè)和‘兩個規(guī)范’，努力完善‘五個體系’（完善安全目標責任體系、安 2 全管理制度體系、區(qū)隊班組建設(shè)體系、職工教育培訓(xùn)體系、安全監(jiān)督檢查體系），實施‘安全三化管理’（安全質(zhì)量標準化、安全管理精細化、安全行為人性化），加大安全投入和科技投入，依靠科技進步，加強企業(yè)安全文化建設(shè)，努力打造和諧、平安天朝?的指導(dǎo)思想，把安全質(zhì)量標準化和?五優(yōu)礦井?創(chuàng)建工作作為各生產(chǎn)礦井的?一把手?工程，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任，狠抓落實，精心組織，嚴格開展礦井自查和檢查，扎實推進?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建工作，消滅了重大事故。截至到2007年年底，一號礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天，三號礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)1580天。礦區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化管理、安全高效礦井建設(shè)、礦井科技創(chuàng)新管理能力以及文明建設(shè)都取得了新進展，礦區(qū)面貌、安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)濟效益取得了新成績。
通過一年來的實踐，我們深深認識到，開展?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建活動，既是貫徹落實國家提出的建設(shè)?兩型三化?礦井（安全高效型、本質(zhì)安全型，基礎(chǔ)管理精細化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化）的一項重要舉措，又是對礦井質(zhì)量標準化工作的延伸與提高，對全面提升礦井管理水平和改變礦區(qū)面貌有著十分重要的意義。
今年以來，在?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建方面，我們主要做了以下幾項工作：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責，周密部署，深入開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建，努力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井和安全高效礦井
省局關(guān)于開展?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建活動的通知下發(fā)后，集團公司董事長、黨委書記一把手及時主持召開了?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建會議，并印發(fā)了天朝集團2007年安全質(zhì)量標準化管理辦法和關(guān)于開展質(zhì)量標準化?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建活動實施意見兩份文件，成立了以集團公司董事長、黨委書記一把手為組長的?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，對創(chuàng)建活動進行了全面部署，明確了工作思路、工作目標和措施要求。各生產(chǎn)礦井照集團公司的總體要求，也分別結(jié)合自身實際制發(fā)相關(guān)文件，成立了相應(yīng)的機構(gòu)，并嚴格按照文件和?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建標準進行檢查和落實，促進了?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建活動的深入開展。在質(zhì)量標準化和高產(chǎn)高效礦井建設(shè)方面取得了顯著成績，集團公司一號煤礦、二號煤礦、三號煤礦、八號礦獲夜郎省煤炭質(zhì)量標準化一級礦井，集團公司一號煤礦、二號煤礦、三號煤礦獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會特級安全高效礦井。
二、以雙基建設(shè)為切入點，加大安全投入，推行全員培訓(xùn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)
一直以來，集團公司堅定不移地確立安全工作在各項工作中的首要位置，大力加強安全管理，扎實推進雙基建設(shè)，加大安全投入，改善安全裝備水平，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
扎實推行?雙基?建設(shè)。天朝集團安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，一條很重要的原因就是毫不動搖地推行了安全基礎(chǔ)和基層?雙基?建設(shè)，并根據(jù)不同時期出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取有效措施，補充修訂?雙基?考核內(nèi)容。全面推行安全結(jié)構(gòu)工資，4 將分配機制與安全管理有機結(jié)合，工資總額的30%作為安全結(jié)構(gòu)工資與雙基考核結(jié)果掛鉤，上下浮動。采取遞進式考核辦法，將?雙基?考核重心下移到區(qū)隊班組，重點治理生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)境。從管理和操作兩個層面，進行遞進式考核，層層落實安全責任。通過?雙基?考核，大力營造?關(guān)注安全、關(guān)愛生命?的氛圍，增強各級干部安全管理責任意識，確保各級安全生產(chǎn)責任制切實落到實處。強化區(qū)隊班組建設(shè)，做到關(guān)口前移，把政策激勵延伸到區(qū)隊，嚴格落實班組長例會制度，大力推行班組安全自治管理，真正使安全壓力傳遞到區(qū)隊班組。通過?雙基?考核，各單位均做到了按PDCA閉環(huán)管理安全隱患，做到了隱患的發(fā)現(xiàn)、整改、效果檢驗的全過程跟蹤，實現(xiàn)了隱患的閉環(huán)管理。同時，由于雙基考核力度大、針對性強，充分調(diào)動了各級人員抓安全的積極性，增強了全員做好安全工作的責任感和自覺性，使人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素得到了有效控制，?三違?現(xiàn)象大大降低，職工安全技術(shù)素質(zhì)和責任意識明顯提高。
積極開展?兩個規(guī)范?。在開展?規(guī)范干部安全管理行為和員工的安全操作行為?活動中，要求各級管理人員認真學(xué)習(xí)國家的安全法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程以及集團公司的安全管理制度，使各級管理人員按章指揮、按章辦事，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化。通過制定工種崗位操作標準，對員工進行全員培訓(xùn)，系統(tǒng)訓(xùn)練，逐個達標，實現(xiàn)崗位操作規(guī)范化。
加大安全投入。以建設(shè)平安礦井為目標，認真編制落實安全費用提取及使用計劃。2007年按照國家要求每噸不低于15元的 5 安全費用，截至到2007年年底集團公司共提取億元，使用安全費用億元，及時購置先進設(shè)備，大力發(fā)展采掘機械化，更新完善監(jiān)測監(jiān)控、防治水、機電、運輸?shù)确矫娴陌踩O(shè)備設(shè)施，推廣應(yīng)用瓦斯智能巡檢系統(tǒng)、井下人員定位跟蹤系統(tǒng)，改善工作環(huán)境，不斷提高安全裝備水平和系統(tǒng)保障程度。
強化員工培訓(xùn)。一是加強培訓(xùn)機構(gòu)和實習(xí)基地建設(shè)，狠抓安全培訓(xùn)機構(gòu)硬件設(shè)施建設(shè)和制度建設(shè)，完成了安全教育展室的布置和7個特種作業(yè)培訓(xùn)實習(xí)基地的建設(shè)，6月初集團公司安培中心和天心公司三級培訓(xùn)機構(gòu)，一號礦、二號礦、三號礦和八號煤業(yè)四級煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu)順利通過省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的檢查驗收并取得資質(zhì)；二是強化崗前安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和崗位練兵。嚴把新員工的入口關(guān)，新員工由集團公司統(tǒng)一組織面試、體檢和考核，錄用后進行礦情、礦規(guī)及相關(guān)安全知識培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，全年共培訓(xùn)新工人570人。不間斷的對在崗員工進行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的培訓(xùn)，使其掌握本崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，對新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，及時組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使其了解掌握安全技術(shù)特性。全年培訓(xùn)特種作業(yè)人員3924人，一般工種1600人，區(qū)隊級安全生產(chǎn)管理人員363人。組織了包括綜采工、掘進工、開拓工、瓦檢工、電焊工等10個工種的3000余人，參與集團公司開展的技術(shù)比武；三是強化安全教育。采取班前會、每周一題、家庭作業(yè)、安全活動日以及張貼安全標語、懸掛安全警示牌、板報、設(shè)安全專欄等形式，開展日常性安全教育，普及安全知識，對重點內(nèi)容要求能夠背誦，并 6 隨時抽查，實行獎罰。以 ?安全生產(chǎn)月?和?百日安全競賽?活動為載體，不斷加強《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院特別規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策的宣傳教育，扎實開展階段性安全教育。除此之外，還將安全培訓(xùn)課程掛在公司內(nèi)部網(wǎng)站上供職工業(yè)余學(xué)習(xí)，很大程度上解決了工學(xué)矛盾。還采取了舉辦安全圖片展、安全演講比賽、安全知識競賽、安全文藝演出、現(xiàn)身說法等形式進行安全教育，做到了形式活、內(nèi)容廣、受眾多、效果好。通過把安全知識、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核掛鉤，激勵職工學(xué)習(xí)的積極性，提升了職工的技術(shù)水平和分析判斷、處理應(yīng)急情況的能力，實現(xiàn)了由?要我安全到我要安全、我懂安全到我會安全?的轉(zhuǎn)變。
三、以質(zhì)量標準化建設(shè)為主線，實施精細化管理，實現(xiàn)動態(tài)達標，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
我們始終把質(zhì)量標準化作為安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作來抓，結(jié)合自身實際，細化質(zhì)量標準，狠抓動態(tài)達標，瞄準全省先進、全國一流的目標，以創(chuàng)建精品工程、樣板區(qū)隊、樣板車間為切入點，加快樣板礦區(qū)建設(shè)。
樹立精品意識。堅持?工程質(zhì)量是根基，工作質(zhì)量是標尺，產(chǎn)品質(zhì)量是人品?的原則，提出了?要干就干精品、要做就做最優(yōu)?的質(zhì)量理念，狠抓基礎(chǔ)質(zhì)量和動態(tài)施工質(zhì)量，實行工程質(zhì)量終身制和?缺陷工程?追究制。從掘進施工到工作面安裝，從回采作業(yè)到撤面搬家，所有關(guān)聯(lián)工序都逐級實行保質(zhì)量、保工期、保賠付的?三保承諾?，出現(xiàn)質(zhì)量問題實行逆向逐級追溯，層層 7 分析，追究責任。
以精品創(chuàng)建提升工程質(zhì)量。將精品工程創(chuàng)建全方位覆蓋到各個生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷抓細節(jié)、攻難點、塑亮點，既抓頭面達標又抓點線升級。每季要求各礦每個專業(yè)必須打造１--２個精品工程。經(jīng)集團公司驗收后不得退步，并且不能重復(fù)申報，實現(xiàn)了精品工程創(chuàng)建由一支獨秀到百花齊放。
以動態(tài)管理提升質(zhì)量達標水平。以動態(tài)管理為手段，量化標準、細化工序、強化考核，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。制定實施了八大專業(yè)《質(zhì)量標準化管理細則》，完善了專業(yè)質(zhì)量檢查制度和措施。將管理延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了質(zhì)量標準化由采掘生產(chǎn)向安裝、回撤、修復(fù)、加工全方位延伸，由集中整改向動態(tài)過程控制轉(zhuǎn)化。
繼續(xù)推行準軍事化和精細化管理。天涯市兩礦在2006年推行準軍事化管理模式，今年在此基礎(chǔ)上與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，積極推行精細化管理，細化管理程序、工作環(huán)節(jié)、崗位標準，做到人人、事事、時時、處處有標準，有考核，實現(xiàn)作業(yè)行為、設(shè)備運行、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境的全面達標。同時，推行行之有效的安全確認制度，如?手指口述?、?崗位描述?等，提高員工的執(zhí)行力，消除人的不安全隱患。推行編碼管理，做到?有物必有位，有位必有類，有類必有碼?。
四、堅持“多上設(shè)備少上人”，合理均衡生產(chǎn)，爭創(chuàng)省內(nèi)“效率一流，效益一流”的現(xiàn)代化礦井
以裝備為依靠，提高安全生產(chǎn)保障能力。按照集團公司董事 8 長、黨委書記一把手提出的?多上設(shè)備少上人?的總體思路，天朝集團近年來大力發(fā)展采掘機械化和巖巷作業(yè)線，提高礦井生產(chǎn)工效和經(jīng)濟效益。今年新購液壓鉆車4套，大型綜掘設(shè)備7套，輕型綜采設(shè)備2套。目前共有綜采設(shè)備18套，綜掘設(shè)備21套，巖巷作業(yè)線5套，提高了采掘機械化程度，企業(yè)主要生產(chǎn)技術(shù)裝備水平向現(xiàn)代化大幅度邁進，同時也改善了職工的作業(yè)條件，提高了采掘工作面本質(zhì)安全程度。
加強生產(chǎn)組織管理，全面推行三級核算，減人提效。通過勞動定額定員、薪酬制度改革和工效勞動競賽等一系列方法，挖掘各工種內(nèi)部潛力，一人多能，減人提效。在各單位積極推廣內(nèi)部市場化管理和全面成本預(yù)算管理，使礦、區(qū)隊、班組三者之間各項核算要素清晰規(guī)范，標煤計量、影響工時買賣制、煤炭產(chǎn)品收購制等極大地激發(fā)了員工自我管理的積極性，促進了企業(yè)效益的提高。截至2007年年底，天朝集團實現(xiàn)銷售收入突破億元，實現(xiàn)利稅億元，其中利潤33億元，人均噸煤利潤居全國第一。
以技術(shù)為支撐，完善生產(chǎn)系統(tǒng)和工藝。從設(shè)計入手，優(yōu)化生產(chǎn)布局，按照?減頭、減面、穩(wěn)產(chǎn)、提效?的方針，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到系統(tǒng)簡潔、安全可靠。建立技術(shù)創(chuàng)新體系，積極開展合理化建議活動。推進科研攻關(guān)，發(fā)展?綜采工作面不規(guī)則回采?、?扇形開采?、?邊角塊段布置綜采工作面?、?薄煤層綜采開采?等綜采回采技術(shù)，攻克復(fù)雜地質(zhì)條件下布置綜采工作面及綜采技術(shù)應(yīng)用難題。加強瓦斯及粉塵治理，采煤工作面應(yīng)用煤壁淺孔動 9 壓注水技術(shù)、瓦斯異常區(qū)域抽放技術(shù)，回風(fēng)巷噴霧捕塵技術(shù)、濕式打眼技術(shù)等。
近年來，集團公司通過積極推廣應(yīng)用先進技術(shù)、先進方法、先進工藝和先進設(shè)備，使采礦回采率、選礦回收率、礦石貧化率等?三率?指標超過設(shè)計水平，有效地提高了資源利用率。集團公司本部三生產(chǎn)礦平均采區(qū)回采率連續(xù)五年都達到90%以上。2006集團公司完成采區(qū)回采率%，高出國家規(guī)定中厚煤層采區(qū)回采率80%指標個百分點；工作面實際回采率為%，高出國家規(guī)定工作面回采率95%指標個百分點。創(chuàng)造了全國復(fù)雜條件下回采率的最高紀錄，僅此一項實現(xiàn)增收近15億元。
五、依靠科技進步，實施科技興企戰(zhàn)略
加強技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，建立研發(fā)機構(gòu)和一支較強的研發(fā)隊伍。建立了三級科技管理體系，形成了集團公司、子公司、礦（廠）三級管理架構(gòu)。建立內(nèi)部科技市場，對科技項目引入市場競爭機制。具體就是實行科技項目招標制、科技成果收購制。
積極開展科技攻關(guān)和新技術(shù)推廣工作，大力發(fā)展煤礦安全生產(chǎn)主導(dǎo)技術(shù)，推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)實用技術(shù)，為煤礦安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐，提高煤礦安全管理的技術(shù)含量。制定并實施科技發(fā)展規(guī)劃和計劃，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，充分調(diào)動各單位自主創(chuàng)新的積極性，加強科技管理基礎(chǔ)工作，推進技術(shù)市場發(fā)展，把科技工作落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的各個方面。加強管理技術(shù)創(chuàng)新考核，建立了考核體 系。
通過成果收購、高校結(jié)合、技術(shù)研發(fā)、季度考評等扎實有效的措施，促進了企業(yè)科技進步不斷取得新成績。集團公司近年來共完成省部級科技計劃項目24項，集團公司重點科技項目158項，一般科技項目和技術(shù)革新等863項。獲省部級科技成果獎25項，廳局級科技成果獎119項，集團公司評出科技進步獎278項，申報專利106件，獲授權(quán)34件。2005年、2006年集團公司連續(xù)兩年被評為?中國煤炭工業(yè)科技進步十佳企業(yè)?、?中國煤炭工業(yè)科技管理先進單位?，2007年集團公司被國土資源部授予?全國礦產(chǎn)資源合理開發(fā)利用先進礦山?稱號。三號礦被授予?中國煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新先進礦井?，一號礦、三號礦、二號礦連續(xù)多年被評為?中國煤炭工業(yè)科技進步十佳礦井?。
六、扎實開展企業(yè)文化建設(shè)和兩個文明建設(shè)，建設(shè)平安、和諧天朝，著力打造“百年天朝”
近年來，隨著天朝的快速發(fā)展，天朝形成了適應(yīng)自身發(fā)展、獨具特色的文化理念體系，即?××××××?的企業(yè)哲學(xué)，?××××××? 的核心價值觀，?××××××?的××××精神，?××××××?的企業(yè)作風(fēng)，?××××××?的經(jīng)營理念，?××××××?的企業(yè)使命以及?××××××?的企業(yè)愿景。目前，天朝文化已根植全體員工心中，形成了全體員工自覺踐行天朝文化的濃厚氛圍。
集團公司各生產(chǎn)礦井通過對井下作業(yè)場所、地面工業(yè)廣場、辦公場所、宿舍、澡堂進行專項整治、改造，做到廣場花園化，11 工作環(huán)境舒適化，辦公場所現(xiàn)代化，職工浴池桑拿化，單身宿舍賓館化，職工食堂餐館化，本部兩礦目前已全部獲得省級文明單位稱號。通過深入開展五好文明家庭、五好職工、優(yōu)秀黨員等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，利用電視、報紙等媒體，開辟宣傳工作欄目，促進職工家屬文明意識、?愛礦如家?意識進一步提高，人企關(guān)系更加和諧。
七、嚴格對照標準，積極做好驗收和申報工作，力爭打造2-3對五優(yōu)礦井
今年以來，天朝集團嚴格按照《關(guān)于開展?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建活動的通知》（豫煤行“2007”2號）和《夜郎省?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建標準及考核評級辦法》的要求，扎扎實實開展工作。各生產(chǎn)礦井對照標準每季度都進行了認真自查，天朝集團先后進行了兩次檢查。通過自查，我們的?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建工作不斷有了新的進展，一號煤礦、三號煤礦、二號煤礦獲得國家特級安全高效礦井稱號，質(zhì)量標準化全部達到省一級，科技和文明建設(shè)方面也取得了喜人的成績。一號煤礦已連續(xù)近五年、三號煤礦自礦井投產(chǎn)以來實現(xiàn)了安全零死亡。感到痛心的是二號礦2007年3月27日發(fā)生一起事故，死亡一人。
經(jīng)過礦井申報，天朝集團進行復(fù)查驗收，一號煤礦得分96分、三號煤礦得分分、二號煤礦得分分（說明：雖然死亡一人，但礦井綜合得分達到五優(yōu)礦井標準），均達到省一級五優(yōu)礦井標準。天朝集團以?天朝控股2008年1號文件?申 請省局對天朝集團五優(yōu)礦井創(chuàng)建工作給予驗收。
各位領(lǐng)導(dǎo)，盡管天朝集團在?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建取得了一些成績，但我們深知?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建工作是一項繁重而艱巨的系統(tǒng)工程，天朝集團的?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建工作發(fā)展還很不平衡，尤其整合礦井還有很大差距。在以后的工作中，我們要認真落實?十七大?精神，在省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，用心做事，將?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建工作不斷推向深入，促進天朝安全水平再上新臺階，為努力打造本質(zhì)安全、平安和諧、百年天朝，為全省煤礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的更大貢獻。
值此新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體安康，闔家幸福！
謝謝大家！
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