下面是范文網(wǎng)小編整理的抓契機重創(chuàng)新強管理樹品牌計劃3篇，供大家參考。
抓契機重創(chuàng)新強管理樹品牌計劃1
創(chuàng)新管理機制重樹企業(yè)形象
武穴市天緣酒都創(chuàng)立于2000年，現(xiàn)有兩個連鎖店，員工200人，固定資產(chǎn)1000萬元，年實現(xiàn)利稅200萬元。設有供應部、廚品部、前堂、工程部、綜合部、督導部等五部一堂。開業(yè)八年來，企業(yè)發(fā)展較快，盡管今年八月發(fā)生了集體食物中毒事件，但我們沉著應對，積極做好善后工作，把損失降到最低限度。另一方面:我們深刻反思，問題出在哪里？我們毫不氣餒，一切從嚴開始。我們堅定信心，創(chuàng)新能出活力。我們潛心努力，把壞事變成好事。
一、創(chuàng)新管理勢在必行
坦率地說，八月份發(fā)生的食物中毒事件，事有偶然、也屬必然。當時的確存在對食品安全認識不深刻，對員工管理不嚴格，監(jiān)督約束機制不健全的問題，加之升學宴高峰，一味追求經(jīng)濟效益，從而不可避免的發(fā)生了不該發(fā)生的一切。把企業(yè)逼到了生死存亡的關頭，再不創(chuàng)新管理機制，企業(yè)就會走到盡頭。只有創(chuàng)新管理機制，才能確保食品安全；只有創(chuàng)新管理機制，企業(yè)才能生存發(fā)展。我們的體會比誰都深刻。
二、創(chuàng)新管理從“嚴”抓起。
創(chuàng)新管理，要觸及靈魂，要觸及個人利益，要發(fā)生革命性的轉(zhuǎn)變，必須從“嚴”抓起。管人從嚴，管事從嚴，一切從嚴。
——嚴肅勞動紀律。各個部門都制訂有嚴格的考勤紀律、請假紀律和崗位紀律。上班簽到、下班簽退，不準代簽，遲到或早退一次，罰款10元。遲到30分鐘按誤工處理。請假須經(jīng)同意后方可離崗，違者按曠工論處，曠工一天按三天未出勤處理。全年累計三次按自動離職處理。員工在崗時間不能擅自外出，不準看書看報或睡覺，不準吃零食，不準串崗聊天，不準做與本崗位工作無關的事情。違者每次罰款10元。凡屬企業(yè)員工，從董事長自身做起，簽到簽退無一例外，錯簽漏簽視同未簽。
——嚴格規(guī)章制度。各部門都結(jié)合工作實際，制定切實可行的規(guī)章制度，做到制度管人。為把制度落到實處，我們實行檢查日報。如廚品部每天分上午和下午對所屬的煲間、餐具倉庫、零點廚房、上什間、面點房、涼菜間、案臺、冰箱、洗碗間、初加工間和衛(wèi)生間的水電、煤氣油閥、衛(wèi)生情況、用具器皿、原材料驗收、冰箱原料進行檢查，并填寫日報表。破損餐具一律不準上桌，誰損壞誰賠償。生熟食品一律分放，凍庫專人負責。前堂堅持一日兩次例檢，一周一次大檢，一月一次測評。即每天兩次例行檢查儀容儀表（工衣、標牌規(guī)范穿著佩帶、化妝、頭發(fā)、指甲、鞋襪），一項未達標罰款4元，每周一次各小組自檢，每月進行一次衛(wèi)生安全演示比賽，全員參與考評，實行衛(wèi)生安全“一票否決”。每月評選“管理之星”“微笑天使”“衛(wèi)生標兵”并掛牌示崗。兩個連鎖店，每周進行一次衛(wèi)生大檢查。
——嚴厲監(jiān)督約束。為確保食品安全萬無一失，我們建立食品衛(wèi)生安全網(wǎng)絡，從上到下層層有人負責食品衛(wèi)生安全，同時與各部門責任人簽訂食品安全責任狀，明確各級責權(quán)利，調(diào)
動層層積極性。我們還專門設立督導部，履行監(jiān)督職能，以達到約束之目的。使每個人都處在監(jiān)督和約束之中。其主要職能是對食品安全、清潔衛(wèi)生、勞動紀律進行有效監(jiān)督。督導員每天要填報工作日志，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議。發(fā)現(xiàn)食品不新鮮，有權(quán)提出不用；發(fā)現(xiàn)水電開關應關未關，有權(quán)提出處罰；發(fā)現(xiàn)員工脫崗，有權(quán)登記罰款；發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角，有權(quán)提出清理。對不服從督導管理的人員予以辭退。有一次，一名案臺師傅把半棵包菜丟到垃圾桶里，督導人員發(fā)現(xiàn)后當即拾起，建議用于員工餐，以減少浪費，該案臺師傅不但不聽勸告，反而再次把半棵包菜丟入垃圾桶。對于這種無視督導、無視紀律的個人主義，我們當即除名。還有一名涼菜師傅，工作認真負責，手藝也算上等，就是上班時間愛發(fā)短信，督導一連兩次罰了他的款，他不能接受，提出辭職。我們?yōu)榫S護督導的權(quán)利，手藝再好的師傅在遵守紀律上不能特殊，沒有挽留的必要。灶臺師傅定崗定責，誰炒菜誰負責，因食品變質(zhì)而退菜，誰炒菜誰賠償；因蔬菜未洗干凈而退菜，由洗菜人員賠償。10月份因退菜罰款1000多元。
——嚴把準入關口。把好食品準入關，是確保食品安全的第一道防線，必須從嚴把關。供貨商必須有經(jīng)營許可證和衛(wèi)生許可證（動物防疫癥）才能供貨，并建立供貨臺帳，索要產(chǎn)品質(zhì)量鑒定書，萬一有意外情況，我們也能進行問責。我們還購置了蔬菜檢測儀，對蔬菜殘留農(nóng)藥進行檢測，以防農(nóng)藥中毒。
——嚴守安全底線。安全底線是我們餐飲業(yè)的生命線，必須嚴防死守。食品不但要好吃，更要安全，我們一定要講科學。
熟食必須達到規(guī)定溫度，涼菜必須保證進餐時限，這個安全底線任何人、任何時候都不能突破。營養(yǎng)搭配，更有學問，必須有理論作指導，不能隨心所欲。營養(yǎng)搭配必須經(jīng)廚師長同意，操辦宴席必須測溫、留樣，接待客人不得超過120桌。我們切記死守食品安全底線。
三、創(chuàng)新管理初見成效
通過兩個月來的實踐，我們欣喜地看到，人的精神面貌發(fā)生了革命性的轉(zhuǎn)變：
一是注重食品安全的人多了，安全意識淡薄的人少了。過去提起安全總是把消防安全放在第一位，認為火災是最大的隱患?？傉J為不干不凈，吃了不生病?，F(xiàn)在，人人時刻把食品安全掛在心坎上，落實在行動上。上至董事長，下至每一個員工，食品安全牢記于心。
二是堅持原則的人多了，一同和氣的少了。過去有一種怪現(xiàn)象，寧愿讓企業(yè)受損失，聽任歪風邪氣泛濫，也不愿批評人，更不敢得罪人。一些人做事專做給領導看，領導在就做，領導不在就不做，而且還自以為有理且有市場。隨著管理的深入，這樣的人要么淘汰，要么轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在這樣的人不見了，更沒有市場了。
三是努力工作的人多了，消極怠工的人少了?，F(xiàn)在實行人定崗、崗定責，獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣。上班看書、看報、打磕睡的現(xiàn)象徹底消失了。每周衛(wèi)生檢查，清理衛(wèi)生死角，全員參入，人人有責。垃圾不落地，隨時溝見底，廚師宿舍也在衛(wèi)生檢查之列，形成了一種講衛(wèi)生光榮的良好氛圍。
四是認真負責的人多了，敷衍了事的人少了。一個企業(yè)只有認真負責的人多了才有希望。隨著責任狀的簽訂、責任制的落實，人人頭上有指標，千斤擔子大家挑。廚師長堅持在第一線早上班、晚下班。各樓層主管負責按下最后一個開關才下班。督導員全天候不間斷的檢查。工程部個別人原來遲到早退、做事馬虎出了名，現(xiàn)在不遲到不早退，做事也認真負責了。
五是廉潔自律的人多了，不拘小節(jié)的人少了。過去有一種錯誤的觀念作怪，認為生意做得好，就是廚品部的功勞，就是前堂的功勞，就不得了，翹尾巴，誰也不放在眼里。甚至認為老板賺錢靠我們，我們搞點特殊也應該。老板也是聽之任之，只要生意做得好，和氣生財最重要。這才是最危險的。事件警醒了你，警醒了我。物極必反，壞事在一定的時候就會變成好事，革命性的轉(zhuǎn)變就從這時開始?，F(xiàn)在人人廉潔自律，董事長帶頭簽到簽退，中層干部自覺堅守崗位，廚師再也不要吃就吃、要喝就喝，更不好色賭博。
總之，一個企業(yè)的興衰，最根本的是要有一個頭腦清醒的帶頭人，最重要的是要有一支高素質(zhì)的職工隊伍。事件之后，我們認真吸取教訓，并把教訓化作前進的動力，做了一定的工作，但這僅僅只是起步，我們深知任重道遠，競爭激烈，但我們有信心打造天緣酒都的美好明天！
武穴市天緣酒都
二○一二年十一月
抓契機重創(chuàng)新強管理樹品牌計劃2
“強班子、抓隊伍、樹形象”教育整頓活動
個人剖析材料
正陽縣檢察院控申科 張國華 “強班子、抓隊伍、樹形象”教育整頓活動當前檢察機關的一項重要政治任務，是進一步加強檢察隊伍思想政治建設的重大舉措。在這次“強班子、抓隊伍、樹形象”教育整頓活動中，經(jīng)過學習教育和深入思考，我個人對本次活動有了更深的理解，對自身存在的問題也有了進一步的認識?，F(xiàn)在對照工作實際，作如下剖析：
一、存在的主要問題
1、在“強班子、抓隊伍、樹形象”教育整頓活動初期，片面地自我滿足，自認為工作好、表現(xiàn)好，既無參與賭博，又無考試作弊，更無開無牌無證、假牌假證車，沒有什么問題需要自查自糾。同時覺得自己雖有缺點，但問題不大，都是小毛病，對“強班子、抓隊伍、樹形象”的責任感、危機感認識片面，反映出我對本次活動認識存有偏差，態(tài)度不夠端正。
2、在平時工作中，也存在著工作思想不夠端正的問題：一是存在著思想解放不夠，工作中創(chuàng)新意識不強。有求穩(wěn)怕亂的思想，有船到碼頭車到站的短期思想行為。二是中心意識不太強。對中心工作說起來有中心，忙起來無中心，業(yè)務工作與中心工作發(fā)生矛盾時，有時擺不正位臵。三是把政治理論學習當成軟尺子，軟任務，閑了多學，忙了少學，甚至不學，學習自覺性差，學風不正，忽視了政治理論是指導我們世界觀改造的大問題。
3、業(yè)務知識不夠鉆研。表現(xiàn)在：對待工作有時不夠主動、積極，只滿足于完成上級機關和領導交給的任務，在工作中遇到難題，常常等待領導的指示，說一步走一步，未把工作做實、做深、做細。不注重業(yè)務知識的全面性，等到問題的出現(xiàn)再想辦法解決。有時由于工作的重復性，圖個省事，照搬照抄，只要按時完成工作就算了事了。在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，有時會采取逃避的方法，認為“船到橋頭自然直”，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現(xiàn)，缺乏一種刻苦鉆研的精神。
4、開拓創(chuàng)新的精神不強。雖然，過去在自己的檢察控申本職工作中做得也不錯，但為大局的工作做得較少，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏縮縮，缺乏果斷和膽量。特別是在當前我科人員不夠的情況下，認為我科事多人少，以致曾出現(xiàn)畏難情緒，沒有針對實際情況，主動地去尋出路，想辦法，解難題，因此，工作上還沒有大的起色。
二、存在問題的原因
1、沒有從政治的高度來看待政治理論學習，缺乏學習政治理論的自覺性和主動性。忽視了政治理論的重要指導作用，學習中存在著注重業(yè)務知識的學習，不注重政治理論的學習，這樣長期下去，自己的工作能力和業(yè)務水平就不可能有大的進步，自己的理論水平和社會主義的法治理念就不能適應工作的需要，就會缺乏正確決策和駕馭復雜多變工作的能力，通過這次教育活動學習階段的學習提高，我經(jīng)過認真反思，人為自己必須加強學習觀念，不斷提高理論水平和社會主義的法治理念，進一步增強政治敏銳性，確保政治上的清醒和堅定。
2、廉政意識不強。廉潔自律不夠的主要原因是由于放松了政治學習，自己鑒別能力不強，對于社會上的一些不良現(xiàn)象和不正風氣也慢慢看慣了，習以為常了，參與吃請和請吃，甚至有時超標準，違反規(guī)定，逢年過節(jié)接受親朋好友、同志、同學的一些土特產(chǎn)品或水果、煙、酒禮品，也感到是人知常情小事情，公車私用幾次覺得也不算什么大事。這是沒有把黨的艱苦奮斗的優(yōu)良作風和胡錦濤同志提出的兩個堅持聯(lián)系在一起看問題的結(jié)果，缺乏防腐拒變的思想境界，沒有認識到腐化墮落都是從小事開始的，忘記了“千里之堤潰于蟻穴”的警示恒言，這種錯誤認識不認真加以糾正，將會影響黨的廉政建設和黨風的進一步好轉(zhuǎn)。
3、不注意提高自身這素質(zhì)。一是不注重檢察業(yè)務知識學習，片面的認為把自己的業(yè)務抓好就行，為工作而抓工作，造成工作中的顧此失彼。二是工作不深入，標準不高，監(jiān)督力度不夠，協(xié)調(diào)多、監(jiān)督少，怕影響關系，更缺少常效機制。
4、工作方法簡單，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時把工作作為負擔，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。
三、今后的整改措施
1、加強政治理論學習，不斷提高自身的政治素質(zhì)。紀律教育學習是終身的事情，任何時候都不能放松。今后我不僅要學法律、檢察業(yè)務知識，更要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、科學發(fā)展觀等科學理論，精讀有關重點文章，及時學習領會黨的文件精神，提高自己的政治理論修養(yǎng)，堅定自己的政治信念。進一步增強紀律觀念，增強紀律意識，樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，自覺地加強黨性煅煉，遵紀守法，廉潔奉公，做到自重、自省、自警、自勵。以高度的責任感、事業(yè)心，以勤勤懇懇、扎扎實實的作風，以百折不饒、知難而進的勇氣完成黨和人民交給的各項任務。
2、要積極開拓進取，提高工作水平。要不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己辦案的本領；要講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)；要開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。
3、加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性。目前對我而言，最大的問題是要加強業(yè)務知識的學習，以及是電腦網(wǎng)絡和信息知識的學習掌握，特別是在當前，一定要提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務，夯實基礎，靈活運用合理的方法和措施。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教。無論在何時何地都要老老實實做人，認認真真辦案，努力做到“向人民負責和向黨的領導機關負責的一致性”，對國家對人民負責與對法律負責的一致性。
抓契機重創(chuàng)新強管理樹品牌計劃3
創(chuàng)新管理樹品牌，親情服務樹形象
物業(yè)站簡介：
共建物業(yè)站創(chuàng)建于2002年4月，所轄小區(qū)2個，現(xiàn)有職工 人，其中管理干部 人，物業(yè)站下轄環(huán)衛(wèi)、維修、綠化、門崗四個班組，擔負著轄區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔、綠化管理、治安保衛(wèi)、公共設施養(yǎng)護、小區(qū)文明建設等物業(yè)管理工作。轄區(qū)占地面積平方米，綠化面積平方米，保潔面積平方米，服務居民 2408戶。
多年來，共建物業(yè)站始終堅持“以人為本，服務誠信，優(yōu)質(zhì)高效，發(fā)展創(chuàng)新”的工作宗旨，建立健全了各項管理制度，使小區(qū)物業(yè)服務規(guī)范化、科學化，滿足轄區(qū)居民的需求，努力做到24小時全方位體貼入微的人性化服務。
物業(yè)站主要榮譽：
一、親情服務樹形象：
共建站針對轄區(qū)居民老齡化現(xiàn)狀，而且多屬于空巢老人，子女長期不在身邊，很多生活瑣事不能完全應付自如，共建站在做好日常工作的基礎上實施面向高齡老人的親情化服務，創(chuàng)建特色服務品牌。
1、親情化服務產(chǎn)生背景：
為切實做好小區(qū)物業(yè)延伸服務工作，確保轄區(qū)高齡老人感受社會大家庭溫暖的氛圍，以滿足服務需求為導向，讓轄區(qū)高齡老人滿意為標準，通過創(chuàng)新服務機制，完善服務措施，細化服務標準，優(yōu)化服務質(zhì)量，抓好隊伍建設，提升服務質(zhì)量，努力實現(xiàn)共建站工作高效便捷，使物業(yè)站管理水平不斷走上更科學化、精細化、規(guī)范化道路。
2、主題思路及服務理念
結(jié)合轄區(qū)居民老齡化的居住特點，經(jīng)站領導班子研究籌劃，確定了2012年的工作思路，推行“兩建六送一參與”的親情化服務，即兩建（建立老年人健康檔案；建立親情服務卡）。六送：（送祝福、送溫暖、送服務、送安全、送和諧、送親情），一參與(老年人與物業(yè)站共同參與小區(qū)共建活動）。并以親情化服務為核心，強化管理、改善服務、提升服務水平。積極探索“親情化服務”建設制度化、規(guī)范化的長效機制，共建物業(yè)站面向老年人的“親情化服務”模式，發(fā)揚中華民族傳統(tǒng)美德，積極營造敬老愛老、尊老助老，送溫暖、獻愛心、辦實事的濃厚氛圍，以融入愛心、體現(xiàn)真情的親情服務，努力營造充滿“家庭親情、鄰里親情、物業(yè)服務親情三位一體”的親情服務品牌，力爭做到，哪里有老年人的服務需求，那里就有共建站的親情服務相伴。
親情化服務理念：
管理標準化、服務親情化、過程人性化
3、親情化服務特點
親情化服務以實施：親情服務卡、家政保潔、維修服務、走訪慰問等措施為主要內(nèi)容，將親情服務延伸拓展到共建站日常工作的各個環(huán)節(jié)中去，著力構(gòu)建全方位、多層次的親情服務體系。
高齡老人“親情化服務”不僅是表面的展示，更重要的是要體現(xiàn)在全方位、全天候和全過程的優(yōu)質(zhì)服務，共建站結(jié)合居民的年齡、身體狀況、家庭經(jīng)濟狀況、工作情況和服務需求，分別確定服務對象和服務內(nèi)容，并逐一建立親情服務檔案，對親情服務的內(nèi)容和過程進行認真記錄。
二、創(chuàng)新管理樹品牌
樓道保潔是保潔工作中的一項重點內(nèi)容，也是保潔工作的難點。近年來，隨著物業(yè)費的收取，居民對樓道保潔的要求越來越高，對樓道保潔存在問題的反映也隨之增加。如何規(guī)范保潔人員的行為，提高樓道保潔質(zhì)量是共建物業(yè)站一直以來探索和追尋的目標。共建物業(yè)站經(jīng)過嘗試和實踐，加快了探索的步伐，終于找到了解決這一問題的有效辦法，也就是樓道保潔“三牌制”工作法。
1、樓道保潔“三牌制”工作法的內(nèi)容
樓道保潔 “三牌”是指：保潔人員進行樓道保潔時佩戴工作牌，目的是讓居民知道是誰負責該樓道的保潔；樓道保潔過程中懸掛提示牌，牌上標有“樓道保潔正在進行，若有不便請您諒解”等提示語，目的是提醒居民保潔人員正在打掃樓道衛(wèi)生，對居民的出入可能會有影響，請居民諒解，同時也帶有人性化服務的用意，體現(xiàn)物業(yè)服務的細微之處；保潔完畢后填寫監(jiān)督牌，牌上標有保潔人員姓名、保潔的具體時間、檢查人以及檢查時間。監(jiān)督牌的底部有明確的保潔標準、服務標準以及監(jiān)督電話、投訴電話，主要目的一是方便檢查人員檢查；二是方便居民監(jiān)督;三是規(guī)范保潔人員的工作和服務行為。
2、樓道保潔“三牌制”工作法運作程序
按照樓道保潔制度和保潔標準，樓道保潔人員要做到“每周兩掃一拖，樓道玻璃每月一擦，發(fā)現(xiàn)問題隨時整改”。日常檢查由班組長負責完成，每周對各保潔人員負責的每一個樓道按照檢查標準全部檢查一遍，分管副站長每周不定時對各保潔人員負責的樓道抽查一至兩次，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知單并明確整改時限和復查時間。經(jīng)復查，問題仍未整改的按檢查標準扣分，列入當月工作質(zhì)量考核成績，按分值從績效工資或獎金中扣除，并公布獎罰結(jié)果。對居民的監(jiān)督或投訴電話，由分管副站長現(xiàn)場落實情況，核實無誤的按檢查標準扣分，直接列入月度工作考核成績實施處罰。
為避免問題的重復出現(xiàn)，站上每周召開一次工作分析會，對存在的問題進行講評分析，采取措施進行整改。
3、實施樓道保潔“三牌制”工作法的作用及效果
經(jīng)過近一年的實踐證明：樓道保潔“三牌制”工作法實施后，保潔人員的責任心明顯增強、保潔質(zhì)量明顯提升、居民滿意率明顯提高，居民反映樓道保潔的問題明顯減少。通過實施樓道保潔“三牌制”工作法，我們從中總結(jié)出以下四點體會：
一是實施樓道保潔“三牌制”工作法，能有效地發(fā)揮它的監(jiān)督控制作用，有效地保持樓道內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境和秩序；進一步規(guī)范了保潔人員的行為，通過檢查與居民監(jiān)督，進一步提高了廣大干部職工物業(yè)管理服務意識，提升了服務水平；通過主動接受居民監(jiān)督，也進一步促進了與居民的溝通和交流。
二是向居民公開了物業(yè)管理與服務工作的標準，讓居民參與樓道保潔監(jiān)督，提出寶貴意見和建議，拉近物業(yè)站與居民之間的距離，取得居民對我們工作的認可。
三是提高了居民文明居住意識。通過實行“三牌制”工作法，既是對社區(qū)物業(yè)管理與服務工作職責的宣傳，對小區(qū)承諾服務制度的宣傳，也是對居民居住意識約束的宣傳。使居民進一步了解社區(qū)物業(yè)服務工作的不容易，增強文明居住意識，配合物業(yè)站自覺維護樓道衛(wèi)生。
四是體現(xiàn)了人性化管理、人性化服務的服務理念。通過保潔人員的一言一行，使居民居住在這個小區(qū)里感受到得是舒適，體會到得是溫馨，享受到得是快樂。
三、綜合治理管理創(chuàng)新，小區(qū)平安得保障
為提高小區(qū)治安水平，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對保安人員定期進行崗位培訓，嚴格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。我們經(jīng)過討論和論證，將小區(qū)西門封閉，僅供行人、自行車出入，一切機動車必須憑臨時出入卡和通行證走東大門。使全年安全防范工作情況良好。又針對轄區(qū)自然形成的小市場，沿街擺攤設點商販較多，擾亂了小區(qū)內(nèi)正常的公共秩序，我站在小區(qū)進行調(diào)查摸底，廣泛誠求居民意見，加大宣傳力度，印制宣傳單發(fā)放到每個商戶手中，規(guī)范市場管理，固定店前擺攤。做到商品擺放整齊有序，保證市場文明經(jīng)營秩序井然。特別是關鍵部位實施24小時監(jiān)控。有效震懾犯罪，杜絕監(jiān)控盲點，治安保衛(wèi)工作安全有序運行。
2012年，共建站將深入開展“為民服務爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，以創(chuàng)建親情化服務模式為契機，通過創(chuàng)新服務機制，完善服務措施，細化服務標準，優(yōu)化服務質(zhì)量，抓好隊伍建設，提升服務質(zhì)量。
抓契機重創(chuàng)新強管理樹品牌計劃3篇相關文章：
★ 農(nóng)業(yè)保險品牌勵志宣傳標語3篇 農(nóng)業(yè)保險品牌勵志宣傳標語怎么寫
★ 北京服裝市場各種品牌牛仔裝調(diào)研報告2.3篇 牛仔褲市場調(diào)研報告
★ 品牌教師評審材料匯總述職報告3篇(教師職稱評審推薦報告)
★ 圣誕用品營銷方案2篇(品牌圣誕節(jié)營銷活動策劃方案)
★ 如何打造物業(yè)品牌和管理團隊[定稿]3篇(如何打造物業(yè)公司品牌)
★ 年寒假品牌專賣店社會實踐活動報告樣例5【3篇】 產(chǎn)品營銷社會實踐活動報告