下面是范文網(wǎng)小編分享的人力資源的崗位職責(zé)要求5篇(人力資源崗位職責(zé)和任職要求)，以供參考。
人力資源的崗位職責(zé)要求1
1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略擬定公司年度、月度人力資源工作規(guī)劃;
2、根據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，滿足部門人才發(fā)展需求;
3、根據(jù)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，做好人工成本控制及行政費(fèi)用控制;
4、建立人才儲(chǔ)備池，搭建干部人才儲(chǔ)備梯隊(duì);
5、根據(jù)公司績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理;
6、搭建人力資源管理體系，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供有力支持;
7、優(yōu)化公司激勵(lì)政策，建立良性的競(jìng)爭(zhēng)、淘汰機(jī)制;
8、建立員工溝通機(jī)制，建設(shè)公司企業(yè)文化;
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
人力資源的崗位職責(zé)要求2
1、公司政策及制度落地。負(fù)責(zé)公司人力資源政策及制度在業(yè)務(wù)部門的落地與實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)建立與完善制度，包括薪酬績(jī)效、提成方案、人力成本、員工手冊(cè)、企業(yè)文化等;
3、考核：普及企業(yè)文化與培訓(xùn)、推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、配合主管激勵(lì)員工、完成考核并且復(fù)盤等;
4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則，編制公司部門崗位設(shè)置和人員方案，組織編寫部門職能及崗位職責(zé);
5、根據(jù)公司用人需求，擬定招聘方案、組織實(shí)施招聘活動(dòng)并完成需求目標(biāo);
6、建立各部門積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工的各類活動(dòng);
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
人力資源的崗位職責(zé)要求3
1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂公司人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施，以達(dá)到公司年度戰(zhàn)略目標(biāo);
2. 建立完善人力資源管理體系，研究并設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含架構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬、績(jī)效、招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化等體系建設(shè));
3. 負(fù)責(zé)公司人才的引進(jìn)和開發(fā)，組織公司的人才招聘及調(diào)配，并定期收集有關(guān)招聘、培訓(xùn)、薪酬等人事信息;
4. 協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成;
5. 負(fù)責(zé)公司人力資源各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂，并監(jiān)督人事規(guī)章制度的執(zhí)行;
6. 及時(shí)處理公司快速發(fā)展過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);
7. 完成總經(jīng)理安排的其他事物。
人力資源的崗位職責(zé)要求4
1. 根據(jù)項(xiàng)目公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)管理制度及行政人事管理辦法的落實(shí)和推行;
2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、社保、入職、離職、調(diào)動(dòng)、異動(dòng)等人力資源事務(wù)的管理與執(zhí)行;
3. 協(xié)助直屬領(lǐng)導(dǎo)做好各部門間的綜合協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)與內(nèi)、外、相關(guān)部門的關(guān)系;
4. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
人力資源的崗位職責(zé)要求5
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、HRO行業(yè)發(fā)展前沿、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，評(píng)估、開拓公司新的市場(chǎng)機(jī)遇，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提供系統(tǒng)性研判。
2、深刻了解業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)分析服務(wù)對(duì)象的需求，系統(tǒng)化地進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接和流轉(zhuǎn)，滿足業(yè)務(wù)的需求。
3、負(fù)責(zé)所屬HRO(BPO或者RPO均可)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理，建立和健全外包項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系，建立并優(yōu)化管理制度、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高運(yùn)營(yíng)能力。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效益管理(P&L)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)全程中的預(yù)算管理、資源成本控制，從“運(yùn)營(yíng)/成本/業(yè)務(wù)品質(zhì)”全局來建立人力資源外包服務(wù)體系、提高業(yè)務(wù)產(chǎn)能的營(yíng)運(yùn)效率。
5、負(fù)責(zé)部門員工的管理工作。
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