生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)大全_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的7篇(工廠生產(chǎn)領(lǐng)班的崗位職責(zé))

時間：2022-11-11 03:29:00 綜合范文

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生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)大全_生產(chǎn)領(lǐng)班是干什么的1

　　1.0 負責(zé)對生產(chǎn)計劃進行均衡分解，依據(jù)當(dāng)班計劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。

　　2.0 負責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

　　3.0 負責(zé)班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作。

　　4.0 負責(zé)本班次的設(shè)備運行工作，確保設(shè)備衛(wèi)生整潔有效運轉(zhuǎn)。

　　5.0 積極推行“7S”管理做到車間物放有序、通道暢通、標志清晰、衛(wèi)生潔凈;無雜物、無積水、無油污，為員工創(chuàng)造一個環(huán)境潔凈優(yōu)雅的工作環(huán)境。

　　6.0 及時對完成的工單進行生產(chǎn)系統(tǒng)的錄入，并對異常原因進行分析改善。

　　7.0 主管交辦的其他工作。

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　　1、負責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、良率以及生產(chǎn)效率的跟蹤并持續(xù)提升，達成客戶需求和公司目標;

　　2、與各部門協(xié)作并負責(zé)主導(dǎo)解決生產(chǎn)過程中的產(chǎn)能瓶頸，以及其它生產(chǎn)中的異常批次;

　　3、降低成本，并持續(xù)提高作業(yè)效率;

　　4、針對雇員進行合理有效的職業(yè)規(guī)劃;

　　5、負責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的7S管理。

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　　1 生產(chǎn)管理和計劃(產(chǎn)能、人力安排)

　　2 日常生產(chǎn)管理：生產(chǎn)效率(產(chǎn)出、效率)、質(zhì)量、5S和現(xiàn)場紀律的改進

　　3 追蹤現(xiàn)場不良、報廢及客戶投訴的改善措施是否有落實

　　4 現(xiàn)場生產(chǎn)材料如物料、工具、包材的管理

　　5 提供生產(chǎn)日報給生產(chǎn)主管以及更新各項報表

　　6 考核、激勵操作工

　　7 監(jiān)督員工按照正常工藝標準執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)

　　8 生產(chǎn)主管安排的其他工作

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　　1、按訂單情況，合理組織生產(chǎn);

　　2、負責(zé)生產(chǎn)小組員工任務(wù)分工，合理安排人員;

　　3、指導(dǎo)督促工人規(guī)范生產(chǎn)操作，進行現(xiàn)場檢查，糾正錯誤操作情況;

　　4、做好小組工人日?？记诠芾淼裙ぷ?

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　　1. 組織實施車間生產(chǎn)計劃，做好人員，設(shè)備管理，根據(jù)訂單情況，合理調(diào)配崗位人員，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

　　2. 對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督，指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量的控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量

　　3. 統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率

　　4. 負責(zé)落實工廠各項生產(chǎn)安全制度，防止安全事故的發(fā)生

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　　1.負責(zé)日常管理工作及日報表檢查和完善

　　2.隨時關(guān)注整體工作進度，匯總數(shù)據(jù)分析，針對性進行跟進與輔導(dǎo)

　　3.根據(jù)出貨計劃安排相應(yīng)工作