下面是范文網(wǎng)小編分享的工作崗位職責(zé)分解表4篇 崗位職責(zé)安排表，以供借鑒。
工作崗位職責(zé)分解表1
人事崗位說(shuō)明書
主要崗位職責(zé)
人員招聘1 員工入、離職手續(xù)辦理2 人員轉(zhuǎn)正辦理3 人事檔案管理4 勞動(dòng)合同管理5 考勤管理6 員工工傷處理7 辦公用品管理8 周報(bào)完成、月末人事各項(xiàng)報(bào)表處理10 花名冊(cè)管理與更新（每月更新一次，同人員編制及招聘職位一起更新上交經(jīng)理）11 月末財(cái)務(wù)所需資料提供（供應(yīng)商月結(jié)單據(jù)匯總）12 其它相關(guān)交辦事項(xiàng)（上級(jí)交辦）13
職責(zé)與工作任務(wù)分解：
職責(zé)描述：人員招聘
工作標(biāo)準(zhǔn)：
建立與各人才市場(chǎng)及專業(yè)人才網(wǎng)站的長(zhǎng)期聯(lián)系，根據(jù)公司人事需求調(diào)整選擇招聘市場(chǎng)。1.公司門口公告欄張貼、安排人員各工業(yè)區(qū)招聘及內(nèi)部員工介紹。2.根據(jù)人事招聘需求，選擇合適招聘渠道。3.工
工作標(biāo)準(zhǔn)：
職責(zé)
作
根據(jù)各部門提交的《人員需求表》發(fā)布到招聘網(wǎng)站。1.一
任
2.每天在招聘網(wǎng)站中進(jìn)行崗位信息更新，篩選應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷，面試時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況安排。
務(wù)
對(duì)來(lái)公司面試人員進(jìn)行接待，按照招聘流程填寫《職位申請(qǐng)表》。3.按照招聘流程對(duì)面試人員進(jìn)行初試。4.根據(jù)需求部門負(fù)責(zé)人時(shí)間安排通過(guò)初試者進(jìn)行復(fù)試。5.面試結(jié)果跟進(jìn)、通知報(bào)到。6.職責(zé)
職責(zé)描述：?jiǎn)T工入離職手續(xù)辦理
二
入
職手續(xù)辦理
工作標(biāo)準(zhǔn)：
根據(jù)用人部門同意錄用人通知辦理入職手續(xù)。1.檢查《職位申請(qǐng)表》填寫信息完整情況進(jìn)行補(bǔ)充。2.是否齊全（生產(chǎn)部需核對(duì)身份證、由人事行政經(jīng)理核對(duì)證件真實(shí)性），核對(duì)后身份)核對(duì)證件（身份證、學(xué)歷證3.證復(fù)印一份留人事存檔。
學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》，員工入職按公司規(guī)定培訓(xùn)簽字。4.根據(jù)規(guī)定填寫勞動(dòng)合同并交入職人員簽字。5.辦理考勤卡并將員工信息錄入電子考勤系統(tǒng)。6.當(dāng)天根據(jù)簡(jiǎn)歷上的信息存電子檔案，將簡(jiǎn)歷、證件復(fù)印件、《勞動(dòng)合同》、培訓(xùn)資料裝檔案袋存檔。7.薪資表存一份入檔案袋（之后調(diào)薪單需復(fù)印留檔）。8.辦理入職手續(xù)：如當(dāng)天需上班，員工可先上班，手續(xù)辦理完后交部門主管。9.告知行政專員開餐。10.入職員工檔案當(dāng)天上交經(jīng)理簽名。11.工
離職手續(xù)辦理
作
工作標(biāo)準(zhǔn)：
任
個(gè)月填寫《員1正試員工需提前,天填寫《員工離職申請(qǐng)表》7員工離職需提前)天15需做滿(試用期1.務(wù)
工離職申請(qǐng)表》；離職日期員工不能填寫，由審批人員確定離職日期填寫簽名。
職員級(jí)《員工離職申請(qǐng)書》由部門主管簽署意見，上交部門經(jīng)理——副總審批。2.主管級(jí)《員工離職申請(qǐng)書》由部門經(jīng)理簽署意見，由經(jīng)理上交副總——總經(jīng)理審批。3.經(jīng)理級(jí)《員工離職申請(qǐng)書》由副總簽署意見，呈總經(jīng)理審批。4.離職員工申請(qǐng)到期接到人事行政部通知，即可辦理離職手續(xù)填寫《離職書》，按程序?qū)徟蠼蝗耸滦?.政部。
收到職員《離職書》后人事行政部負(fù)責(zé)檢查離職資料是否齊全，并當(dāng)天上午做好考勤核算、獎(jiǎng)罰單、6.等由員工簽字，將員工聯(lián)系電話寫錄在離職單上，以便后續(xù)工作需要。
電子檔案中注明離職，紙質(zhì)檔案另歸檔入離職資料內(nèi)。7.由部門主管簽名并注明離職原因后交人事行政經(jīng)理才可開放行條《員工離職申請(qǐng)表》自離人員需填寫8.放行。
所有離職人員原因務(wù)必詢問(wèn)填寫真實(shí)離職原因后人事簽名。9.職責(zé)描述：人員轉(zhuǎn)正辦理
工作標(biāo)準(zhǔn)：
職責(zé)
工
每月初將需轉(zhuǎn)正員工名單發(fā)予各部門。1.三
作
填寫《試用員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，辦公室職員填寫《試用員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》主管考核與審批。2.任
了解人員在公司成長(zhǎng)情況。3.務(wù)
職責(zé)
職責(zé)描述：人事檔案管理
工作崗位職責(zé)分解表2
物流部門崗位職責(zé)分解
為了明確物流部門崗位職責(zé)和分工操作，加強(qiáng)部門管理，提高部門工作效率，凝聚部門團(tuán)隊(duì)合作精神，現(xiàn)將物流部崗位及崗位職責(zé)規(guī)定如下：
崗位設(shè)置：經(jīng)理崗位，綜合崗位，發(fā)貨崗位，司機(jī)崗位，倉(cāng)庫(kù)主管崗位，ERP崗位，收貨崗位，配貨崗位，處理品倉(cāng)庫(kù)管理。
崗位職責(zé)：1、經(jīng)理崗位：全面領(lǐng)導(dǎo)公司的物流工作，確保物流體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)成品與處理品倉(cāng)庫(kù)管理，協(xié)調(diào)公司營(yíng)銷、生產(chǎn)等部門關(guān)系。確保物流部門日常操作正常，保持倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確。管理物流承運(yùn)商以使貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá)目標(biāo)客戶手中，并不斷提升客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量?？刂坪门渌秃蛡}(cāng)儲(chǔ)成本，提高物流效率。
2、綜合崗位：協(xié)助經(jīng)理部門管理，保持部門日常工作開展。負(fù)責(zé)物流車輛管理和調(diào)度。公司生產(chǎn)、采購(gòu)、直銷店用車協(xié)調(diào)，組織發(fā)貨。負(fù)責(zé)物流運(yùn)費(fèi)結(jié)算，帳目報(bào)銷，貨物跟蹤和查詢。
3、發(fā)貨崗位：負(fù)責(zé)發(fā)貨管理、日常運(yùn)單處理和現(xiàn)場(chǎng)車輛管理。及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤將客戶需求貨物準(zhǔn)備完畢。按發(fā)貨清單，緊密聯(lián)系承運(yùn)單位，確保按時(shí)發(fā)貨。配合倉(cāng)庫(kù)配貨員，核對(duì)貨物資料信息和出庫(kù)清單，確保貨物準(zhǔn)確裝車。按發(fā)貨清單，緊密聯(lián)系公司營(yíng)銷部門，承運(yùn)單位，確保按時(shí)發(fā)貨。4、司機(jī)崗位：負(fù)責(zé)公司貨物運(yùn)輸工作，確保各種貨物及時(shí)準(zhǔn)確運(yùn)輸?shù)轿?，保障客戶貨物需求和公司銷售計(jì)劃的完成。包括客戶貨物需求及時(shí)送達(dá)，采購(gòu)需求及時(shí)運(yùn)回，以及滿足生產(chǎn)部門等其他用車需求。還必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)。
5、倉(cāng)庫(kù)主管崗位：全面主持倉(cāng)庫(kù)工作，領(lǐng)導(dǎo)和管理整個(gè)倉(cāng)庫(kù)工作團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)上級(jí)物流部以及公司其他部門和車間的工作。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位規(guī)劃與配置，產(chǎn)品出入庫(kù)管理。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)帳物管理，并確保倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)帳物與庫(kù)存實(shí)物相符以及庫(kù)存物品的安全。合理安排倉(cāng)庫(kù)收貨、配貨，使貨物出入庫(kù)規(guī)范、準(zhǔn)確，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存貨物損益負(fù)完全責(zé)任。
6、ERP崗位：協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管工作，負(fù)責(zé)具體操作倉(cāng)庫(kù)ERP系統(tǒng)。負(fù)責(zé)出入庫(kù)物品帳，物相符。負(fù)責(zé)出庫(kù)貨物掃描，打印發(fā)貨清單和出庫(kù)證明單，張貼發(fā)貨清單。定期檢查倉(cāng)庫(kù)ERP系統(tǒng)帳物準(zhǔn)確狀況。定期制表盤點(diǎn)，并進(jìn)行盤虧盤盈系統(tǒng)處理。協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與公司其他部門ERP系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)系統(tǒng)損益負(fù)主要責(zé)任。7、收貨崗位：及時(shí)將生產(chǎn)車間的合格產(chǎn)成品接收入庫(kù)，核對(duì)入庫(kù)貨物和入庫(kù)清單，并辦理有關(guān)簽收手續(xù)。及時(shí)提交入庫(kù)清單于ERP崗錄入電腦系統(tǒng)。協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管整理庫(kù)位，將貨物歸類存放于規(guī)定庫(kù)位。協(xié)助配貨人員配貨出庫(kù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物損益負(fù)連帶責(zé)任。8、配貨崗位：負(fù)責(zé)按照出庫(kù)單安排配貨出庫(kù)作業(yè)，負(fù)責(zé)將出庫(kù)貨物及時(shí)，準(zhǔn)確配備，按客戶名稱統(tǒng)一堆放。在貨物外包裝上規(guī)范書寫，通知倉(cāng)庫(kù)主管和ERP員，提交配貨清單，協(xié)助ERP員張貼出庫(kù)清單，憑出庫(kù)證明單將出庫(kù)貨物送到發(fā)貨崗位。協(xié)助收貨崗位歸類收貨，對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物損益負(fù)連帶責(zé)任。
9、處理品管理崗位：負(fù)責(zé)處理品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的管理和維護(hù)，保證處理品管理正常運(yùn)行，保證處理品出入庫(kù)正常有序。處理品倉(cāng)庫(kù)ERP系統(tǒng)和其他處理品倉(cāng)庫(kù)事項(xiàng)。處理品分類管理和盤點(diǎn)管理。聯(lián)系好物流部和成品倉(cāng)庫(kù)以及公司其他相關(guān)聯(lián)部門的工作。
工作崗位職責(zé)分解表3
篇1：崗位職責(zé)表格
煙臺(tái)錦康食品科技有限公司
崗位說(shuō)明書
篇2：各種工作崗位職責(zé)說(shuō)明書 各種
工作崗位職責(zé)說(shuō)明書
錄 目
職位說(shuō) 部分1第 1 明書
高層管理 章1第 2 職位
3（總裁）總經(jīng)理 副總經(jīng)理 人力資源總監(jiān) 3.(cfo)財(cái)務(wù)總監(jiān) 8 營(yíng)銷總監(jiān) 5.(cmo)市場(chǎng)總監(jiān) 10 銷售總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān) 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 9.(cto)技術(shù)總監(jiān) 14 總經(jīng)理助理 11.人力資源 章2第 15 管理職位
理經(jīng)源資力人
源資力人 理助 員專源資力人 20 招聘主管 4.員工培訓(xùn)與發(fā)展 主管
22 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專員 7.績(jī) 管主核考效 26 薪酬分析師 10.人力資源信息 系統(tǒng)經(jīng)理
員工記錄經(jīng)理 財(cái)務(wù)與會(huì) 章3第 29 計(jì)職位
30 財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)助理 預(yù)算主管 3.財(cái)務(wù)成本控制主 管
管主款賬收應(yīng) 35 資金主管 投資主管 融資主管 9.管主利福資薪會(huì)計(jì)主管 39 財(cái)務(wù)分析師 預(yù)算專員 11.投資分析專員 42 資本市場(chǎng)分析專員 核算專員 稅務(wù)專員 出納員 16.簿記員 46 收銀員 18.行政管理 章4第 48 職位
49 行政經(jīng)理 行政助理 行政主管 總經(jīng)理秘書 秘書 翻譯 檔案員 前臺(tái) 8.行政事務(wù)管理專 員
58 物業(yè)主管 法律事務(wù)助理 61 法律顧問(wèn) 公司律師 戰(zhàn)略部主管 15.法律事務(wù)主管 章5第 市場(chǎng)營(yíng)銷 64 職位
65 市場(chǎng)部經(jīng)理 市場(chǎng)助理 2.管主發(fā)開戶客 管主 4.護(hù)維戶客 68 管主系關(guān)戶客 管主研調(diào)場(chǎng)市 研場(chǎng)市 員專究 管主劃策場(chǎng)市 理經(jīng)展拓場(chǎng)市 促銷主管 74 10.廣告企劃主管 媒介推廣專員 77 公關(guān)主管 公關(guān)助理 客戶代表 美工 產(chǎn)品主管 產(chǎn)品助理 第 銷售職位 章83 84 銷售部經(jīng)理 1.銷售助理 86 大區(qū)經(jīng)理 辦事處經(jīng)理 店面經(jīng)理 渠道經(jīng)理
90 銷售代表 銷售統(tǒng)計(jì)員 8.表代售銷話電 7第 93 94 廠長(zhǎng) 副廠長(zhǎng) 生產(chǎn)主管 制造部經(jīng)理 4.工程技術(shù)部經(jīng)理 99 生產(chǎn)工程師 工業(yè)工程師 7.供應(yīng)商管理工程 師
產(chǎn)品設(shè)備工程師 103 車間主任 10.員度調(diào)產(chǎn)生 質(zhì)量控制主管 質(zhì)檢員 106 13.質(zhì)量安全技工 物流職位 章8第生產(chǎn)職位 章 108 109 采購(gòu)經(jīng)理 采購(gòu)工程師 采購(gòu)專員 物流經(jīng)理 4.物 員專劃規(guī)流 115 倉(cāng)儲(chǔ)主管 倉(cāng)庫(kù)管理員 8.商品保管員 117 貨運(yùn)主管 10.員運(yùn)儲(chǔ)品商 員運(yùn)護(hù)品商
121 理貨員 13.技術(shù)職位 章9第 122 123 技術(shù)主管 1.持支術(shù)技 125 研發(fā)主管 3.管主劃規(guī)品產(chǎn) 產(chǎn)品開發(fā)工程師 128 產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)員
員專理管料材 理經(jīng) 產(chǎn)品質(zhì)量工程師 130 質(zhì)量工程師 安全工程師 安全員 10.師計(jì)設(shè)裝包 程工料材 師 師程工具模 師程工械機(jī) 師程工藝工 師程工氣電 師程工子電 師程工品食 環(huán)境檢測(cè)工程 師
環(huán)境治理工程 師
通訊測(cè)試工程 師
師程工訊通 師程工件硬
師程工件部 師程工線布 26.系統(tǒng)開發(fā)工程 148 師
計(jì)算機(jī)管理員 師程工件軟 151 測(cè)試主管 29.系統(tǒng)測(cè)試工程 師
軟件測(cè)試工程 師
數(shù)據(jù)庫(kù)工程師 員序程級(jí)高 系統(tǒng)應(yīng)用工程 師
員析分統(tǒng)系 員作操統(tǒng)系 師程工絡(luò)網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò)管理工程 師
員理管絡(luò)網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò)安全工程 師
工程技術(shù)項(xiàng)目 經(jīng)理
質(zhì)量監(jiān)督工程 師
員督監(jiān)量質(zhì) 44.員督監(jiān)全安 166 167 檢測(cè)員 45.師程工價(jià)造
師計(jì)設(shè)筑建 土木建筑工程 師
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程 師
172 道路橋梁工程師50.師程工林園 城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì) 52.工程師 174 水利水電工程 師
給排水工程師 師程工通曖 178 網(wǎng)站主編 56.其他職 章10第 179 位
180 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目助理 審計(jì)主管 審計(jì)員 4.員專析分計(jì)統(tǒng) 185 6．管理顧問(wèn)
．人力資源顧問(wèn) 7 186 187 ．行業(yè)顧問(wèn) 8 ．軟件咨詢顧問(wèn) 9 188 ．電子商務(wù)高級(jí) 10 189 顧問(wèn)
體系認(rèn)證咨詢 師
12.房地產(chǎn)營(yíng)銷專 191 家
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人 193 健身教練 大堂經(jīng)理 餐廳經(jīng)理
食品質(zhì)量控制 績(jī)效考核范文 部分2第 196 主管
員工績(jī)效 章1第員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 200（二）員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 199（一）員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 198 評(píng)價(jià)表格范文
204 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（五）202 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（四）201（三）員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（六）
辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 207 銷售部門員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 206 普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表205 208 生產(chǎn)部員工年度績(jī) 管理人員績(jī)效評(píng)價(jià) 211 工程技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 210 領(lǐng)班績(jī)效評(píng)價(jià)表組長(zhǎng)、209 效評(píng)價(jià)表 212 表
業(yè)務(wù)管理人員績(jī)效 213 評(píng)價(jià)表
銷售經(jīng)理季（月）214 度績(jī)效評(píng)價(jià)表
篇3：崗位職責(zé)與崗位描述的區(qū)別
崗、1 位職責(zé)與崗位描述的區(qū)別
崗位職責(zé)是崗位描
述的一部分。
崗位描述是對(duì)崗位
崗位職責(zé)是規(guī)范化的詞組，是對(duì)工作內(nèi)容的 的概要、要求、職責(zé)、條件等的全盤具體敘述。
提煉
崗位描述是對(duì)崗位
職責(zé)的具體解釋
舉個(gè)例子吧，比如
說(shuō)：崗位是倉(cāng)儲(chǔ)管理員
那么崗位職責(zé)包括：
入庫(kù)上賬管理、出庫(kù)下賬管理、庫(kù)房安全衛(wèi)生管理、儲(chǔ)物防護(hù)、倉(cāng)儲(chǔ)器材管理、不合格品管
理、技術(shù)資料證件管理等等
顯然，這里的崗位
職責(zé)是粗線條的，簡(jiǎn)練的。
而崗位描述確是、2 描述庫(kù)管員具體要做些什么事情，可以繪制流程圖的那種。
根據(jù)采購(gòu)訂單和 1.收料清單對(duì)供應(yīng)商入庫(kù)物料進(jìn)行點(diǎn)收簽認(rèn)；
根據(jù)簽認(rèn)記錄，2.對(duì)到庫(kù)物資進(jìn)行上賬處理，并安排倉(cāng)位貨位，建立或整理標(biāo)識(shí)；
對(duì)到庫(kù)物資的技 3.術(shù)資料和證件進(jìn)行集中歸類管理；
崗位職責(zé)描述的、3 編寫有以下五個(gè)內(nèi)容：
工作目標(biāo)：是指 1.工作的最終目標(biāo)，即大的目標(biāo)方向，敘述時(shí)需要簡(jiǎn)明扼要；
工作職責(zé)：是圍 2.要實(shí)現(xiàn)本崗位的工作目標(biāo)就必須要負(fù)責(zé)的工作范圍及承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；繞工作目標(biāo)來(lái)確定的，工作任務(wù)：是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，要確保責(zé)任的結(jié)果落實(shí)就必須要完成的相關(guān)工作任務(wù)，工作任3.年度等）季度、月、半月、周、（按天、比如檢查工作就要注明檢查的頻率務(wù)是要可以量化，及標(biāo)準(zhǔn)／相關(guān)記錄，機(jī)器保養(yǎng)就要注明保養(yǎng)的頻率／責(zé)任人／保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)／相關(guān)記錄等等；
考核指標(biāo)：是指 4.用什么標(biāo)準(zhǔn)可以衡量到這個(gè)崗位的工作結(jié)果，要量化；比如機(jī)器保養(yǎng)的考核指標(biāo)就是機(jī)器設(shè)
。98%備完好率達(dá)
崗位素質(zhì)要求： 5.是人力資源根據(jù)這個(gè)崗位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求所提供的人員能夠勝任這個(gè)崗位工作的最基本條件。
工作職責(zé)描述上、6 要注明：直接上司／所屬部門／直接下屬／相關(guān)部門以及工作儀器和設(shè)備工具等。
崗位描述的主要內(nèi)容有哪些？
崗位描述是一種有 效驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的管理工具，崗位定義是對(duì)一個(gè)崗位的總結(jié)。崗位描述一般包括以下六個(gè)部分的內(nèi)容：
職位名稱和領(lǐng)導(dǎo)、1 匯報(bào)關(guān)系、使命與職責(zé) 2、主要工作 3 參與、4領(lǐng)導(dǎo)或需
要完成的主要流程、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 5 技能與經(jīng)驗(yàn)要求、6
崗位說(shuō)明書與崗位職責(zé)的區(qū)別
崗位職責(zé)是崗位、1 說(shuō)明書中最重要的一部分，不是全部。
崗位說(shuō)明書包括、2 了：上崗的基本條件、崗位的定位、崗位的級(jí)別、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)禁
區(qū)等。
崗位職責(zé)僅僅是、3 對(duì)崗位工作范圍的劃定或描述。
崗位描述的主要內(nèi)容和作用
崗位描述是進(jìn)行員工管理的核心文件。它規(guī)定了該崗位的主要、1 職責(zé)，任職資格、上下級(jí)關(guān)系，績(jī)效要求、服從的規(guī)范等基本要求，使員工對(duì)自己的要求有一個(gè)清楚的了解。
崗位描述是進(jìn)、2 行員工招聘的必要文件。它規(guī)定了什么樣的人適
合這個(gè)崗位，人力 把符合要求的加入基本候選隊(duì)伍。必須按照其要求進(jìn)行初步選拔，資源部在進(jìn)行人員篩選時(shí)，崗位描述是績(jī)、3 效考核的基礎(chǔ)。判定員工是否符合崗位要求，是
否完成了崗位職責(zé)，就是要和崗位描述中的崗位職責(zé)進(jìn)行比較，看起是否完成該崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。沒有明確的崗位要求，就無(wú)法判定員工是否符合公司要求。
崗位描述是員、4 工培訓(xùn)的前提。我們可以比照員工現(xiàn)有的技能與
崗位要求差別，有
針對(duì)性的組織員工培訓(xùn)，使其更好地滿足崗位需求。
填寫說(shuō)明：
策略與計(jì)劃性工作：
填寫該崗位應(yīng)該做哪些策略或者發(fā)展規(guī)劃方面的事情。一般情況下部門負(fù)責(zé)人崗位的策略和
規(guī)劃的內(nèi)容與其部門要做的策略和規(guī)劃是一致的，部門領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)往往在策略上是執(zhí)行者，而非制定者，或者在制定上起協(xié)助作用。而基層崗位，一般沒有策略和規(guī)劃方面的職責(zé)。
日常工作：這是崗
位描述的重點(diǎn)，在工作分類基礎(chǔ)上，詳細(xì)列出這個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容，是對(duì)工作內(nèi)容的要
求。
授權(quán)：為完成工作
必須給予的權(quán)利。
主要工作要求：
篇4：會(huì)務(wù)崗位職責(zé)表
會(huì)務(wù)
崗位職責(zé)表
】 【會(huì)務(wù)總監(jiān)：
】 【場(chǎng)外總監(jiān)：
協(xié)調(diào)、配合好、1 與其他各組的工作
妥善快速處理、2 好突發(fā)事件
協(xié)助、督促各、3 組組長(zhǎng)安排工作
隨時(shí)掌握?qǐng)鐾狻? 各組人員、工作動(dòng)向、進(jìn)展
嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)務(wù)、5 標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律
安排好所屬各、6 位組訓(xùn)練、崗位工作內(nèi)容，把我標(biāo)準(zhǔn)
】 【物資組：
會(huì)前：
提前列出本次、1
會(huì)務(wù)物質(zhì)的清單，并分類、裝箱、封口后通知會(huì)務(wù)總監(jiān)
聯(lián)系好物質(zhì)運(yùn)、2 送車，并通知其到達(dá)時(shí)間
到財(cái)務(wù)領(lǐng)取會(huì)、3 務(wù)備用金
列出需要臨時(shí)、4 購(gòu)買的物質(zhì)清單，并做好登記
會(huì)中：
協(xié)調(diào)、配合其、5 他各組的工作；
做好物質(zhì)的排、6 放、看管、出入庫(kù)登記，學(xué)員水果、咖啡的準(zhǔn)備
7安排客戶茶點(diǎn)、時(shí)抽出兩人負(fù)責(zé)茶點(diǎn)組工作
時(shí)刻有一人值、8 班
做好物質(zhì)的損、9 耗使用登記、采購(gòu)登記，并存檔
10做好助教餐的、訂購(gòu)、登記、發(fā)放
會(huì)后：
列出本次會(huì)務(wù)、11 已使用的物質(zhì)清單，并交給會(huì)務(wù)總監(jiān)
將會(huì)務(wù)物質(zhì)分、12 類、裝箱、封口后裝車回公司
將購(gòu)買的物資、13 票據(jù)及剩余的備用金拿給公司財(cái)務(wù)報(bào)賬
】 【簽到組：
會(huì)前：、1提前寫好參會(huì)
客戶的胸牌，胸牌正反都寫上客戶的名字
會(huì)中：
組長(zhǎng)分配好每、2 個(gè)人的工作，嚴(yán)格按所分工作進(jìn)行，組員不得私自更改；提前備好所有特殊物質(zhì)
非本組助教，、3 未經(jīng)場(chǎng)外總監(jiān)許可，不得進(jìn)入簽到組周圍 米，違者雙方都重罰2 時(shí)，除50： 8、4 售書人員，其他人助教全部撤回場(chǎng)內(nèi)準(zhǔn)備下步工作
簽到物資專箱、5 專放，專人專管，所發(fā)物資和剩余物質(zhì)必須能對(duì)上
6：10繼續(xù)簽到，、撤回到售書處，售書人員售書兼簽到00 會(huì)后：
提交一份整理、1 完的客戶簽到表給會(huì)務(wù)總監(jiān)
會(huì)前：
提前溝通講師、1 的行程、安排時(shí)間，準(zhǔn)備好講師接待車輛、安排好老師食宿，特別是布置好老師房間；、2隨時(shí)和會(huì)務(wù)總
監(jiān)聯(lián)系，確定講師是否臨時(shí)有安排（如：培訓(xùn)參會(huì)的智慧助理）并及時(shí)通知相關(guān)人員
會(huì)中：
提前溝通講師、3 是否與客戶用餐，若與客戶用餐是什么形式？
若老師針對(duì)會(huì)、4，及時(shí)與會(huì)務(wù)總監(jiān)溝通務(wù)有特殊要求（如：視頻、音樂(lè)、開場(chǎng)形式等）
會(huì)后：
負(fù)責(zé)老師返程、5 事宜（如：航班時(shí)間、送機(jī)車輛、送機(jī)時(shí)間等）
】 【迎賓組：
：8上崗，45：7、1 全部撤回到場(chǎng)內(nèi)，準(zhǔn)備下步工作50
】 【守門組：
1上崗，入50：7、場(chǎng)前和課程中，一人值班上崗，兩班輪換
分鐘全5入場(chǎng)前、2 部上崗，到主持人上場(chǎng)時(shí)開始兩班輪換 會(huì)務(wù)期間必須有、3 一人值班
只認(rèn)嚴(yán)格查牌，、4 牌，不認(rèn)人
有學(xué)員把牌丟失、5 時(shí)，可讓其到售書處補(bǔ)辦；如果忘在場(chǎng)內(nèi)，可快速跟隨一起到座位上確認(rèn)
會(huì)后把學(xué)員的胸、6 牌統(tǒng)一收回
】 【財(cái)務(wù)組：
對(duì)接場(chǎng)內(nèi)總監(jiān)、1 分鐘入場(chǎng)準(zhǔn)備20場(chǎng)內(nèi)成交時(shí)間，提前、2要迅po操作
速準(zhǔn)確，能處理一般問(wèn)題
派一個(gè)人專門、3 負(fù)責(zé)售書，老師上場(chǎng)后開始售書、碟，認(rèn)真做好售書記錄
無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)、4 進(jìn)入售書后臺(tái)
文化產(chǎn)品必須、5 裝箱專放，必須封口
】 【場(chǎng)內(nèi)總監(jiān)：
: 工作內(nèi)容
督促場(chǎng)內(nèi)各組，、1 按標(biāo)準(zhǔn)做好工作，安排好各組工作配合的實(shí)際、切換，掌握好所屬各組工作、人員動(dòng)向
組播放dj安排、2 宣傳視頻的時(shí)機(jī)、內(nèi)容
隨時(shí)和簽到組、3 聯(lián)系，掌握學(xué)員簽到的情況，并隨時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃 和會(huì)務(wù)總監(jiān)、4 主持人、總經(jīng)理提前溝通推課時(shí)機(jī)、方式，以及是他相關(guān)活動(dòng)
隨時(shí)和講師接、5 待溝通聯(lián)系，計(jì)算好講師從出發(fā)點(diǎn)到會(huì)場(chǎng)所用時(shí)間，通知相關(guān)部門做好護(hù)送講師、上課準(zhǔn)備
協(xié)助輔導(dǎo)組組、6 長(zhǎng)安排好輔導(dǎo)員工作，開好輔導(dǎo)員會(huì)議，掌握學(xué)員簽到情況，并隨時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃
安排好成交工、7 作、人員分配
】 【主持人：
1、提前和總經(jīng)理、場(chǎng)內(nèi)總監(jiān)、計(jì)劃好推課實(shí)際、方式，講師有什么特別安排就以講師的計(jì)劃為準(zhǔn)，迅速做出調(diào) 整并及時(shí)通知以上相關(guān)人員、主持人外，嚴(yán)禁他人進(jìn)入。嚴(yán)組、dj臺(tái)除dj、按最高標(biāo)準(zhǔn)連接、播放音響、投影設(shè)備，1 禁上課玩游戲。講師有什么特別安排就以講師的計(jì)劃為準(zhǔn)，迅速做出調(diào)整并及時(shí)通知以上相
關(guān)人員
】 【跑麥組：
按照會(huì)務(wù)要求、1 人1快、準(zhǔn)、安全的跑麥方式跑麥，每班崗
老師上場(chǎng)時(shí)全、2 組做好護(hù)送工作
維護(hù)好場(chǎng)內(nèi)秩、3 序，如：大聲喧嘩、吸煙、打電話、爭(zhēng)吵等
】 【講師茶水組： 提前和講師接、1 待溝通好老師的茶水要求
老師上場(chǎng)時(shí)全、2 組做好護(hù)送工作
】 【攝像組：
記錄客戶的老、1 師、客戶燦爛的瞬間
記錄老師的上、2 課內(nèi)容，會(huì)后制作成光盤存檔
】 【白板組：
提前找好老師、1 上場(chǎng)路線，老師上場(chǎng)時(shí)全組做好護(hù)送工作
迎賓回來(lái)后，、2 分鐘等待老師，護(hù)送老師并一起上場(chǎng)5休息一下，提前、3緊跟老師課程
進(jìn)度，和老師緊密配合】 跑麥組+茶水組+白板組 【講師護(hù)送組：、1分鐘在5提前
門口等待老師，姿態(tài)端正，擺好隊(duì)形
誰(shuí)在崗誰(shuí)護(hù)送，、2 護(hù)送完老師后直接上崗
講師下課時(shí)，、3 由在崗的白板組護(hù)送講師離場(chǎng)，然后迅速回來(lái)成交
】 【服務(wù)組：
簽到回來(lái)后向輔導(dǎo)組組長(zhǎng)報(bào)到，其他組員不準(zhǔn)亂跑、1 組長(zhǎng)督促輔導(dǎo)、2 員在入場(chǎng)時(shí)讓學(xué)員填寫好相關(guān)表格，并收集起來(lái)，無(wú)關(guān)人員不得過(guò)目
根據(jù)場(chǎng)內(nèi)總監(jiān)、3 的安排開好輔導(dǎo)員會(huì)議，不請(qǐng)假并缺席者樂(lè)捐一百，并做一百個(gè)俯臥撐
維護(hù)好輔導(dǎo)員、4 上課紀(jì)律，有事必須請(qǐng)假，違者處罰同上
根據(jù)情況可以、5 制定關(guān)于成交的適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，然后由場(chǎng)內(nèi)總監(jiān)
人 】共 全員銷售 【成交組：
成交和會(huì)務(wù)的切換
點(diǎn)：、1當(dāng)下課時(shí)，除
售書組、守門組、物資組有一人值班外，其他助教全部成交，轉(zhuǎn)換成營(yíng)銷模式；
當(dāng)主持人說(shuō)‘還 2 有三分鐘我們的課程就要開始了’時(shí)，所有成交、溝通的助教在三分內(nèi)結(jié)束溝通，把學(xué)員請(qǐng)
進(jìn)會(huì)場(chǎng)，準(zhǔn)備上課，守門組此時(shí)要嚴(yán)格差牌；
有需要特別進(jìn)、3 一步溝通的學(xué)員，助教向組長(zhǎng)請(qǐng)假可繼續(xù)溝通
分鐘內(nèi)迅速到崗，轉(zhuǎn)換回會(huì)務(wù)模式2、當(dāng)主持人上場(chǎng)時(shí)，各組助教4 晚上下課中午、5 條3時(shí)，助教送完學(xué)員馬上到場(chǎng)內(nèi)集合，特別情況參照第篇5：工廠各部門工作崗位職責(zé)
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工廠各部門工作崗 位職責(zé)
為保證本工廠生產(chǎn)
有序開展進(jìn)行規(guī)范化管理，提高人員的工作責(zé)任心和積極性，提高人員的協(xié)作精神從而提高
生產(chǎn)效率，特此規(guī)范工廠各崗位人員的工作職責(zé)。
基本原則：以工廠的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)開展各項(xiàng)工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作同時(shí)積極配合其他
部門的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
一、副總經(jīng)理：
依據(jù)總經(jīng)理的授、1 權(quán)和指示，安排和落實(shí)各項(xiàng)管理工作。
為總經(jīng)理提供各、2 項(xiàng)計(jì)劃、管理等決策的方案和建議。
協(xié)助完善工廠的、3 組織架構(gòu)，制訂崗位職責(zé)和各部門管理制度，實(shí)行規(guī)范化管理。、4人事工作的建議、規(guī)劃和落實(shí)，工廠內(nèi)外人際關(guān)系的管理和維護(hù)。在總經(jīng)理的指示下負(fù)責(zé)廠內(nèi)人事總體
安排和調(diào)度，進(jìn)行日常管理監(jiān)督，完善薪酬制度和獎(jiǎng)懲制度。做好人才發(fā)展和儲(chǔ)備計(jì)劃管理
先進(jìn)集體和個(gè)人，樹立榜樣文化。規(guī)劃、開展各項(xiàng)思想觀念教育溝通工 工作，樹立
人員技能等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。建立、健全工廠員工 作，改善工作風(fēng)氣。計(jì)劃、組織
人事檔案管理機(jī)制。
各協(xié)助各部門、5 環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人計(jì)劃、安排好各項(xiàng)工作，協(xié)助制訂具體工作辦法和規(guī)定，并對(duì)工作開展的進(jìn)
程及效果進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)控管理。
規(guī)劃工廠生產(chǎn)質(zhì)、6 量管理和成本控制的規(guī)范工作。制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，協(xié)助生產(chǎn)部門落實(shí)相關(guān)政策，負(fù) 責(zé)監(jiān)控實(shí)施效果。
部門及辦公室日、7 常管理，保證合理、有效地滿足生產(chǎn)的協(xié)作需要，給全體員工提供有序、安全整潔的工
作生活保障。
建立和規(guī)范信息、8 溝通、上下通報(bào)機(jī)制。組織、主持好日常各項(xiàng)工作會(huì)議，建立非正式會(huì)談溝通機(jī)制，促
進(jìn)及時(shí)溝通解決問(wèn)題的工作方式。構(gòu)建一個(gè)全員參與工廠革新，發(fā)揮全廠員工潛能的平臺(tái)系
少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。統(tǒng)，如何減
協(xié)調(diào)和管理各部、9 門之間的工作關(guān)系。、協(xié)助總經(jīng)理處 10
理好外部關(guān)系。、建立各部門尤 11 其是生產(chǎn)部門的檔案管理體系，各項(xiàng)工作報(bào)表系統(tǒng)。、對(duì)任何不符合 12 規(guī)章制度的生產(chǎn)活動(dòng)和行為有權(quán)制止，督促。
二、生產(chǎn)經(jīng)理：
工廠生產(chǎn)管理的、1 負(fù)責(zé)人，有計(jì)劃地組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工廠相關(guān)生產(chǎn)管理制度并進(jìn)行
督促各生產(chǎn)班組執(zhí)行工廠相關(guān)管理設(shè)備管理，負(fù)責(zé)對(duì)工廠所有車間班組的生產(chǎn)管理，監(jiān)控。
制度、要 求。
對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的落、2 實(shí)、開展情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控。保證生產(chǎn)按計(jì)劃按要求進(jìn)行。保持和生
產(chǎn)計(jì)劃部門的日常溝通協(xié)商，信息互通，確保及時(shí)落實(shí)、處理各項(xiàng)計(jì)劃和突發(fā)工作。
負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、3 質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投入，保證生產(chǎn)效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要
求。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重、4 要問(wèn)題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，分機(jī)組做好日常工作問(wèn)題的記錄，及時(shí)處理匯報(bào)。對(duì)車間
衛(wèi)生環(huán)境的督促管理，維持正常的生產(chǎn)秩序。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的、5 管控，工作調(diào)度和人員安排，生產(chǎn)過(guò)程中人、機(jī)器設(shè)備和物資的合理調(diào)配和管理。協(xié)助
優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)方式從而有效提高生產(chǎn)效率。物料的臨時(shí)調(diào)度需要與生產(chǎn)計(jì)劃處協(xié)商報(bào)
度做好日常報(bào)備到副總經(jīng)理處。備；人員調(diào)
現(xiàn)場(chǎng)車間各機(jī)組、6 工作正常開展管理。對(duì)各班組班長(zhǎng)的溝通管理，對(duì)生產(chǎn)工人的管理指導(dǎo)確保良好工作狀
態(tài)，監(jiān)督人員到崗狀況。協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。
保證生產(chǎn)各項(xiàng)工、7 作按量，按質(zhì)，按時(shí)進(jìn)行和完成。對(duì)不合規(guī)定的生產(chǎn)活動(dòng)有權(quán)加以制止并督促整改。
生產(chǎn)各方面信息、8 及時(shí)記錄、通報(bào)，定期匯總工作報(bào)告。協(xié)助上級(jí)完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度和具體標(biāo)準(zhǔn)、措
施，協(xié)助監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行狀況以及生產(chǎn)人員的人事管理。
管理維護(hù)好生產(chǎn)、9 部門的人際關(guān)系。協(xié)作處理好工廠內(nèi)部工作、人際關(guān)系和工廠外部關(guān)系。、監(jiān)督各班組生 10 產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，督促各班組對(duì)生產(chǎn)工具、生產(chǎn)主副材料等的保管工作。、協(xié)助制訂各規(guī) 11 格產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。、安全生產(chǎn)的管理和要求，教育和培訓(xùn)。預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生。12
三、生產(chǎn)主管：
負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、1 進(jìn)行督促和控制，做好日常進(jìn)度檢查工作。協(xié)調(diào)處理緊急訂單和異常情況，保證生產(chǎn)按
計(jì)劃進(jìn)行。保證批量生產(chǎn)按要求按時(shí)完成，保證訂單生產(chǎn)能準(zhǔn)時(shí)交貨。
第一時(shí)間掌握各、2。班組生產(chǎn)計(jì)劃的具體落實(shí)情況，協(xié)助各班組長(zhǎng)合理安排好具體生產(chǎn)分配計(jì)劃（生產(chǎn)排程）
協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。
統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)檢查、3 每日產(chǎn)量，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
部門物料進(jìn)出計(jì)、4 劃和管理。
報(bào)告生產(chǎn)分析、5 計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。日常工作中的問(wèn)題進(jìn)行記錄，及時(shí)匯報(bào)。
跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃所、6 需的物料、能源、設(shè)備、人員和場(chǎng)地的準(zhǔn)備情況，分析負(fù)荷能力，預(yù)測(cè)產(chǎn)能
協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部、7 門的工作、人際關(guān)系。
隨時(shí)了解各車間、8 班組的生產(chǎn)狀況，人員、機(jī)器到位狀況，及時(shí)按照實(shí)際情況安排和調(diào)度緊急訂單，并和
生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)商相關(guān)落實(shí)事宜。
根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和、9 產(chǎn)品需求計(jì)劃的變更情況，經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和副總經(jīng)理協(xié)商確認(rèn)后，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行
調(diào)整。
10、依據(jù)生產(chǎn)訂單
情況，全盤掌握主副材料情況，合理提出申購(gòu)，做好管控，利益最大化。
四、班組長(zhǎng)：
協(xié)同好生配合、1 產(chǎn)經(jīng)理的日常管理工作。服從工廠領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行工廠有關(guān)管
理制度和要求。全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備和安全等各項(xiàng)工作，提高管理水平
保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。和生產(chǎn)效益，嚴(yán)格按照工廠生、2 產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。
根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)、3 計(jì)劃，做好本班生產(chǎn)計(jì)劃，人員安排。對(duì)本班組生產(chǎn)流程的全面管理，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。、嚴(yán)格執(zhí)行安全、4 文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按規(guī)范，按工藝要求認(rèn)真操
作。
按工廠相關(guān)產(chǎn)品、5 的質(zhì)量規(guī)范要求生產(chǎn)，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。認(rèn)真協(xié)同相關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管
控工作，按工廠有關(guān)質(zhì)量控制規(guī)范執(zhí)行。做好機(jī)臺(tái)調(diào)校，人員到位，材料、成品檢驗(yàn)等生產(chǎn)
配合生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理解決，問(wèn)題嚴(yán) 自檢工作。
重的要有時(shí)上報(bào)，協(xié)助處理。
按工廠成本控制、6 要求做好生產(chǎn)投入控制和生產(chǎn)過(guò)程損耗控制，減少浪費(fèi)和使用隨意性，減少停機(jī)頻率，各工序操作合理化，分工合作明確，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。、設(shè)備維護(hù)管理，7 根據(jù)工廠對(duì)設(shè)備管理的要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。生產(chǎn)過(guò)
程中設(shè)備故障問(wèn)題能自行安排解決的及時(shí)處理，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
督促工人做好日、8 常生產(chǎn)工具和設(shè)備的保管維護(hù)，正確使用，分類統(tǒng)一存放保管，責(zé)任到人，定期檢查
紀(jì)對(duì)工人出勤、9 律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)，同時(shí)檢查工人是否按規(guī)范要求開展工作。、組織、帶領(lǐng)班 10 組成員學(xué)習(xí)工廠相關(guān)制度文件，統(tǒng)一班組人員工作思想，積極參與工廠組織的相關(guān)生產(chǎn)
會(huì)議。、協(xié)同工廠人事 11 管理領(lǐng)導(dǎo)做好工人的技能培訓(xùn)教育，利用現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式不斷提高工人技能水平。、在本車間現(xiàn)有 12 條件下，合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，按工廠統(tǒng)一規(guī)劃要求執(zhí)行。安排
好班組衛(wèi)生值日工作，進(jìn)行監(jiān)督，保持整潔的工作環(huán)境。、協(xié)調(diào)好上下級(jí) 13 關(guān)系，處理好與其他部門的工作關(guān)系。、提前做好上班 14 準(zhǔn)備工作，安排好當(dāng)天工作內(nèi)容和次序，定期做好衛(wèi)生安排工作、安全檢查等工作、做好生產(chǎn)工作 15 記錄，安排好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理工作，監(jiān)督執(zhí)行狀況，配合好相關(guān)管理人員做好數(shù)據(jù)
核對(duì)工作。保管好各類記錄文件。隨時(shí)提供生產(chǎn)工作信息。16、積極參與和配
合工廠生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作，提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工序操作標(biāo)準(zhǔn)、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的數(shù)據(jù)和建議。、積極主動(dòng)參與 17 技術(shù)交流、培訓(xùn)等活動(dòng)，利用一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，不斷提高工
作質(zhì)量和效率。
五、操作員
聽從服從分配、1 指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。
隨時(shí)檢查設(shè)備的、2 運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，保證生產(chǎn)安全操作。、在生產(chǎn)過(guò)程中，3 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通報(bào)班組長(zhǎng)。
愛惜節(jié)約能源、4 材料，對(duì)落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起，杜絕浪費(fèi)因素；按統(tǒng)一規(guī)劃要求分類擺
放物品，禁止隨處堆砌混雜擺放。、對(duì)產(chǎn)品的操作，5 員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高工廠形象的意識(shí)。
清每天下班時(shí)，、6 理工作臺(tái)面和機(jī)器設(shè)備清潔，臺(tái)面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車間清潔
衛(wèi)生。
對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)、7 量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。
對(duì)因工作不認(rèn)真、8 或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負(fù)責(zé)。
明確自身工序崗、9 位職責(zé)，認(rèn)真完成任務(wù)同時(shí)積極協(xié)作本班組的其他工作，團(tuán)結(jié)合作確保各工序正常有
效地進(jìn)行。、經(jīng)常思考自己 10 努力提積極參與工廠的培訓(xùn)，向師傅學(xué)習(xí)，積極向他人學(xué)習(xí)，的工作方式和工作質(zhì)量。高
自身的工作效率和能力。積極參與工廠的革新活動(dòng)，積極提供生產(chǎn)工作合理化建議。、認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫 11，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，沒有疏漏。好《生產(chǎn)報(bào)表》、按時(shí)上下班，12 堅(jiān)守工作崗位。、各工序人員按 13 要求自行維護(hù)保管好本工序日常生產(chǎn)工具和設(shè)備。
六、倉(cāng)庫(kù)保管員
負(fù)責(zé)工廠配件倉(cāng)、1 庫(kù)物品的進(jìn)出管理，做好核對(duì)驗(yàn)收、登記和發(fā)放工作，做好庫(kù)存物品的保管。
2要熟悉倉(cāng)庫(kù)大小、物品的品種名稱，規(guī)格型號(hào)，性能用途等等基本知識(shí)。
隨時(shí)掌握庫(kù)存狀、3 況，缺貨及時(shí)提供相關(guān)信息給采購(gòu)，并提供采購(gòu)需要建議：臨時(shí)的應(yīng)急的，集中批量的。有
無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，尤其廢品及時(shí)上報(bào)處理。
分物品分區(qū)域、4 類存放好，做好標(biāo)簽填寫、貼示工作，方便查找。成品、廢品和待處理品分類記錄、存放。
做好入庫(kù)和出庫(kù)、5 入賬登記、開單據(jù)工作，杜絕遺漏。出入單據(jù)都要求相關(guān)責(zé)任人及時(shí)簽字確認(rèn)，監(jiān)督簽字人
按要求填寫內(nèi)容，單據(jù)要分類妥善保管好。
工作隨時(shí)在崗，、6 認(rèn)真負(fù)責(zé)。、隨時(shí)查看物品、7 標(biāo)簽和記錄，做到帳卡物相符。對(duì)于計(jì)劃采購(gòu)的物品要做好庫(kù)存核對(duì)工作，避免重復(fù)購(gòu)買造
成浪費(fèi)。
定期協(xié)同財(cái)務(wù)相、8 關(guān)人員做好盤庫(kù)工作。
注意倉(cāng)庫(kù)的安全、9 檢查工作和衛(wèi)生工作，確保物品防水、防潮、防火、防盜及防損等。、上下班前應(yīng)做 10 好門、窗、電、水的開關(guān)工作。、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善 11 有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理制度，積極提供建議提高工作效率和質(zhì)量。、每月定期按要 12 求提供相關(guān)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表。、建立各類特種 13 物品臺(tái)帳，進(jìn)出臺(tái)帳。、明確以舊換新 14 物品，筆，螺絲，手套，磨頭，筆記本等，做好登記管理。
七、業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)
樹立以客戶為中、1 心實(shí)現(xiàn)工廠利益最大化的銷售工作思想，按工廠相關(guān)銷售管理制度執(zhí)行工作。
負(fù)責(zé)開發(fā)客戶和、2 維護(hù)客戶關(guān)系，做好客戶服務(wù)工作，注意處理好客戶投訴和異議，對(duì)客戶負(fù)責(zé)到底。
做好客戶檔案的、3 建立，記錄和保管等管理工作。
負(fù)責(zé)催繳客戶欠、4 款。
隨時(shí)收集市場(chǎng)客、5 戶對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)等客戶信息并做好記錄，為公司組織生產(chǎn)做好資料收集和信息傳遞工
作。
做好客戶退貨處、6。理工作（退貨確認(rèn)單傳真，要有理由）
組織做好簽單，、7 發(fā)貨工作。、8協(xié)調(diào)好與其他部
門的關(guān)系。
保持良好的業(yè)務(wù)、9 形象，管理好客戶關(guān)系，為工廠營(yíng)造良好的企業(yè)形象。、隨時(shí)了解工廠生產(chǎn)各方面情況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和庫(kù)存狀況要清楚，做好報(bào)價(jià)系統(tǒng)，協(xié)助計(jì)10 產(chǎn)下單工作。劃人員做好生、做好客戶簽單 11 損 避免給工廠和個(gè)人造成不必要的防止手續(xù)不全和工作疏漏，收獲驗(yàn)收確認(rèn)工作，確認(rèn)，失。、不斷學(xué)習(xí)和交 12 流，努力提高個(gè)人銷售能力和素質(zhì)。、定期做好銷售 13 工作報(bào)告和客戶信息報(bào)告。的崗位職責(zé)：qc八、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)、1 量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程）正確判決，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。
及時(shí)完成檢驗(yàn)任、2 務(wù)，防止漏檢、少檢和錯(cuò)檢，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
認(rèn)真填寫質(zhì)量檢、3 驗(yàn)記錄，做好數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰。
貫徹執(zhí)行檢驗(yàn)狀、4 行 監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的狀態(tài)標(biāo)識(shí)執(zhí)檢查、產(chǎn)品混淆。防止不同狀態(tài)的物料、態(tài)標(biāo)識(shí)的規(guī)定，情況，對(duì)不符合要求的予以糾正。
過(guò)程負(fù)責(zé)進(jìn)料、5 和成品的質(zhì)量狀況進(jìn)行有效監(jiān)控。
加強(qiáng)搞好首檢，、6 行 對(duì)于將不合格品混入下道工序的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。特別要加強(qiáng)質(zhì)控點(diǎn)的巡檢，巡檢，為有權(quán)制止。
發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)、7 題立即向生產(chǎn)部門反映，以便及時(shí)采取措施，減少損失。
有權(quán)制止不合格、8 品的繼續(xù)生產(chǎn)。、有權(quán)對(duì)個(gè)別的、9 一般性的不合格品作出處置。、認(rèn)真參加培訓(xùn) 10 質(zhì)量辨別努力提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，減少誤差，掌握各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)，水
準(zhǔn)。、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 11 安排的臨時(shí)工作。
九、采購(gòu)員崗位職責(zé)：
收集信息，詢、1 比價(jià)、價(jià)、覽 《合格供應(yīng)商一建立供應(yīng)商的評(píng)審綜合評(píng)詁。試樣跟進(jìn)，、索樣議價(jià)評(píng)估、。表》
掌握市場(chǎng)價(jià)格波、1 動(dòng)情況，降低采購(gòu)成本申購(gòu)單評(píng)詁，制定采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)批準(zhǔn)后，了解物料的規(guī)格型號(hào)，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)訂購(gòu)單的下達(dá)。
物料交期的控制，、2 確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
材料市場(chǎng)行情的、3 調(diào)查。
查證進(jìn)料的品質(zhì)、4 和數(shù)量。
進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量、5 異常的處理。
與供應(yīng)商有關(guān)交、6 期、交量、質(zhì)量、等方面的溝通協(xié)調(diào)。、與供應(yīng)商對(duì)帳，7 并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。、8切實(shí)做到庫(kù)存利
用，對(duì)于訂單取消物料數(shù)量、實(shí)際庫(kù)存數(shù)量、在途材料等數(shù)據(jù)在下新單時(shí)，一定要減單
采購(gòu)，切實(shí)做到先進(jìn)先出，充分利用庫(kù)存。
協(xié)調(diào)好各部門之、9 間的關(guān)系，切實(shí)做到服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)、的思想，確保采購(gòu)管理工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，
工作崗位職責(zé)分解表4
行政部一、部門概述
行政部是總經(jīng)理室下屬辦事機(jī)構(gòu)，是聯(lián)系總經(jīng)理室與公司員工之間溝通的橋梁。由經(jīng)理、人事主管、行政專員組成。行政部的主要職能是當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手，根據(jù)總經(jīng)理室的要求起草有關(guān)報(bào)告、文件；負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、招聘與配置、績(jī)效管理、薪酬與福利、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系管理；按時(shí)呈送各部門上報(bào)的報(bào)告；安排總經(jīng)理室召集的有關(guān)會(huì)議和其他活動(dòng)并做好會(huì)議記錄；接待來(lái)訪人員；協(xié)調(diào)與協(xié)作單位的關(guān)系；負(fù)責(zé)相關(guān)對(duì)內(nèi)、對(duì)外文件的收發(fā)、傳閱、保管、裝訂歸檔等工作。負(fù)責(zé)相關(guān)信息的收集、統(tǒng)計(jì)與傳遞；負(fù)責(zé)與上級(jí)部門的日常聯(lián)系。二、崗位說(shuō)明書
行政部經(jīng)理崗位說(shuō)明書
（一）、職位基本信息： 1、部門：行政部 2、職位名稱：行政部經(jīng)理 3、直接上級(jí)：總經(jīng)理 4、直接下屬：主管 5、編制人數(shù)：1人
職責(zé)描述：
行政部在公司總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公室的所有業(yè)務(wù)管理、日常行政管理、組織管理公司員工的調(diào)配、招聘、考核、獎(jiǎng)懲、升降職、工資、檔案、勞保福利和員工的日常生活等人事行政管理工作。領(lǐng)導(dǎo)行政部完成職責(zé)任務(wù)和總經(jīng)理室下達(dá)的其他工作任務(wù)。具體職責(zé)：
1、匯報(bào)對(duì)象：向總經(jīng)理室報(bào)告、負(fù)責(zé)，并接受其領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。 2、工作目標(biāo)：
（1）確?？偨?jīng)理室正常辦公秩序、安排總經(jīng)理室召集的有關(guān)會(huì)議及其它活動(dòng)。（2）起草各類文件、規(guī)章制度，并對(duì)種類文稿進(jìn)行政策性文字把關(guān)。（3）協(xié)助總經(jīng)理室決策并積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)、落實(shí)反饋。（4）接待社會(huì)各部門來(lái)訪人員，協(xié)調(diào)與協(xié)作單位的關(guān)系。（5）負(fù)責(zé)公司印信、資料、檔案管理工作。（6）確保車輛安全，保障經(jīng)營(yíng)部門的經(jīng)營(yíng)需要。（7）做好公司人力資源規(guī)劃。
（8）完成員工的招聘和部門人員的配置。
（9）落實(shí)公司新員工的培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)。（10）建立公司薪酬、績(jī)效管理體系。（11）確保部門各項(xiàng)管理指標(biāo)的完成。3、工作內(nèi)容：
（1）負(fù)責(zé)和組織公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、請(qǐng)示、通知、會(huì)議紀(jì)要等各種文件的起草、審核。
（2）組織和安排總經(jīng)理室會(huì)議及其它有關(guān)公司的會(huì)議，并隨時(shí)將會(huì)議精神的貫徹情況反饋給總經(jīng)理。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各部門之間的協(xié)調(diào)平衡工作，使總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策得以落實(shí)。
（3）負(fù)責(zé)做好信訪接待和處理工作。
（4）堅(jiān)持經(jīng)常性的調(diào)查研究工作，分析經(jīng)營(yíng)管理情況，收集各方面信息，為總經(jīng)理決策提供資料，當(dāng)好參謀。同時(shí)做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，使總經(jīng)理與外界聯(lián)系的渠道保持暢通。
（5）主持制訂和審定所轄部門的規(guī)章制度和工作程序。
（6）對(duì)所轄各級(jí)人員有人力調(diào)配權(quán)，對(duì)其工資，獎(jiǎng)金及其他嘉獎(jiǎng)、處罰有政策內(nèi)決定權(quán)。
（7）根據(jù)國(guó)家公司人事勞動(dòng)管理制度、規(guī)定和方針，結(jié)合公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃，擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
（8）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
（10）制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)培訓(xùn)實(shí)施、考核。（11）負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息，并組織招聘工作。（12）審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
（13）組織辦理中層人員、員工績(jī)效考核工作，并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。（14）制訂中層人員述職周期，經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動(dòng)。
（15）按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求。（16）負(fù)責(zé)人力資源部的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培 訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。（17）受理員工投訴和員工與勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜，并負(fù)責(zé)安排及時(shí)解決。（18）加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。（19）完成總經(jīng)理交給的其它工作。
行政部人事主管崗位說(shuō)明書
一、職位基本信息
1、職位名稱：人事主管 2、所屬部門：行政部 3、職位等級(jí)：主管級(jí) 4、上級(jí)：行政部主任 二、具體職責(zé)
1、匯報(bào)對(duì)象：向行政部經(jīng)理報(bào)告、負(fù)責(zé)，并接受其領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。 2、工作目標(biāo)：
（1）協(xié)助部門經(jīng)理做好每年的招聘工作，確保滿足各部門用工需求。（2）確保各類人事檔案的齊全，及時(shí)做好轉(zhuǎn)入及轉(zhuǎn)出工作。3、工作內(nèi)容：
（1）根據(jù)人力資源市場(chǎng)情況和公司狀況，負(fù)責(zé)人員招聘工作，提出用工計(jì)劃和調(diào)整方案，制定各崗位人員編制計(jì)劃。
（2）負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案管理，做好人事統(tǒng)計(jì)工作。（3）負(fù)責(zé)對(duì)公司全體職工進(jìn)、出管理及人事檔案調(diào)入、轉(zhuǎn)移。（4）負(fù)責(zé)所有員工檔案的更新和資料存檔工作。（5）負(fù)責(zé)組織員工的勞動(dòng)合同簽訂、鑒證。（6）負(fù)責(zé)審核各類休假登記。
（7）負(fù)責(zé)公司員工獨(dú)生子女醫(yī)療費(fèi)用的審核。
（8）負(fù)責(zé)公司員工的進(jìn)離狀況辦理公積金繳納、開戶、支取、封存。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。素質(zhì)要求
1、思維敏捷、辦事果斷；
2、具備較為豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)； 3、具備人際溝通、協(xié)調(diào)能力；
4、正直、公平，有責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德； 5、精通辦公軟件及人事管理軟件。任職條件
1、大專以上學(xué)歷，了解國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)，人事管理政策，有較強(qiáng)的人力資源市場(chǎng)分析和判斷能力。 2、有五年以上的人事管理經(jīng)驗(yàn)。3、年齡在30-45歲。4、熟悉電腦操作。
行政部行政專員崗位說(shuō)明書
一、職位基本信息
1、職位名稱：行政專員 2、所屬部門：行政部 3、職位等級(jí)：?jiǎn)T工級(jí) 4、上級(jí)：行政部經(jīng)理
具體職責(zé)：
1、匯報(bào)對(duì)象：向行政部經(jīng)理報(bào)告、負(fù)責(zé)，并接受其領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。 2、工作目標(biāo)：
（1）協(xié)助行政部經(jīng)理確?？偨?jīng)理室及辦公室內(nèi)日常各項(xiàng)工作正常、有序的進(jìn)行。（2）協(xié)調(diào)、安排好總經(jīng)理室召集的各類會(huì)議及其它活動(dòng)，并提前做好各類物品的準(zhǔn)備工作。
（3）嚴(yán)格遵守保密制度，確保各項(xiàng)事務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)性，以免造成不必要的損失。（5）協(xié)助行政部經(jīng)理對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)、溝通及信息收集工作，組織辦理好各類綜合性的有關(guān)工作。
（5）靈活、妥善處理、應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件。3、工作內(nèi)容：
（1）正確理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，及時(shí)、有效做好交辦的各項(xiàng)工作及行政事務(wù)，確保在第一時(shí)間內(nèi)完成，不出錯(cuò)。
（3）協(xié)助做好各類文件的擬定、打印工作，并對(duì)需存檔的文件做好分類、登記工作，并于年底對(duì)所有文件進(jìn)行整理、審核，分批裝訂、入冊(cè)，防止公文的積壓及遺失，存放于檔案室內(nèi)。
（4）協(xié)助做好相關(guān)來(lái)訪客人的接待工作，做到熱情大方、語(yǔ)言文明、舉止大方。（5）保管好各類執(zhí)照、證件的保管工作，并除定期進(jìn)行整理、核對(duì)外，按時(shí)做好相關(guān)的年檢或更換工作。
（6）根據(jù)申購(gòu)單，做好各部門物品的領(lǐng)用及登記工作。
（7）努力提升自身的敏感性與自覺性，對(duì)上級(jí)指示的各類未經(jīng)正式下達(dá)的各類文件、政策堅(jiān)持不隨意外傳，貫徹執(zhí)行保密制度，防止發(fā)生失、泄密事件。
（8）負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)保管及每月的盤點(diǎn)及清查。
行政部門衛(wèi)崗位說(shuō)明書
1、部門：行政部 2、職位名稱：門衛(wèi) 3、直接上級(jí)：行政部經(jīng)理 職責(zé)描述：
負(fù)責(zé)公司安全及車輛引領(lǐng)等工作。具體職責(zé)： 1、匯報(bào)對(duì)象：向行政部經(jīng)理報(bào)告，負(fù)責(zé)，并接受其領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督
2、工作目標(biāo)：
（1）確保公司的安全性。
（2）嚴(yán)格務(wù)實(shí)車輛引領(lǐng)管理制度，為員工提供有序的環(huán)境。
3、工作內(nèi)容：
（1）負(fù)責(zé)大樓的日常管理。嚴(yán)格按照公司要求引領(lǐng)車輛停放。（2）負(fù)責(zé)各部門及會(huì)議的送水工作。
（3）負(fù)責(zé)門衛(wèi)固定資產(chǎn)保管及每月盤點(diǎn)清查。
（4）負(fù)責(zé)大樓大院的衛(wèi)生清理工作。
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