金工車間管理制度3篇(金工車間安全生產(chǎn)管理制度)

時間：2022-10-09 13:38:54 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的金工車間管理制度3篇(金工車間安全生產(chǎn)管理制度)，以供參考。

金工車間管理制度1

　　金工車間管理制度

　　為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，創(chuàng)造清潔、舒適的工作環(huán)境。促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。第一章勞動紀律：

　　第一條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

　　第二條全體員工須按要求佩戴廠牌、工作帽、防護眼鏡、穿工作服、工作鞋，不得穿拖鞋進入車間，作業(yè)期間保持本崗位周圍環(huán)境整潔、干凈，并以5S來要求規(guī)范工作行為，提高自身教養(yǎng)，升華公司形象。

　　第三條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需要加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

　　第四條按時上、下班（員工參加早會須提前10分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。

　　第五條操作機床不許戴手套，特別是用沙皮打磨軸類零件。

　　第六條上班時間不得串崗閑聊，嬉戲打鬧，更不得擅自出廠或回宿舍，上夜班不得打瞌睡或睡覺，有事離崗必須向組長或車間主任請示，批準后方可離開。

　　第七條上班時間不準坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志、玩手機、打游戲、吃零食、抽煙、喝酒，不做與工作無關(guān)的事情。

　　第八條請假須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準，請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排，簽署意見經(jīng)廠部批準方可休假，不請假或未批準沒來上班按曠工處理。

　　第九條下班前認真填寫交接班記錄、自檢記錄、機床點檢表，做好機床清潔、維護、保養(yǎng)，清理現(xiàn)場。

　　第十條服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工；違反安全操作規(guī)程、涉及到人身安全，員工有權(quán)拒絕。

　　第十一條員工必須遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理。

　　第二章現(xiàn)場管理

　　第一條保持現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造清潔、舒適的工作環(huán)境。積極參與“5S”管理活動，保持車間內(nèi)的整齊整潔。物品定位分類擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料。

　　第二條在制品按性質(zhì)區(qū)別放置，合格品、不良品、廢品應放置在指定區(qū)域，標識清楚，不得混放，并做到班清班潔。

　　第三條工裝、夾具、量具等均須用標識牌標識清楚，放置在指定區(qū)域。

　　第四條愛護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡。

　　第五條下班打掃衛(wèi)生后，鐵屑車、拖車放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場的整齊整潔。

　　第二章生產(chǎn)工藝管理制度

　　第一條所有員工應遵守《機床操作規(guī)程》嚴禁違章作業(yè)。

　　第二條工程圖紙和加工工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，嚴格按照工程圖紙和加工工藝施工，每班必須首檢，經(jīng)檢驗員確認合格方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進行自檢。

　　第三條數(shù)控機床操作工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內(nèi)程序、參數(shù)與倍率。第四章安全管理制度

　　為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作，預防和控制車間安全事故的發(fā)生，制定本制度。

　　第一條現(xiàn)場生產(chǎn)員工應該嚴格按照生產(chǎn)操作規(guī)程進行操作。

　　第二條車間應禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，切實避免安全事故的發(fā)生。

　　第三條員工嚴禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生產(chǎn)的服飾上班，女員工長發(fā)應盤于頭頂，否則自己承擔后果。

　　第四條車間不得安排員工帶病工作或超負荷工作，否則追究相關(guān)責任人責任。

　　第五條在開機工作前，要對機器進行檢查，確認無異常后可以開機，空機運轉(zhuǎn)確認無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。

　　第六條在工作中發(fā)現(xiàn)機器異常時，應該停機檢查或請專業(yè)維護人員進行修理，嚴禁擅自無證進行修理工作。

　　第七條下班前應該關(guān)閉機械.切斷電源，將工作區(qū)域清理后才能離開現(xiàn)場，不等空崗運轉(zhuǎn)。

　　第八條對電器線路不得擅自移動，不得私自搭接，發(fā)

　　現(xiàn)有電路電線裸露.損壞要及時反映，安排專職電工修理。

　　第九條對機械設備要按期進行保養(yǎng)，保持正常運行，要加強安全防范。

　　第十條生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴禁煙火，確需進行焊接.切割等明火作業(yè)的，必須首先向公司安全管理部門申請，獲得批準后才能安排作業(yè)，在作業(yè)前應作好防護.監(jiān)控工作才能開始操作。

　　第五章獎勵制度

　　為激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新創(chuàng)造意識，有下列情況之一的給予獎勵: 第一條產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)管理等方面有創(chuàng)新、改進或提出合理化建議并起得顯著成績。

　　第二條完成生產(chǎn)任務并且提高產(chǎn)品質(zhì)量效益，節(jié)約生產(chǎn)成本有顯著成績。

　　第三條保護公司財產(chǎn)免遭損失，與違法亂紀行為和不良傾向開展斗爭有顯著成績。

　　第四條有其他突出表現(xiàn)者。

　　第六章懲罰制度

　　第一條不按時完成生產(chǎn)任務者，按公司規(guī)定處以罰款***元。

　　第三條損壞公司財物者，按公司規(guī)定處以罰款***元。第四條上班時間賭博、打架斗毆以及偷盜公司財物者，按公司規(guī)定處以罰款***元。

　　第五條違反金工車間管理制度，按公司規(guī)定處以罰款***元。第七章考核制度

　　考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和績效作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各盡其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　考核的內(nèi)容主要是個人的德、勤、能、績四個方面。其中：

　　1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

　　2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務的質(zhì)量和效益，能否開展創(chuàng)造性的工作。

　　以上考核由車間主任執(zhí)行,本著公平、公正、嚴謹?shù)脑瓌t。

金工車間管理制度2

　　金工車間管理制度

　　為加快公司正規(guī)化管理進程，為大家營造一個安逸舒適的工作環(huán)境，為公司發(fā)展奠定堅實的基礎，特制定本制度，具體事宜如下：

　　一、工作時間：上午8:00——12：00；下午13:00——17:30

　　考核：遲到早退每5分鐘扣績效分2分；礦工1天扣5分扣3天工資；

　　二、上班時間必須堅守個人崗位，嚴禁串崗、打鬧，以免發(fā)生事故；考核：串崗、打鬧每一次扣2分；

　　三、關(guān)于設備保養(yǎng)：下班時必須關(guān)閉電源，進行設備維護；

　　考核：不關(guān)電源發(fā)現(xiàn)一次扣2分，設備維護發(fā)現(xiàn)一次扣1-3分；

　　四、各組必須保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，以保證公司設備的生產(chǎn)進程；

　　考核：影響生產(chǎn)進程責任組每次扣5——10分；質(zhì)量問題每一次扣3——5分；

　　五、車間必須保持清潔整齊無灰塵，加工件必須堆放整齊；考核：每發(fā)現(xiàn)一次，扣2分；

　　六、