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iqc組長(zhǎng)崗位職責(zé)4篇(IQC組長(zhǎng)崗位職責(zé))

時(shí)間:2022-12-04 20:49:59 綜合范文

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iqc組長(zhǎng)崗位職責(zé)4篇(IQC組長(zhǎng)崗位職責(zé))

iqc組長(zhǎng)崗位職責(zé)1

  IQC組長(zhǎng)工作職責(zé)

  1.負(fù)責(zé)IQC來料不良的統(tǒng)計(jì).

  2.負(fù)責(zé)品質(zhì)異常單的確認(rèn)及核對(duì)。

  3.當(dāng)產(chǎn)線反應(yīng)來料不良時(shí),負(fù)責(zé)分析其原因,并做好糾正預(yù)防措施。

  4.制定維護(hù)IQC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及原材料樣品確認(rèn)。

  5.協(xié)調(diào)指導(dǎo)IQC工作。

  6.負(fù)責(zé)新進(jìn)IQC的培訓(xùn)。

  7.協(xié)助PMC、采購(gòu)部處理品質(zhì)異常及跟進(jìn)。

  8.各種測(cè)試工具及辦公用品的申請(qǐng)及校驗(yàn)。

  9.參與新產(chǎn)品的試產(chǎn),并對(duì)因來料影響試產(chǎn)的物料進(jìn)行跟進(jìn)。

  10.負(fù)責(zé)IQC儀器設(shè)備的保養(yǎng)及校正及異常分析。

  11.督導(dǎo)本小組團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。

  12.負(fù)責(zé)供應(yīng)商之品質(zhì)輔導(dǎo)及評(píng)估。

  13.向主管匯報(bào)工作。.

iqc組長(zhǎng)崗位職責(zé)2

  Iqc崗位職責(zé)說明書

  一、崗位流程

  二、崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)確認(rèn)產(chǎn)品來料規(guī)格、數(shù)量及包裝等,依照作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)來料進(jìn)行檢測(cè)。將檢驗(yàn)結(jié)果如實(shí)填寫在《iqc來料檢驗(yàn)記錄表》、《iqc檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)》上,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。

  2、負(fù)責(zé)對(duì)新物料、新產(chǎn)品或改規(guī)格后產(chǎn)品物料的確認(rèn),并按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試。 3、負(fù)責(zé)原材料符合rohs等法規(guī) 4、負(fù)責(zé)來料不合格品處理.批退.本廠挑選.廠商挑選.特采等向供應(yīng)商發(fā)出商品質(zhì)量異常聯(lián)絡(luò)單。負(fù)責(zé)跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善情況。5、保持各個(gè)部門的良性溝通。6、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)區(qū)域6s管理。7、承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。

  編制:

  審 核:

  核準(zhǔn): 日期: 日 期:

  日期: 篇2:iqc崗位職責(zé) iqc崗位職責(zé)說明書

  一、工作流程:

  二、崗位職責(zé) 1、按照《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、圖紙對(duì)原物料進(jìn)行檢驗(yàn)。嚴(yán)格把關(guān),控制不良物料進(jìn)入工廠。并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄于《iqc檢驗(yàn)報(bào)告單》上。2、嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)計(jì)劃,保證檢驗(yàn)的及時(shí)性。3、負(fù)責(zé)將需要性能測(cè)試的物料進(jìn)行取樣交理性測(cè)試員進(jìn)行測(cè)試,并跟進(jìn)測(cè)試結(jié)果。4、負(fù)責(zé)對(duì)不良物料進(jìn)行標(biāo)示,及監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行隔離,并跟進(jìn)不良品處理結(jié)果。5、參供應(yīng)商、加工商的評(píng)估與考核,并負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的供應(yīng)商、加工

  商的品質(zhì)狀況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。6、每天填寫進(jìn)料檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表,按周、月做品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析,并及時(shí)上交。7、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與思考,努力提升自身行業(yè)技能,達(dá)到符合崗位需求水

  平。

  8、負(fù)責(zé)本區(qū)域的6s活動(dòng)執(zhí)行。 9、負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行產(chǎn)品存儲(chǔ)條件、化學(xué)反應(yīng)、有效期限 等的倉(cāng)儲(chǔ)

  管理,并承擔(dān)品質(zhì)檢驗(yàn)與確認(rèn)責(zé)任。10、承辦上級(jí)臨時(shí)交付的各項(xiàng)任務(wù)。

  編制: 審 核: 核準(zhǔn):

  日期: 日 期: 日期:篇3:iqc工作職責(zé) iqc職責(zé) 的職責(zé)? ★iqc職責(zé) :進(jìn)料檢驗(yàn)

  不合格的處理

  供應(yīng)商輔導(dǎo)及其評(píng)定

  跟進(jìn)來料使用狀況

★iqc注意事項(xiàng)有: 了解客戶及下工序?qū)Ξa(chǎn)品的要求 盡量向供應(yīng)商提供產(chǎn)品方面的資訊(包括實(shí)配件),務(wù)求詳盡

  及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,知會(huì)下工序和供應(yīng)商

  分析供應(yīng)品質(zhì)狀況.檢驗(yàn)流程? 核對(duì)來料驗(yàn)收單 → 按樣品或承認(rèn)書檢驗(yàn)電性和外觀 → 試驗(yàn) → 填寫iqc報(bào)表 → 貼檢驗(yàn)結(jié)果標(biāo)示卡。

  的檢驗(yàn)方式有? 全檢:數(shù)量少,單價(jià)高

  抽檢:數(shù)量多,或經(jīng)常性之物料

  免檢:數(shù)量少,單價(jià)低,或一般性補(bǔ)助或經(jīng)認(rèn)定列為免檢之廠商或局限性之物料. ok貼紙春夏秋冬分別用什么顏色?

  春天為綠色,夏天為蘭色,秋天為橙色,冬天為白色。 檢驗(yàn)來料后分別用幾種標(biāo)貼標(biāo)示檢驗(yàn)結(jié)果?

  共有三種:合格,特采,拒收。6.對(duì)來料檢驗(yàn)發(fā)出供應(yīng)商異常聯(lián)絡(luò)報(bào)告的條件怎樣?

  當(dāng)某一供應(yīng)商同一種來料連續(xù)兩批不合格時(shí),要向供應(yīng)商發(fā)出供應(yīng)商發(fā)出供應(yīng)商品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單。

  二.iqc 具體檢驗(yàn)過程

  準(zhǔn)備工作:

  a.了解該產(chǎn)品的用處,使用環(huán)境,如何與共它產(chǎn)品搭配 b.相關(guān)檢驗(yàn)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn),工具,實(shí)配樣品

  檢驗(yàn)的內(nèi)容:

  a.確認(rèn)產(chǎn)品規(guī)格,數(shù)量,包裝方式 b.尺寸:對(duì)關(guān)鍵尺寸進(jìn)行量測(cè),c=0,按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷

  外觀:

¤檢驗(yàn)條件:

  a.距離:300±50mm b.光線:60w日光燈下1m(供參考)c.角度:90°或45° 4.結(jié)構(gòu),功能:

  a.試裝:對(duì)新物料、新產(chǎn)品或改規(guī)格后產(chǎn)品一定要進(jìn)行確認(rèn) b.相關(guān)測(cè)試,c=0按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷

¤產(chǎn)品表面分級(jí)方法:

  級(jí)面:客戶正常駐使用權(quán)用中或購(gòu)買時(shí)所看到的產(chǎn)品的下面。

  級(jí)面:客戶正常使用中或購(gòu)買時(shí)能到的產(chǎn)品的側(cè)面。

  級(jí)面:客戶正常使用中不能看到的產(chǎn)品的底面。

  注:a級(jí)面外觀要求最高,b級(jí)面次之,c級(jí)面最低

¤對(duì)外觀標(biāo)準(zhǔn)較模糊之判定方法:

  找5個(gè)相關(guān)人員看,不要告訴其不良在何處:

○1若4人呀5人都看不見則判為ok;

○2若4人或5人都看見,則判為ng;

○3若2人或3人看見,則改善后可收。5.可靠性:

  振動(dòng)實(shí)驗(yàn) 跌落實(shí)驗(yàn)

  掃頻振動(dòng)、自由跌落、碰撞實(shí)驗(yàn)

  耐磨實(shí)驗(yàn)

  附著力實(shí)驗(yàn),按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷。6.壽命(有要求時(shí))

  使用時(shí)間或次數(shù),按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷。7.安全:(有要求時(shí))

  人接觸到的材料無毒,漏電保護(hù)等,按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷。8.標(biāo)識(shí)和記錄:

  對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行記錄。9.不合格品的處理方式:

  批退、本廠挑選、廠商挑選、特采 10.問題跟進(jìn):

  跟進(jìn)不合格的處理 11.抽樣檢驗(yàn)

  抽樣檢驗(yàn)相關(guān)術(shù)語: a.檢驗(yàn):就是對(duì)產(chǎn)品的一個(gè)或多個(gè)特性進(jìn)行的諸如測(cè)量,檢查,試驗(yàn)或量度并將結(jié)果同規(guī)定要求進(jìn)行比較以確定每項(xiàng)特性合格情況所進(jìn)行的活動(dòng)。

  抽樣檢驗(yàn):就是從一批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取一部分進(jìn)行的活動(dòng)。b.“一批產(chǎn)品:稱為總體,總體含量用n表示:把抽出來檢驗(yàn)的”這部分產(chǎn)品“稱為樣本,用n來表示。

  c.缺陷:?jiǎn)挝划a(chǎn)品使用時(shí)不滿足預(yù)期要求或不滿足合理的期望。d.不合格:?jiǎn)挝划a(chǎn)品的任何一個(gè)質(zhì)量特性不符合規(guī)定要求。e.不合格品:有一個(gè)或一個(gè)以上不合格的單位產(chǎn)品,稱為不合格品。f.過程平均:一系列交檢批初次檢驗(yàn)的不合格品百分率。:可以接受的連續(xù)批的進(jìn)程平昀上限值,用來描述過程式平均的一個(gè)重要指標(biāo),它被看¤作是可接收的過程平均和不可接收的過程平均之間的分界線。

  抽樣檢驗(yàn)的方式:

  破壞性檢查驗(yàn)收:產(chǎn)品的可能性試驗(yàn):產(chǎn)品壽命試驗(yàn):材料的疲勞試驗(yàn):零件的強(qiáng)度檢驗(yàn)等。產(chǎn)品數(shù)量很大,質(zhì)量要求又不高:螺釘、螺母、銷釘?shù)取y(cè)量對(duì)象是流程性材料;鋼水、鐵水化驗(yàn)。

  希望節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用。

  檢驗(yàn)的項(xiàng)目較多

¤ 抽檢的條件:

  生產(chǎn)過程是穩(wěn)定的不合格品的分布是均勻

¤不合格的分類: a類不合格:?jiǎn)挝划a(chǎn)品的極重要特性不符合規(guī)定,或單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性極嚴(yán)格不符合規(guī)定 b類不合格:?jiǎn)挝划a(chǎn)品重要特性不符合規(guī)定,或單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性嚴(yán)重不符合規(guī)定 c類不合格:?jiǎn)挝划a(chǎn)品的一般特性不符合規(guī)定,或單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性輕微不符合規(guī)定 ¤不合格品的分類: a類不合格:有一個(gè)或一個(gè)以上a類不合格,也可能還有b類不合格和c類不合格的單位產(chǎn)品

  b類不合格:有一個(gè)或一個(gè)以上b類不合格,也可能還有c類不合格,但沒有a類不合格的單位產(chǎn)品。c類不合格品:有一個(gè)或一個(gè)以上c類不合格,但沒有b類不合格,也沒有a類不合格的單位的產(chǎn)品。

¤抽樣檢驗(yàn)的方式: a.一次抽檢:從批量中只抽取一個(gè)樣本,檢驗(yàn)這個(gè)樣本之后,就能做出批合格與否的判斷。

  b.二次抽檢:從批量中最多抽檢兩個(gè)樣本之,就能做出批合格與否的判斷。

¤aql值的確定方法:

  按客戶要求的質(zhì)量來確定

  根據(jù)過程平均來確定

  按不合格類別來確定

  考慮檢驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)來確定

  同供應(yīng)方協(xié)商確定

  其它方法確定篇4:iqc工作職責(zé) 篇5:iqc管理人員的工作職責(zé) iqc管理人員的工作職責(zé)

  崗位名稱:iqc主管 所屬部門:品質(zhì)部 職位等級(jí): 職位系列:

  職位編號(hào): 定編人數(shù):1人 直接上級(jí)崗位:品質(zhì)經(jīng)理 日期:

  一.崗位設(shè)置目的:

  1.處理品質(zhì)部iqc日常管理工作 2.協(xié)調(diào)處理與iqc相關(guān)部門事物。

  二.工作職責(zé)與權(quán)限:

  職責(zé):

  1.指導(dǎo)和監(jiān)督iqc的日常工作,保證來料檢驗(yàn)工作正常、有效的進(jìn)行。2和認(rèn)證、采購(gòu)等部門進(jìn)行相應(yīng)的改善跟蹤。3.監(jiān)控供應(yīng)商的交貨質(zhì)量水平;協(xié)助采購(gòu)部、認(rèn)證部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考評(píng)。4.質(zhì)量異常、客戶投訴問題的協(xié)同分析,提高客戶滿意度。5.定期對(duì)iqc員工進(jìn)行培訓(xùn),提高iqc檢驗(yàn)員、技術(shù)人員的工作技能。6.跟進(jìn)mrb程序以確定問題批來料是返工/翻工,報(bào)廢,挑選,退回供應(yīng)商還是特采。

  權(quán)限:

  1. 批準(zhǔn)iqc檢查報(bào)告、供應(yīng)商物料質(zhì)量報(bào)告的權(quán)利。2. 建議來料檢驗(yàn)不合格物料處置的權(quán)利。3.有要求供應(yīng)商改善物料質(zhì)量的權(quán)利。有處置生產(chǎn)退壞料、隔離庫(kù)存問題物料的權(quán)利。4.有對(duì)iqc部門資源實(shí)施調(diào)配的權(quán)利。5.有對(duì)不合理、不完善工藝、方法的生產(chǎn)過程導(dǎo)致物料不良的建議改善權(quán)。6.有要求供應(yīng)商改善物料質(zhì)量的權(quán)利。7.有發(fā)出vcar給供應(yīng)商尋求品質(zhì)問題的解決,并跟進(jìn)供應(yīng)商的回復(fù)。

  三.工作內(nèi)容與目標(biāo):

  工作要項(xiàng) 工作流程和內(nèi)容 工作量或所占時(shí)間的比重 工作期望結(jié)果 工作安排 巡查現(xiàn)場(chǎng)、抽查工作方法、跟進(jìn)交辦事項(xiàng)進(jìn)展 40% 處理及時(shí),合理安排

  2.處理物料異常 20% 及時(shí),準(zhǔn)確 3報(bào)表審核,人員培訓(xùn) 15% 準(zhǔn)確、長(zhǎng)期 4文件的制定和補(bǔ)充 5% 完整 5 mrb召開及會(huì)議結(jié)果的跟進(jìn) 20% 及時(shí)

  最少要列舉5項(xiàng)占工作80%的比重的主要工作,并從重要到次要進(jìn)行排序。

  四.工作/組織關(guān)系: 1.工作橫向關(guān)系:

  1)對(duì)外有:認(rèn)證部、采購(gòu)部、供應(yīng)商、生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)、pmc 2)對(duì)內(nèi)有:部門內(nèi)部所有人員

  部門之間:各部門 2.工作縱向關(guān)系:

  1)匯報(bào)對(duì)象有:部門經(jīng)理 2)管理對(duì)象有:iqc檢驗(yàn)員、技術(shù)員、iqc組長(zhǎng)

  五.工作的復(fù)雜性/困難度:

  描述;管理職位

  等級(jí):5級(jí)

  備注:

  1級(jí)為在明確詳細(xì)的指令下執(zhí)行例行工作,工作機(jī)械簡(jiǎn)單,作業(yè)要求低; 2級(jí)為在統(tǒng)一程序下執(zhí)行例行工作,工作比較簡(jiǎn)單,但需要一定的崗位素質(zhì)或?qū)I(yè)要求; 3級(jí)為在主管監(jiān)督下,能自主地完成例行工作,工作需要一定的專業(yè)素質(zhì); 4級(jí)為有指派工作任務(wù),能自主執(zhí)行,但有相關(guān)原則可循,工作需要較高的專業(yè)素質(zhì),并能對(duì)工作承

  擔(dān)責(zé)任或需輔導(dǎo)和管理下屬; 5級(jí)為主要為指派的工作任務(wù),需自主執(zhí)行完成;需一定的團(tuán)隊(duì)管理能力,需提供決策咨詢。

  六.工作的重要性:

  描述:部門管理工作

  等級(jí):5級(jí)

  備注:以下3級(jí)—7級(jí)每級(jí)再根據(jù)崗位的重要性細(xì)分三檔; 1級(jí)為與公司的經(jīng)營(yíng)或產(chǎn)品的生產(chǎn)無直接關(guān)系和無明顯影響,純屬輔助性工作; 2級(jí)為依照指令直接參與產(chǎn)品的生產(chǎn)制造,能對(duì)產(chǎn)量和單個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響; 3級(jí)為對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行直接輔導(dǎo)和品質(zhì)控制,或?yàn)樯a(chǎn)提供直接的輔助,可能產(chǎn)生批量影響; 4級(jí)為對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)提供技術(shù)支持,以及各種資源的供給和提供運(yùn)作調(diào)節(jié)功能,確保正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作5級(jí)為在部門基層一定轄區(qū)內(nèi)對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)管理協(xié)調(diào)功能; 6級(jí)為對(duì)批量的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和質(zhì)量等控制負(fù)責(zé),需高水平的專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)要求; 7級(jí)為對(duì)組織中一定單位進(jìn)行系統(tǒng)管理,以確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  七.勞動(dòng)強(qiáng)度:

  描述:管理職位,等級(jí):5級(jí)

  備注:

  1級(jí)為體力勞動(dòng)占90%以上,負(fù)重在10公斤以上,頻率超過1次/30分鐘; 2級(jí)為體力勞動(dòng)占70--90%,負(fù)重在10公斤以下,頻率超過1次/30分鐘; 3級(jí)為體力勞動(dòng)占50--70%,負(fù)重在10公斤以下,頻率少于1次/30分鐘; 4級(jí)為腦力勞動(dòng)占50--70%,電腦操作時(shí)間在80%以上或技術(shù)支持在30%以下,溝通協(xié)調(diào)處理占30% 以下; 5級(jí)為腦力勞動(dòng)占70--80%以上,電腦操作時(shí)間在60--80%或技術(shù)支持在30%--60%,溝通協(xié)調(diào)處理規(guī)劃、改進(jìn)創(chuàng)造工作占30--60%; 6級(jí)為腦力勞動(dòng)占80%以上,溝通協(xié)調(diào)處理、規(guī)劃、技術(shù)支持工作占60%以上;

  八.勞動(dòng)環(huán)境:

  溫度

  描述:工作環(huán)境沒有空調(diào)。

  等級(jí):1級(jí)

  備注:1級(jí)為室溫5---30度;2級(jí)為31-35度;3級(jí)為35度以上。

  噪聲

  描述:機(jī)械部機(jī)械發(fā)出的噪聲。

  等級(jí):2級(jí)

  備注:1級(jí)為65分貝以下;2級(jí)為66—80分貝;3級(jí)為81分貝以上??諝?/p>

  描述:

  等級(jí):1級(jí)

  備注:1級(jí)為空氣凈化指數(shù)正常;2級(jí)有粉塵或化學(xué)性刺激氣味。

  九.任職資格: l教育背景: ◆電子專業(yè)或計(jì)算器類專業(yè)??埔陨蠈W(xué)歷。

  培訓(xùn)經(jīng)歷: ◆受過質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、原料與產(chǎn)品知識(shí)方面的培訓(xùn)。

  經(jīng) 驗(yàn): ◆3年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)。

  技能技巧: ◆具備質(zhì)量管理理論知識(shí),熟悉各種質(zhì)量認(rèn)證體系或質(zhì)量管理規(guī)范; ◆熟悉品質(zhì)管理方法;

◆熟悉行業(yè)質(zhì)量體系的要求;

◆熟練掌握公司產(chǎn)品及生產(chǎn)物料應(yīng)用方面的知識(shí)。

  態(tài) 度: ◆有一定的洞察力,邏輯思維能力強(qiáng),良好的溝通技巧;

◆善于自我激勵(lì),較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。

◆工作態(tài)度認(rèn)真,積極負(fù)責(zé),具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。

iqc組長(zhǎng)崗位職責(zé)3

  做IQC組長(zhǎng),首先要非常了解IQC工作流程,懂得各種物料的檢驗(yàn)。還需要懂得合理安排人員。能按時(shí)按量的完成IQC工程師或主管安排的各項(xiàng)工作。報(bào)表等東西都得會(huì)做。其實(shí)主要是做管理工作,還有就是對(duì)于檢查員所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行初步的判定并指導(dǎo)。

  二.工作職責(zé)與權(quán)限:

  職責(zé):

  1.指導(dǎo)和監(jiān)督IQC的日常工作,保證來料檢驗(yàn)工作正常、有效的進(jìn)行。

  2.及時(shí)分析、處理生產(chǎn)線物料品質(zhì)異常,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;并對(duì)物料品質(zhì)異常的原因進(jìn)行分析,和認(rèn)證、采購(gòu)等部門進(jìn)行相應(yīng)的改善跟蹤。

  3.監(jiān)控供應(yīng)商的交貨質(zhì)量水平;協(xié)助采購(gòu)部、認(rèn)證部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考評(píng)。

  4.質(zhì)量異常、客戶投訴問題的協(xié)同分析,提高客戶滿意度。

  5.定期對(duì)IQC員工進(jìn)行培訓(xùn),提高IQC檢驗(yàn)員、技術(shù)人員的工作技能。

  6.跟進(jìn)MRB程序以確定問題批來料是返工/翻工,報(bào)廢,挑選,退回供應(yīng)商還是特采。權(quán)限:

  1. 批準(zhǔn)IQC檢查報(bào)告、供應(yīng)商物料質(zhì)量報(bào)告的權(quán)利。

  2. 建議來料檢驗(yàn)不合格物料處置的權(quán)利。

  3.有要求供應(yīng)商改善物料質(zhì)量的權(quán)利。有處置生產(chǎn)退壞料、隔離庫(kù)存問題物料的權(quán)利。

  4.有對(duì)IQC部門資源實(shí)施調(diào)配的權(quán)利。

  5.有對(duì)不合理、不完善工藝、方法的生產(chǎn)過程導(dǎo)致物料不良的建議改善權(quán)。

  6.有要求供應(yīng)商改善物料質(zhì)量的權(quán)利。

  7.有發(fā)出VCAR給供應(yīng)商尋求品質(zhì)問題的解決,并跟進(jìn)供應(yīng)商的回復(fù)。

  三.工作內(nèi)容與目標(biāo):

  工作要項(xiàng) 工作流程和內(nèi)容 工作量或所占時(shí)間的比重 工作期望結(jié)果

  工作安排 巡查現(xiàn)場(chǎng)、抽查工作方法、跟進(jìn)交辦事項(xiàng)進(jìn)展 40% 處理及時(shí),合理安排

  2.處理物料異常 20% 及時(shí),準(zhǔn)確

  3報(bào)表審核,人員培訓(xùn) 15% 準(zhǔn)確、長(zhǎng)期

  4文件的制定和補(bǔ)充 5% 完整

  5 MRB召開及會(huì)議結(jié)果的跟進(jìn) 20% 及時(shí)

  最少要列舉5項(xiàng)占工作80%的比重的主要工作,并從重要到次要進(jìn)行排序。

  四.工作/組織關(guān)系:

  1.工作橫向關(guān)系:

  1)對(duì)外有:認(rèn)證部、采購(gòu)部、供應(yīng)商、生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)、PMC

  2)對(duì)內(nèi)有:部門內(nèi)部所有人員

  部門之間:各部門

  2.工作縱向關(guān)系:

  1)匯報(bào)對(duì)象有:部門經(jīng)理

  2)管理對(duì)象有:IQC檢驗(yàn)員、技術(shù)員、IQC組長(zhǎng)

  五.工作的復(fù)雜性/困難度:

  描述;管理職位

  等級(jí):5級(jí)

  備注:

  1級(jí)為在明確詳細(xì)的指令下執(zhí)行例行工作,工作機(jī)械簡(jiǎn)單,作業(yè)要求低;

  2級(jí)為在統(tǒng)一程序下執(zhí)行例行工作,工作比較簡(jiǎn)單,但需要一定的崗位素質(zhì)或?qū)I(yè)要求; 3級(jí)為在主管監(jiān)督下,能自主地完成例行工作,工作需要一定的專業(yè)素質(zhì);

  4級(jí)為有指派工作任務(wù),能自主執(zhí)行,但有相關(guān)原則可循,工作需要較高的專業(yè)素質(zhì),并能對(duì)工作承擔(dān)責(zé)任或需輔導(dǎo)和管理下屬;

  5級(jí)為主要為指派的工作任務(wù),需自主執(zhí)行完成;需一定的團(tuán)隊(duì)管理能力,需提供決策咨詢。

  六.工作的重要性:

  描述:部門管理工作

  等級(jí):5級(jí)

  備注:以下3級(jí)—7級(jí)每級(jí)再根據(jù)崗位的重要性細(xì)分三檔;

  1級(jí)為與公司的經(jīng)營(yíng)或產(chǎn)品的生產(chǎn)無直接關(guān)系和無明顯影響,純屬輔助性工作;

  2級(jí)為依照指令直接參與產(chǎn)品的生產(chǎn)制造,能對(duì)產(chǎn)量和單個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響; 3級(jí)為對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行直接輔導(dǎo)和品質(zhì)控制,或?yàn)樯a(chǎn)提供直接的輔助,可能產(chǎn)生批量影響;

  4級(jí)為對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)提供技術(shù)支持,以及各種資源的供給和提供運(yùn)作調(diào)節(jié)功能,確保正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作;

  5級(jí)為在部門基層一定轄區(qū)內(nèi)對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)管理協(xié)調(diào)功能;

  6級(jí)為對(duì)批量的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和質(zhì)量等控制負(fù)責(zé),需高水平的專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)要求; 7級(jí)為對(duì)組織中一定單位進(jìn)行系統(tǒng)管理,以確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  七.勞動(dòng)強(qiáng)度:

  描述:管理職位,等級(jí):5級(jí)

  備注:

  1級(jí)為體力勞動(dòng)占90%以上,負(fù)重在10公斤以上,頻率超過1次/30分鐘;

  2級(jí)為體力勞動(dòng)占70--90%,負(fù)重在10公斤以下,頻率超過1次/30分鐘;

  3級(jí)為體力勞動(dòng)占50--70%,負(fù)重在10公斤以下,頻率少于1次/30分鐘;

  4級(jí)為腦力勞動(dòng)占50--70%,電腦操作時(shí)間在80%以上或技術(shù)支持在30%以下,溝通協(xié)調(diào)處理占30%以下;

  5級(jí)為腦力勞動(dòng)占70--80%以上,電腦操作時(shí)間在60--80%或技術(shù)支持在30%--60%,溝通協(xié)調(diào)處理、規(guī)劃、改進(jìn)創(chuàng)造工作占30--60%;

  6級(jí)為腦力勞動(dòng)占80%以上,溝通協(xié)調(diào)處理、規(guī)劃、技術(shù)支持工作占60%以上;

  八.勞動(dòng)環(huán)境:

  溫度

  描述:工作環(huán)境沒有空調(diào)。

  等級(jí):1級(jí)

  備注:1級(jí)為室溫5---30度;2級(jí)為31-35度;3級(jí)為35度以上。

  噪聲

  描述:機(jī)械部機(jī)械發(fā)出的噪聲。

  等級(jí):2級(jí)

  備注:1級(jí)為65分貝以下;2級(jí)為66—80分貝;3級(jí)為81分貝以上。

  空氣

  描述:

  等級(jí):1級(jí)

  備注:1級(jí)為空氣凈化指數(shù)正常;2級(jí)有粉塵或化學(xué)性刺激氣味。

  九.任職資格:

  l教育背景:

◆電子專業(yè)或計(jì)算器類專業(yè)專科以上學(xué)歷。

  培訓(xùn)經(jīng)歷:

◆受過質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、原料與產(chǎn)品知識(shí)方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):

◆3年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)。

  技能技巧:

◆具備質(zhì)量管理理論知識(shí),熟悉各種質(zhì)量認(rèn)證體系或質(zhì)量管理規(guī)范; ◆熟悉品質(zhì)管理方法;

◆熟悉行業(yè)質(zhì)量體系的要求;

◆熟練掌握公司產(chǎn)品及生產(chǎn)物料應(yīng)用方面的知識(shí)。

  態(tài) 度:

◆有一定的洞察力,邏輯思維能力強(qiáng),良好的溝通技巧; ◆善于自我激勵(lì),較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。

◆工作態(tài)度認(rèn)真,積極負(fù)責(zé),具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。

iqc組長(zhǎng)崗位職責(zé)4

  IQC組長(zhǎng)工作職責(zé)

  1.物料檢驗(yàn)安排:

  根據(jù)物料急緩狀況及來料時(shí)間合理安排檢驗(yàn)員對(duì)各機(jī)種的物料作檢驗(yàn)(參照《優(yōu)先檢驗(yàn)單》及《進(jìn)貨單》,白天來的物料須在當(dāng)天晚上加班時(shí)完成檢驗(yàn)並判定);

  2.檢驗(yàn)員作業(yè)稽核:

  稽核及確認(rèn)檢驗(yàn)員確實(shí)依照>、>、《工程樣品》進(jìn)行檢驗(yàn)以及進(jìn)行元件相應(yīng)試裝檢驗(yàn);

  3.待驗(yàn)進(jìn)貨單確認(rèn):

  當(dāng)倉(cāng)庫(kù)送物料送進(jìn)貨單及廠商出貨檢驗(yàn)報(bào)告時(shí)組長(zhǎng)應(yīng)先確認(rèn)送檢單所描述物料填寫狀況,切實(shí)提出檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)注意的問題點(diǎn)應(yīng)怎麼檢驗(yàn)及如何進(jìn)行試裝等建議,告訴相關(guān)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)需注意事項(xiàng);

  4.相關(guān)品質(zhì)報(bào)告審核:

  審核並簽署《物料檢驗(yàn)報(bào)告》、《不良材料報(bào)告》並將檢驗(yàn)OK之物料KEY入ERP系統(tǒng),應(yīng)切實(shí)檢驗(yàn)檢驗(yàn)員有無填寫錯(cuò)誤或出現(xiàn)漏填、填寫不當(dāng)?shù)葐栴},發(fā)現(xiàn)時(shí)應(yīng)立即指出並教導(dǎo)檢驗(yàn)員正確方法;

  5.檢驗(yàn)員日常管理:

  切實(shí)監(jiān)督及跟蹤檢驗(yàn)員的日常工作及紀(jì)律狀況,並依《IQA內(nèi)部管理規(guī)定》對(duì)違反規(guī)定的檢驗(yàn)員進(jìn)行教育處罰並作績(jī)效評(píng)估;

  6.新進(jìn)人員的培訓(xùn):

  負(fù)責(zé)新進(jìn)人員正式上崗前的培訓(xùn),對(duì)新進(jìn)檢驗(yàn)員上崗前的工作負(fù)主要職責(zé);

  7.供應(yīng)商評(píng)估管理:

  根據(jù)各供應(yīng)商來料不良狀況統(tǒng)計(jì)相關(guān)資料,協(xié)調(diào)IQC工程師或VQM工程師一同處理(如要求淘汰廠商或各部門派員輔導(dǎo)等).每月統(tǒng)計(jì)各供應(yīng)商來料品質(zhì)及配合狀況並作《供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告》及《供應(yīng)商月報(bào)評(píng)分表》交IQC主管審核並傳各供應(yīng)商;

  8.品質(zhì)報(bào)表製作:

  準(zhǔn)確的製作《IQC檢驗(yàn)週報(bào)》、《供應(yīng)商月報(bào)評(píng)分表》等各類品質(zhì)報(bào)告、報(bào)表,完成確認(rèn)無誤後交主管審核;

  9.資料、樣品跟蹤:

  切實(shí)跟蹤各類資料,如檢驗(yàn)規(guī)範(fàn)、材料承認(rèn)書及工程樣品,ECO的更換版本升級(jí)及時(shí)知會(huì)及教導(dǎo)檢驗(yàn)員跟蹤變更執(zhí)行狀況(如ECO發(fā)行前物料需作報(bào)廢處理實(shí)際有無執(zhí)行,並要相對(duì)變更記錄.錄入:

  負(fù)責(zé)組織錄入IQC進(jìn)料檢驗(yàn)結(jié)果錄入ERP系統(tǒng),并確認(rèn)。

  制作:李瑞

  審核:陶善勇日期:

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