下面是范文網(wǎng)小編分享的iqc組長(zhǎng)崗位職責(zé)4篇(IQC組長(zhǎng)崗位職責(zé))，歡迎參閱。
iqc組長(zhǎng)崗位職責(zé)1
IQC組長(zhǎng)工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)IQC來料不良的統(tǒng)計(jì).
2.負(fù)責(zé)品質(zhì)異常單的確認(rèn)及核對(duì)。
3.當(dāng)產(chǎn)線反應(yīng)來料不良時(shí)，負(fù)責(zé)分析其原因，并做好糾正預(yù)防措施。
4.制定維護(hù)IQC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及原材料樣品確認(rèn)。
5.協(xié)調(diào)指導(dǎo)IQC工作。
6.負(fù)責(zé)新進(jìn)IQC的培訓(xùn)。
7.協(xié)助PMC、采購(gòu)部處理品質(zhì)異常及跟進(jìn)。
8.各種測(cè)試工具及辦公用品的申請(qǐng)及校驗(yàn)。
9.參與新產(chǎn)品的試產(chǎn)，并對(duì)因來料影響試產(chǎn)的物料進(jìn)行跟進(jìn)。
10.負(fù)責(zé)IQC儀器設(shè)備的保養(yǎng)及校正及異常分析。
11.督導(dǎo)本小組團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。
12.負(fù)責(zé)供應(yīng)商之品質(zhì)輔導(dǎo)及評(píng)估。
13.向主管匯報(bào)工作。.
iqc組長(zhǎng)崗位職責(zé)2
Iqc崗位職責(zé)說明書
一、崗位流程
二、崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)確認(rèn)產(chǎn)品來料規(guī)格、數(shù)量及包裝等，依照作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)來料進(jìn)行檢測(cè)。將檢驗(yàn)結(jié)果如實(shí)填寫在《iqc來料檢驗(yàn)記錄表》、《iqc檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)》上，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。
2、負(fù)責(zé)對(duì)新物料、新產(chǎn)品或改規(guī)格后產(chǎn)品物料的確認(rèn)，并按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試。 3、負(fù)責(zé)原材料符合rohs等法規(guī) 4、負(fù)責(zé)來料不合格品處理.批退.本廠挑選.廠商挑選.特采等向供應(yīng)商發(fā)出商品質(zhì)量異常聯(lián)絡(luò)單。負(fù)責(zé)跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善情況。5、保持各個(gè)部門的良性溝通。6、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)區(qū)域6s管理。7、承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。
編制：
審 核：
核準(zhǔn)： 日期： 日 期：
日期： 篇2：iqc崗位職責(zé) iqc崗位職責(zé)說明書
一、工作流程：
二、崗位職責(zé) 1、按照《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、圖紙對(duì)原物料進(jìn)行檢驗(yàn)。嚴(yán)格把關(guān)，控制不良物料進(jìn)入工廠。并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄于《iqc檢驗(yàn)報(bào)告單》上。2、嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)計(jì)劃，保證檢驗(yàn)的及時(shí)性。3、負(fù)責(zé)將需要性能測(cè)試的物料進(jìn)行取樣交理性測(cè)試員進(jìn)行測(cè)試，并跟進(jìn)測(cè)試結(jié)果。4、負(fù)責(zé)對(duì)不良物料進(jìn)行標(biāo)示，及監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行隔離，并跟進(jìn)不良品處理結(jié)果。5、參供應(yīng)商、加工商的評(píng)估與考核，并負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的供應(yīng)商、加工
商的品質(zhì)狀況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。6、每天填寫進(jìn)料檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表，按周、月做品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)上交。7、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與思考，努力提升自身行業(yè)技能，達(dá)到符合崗位需求水
平。
8、負(fù)責(zé)本區(qū)域的6s活動(dòng)執(zhí)行。 9、負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行產(chǎn)品存儲(chǔ)條件、化學(xué)反應(yīng)、有效期限 等的倉(cāng)儲(chǔ)
管理，并承擔(dān)品質(zhì)檢驗(yàn)與確認(rèn)責(zé)任。10、承辦上級(jí)臨時(shí)交付的各項(xiàng)任務(wù)。
編制： 審 核： 核準(zhǔn)：
日期： 日 期： 日期：篇3：iqc工作職責(zé) iqc職責(zé) 的職責(zé)? ★iqc職責(zé) :進(jìn)料檢驗(yàn)
不合格的處理
供應(yīng)商輔導(dǎo)及其評(píng)定
跟進(jìn)來料使用狀況
★iqc注意事項(xiàng)有: 了解客戶及下工序?qū)Ξa(chǎn)品的要求 盡量向供應(yīng)商提供產(chǎn)品方面的資訊(包括實(shí)配件),務(wù)求詳盡
及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,知會(huì)下工序和供應(yīng)商
分析供應(yīng)品質(zhì)狀況.檢驗(yàn)流程？ 核對(duì)來料驗(yàn)收單 → 按樣品或承認(rèn)書檢驗(yàn)電性和外觀 → 試驗(yàn) → 填寫iqc報(bào)表 → 貼檢驗(yàn)結(jié)果標(biāo)示卡。
的檢驗(yàn)方式有? 全檢:數(shù)量少,單價(jià)高
抽檢:數(shù)量多,或經(jīng)常性之物料
免檢:數(shù)量少,單價(jià)低,或一般性補(bǔ)助或經(jīng)認(rèn)定列為免檢之廠商或局限性之物料. ok貼紙春夏秋冬分別用什么顏色？
春天為綠色，夏天為蘭色，秋天為橙色，冬天為白色。 檢驗(yàn)來料后分別用幾種標(biāo)貼標(biāo)示檢驗(yàn)結(jié)果？
共有三種：合格，特采，拒收。6.對(duì)來料檢驗(yàn)發(fā)出供應(yīng)商異常聯(lián)絡(luò)報(bào)告的條件怎樣？
當(dāng)某一供應(yīng)商同一種來料連續(xù)兩批不合格時(shí)，要向供應(yīng)商發(fā)出供應(yīng)商發(fā)出供應(yīng)商品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單。
二.iqc 具體檢驗(yàn)過程
準(zhǔn)備工作：
a.了解該產(chǎn)品的用處，使用環(huán)境，如何與共它產(chǎn)品搭配 b.相關(guān)檢驗(yàn)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，工具，實(shí)配樣品
檢驗(yàn)的內(nèi)容：
a.確認(rèn)產(chǎn)品規(guī)格，數(shù)量，包裝方式 b.尺寸：對(duì)關(guān)鍵尺寸進(jìn)行量測(cè)，c=0，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷
外觀：
¤檢驗(yàn)條件：
a.距離：300±50mm b.光線：60w日光燈下1m（供參考）c.角度：90°或45° 4.結(jié)構(gòu)，功能：
a.試裝：對(duì)新物料、新產(chǎn)品或改規(guī)格后產(chǎn)品一定要進(jìn)行確認(rèn) b.相關(guān)測(cè)試，c=0按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷
¤產(chǎn)品表面分級(jí)方法：
級(jí)面：客戶正常駐使用權(quán)用中或購(gòu)買時(shí)所看到的產(chǎn)品的下面。
級(jí)面：客戶正常使用中或購(gòu)買時(shí)能到的產(chǎn)品的側(cè)面。
級(jí)面：客戶正常使用中不能看到的產(chǎn)品的底面。
注：a級(jí)面外觀要求最高，b級(jí)面次之，c級(jí)面最低
¤對(duì)外觀標(biāo)準(zhǔn)較模糊之判定方法：
找5個(gè)相關(guān)人員看，不要告訴其不良在何處：
○1若4人呀5人都看不見則判為ok；
○2若4人或5人都看見，則判為ng；
○3若2人或3人看見，則改善后可收。5.可靠性：
振動(dòng)實(shí)驗(yàn) 跌落實(shí)驗(yàn)
掃頻振動(dòng)、自由跌落、碰撞實(shí)驗(yàn)
耐磨實(shí)驗(yàn)
附著力實(shí)驗(yàn)，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷。6.壽命（有要求時(shí)）
使用時(shí)間或次數(shù)，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷。7.安全：（有要求時(shí)）
人接觸到的材料無毒，漏電保護(hù)等，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷。8.標(biāo)識(shí)和記錄：
對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行記錄。9.不合格品的處理方式：
批退、本廠挑選、廠商挑選、特采 10.問題跟進(jìn)：
跟進(jìn)不合格的處理 11.抽樣檢驗(yàn)
抽樣檢驗(yàn)相關(guān)術(shù)語： a.檢驗(yàn)：就是對(duì)產(chǎn)品的一個(gè)或多個(gè)特性進(jìn)行的諸如測(cè)量，檢查，試驗(yàn)或量度并將結(jié)果同規(guī)定要求進(jìn)行比較以確定每項(xiàng)特性合格情況所進(jìn)行的活動(dòng)。
抽樣檢驗(yàn)：就是從一批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取一部分進(jìn)行的活動(dòng)。b.“一批產(chǎn)品：稱為總體，總體含量用n表示：把抽出來檢驗(yàn)的”這部分產(chǎn)品“稱為樣本，用n來表示。
c.缺陷：?jiǎn)挝划a(chǎn)品使用時(shí)不滿足預(yù)期要求或不滿足合理的期望。d.不合格：?jiǎn)挝划a(chǎn)品的任何一個(gè)質(zhì)量特性不符合規(guī)定要求。e.不合格品：有一個(gè)或一個(gè)以上不合格的單位產(chǎn)品，稱為不合格品。f.過程平均：一系列交檢批初次檢驗(yàn)的不合格品百分率。：可以接受的連續(xù)批的進(jìn)程平昀上限值，用來描述過程式平均的一個(gè)重要指標(biāo)，它被看¤作是可接收的過程平均和不可接收的過程平均之間的分界線。
抽樣檢驗(yàn)的方式：
破壞性檢查驗(yàn)收：產(chǎn)品的可能性試驗(yàn)：產(chǎn)品壽命試驗(yàn)：材料的疲勞試驗(yàn)：零件的強(qiáng)度檢驗(yàn)等。產(chǎn)品數(shù)量很大，質(zhì)量要求又不高：螺釘、螺母、銷釘?shù)取y(cè)量對(duì)象是流程性材料；鋼水、鐵水化驗(yàn)。
希望節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用。
檢驗(yàn)的項(xiàng)目較多
¤ 抽檢的條件：
生產(chǎn)過程是穩(wěn)定的不合格品的分布是均勻
¤不合格的分類： a類不合格：?jiǎn)挝划a(chǎn)品的極重要特性不符合規(guī)定，或單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性極嚴(yán)格不符合規(guī)定 b類不合格：?jiǎn)挝划a(chǎn)品重要特性不符合規(guī)定，或單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性嚴(yán)重不符合規(guī)定 c類不合格：?jiǎn)挝划a(chǎn)品的一般特性不符合規(guī)定，或單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性輕微不符合規(guī)定 ¤不合格品的分類： a類不合格：有一個(gè)或一個(gè)以上a類不合格，也可能還有b類不合格和c類不合格的單位產(chǎn)品
b類不合格：有一個(gè)或一個(gè)以上b類不合格，也可能還有c類不合格，但沒有a類不合格的單位產(chǎn)品。c類不合格品：有一個(gè)或一個(gè)以上c類不合格，但沒有b類不合格，也沒有a類不合格的單位的產(chǎn)品。
¤抽樣檢驗(yàn)的方式： a．一次抽檢：從批量中只抽取一個(gè)樣本，檢驗(yàn)這個(gè)樣本之后，就能做出批合格與否的判斷。
b．二次抽檢：從批量中最多抽檢兩個(gè)樣本之，就能做出批合格與否的判斷。
¤aql值的確定方法：
按客戶要求的質(zhì)量來確定
根據(jù)過程平均來確定
按不合格類別來確定
考慮檢驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)來確定
同供應(yīng)方協(xié)商確定
其它方法確定篇4：iqc工作職責(zé) 篇5：iqc管理人員的工作職責(zé) iqc管理人員的工作職責(zé)
崗位名稱：iqc主管 所屬部門：品質(zhì)部 職位等級(jí)： 職位系列：
職位編號(hào)： 定編人數(shù)：1人 直接上級(jí)崗位：品質(zhì)經(jīng)理 日期：
一.崗位設(shè)置目的：
1.處理品質(zhì)部iqc日常管理工作 2.協(xié)調(diào)處理與iqc相關(guān)部門事物。
二.工作職責(zé)與權(quán)限：
職責(zé)：
1．指導(dǎo)和監(jiān)督iqc的日常工作，保證來料檢驗(yàn)工作正常、有效的進(jìn)行。2和認(rèn)證、采購(gòu)等部門進(jìn)行相應(yīng)的改善跟蹤。3．監(jiān)控供應(yīng)商的交貨質(zhì)量水平；協(xié)助采購(gòu)部、認(rèn)證部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考評(píng)。4．質(zhì)量異常、客戶投訴問題的協(xié)同分析，提高客戶滿意度。5．定期對(duì)iqc員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高iqc檢驗(yàn)員、技術(shù)人員的工作技能。6．跟進(jìn)mrb程序以確定問題批來料是返工/翻工，報(bào)廢，挑選，退回供應(yīng)商還是特采。
權(quán)限：
1． 批準(zhǔn)iqc檢查報(bào)告、供應(yīng)商物料質(zhì)量報(bào)告的權(quán)利。2． 建議來料檢驗(yàn)不合格物料處置的權(quán)利。3．有要求供應(yīng)商改善物料質(zhì)量的權(quán)利。有處置生產(chǎn)退壞料、隔離庫(kù)存問題物料的權(quán)利。4．有對(duì)iqc部門資源實(shí)施調(diào)配的權(quán)利。5．有對(duì)不合理、不完善工藝、方法的生產(chǎn)過程導(dǎo)致物料不良的建議改善權(quán)。6．有要求供應(yīng)商改善物料質(zhì)量的權(quán)利。7．有發(fā)出vcar給供應(yīng)商尋求品質(zhì)問題的解決，并跟進(jìn)供應(yīng)商的回復(fù)。
三.工作內(nèi)容與目標(biāo)：
工作要項(xiàng) 工作流程和內(nèi)容 工作量或所占時(shí)間的比重 工作期望結(jié)果 工作安排 巡查現(xiàn)場(chǎng)、抽查工作方法、跟進(jìn)交辦事項(xiàng)進(jìn)展 40% 處理及時(shí)，合理安排
2.處理物料異常 20% 及時(shí)，準(zhǔn)確 3報(bào)表審核，人員培訓(xùn) 15% 準(zhǔn)確、長(zhǎng)期 4文件的制定和補(bǔ)充 5% 完整 5 mrb召開及會(huì)議結(jié)果的跟進(jìn) 20% 及時(shí)
最少要列舉5項(xiàng)占工作80%的比重的主要工作，并從重要到次要進(jìn)行排序。
四.工作/組織關(guān)系： 1.工作橫向關(guān)系：
1）對(duì)外有：認(rèn)證部、采購(gòu)部、供應(yīng)商、生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)、pmc 2）對(duì)內(nèi)有：部門內(nèi)部所有人員
部門之間：各部門 2.工作縱向關(guān)系：
1）匯報(bào)對(duì)象有：部門經(jīng)理 2）管理對(duì)象有：iqc檢驗(yàn)員、技術(shù)員、iqc組長(zhǎng)
五.工作的復(fù)雜性/困難度：
描述；管理職位
等級(jí)：5級(jí)
備注：
1級(jí)為在明確詳細(xì)的指令下執(zhí)行例行工作，工作機(jī)械簡(jiǎn)單，作業(yè)要求低； 2級(jí)為在統(tǒng)一程序下執(zhí)行例行工作，工作比較簡(jiǎn)單，但需要一定的崗位素質(zhì)或?qū)I(yè)要求； 3級(jí)為在主管監(jiān)督下，能自主地完成例行工作，工作需要一定的專業(yè)素質(zhì)； 4級(jí)為有指派工作任務(wù)，能自主執(zhí)行，但有相關(guān)原則可循，工作需要較高的專業(yè)素質(zhì)，并能對(duì)工作承
擔(dān)責(zé)任或需輔導(dǎo)和管理下屬； 5級(jí)為主要為指派的工作任務(wù)，需自主執(zhí)行完成；需一定的團(tuán)隊(duì)管理能力，需提供決策咨詢。
六.工作的重要性：
描述：部門管理工作
等級(jí)：5級(jí)
備注：以下3級(jí)—7級(jí)每級(jí)再根據(jù)崗位的重要性細(xì)分三檔； 1級(jí)為與公司的經(jīng)營(yíng)或產(chǎn)品的生產(chǎn)無直接關(guān)系和無明顯影響，純屬輔助性工作； 2級(jí)為依照指令直接參與產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，能對(duì)產(chǎn)量和單個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響； 3級(jí)為對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行直接輔導(dǎo)和品質(zhì)控制，或?yàn)樯a(chǎn)提供直接的輔助，可能產(chǎn)生批量影響； 4級(jí)為對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)提供技術(shù)支持，以及各種資源的供給和提供運(yùn)作調(diào)節(jié)功能，確保正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作5級(jí)為在部門基層一定轄區(qū)內(nèi)對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)管理協(xié)調(diào)功能； 6級(jí)為對(duì)批量的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和質(zhì)量等控制負(fù)責(zé)，需高水平的專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)要求； 7級(jí)為對(duì)組織中一定單位進(jìn)行系統(tǒng)管理，以確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
七.勞動(dòng)強(qiáng)度：
描述：管理職位，等級(jí)：5級(jí)
備注：
1級(jí)為體力勞動(dòng)占90%以上，負(fù)重在10公斤以上，頻率超過1次/30分鐘； 2級(jí)為體力勞動(dòng)占70--90%，負(fù)重在10公斤以下，頻率超過1次/30分鐘； 3級(jí)為體力勞動(dòng)占50--70%，負(fù)重在10公斤以下，頻率少于1次/30分鐘； 4級(jí)為腦力勞動(dòng)占50--70%，電腦操作時(shí)間在80%以上或技術(shù)支持在30%以下，溝通協(xié)調(diào)處理占30% 以下； 5級(jí)為腦力勞動(dòng)占70--80%以上，電腦操作時(shí)間在60--80%或技術(shù)支持在30%--60%，溝通協(xié)調(diào)處理規(guī)劃、改進(jìn)創(chuàng)造工作占30--60%； 6級(jí)為腦力勞動(dòng)占80%以上，溝通協(xié)調(diào)處理、規(guī)劃、技術(shù)支持工作占60%以上；
八.勞動(dòng)環(huán)境：
溫度
描述：工作環(huán)境沒有空調(diào)。
等級(jí)：1級(jí)
備注：1級(jí)為室溫5---30度；2級(jí)為31-35度；3級(jí)為35度以上。
噪聲
描述：機(jī)械部機(jī)械發(fā)出的噪聲。
等級(jí)：2級(jí)
備注：1級(jí)為65分貝以下；2級(jí)為66—80分貝；3級(jí)為81分貝以上?？諝?/p>
描述：
等級(jí)：1級(jí)
備注：1級(jí)為空氣凈化指數(shù)正常；2級(jí)有粉塵或化學(xué)性刺激氣味。
九．任職資格： l教育背景: ◆電子專業(yè)或計(jì)算器類專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷: ◆受過質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、原料與產(chǎn)品知識(shí)方面的培訓(xùn)。
經(jīng) 驗(yàn): ◆3年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)。
技能技巧: ◆具備質(zhì)量管理理論知識(shí)，熟悉各種質(zhì)量認(rèn)證體系或質(zhì)量管理規(guī)范； ◆熟悉品質(zhì)管理方法；
◆熟悉行業(yè)質(zhì)量體系的要求；
◆熟練掌握公司產(chǎn)品及生產(chǎn)物料應(yīng)用方面的知識(shí)。
態(tài) 度: ◆有一定的洞察力，邏輯思維能力強(qiáng)，良好的溝通技巧；
◆善于自我激勵(lì)，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。
◆工作態(tài)度認(rèn)真，積極負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。
iqc組長(zhǎng)崗位職責(zé)3
做IQC組長(zhǎng)，首先要非常了解IQC工作流程，懂得各種物料的檢驗(yàn)。還需要懂得合理安排人員。能按時(shí)按量的完成IQC工程師或主管安排的各項(xiàng)工作。報(bào)表等東西都得會(huì)做。其實(shí)主要是做管理工作，還有就是對(duì)于檢查員所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行初步的判定并指導(dǎo)。
二.工作職責(zé)與權(quán)限：
職責(zé)：
1．指導(dǎo)和監(jiān)督IQC的日常工作，保證來料檢驗(yàn)工作正常、有效的進(jìn)行。
2．及時(shí)分析、處理生產(chǎn)線物料品質(zhì)異常，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；并對(duì)物料品質(zhì)異常的原因進(jìn)行分析，和認(rèn)證、采購(gòu)等部門進(jìn)行相應(yīng)的改善跟蹤。
3．監(jiān)控供應(yīng)商的交貨質(zhì)量水平；協(xié)助采購(gòu)部、認(rèn)證部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考評(píng)。
4．質(zhì)量異常、客戶投訴問題的協(xié)同分析，提高客戶滿意度。
5．定期對(duì)IQC員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高IQC檢驗(yàn)員、技術(shù)人員的工作技能。
6．跟進(jìn)MRB程序以確定問題批來料是返工/翻工，報(bào)廢，挑選，退回供應(yīng)商還是特采。權(quán)限：
1． 批準(zhǔn)IQC檢查報(bào)告、供應(yīng)商物料質(zhì)量報(bào)告的權(quán)利。
2． 建議來料檢驗(yàn)不合格物料處置的權(quán)利。
3．有要求供應(yīng)商改善物料質(zhì)量的權(quán)利。有處置生產(chǎn)退壞料、隔離庫(kù)存問題物料的權(quán)利。
4．有對(duì)IQC部門資源實(shí)施調(diào)配的權(quán)利。
5．有對(duì)不合理、不完善工藝、方法的生產(chǎn)過程導(dǎo)致物料不良的建議改善權(quán)。
6．有要求供應(yīng)商改善物料質(zhì)量的權(quán)利。
7．有發(fā)出VCAR給供應(yīng)商尋求品質(zhì)問題的解決，并跟進(jìn)供應(yīng)商的回復(fù)。
三.工作內(nèi)容與目標(biāo)：
工作要項(xiàng) 工作流程和內(nèi)容 工作量或所占時(shí)間的比重 工作期望結(jié)果
工作安排 巡查現(xiàn)場(chǎng)、抽查工作方法、跟進(jìn)交辦事項(xiàng)進(jìn)展 40% 處理及時(shí)，合理安排
2.處理物料異常 20% 及時(shí)，準(zhǔn)確
3報(bào)表審核，人員培訓(xùn) 15% 準(zhǔn)確、長(zhǎng)期
4文件的制定和補(bǔ)充 5% 完整
5 MRB召開及會(huì)議結(jié)果的跟進(jìn) 20% 及時(shí)
最少要列舉5項(xiàng)占工作80%的比重的主要工作，并從重要到次要進(jìn)行排序。
四.工作/組織關(guān)系：
1.工作橫向關(guān)系：
1）對(duì)外有：認(rèn)證部、采購(gòu)部、供應(yīng)商、生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)、PMC
2）對(duì)內(nèi)有：部門內(nèi)部所有人員
部門之間：各部門
2.工作縱向關(guān)系：
1）匯報(bào)對(duì)象有：部門經(jīng)理
2）管理對(duì)象有：IQC檢驗(yàn)員、技術(shù)員、IQC組長(zhǎng)
五.工作的復(fù)雜性/困難度：
描述；管理職位
等級(jí)：5級(jí)
備注：
1級(jí)為在明確詳細(xì)的指令下執(zhí)行例行工作，工作機(jī)械簡(jiǎn)單，作業(yè)要求低；
2級(jí)為在統(tǒng)一程序下執(zhí)行例行工作，工作比較簡(jiǎn)單，但需要一定的崗位素質(zhì)或?qū)I(yè)要求； 3級(jí)為在主管監(jiān)督下，能自主地完成例行工作，工作需要一定的專業(yè)素質(zhì)；
4級(jí)為有指派工作任務(wù)，能自主執(zhí)行，但有相關(guān)原則可循，工作需要較高的專業(yè)素質(zhì)，并能對(duì)工作承擔(dān)責(zé)任或需輔導(dǎo)和管理下屬；
5級(jí)為主要為指派的工作任務(wù)，需自主執(zhí)行完成；需一定的團(tuán)隊(duì)管理能力，需提供決策咨詢。
六.工作的重要性：
描述：部門管理工作
等級(jí)：5級(jí)
備注：以下3級(jí)—7級(jí)每級(jí)再根據(jù)崗位的重要性細(xì)分三檔；
1級(jí)為與公司的經(jīng)營(yíng)或產(chǎn)品的生產(chǎn)無直接關(guān)系和無明顯影響，純屬輔助性工作；
2級(jí)為依照指令直接參與產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，能對(duì)產(chǎn)量和單個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響； 3級(jí)為對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行直接輔導(dǎo)和品質(zhì)控制，或?yàn)樯a(chǎn)提供直接的輔助，可能產(chǎn)生批量影響；
4級(jí)為對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)提供技術(shù)支持，以及各種資源的供給和提供運(yùn)作調(diào)節(jié)功能，確保正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；
5級(jí)為在部門基層一定轄區(qū)內(nèi)對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)管理協(xié)調(diào)功能；
6級(jí)為對(duì)批量的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和質(zhì)量等控制負(fù)責(zé)，需高水平的專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)要求； 7級(jí)為對(duì)組織中一定單位進(jìn)行系統(tǒng)管理，以確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
七.勞動(dòng)強(qiáng)度：
描述：管理職位，等級(jí)：5級(jí)
備注：
1級(jí)為體力勞動(dòng)占90%以上，負(fù)重在10公斤以上，頻率超過1次/30分鐘；
2級(jí)為體力勞動(dòng)占70--90%，負(fù)重在10公斤以下，頻率超過1次/30分鐘；
3級(jí)為體力勞動(dòng)占50--70%，負(fù)重在10公斤以下，頻率少于1次/30分鐘；
4級(jí)為腦力勞動(dòng)占50--70%，電腦操作時(shí)間在80%以上或技術(shù)支持在30%以下，溝通協(xié)調(diào)處理占30%以下；
5級(jí)為腦力勞動(dòng)占70--80%以上，電腦操作時(shí)間在60--80%或技術(shù)支持在30%--60%，溝通協(xié)調(diào)處理、規(guī)劃、改進(jìn)創(chuàng)造工作占30--60%；
6級(jí)為腦力勞動(dòng)占80%以上，溝通協(xié)調(diào)處理、規(guī)劃、技術(shù)支持工作占60%以上；
八.勞動(dòng)環(huán)境：
溫度
描述：工作環(huán)境沒有空調(diào)。
等級(jí)：1級(jí)
備注：1級(jí)為室溫5---30度；2級(jí)為31-35度；3級(jí)為35度以上。
噪聲
描述：機(jī)械部機(jī)械發(fā)出的噪聲。
等級(jí)：2級(jí)
備注：1級(jí)為65分貝以下；2級(jí)為66—80分貝；3級(jí)為81分貝以上。
空氣
描述：
等級(jí)：1級(jí)
備注：1級(jí)為空氣凈化指數(shù)正常；2級(jí)有粉塵或化學(xué)性刺激氣味。
九．任職資格：
l教育背景:
◆電子專業(yè)或計(jì)算器類專業(yè)專科以上學(xué)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷:
◆受過質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、原料與產(chǎn)品知識(shí)方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):
◆3年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)。
技能技巧:
◆具備質(zhì)量管理理論知識(shí)，熟悉各種質(zhì)量認(rèn)證體系或質(zhì)量管理規(guī)范； ◆熟悉品質(zhì)管理方法；
◆熟悉行業(yè)質(zhì)量體系的要求；
◆熟練掌握公司產(chǎn)品及生產(chǎn)物料應(yīng)用方面的知識(shí)。
態(tài) 度:
◆有一定的洞察力，邏輯思維能力強(qiáng)，良好的溝通技巧； ◆善于自我激勵(lì)，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。
◆工作態(tài)度認(rèn)真，積極負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。
iqc組長(zhǎng)崗位職責(zé)4
IQC組長(zhǎng)工作職責(zé)
1.物料檢驗(yàn)安排：
根據(jù)物料急緩狀況及來料時(shí)間合理安排檢驗(yàn)員對(duì)各機(jī)種的物料作檢驗(yàn)（參照《優(yōu)先檢驗(yàn)單》及《進(jìn)貨單》，白天來的物料須在當(dāng)天晚上加班時(shí)完成檢驗(yàn)並判定）；
2.檢驗(yàn)員作業(yè)稽核：
稽核及確認(rèn)檢驗(yàn)員確實(shí)依照>、>、《工程樣品》進(jìn)行檢驗(yàn)以及進(jìn)行元件相應(yīng)試裝檢驗(yàn)；
3.待驗(yàn)進(jìn)貨單確認(rèn)：
當(dāng)倉(cāng)庫(kù)送物料送進(jìn)貨單及廠商出貨檢驗(yàn)報(bào)告時(shí)組長(zhǎng)應(yīng)先確認(rèn)送檢單所描述物料填寫狀況，切實(shí)提出檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)注意的問題點(diǎn)應(yīng)怎麼檢驗(yàn)及如何進(jìn)行試裝等建議，告訴相關(guān)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)需注意事項(xiàng)；
4.相關(guān)品質(zhì)報(bào)告審核：
審核並簽署《物料檢驗(yàn)報(bào)告》、《不良材料報(bào)告》並將檢驗(yàn)OK之物料KEY入ERP系統(tǒng)，應(yīng)切實(shí)檢驗(yàn)檢驗(yàn)員有無填寫錯(cuò)誤或出現(xiàn)漏填、填寫不當(dāng)?shù)葐栴}，發(fā)現(xiàn)時(shí)應(yīng)立即指出並教導(dǎo)檢驗(yàn)員正確方法；
5.檢驗(yàn)員日常管理：
切實(shí)監(jiān)督及跟蹤檢驗(yàn)員的日常工作及紀(jì)律狀況，並依《IQA內(nèi)部管理規(guī)定》對(duì)違反規(guī)定的檢驗(yàn)員進(jìn)行教育處罰並作績(jī)效評(píng)估；
6.新進(jìn)人員的培訓(xùn)：
負(fù)責(zé)新進(jìn)人員正式上崗前的培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)檢驗(yàn)員上崗前的工作負(fù)主要職責(zé)；
7.供應(yīng)商評(píng)估管理：
根據(jù)各供應(yīng)商來料不良狀況統(tǒng)計(jì)相關(guān)資料，協(xié)調(diào)IQC工程師或VQM工程師一同處理(如要求淘汰廠商或各部門派員輔導(dǎo)等).每月統(tǒng)計(jì)各供應(yīng)商來料品質(zhì)及配合狀況並作《供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告》及《供應(yīng)商月報(bào)評(píng)分表》交IQC主管審核並傳各供應(yīng)商；
8.品質(zhì)報(bào)表製作：
準(zhǔn)確的製作《IQC檢驗(yàn)週報(bào)》、《供應(yīng)商月報(bào)評(píng)分表》等各類品質(zhì)報(bào)告、報(bào)表，完成確認(rèn)無誤後交主管審核；
9.資料、樣品跟蹤：
切實(shí)跟蹤各類資料，如檢驗(yàn)規(guī)範(fàn)、材料承認(rèn)書及工程樣品，ECO的更換版本升級(jí)及時(shí)知會(huì)及教導(dǎo)檢驗(yàn)員跟蹤變更執(zhí)行狀況(如ECO發(fā)行前物料需作報(bào)廢處理實(shí)際有無執(zhí)行，並要相對(duì)變更記錄.錄入：
負(fù)責(zé)組織錄入IQC進(jìn)料檢驗(yàn)結(jié)果錄入ERP系統(tǒng)，并確認(rèn)。
制作：李瑞
審核：陶善勇日期：
iqc組長(zhǎng)崗位職責(zé)4篇(IQC組長(zhǎng)崗位職責(zé))相關(guān)文章：
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