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項目管理崗位職責(zé)概述1
1.依據(jù)整車開發(fā)指示及變速器開發(fā)日程，編制項目一級、二級計劃，并協(xié)助各部門分解三級計劃;
2.依據(jù)項目開發(fā)指令，組織各部門對QCT指標(biāo)進(jìn)行分解，并在項目執(zhí)行過程中實施數(shù)據(jù)統(tǒng)計和監(jiān)控;
3.對于產(chǎn)品開發(fā)工作，參與設(shè)計及變更評審、制造工藝評審、質(zhì)量門評審，促進(jìn)產(chǎn)品不斷優(yōu)化;
4.組織識別項目各階段過程風(fēng)險，制定項目風(fēng)險管控計劃，降低項目過程風(fēng)險;
5.開發(fā)項目管理控制程序，組織各部門對項目問題進(jìn)行研討，制定解決方案，推進(jìn)項目進(jìn)程;
6.依據(jù)項目開展情況，整合并按需調(diào)配項目資源，確保重點(diǎn)工作、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時保質(zhì)保量完成;
7.依據(jù)VA/VE提案，組織實施減重降成本方案，提高產(chǎn)品的適用性與經(jīng)濟(jì)性，嚴(yán)格按目標(biāo)把控成本;
8.確認(rèn)各階段輸出物，組織項目試制、試驗、試生產(chǎn)、量產(chǎn)評審，確保順利進(jìn)入SOP并圓滿完成移行;
9.依據(jù)項目管理規(guī)定，對項目各階段進(jìn)行總結(jié)，編制總結(jié)報告，積累開發(fā)經(jīng)驗并指導(dǎo)開展后續(xù)項目;
10.依據(jù)項目階段進(jìn)展，匯總各階段項目信息，定期組織對策會、階段會，向高層匯報項目進(jìn)展及動態(tài);
11.對于后市場問題，組織并參與問題整改及效果檢驗，確保輸出的產(chǎn)品滿足顧客的要求。
項目管理崗位職責(zé)概述2
(1)負(fù)責(zé)制定項目管理(立項、計劃、方案、進(jìn)度管控、交付等)，推動項目運(yùn)作的計劃性和規(guī)范性;
(2)組織項目例會，發(fā)布項目周報、月報，督促項目組按計劃完成相關(guān)任務(wù);
(3)項目質(zhì)量管理，評審計劃制定、核銷與度量，任何不符合流程的工作的即時提醒;
(4)跨部門協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)召集影響產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn)問題的跨部門協(xié)調(diào)會議;
(5)制定月度資源計劃，協(xié)調(diào)研發(fā)公用資源，促使項目按優(yōu)先序得到必要的資源;
(6)流程實踐落地和流程優(yōu)化工作;
(7)負(fù)責(zé)安排開發(fā)階段客戶考察與接待工作;
(8)領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作。
項目管理崗位職責(zé)概述3
1、制定研發(fā)項目總進(jìn)度計劃并進(jìn)行跟蹤;
2、負(fù)責(zé)項目各階段工作的推進(jìn)和問題的處理;
3、完成各階段工作的推進(jìn)和問題的處理;
4、負(fù)責(zé)整個研發(fā)項目過程的協(xié)調(diào)與管理;
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