企業(yè)年度培訓(xùn)計劃大全3篇(培訓(xùn)公司年度計劃)

時間：2022-12-05 20:48:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)年度培訓(xùn)計劃大全3篇(培訓(xùn)公司年度計劃)，以供參考。

企業(yè)年度培訓(xùn)計劃大全1

　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，公司對員工提出了更高的要求與標準。同時，在今年多個項目同步進行的境況下，培訓(xùn)工作更顯重要。制定公司全年培訓(xùn)計劃，逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)員工敬業(yè)心態(tài)，構(gòu)成良好的職業(yè)素質(zhì)，提高公司整體管理水平及員工綜合素質(zhì)，這也是培訓(xùn)計劃方案編制的出發(fā)點。

　　培訓(xùn)提綱：

　　1、培訓(xùn)基礎(chǔ)

　　2、培訓(xùn)目標

　　3、培訓(xùn)方法

　　4、培訓(xùn)資料

　　5、培訓(xùn)所要到達的效果

　　6、培訓(xùn)考核（培訓(xùn)效果評估）

　　7、培訓(xùn)時間安排

　　一、培訓(xùn)基礎(chǔ)：

　　公司17名員工，95%為初高中畢業(yè)，50%以上為40歲以下的年輕人，95%以上的員工不明白什么是企業(yè)，什么是公司，甚至不明白本人和企業(yè)的關(guān)系，在很多人的腦海中，國營單位才是穩(wěn)定的鐵飯碗，才是退休養(yǎng)老的保障，那么私營企業(yè)到底是什么？我能依靠它養(yǎng)老嗎？它是我一生所追求的事業(yè)嗎？

　　二、培訓(xùn)目標：

　　1、要使大多數(shù)人明白什么是民營企業(yè)？什么是我能長期工作生活所能依靠的單位？

　　2、為什么要提倡大家不斷學習？

　　學歷低不可怕，可怕的是不求上進，不要求進步，固步自封；一個人要進步，就要從一點一滴做起，要腳踏實地，不斷追求更高的目標；

　　3、要使大家明白，什么是企業(yè)管理？企業(yè)為什么要管理？企業(yè)的管理主要包括哪些資料？企業(yè)管理的基本手段是什么？企業(yè)管理的重要性是什么？要使大家明白企業(yè)管理是使企業(yè)不斷發(fā)展、上臺階、出效益的根本保障；

　　4、房地產(chǎn)投資企業(yè)就應(yīng)如何實施企業(yè)管理？我們的企業(yè)現(xiàn)階段又如何實施企業(yè)管理？如何保障我們的企業(yè)不斷發(fā)展壯大？

　　5、我們的員工應(yīng)如何適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要？

　　6、我們的員工如何堅定信心，隨著企業(yè)的發(fā)展而使自己不斷進步成長？

　　總之，培訓(xùn)的主要目標是要我們的員工明白我們的企業(yè)是什么？我為什么要在這個企業(yè)工作？我能從這個企業(yè)得到什么？我能給企業(yè)帶來什么？企業(yè)的發(fā)展對自己意味著什么？我離開這個企業(yè)我會是什么樣貌？

　　三、培訓(xùn)方法：

　　1、結(jié)合培訓(xùn)基礎(chǔ)、公司現(xiàn)狀從實際出發(fā)讓員工理解企業(yè)管理的重要性；

　　2、結(jié)合生動案例和公司中存在的現(xiàn)象，讓我們的員工明白為什么要實施企業(yè)管理；

　　3、提問形式，充分發(fā)揮員工的主觀能動性；

　　4、答辯形式，檢驗培訓(xùn)效果和員工的理解潛力；

　　5、考核形式，檢驗員工對企業(yè)管理重要性的認識和培訓(xùn)的效果。

　　四、培訓(xùn)資料：

　　1、什么是企業(yè)？什么是民營企業(yè)？

　　2、公司目前的發(fā)展規(guī)劃及方向；

　　3、公司的各項規(guī)章制度，崗位職責。例如行政管理制度、部門崗位制度等；

　　4、什么是企業(yè)管理？企業(yè)為什么要進行管理？

　　4、企業(yè)管理的重要性是什么？

　　5、企業(yè)管理的基本手段是什么？

　　6、什么是投資？什么是房地產(chǎn)投資企業(yè)？

　　7、我們剛剛起步的房地產(chǎn)投資企業(yè)應(yīng)如何進行管理？

　　8、我們的員工應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)來適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要？

　　9、什么是執(zhí)行力？在領(lǐng)導(dǎo)安排布置完工作后如何保證順利實施及到達預(yù)期效果？執(zhí)行力的重要作用是什么？

　　10、團隊建設(shè)的重要性及團隊精神發(fā)揮的作用；

　　11、績效考核（基本的企業(yè)管理手段）的重要好處？

　　12、如何讓績效考核真正發(fā)揮使企業(yè)增效、企業(yè)發(fā)展、員工素質(zhì)潛力不斷提高的重要作用；

　　13、溝通技巧；部門工作流程與部門間相互溝通，工作環(huán)節(jié)交叉進行的相關(guān)制度；

　　14、銷售技巧、銷售方法、銷售流程、銷售經(jīng)典案例；

　　15、房地產(chǎn)策劃。

　　五、培訓(xùn)思想

　　1、培訓(xùn)即學習。培訓(xùn)就是一個學習的過程，在企業(yè)里，基本上只有兩三種自我提升的學習途徑，而培訓(xùn)就是很重要的一種方式；

　　2、培訓(xùn)即工作。不管我們培訓(xùn)的資料是什么，但都離不開一個主題，就是工作，都為的是能將目前的工作開展到位，進行的順利。因此，員工在工作的過程中，也是一種培訓(xùn)。將兩者很好的結(jié)合在一齊；

　　3、建立良好培訓(xùn)流程，構(gòu)成培訓(xùn)學習氛圍，提升培訓(xùn)意識，逐步建立培訓(xùn)體系，構(gòu)成良好的學習風氣、學習氛圍，提高公司各級人員的培訓(xùn)意識；

　　4、鞏固培訓(xùn)效果，提升公司業(yè)績，問題的解決不能單單靠一兩場的培訓(xùn)，還需要各個部門及各級人員的支持和配合，以用心向上的心態(tài)，將培訓(xùn)工作的實質(zhì)效果最大化，使培訓(xùn)更快樂，工作更有效。

　　六、培訓(xùn)目標

　　公司員工的常有心態(tài)——這山望著那山高，把自己看的很高，眼高手低；

　　結(jié)果是——這個企業(yè)干不好，別的企業(yè)你也不可能干好；

　　在民營企業(yè)工作的根本——老板的品行、企業(yè)的前景、工作的氛圍、自身的發(fā)展、自身受尊重程度、生活的舒適度；

　　1、員工認知了企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的價值是同步的；并滿足企業(yè)員工的需要，掌握扎實的崗位技能，持續(xù)良好的職業(yè)心態(tài)，樹立正確的工作觀念，最終提高各項工作的業(yè)績；

　　2、員工理解了企業(yè)管理的重要好處；滿足各級管理人員及工作任務(wù)的需要。管理人員的管理潛力提升，有助于公司的整體管理及業(yè)務(wù)提升；

　　3、員工懂得了“企業(yè)第一”的重要好處；

　　4、團隊精神理念的灌輸使員工更有凝聚力，更加團結(jié)，工作氛圍更加愉悅，人際關(guān)系更加和諧；

　　5、員工懂得了學習的重要性；使公司構(gòu)成一種用心向上、不斷追求進步、團結(jié)奮進的良好風氣；

　　6、持續(xù)良好的自我更新潛力，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建立學習型組織，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造企業(yè)競爭力的必由之路。

　　七、培訓(xùn)管理

　　1、培訓(xùn)考勤：每次的培訓(xùn)考勤計入員工考勤，并計入考勤處罰范圍內(nèi)。（特殊狀況于培訓(xùn)前向行政辦公室報備者除外）；

　　2、培訓(xùn)重視程度：對各部門的培訓(xùn)參與完成狀況進行考評，并計入績效分數(shù)；

　　3、培訓(xùn)考核結(jié)果：培訓(xùn)考核不合格者將以總結(jié)文件形式上報各部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)，視狀況處理。

　　八、培訓(xùn)效果評估

　　1、受訓(xùn)人員反應(yīng)：參加培訓(xùn)的人員填寫培訓(xùn)評估表，對培訓(xùn)資料、形式、風格等進行評選；

　　2、受訓(xùn)人員對知識、技能的掌握：對培訓(xùn)資料進行考核，考核結(jié)果客觀反映受訓(xùn)人員對培訓(xùn)的資料知識、技能的掌握程度；

　　3、受訓(xùn)人員對工作態(tài)度、方式的.改善；

　　4、培訓(xùn)對公司帶來的影響及回報；

　　九、培訓(xùn)考核（培訓(xùn)效果評估）

　　考核采用問答形式，現(xiàn)場解答，現(xiàn)場評分，現(xiàn)場答辯，構(gòu)成一種活躍的學習氛圍，讓員工真正愛學習，愛培訓(xùn)，不把培訓(xùn)看做一種負擔；讓培訓(xùn)成為公司的一種常態(tài)；

　　十、培訓(xùn)時間安排：

　　每月第一周的周六上午

　　行政辦公室

　　20__年1月23日

企業(yè)年度培訓(xùn)計劃大全2

　　第一章20__年度培訓(xùn)計劃說明

　　一、公司現(xiàn)狀分析

　　成都坤馬汽車零部件有限公司成立于2008年，經(jīng)過7年發(fā)展，目前已有員工25人，公司員工的基本素質(zhì)狀況及公司的相關(guān)狀況如下：

　　1.公司目前25名員工，其中男性19人，占76%；女性6人，占24%；大專以上（含大專）學歷人數(shù)偏多，占總50%以上，部分人員屬于中專以下（含高中）學歷，文化水平相對較低；員工平均年齡在30歲以下，是一只十分年輕、有活力、有沖勁的團隊，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中等水平，但員工流動性較大，公司缺少3年以上的老員工，公司吸引力較弱。

　　2.我公司屬于汽車零部件行業(yè)，以代理商身份銷售汽車零部件和品牌推廣，隨著物流運輸業(yè)的高度發(fā)展，在可預(yù)計的30年內(nèi)，汽車零部件將是朝陽行業(yè)，因此，公司有著良好的發(fā)展前景。應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略部署，要求各部門提升服務(wù)意識，高度重視服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，建立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平，打造高素質(zhì)的服務(wù)團隊。

　　3.公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改善，員工制度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協(xié)同觀念不強，各級管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。

　　4.公司培訓(xùn)工作雖然一向開展，但未建立全面系統(tǒng)的培訓(xùn)體系、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)評估，員工的個人職業(yè)規(guī)劃的培訓(xùn)規(guī)劃不明確，沒有落到實處。

　　5.公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工透過不斷學習與培訓(xùn)來提高個人綜合素質(zhì)與潛力，力求在公司內(nèi)部打造學習型企業(yè)，構(gòu)成學習型團隊。但效果不是很理想，缺乏完整的行動計劃和系統(tǒng)的考核方法。

　　第二章20__年度培訓(xùn)工作重點

　　針對以上問題，結(jié)合公司籌備期的特殊狀況及相關(guān)制度和計劃，20__年培訓(xùn)工作的重點在以下幾個方面：

　　1.公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)資料，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。

　　2.隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計劃，幫忙他們度過適應(yīng)期。

　　3.要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動用心的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的潛力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強其專業(yè)水準。

　　4.要針對公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)潛力等問題開展《中層管理人員管理技能提升》培訓(xùn)，堅持培訓(xùn)資料以通用管理理論為主、專業(yè)管理理論為輔，堅持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理潛力與領(lǐng)導(dǎo)水平。

　　5.對于新入司員工，力爭在一個月內(nèi)對他們進行入司培訓(xùn)，培訓(xùn)資料包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、服務(wù)標準等，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。

　　6.要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強培訓(xùn)考核與激勵，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機制，健全培訓(xùn)管理與實施體系。

　　第三章20__年度培訓(xùn)實施流程

　　一、培訓(xùn)目的

　　1.改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。

　　2.加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務(wù)意識與服務(wù)水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。

　　3.提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。4.提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理潛力與領(lǐng)導(dǎo)水平。

　　5.完善公司各項培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實現(xiàn)各項培訓(xùn)工作順利、有效實施。

　　二、培訓(xùn)原則

　　1.以公司發(fā)展戰(zhàn)略為主線，協(xié)調(diào)員工需求。

　　2.以素質(zhì)提升、技能提升、文化培養(yǎng)為核心。3.以針對性、實用性、價值型為重點。

　　4.堅持理論與實踐相結(jié)合、學習與總結(jié)相結(jié)合。5.堅持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。6.堅持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。

　　7.實現(xiàn)由個人、部門培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。

　　三、培訓(xùn)職責

　　由人事行政部負責，其他各部門協(xié)作，完成公司的各項培訓(xùn)工作。包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。

　　四、培訓(xùn)計劃的制定

　　1.人事行政部下發(fā)年度培訓(xùn)計劃通知，對公司培訓(xùn)工作做出整體安排，各部門應(yīng)用心配合與支持。2.公司各部門的臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人事行政部說明。

　　五、培訓(xùn)的實施

　　由人事行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負責具體組織實施，包括培訓(xùn)教材的編制或選取、培訓(xùn)講師的選取、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準備等。培訓(xùn)時要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表》。

　　六、培訓(xùn)效果評估

　　1.培訓(xùn)后，公司務(wù)必對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評估。2.受訓(xùn)者學習結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門負責人審閱后交人事行政部存入個人培訓(xùn)檔案。3.參加外訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學習結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學的資料，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進行培訓(xùn)，以擴大培訓(xùn)效果。

　　4.人事行政部對當年的培訓(xùn)工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。

　　七、培訓(xùn)檔案管理

　　1.公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進行匯總，由人事行政部把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。

　　2.公司將員工所受培訓(xùn)狀況在員工培訓(xùn)記錄卡上進行登記。培訓(xùn)記錄表主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓(xùn)。培訓(xùn)記錄表的資料是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的參考依據(jù)之一。

　　3.每次培訓(xùn)結(jié)束后，建立培訓(xùn)檔案，資料包括培訓(xùn)的時間、地點、資料、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人事行政部進行分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下資料：

（1.）培訓(xùn)通知（2.）培訓(xùn)教材、講義、PPT、視頻等

（3.）考核試卷（4.）受訓(xùn)人員簽到狀況表

（5.）培訓(xùn)效果評估（6.）受訓(xùn)學員書面考核成績或心得總結(jié)

　　第四章20__年度培訓(xùn)課程計劃

　　此培訓(xùn)計劃是根據(jù)公司20__年年度工作計劃與發(fā)展目標，以及人事行政部對公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進行分析、預(yù)測，然后預(yù)制定的培訓(xùn)計劃方案。具體包括《20__年新員工入司培訓(xùn)計劃》、《20__年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、潛力提升培訓(xùn)計劃》、《20__年度中層管理人員培訓(xùn)計劃》等3項培訓(xùn)，在實際實施過程中會有所調(diào)整，以具體的培訓(xùn)資料為準。

企業(yè)年度培訓(xùn)計劃大全3

　　為了進一步提高公司基層管理干部整體素質(zhì)，提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平，促進企業(yè)年度目標實現(xiàn)。經(jīng)研究，特制定以下培訓(xùn)大綱：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向，以推動企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為目的，堅持以人為本原則，透過強化干部培訓(xùn)，全面提高基層管理干部綜合素質(zhì)，使其掌握必須的理論知識和科學管理潛力，為改善工作局面、提高生產(chǎn)效率、實現(xiàn)良好效益和“一毛錢”“300元”目標，帶給人才保證和智力支持。

　　二、培訓(xùn)對象與培訓(xùn)方式

　　1、培訓(xùn)對象：車間主任以下（含車間主任）、班組長以上（含班組長）人員。

　　2、培訓(xùn)方式：分口辦班分期輪訓(xùn)。

　　三、培訓(xùn)科目

（一）《現(xiàn)代企業(yè)管理知識》

（二）《領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)》

（三）《生產(chǎn)工藝技術(shù)》

（四）《干部素養(yǎng)》

　　四、師資力量

　　主要渠道為集團公司領(lǐng)導(dǎo)及中層干部以及有關(guān)專業(yè)的高學歷人才，也可視實際狀況，思考委托外職師資（例如黨校、培訓(xùn)中心等）。

　　五、具體培訓(xùn)課程資料及時間安排

　　一期培訓(xùn)對象：電解口（電解二廠、電解三廠）分兩班進行學習

　　一班：2011年5月12日—5月15日

　　上午培訓(xùn)時間8:20—11:20

　　下午培訓(xùn)時間14：50—18：50

　　5月12日培訓(xùn)科目：《現(xiàn)代企業(yè)管理知識》

　　上午

☆現(xiàn)場改善與成本控制之基礎(chǔ)：全面深入開展5S活動授課人：

　　課程目標：了解5S概念，深度解析開展5S活動的好處，透過對整理與控制庫存的關(guān)系，整頓與提高效率、降低成本的關(guān)系，清掃與運營保障的關(guān)系，清潔與標準化的關(guān)系，素養(yǎng)與自主管理關(guān)系的了解，掌握開展5S活動背后的真正內(nèi)涵。

　　下午

（1）☆現(xiàn)代企業(yè)車間管理授課人：

　　課程目標：透過對車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、班組建設(shè)、民主管理、勞動管理、作業(yè)管理、質(zhì)量管理、物料管理、設(shè)備管理、工

　　具管理、信息管理、成本管理、經(jīng)濟核算、現(xiàn)場管理、安全管理、清潔生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)等基本知識和技能的學習，了解現(xiàn)代企業(yè)車間管理的組織、職能、任務(wù)和資料，為提升基層管理水平帶給幫忙。

（2）☆如何降低生產(chǎn)成本授課人:

　　成本是為了實現(xiàn)必須目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本，只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價格。

　　課程目標：熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標；了解成本管理對利潤增長的現(xiàn)實好處；掌握成本管理實戰(zhàn)技巧，為企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。

　　5月13日培訓(xùn)科目：《領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)》

　　上午

☆管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)授課人：課程目標：透過對一系列管理創(chuàng)新方面知識和具體案例的講解，掌握多項管理創(chuàng)新潛力，并將其與領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)做到完美結(jié)合，使基層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)得到提升。下午

（1）☆高效領(lǐng)導(dǎo)力及管理藝術(shù)授課人：課程目標：深入了解領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的的學習潛力、運作潛力、

　　糾錯潛力、融智潛力、表率潛力，透過對10種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法的案例講解和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的解析，掌握高效的領(lǐng)導(dǎo)力和管理藝術(shù)。

（2）☆如何留住一線員工授課人：課程目標：透過對一線員工流失的原因的深度分析，使員工管理問題變得具體、直接和易改善；掌握控制人員流失的實戰(zhàn)方法、工具和技巧等，解決人員管理中的常見問題和難點，使員工隊伍充滿激情和活力；從而到達穩(wěn)定一線員工隊伍、減少人員流失、降低生產(chǎn)成本的目標。

　　5月14日培訓(xùn)科目：《生產(chǎn)工藝技術(shù)》

　　電解口《生產(chǎn)工藝技術(shù)》課程的教學資料由各電解分廠于2011年4月15日前上報人力資源管理中心人事部，由人事部匯總篩選排查確定具體課程后，選定師資進行授課。5月15日培訓(xùn)科目：《干部素養(yǎng)》

　　上午

　　企業(yè)基層管理干部需要什么樣的道德規(guī)范授課人：課程目標：清楚認知基層管理干部的主角定位，進一步深刻理解管理干部的使命和職責；了解基層管理干部需具備的基本素養(yǎng)和道德規(guī)范，透過學習使基層管理干部整體素質(zhì)得到必須提升。

　　下午

　　一、總結(jié)

　　二、組織考核

　　二班：2011年5月19日—5月22日，具體培訓(xùn)課程及資料時間安排同一班一致。

　　二期培訓(xùn)對象：加工口（加工廠、壓延公司、天羽公司）分兩班進行學習

　　一班：2011年8月11日—8月14日

　　二班：2011年8月18日—8月21日

　　上午培訓(xùn)時間8:20—11:20

　　下午培訓(xùn)時間14：50—18：50

　　培訓(xùn)課程的時間安排同一期一致，具體培訓(xùn)課程資料設(shè)置除《生產(chǎn)工藝技術(shù)》科目臨時決定安排外，其它三門課程資料與一期培訓(xùn)設(shè)置一致；加工口《生產(chǎn)工藝技術(shù)》科目的教學資料由加工廠、壓延公司、天羽公司于2011年7月15日前上報人力資源管理中心人事部，由人事部匯總篩選，確定具體課程及選定師資進行授課。

　　三期

　　培訓(xùn)對象：碳素口（碳素廠、永昌公司、鐵合金公司）分兩班進行學習

　　一班：2011年11月10日—11月13日

　　二班：2011年11月17日—11月20日

　　上午培訓(xùn)時間8:20—11:20

　　下午培訓(xùn)時間13：50—17：50

　　培訓(xùn)課程的時間安排同一期一致，具體培訓(xùn)課程資料設(shè)置除《生產(chǎn)工藝技術(shù)》科目臨時決定安排外，其它三門課程資料與一期培訓(xùn)設(shè)置一致；碳素口《生產(chǎn)工藝技術(shù)》科目的教學資料由碳素廠、永昌公司、鐵合金公司于2011年10月15日前上報人力資源管理中心人事部，由人事部匯總篩選，確定具體課程及選定師資進行授課。

　　六、培訓(xùn)場地及器材配備

　　1、培訓(xùn)場地暫定為辦公樓七樓會議室，將來也可根據(jù)實際配備專門的多媒體教室。

　　2、為了服務(wù)集團公司干部培訓(xùn)的順利實施，提升培訓(xùn)質(zhì)量和水平，并確保到達預(yù)期效果，對教學硬件設(shè)施也需統(tǒng)一配備，即除購買黑板、粉筆、粉筆擦、指導(dǎo)棒等基本教學用品外，還需購進筆記本電腦、投影儀等多媒體配套教學硬件設(shè)施，另外還需有選取性的購買一些相關(guān)方面的光盤等音像制品。

　　七、培訓(xùn)評估辦法

（一）檢查學習筆記

（二）閉卷考試

　　主要透過閉卷檢測學員對培訓(xùn)知識的了解和吸收程度，以及敘述技能操作要點與程序的潛力。

（三）案例分析

　　主要透過學員結(jié)合培訓(xùn)后自己的工作實踐，提交工作案例，將培訓(xùn)中學到的知識和方法，用于工作實踐并透過案例的形式反映出來，由培訓(xùn)組織者對案例進行梳理、點評。這種方法作為測評手段之一，旨在克服閉卷考試測評方法的局限性，便于跟蹤考核。

　　2011人力資源管理中心年3月30日

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