下面是范文網小編收集的新公司成立工作匯報3篇(公司成立以來的工作匯報)，供大家參閱。
新公司成立工作匯報1
關于新成立的工程公司的工作匯報
關于新成立的工程公司的工作匯報
更大的工程，參與市場競爭，把企業(yè)品牌和企業(yè)效益作為工作重點，提高質量、加強管理、降低成本，占領全省供排水施工的市場，進而成為市政工程總承包的優(yōu)秀企業(yè)。其次，對生產產品的企業(yè)，發(fā)揮其特長，各自尋找出路?？紤]是小企業(yè)，引入民營機制，讓職工參股入股，把集體資本搞活，退出國有資本，認真研究其出路，盡快使企業(yè)走出困境。再次，其他單位也應自找切入點，想方設法解決現有經營困難，采取改革的辦法，探討改革的出路，爭取優(yōu)惠政策，使企業(yè)能進入市場經濟的良性循環(huán)之中，把企業(yè)搞活。們內部機制不配套，更是制約企業(yè)對外占領市場，制約投標的中標率。只有全力以改革的思路，以發(fā)展的思路去考慮企業(yè)的生存，企業(yè)才有可能有出路，否則，很難有回天之術。因此，要求我們施工企業(yè)從領導到職工樹立市場競爭意識，各項經濟活動以市場競爭為立足點，才能把現在的困難解決好?？傊?，工程公司的職工，以飽滿的熱情，迎接重組后的挑戰(zhàn)，領導和職工樹立同甘共苦、同舟共濟的精神，以改革大局為重，以李市長講話精神為近期工作的出發(fā)點，做好穩(wěn)定工作，做好施工準備工作，主動出擊，搶占市場，干一項工程立一座豐碑的精神，認真完成每一項工程任務，為工程公司早日擺脫困境而努力。以上匯報不當之處，請領導諒解，批評指正?！蛾P于新成立的工程公司的工作匯報》
附送：
關于新時期信訪工作的調查、心得體會
關于新時期信訪工作的調查、心得體會
1975年參加工作以來，先后在基層4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)上工作15年之多，89年調回信訪局工作，先后任副局長、局長至今。期間先后參與或直接接待來信、來訪7600件（人次）；處理立案案件1230件；協調兌現各種款項215萬元，僅201X年至今就達萬元；最低生活保障94戶376人。先后榮獲省級先進獎一次，市、縣獎20余次，集體獲獎10多次，受到各級領導的好評。這些成績的取得，歸根于我們熱愛自己的本職工作，善于觀察生活，體驗生活，隨時研究分析政策、縣域經濟社會的發(fā)展戰(zhàn)略、以及群眾上訪的矛頭，審時度勢，把問題預防
好，調查好、處理好。通過這幾年的工作，我們認為工作取得了很大成績，但隨著改革不斷推進，發(fā)展過程中各種利益關系的調整，原創(chuàng)：
.gongwen123.一些深層次的矛盾，一些新的情況和問題，都將會隨之出現。在我們的具體工作中也存在不少薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。比如各鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位之間工作不平衡，科學決策，依法行政的水平還不高，基層基礎不夠扎實，各別領導對信訪工作重視不夠，落實責任，解決問題的力度不夠，信訪局的職責范圍不規(guī)范等等問題都亟待我們去解決，所以要為我縣解決社會發(fā)展，提供一個安全團結的環(huán)境，為領導分憂解難，出謀劃策，就要我們不斷地研發(fā)究分析新時期信訪工作的新特點、新規(guī)律，尋求它的內在矛盾所在，以下就是我學習調查中一點體會：
一、當前我縣信訪工作基本情況及存在問題
1、群眾來信來訪總量居高不上，一直在高位運行。 今年我局共受理來信2312件，（其中：
集體訪121批1971人；單個訪335次）；201X年來信2762件（其中：
集體訪138批，單個訪332人）。從以上數字來看盡管我縣群眾上訪量呈下降趨勢，但整體上訪、越級上訪、重復上訪與往年相比依然增幅很大，信訪總量依在高位運行。
2、信訪工作的行政職能作用亟待轉變信訪局一年要協調解決好多的事情，說到底縣協調部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的關系，一個事業(yè)單位要作各行政職能部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的工作，難度可想而知，新《信訪條例》出
臺后要求對案件督查督辦，可是我局仍然是事業(yè)單位，這一現狀亟待解決。
3、涉法案件日趨增多從201X年至201X年涉法信訪事件依次為次17件。盡管《案例》明確提出涉法案件不予受理，可群眾偏偏要找縣委、政府，有些群眾是打不起官司，覺得法院、公安局、門檻太高，有些群眾壓根不相信法律，覺得打官司不如找領導辦事快，效果好。
4、辦公條件和經費嚴短缺信訪局每年在國家、省、市“兩會”期間值班費就高達3萬元；平時接訪花費約4萬元，車輛費約6萬元；辦公費6萬元；來人接待2萬元，經費嚴重不足，很大程度制約了信訪正常工作。
5、個別領導來回批轉，為信訪工作帶來了很大難度盡管上面主要領導要求對信訪材料不要亂批，但還有個別領導嫌群眾三翻五次的麻煩，就給下級單位、下級業(yè)務部門批上幾名話，如果批下去起作用，達到了上訪群眾的要求，他就不再來了。如果達不到他的要求，他估計又要到另外一個領導那里一而再，再二三的去找，如果這個領導在詢問有關部門和單位得知情況后，他就不批復；如果這個領導在沒有詢問情況下就批復，這樣就可能會給信訪局和業(yè)務部門，造成很大麻煩，工作帶來嚴重不妥。
二、完善機制、轉變職能，作好為新時期信訪工作任重道遠市委王建軍民書記在講話中指出：
要搞好信訪工作，.freekan.領導重視是關鍵，落實責任是前提，網絡建設是平臺，制度規(guī)范是基礎，求真務實是根本，齊抓共管是保證。我們一定要研究形勢，統一思想，提高認識，牢記為民宗旨，以
十六大提高黨的執(zhí)政能力建設為標準，以先進性教育為契機，發(fā)揚務實作風，扎扎實實抓好以下幾方面工作。
一、認清形勢提高認識，進一步加強做好新形勢下信訪工作的政治責任。做好信訪工作是堅持立黨為公，執(zhí)政為民，不斷提高黨的執(zhí)政能力的根本要求，是化解社會矛盾、維護社會公平、構建社會主義和諧社會的重要舉措；是維護全縣安定團結，樹立延川良好形象，加快延川發(fā)展的現實需要。
1、信訪工作是一個綜合反映我們執(zhí)政狀況的窗口，如果一個地方，一個部門群眾上訪居不下，就在一定程度上反映出這個地方、這個部門的領導和干部執(zhí)政能力和執(zhí)政水平與黨的要求，與人民群眾的期望還有很大差距。因此信訪工作也是檢驗一個地方，一個部門領導班子執(zhí)政能力高低的重要依據。
2、信訪工作是黨和政府聯系群眾，為民解憂，為民謀利的橋梁和紐帶，運用信訪這個有力工具，壓濾機濾布及時發(fā)現影響社會穩(wěn)定的新情況新問題，正確反映和兼顧不同方面群眾的利益，調動一切積極因素，妥善化解各類矛盾，理順群眾情緒，消除不穩(wěn)定因素，使改革發(fā)展穩(wěn)定相互協調、相互促進，推動社會和諧發(fā)展。
二、切實轉變信訪局行政職能地位新《條例》 推三諉四的，不愿管這些無人愿管的“閑事”召集涉案單位了解情況，召開協調會更是難上難，所以轉變信訪事業(yè)局為職能局作用尤顯重要。在我多次找主要領導匯報這個問題，雖然職能局現在未批，但明確了一條：
涉及信訪問題，信訪局調縣上任何單位都要無條件服從，主要領導必須按時趕到，改變了以往調不到，話難說的狀況。僅201X年召開部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)協調會42次，聽證會6次，各單位是隨叫隨到，收效顯著。最近轉變職能局提案已報縣委、人大、希望盡快予以批復，這樣擁有行政監(jiān)察權，我想信訪工作會如魚得水，如虎添翼，工作會更好做。
三、學習、推廣吳旗縣信訪“三個結合”、“三位一體”的優(yōu)秀經驗
1、“三個結合”就是把信訪工作同宣傳教育相結合，濾布村務政務相結合，與經濟發(fā)展相結合。著力抓好宣傳教育和引導工作，把宣傳教育始終作為抓好信訪工作的重要環(huán)節(jié)，貫穿于信訪共作的全過程，把信訪工作抓在手上，落實在行動上，通過各種形勢廣泛宣傳，多渠道、多角度、深層次增強公民法制認識、政策認識和道德素質。
2、發(fā)展經濟是解決各類問題和矛盾的基礎。以抓經濟發(fā)展，抓信訪促穩(wěn)定的思想，把信訪工作與經濟工作同部署、同考核堅持“中心工作做到哪里，信訪工作就跟到哪里”的原則，讓信訪部門提前介入共同參與，著力解決影響發(fā)展經濟的突出問題，為延川經濟社會以健康快速發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。
3、建立、推廣“三位一體”信訪工作隊。信訪、綜合、司法相互聯系，相互制約，認真分析三者的聯系和矛盾所在，能更好地解決促信訪問題。四、爭取領導重視，原創(chuàng)：
.gongwen123.為信訪工作創(chuàng)造有利條件信訪局在全縣各單位是沒實權，沒外余收入的非“業(yè)務”單位，有好說的，沒好吃的，如何提高信訪局的地位和為信訪局創(chuàng)造更好的條件，我的作法是三個主動：
一是主動向主要領導和主管領導匯報工作，贏得領導的重視和認可；
二是主動出擊解決糾纏領導和重大難案件，贏得主要領導對信訪工作的督查和對信訪干部的信任。
二是主動聯絡，贏得領導、部門的支持與配合。爭取領導就是為了主動領導，掌握工作的主動權，“三個主動”收到了“三個提高”：
一是信訪干部的待遇提高，本文來自.gongwen123.除提拔使用4名干部外，每年都有市、縣頒發(fā)的各類獎項，落實了崗位津貼，為每個干部補助通迅費30—50元，兩年先后有4名大專文憑的干部要求調入信訪局，增強了召集力。
二是信訪局地位提高。縣上明確了一條：
涉及信訪問題，信訪局調任何單位都必須無條件服從，主要領導必須按時趕到。把信訪工作列入綜合考核的一項硬性指標，與經濟工作同安排、同檢查、同考核。
三是信訪局的信訪局的信譽度提高。領導向信訪局批辦案件增多了，并且集中了，改變了以往個別領導亂批，群眾亂跑的局面，由信訪局牽頭辦案的案子數量增多了，群眾到信訪局上訪的增多了，而直
接找領導上訪的群眾減少了。五、大力創(chuàng)建無信訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設，在信訪工作基礎較為好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，廣泛搜集經驗，并將其大力推廣，力爭將全部問題解決在基層，一切矛盾化解在萌芽狀態(tài)，從而推動實現創(chuàng)建無信訪縣的大目標。
六、充實信訪力量，培養(yǎng)優(yōu)秀后備干部。 針對基層信訪基礎薄弱，缺偏少人的現象，縣委按照上面精神，在全縣各單位選拔優(yōu)秀后備干部分期派到信訪部門工作，一是充實信訪力量。
二是煅煉考驗年青有能力的優(yōu)秀干部，發(fā)現人才，重用人才?！蛾P于新時期信訪工作的調查、心得體會》
新公司成立工作匯報2
關于新成立的工程公司的工作匯報
關于新成立的工程公司的工作匯報新成立的施工企業(yè)工程公司，（以下簡稱工程公司）由原自來水公司所屬基層單位21家，其中法人單位9家，和原排水公司所屬基層單位6家，其中法人單位4家共同組建。就當前工作及有關問題匯報如下：一、落實集團重組工作工程公司自集團公司明確負責人后，立即投入緊張的重組工作中去。首先，在當日負責人立即同排水公司主管經理進行了對接，第二日進行了與排水各重組單位的對接，并召開了原自來水和排水兩家劃歸工程公司中層干部會議，會議著重強調了統一思想、達成共識，為順利重組做好職工思想工作，讓職工理解供排水集團的成立是供排水體制改革的需要，是供排水事業(yè)融資的需要，是加快磨盤山供水工程建設的需要，是做強做大供排水事業(yè)的需要，所以說，施工企業(yè)從供排水主業(yè)分離是改革的需要，是歷史的必然，中層干部的思想必須統一到集團的要求上來，同時要教育職工、幫助職工解決思想模糊認識。會議強調要求各單位召開職工大會，貫徹李市長講話精神，同時各單位在這個時候，更要多關心職工困難，多為他們解決困難，以體現集團領導的關懷，為順利改革創(chuàng)造寬松環(huán)境，為改革奠定良好基礎。在強調統一認識的同時，對當前的工作進行了安排，對兩會期間安全工作、對各單位當前的工作、對新組建公司的計劃工程任務、擬設機構工作、對承攬外部工程工作、對參與外部市場投標工作，進行了細致的安排，并提出對這些工作的具體安排和要求，現正在有序進行。二、重組后的工程公司概況㈠、職工構成情況公司現有在職職工1624人，原自來水公司施工企業(yè)1387人，原排水公司施工企業(yè)237人。其中：男性職工1050人，女性職工574人，中層（副科以上）干部88人，工程技術人員246人，全民所有制職工1102人，集體所有制職工522人，平均年齡44歲。㈡、經濟指標情況20xx年業(yè)務收入.2萬元，固定資產原值萬元，凈值萬元，原自來水單位累計虧損萬元，職工年平均收入元，原排水公司單位累計虧損萬元，職工年平均收入元，外欠工程款4000多萬元。㈢、企業(yè)情況1、施工企業(yè)4家。A、市政建設公司，其具備市政施工總承包一級資質，建筑施工總承包二級資質，水利水電施工總承包二級資質，法人代表：張新亞，注冊資金5000萬元，年施工能力4億元，盈虧平衡點施工產值億元?，F有職工949人，20xx年企業(yè)產值完成萬元，實現利潤萬元，下設公司機關科室8部1辦，下屬11個分公司，有中層干部46人。企業(yè)20xx年獲得全國用戶滿意企業(yè)稱號，通過ISO9002認證企業(yè)。B、恒水公司，其具備市政施工總承包三級資質，法人代表：孫敏剛，注冊資金500萬元，20xx年企業(yè)完成產值萬元，實現利潤萬元，企業(yè)職工70人，有中層干部4人。C、承包公司原施工資質為市政二級，新資質就位由于資金及必備條件不夠，故現在無資質，現已無施工能力。法人代表：張洊洧，注冊資金50萬元，沒有到位。D、沃特工程公司，其具有市政施工總承包二級資質，法人代表：孫尚信，20xx年完成產值萬元，虧損萬元，職工人數136人，公司下屬三個分公司，有中層干部17人。2、設計單位2家A、給水設計院，其具有給水管線設計甲級資質，法人代表：于在升，注冊資金100萬元，企業(yè)完成業(yè)務收入萬元，實現利潤萬元，累計虧損萬元，職工36人，中層干部2人。B、排水設計室具有排水專項乙級資質，法人代表：肖濱，注冊資金150萬元，20xx年完成業(yè)務收入萬元，實現利潤萬元，職工15人，中層干部2人。3、監(jiān)理企業(yè)1家。即建城建設監(jiān)理公司，法人代表：徐凱杰，注冊資金50萬元，20xx年完
成業(yè)務收入萬元，實現利潤萬元，中層干部2人。存在問題，注冊資金原自來水公司50萬元沒有到位。4、產品生產企業(yè)3家A、鑄管廠。集體所有制企業(yè)，1958年成立，主要產品鑄鐵管，法人代表于連生，注冊資金萬元，20xx年工業(yè)產值197萬元，虧損萬元，累計虧損447萬元，固定資產原值1322萬元，凈值1054萬元，在職職工193人，退休職工71人，中層干部5人。該單位產品屬于淘汰型產品，質次價高，沒有市場，靠原自來水公司保護，已連續(xù)虧損8年，職工放假不開支，企業(yè)經營陷入困境，生存無望。B、管件廠。集體所有制企業(yè)，原自來水家屬廠，主要產品鑄鐵管件、井蓋及上水消防水鶴，法人代表：姜金男，注冊資金萬元，原職工119人，其大部分職工87人剝離到市政建設公司，現還有職工32人，退休職工66人，累計虧損萬元產品雖有一定銷路，但其主要市場仍是自來水公司。由于企業(yè)負擔較大，虧損較多，企業(yè)生存也較困難。C、排水公司水泥制品廠，法人代表：胡茂勝，注冊資金萬
元，固定資產原值149萬元，凈值82萬元，20xx年實現產值150萬元，虧損39萬元，累計虧損133萬元。職工44人，中層干部2人。企業(yè)產品：水泥排水管，產品主銷單位原排水公司，市場競爭能力較差。5、汽車修理企業(yè)一家。即汽車大修廠。法人代表：王瑛周，注冊資金萬元，固定資產原值萬元，凈值萬元，20xx年完成工業(yè)產值萬元，實現利潤萬元。累計虧損萬元，現有職工69人。修理任務主要來自原自來水所屬企業(yè)，生產難保職工開支。6、施工機械化企業(yè)1家。即環(huán)宇公司。法人代表：崔國景，注冊資金萬元，固定資產原值萬元，凈值萬元，20xx年完成工業(yè)產值萬元，20xx年虧損萬元，累計虧損萬元，職工45人，中層干部2人，企業(yè)運輸費用較高，連年虧損。7、合資企業(yè)北太公司，合資方由上海水司，哈爾濱水司及美國舊金山上海太平洋公司組成，合作期10年，今年3月合資期滿，已經董事會決定企業(yè)解體，進入清算程序，法人代表：董事長張洊洧，總經理徐華勝，現有職工21人，中層干部2人。合作期企業(yè)效益一直不好，主要業(yè)務是管道防腐，因防腐價格超出國家定額價格，致使市場無競爭能力。三、現急需解決的問題1、急需配備一名熟悉排水工程且年輕干練的干部。重點抓原排水公司的施工企業(yè)，以保持工作的連續(xù)性。2、緊鑼密鼓地籌建管理層，設想成立八部一辦的精練高效的機構。因施工企業(yè)的特點，原自來水工程管理處已劃歸工程公司，原自來水公司的其他職能處室的中層干部懂建筑施工管理的少，有個不成熟的想法，就是想以原市政建設公司機關八部一辦的干部為班底，組建新的機構，部門負責人以原市政公司的科級干部為主，啟用原有年富力強的、精通施工管理的干部，請領導考慮，接納的分流人員最好是懂工程技術的一般干部。3、當前，排水公司施工單位237人的干部職工情緒波動比較大，有的職工聽說資質讓排水公司留下了，意見特別大，排水公司還在前天以排水有限責任公司[20xx]2號紅頭文件形式發(fā)文確定，排水公司管理審批部，工程建設部繼續(xù)存在，并還按原管理權限繼續(xù)行使排水管線及有關工程審批，這與集團宣布其以上兩部門權限拿到集團統一掌握有出入，按排水公司文件要求進行下步工作，排水施工單位將一點工程也沒有。因此，職工想法特別多。他們說，我們與自來水施工企業(yè)重組過來的施工單位200多人，施工靠的是資質，如沒有資質，今后將不能施工，我們的飯碗就被砸了，今后靠什么吃飯。如果是這樣，排水公司就不能讓我們出來，我們也堅決不出來，由排水公司安排我們。昨天下午排水施工單位所有中層干部特別要求約見了張新亞，要求與其對
話，就排水施工單位現狀和排水公司的做法極其不滿。就其原排水公司遺留問題給予答復。張新亞在對話會上強調指出，排水與自來水施工企業(yè)重組是供排水事業(yè)發(fā)展的需要，對于改革出現的問題要認真研究，并由負責人統一向集團匯報，要相信組織，相信領導，妥善解決問題，堅決不能上訪。同時還強調了李市長的講話精神，貫徹不下崗、不分流的原則，同時我們采取“三個一”的辦法，即“一個不調整，一個不調動，一個不下崗”，大家情緒雖然基本上穩(wěn)定下來，但是還存在著活源少的困難及其它一些具體問題，我們認為職工反映的大多數問題都是原排水公司的問題，原排水公司應拿出解決問題的辦法，以使職工安定，順利重組。為了使兩家公司的干部職工安定，請集團領導下達計劃的同時，充分考慮到施工企業(yè)的特點，制定工程歸口施工，任務歸口分配，使施工管理在有章有序下進行。4、關于資質問題，現在有跡象表明，有些單位正在積極努力去辦施工資質。對于這個問題，集團公司應立即明確、立即制止，如不制止，重組后的施工企業(yè)將陷入內部競爭活源，內部競爭施工任務的惡性循環(huán)之中，這不但不符合李市長講話精神，也不符合統一管理，做強做大施工企業(yè)的初衷，同時對施工企業(yè)職工利益將是一個致命的打擊，對施工企業(yè)職工的穩(wěn)定威脅極大。職工意見，如果還搞小而全，自己單位壟斷自己的工程，自己的工程自己干，各自為政，施工單位重組還有什么意義，供排水企業(yè)改革還有什么意義。5、統一施工任務的管理工作是施工企業(yè)存在的基礎和命脈施工企業(yè)過去是供排水企業(yè)下屬的單位，過去一直靠主業(yè)的工程養(yǎng)活企業(yè)和職工，雖然自來水施工企業(yè)職工與自來水主業(yè)的職工年收入平均相差1萬多元，但這些職工理解主業(yè)與施工企業(yè)的處境，這些干部職工收入低，工作條件差，泥里水里干活，但職工知道自己的企業(yè)市場競爭活力不強、不景氣，知道工程任務少、收入低不能怨公司，主要是：一、施工單位本企業(yè)市場競爭能力差，外埠市場占領少，投標中標率低；二、施工企業(yè)外欠帳較多，特別是近幾年的城建工程外欠款達4~5千萬元，制約企業(yè)發(fā)展和職工收入按時發(fā)放，增加收入那更是可望不可及的了；三、即使外部工程投標中標了，由于對方建設單位資金不到位，我們施工單位墊不起錢或怕墊錢又難于要回來，致使有工程又不能干、不敢干。還有其它種種原因，但施工企業(yè)職工沒有給主業(yè)出難題，給主業(yè)生產、安定是做出貢獻的，這些單位是供排水企業(yè)第一批走向市場的，他們的心里承受能力比主業(yè)職工是進一步的。但排水企業(yè)心里承受能力較弱，這次重組完全從主業(yè)當中分離出來，還有部分職工心里還是茫然，心里沒有底，更感到前途艱辛、渺茫。原來自來水企業(yè)、排水企業(yè)的工程任務，我們施工企業(yè)還能不能干了，如果不能干了，我們企業(yè)馬上將面臨開不出資來，吃不上飯。這是職工最關心的事情，也是當前各種矛盾的首位。因此，重組后的自來水制水公司、自來水供水公司、排水公司每年的拆舊工程、大維修工程、管網工程、集資工程及其它建設工程，原來全部交給施工單位去完成，重組后這些工程也應理所當然交給施工企業(yè)去完成。如這些工程不能保證，施工單位將會馬上陷入困境。同時，以上三個公司的這幾項工程如不讓施工企業(yè)干，他們也得發(fā)放給社會上的其他單位干，這樣是萬萬不可以的。主業(yè)的工程任務也是我們施工單位的市場，我們施工單位有決心、有信心干好主業(yè)單位的工程，并堅決占領這個市場，主業(yè)單位可招標選擇施工單位，但不可隨意分包給其他單位或留下自己干。對于內部工程任務，集團公司應拿出統一規(guī)定，避免集團內部無序競爭，以致產生不必要的矛盾。建議集團公司紀檢部門、工程計劃部門、工程管理部門、審批部門必須嚴格執(zhí)行集團公司的有關規(guī)定，以保證施工單位的規(guī)定活源。四、企業(yè)今后打算及發(fā)展方向工程公司企業(yè)除市政建設有限公司、沃特工程公司和兩家設計單位有一定的實力外，其他單位生產經營都有很大的困難。但是經過供排水企業(yè)的重組，我們工程公司有決心、有信心、有能力力爭把工程公司的效益抓
上去。首先，對工程施工企業(yè)要狠抓自身建設，握緊拳頭，以我們的長項給排水施工、水廠、污水廠建設，爭取更多更大的工程，參與市場競爭，把企業(yè)品牌和企業(yè)效益作為工作重點，提高質量、加強管理、降低成本，占領全省供排水施工的市場，進而成為市政工程總承包的優(yōu)秀企業(yè)。其次，對生產產品的企業(yè)，發(fā)揮其特長，各自尋找出路。考慮是小企業(yè)，引入民營機制，讓職工參股入股，把集體資本搞活，退出國有資本，認真研究其出路，盡快使企業(yè)走出困境。再次，其他單位也應自找切入點，想方設法解決現有經營困難，采取改革的辦法，探討改革的出路，爭取優(yōu)惠政策，使企業(yè)能進入市場經濟的良性循環(huán)之中，把企業(yè)搞活。第四、隨著天氣轉暖，正是施工的好時機，我們在做好穩(wěn)定、轉變職工思想，加快重組工作的同時，充分準備好技術力量，眼睛向外，準備參與市場，積極做好了磨盤山工程的投標工作。同時積極鞏固黑河、滿洲里、七臺河、扎蘭屯等外部施工市場，投標呼瑪工程，加強對外開拓市場，力求打出去，闖市場。懇請集團領導對施工的投標給予支持，這也是鼓舞、穩(wěn)定兩家工程公司職工的良方。第五、做好ISO9002質量認證審驗工作。為增強企業(yè)競爭能力，對新重組建工程公司的單位，爭取把ISO9002認證全部覆蓋進去，以提高整個工程公司的管理水平。同時在去年獲得龍江杯的基礎上爭創(chuàng)國家產品質量滿意單位稱號，為提高企業(yè)管理和企業(yè)品牌，力求在施工企業(yè)中占有一席之地奠定基礎。工程公司是供排水企業(yè)進入市場的首批單位，這幾年工程企業(yè)困難最多，各種矛盾最大，職工收入最少，職工工作條件最差，職工文化層次最低，職工平均年齡最高，時時處處制約著企業(yè)的發(fā)展。市場機制及我們內部機制不配套，更是制約企業(yè)對外占領市場，制約投標的中標率。只有全力以改革的思路，以發(fā)展的思路去考慮企業(yè)的生存，企業(yè)才有可能有出路，否則，很難有回天之術。因此，要求我們施工企業(yè)從領導到職工樹立市場競爭意識，各項經濟活動以市場競爭為立足點，才能把現在的困難解決好?？傊?，工程公司的職工，以飽滿的熱情，迎接重組后的挑戰(zhàn)，領導和職工樹立同甘共苦、同舟共濟的精神，以改革大局為重，以李市長講話精神為近期工作的出發(fā)點，做好穩(wěn)定工作，做好施工準備工作，主動出擊，搶占市場，干一項工程立一座豐碑的精神，認真完成每一項工程任務，為工程公司早日擺脫困境而努力。以上匯報不當之處，請領導諒解，批評指正。
新公司成立工作匯報3
新成立公司工作計劃
20XX年是公司加快調整優(yōu)化業(yè)務結構，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經營的關鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工作，20XX年主要工作目標是：控成本，降費用；抓安全，提效益；調業(yè)務，促轉型；保生存，謀持續(xù)經營；在多經改革及規(guī)范經營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經營機遇，謀求新的生存經營方式。一、經營目標管理
根據20XX年經營目標完成情況，考慮到多經改革、業(yè)務調整和成本上升等因素，20XX年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元，成本費用控制×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。
各部門要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內功，提升服務功能，提高經營質量，確保順利完成20XX年各項經營管理目標。二、牢固樹立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境
（一）公司的安全生產目標
不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實現人身事故“零”的目標；不發(fā)生特大、重大事故及主要設備嚴重損壞事故；不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故；不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故；
不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。
（二）主要保障措施：
深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設。要從關心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導全公司員工擺正安全與生產的關系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。
強化安全監(jiān)察力度，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度，以打造本質安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現場，把握關鍵環(huán)節(jié)，認真排查隱患，切實解決現場實際問題，做到安全生產指揮在現場，隱患排查發(fā)現在現場，整改措施落實在現場，確保生產現場安全監(jiān)管不失控。
繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動，夯實安全生產管理基礎，規(guī)范班組基礎管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動開展情況實時監(jiān)督，確保各班組切實、有
效開展創(chuàng)優(yōu)活動。
三、以人為本，加強人才隊伍規(guī)劃與建設
（一）從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設
著眼長遠，立足當前，對公司現有人才結構進行全面調查分析，科學制訂適應公司持續(xù)經營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現有人才的基礎上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。
以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、關心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過學習上提供機會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關懷、生活上處處善待、政治上組織關愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策，調動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。
（二）創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式
面對多經企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務用工的新途徑，積極研究勞務派遣、業(yè)務委外承包等經營方式，實現用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達到用工精細化管理的目標。
一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風險、管理要求、勞動生產效率等要素為基點，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務派遣員工、勞務工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調整勞務用工結構，形成科學高效的勞動組織體系。
二要加強勞務用工精細管理。在業(yè)務轉型后，無論是采取勞務派遣還是業(yè)務委外承包方式，加強勞務用工精細管理，全面提升勞動生產效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務公司、外來隊伍、外協單位考核體系，把勞務公司的用工規(guī)模、人員流動率、管理能力、隊伍技能結構等要素作為資質考核指標，嚴格把好準入關；增強對勞務公司的管控能力，實行末位淘汰制，消除勞務隊伍只顧完成任務、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項業(yè)務質量處于可控狀態(tài)；其次要創(chuàng)新管理模式，改變過去“以包代管”的粗放管理模式，實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負責制”，把管理任務落實到班組，落實到每位員工，將粗放式管理轉化為深層次的精度管理，不斷提高勞務用工綜合素質和生產效率，實現企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務用工管理水平推上一個新臺階。四、推進精細化財務管理
精細化財務管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務部門要以“細”為起點，增強市場主體意識，提高對精細化管理的認識，將精細化管理的思維貫徹到每項任務、每個流程，通過不斷深化財務管理手段和方式，優(yōu)化財務核算，加快信息化進程，最終達到企業(yè)盈利最大化的目的。
完善財務組織體系，在原有的財務、會計、出納等崗位基礎上，用足現有人才，增設電算化管理人員、財務分析員、預算編制員等崗位，適當調整崗位模式，動員全部的財務人員投入精細化管理當中，細分目標、細分任務、細分流程，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析，全面落實財務管理精細化。
完善內控體系。根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和集團公司多種經營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關管理制度及下達的主攻目標，按計劃增訂或修訂近年來的內控制度，出臺匹配的經營目標細化與考核、物資材料比價與采購、經濟業(yè)務核算與監(jiān)督、目標成本核算與控制、固定資產建帳與盤活等管理制度，并深化實施，進一步完善內控體系，強化內部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進經濟健康持續(xù)發(fā)展。
深化全面預算管理，健全涵蓋財務、股權、投融資、資產、人事、績效與薪酬管理等全方位的預算體系，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標的實現。重點要加強成本費用預算的精細化，為降本增效樹立標桿和尺度。從源頭開展成本目標控制，實行標桿管理、作業(yè)成本管理和責任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務量、收入、人數和資產等要素，認真編制成本分解計劃，著力從內部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，減少不必要的浪費，將盈利水平提高到一個新臺階。財務部門要及時和生產、運輸、采購、維修等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預算情況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調整偏差，將過去的固定預算發(fā)展成為滾動預算，確保預算目標的實現。
強化財務調控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現金流嚴重吃緊等突出問題，加強對資本結構、資產質量以及現金流量的合理調控，使公司具有合理的資本結構、資產質量和充足的現金流量，保證公司的償債能力；加強與銀行等金融機構的溝通，改善融資方案，加強融資能力，增強公司參與市場競爭的總體實力。
五、審時度勢，適時調整戰(zhàn)略定位
20XX年是多經企業(yè)改革后全面規(guī)范運作的一年。
在當前嚴峻的經濟形勢下，國家對電力多經企業(yè)提出面向市場、減少關聯交易比例的改革要求，公司開始面臨新的競爭環(huán)境，脫離“遮陽傘”的保護接受市場的考驗，獨立承擔市場風險。公司必須擺正自身位置，加強外部政策和市場環(huán)境分析，認清多經改革后的形勢及任務，在充分挖掘內部市場的基礎上，依靠主業(yè)增強發(fā)展內力，利用自身優(yōu)勢形成市場合力實現戰(zhàn)略謀變，模式突破，理性發(fā)展，把戰(zhàn)略重心調整為依法經營、規(guī)范管理，加快推進以市場化為導向的經營體制與機制變革，要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎性作用，實現多經企業(yè)持續(xù)經營。
機制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點應強調危機管理。因此各部門要摒棄“等靠要”思想，大力向員工灌輸企業(yè)所面
臨的挑戰(zhàn)和危機，重新修編企業(yè)文化手冊，并將企業(yè)文化的宣傳、培訓納入年度教育培訓計劃，組織有關講座給員工特別是關鍵崗位、管理人員以市場意識教育，激發(fā)員工勇闖市場的信心和熱情。多經改革是必然的，主動適應實現持續(xù)經營才是硬道理，公司要以全面提升運營效率和發(fā)展能力為立足點，用積極的心態(tài)主動改革和迎接挑戰(zhàn)。
六、全面推行管理標準化生產精益化
“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標準”，公司要全面進軍社會市場，不在于生產設備等方面，而在于管理和生產方式，因此我們必須大力推行管理標準化，生產精益化。
（一）細化標準，量化考核，全力推進管理標準化。隨著各項管理要求的不斷提升，公司自成立以來制定的系列管理制度和標準出現了一些細節(jié)性漏洞，因此公司要根據國家現行政策法規(guī)、一體化管理手冊和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時完善和修訂與市場需求相適應的管理標準、技術標準、工作規(guī)程、作業(yè)指導書等，不斷提高制度執(zhí)行的有效性；要強化計劃管理體系，科學編制和逐級細化日程作業(yè)、物料管理和勞動力配置三大主體計劃，加強生產過程的計劃控制，持續(xù)增強計劃執(zhí)行力；要進一步明確各部門職責、崗位責任、履職
標準，并量化考核，完善獎懲兌現、各有側重的績效考核和評價體系，實施全員考核，使標準化管理的觸角延伸到各個層次、各個工序、各個崗位、各個環(huán)節(jié)。
新公司成立發(fā)言稿
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新公司成立講話稿(10篇)
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