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企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)3篇(企業(yè)文化建設(shè)成果匯報(bào))

時(shí)間:2022-12-06 08:21:17 綜合范文

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企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)3篇(企業(yè)文化建設(shè)成果匯報(bào))

企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)1

---移精神,充分踐行市公司“六種觀念”與“六種形象”企業(yè)文化;自上而下,身體力行,深入感受接觸,在通過大量的企業(yè)文化宣講和企業(yè)文化活動(dòng)后,古藺分公司根據(jù)自身所處地理?xiàng)l件、人文環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣、員工素質(zhì)等多方面的實(shí)際情況結(jié)合公司管理制度,創(chuàng)新性地形成了具有主流與地方特色兼顧的企業(yè)文化建設(shè)思路,在企業(yè)文化的落地建設(shè)中不斷摸索前行,通過那幾個(gè)方面工作的有效開展,實(shí)現(xiàn)了市公司企業(yè)文化理念在古藺分公司的有效落地,下面就古藺分公司開展的具體工作分別進(jìn)行匯報(bào),敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)。

  提煉地方特色文化,構(gòu)建文化宣貫體系——體系保障 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力;古藺分公司在緊密結(jié)團(tuán)公司、省市公司的企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上,積極踐行市公司打造“六種觀念”,樹立“六種形象”的企業(yè)文化理念,實(shí)施了以集團(tuán)公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀為宗旨、省公司企業(yè)

  2---化落地關(guān)鍵點(diǎn):

  1把手工程:由分公司經(jīng)理帶頭抓企業(yè)文化建設(shè),認(rèn)真貫徹省市公司企業(yè)文化的各項(xiàng)建設(shè)思想和精神,以身作則,堅(jiān)持做企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者,要求全員落實(shí),杜絕面子工程作為企業(yè)文化建設(shè)的底線要求。1個(gè)制度系統(tǒng):建立了較完善的企業(yè)文化建設(shè)制度,每一項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)都制發(fā)了相應(yīng)的文件,都建立獎(jiǎng)懲有據(jù)的制度措施。使活動(dòng)開展有制度保障。分公司認(rèn)為,只有形成完善的制度系統(tǒng),才是企業(yè)文化建設(shè)落地的關(guān)鍵;一方面由制度來保證企業(yè)文化建設(shè)的開展,另一方面又通過制度實(shí)施的過程引導(dǎo)目標(biāo)指向公司管理制度和流程,逐步形成規(guī)范化和常態(tài)化的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)作體系。

  1個(gè)結(jié)合:寓文化于經(jīng)營(yíng)管理之中;將企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,以提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理為目標(biāo);這就要求公司在制定各項(xiàng)文化活動(dòng)計(jì)劃時(shí),目的明確,與同期開

  4---過多種途徑獲得成長(zhǎng),讓員工成為企業(yè)文化建設(shè)的受益者,積極調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情,讓員工主動(dòng)強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  近兩年來,通過不懈的努力,古藺分公司取得了以下成績(jī):

  市場(chǎng)發(fā)展方面:

? 從07年下半年起,由原來的全市KPI排名倒數(shù)遞進(jìn)到全市排名前三甲;2007年度KPI得分在全市所有區(qū)縣分公司中位居第一。? 用戶數(shù)由07年初6萬左右上網(wǎng)用戶到如今截止11月底已戶,增長(zhǎng)率位居全市第一;

? 年收入由06年收入4300萬左右到08年截止11月底已萬,本年度將超8000萬,增長(zhǎng)率位居全市第一;

? 新增用戶市場(chǎng)占比達(dá)到85%左右,累計(jì)上網(wǎng)用戶市場(chǎng)份額達(dá)到%,位居全市第一;

  網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面:

? 07年開始,古藺移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目被縣委縣政府列為古藺縣“十大

  6---企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中,按照集團(tuán)公司《中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化示范單位管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)2008年中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化示范單位創(chuàng)建工作的通知》、《2008年集團(tuán)企業(yè)文化示范單位基本年度工作要求》三個(gè)文件的精神,堅(jiān)持統(tǒng)一化和個(gè)性化有機(jī)融合的原則,因地制宜的探索和推進(jìn)文化管理模式,以集團(tuán)公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景為核心基因,結(jié)合公司的精神個(gè)性和組織個(gè)性,以“”為執(zhí)行要素,全面開展“”活動(dòng),再聚人心,再創(chuàng)佳績(jī),深入推進(jìn)“新跨越”戰(zhàn)略,確保示范單位創(chuàng)建工作產(chǎn)生實(shí)效,為切實(shí)提高企業(yè)軟實(shí)力貢獻(xiàn)力量。

  xx在企業(yè)文化整合和示范推廣工作中,我們遵循集團(tuán)公司“onecm”戰(zhàn)略要求,將中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系融入到公司的文化管理模式中,按照集團(tuán)公司“有機(jī)融合、彰顯共性、拓展內(nèi)涵、體現(xiàn)特色”的原則,以在傳承中創(chuàng)新為主旋律,基于個(gè)性、戰(zhàn)略、商業(yè)準(zhǔn)則、人本四個(gè)標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建特色文化體系,將

  8---工作。

  2中國(guó)移動(dòng)的愿景說明了“我們的目標(biāo)”是什

  么,是企業(yè)在一定階段內(nèi)期望達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖。作為xx公司,我們提出了建立“共同成長(zhǎng),從心開始”的“心文化”(同心、誠(chéng)心、信心、用心、關(guān)心、愛心),這是對(duì)中國(guó)移動(dòng)“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”愿景的傳承,也是對(duì)中國(guó)移動(dòng)“移動(dòng)信息專家”戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)。

“共同成長(zhǎng)”是中國(guó)移動(dòng)創(chuàng)造卓越品質(zhì)的必然要求,同時(shí)體現(xiàn)了“正德厚生,臻于至善”向客戶、員工、合作伙伴、公司、社會(huì)公眾的承諾?!皬男拈_始”就是以客戶為中心,以強(qiáng)烈的責(zé)任感全心全意為客戶解決問題,不斷提升客戶體。

  中得到迅速的傳播和宣揚(yáng),充分發(fā)揮榜樣的帶動(dòng)作用。舉辦以“暢想青春 感恩移動(dòng)”為主題的大型演講比賽。比賽內(nèi)容積極向上,表現(xiàn)形式豐富,各位選

  10---

  積極籌辦《心文化》電子期刊,將其作為企業(yè)文化宣傳的載體,以“創(chuàng)新、溝通”為定位,側(cè)重對(duì)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域的關(guān)注,及時(shí)地將公司企業(yè)文化動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)出來。按季度出版,期刊設(shè)置“企務(wù)公開”、“班組風(fēng)采”、“課題研究”、“文化動(dòng)態(tài)”等欄目,宣傳企業(yè)文化建設(shè)中工作動(dòng)態(tài)及先進(jìn)人物和典型事跡,讓其成為公司企業(yè)文化建設(shè)的重要宣傳陣地和經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)。

  以班組文化建設(shè)為載體,縮小文化建設(shè)單元,積極開展“班組文化角”建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng),以促進(jìn)營(yíng)業(yè)廳文化建設(shè)的宣傳,營(yíng)造和諧、健康的文化氛圍,讓文化落地生根。圍繞“文化到員工、管理到班組”目標(biāo),活動(dòng)緊密結(jié)合八大要素,各自辦營(yíng)業(yè)廳傳承文化,因地制宜,體現(xiàn)特色,打造健康、溫馨、和諧、創(chuàng)新的“文化園地”,每月制作1期各具特色且極富文化內(nèi)涵的 “班組文化角”墻報(bào)或板報(bào),展現(xiàn)班組員工的風(fēng)采,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通,無形的文化通過員工有形的工作

  12---及企業(yè)文化在移動(dòng)發(fā)展歷程中的重要作用,向廣大師生展現(xiàn)了一個(gè)核心價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)下的價(jià)值移動(dòng)、責(zé)任移動(dòng)、愛心移動(dòng)、綠色移動(dòng)。隨后廣大師生就所關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問,公司領(lǐng)導(dǎo)一一作答。最后就企業(yè)文化在電信重組和3g時(shí)代下的移動(dòng)發(fā)展中的重要作用與師生進(jìn)行了互動(dòng)探討和交流,現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈,廣大師生積極踴躍發(fā)言,發(fā)表了自己對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí),同時(shí)也對(duì)移動(dòng)的發(fā)展及發(fā)展過程中的企業(yè)文化建設(shè)給予合理的建議和意見。作為一個(gè)肩負(fù)著高度社會(huì)責(zé)任感,勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè),我們現(xiàn)場(chǎng)向?qū)W子們發(fā)出邀請(qǐng),邀請(qǐng)學(xué)生參加暑假期間組織的2008年“我是動(dòng)感實(shí)習(xí)生”社會(huì)公益實(shí)踐活動(dòng),為他們提供一個(gè)實(shí)踐鍛煉、勤工儉學(xué)的平臺(tái),同時(shí)也讓他們零距離地體驗(yàn)中國(guó)移動(dòng)的企業(yè)文化?;顒?dòng)得到了眾多學(xué)生的積極響應(yīng)。通過報(bào)名、篩選和面試,最終確定150名大學(xué)生進(jìn)入動(dòng)感地帶校園店實(shí)習(xí)。實(shí)踐活動(dòng)歷時(shí)兩個(gè)月,實(shí)習(xí)生們通

  14---球賽,將動(dòng)感地帶品牌影響滲透到中學(xué)生市場(chǎng),做好動(dòng)感地帶客戶的培育工作。

  公司積極參與山西省第三屆高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成果展示暨合作洽談會(huì),在現(xiàn)場(chǎng)通過多媒體手段和現(xiàn)場(chǎng)人員介紹向客戶演示和推薦了集團(tuán)彩鈴、集團(tuán)短號(hào)、視訊通、辦公自動(dòng)化(oa)、企業(yè)風(fēng)

  采、網(wǎng)站建設(shè)等集團(tuán)信息化產(chǎn)品,充分展示了移動(dòng)信息化產(chǎn)品在集團(tuán)客戶的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的有效性和重要性,同時(shí)也傳播了“正德厚生 臻于至善”的核心文化,傳遞了“溝通從心開始”的服務(wù)理念,樹立了移動(dòng)信息專家的形象,展現(xiàn)了移動(dòng)與集團(tuán)客戶一道在信息化的道路上最大限度地發(fā)揮和匯聚企業(yè)能量,創(chuàng)造性實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的升級(jí)和企業(yè)管理的飛躍,“創(chuàng)無限通信世界,做信息社會(huì)棟梁”的企業(yè)使命感,活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)反響熱烈,受到了廣大客戶的肯定和好評(píng)。此外,我們積極組織重要集團(tuán)客戶定期座談交流,在重要節(jié)假日實(shí)施客戶關(guān)懷活動(dòng),如“溝通從心開始

  16---板、聯(lián)唱進(jìn)行展示,多姿多彩的表演既為社區(qū)居民帶去了歡樂,也同時(shí)宣傳了中國(guó)移動(dòng)的企業(yè)文化理念及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí),讓社區(qū)居民在歡笑中認(rèn)識(shí)移動(dòng),了解移動(dòng),喜歡移動(dòng),忠誠(chéng)移動(dòng)。

:為推進(jìn)農(nóng)村信息化建設(shè),豐富農(nóng)村文化生活,促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),我們一直擔(dān)負(fù)著社會(huì)賦予的責(zé)任,豐富信息服務(wù)傳送方式,健全鄉(xiāng)村信息服務(wù)站點(diǎn),提高農(nóng)村通信服務(wù)保障,真正幫助廣大農(nóng)民早日脫貧致富奔小康,為構(gòu)建和諧太原盡自己最大的一份力。根據(jù)農(nóng)村市場(chǎng)特點(diǎn),出臺(tái)針對(duì)性的產(chǎn)品資費(fèi)和營(yíng)銷方案,開展流動(dòng)營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷、走動(dòng)式營(yíng)銷、無店鋪營(yíng)銷等個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng),精耕細(xì)作農(nóng)村市場(chǎng),促進(jìn)普及率的有效提升。利用政府加快實(shí)施城鄉(xiāng)一體化的時(shí)機(jī),通過開展“送戲下鄉(xiāng)”、“送電影下鄉(xiāng)”“信息進(jìn)農(nóng)家”等活動(dòng),在160多個(gè)農(nóng)村推開了移動(dòng)信息化建設(shè)工作,不僅給群眾送上了精彩的文藝節(jié)目演出,還為群眾帶去了存話費(fèi)送手機(jī)、18---的共同成長(zhǎng)。經(jīng)過認(rèn)真評(píng)選,我們?cè)u(píng)選出“管理就是服務(wù)”、“成功取決于態(tài)度,卓越來自于習(xí)慣”、“管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化,把混亂的事情規(guī)范化”、“有效的溝通比考核更行之有效”、“最佳整體,乃是個(gè)體的最佳組合”等十條管理理念并進(jìn)行了宣貫傳播。

  篇3:企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

  文化成就信譽(yù)

  滿意創(chuàng)造價(jià)值

  江蘇省揚(yáng)州汽車運(yùn)輸集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱公司)建于1949年,為國(guó)有大中型企業(yè),全國(guó)道路旅客運(yùn)輸一級(jí)企業(yè)。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域覆蓋道路旅客運(yùn)輸、公共交通、城市出租、汽車修理、商貿(mào)旅游、職業(yè)培訓(xùn)等多種產(chǎn)業(yè),為揚(yáng)州地區(qū)規(guī)模最大的公路客運(yùn)龍頭企業(yè)。集團(tuán)下轄17個(gè)分公司、12個(gè)子公司,現(xiàn)有職工2000余名,總資產(chǎn)7億多元,各種營(yíng)運(yùn)車輛近1000輛。經(jīng)營(yíng)公路客運(yùn)線路128條,輻射17個(gè)省和直轄市,日發(fā)班次1200余班次,年發(fā)送旅客750萬人次;公交線路11條,年運(yùn)量達(dá)2700余萬人次。2003年6月通

  20---心消費(fèi)示范點(diǎn)”、“江蘇省安全生產(chǎn)誠(chéng)信企業(yè)”等稱號(hào),獲得“中國(guó)用戶滿意鼎”。下屬揚(yáng)州汽車站為“全國(guó)道路運(yùn)輸百?gòu)?qiáng)誠(chéng)信客運(yùn)站”、交通部“文明汽車客運(yùn)站”、“江蘇省文明單位”。公司開展的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了全

  方位的、深刻的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響,促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和快速發(fā)展。

  一、精心策劃,全面實(shí)施,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用

  企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作,短期內(nèi)不能創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益,而企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作需要很大的投入。所以,行政領(lǐng)導(dǎo)的作用是企業(yè)文化建設(shè)取得成功的最關(guān)鍵因素。公司成立了企業(yè)文化策劃委員會(huì),主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、親自推動(dòng),專設(shè)企業(yè)文化策劃處負(fù)責(zé)日常策劃工作,聘請(qǐng)專業(yè)的品牌策劃公司進(jìn)行企業(yè)文化理念(MIS)、行為(BIS)、視覺(VIS)三大系統(tǒng)的全面策劃,提煉公司60年企業(yè)文化的精髓,歸納出公司核心價(jià)值觀——“滿意創(chuàng)造價(jià)

  22---的企業(yè)文化體系。

  1、從精神文化層面看,形成了以理念識(shí)別系統(tǒng)為核心的揚(yáng)汽文化體系

  企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng),是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中關(guān)于精神文化層面的識(shí)別系統(tǒng),是CIS整個(gè)系統(tǒng)中的核心與靈魂。公司精心設(shè)計(jì)了以18個(gè)基礎(chǔ)理念為核心的理念體系并擴(kuò)展到應(yīng)用理念體系和延伸理念體

  系,組成了完整的企業(yè)文化理念系統(tǒng)。

  核心價(jià)值觀是企業(yè)應(yīng)明確并向社會(huì)公示的最為關(guān)鍵的價(jià)值取向,是公司理念體系的核心和主體,是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)愿景、承擔(dān)使命而提煉出來并予以踐行的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。公司根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)以服務(wù)為主的特點(diǎn)將核心價(jià)值觀確定為“滿意創(chuàng)造價(jià)值”。

  滿意:是以滿足需求、以人為本為指導(dǎo)方向,要求做到:客戶滿意、員工滿意、市民滿意、政府滿意。

  創(chuàng)造:是以實(shí)現(xiàn)滿意服務(wù)為目標(biāo),24---范、行為禮儀、品牌策劃等內(nèi)容;《視覺篇》包括視覺識(shí)別系統(tǒng)的370個(gè)策劃項(xiàng)目;《管理篇》全文104萬字,940頁(yè),主要反映以管理制度為主體的制度文化,包括18篇管理制度、1篇質(zhì)量管理培訓(xùn)教材、1篇企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史,精心選取了本司近60年來成功的企業(yè)管理規(guī)章制度和方法,內(nèi)容覆蓋了所有管理層次和工作環(huán)節(jié),為今后各項(xiàng)管理工作提供了具有典型性、規(guī)范性、實(shí)用性的操作規(guī)范。《管理篇》發(fā)至主要管理崗位,供各級(jí)管

  理者借鑒和執(zhí)行,同時(shí)編寫出精簡(jiǎn)版的《員工文化手冊(cè)》,發(fā)至全體員工,作為操作實(shí)踐中直接使用的作業(yè)指導(dǎo)書。

  3、從物質(zhì)文化層面來看,形成了規(guī)范、統(tǒng)一的視覺形象

  公司近年來根據(jù)視覺識(shí)別系統(tǒng)的常用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部及各二級(jí)單位的企業(yè)標(biāo)識(shí)形象,完成了絕大部分營(yíng)運(yùn)車輛的視覺改型換色計(jì)劃。完成了公司機(jī)

  26---職工會(huì)背會(huì)唱。2009年舉辦《揚(yáng)汽文化演唱競(jìng)賽》,全司共有300多名員工參與,在傳唱企業(yè)歌曲的同時(shí)更好地宣傳和貫徹公司的文化理念。同年建成了一個(gè)集舉行會(huì)議、教育培訓(xùn)、視頻演示、各娛樂文化活動(dòng)于一體的多功能廳,大大地拓展了職工開展各項(xiàng)活動(dòng)的空間。

  為促進(jìn)企業(yè)文化落地工作做到實(shí)處,公司制訂了推進(jìn)計(jì)劃,按步驟實(shí)施推進(jìn),并實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。以目標(biāo)責(zé)任制考核為抓手,定期對(duì)《目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》進(jìn)行修訂完善,形成了包括企業(yè)文化、服務(wù)質(zhì)量、安全管理、文明創(chuàng)建等在內(nèi)的85個(gè)大項(xiàng)、269個(gè)細(xì)則的考核管理系統(tǒng),每月12日由集團(tuán)考評(píng)小組動(dòng)態(tài)考核,對(duì)各部門和各單位的企業(yè)文化、經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)、質(zhì)量目標(biāo)、顧客滿意率、工作成效逐項(xiàng)評(píng)價(jià),逐條打分,績(jī)效掛鉤,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),促進(jìn)了考核管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時(shí)制定了《企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和考評(píng)辦法》,對(duì)企業(yè)

  28---QC小組活動(dòng)、用戶滿意服務(wù)明星創(chuàng)建活動(dòng)、質(zhì)量操作競(jìng)賽、崗位練兵、用戶滿意優(yōu)質(zhì)服務(wù)季競(jìng)賽等活動(dòng),不斷促

  進(jìn)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)質(zhì)量文化活動(dòng)的特點(diǎn),在互聯(lián)網(wǎng)上開設(shè)了質(zhì)量管理網(wǎng)站、論壇和博客群,用以共享質(zhì)量文化經(jīng)驗(yàn)和交流體會(huì),使之成為創(chuàng)建活動(dòng)、質(zhì)量管理活動(dòng)和企業(yè)文化活動(dòng)的又一個(gè)重要陣地。

  公司將這些活動(dòng)統(tǒng)稱為“提升質(zhì)量文化、確保用戶滿意”活動(dòng),并確立“年年活動(dòng)、年年創(chuàng)新、年年進(jìn)步”的活動(dòng)目標(biāo)?;顒?dòng)中培養(yǎng)出駕駛員張彤、服務(wù)員陳香、徐美玲等一批國(guó)家、省、市級(jí)勞模和服務(wù)明星;在首屆全國(guó)交通行業(yè)“宇通杯”機(jī)動(dòng)駕駛節(jié)能競(jìng)賽中,公司

企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)2

  關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)展情況匯報(bào)

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  在全市行業(yè)全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵時(shí)刻,今天市局召開座談會(huì),專題研討交流企業(yè)文化建設(shè)工作,充分體現(xiàn)了市局對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的高度重視,同時(shí)也是對(duì)我們的鞭策和鼓勵(lì)。下面,我把淮陽(yáng)縣局企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)展的情況,向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

  一、淮陽(yáng)縣局開展企業(yè)文化建設(shè)的基本做法

  今年以來特別是全市煙草工作會(huì)議召開以來,我們?cè)谌ツ耆嫫鸩降幕A(chǔ)上,今年進(jìn)一步加大了企業(yè)文化建設(shè)力度,根據(jù)市局(公司)的《企業(yè)文化三年規(guī)劃》和《企業(yè)文化理念宣貫實(shí)施意見》,結(jié)合我縣實(shí)際,制定了《淮陽(yáng)縣局2010年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》和《淮陽(yáng)縣局2010年企業(yè)文化理念宣貫工作計(jì)劃》,強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),取得一些成效。回顧近一段來的工作,主要是做到了以下幾個(gè)方面工作:

(一)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,凝聚了創(chuàng)建合力。我們企業(yè)文化建設(shè)之所以取得一些成效,除了市局正確領(lǐng)導(dǎo)和政工科的具體指導(dǎo)外,主要得益于縣局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視。特別是今年縣局班子調(diào)整后,新班子更加重視企業(yè)文化建設(shè),切實(shí)納入了“一把手”工程,作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)和“效益

  1工程”、“形象工程”來抓,做到了“三定四同”,即定期召開企業(yè)文化建設(shè)座談會(huì),研究部署階段性創(chuàng)建工作;定期檢查創(chuàng)建進(jìn)度,隨時(shí)監(jiān)控動(dòng)態(tài)情況;定期督查責(zé)任單位,及時(shí)通報(bào)檢查情況。使企業(yè)文化建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同安排、同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲。同時(shí),我們還根據(jù)新一階段企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際,進(jìn)一步健全完善了相關(guān)制度,調(diào)整充實(shí)了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了專職機(jī)構(gòu),配齊了專職人員,成立了督導(dǎo)小組,形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、責(zé)任部門具體抓,領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、干群協(xié)力推進(jìn)的良好局面,從而凝聚了創(chuàng)建合力,掀起了新一輪企業(yè)文化建設(shè)高潮。

(二)宣貫理念抓滲透,提升了管理素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的,就是通過“修身立德、和諧發(fā)展”這一核心價(jià)值觀,提升企業(yè)的綜合管理素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本著這樣目標(biāo),我們注重了企業(yè)文化理念宣貫,使之滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程,延伸到各個(gè)崗位,較好地發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的威力和作用,防止和杜絕了文化與管理“兩張皮”的現(xiàn)象。在這方面,我們進(jìn)行了《企業(yè)文化理念體系》和《員工行為規(guī)范手冊(cè)》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織開展了企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)測(cè)試、并對(duì)各崗人員進(jìn)行了不定期抽查對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的掌握情況等措施。所有這些措施的實(shí)施,都為企業(yè)管理工作注入了生機(jī)和活力,使之做到了管理求全有人管、管

  理求嚴(yán)有考核、管理求實(shí)有獎(jiǎng)懲,促進(jìn)了企業(yè)綜合管理素質(zhì)的不斷提升。

(三)刷新環(huán)境抓提升,樹立了企業(yè)形象。自開展企業(yè)文化建設(shè)以來,我們始終把環(huán)境建設(shè)作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容來抓,不斷進(jìn)行刷新、改造和整治,根據(jù)新一階段企業(yè)文化建設(shè)的要求,按照市局統(tǒng)一企業(yè)文化標(biāo)識(shí)的整體目標(biāo),先后對(duì)企業(yè)辦公大樓和基層隊(duì)所進(jìn)行了美化,更新完善了照明設(shè)施,并對(duì)會(huì)議室進(jìn)行了整體裝修,統(tǒng)一配置了桌椅、窗簾等設(shè)施,給干部職工營(yíng)造了舒適的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。通過對(duì)企業(yè)環(huán)境改造,使企業(yè)容貌煥然一新,增強(qiáng)了企業(yè)的親和力,樹立企業(yè)新形象。

(四)穩(wěn)妥推進(jìn)抓延伸,拓展了創(chuàng)建領(lǐng)域。在強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)面上文化創(chuàng)建的同時(shí),我們堅(jiān)持不斷拓寬創(chuàng)建領(lǐng)域,把文化創(chuàng)建的觸角延伸到基層、融匯到黨建層面,突出“安全文化”和“廉政文化”建設(shè)兩大重點(diǎn)。在“安全文化”建設(shè)方面,我們利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行安全教育培訓(xùn),每月定期召開駕駛員例會(huì),不定期進(jìn)行安全預(yù)警演練;在“廉政文化”建設(shè)方面,我們?cè)械墓ぷ骰A(chǔ)上,不斷探索創(chuàng)新工作方法,開展了觀看廉政教育片,編發(fā)廉政短信等措施,使廉政教育滲透到全體干部職工,做到經(jīng)常提醒。近期,按照市局和縣委的要求和部署,我們開展了學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)教育活動(dòng),目前這項(xiàng)教育活動(dòng)正在進(jìn)行中。

  二、今后企業(yè)文化建設(shè)的初步打算

  從當(dāng)前我縣開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀看,盡管取得了階段性成果,但與市局的要求還有很大差距,還有很多方面亟待加強(qiáng)和改進(jìn)。為此,今后一個(gè)時(shí)期,著力在以下幾個(gè)方面下功夫:

  一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)建步伐。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能部門的作用,狠抓動(dòng)態(tài)創(chuàng)建的監(jiān)督檢查和考核,特別是抓住事關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),強(qiáng)勢(shì)推進(jìn),狠抓落實(shí),力爭(zhēng)再有新的進(jìn)展和突破。

  二是加大企業(yè)文化宣貫,進(jìn)一步深化理念滲透。在全體干部職工對(duì)企業(yè)文化理念掌握的基礎(chǔ)上,繼續(xù)開展企業(yè)文化理念宣貫工作,邀請(qǐng)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行知識(shí)講座、組織企業(yè)文化理念知識(shí)測(cè)試、舉辦企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),確保每名職工都能熟悉掌握,使企業(yè)文化理念入腦入心。

  三是搞好環(huán)境美化,進(jìn)一步提升企業(yè)形象。按照創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位的標(biāo)準(zhǔn),有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行環(huán)境刷新和整治,統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)示,努力營(yíng)造一個(gè)和諧優(yōu)美、舒適優(yōu)雅的工作生活環(huán)境,進(jìn)一步提升企業(yè)形象。

  四是創(chuàng)新工作思路,規(guī)劃好下半年創(chuàng)建工作。在認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上,立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路,改進(jìn)創(chuàng)建形式,確保企業(yè)文化建設(shè)工作健康

  有序發(fā)展。

  總之,開展企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)需要認(rèn)真實(shí)踐和探索的重大課題,也是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,更是一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù),需要堅(jiān)持不懈的去培育和建設(shè)。我們相信,隨著行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的深入進(jìn)行,我們將面臨難得的機(jī)遇,只要抓住機(jī)遇,積極探索,努力實(shí)踐,以這次會(huì)議精神為動(dòng)力,進(jìn)一步加大創(chuàng)建力度,豐富文化內(nèi)涵,建塑企業(yè)文化的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

  我的匯報(bào)完了,不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。謝謝大家!

企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)3

  以先進(jìn)的企業(yè)文化促進(jìn)兩個(gè)文明雙豐收

  行

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  在十七屆五中全會(huì)剛剛閉幕,我國(guó)成功舉辦盛大的亞運(yùn)會(huì)之際,我們有幸迎接各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨松山區(qū)支行檢查指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作,這是對(duì)我們進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化向縱深發(fā)展一次莫大的鼓舞!借此機(jī)會(huì),我代表松山區(qū)支行全體員工,對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示最熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的感謝!

  下面,我就松山區(qū)支行近幾年以企業(yè)文化帶動(dòng)兩個(gè)文明發(fā)展的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào):

  一、文化凝聚力量

  農(nóng)發(fā)總行一貫重視企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向作用、凝聚作用和激勵(lì)作用,2005年以來,在農(nóng)發(fā)總行提出建設(shè)現(xiàn)代化銀行,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)重大戰(zhàn)略決策的大背景下,松山區(qū)支行的企業(yè)文化建設(shè)開始起步。我們從懵懂學(xué)起到初成體系,對(duì)搞好支行的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了大量有益的探索、付出了艱辛的努力,使企業(yè)文化建設(shè)工作逐步走上持續(xù)發(fā)展的道路。

  理念是企業(yè)文化的靈魂,是企業(yè)活動(dòng)的準(zhǔn)則和員工的奮斗目標(biāo)。正是基于對(duì)企業(yè)文化這一重要性的認(rèn)識(shí),松山區(qū)支行從“精神文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)”四個(gè)方面入手,以凝聚員工思想、規(guī)范業(yè)務(wù)操作,文明服務(wù)樹立良好的社會(huì)形象,齊心協(xié)力推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),按

  照“品牌形象建設(shè)、制度規(guī)程建設(shè)、精神理念建設(shè)”三個(gè)步驟由外而內(nèi)穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化工作。一是確定了企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和管理理念。企業(yè)文化核心理念只有落實(shí)到員工的日常行為之中,運(yùn)用于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),才能迸發(fā)出持久的生命力。結(jié)合松山區(qū)支行的實(shí)際,我們提煉了“和諧團(tuán)結(jié)、求實(shí)創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神和各部門專業(yè)文化理念,深入理解、貫徹執(zhí)行了農(nóng)發(fā)行“至誠(chéng)服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的經(jīng)營(yíng)理念。二是將企業(yè)文化建設(shè)與制度體系有機(jī)結(jié)合,在內(nèi)控管理中提出了“六精、五細(xì)、四化”的管理理念(培養(yǎng)責(zé)任精神,運(yùn)用管理精髓,掌握業(yè)務(wù)精華,追求質(zhì)量精品,精通營(yíng)銷之道,精于財(cái)務(wù)核算;細(xì)分客戶類別,細(xì)分崗位職能,細(xì)化目標(biāo)任務(wù),細(xì)化管理制度,細(xì)控運(yùn)營(yíng)成本;執(zhí)行制度嚴(yán)格化,業(yè)務(wù)操作流程化,信貸管理標(biāo)準(zhǔn)化,考核評(píng)比數(shù)量化)。三是提出了各專業(yè)條線理念,并制作懸掛專業(yè)文化理念宣傳牌,組織員工開展了形式多樣的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),把專業(yè)文化建設(shè)與崗位職責(zé)、操作流程聯(lián)系起來,使理念的內(nèi)涵逐步滲透和融入到實(shí)際工作中,積極推進(jìn)各條線專業(yè)文化建設(shè)。

  我們?cè)谕七M(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中,激勵(lì)員工全員參與,注重提高員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知度,使各項(xiàng)理念成為行為的準(zhǔn)則、價(jià)值的導(dǎo)向和追求的目標(biāo)。為此,我們由外到內(nèi)、由表及里做了大量細(xì)致的工作:重新整合了辦公環(huán)境、統(tǒng)一了標(biāo)識(shí),對(duì)員工進(jìn)行行為規(guī)范、客戶營(yíng)銷服務(wù)規(guī)范、營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)規(guī)范、文明禮儀服務(wù)培訓(xùn),完善了考核體系;組織了一系列專題學(xué)習(xí)、知識(shí)競(jìng)賽、文體娛樂、參與社會(huì)公益事業(yè)等企業(yè)文化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng);

  研究落實(shí)提升服務(wù)水平舉措,提升了客戶的滿意度;梳理了制度體系,細(xì)化了崗位職責(zé),形成了標(biāo)準(zhǔn)——責(zé)任——執(zhí)行——考核的管控機(jī)制。如今,“把恒心獻(xiàn)給事業(yè)、把誠(chéng)心獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)、把信心獻(xiàn)給自己”的員工理念正有效地發(fā)揮它的凝聚作用,廣大員工從我做起,從本崗位做起,自覺遵守規(guī)范內(nèi)容,認(rèn)真履行崗位職責(zé),共同塑造農(nóng)發(fā)行良好的企業(yè)形象,一個(gè)“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績(jī)優(yōu)”的和諧團(tuán)隊(duì)正為松山支行發(fā)展提供最強(qiáng)的引擎動(dòng)力。

  二、文化創(chuàng)造業(yè)績(jī)

  創(chuàng)建工作的扎實(shí)開展,有力促進(jìn)了兩個(gè)文明的健康發(fā)展。幾年來,在企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)下,松山區(qū)支行取得了兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收:支行七項(xiàng)考核指標(biāo)連續(xù)多年位列全市第一,貸款最高峰值近30億,利潤(rùn)最高峰值近1億元,貸款企業(yè)客戶最高峰值近80家;連續(xù)兩年被自治區(qū)分行黨委評(píng)為“基層先進(jìn)黨組織”,多次被地方政府評(píng)為“支持新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位”,先后獲得總行“先進(jìn)集體”、自治區(qū)分行和自治區(qū)政府“文明單位”稱號(hào),榮獲全國(guó)總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”、中國(guó)金融工委“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號(hào)。

  三、文化決定未來

  企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行的特點(diǎn)決定其引領(lǐng)和導(dǎo)向作用,幾年的實(shí)踐,我們也曾對(duì)過去進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),對(duì)企業(yè)文化如何在未來的發(fā)展過程中,持續(xù)為建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支持進(jìn)行了深刻的思考:

  一是企業(yè)文化建設(shè)要以廣大員工的認(rèn)知度為前提,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動(dòng),身體力行,只有全員的參與才有企業(yè)文化強(qiáng)勁的發(fā)展

  動(dòng)力。

  二是企業(yè)文化建設(shè)要圍繞著我行的中心工作來開展,與改善我行的服務(wù)水平、提高服務(wù)效率相結(jié)合,不能只做表面文章,只有通過提升企業(yè)文化的軟實(shí)力,來提高我行在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力,我們的文化建設(shè)才有持續(xù)的生命力。

  三是企業(yè)文化建設(shè)要保持發(fā)展的連續(xù)性、核心價(jià)值的穩(wěn)定性、投入的持續(xù)性,并隨著時(shí)代的發(fā)展不斷充實(shí)新的內(nèi)涵,與時(shí)俱進(jìn),這是建立企業(yè)文化長(zhǎng)效機(jī)制的關(guān)鍵。

  四是企業(yè)文化建設(shè)要與物質(zhì)層面相結(jié)合,與建立一套有效的激勵(lì)約束機(jī)制和靈敏管用的考核辦法相結(jié)合,既要注重表層,也要注重內(nèi)涵,既要?jiǎng)?wù)虛,更要?jiǎng)?wù)實(shí),這是企業(yè)文化有長(zhǎng)久生命力的根本保證。

  松山支行將以這次檢查驗(yàn)收為契機(jī),在總分行和市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,勵(lì)精圖治,再接再厲,推動(dòng)我行企業(yè)文化建設(shè)工作再上新臺(tái)階。

  企業(yè)文化建設(shè)模塊

  加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

  企業(yè)文化建設(shè)情況

  文化建設(shè)工作匯報(bào)材料

  提升企業(yè)文化建設(shè)

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