亚洲一区爱区精品无码_无码熟妇人妻AV_日本免费一区二区三区最新_国产AV寂寞骚妇

加強企業(yè)文化建設(shè)2篇 進一步加強企業(yè)文化建設(shè)

時間:2022-12-07 17:19:47 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編整理的加強企業(yè)文化建設(shè)2篇 進一步加強企業(yè)文化建設(shè),供大家參閱。

加強企業(yè)文化建設(shè)2篇 進一步加強企業(yè)文化建設(shè)

加強企業(yè)文化建設(shè)1

  企業(yè)文化,從狹義上講體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素,強調(diào)精神文化的力量,希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范,凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。

  一、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之間的辯證關(guān)系

  從企業(yè)的層面上來看,企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀。企業(yè)是一個經(jīng)濟實體,企業(yè)里的一切圍繞著生產(chǎn)和經(jīng)營展開活動,只有經(jīng)濟價值觀,沒有文化價值觀。但事實是在企業(yè)的一切經(jīng)濟活動中無不充滿著文化的氣息,文化的價值觀始終主宰著企業(yè)的一切營銷活動和它的經(jīng)濟價值觀。企業(yè)文化已不以人的意志為轉(zhuǎn)移地溶入到企業(yè)管理的方方面面。但是,由于企業(yè)文化的抽象性,所以在日常的生活中往往不被人們所認識與重視。其實它就像空氣里的氧氣一樣無時無刻地環(huán)繞在我們身邊,雖然看不見摸不著,可是離了它卻不行。所以企業(yè)文化對企業(yè)的長遠發(fā)展起著舉足輕重的作用。

  從企業(yè)員工個人的層面上來看,企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想?,F(xiàn)代企業(yè)里的員工,已不僅僅只想通過勞動從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟回報,他們還需要被社會和企業(yè)認可,并有一種個人的成就感和歸屬感。企業(yè)是員工賴以實現(xiàn)自身價值的環(huán)境寄托,企業(yè)也就是員工之家。讓員工們認識到企業(yè)是自己的企業(yè),這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。反之,員工們認為企業(yè)不是自己的企業(yè),吃光、用光、敗光,這是失敗的企業(yè)文化產(chǎn)生的消極作用。企業(yè)文化就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值,它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式,并漸漸將其演變成一種習以為常的規(guī)則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性,這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。

  二、我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)

  1、注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵

  在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式,而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動和企業(yè)CI形象設(shè)計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工,通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系,是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準則和行為方式,這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀,也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來,才是比較完整的企業(yè)文化,如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念,這樣的企業(yè)文化是沒有意義的,難以持續(xù)的,所以不能形成文化推動力,對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響。

  2、將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實踐

  有些企業(yè)家認為,企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng),而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。企業(yè)文化就是以文化為手段,以管理為目的,這種理解是有一定道理的,因為企業(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實體性組織,它們不同于教會的信念共同體,它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進行評價的,精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用,但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的,它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中,并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的,并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的,因此不能脫離企業(yè)管理。

  3、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化

  企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式,是企業(yè)的個性化表現(xiàn),不是標準統(tǒng)一的模式,更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化,方方面面都大體相似,但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實,每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同,企業(yè)的構(gòu)成成分不同,面對的競爭壓力也不同,所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會有自己的特色,不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下,將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式,因此,企業(yè)文化的形式可以是標準化的,但其側(cè)重點各不相同,其價值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同,而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同,正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。

  三、全面構(gòu)建企業(yè)文化中應(yīng)該注意的若干問題

  1、企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本

  首先,發(fā)現(xiàn)并關(guān)注細節(jié)。企業(yè)中蘊含著某種有價值的獨特文化因素,這是任何一個企業(yè)在創(chuàng)辦或運行過程中都會有的因素。比如說,有的員工非常愛護自己的機器,有的員工上下班非常準時,有的員工特別節(jié)儉,有的員工喜歡著裝樸實整潔,有些員工非常喜歡學習新的知識,甚至業(yè)余時間自費去讀培訓(xùn)班,有的員工喜歡鉆研,總想改進產(chǎn)品形狀和功能等等,這些都是比較好的細小的文化現(xiàn)象。我們的管理者通常不會特別注意這些事情,這些事情并沒有得到應(yīng)有的重視。只有善于培育企業(yè)文化的管理者,才會知道它們的價值,發(fā)現(xiàn)它們的價值,因為它們是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)要素。好的企業(yè)文化,就是在一些瑣碎的積極要素基礎(chǔ)上成長起來的。

  其次,立足于內(nèi)部。對于企業(yè)文化因素,有些管理者不認為那是從本企業(yè)孕育出來的,而是看重外部引進、移植。企業(yè)管理者通常認為:企業(yè)可以任意造就文化,甚至認為管理者自己可以造就企業(yè)文化。其實,這種企業(yè)文化移植論,少數(shù)人創(chuàng)造論是不合乎實際的。企業(yè)文化是內(nèi)生的,而不是外在的,更不可能由少數(shù)人強加給多數(shù)人。這種強加給企業(yè)的文化由于缺少根基,往往成為一種裝飾。好的管理者恰恰善于發(fā)現(xiàn)本企業(yè)積極的文化因素,能夠慧眼識珠。

  再次,走出口號,走向員工。把概括的企業(yè)文化其特征描述、標志性事件、典型案例與代表性人物品格、思想、選擇恰當?shù)姆绞胶屯緩絺鬟_給全體員工,使他們努力理解這種文化表現(xiàn)。員工接受與否是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵。前面的三道程序任何一道程序做得不到位,都可能影響員工接受這種文化,非本企業(yè)產(chǎn)生的文化因素會引起抵觸,難以與本企業(yè)完全對接,管理者本身沒有文化潛質(zhì)則很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的因素,即使看到一些文化因素也難以與之產(chǎn)生共鳴,概括提煉失真,不當,員工也不會接受。可以利用各種渠道滲透到員工的工作和活動中去,目的就是讓員工企業(yè)文化,接受企業(yè)文化。

  第四,融進員工的意識。員工對企業(yè)文化的接受、理解和認同,要在企業(yè)經(jīng)營活動中體現(xiàn)出來,即表現(xiàn)在日常的工作中。最初可能是被動的,員工會按照企業(yè)文化的要求約束自己、規(guī)范自己。如果這種被動的約束與規(guī)范不能轉(zhuǎn)變成員工的自覺行動,企業(yè)文化建設(shè)也會流產(chǎn)。所以企業(yè)文化建設(shè)必須使員工產(chǎn)生自覺行動,沒有外在約束,這時的企業(yè)文化才算初步建立起來。員工的自學行動是企業(yè)文化初步建立的標志。再有,企業(yè)每一項經(jīng)營戰(zhàn)略的實施、每一件高質(zhì)量的產(chǎn)品都要靠全體員工的有效工作來實現(xiàn)。要通過多種方式加強對員工的文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),并教育引導(dǎo)員工樹立為用戶服務(wù)、為用戶提供滿意產(chǎn)品的價值觀念和職業(yè)道德觀念,增強工作責任心。企業(yè)經(jīng)營展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動,以各種活動為載體,豐富員工的團隊精神,提高企業(yè)凝聚力。

  第五,突出和依靠主體。在企業(yè)文化建設(shè)中,領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用和員工的主體作用缺一不可,員工的主體地位不可忽視和動搖。強調(diào)突出和依靠主體,就是要注意吸收員工長期以來在實踐中創(chuàng)造的特色文化原料,注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點,不斷充實企業(yè)文化的內(nèi)容。突出和依靠主體,還要在提出和形成企業(yè)文化關(guān)鍵要素的過程中走群眾路線,使企業(yè)文化的內(nèi)涵在反映企業(yè)發(fā)展方向與反映職工的意志和根本利益兩個方面有機結(jié)合起來。突出和依靠主體,還要在企業(yè)文化諸多要件都按程序正確確立起來以后,必須通過反復(fù)深入的宣傳教育和思想工作達到全員認同,變?yōu)槿w員工的自覺行動。突出和依靠主體,還表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范地實踐企業(yè)文化的信條,自覺接受職工群眾的監(jiān)督,使企業(yè)文化不僅成為領(lǐng)導(dǎo)者對全體員工的要求,也同樣成為全體員工對領(lǐng)導(dǎo)者群體的要求。

  2、企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新

  員工把企業(yè)文化與自身融為一體,從自己身上就能體現(xiàn)出企業(yè)文化,員工需要像完善自身一樣去完善企業(yè)文化,這些都僅僅完成了企業(yè)文化建設(shè)的初始進程。創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建設(shè)的第二步進程。由于企業(yè)是處在一個不斷變化的環(huán)境中,企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式,它既要保持其文化的本質(zhì)不變,又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式,增添新的文化內(nèi)容,這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。

  創(chuàng)新不能一次完成,員工能住所發(fā)展變化自覺不斷地創(chuàng)新企業(yè)文化,才能使企業(yè)文化走向成熟。成熟的企業(yè)文化是一個能隨著環(huán)境變化而變化的文化,其標志是上下同欲,自覺求新求變。企業(yè)文化深入到企業(yè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)、各種活動,并有巨大的同化作用,使新的企業(yè)員工能很快融入到企業(yè)的文化當中,接受、理解企業(yè)文化、認同企業(yè)文化、自覺約束自己,通過自身體現(xiàn)企業(yè)文化、加入到創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中。

  創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在,是企業(yè)價值觀的內(nèi)核,它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步,不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊伍,就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場,企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。把創(chuàng)新這個內(nèi)核植入企業(yè)價值觀,全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程,培育全體員工的創(chuàng)新精神,使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì),這是企業(yè)文化建設(shè)必須始終關(guān)注的焦點問題,也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗。創(chuàng)新作為一條成功的共同經(jīng)驗,又存在于各個企業(yè)的個性化實踐之中,以本企業(yè)特有的表達方式、實踐式和實際效果表現(xiàn)出來。成為富有創(chuàng)新精神的企業(yè),與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識,同時為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境,大力推進企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設(shè)中,注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提升獨具特色的創(chuàng)新內(nèi)核,無疑是一項十分重要的工作。

  企業(yè)文化建設(shè)模塊

  企業(yè)文化建設(shè)情況

  提升企業(yè)文化建設(shè)

  企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)

  淺談企業(yè)文化建設(shè)論文

加強企業(yè)文化建設(shè)2

  企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的精神紐帶,一個企業(yè)如果沒有靈魂,就不會有活力,更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,保險市場競爭越來越激烈,更多地表現(xiàn)為文化的競爭,保險企業(yè)文化是保險公司發(fā)展及綜合實力的重要組成部分。關(guān)系到一個保險公司的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力。保險業(yè)要實現(xiàn)又好又快的發(fā)展,不僅要注重資本實力和市場規(guī)模等“硬指標”,更要重視企業(yè)文化建設(shè),提升保險公司的“軟實力”。因此,加強保險公司企業(yè)文化建設(shè)對于實現(xiàn)保險業(yè)健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。

  一、保險公司企業(yè)文化的內(nèi)涵保險企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是堅持以人為本,占領(lǐng)企業(yè)文化陣地,通過發(fā)揮先進文化的指導(dǎo)、引領(lǐng)、塑造和激勵作用,不斷提高人的綜合素質(zhì),形成一種共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范、工作準則、管理手段等,具體體現(xiàn)在:一是誠信文化。誠信文化是保險公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

  在以誠信為核心的誠信文化建設(shè)中,要大力開展誠信和職業(yè)道德教育,要建立強有力誠信約束和激勵機制,塑造保險公司誠信形象,由于保險公司的性質(zhì)決定比其他企業(yè)更需要誠信體系的建立,必須將誠信文化及誠信意識貫穿于保險公司的各項工作之中。二是團隊文化。團隊文化是保險企業(yè)文化的保障。加強保險企業(yè)文化建設(shè)要倡導(dǎo)團隊精神,培養(yǎng)從業(yè)人員務(wù)實的工作作風,加強保險經(jīng)營管理人才隊伍、保險專業(yè)人才隊伍、營銷人才隊伍的建設(shè),為保險業(yè)快速發(fā)展提供強大的人力支持和智力保障,因此保險公司更需要團隊文化,造就一個吸引人才的磁場,進而增強企業(yè)的凝聚力,保持集體的團結(jié)和融洽,創(chuàng)造和諧的工作氛圍,通過倡導(dǎo)企業(yè)精神來約束和規(guī)范員工的行為,引導(dǎo)員工樹立理想和信念,充分調(diào)動員工的積極性和主動性,鼓勵個人的創(chuàng)造力和奉獻精神,通過企業(yè)文化的熏陶,增強員工對公司發(fā)展的責任感和自信心。三是服務(wù)文化。保險公司把服務(wù)廣大人民群眾、服務(wù)和諧社會建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的目標,把維護廣大被保險人根本利益貫穿 了二整個保險活動之中,形成“服務(wù)火局,勇?lián)熑?,團結(jié)協(xié)作,為民

  分憂”的企業(yè)精神。服務(wù)文化是保險企業(yè)文化的體現(xiàn)。服務(wù)質(zhì)量的高低、服務(wù)效率的快慢、服務(wù)手段的多樣化就成為體現(xiàn)保險公川企業(yè)文化的重要內(nèi)容。岡此,保險公司必須注重服務(wù)文化的建立,使售前、售中、售后環(huán)節(jié)都具有保險公司的特有服務(wù)文化。四足創(chuàng)新文化。保險公司必須具備創(chuàng)新文化,始終要堅持改革創(chuàng)新、銳意進取。緊密結(jié)合保險企業(yè)實際,以改革創(chuàng)新的精神,創(chuàng)造性地開展保險工作,加快推進公司體制機制改革。創(chuàng)新文化是保險企業(yè)文化的動力,鼓勵和支持保險公司在法規(guī)框架內(nèi)推出有益于企業(yè)發(fā)展的各種形式的創(chuàng)新,要深刻把握保險公司的發(fā)展規(guī)律,不斷創(chuàng)新發(fā)展理念,不斷創(chuàng)新思想觀念、不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、不斷創(chuàng)新服務(wù)、不斷創(chuàng)新技術(shù),選擇科學的發(fā)展模式,提高發(fā)展質(zhì)量和效益,實現(xiàn)保險公司又好又快發(fā)展。

  二、加強保險公司企業(yè)文化建設(shè)的必要性

(一)加強保險公司企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的基本要求,適應(yīng)了當前保險業(yè)改革發(fā)展重大方針政策的客觀需要、也是實現(xiàn)保險業(yè)做大做強的客觀需要近幾年來保險公司改革發(fā)展取得了新的巨大成就,但我們必須清醒地認識到,保險公司企業(yè)文化的系統(tǒng)性和層次性還不強;企業(yè)文化在地區(qū)間發(fā)展程度還不夠平衡;對保險企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識還存在偏差;對保險企業(yè)文化內(nèi)涵的理解還不夠深入;還存在惡性競爭破壞保險資源、行業(yè)形象不佳、一些從業(yè)人員道德標準和價值觀混亂等問題。廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的廣度和深度還不夠;對企業(yè)文化建設(shè)的投人力度還不夠。這些都需要我們在今后的實踐中不斷探索研究,認真努力解決。(二)加強行業(yè)文化建設(shè)是提升保險公司核心競爭力的重要途徑企業(yè)文化在整合企業(yè)內(nèi)部資源,構(gòu)建核心競爭力上具有獨特作用。我國保險企業(yè)與國外保險企業(yè)在經(jīng)營管理水平、防范金融風險能力等方面還存在較大的差距,一個重要的原因就是沒有健全的企業(yè)文化。

(三)加強企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧保險企業(yè)的必然要求先進的企業(yè)文化有利于提高保險公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力;有利于建立和睦融洽的企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系,有利于形成保險業(yè)發(fā)展的友好型外部環(huán)境,使全社會關(guān)心保險、正確認識保險、支持保險,有利于處理好保險發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展的和諧關(guān)系,以便保險公司充分地發(fā)揮社會職能,更好地實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

  三、如何加強保險公司企業(yè)文化建設(shè)

(一)提高認識是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提實踐證明,企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容,又是經(jīng)濟發(fā)

  展中最具活力的因素。保險公文章來自中國學術(shù)論文中心,本論文網(wǎng)為您提供經(jīng)濟論文發(fā)表業(yè)務(wù)!如需轉(zhuǎn)載請保留一個鏈接: 個人服從集體,少數(shù)服從多數(shù),下級服從上級,構(gòu)建逐級負責的管理體系。要做到一環(huán)扣一環(huán),任何一個環(huán)節(jié)必須要統(tǒng)一,否則就會影響整體。環(huán)節(jié)最小是一個員工,一個部門,一個子公司,所以,每個環(huán)節(jié),都必須要遵守原則,只有這樣,才能實現(xiàn)共同進步。

  三、億豐的目標:

  是狠抓管理求效益,服務(wù)社會塑形象,你追我趕比貢獻,與時俱進促發(fā)展,警鐘長鳴講安全,精益求精保質(zhì)量,齊心協(xié)力創(chuàng)佳績,勵精圖治鑄輝煌

  四、億豐的司訓(xùn):

  1、提倡求同存異,團結(jié)友愛,反對拉幫結(jié)派。

  2、提倡勤儉節(jié)約,艱險樸素,反對鋪張浪費。

  3、提倡有話當面批評爭論,反對背后議論、說長道短。

  4、提倡求真務(wù)實,真抓實干,反對做表面文章。

  5、提倡勇于承擔任務(wù),反對推諉扯皮。

  6、提倡事在人為,反對強調(diào)客觀理由,自我辯解。

  7、提倡愛崗敬業(yè),反對當一天和尚撞一天鐘。

  8、提倡積極上進,反對消極怠工。

  五、億豐的文化建設(shè)

  1、價值觀:創(chuàng)作價值才會有價值,有作為才會有地位。

  2、工作觀:沒有任何借口,只要立即行動。

  3、服務(wù)宗旨:客戶第一、服務(wù)第一、誠信第一、質(zhì)量第一。

  4、服務(wù)原則:來者為客、一視同仁,相互尊重。

  5、服務(wù)標準:主動熱情、禮貌周到、安全便捷。

  6、工作精神:愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實、團結(jié)進取、任勞任怨。

  7、工作口號:真誠奉獻、真情實意、今天比昨天做的更好。

  8、做人之道:先做人,后做事。

  9、經(jīng)商之道:誠實、守信、熱情、周到。

  六、注重細節(jié)

  做工作要從小處著手,大處著眼,具有整體觀念,從每一件細微的事做起,才能把工作做好。把每一件平凡的小事情做好,結(jié)果就是不平凡的,把每一件簡單的事情做好,其結(jié)果就是不簡單,就是最成功的人。時刻牢記并踐行“人的一生可以創(chuàng)造一切,唯有時間不可以創(chuàng)造,因此,時間就是效率,時間就是最大的財富。沒有干不成的事,只有想不到的事,謀事在人,成事更在人”的人生哲理。

  七、正確的看待榮辱成敗

  失敗是成功之母,從失敗中學到的東西遠比從成功中學到的東西多,永遠成功固然偉大,但挫折后的奮起更偉大。所以我們要不拋棄、不放棄,永不停止的去努力。要胸懷大志,放眼將來,敢于面對實現(xiàn),銳意進取,磨練意志。我們牢記走過的路,還要走好以后的路,回顧昨天,珍惜今天,創(chuàng)造明天。

  八、加強學習提高素質(zhì) 增強競爭力 人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在,人的因素是決定企業(yè)興衰,成敗的關(guān)鍵,有了人才就有了一切。當今和未來,不管是從事哪一個行業(yè)的企業(yè),都是知識的競爭、技術(shù)的競爭,在競爭中求生存、求發(fā)展。因此,我們各部門、子公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工要多學文化知識,多學業(yè)務(wù)知識,多學技術(shù)知識,多學管理知識。有了知識就是人才,就有了個人的發(fā)展空間,就能為企業(yè)多做貢獻。歷史經(jīng)驗證明,哪個企業(yè)有一批優(yōu)秀的人才,哪個企業(yè)就興旺發(fā)達,就會在競爭中立于不敗之地。

  九、開展文明辦公 樹良好形象

  1、掛牌上崗:統(tǒng)一帶胸卡上崗,并在自己辦公位置擺放身份牌。

  2、著裝上崗:無論男女,凡在工作崗位上,必須著工作制服,不得著便裝上崗。

  3、清潔衛(wèi)生:辦公場所清潔衛(wèi)生,辦公用具擺放整齊,辦公桌臺面除電腦、電話、臺歷、身份牌、記錄本、水杯外,不得擺放其它物品。書報、資料、紙張、訂書器等辦公用品全部放在抽屜內(nèi),抽屜內(nèi)不得存放與辦公無關(guān)的物品。

  4、文明辦公:在工作當中一言一行都要注意禮貌,待人接物要做到:“人來有迎,人走有送,人問有答”行為舉止要“親切、自然、大方、樸實”。語言表達要“莊重柔和、樸實親切、簡練”。服務(wù)態(tài)度要“和藹可親,口甜、手勤、腿快”。服務(wù)觀念要遵循“來者為客、一視同仁,自我尊重才會被人尊重”的原則。

  總之,億豐自創(chuàng)建以來,發(fā)揚艱苦奮斗、誠實守信、勇于創(chuàng)新、吃苦耐勞的實干精神,取得了令人矚目的成績。今后,我們更需要這種精神和誠實肯干、頑強進取的開拓者,發(fā)展和壯大我們的企業(yè)。我們要敢于投入資金擴大再生產(chǎn);敢于把為物質(zhì)忙碌的初級愿望轉(zhuǎn)變成事業(yè);敢于為理想而奮斗。我們要把每位員工鍛煉成為有理想、有抱負、誠實勤勞的企業(yè)主人。充分發(fā)揮個人的聰明才智和集體智慧,不斷開發(fā)新項目,開拓新市場,壯大經(jīng)營隊伍,為本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。我們將一如既往地發(fā)揚敢于拼搏、敢于冒險的精神,為實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營目標而奮斗,相信億豐精神將弘揚四海,灑遍五洲。

加強企業(yè)文化建設(shè)2篇 進一步加強企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)文章:

企業(yè)文化建設(shè)工作匯報3篇(企業(yè)文化建設(shè)成果匯報)

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)學習心得合集6篇(企業(yè)文化建設(shè)心得體會)

企業(yè)文化建設(shè)先進單位3篇 全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位

2022企業(yè)文化建設(shè)工作方案5篇 企業(yè)文化的建設(shè)方案

企業(yè)文化建設(shè)實施方案5篇 企業(yè)文化建設(shè)方案內(nèi)容

2022最新企業(yè)文化建設(shè)方案5篇(企業(yè)文化建設(shè)指引)

企業(yè)文化建設(shè)與管理3篇(結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)理論,如何才能搞好企業(yè)文化的管理)

企業(yè)文化建設(shè)方案書范本5篇(企業(yè)文化建設(shè)方案書范本怎么寫)

2022小型企業(yè)文化建設(shè)方案5篇 中小型企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)3篇 構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)