下面是范文網小編整理的加強企業(yè)文化建設2篇 進一步加強企業(yè)文化建設,供大家參閱。
加強企業(yè)文化建設1
企業(yè)文化,從狹義上講體現為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素,強調精神文化的力量,希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范,凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力,并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產生作用。
一、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之間的辯證關系
從企業(yè)的層面上來看,企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀。企業(yè)是一個經濟實體,企業(yè)里的一切圍繞著生產和經營展開活動,只有經濟價值觀,沒有文化價值觀。但事實是在企業(yè)的一切經濟活動中無不充滿著文化的氣息,文化的價值觀始終主宰著企業(yè)的一切營銷活動和它的經濟價值觀。企業(yè)文化已不以人的意志為轉移地溶入到企業(yè)管理的方方面面。但是,由于企業(yè)文化的抽象性,所以在日常的生活中往往不被人們所認識與重視。其實它就像空氣里的氧氣一樣無時無刻地環(huán)繞在我們身邊,雖然看不見摸不著,可是離了它卻不行。所以企業(yè)文化對企業(yè)的長遠發(fā)展起著舉足輕重的作用。
從企業(yè)員工個人的層面上來看,企業(yè)文化是員工行為的指導思想。現代企業(yè)里的員工,已不僅僅只想通過勞動從企業(yè)中獲得相應的經濟回報,他們還需要被社會和企業(yè)認可,并有一種個人的成就感和歸屬感。企業(yè)是員工賴以實現自身價值的環(huán)境寄托,企業(yè)也就是員工之家。讓員工們認識到企業(yè)是自己的企業(yè),這就是好的企業(yè)文化產生出來的積極作用。反之,員工們認為企業(yè)不是自己的企業(yè),吃光、用光、敗光,這是失敗的企業(yè)文化產生的消極作用。企業(yè)文化就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值,它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式,并漸漸將其演變成一種習以為常的規(guī)則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性,這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。
二、我國企業(yè)文化建設中存在的誤區(qū)
1、注重企業(yè)文化的形式而忽略了內涵
在中國企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式,而忽略了企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化活動和企業(yè)CI形象設計都是企業(yè)文化表層的表現方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工,通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系,是影響企業(yè)適應市場的策略和處理企業(yè)內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式,這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀,也凝結了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來,才是比較完整的企業(yè)文化,如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念,這樣的企業(yè)文化是沒有意義的,難以持續(xù)的,所以不能形成文化推動力,對企業(yè)的發(fā)展產生不了深遠的影響。
2、將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實踐
有些企業(yè)家認為,企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經,而與企業(yè)管理沒有多大關系。這種理解是很片面的。企業(yè)文化就是以文化為手段,以管理為目的,這種理解是有一定道理的,因為企業(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實體性組織,它們不同于教會的信念共同體,它們是要依據生產經營狀況和一定的業(yè)績來進行評價的,精神因素對企業(yè)內部的凝聚力、企業(yè)生產效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用,但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的,它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經營策略之中,并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的,并與企業(yè)環(huán)境變化相適應的,因此不能脫離企業(yè)管理。
3、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化
企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式,是企業(yè)的個性化表現,不是標準統(tǒng)一的模式,更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化,方方面面都大體相似,但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實,每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同,企業(yè)的構成成分不同,面對的競爭壓力也不同,所以其對環(huán)境作出反應的策略和處理內部沖突的的方式都會有自己的特色,不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下,將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經營策略、企業(yè)內外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式,因此,企業(yè)文化的形式可以是標準化的,但其側重點各不相同,其價值內涵和基本假設各不相同,而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同,正因如此才構成了企業(yè)文化的個性化特色。
三、全面構建企業(yè)文化中應該注意的若干問題
1、企業(yè)文化的構建要以人為本
首先,發(fā)現并關注細節(jié)。企業(yè)中蘊含著某種有價值的獨特文化因素,這是任何一個企業(yè)在創(chuàng)辦或運行過程中都會有的因素。比如說,有的員工非常愛護自己的機器,有的員工上下班非常準時,有的員工特別節(jié)儉,有的員工喜歡著裝樸實整潔,有些員工非常喜歡學習新的知識,甚至業(yè)余時間自費去讀培訓班,有的員工喜歡鉆研,總想改進產品形狀和功能等等,這些都是比較好的細小的文化現象。我們的管理者通常不會特別注意這些事情,這些事情并沒有得到應有的重視。只有善于培育企業(yè)文化的管理者,才會知道它們的價值,發(fā)現它們的價值,因為它們是企業(yè)文化形成的基礎要素。好的企業(yè)文化,就是在一些瑣碎的積極要素基礎上成長起來的。
其次,立足于內部。對于企業(yè)文化因素,有些管理者不認為那是從本企業(yè)孕育出來的,而是看重外部引進、移植。企業(yè)管理者通常認為:企業(yè)可以任意造就文化,甚至認為管理者自己可以造就企業(yè)文化。其實,這種企業(yè)文化移植論,少數人創(chuàng)造論是不合乎實際的。企業(yè)文化是內生的,而不是外在的,更不可能由少數人強加給多數人。這種強加給企業(yè)的文化由于缺少根基,往往成為一種裝飾。好的管理者恰恰善于發(fā)現本企業(yè)積極的文化因素,能夠慧眼識珠。
再次,走出口號,走向員工。把概括的企業(yè)文化其特征描述、標志性事件、典型案例與代表性人物品格、思想、選擇恰當的方式和途徑傳達給全體員工,使他們努力理解這種文化表現。員工接受與否是企業(yè)文化形成的關鍵。前面的三道程序任何一道程序做得不到位,都可能影響員工接受這種文化,非本企業(yè)產生的文化因素會引起抵觸,難以與本企業(yè)完全對接,管理者本身沒有文化潛質則很難發(fā)現企業(yè)文化的因素,即使看到一些文化因素也難以與之產生共鳴,概括提煉失真,不當,員工也不會接受??梢岳酶鞣N渠道滲透到員工的工作和活動中去,目的就是讓員工企業(yè)文化,接受企業(yè)文化。
第四,融進員工的意識。員工對企業(yè)文化的接受、理解和認同,要在企業(yè)經營活動中體現出來,即表現在日常的工作中。最初可能是被動的,員工會按照企業(yè)文化的要求約束自己、規(guī)范自己。如果這種被動的約束與規(guī)范不能轉變成員工的自覺行動,企業(yè)文化建設也會流產。所以企業(yè)文化建設必須使員工產生自覺行動,沒有外在約束,這時的企業(yè)文化才算初步建立起來。員工的自學行動是企業(yè)文化初步建立的標志。再有,企業(yè)每一項經營戰(zhàn)略的實施、每一件高質量的產品都要靠全體員工的有效工作來實現。要通過多種方式加強對員工的文化教育和業(yè)務培訓,并教育引導員工樹立為用戶服務、為用戶提供滿意產品的價值觀念和職業(yè)道德觀念,增強工作責任心。企業(yè)經營展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動,以各種活動為載體,豐富員工的團隊精神,提高企業(yè)凝聚力。
第五,突出和依靠主體。在企業(yè)文化建設中,領導者的關鍵作用和員工的主體作用缺一不可,員工的主體地位不可忽視和動搖。強調突出和依靠主體,就是要注意吸收員工長期以來在實踐中創(chuàng)造的特色文化原料,注意發(fā)現和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點,不斷充實企業(yè)文化的內容。突出和依靠主體,還要在提出和形成企業(yè)文化關鍵要素的過程中走群眾路線,使企業(yè)文化的內涵在反映企業(yè)發(fā)展方向與反映職工的意志和根本利益兩個方面有機結合起來。突出和依靠主體,還要在企業(yè)文化諸多要件都按程序正確確立起來以后,必須通過反復深入的宣傳教育和思想工作達到全員認同,變?yōu)槿w員工的自覺行動。突出和依靠主體,還表現在領導者和領導班子要率先垂范地實踐企業(yè)文化的信條,自覺接受職工群眾的監(jiān)督,使企業(yè)文化不僅成為領導者對全體員工的要求,也同樣成為全體員工對領導者群體的要求。
2、企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新
員工把企業(yè)文化與自身融為一體,從自己身上就能體現出企業(yè)文化,員工需要像完善自身一樣去完善企業(yè)文化,這些都僅僅完成了企業(yè)文化建設的初始進程。創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建設的第二步進程。由于企業(yè)是處在一個不斷變化的環(huán)境中,企業(yè)不能固守一種固定文化表現形式,它既要保持其文化的本質不變,又要不斷創(chuàng)新它的表現形式,增添新的文化內容,這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。
創(chuàng)新不能一次完成,員工能住所發(fā)展變化自覺不斷地創(chuàng)新企業(yè)文化,才能使企業(yè)文化走向成熟。成熟的企業(yè)文化是一個能隨著環(huán)境變化而變化的文化,其標志是上下同欲,自覺求新求變。企業(yè)文化深入到企業(yè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)、各種活動,并有巨大的同化作用,使新的企業(yè)員工能很快融入到企業(yè)的文化當中,接受、理解企業(yè)文化、認同企業(yè)文化、自覺約束自己,通過自身體現企業(yè)文化、加入到創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中。
創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的特點和生命力所在,是企業(yè)價值觀的內核,它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步,不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊伍,就沒有創(chuàng)新的技術、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產品、創(chuàng)新的服務和市場,企業(yè)就會喪失其社會價值的依據。把創(chuàng)新這個內核植入企業(yè)價值觀,全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設企業(yè)文化的全過程,培育全體員工的創(chuàng)新精神,使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質,這是企業(yè)文化建設必須始終關注的焦點問題,也是所有成功企業(yè)的共同經驗。創(chuàng)新作為一條成功的共同經驗,又存在于各個企業(yè)的個性化實踐之中,以本企業(yè)特有的表達方式、實踐式和實際效果表現出來。成為富有創(chuàng)新精神的企業(yè),與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識,同時為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境,大力推進企業(yè)的經營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設中,注意發(fā)現、總結、提升獨具特色的創(chuàng)新內核,無疑是一項十分重要的工作。
企業(yè)文化建設模塊
企業(yè)文化建設情況
提升企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設總結
淺談企業(yè)文化建設論文
加強企業(yè)文化建設2
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的精神紐帶,一個企業(yè)如果沒有靈魂,就不會有活力,更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。隨著經濟的快速發(fā)展,保險市場競爭越來越激烈,更多地表現為文化的競爭,保險企業(yè)文化是保險公司發(fā)展及綜合實力的重要組成部分。關系到一個保險公司的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力。保險業(yè)要實現又好又快的發(fā)展,不僅要注重資本實力和市場規(guī)模等“硬指標”,更要重視企業(yè)文化建設,提升保險公司的“軟實力”。因此,加強保險公司企業(yè)文化建設對于實現保險業(yè)健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。
一、保險公司企業(yè)文化的內涵保險企業(yè)文化的核心內容就是堅持以人為本,占領企業(yè)文化陣地,通過發(fā)揮先進文化的指導、引領、塑造和激勵作用,不斷提高人的綜合素質,形成一種共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范、工作準則、管理手段等,具體體現在:一是誠信文化。誠信文化是保險公司企業(yè)文化的基礎。
在以誠信為核心的誠信文化建設中,要大力開展誠信和職業(yè)道德教育,要建立強有力誠信約束和激勵機制,塑造保險公司誠信形象,由于保險公司的性質決定比其他企業(yè)更需要誠信體系的建立,必須將誠信文化及誠信意識貫穿于保險公司的各項工作之中。二是團隊文化。團隊文化是保險企業(yè)文化的保障。加強保險企業(yè)文化建設要倡導團隊精神,培養(yǎng)從業(yè)人員務實的工作作風,加強保險經營管理人才隊伍、保險專業(yè)人才隊伍、營銷人才隊伍的建設,為保險業(yè)快速發(fā)展提供強大的人力支持和智力保障,因此保險公司更需要團隊文化,造就一個吸引人才的磁場,進而增強企業(yè)的凝聚力,保持集體的團結和融洽,創(chuàng)造和諧的工作氛圍,通過倡導企業(yè)精神來約束和規(guī)范員工的行為,引導員工樹立理想和信念,充分調動員工的積極性和主動性,鼓勵個人的創(chuàng)造力和奉獻精神,通過企業(yè)文化的熏陶,增強員工對公司發(fā)展的責任感和自信心。三是服務文化。保險公司把服務廣大人民群眾、服務和諧社會建設作為企業(yè)發(fā)展的目標,把維護廣大被保險人根本利益貫穿 了二整個保險活動之中,形成“服務火局,勇擔責任,團結協(xié)作,為民
分憂”的企業(yè)精神。服務文化是保險企業(yè)文化的體現。服務質量的高低、服務效率的快慢、服務手段的多樣化就成為體現保險公川企業(yè)文化的重要內容。岡此,保險公司必須注重服務文化的建立,使售前、售中、售后環(huán)節(jié)都具有保險公司的特有服務文化。四足創(chuàng)新文化。保險公司必須具備創(chuàng)新文化,始終要堅持改革創(chuàng)新、銳意進取。緊密結合保險企業(yè)實際,以改革創(chuàng)新的精神,創(chuàng)造性地開展保險工作,加快推進公司體制機制改革。創(chuàng)新文化是保險企業(yè)文化的動力,鼓勵和支持保險公司在法規(guī)框架內推出有益于企業(yè)發(fā)展的各種形式的創(chuàng)新,要深刻把握保險公司的發(fā)展規(guī)律,不斷創(chuàng)新發(fā)展理念,不斷創(chuàng)新思想觀念、不斷創(chuàng)新產品、不斷創(chuàng)新服務、不斷創(chuàng)新技術,選擇科學的發(fā)展模式,提高發(fā)展質量和效益,實現保險公司又好又快發(fā)展。
二、加強保險公司企業(yè)文化建設的必要性
(一)加強保險公司企業(yè)文化建設體現了科學發(fā)展觀的基本要求,適應了當前保險業(yè)改革發(fā)展重大方針政策的客觀需要、也是實現保險業(yè)做大做強的客觀需要近幾年來保險公司改革發(fā)展取得了新的巨大成就,但我們必須清醒地認識到,保險公司企業(yè)文化的系統(tǒng)性和層次性還不強;企業(yè)文化在地區(qū)間發(fā)展程度還不夠平衡;對保險企業(yè)文化建設重要性的認識還存在偏差;對保險企業(yè)文化內涵的理解還不夠深入;還存在惡性競爭破壞保險資源、行業(yè)形象不佳、一些從業(yè)人員道德標準和價值觀混亂等問題。廣大員工參與企業(yè)文化建設的廣度和深度還不夠;對企業(yè)文化建設的投人力度還不夠。這些都需要我們在今后的實踐中不斷探索研究,認真努力解決。(二)加強行業(yè)文化建設是提升保險公司核心競爭力的重要途徑企業(yè)文化在整合企業(yè)內部資源,構建核心競爭力上具有獨特作用。我國保險企業(yè)與國外保險企業(yè)在經營管理水平、防范金融風險能力等方面還存在較大的差距,一個重要的原因就是沒有健全的企業(yè)文化。
(三)加強企業(yè)文化建設是構建和諧保險企業(yè)的必然要求先進的企業(yè)文化有利于提高保險公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力;有利于建立和睦融洽的企業(yè)內部人際關系,有利于形成保險業(yè)發(fā)展的友好型外部環(huán)境,使全社會關心保險、正確認識保險、支持保險,有利于處理好保險發(fā)展與經濟發(fā)展、社會發(fā)展的和諧關系,以便保險公司充分地發(fā)揮社會職能,更好地實現全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。
三、如何加強保險公司企業(yè)文化建設
(一)提高認識是建設企業(yè)文化的重要前提實踐證明,企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內容,又是經濟發(fā)
展中最具活力的因素。保險公文章來自中國學術論文中心,本論文網為您提供經濟論文發(fā)表業(yè)務!如需轉載請保留一個鏈接: 個人服從集體,少數服從多數,下級服從上級,構建逐級負責的管理體系。要做到一環(huán)扣一環(huán),任何一個環(huán)節(jié)必須要統(tǒng)一,否則就會影響整體。環(huán)節(jié)最小是一個員工,一個部門,一個子公司,所以,每個環(huán)節(jié),都必須要遵守原則,只有這樣,才能實現共同進步。
三、億豐的目標:
是狠抓管理求效益,服務社會塑形象,你追我趕比貢獻,與時俱進促發(fā)展,警鐘長鳴講安全,精益求精保質量,齊心協(xié)力創(chuàng)佳績,勵精圖治鑄輝煌
四、億豐的司訓:
1、提倡求同存異,團結友愛,反對拉幫結派。
2、提倡勤儉節(jié)約,艱險樸素,反對鋪張浪費。
3、提倡有話當面批評爭論,反對背后議論、說長道短。
4、提倡求真務實,真抓實干,反對做表面文章。
5、提倡勇于承擔任務,反對推諉扯皮。
6、提倡事在人為,反對強調客觀理由,自我辯解。
7、提倡愛崗敬業(yè),反對當一天和尚撞一天鐘。
8、提倡積極上進,反對消極怠工。
五、億豐的文化建設
1、價值觀:創(chuàng)作價值才會有價值,有作為才會有地位。
2、工作觀:沒有任何借口,只要立即行動。
3、服務宗旨:客戶第一、服務第一、誠信第一、質量第一。
4、服務原則:來者為客、一視同仁,相互尊重。
5、服務標準:主動熱情、禮貌周到、安全便捷。
6、工作精神:愛崗敬業(yè)、求真務實、團結進取、任勞任怨。
7、工作口號:真誠奉獻、真情實意、今天比昨天做的更好。
8、做人之道:先做人,后做事。
9、經商之道:誠實、守信、熱情、周到。
六、注重細節(jié)
做工作要從小處著手,大處著眼,具有整體觀念,從每一件細微的事做起,才能把工作做好。把每一件平凡的小事情做好,結果就是不平凡的,把每一件簡單的事情做好,其結果就是不簡單,就是最成功的人。時刻牢記并踐行“人的一生可以創(chuàng)造一切,唯有時間不可以創(chuàng)造,因此,時間就是效率,時間就是最大的財富。沒有干不成的事,只有想不到的事,謀事在人,成事更在人”的人生哲理。
七、正確的看待榮辱成敗
失敗是成功之母,從失敗中學到的東西遠比從成功中學到的東西多,永遠成功固然偉大,但挫折后的奮起更偉大。所以我們要不拋棄、不放棄,永不停止的去努力。要胸懷大志,放眼將來,敢于面對實現,銳意進取,磨練意志。我們牢記走過的路,還要走好以后的路,回顧昨天,珍惜今天,創(chuàng)造明天。
八、加強學習提高素質 增強競爭力 人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵所在,人的因素是決定企業(yè)興衰,成敗的關鍵,有了人才就有了一切。當今和未來,不管是從事哪一個行業(yè)的企業(yè),都是知識的競爭、技術的競爭,在競爭中求生存、求發(fā)展。因此,我們各部門、子公司領導和廣大員工要多學文化知識,多學業(yè)務知識,多學技術知識,多學管理知識。有了知識就是人才,就有了個人的發(fā)展空間,就能為企業(yè)多做貢獻。歷史經驗證明,哪個企業(yè)有一批優(yōu)秀的人才,哪個企業(yè)就興旺發(fā)達,就會在競爭中立于不敗之地。
九、開展文明辦公 樹良好形象
1、掛牌上崗:統(tǒng)一帶胸卡上崗,并在自己辦公位置擺放身份牌。
2、著裝上崗:無論男女,凡在工作崗位上,必須著工作制服,不得著便裝上崗。
3、清潔衛(wèi)生:辦公場所清潔衛(wèi)生,辦公用具擺放整齊,辦公桌臺面除電腦、電話、臺歷、身份牌、記錄本、水杯外,不得擺放其它物品。書報、資料、紙張、訂書器等辦公用品全部放在抽屜內,抽屜內不得存放與辦公無關的物品。
4、文明辦公:在工作當中一言一行都要注意禮貌,待人接物要做到:“人來有迎,人走有送,人問有答”行為舉止要“親切、自然、大方、樸實”。語言表達要“莊重柔和、樸實親切、簡練”。服務態(tài)度要“和藹可親,口甜、手勤、腿快”。服務觀念要遵循“來者為客、一視同仁,自我尊重才會被人尊重”的原則。
總之,億豐自創(chuàng)建以來,發(fā)揚艱苦奮斗、誠實守信、勇于創(chuàng)新、吃苦耐勞的實干精神,取得了令人矚目的成績。今后,我們更需要這種精神和誠實肯干、頑強進取的開拓者,發(fā)展和壯大我們的企業(yè)。我們要敢于投入資金擴大再生產;敢于把為物質忙碌的初級愿望轉變成事業(yè);敢于為理想而奮斗。我們要把每位員工鍛煉成為有理想、有抱負、誠實勤勞的企業(yè)主人。充分發(fā)揮個人的聰明才智和集體智慧,不斷開發(fā)新項目,開拓新市場,壯大經營隊伍,為本地區(qū)的經濟發(fā)展做出貢獻。我們將一如既往地發(fā)揚敢于拼搏、敢于冒險的精神,為實現永續(xù)經營目標而奮斗,相信億豐精神將弘揚四海,灑遍五洲。
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